Praca zdalna oznacza pracę z domu, w przeciwieństwie do pracy w biurze. Prawdopodobnie pracowałeś już wcześniej samodzielnie, ale praca zdalna przenosi to na wyższy poziom – wyobraź sobie, że nie masz możliwości codziennego spotykania się z kolegami twarzą w twarz, a komunikujesz się z nimi wyłącznie za pośrednictwem czatu, recenzji kodu i wideorozmów. Jeśli pracujesz w remote , oto wszystko, co musisz wiedzieć o pracy zdalnej i pracy zdalnej w zespole programistów. Jest to przewodnik praktyczny, dlatego jak zawsze mile widziane są wszelkie uzupełnienia lub komentarze na ten temat!

Historia remote

Pomysł pracy z dowolnego miejsca istnieje już od ponad pół wieku. Pierwszy eksperyment remote został przeprowadzony przez firmę AT&T w latach 60. (Brzmi znajomo? Jest to podobne do IBM Watson). Miało to na celu walkę z postępującą urbanizacją. Chociaż praca zdalna ma swoje zalety i wady, ostatni impuls do jej upowszechnienia nastąpił w 2013 roku, kiedy Jason Fried napisał artykuł „Wszyscy pracują z domu. Koniec biura”. Artykuł ten zapoczątkował rewolucję w sposobie wykonywania pracy, a firma 37signals była jedną z pierwszych, które w pełni przyjęły model pracy zdalnej.

Powody, dla których firmy wybierają remote

Pracodawcy oferujący możliwość remote mogą liczyć na bardziej zadowolonych pracowników (patrz poniżej), większą wydajność wynikającą z mniejszej liczby czynników rozpraszających uwagę oraz oszczędności wynikające z redukcji powierzchni biurowej. Inne ważne czynniki to: dostęp do talentów, których w innym przypadku nie udałoby się zatrudnić, większa elastyczność w zakresie godzin pracy oraz możliwość obniżenia kosztów dzięki zmniejszeniu powierzchni biurowej.

Korzyści płynące z remote dla pracowników

Korzyści płynące z pracy jako remote lub inżynier są wielorakie i można je podsumować jednym słowem: elastyczność. Praca zdalna daje Ci swobodę wyboru czasu i miejsca pracy, o ile wykonujesz swoje zadania. Możesz robić przerwy, kiedy ich potrzebujesz, pracować z domu, gdy pogoda jest zła, i zabrać laptopa ze sobą na wakacje. Ponadto praca zdalna często oznacza pracę dla firmy, która stosuje politykę remote , co oznacza, że możesz mieć większą elastyczność w zakresie godzin pracy i pracy z domu.

Remote dla programistów i inżynierów istnieje już od ponad 50 lat. Pierwszy eksperyment remote został zainicjowany przez firmę AT&T w latach 60. XX wieku w celu przeciwdziałania urbanizacji.

Cechy osobowości potrzebne do skutecznej remote

Pięć kluczowych cech osobowości niezbędnych, aby odnieść sukces jako remote lub inżynier remote to:

1) Umiejętności komunikacyjne

2) Umiejętności organizacyjne

3) Motywacja własna

4) Dyscyplina

5) Umiejętności rozwiązywania problemów

Zajmijmy się tym!

Umiejętności komunikacyjne

W remote praca zespołowa jest normą, więc umiejętność efektywnej komunikacji i wymiany informacji z innymi członkami zespołu jest kluczowym wymogiem.

Co najważniejsze, umiejętności komunikacyjne są niezbędne w przypadku pracy zdalnej, ponieważ nie ma ustalonych ram czasowych. Na przykład praca z domu oznacza, że pracownicy mogą nie być dostępni w tradycyjnych godzinach pracy od 9 do 17. Ważne jest również, aby wszyscy członkowie remote rozumieli, w jaki sposób mogą najlepiej przyczynić się do pracy zespołu, a także znali swoje mocne i słabe strony, aby wykorzystać umiejętności każdego z nich.

Aby poprawić częstotliwość komunikacji poza wyznaczonymi godzinami pracy, należy uwzględnić realia pracy programistów w różnych strefach czasowych, planując rozmowy wideo lub głosowe w godzinach, w których połączenie poza godzinami pracy może być utrudnione. Na przykład praca w strefie czasowej Europy oznacza pracę w czasie, gdy programiści w Stanach Zjednoczonych śpią; praca w godzinach obowiązujących w Ameryce Północnej może być trudna dla programistów z Wielkiej Brytanii, jeśli zaczynają pracę o 5 rano.

Umiejętności organizacyjne

Umiejętności organizacyjne są ważne dla remote , ponieważ praca w remote często oznacza pracę samodzielną. Oznacza to, że remote muszą umieć skutecznie ustalać priorytety i zarządzać swoim czasem, aby wykonać swoją pracę. Ponadto skuteczne umiejętności organizacyjne pomagają remote nadążać za swoją pracą i uniknąć poczucia przytłoczenia.

Motywacja własna

Remote może być zarówno błogosławieństwem, jak i przekleństwem. Chociaż zapewnia pracownikom swobodę i elastyczność, może również prowadzić do poczucia izolacji i samotności, jeśli nie jest odpowiednio zarządzana. Z tego powodu motywacja własna ma kluczowe znaczenie dla pracy zdalnej.

Aby zachować motywację podczas pracy zdalnej, ważne jest, aby wyznaczyć sobie cele i znaleźć społeczność remote (online lub offline), z którą można regularnie się kontaktować.

Motywacja własna jest kluczowa w przypadku pracy zdalnej, ponieważ daje remote programistom swobodę ustalania własnych godzin pracy i wykonywania zadań w domu, co oznacza samodzielną pracę bez przydzielonego kierownika projektu lub przełożonego.

Dyscyplina

Praca zdalna wymaga dyscypliny, aby zadania były wykonywane na czas, bez konieczności sprawdzania przez kogoś, czy rzeczywiście pracujesz.

remote często mają poczucie, że ciężko pracują, ale nie osiągają żadnych rezultatów. Wynika to z faktu, że praca zdalna oznacza pracę samodzielną, co oznacza, że nikt nie powie Ci, kiedy należy zrobić przerwę lub kontynuować pracę. Może to prowadzić do wielu problemów, zwłaszcza do długich godzin pracy bez efektywności. Aby zachować wydajność podczas pracy w domu, remote powinni starać się pracować w blokach czasowych, a także robić przerwy w pracy przy komputerze.

Umiejętności rozwiązywania problemów

Dlaczego umiejętności rozwiązywania problemów są ważne dla remote i inżynierów remote ? Są one niezwykle ważne, ponieważ praca zdalna wymaga samodzielności. Oznacza to, że jeśli coś pójdzie nie tak, musisz być w stanie samodzielnie rozwiązać problem, nie polegając na pomocy innych osób.

Remote muszą posiadać umiejętności rozwiązywania problemów, aby zachować motywację i pracować wydajnie podczas pracy z domu. Pomaga im to również uniknąć poczucia przytłoczenia i pracy przez długie godziny bez osiągnięcia efektywnych wyników.

Aby rozwiązać problemy związane z pracą w domu, remote muszą ustalić dla siebie konkretne godziny pracy, ponieważ praca przez cały dzień w domu może po pewnym czasie stać się nieco męcząca. Ponadto praca w blokach czasowych jest znacznie bardziej efektywna niż praca przez cały dzień bez przerwy.

Jak uniknąć wypalenia zawodowego jako remote ?

Praca zdalna może prowadzić do poczucia izolacji i samotności spowodowanego oddaleniem od współpracowników. Z tego powodu remote muszą sami ustalać godziny pracy, aby utrzymać tempo pracy i uniknąć długich godzin bez efektywnej pracy.

Remote muszą również wykazać się samodyscypliną, wyznaczając sobie cele i regularnie pracując nad ich osiągnięciem, zamiast pracować bez przerwy przez cały dzień. Pomaga to remote zachować motywację podczas pracy nad projektami. Wreszcie, praca niezależna oznacza, że remote muszą posiadać dobre umiejętności komunikacyjne, aby skutecznie współpracować z członkami zespołu, którzy pracują w różnych lokalizacjach o różnych porach dnia lub tygodnia. Ważne jest również, aby potrafili skutecznie ustalać priorytety zadań, tak aby mogli pracować wydajnie bez konieczności pracy przez zbyt wiele godzin naraz.

Planowanie Remote

Remote i inżynierowie mogą z wyprzedzeniem planować remote , aby zapewnić sobie produktywność podczas samodzielnej pracy.

Aby zaplanować efektywne spotkanie, ważne jest, aby zebrać wszystkich uczestników za pomocą wideokonferencji na żywo. Dzięki temu osoby pracujące zdalnie mogą się widzieć i komunikować twarzą w twarz, jednocześnie współpracując nad celami projektu. Po zakończeniu spotkania remote powinni wysłać dodatkowe pytania pocztą elektroniczną lub czatem po omówieniu wszystkich kwestii poruszonych podczas spotkania.

Przed rozpoczęciem remote sesji remote z zespołem pracującym w różnych lokalizacjach warto również przygotować plan działania. Plan działania pomaga utrzymać wydajność i koncentrację remote . Ponadto przed rozpoczęciem spotkania należy przesłać plan działania wszystkim osobom pracującym zdalnie. Jest to pomocne dla remote , ponieważ pozwala im przygotować się do zadań, nad którymi będą pracować podczas spotkania, dzięki czemu mogą pracować wydajnie.

Wskazówka: Współpraca z członkami zespołu pracującymi w różnych lokalizacjach wymaga doskonałych umiejętności komunikacyjnych, aby skutecznie omawiać cele projektu i realizować codzienne zadania w pracy.

Podczas pracy zdalnej ważne jest również skuteczne ustalanie priorytetów zadań, aby zrealizować wszystkie zadania zaplanowane na dany tydzień bez konieczności pracy przez zbyt wiele godzin.

Najlepsze narzędzia do współpracy dla remote zespołów remote

Istnieje wiele narzędzi i zasobów ułatwiających remote i współpracę nad projektem, a niektóre z najlepszych do pracy w remote to:

  • Dysk Google: wspólna praca nad dokumentami, arkuszami kalkulacyjnymi i prezentacjami w ramach zespołów projektowych
  • Airtable: praca z listami i zarządzanie projektami jako remote zespółremote
  • Trello: praca z zadaniami i zarządzanie projektami jako remote zespół remote
  • Slack: współpraca poprzez czaty w pracy jako osoba indywidualna lub praca zdalna poprzez czaty grupowe, jeśli pracujesz w innych strefach czasowych niż członkowie zespołu i nie możesz spotkać się z nimi wszystkimi jednocześnie.
  • Evernote to kolejne narzędzie, które może okazać się przydatne remote pracujących remote w zespołach, zarówno przy projektach osobistych, jak i firmowych. Evernote umożliwia udostępnianie notatek, przypomnień, list rzeczy do zrobienia, linków itp. całej grupie lub samodzielną pracę ze wszystkimi członkami zespołu zdalnie, bez konieczności ciągłego wysyłania e-maili lub wiadomości tekstowych.
  • Asana to kolejne z najlepszych remote do pracy remote dla zespołów współpracujących nad projektami, ponieważ jest to narzędzie do zarządzania projektami, które pomaga planować zadania i śledzić czas za pomocą wiadomości, plików i terminów.
  • Notion to remote do pracy remote podobne do Asany, które pomaga pracować nad projektami i współpracować z członkami zespołu pracującymi w różnych lokalizacjach jednocześnie.
  • Amplitude to kolejne remote do pracy remote , które umożliwia śledzenie czasu i zarządzanie projektami podczas pracy samodzielnej lub współpracy z zespołem za pomocą tej aplikacji.
  • Google Meet kolejne remote do pracy remote , które umożliwia pracę nad projektami przy użyciu czatów wideo oraz współpracę zespołową poprzez spotkania na żywo.
  • Inne remote do pracy remote , z których mogą korzystać zespoły programistów współpracujących ze sobą, to między innymi: Github, Glitch, Whiteboard Fridays (do dyskusji i nauki), Dropbox Paper (do pracy z arkuszami kalkulacyjnymi lub prezentacjami).

Końcowe przemyślenia na temat remote w zespole programistów

Praca zdalna w zespole programistów może stanowić wyzwanie, ale dzięki odpowiednim narzędziom i umiejętnościom komunikacyjnym może być produktywnym i owocnym doświadczeniem. Aby skutecznie pracować w remote , ważne jest posiadanie silnych umiejętności komunikacyjnych i skuteczne ustalanie priorytetów zadań. Pomocne jest również korzystanie z narzędzi takich jak Google Drive, Airtable, Trello, Slack, Evernote, Asana i Amplitude, które ułatwiają współpracę z remote . Wreszcie, praca zdalna w zespole programistów wymaga silnych umiejętności zarządzania czasem, aby jak najlepiej wykorzystać godziny pracy.