Przejdź do treści
Remote obecnie bardzo ważny.
Niezależnie od tego, czy jesteś częścią ruchu „pracuj z dowolnego miejsca”, czy też opierasz się temu (potencjalnie hipotetycznie, jak również dosłownie), nowa remote na zawsze zmieniła i otworzyła zupełnie nowe sposoby prowadzenia działalności. Dlaczego wdrażanie nowych pracowników miałoby być wyjątkiem?
Niestety tak jest. Wdrażanie nowych pracowników nadal postrzegane jest głównie jako proces odbywający się twarzą w twarz, a cyfrowe alternatywy są przez wielu uważane za rozwiązanie tymczasowe. Chcemy pokazać, że remote to szansa na usprawnienie i przyspieszenie tego procesu bez utraty emocjonalnych i niewerbalnych niuansów – a nie tylko tymczasowe rozwiązanie na czas pandemii!
Ale najpierw, dlaczego powinniśmy dbać o proces wdrażania nowych pracowników? Według firmy Deloitte skuteczne wdrażanie nowych pracowników może poprawić wskaźnik retencji pracowników o 52%, czas potrzebny do osiągnięcia pełnej wydajności o 60% oraz satysfakcję klientów o 53%. Firmy po prostu nie mogą sobie pozwolić na lekceważenie procesu wdrażania nowych pracowników.
Różnica między zadowalającym a doskonałym remote jest tak naprawdę tak prosta, jak naciśnięcie przycisku „nagrywaj” 🔴🎥 podczas spotkań. Nasi lojalni klienci, w tym Botmock, pokażą Ci, jak to zrobić!
W tym artykule:
- Skalowalne wdrażanie nowych pracowników, które rozwija się
- Samoobsługa i na żądanie
- Remote nowych pracowników sprzyjające holokracji
- Najlepsze spotkania do tl;dv
Skalowalne wdrażanie nowych pracowników, które rozwija się
Najważniejsze spotkania wprowadzające można teraz udostępniać zdalnie 1, 10 lub 100 nowym pracownikom! Zamiast udostępniać tylko typowy podręcznik dla pracowników, można udostępnić wszystkim nowym pracownikom najważniejsze spotkania w firmie. Teraz cenny podręcznik firmy został wzbogacony o spotkania, które zawierają kontekst, sygnały niewerbalne, a co najważniejsze, osobowości i twarze członków zespołu! Aby umieścić to w kontekście:
- Rozmowa dotycząca odkrycia sprzedaży? Nagraj i udostępnij x5
- Sesja badań użytkowników? Nagrywaj i udostępniaj x10
- Prezentacja dla klienta? Nagraj i udostępnij x40
- Retrospekcja i przegląd Twojego zespołu? Nagraj i podziel się nim z kolejnymi 100 programistami!
„Dzięki remote tl;dvmiałam dostęp do wcześniej nagranych sesji badań użytkowników, sesji badań rynkowych z potencjalnymi klientami, a nawet retrospekcji zespołu. Przed rozpoczęciem pracy mogłam pogłębić swoją wiedzę na temat zespołu, stanowiska i firmy!” – Aranzazu Figueruelo, badaczka UX w tl;dv
Treści wprowadzające dostępne w trybie samoobsługowym i na żądanie!
Informacje dostępne w trybie samoobsługowym i na żądanie mają kluczowe znaczenie dla remote nowych remote , a ponadto ułatwiają zapamiętywanie. Wdrażanie nowych pracowników w większych blokach często jest dla nich przytłaczające i wiele informacji nie zostaje zapamiętanych. Nasi klienci unikają tego dzięki tl;dv! Dzięki nagrywaniu kluczowych spotkań wdrożeniowych kandydaci mogą nie tylko wielokrotnie oglądać najważniejsze informacje, ale także robić to we własnym tempie i w dogodnym dla siebie czasie.
Ponadto nie muszą ponownie oglądać całego spotkania wprowadzającego. Mogą przejść do dowolnej sekcji dzięki naszej funkcji zaznaczania najważniejszych fragmentów z oznaczeniem czasu. Pozwala to nie tylko zaoszczędzić czas kandydatów, ale także zachować ich energię umysłową na przyswajanie informacji, zamiast na ich wyszukiwanie.
Jednak przeglądanie biblioteki spotkań tl;dved nie jest jedyną dziedziną, w której czeka na Ciebie prostota i łatwość obsługi. Cechy te są obecne w całym naszym podstawowym produkcie, na przykład w funkcji szybkiego czytania, która została zaprojektowana, aby umożliwić Ci szybkie przeglądanie transkrypcji spotkania wprowadzającego, oraz w możliwości edycji i dodawania zaznaczeń z oznaczeniem czasu podczas spotkania lub po jego zakończeniu!
Remote nowych pracowników sprzyjające holokracji
W remote nie można przypadkowo spotkać kolegi z innego działu przy ekspresie do kawy i dowiedzieć się o zbliżającej się premierze produktu lub nieformalnie zapytać o strategię marketingową. Jednak w naszym połączonym świecie, zwłaszcza w branży oprogramowania, kluczowe znaczenie ma zapewnienie nowym pracownikom szybkiego dostępu do wszystkich istotnych informacji. Wymaga to nie tylko osiągnięcia biegłości technicznej, ale także umożliwienia nowym pracownikom poznania procesów, dynamiki i niuansów funkcjonowania ich zespołu i całej organizacji.
Dzięki zapewnieniu przejrzystego dostępu do wielu spotkań międzydziałowych nowi pracownicy mogą w komfortowy sposób poznać swoich współpracowników i całą organizację. Są oni w zasadzie jak mucha na ścianie!
1 na 3 profesjonalistów odrzuciło ofertę pracy po przeczytaniu negatywnych opinii o firmie (kulturze) w Internecie. – Fractl.
Zanim jednak nowi pracownicy przejdą przez rygorystyczny program wdrożeniowy, musisz najpierw wzbudzić ich zainteresowanie! Jak wszyscy wiemy, kultura organizacyjna ma coraz większe znaczenie dla decyzji kandydatów o przyjęciu lub odrzuceniu oferty pracy. Dostarczając nowym pracownikom (a także obecnym!) bogate i przejrzyste informacje dotyczące różnych działów, takie jak spotkania decyzyjne, kwartalne przeglądy biznesowe (QBR) i wywiady z klientami, skutecznie wdrażasz nowych kandydatów, a jednocześnie promujesz holokratyczną kulturę firmy. Taka kultura firmy może mieć wpływ na satysfakcję pracowników i stanowić czynnik motywujący przyszłych kandydatów do dołączenia do Twojej firmy.
Więc jakie konkretnie spotkania zwiększą 10-krotnie efektywność remote ?
Oczywiście istnieje lepszy, szybszy i bardziej skalowalny sposób obsługi remote. Jednak nie wszystkie spotkania są takie same. Niektóre spotkania po prostu dostarczają więcej informacji, mają większą wartość lub są skalowalne. Poprosiliśmy naszych użytkowników o wskazanie najlepszych spotkań, które warto udostępnić nowym pracownikom. Podzieliliśmy je zgodnie z czterema głównymi etapami wdrażania: społecznym, produktowym, technicznym i branżowym.
Wdrożenie techniczne
Wdrożenie techniczne to coś, na czym skupia się większość liderów zespołów. To podstawy przygotowania nowego pracownika do wykonywania obowiązków na swoim stanowisku!
| Rodzaj spotkania | Czego mogą się nauczyć nowi pracownicy? 💡💡 |
|---|---|
| Wdrożenie techniczne | Szczególne umiejętności, teorie i zadania związane z pracą. |
| Wdrażanie systemów | Jak korzystać z różnych systemów, narzędzi i platform używanych w firmie i przez zespół. |
| Procesy wdrażania nowych pracowników | Jak przeprowadzać różne procesy w zespole lub firmie, np. eskalacje problemów lub planowanie sprintów. |
| Warsztaty zespołowe | Zrozumienie różnych ról, konfliktów, umiejętności rozwiązywania problemów, obowiązków, umiejętności i kluczowych wskaźników efektywności członków zespołu oraz tego, jak wpływają one na Twoją rolę. |
Wdrażanie społeczne
Wiele osób nie docenia znaczenia integracji społecznej. Może to mieć kluczowe znaczenie z wielu powodów, np. w przypadku powitania nowych członków zespołu, którzy mogą być introwertyczni lub nieśmiali. Ponadto harmonia w zespole ma kluczowe znaczenie dla utrzymania pracowników i wydajności. Oto najlepsze propozycje naszych klientów dotyczące spotkań, które tl;dv doskonałą integrację społeczną!
| Rodzaj spotkania | Czego mogą się nauczyć nowi pracownicy? 💡💡 |
|---|---|
| Codzienne, synchronizacje, tygodniowe | Zrozum dynamikę zespołu, osobowości i style komunikacji. |
| Lunch i nauka | Zrozumienie istniejącej kultury organizacyjnej. |
| Kwartalne przeglądy działalności | Nowi pracownicy mogą zrozumieć szerszą dynamikę organizacyjną i kluczowe wskaźniki efektywności. Jakie są wartości firmy? Jak menedżerowie traktują swoich pracowników? |
| Recenzje zespołu, retrospektywy | Zrozum, jak naprawdę funkcjonuje zespół. Co go motywuje? Jak radzi sobie z konfliktami? Jak otwarta jest komunikacja zwrotna? Jest wiele do odkrycia! |
Wdrażanie w branży
Solidne wdrożenie w branży to ważna podstawa dla każdego nowego pracownika. Znajomość konkurencyjnego otoczenia Twojej organizacji pozwala zrozumieć, które cechy produktu są najważniejsze, co myślą klienci i jak pokonać konkurencję. Takie zrozumienie to wynik wielu pomysłów, informacji o konkurentach, klientach i innych wewnętrznych danych. Istnieje kilka spotkań, które mogą ułatwić zdobycie wiedzy na temat wszystkich tych aspektów, w tym: wydarzenia branżowe i webinaria oraz rozmowy i prezentacje firmowe podczas tych wydarzeń, wszelkie spotkania dotyczące przeglądu działalności całej firmy, takie jak QBR, prezentacje dla klientów i prezentacje sprzedażowe.
Wdrażanie produktu
Wiele firm od razu przystępuje do wdrażania nowych pracowników w zakresie swoich produktów lub usług. Zgadzamy się z tym. Jeśli jednak pominiesz wdrażanie branżowe lub społeczne, ich zrozumienie produktu będzie prawdopodobnie powierzchowne. Aby nowi pracownicy stali się ewangelistami produktu, muszą zrozumieć otoczenie konkurencyjne, ludzi i zespoły, które stworzyły produkt, oraz sposób, w jaki ich rola zwiększy wartość produktu. Nasi klienci przyspieszają ten proces, stosując następujące zasady:
| Rodzaj spotkania | Czego mogą się nauczyć nowi pracownicy? 💡💡 |
|---|---|
| Prezentacje dla klientów | W jaki sposób klienci korzystają z Twojego produktu? Czy są jakieś problemy? Jak bardzo Twój produkt jest przyjazny dla użytkownika? |
| Sprzedaż/prezentacje dostawców | Zrozumienie produktu z perspektywy potencjalnego klienta. Jakie wartości są ważne dla potencjalnych klientów? Jakiego języka używają potencjalni klienci? |
| Przegląd produktów | Dogłębne zrozumienie produktu, np. jak jest wytwarzany, obsługiwany, konserwowany i jaka jest jego wartość. |
| Synchronizacja produktów | Zrozum produkt z perspektywy międzydziałowej (np. marketingu lub sukcesu klienta). |
| Rozmowy dotyczące odkrywania możliwości sprzedaży | Różne ICP. Kim jest użytkownik podstawowy, a kim okazjonalny? Co motywuje potencjalnych klientów? Oczekiwania potencjalnych klientów. |
Remote nie musi być gorsze! 😉
Dzięki nagrywaniu i udostępnianiu najważniejszych spotkań w Twojej firmie możesz znacznie usprawnić remote ! Skrócone wersje, podobne do popularnych kursów edukacyjnych na żądanie, ułatwiają przyswajanie i utrwalanie wiedzy.
Jest to szczególnie ważne, biorąc pod uwagę, że osiągnięcie pełnej wydajności zajmuje średnio 1–2 lata. Dla start-upów może to być szczególnie uciążliwe, biorąc pod uwagę ich potrzebę szybkiego rozwoju.
Remote nie musi być gorsze od bezpośredniego. Powinno być i może być szybsze oraz bardziej efektywne niż jego odpowiednik realizowany osobiście.
Chcesz przyspieszyć proces wdrażania? Pobierz nasze rozszerzenietl;dv Google Meet .
