Fernarbeit bedeutet, dass Sie nicht in einem Büro, sondern von zu Hause aus arbeiten. Stellen Sie sich vor, Sie sehen Ihre Kollegen nicht jeden Tag von Angesicht zu Angesicht, sondern können nur per Chat, Code-Reviews und Videoanrufe mit ihnen interagieren. Wenn Sie in einem remote Team arbeiten, finden Sie hier alles, was Sie über das Arbeiten aus der Ferne und das Arbeiten aus der Ferne in einem Entwicklerteam wissen müssen. Dies ist ein Arbeitsleitfaden und als solcher sind Ergänzungen oder Kommentare zu diesem Thema wie immer willkommen!

Geschichte der Arbeit remote

Die Idee, von überall aus arbeiten zu können, gibt es schon seit mehr als einem halben Jahrhundert. Das erste Experiment mit remote wurde von AT&T in den 1960er Jahren gestartet (kommt Ihnen das bekannt vor? Es ähnelt IBM Watson), um der zunehmenden Urbanisierung entgegenzuwirken. Obwohl das Arbeiten aus der Ferne seine Vor- und Nachteile hat, kam der jüngste Anstoß für das Arbeiten aus der Ferne im Jahr 2013, als Jason Fried schrieb: "Jeder arbeitet von zu Hause aus. Das Ende des Büros". Dieser Artikel löste eine Revolution in der Art und Weise aus, wie gearbeitet wird, und 37signals war eines der ersten Unternehmen, das sich voll und ganz auf das Arbeiten von zu Hause aus eingelassen hat.

Gründe, warum sich Unternehmen für remote entscheiden

Zu den Vorteilen für Arbeitgeber mit remote gehören zufriedenere Mitarbeiter (siehe unten), höhere Produktivität durch weniger Ablenkungen und Kosteneinsparungen aufgrund der geringeren Bürofläche. Weitere wichtige Faktoren sind: Zugang zu Talenten, die Sie sonst vielleicht nicht einstellen könnten, größere Flexibilität in Bezug auf die Arbeitszeiten und Möglichkeiten zur Kostensenkung aufgrund der geringeren Bürofläche.

Vorteile von remote für die Arbeitnehmer

Die Vorteile der Arbeit als Entwickler oder Ingenieur auf remote sind vielfältig und lassen sich mit einem Wort zusammenfassen: Flexibilität. Die Arbeit aus der Ferne gibt Ihnen die Freiheit zu wählen, wann und wo Sie arbeiten, solange Sie die Arbeit erledigen. Sie können Pausen machen, wenn Sie sie brauchen, bei schlechtem Wetter von zu Hause aus arbeiten und Ihren Laptop mit in den Urlaub nehmen. Außerdem bedeutet Telearbeit oft, dass Sie für ein Unternehmen mit einer remote arbeiten, was bedeutet, dass Sie in Bezug auf die Arbeitszeiten und die Arbeit von zu Hause aus mehr Flexibilität haben.

Remote für Entwickler und Ingenieure gibt es schon seit mehr als 50 Jahren. Das erste remote Arbeitsexperiment wurde von AT&T in den 1960er Jahren gestartet, um der Verstädterung entgegenzuwirken.

Für eine erfolgreiche Arbeit erforderliche Persönlichkeitsmerkmale remote

Die fünf wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale, die man braucht, um ein erfolgreicher remote Entwickler oder Ingenieur zu sein, sind:

1) Kommunikationsfähigkeiten

2) Organisationstalent

3) Selbstmotivation

4) Disziplinierung

5) Problemlösungskompetenz

Tauchen wir in diese ein!

Kommunikationsfähigkeiten

In einem Team von remote ist die Arbeit in Teams die Norm, so dass die Fähigkeit, mit anderen Mitgliedern zu sprechen und Informationen effizient auszutauschen, eine entscheidende Voraussetzung ist.

Vor allem aber sind Kommunikationsfähigkeiten für die Telearbeit unerlässlich, da es keine festen Arbeitszeiten gibt. Die Arbeit von zu Hause aus bedeutet zum Beispiel, dass die Mitarbeiter während der traditionellen Arbeitszeiten von 9 bis 17 Uhr nicht ohne weiteres erreichbar sind. Es ist auch wichtig, dass jeder in einem remote Team weiß, wie er am besten zum Team beitragen kann und welche Stärken und Schwächen er hat, um die Fähigkeiten jedes Einzelnen zu nutzen.

Um die Kommunikationshäufigkeit außerhalb der festgelegten Arbeitszeiten zu verbessern, sollten Sie für Entwickler, die zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten, Video- oder Sprachchats zu den Zeiten einplanen, zu denen es schwierig sein könnte, außerhalb der Arbeitszeiten eine Verbindung herzustellen. Wenn Sie beispielsweise in der europäischen Zeitzone arbeiten, müssen Sie arbeiten, wenn die Entwickler in den USA schlafen; für britische Entwickler kann es schwierig sein, zu den nordamerikanischen Arbeitszeiten zu arbeiten, wenn sie um 5 Uhr morgens mit der Arbeit beginnen.

Organisatorische Fähigkeiten

Organisatorische Fähigkeiten für remote Entwickler sind wichtig, da die Arbeit in einem remote Team oft bedeutet, unabhängig zu arbeiten. Das bedeutet, dass remote Entwickler in der Lage sein müssen, Prioritäten zu setzen und sich ihre Zeit einzuteilen, um die Arbeit zu erledigen. Darüber hinaus helfen effektive Organisationsfähigkeiten remote Entwicklern, den Überblick über ihre Arbeit zu behalten und sich nicht überfordert zu fühlen.

Selbstmotivation

Remote Arbeit kann sowohl ein Segen als auch ein Fluch sein. Es bietet den Arbeitnehmern zwar Freiheit und Flexibilität, kann aber auch zu Gefühlen der Isolation und Einsamkeit führen, wenn es nicht richtig gehandhabt wird. Aus diesem Grund ist Selbstmotivation der Schlüssel zur Arbeit aus der Ferne.

Um bei der Fernarbeit motiviert zu bleiben, ist es wichtig, sich Ziele zu setzen und eine remote Arbeitsgemeinschaft (online oder offline) zu finden, zu der man regelmäßig Kontakt aufnehmen kann.

Selbstmotivation ist der Schlüssel zur Arbeit aus der Ferne, denn remote gibt Entwicklern die Freiheit, ihre Arbeitszeiten selbst festzulegen und von zu Hause aus zu arbeiten, was bedeutet, dass sie unabhängig arbeiten können, ohne einen zugewiesenen Projektmanager oder Vorgesetzten zu haben.

Disziplinarverfahren

Die Arbeit aus der Ferne erfordert Disziplin, um Aufgaben rechtzeitig zu erledigen, ohne dass Ihnen jemand über die Schulter schaut, um sicherzustellen, dass Sie arbeiten.

Entwickler von remote haben häufig das Gefühl, dass sie hart arbeiten, aber nicht weiterkommen. Das liegt daran, dass Fernarbeit bedeutet, unabhängig zu arbeiten, was bedeutet, dass niemand da ist, der einem sagt, wann es Zeit ist, eine Pause zu machen oder weiterzuarbeiten. Dies kann zu vielen Problemen führen, insbesondere wenn man lange arbeitet, ohne effektiv zu arbeiten. Um effizient zu arbeiten, wenn man von zu Hause aus arbeitet, sollten remote Entwickler versuchen, in Zeitblöcken zu arbeiten und auch Pausen von der Arbeit am Computer zu machen.

Problemlösungskompetenz

Warum sind Problemlösungsfähigkeiten für remote Entwickler und Ingenieure wichtig? Sie sind sehr wichtig, weil man bei der Arbeit in der Ferne unabhängig arbeiten muss. Das heißt, wenn etwas schief geht, müssen Sie in der Lage sein, das Problem selbst zu lösen, ohne sich darauf zu verlassen, dass jemand anderes es für Sie tut.

Remote Entwickler brauchen Problemlösungsfähigkeiten, um motiviert zu bleiben und effizient zu arbeiten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Außerdem können sie so vermeiden, dass sie sich überfordert fühlen und viele Stunden arbeiten, ohne effektiv zu arbeiten.

Um Probleme bei der Arbeit von zu Hause aus zu lösen, müssen remote Arbeitnehmer bestimmte Arbeitszeiten für sich selbst festlegen, denn den ganzen Tag zu Hause zu arbeiten, kann mit der Zeit etwas anstrengend werden. Außerdem ist es viel effektiver, in Zeitblöcken zu arbeiten, als den ganzen Tag durchzuarbeiten.

Wie kann man als remote Entwickler ein Burnout vermeiden?

Fernarbeit kann zu Gefühlen der Isolation und Einsamkeit führen, wenn man nicht mit seinen Kollegen zusammenarbeitet. Aus diesem Grund müssen die Arbeitnehmer von remote ihre Arbeitszeiten selbst festlegen, um bei der Arbeit nicht den Überblick zu verlieren und zu vermeiden, dass sie zu lange arbeiten, ohne effizient zu sein.

Remote Entwickler müssen auch Selbstdisziplin üben, indem sie sich Ziele setzen und regelmäßig darauf hinarbeiten, diese zu erreichen, anstatt den ganzen Tag durchzuarbeiten. Dies hilft remote Entwicklern, bei der Arbeit an ihren Projekten motiviert zu bleiben. Da sie unabhängig arbeiten, ist es wichtig, dass die Entwickler von remote über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um effektiv mit Teamkollegen zusammenzuarbeiten, die an verschiedenen Orten und zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten. Es ist auch wichtig, dass sie in der Lage sind, Aufgaben effektiv zu priorisieren, damit sie effizient arbeiten können, ohne zu viele Stunden auf einmal zu arbeiten.

Planung Remote Treffen

Remote Entwickler und Ingenieure können unter remote Besprechungen im Voraus planen, damit sie auch bei unabhängiger Arbeit produktiv sein können.

Um eine effektive Besprechung zu planen, ist es wichtig, alle Teilnehmer in einer Live-Videokonferenz zu versammeln. Auf diese Weise können sich alle Mitarbeiter aus der Ferne sehen und von Angesicht zu Angesicht miteinander sprechen, während sie gemeinsam an ihren Projektzielen arbeiten. Am Ende der Sitzung sollten die Mitarbeiter von remote per E-Mail oder Chat Fragen stellen, nachdem sie alles besprochen haben, was in der Sitzung besprochen wurde.

Es ist auch nützlich, eine Tagesordnung zu erstellen, bevor Sie eine remote Arbeitssitzung mit Ihrem Team von verschiedenen Standorten aus abhalten. Eine Agenda hilft dabei, dass die Arbeit auf remote produktiv und konzentriert bleibt. Außerdem wird die Agenda vor Beginn des Meetings an alle Remote-Mitarbeiter versandt. Dies ist für die Entwickler von remote hilfreich, da sie sich so auf die Aufgaben vorbereiten können, an denen sie während der Sitzung arbeiten werden, so dass sie effizient arbeiten können.

Tipp: Die Zusammenarbeit mit Teammitgliedern, die von verschiedenen Standorten aus arbeiten, erfordert gute Kommunikationsfähigkeiten, damit Sie Ihre Projektziele effektiv besprechen und jeden Tag bei der Arbeit etwas erreichen können.

Bei der Fernarbeit ist es außerdem wichtig, dass Sie Ihre Aufgaben nach Prioritäten ordnen, damit Sie alles, was Sie in der Woche zu tun haben, erledigen können, ohne zu viele Stunden auf einmal zu arbeiten.

Die besten Kollaborationstools für Entwicklerteams remote

Es gibt so viele Tools und Ressourcen, die die Arbeit und die Zusammenarbeit an einem Projekt erleichtern: remote . Zu den besten Tools für die Arbeit in einem remote -Team gehören:

  • Google Drive: Gemeinsame Arbeit an Dokumenten, Tabellen und Präsentationen im Team bei Projekten
  • Airtable: Arbeit mit Listen und Projektmanagement in einem Entwicklungsteamremote
  • Trello: Arbeit mit Aufgaben und Projektmanagement in einem Entwicklerteam remote
  • Slack: Zusammenarbeit über Chat-Räume bei der Arbeit als Einzelperson oder Fernarbeit über Gruppenchats, wenn man in verschiedenen Zeitzonen arbeitet und sich nicht mit allen Kollegen gleichzeitig treffen kann.
  • Evernote ist ein weiteres Tool, das remote Entwicklern, die mit Teams zusammenarbeiten, bei der gemeinsamen Arbeit an persönlichen und betrieblichen Projekten nützlich sein könnte. Mit Evernote können Sie Notizen, Erinnerungen, Aufgabenlisten, Links usw. in der Gruppe austauschen oder unabhängig mit Ihren Teamkollegen aus der Ferne arbeiten, ohne ständig E-Mails oder Textnachrichten hin- und herschicken zu müssen.
  • Asana ist ein weiteres der besten Arbeitstools remote für Teams, die gemeinsam an Projekten arbeiten, denn es ist ein Projektmanagement-Tool, mit dem Sie Aufgaben planen und die Zeit anhand von Nachrichten, Dateien und Fälligkeitsdaten verfolgen können.
  • Notion ist ein Arbeitstool remote ähnlich wie Asana, das Ihnen hilft, an Projekten zu arbeiten und mit Teamkollegen von verschiedenen Standorten aus gleichzeitig zusammenzuarbeiten.
  • Amplitude ist ein weiteres Arbeitstool remote , das die Zeiterfassung und das Projektmanagement ermöglicht, während Sie alleine oder mit Ihrem Team arbeiten.
  • Google Meet ist ein weiteres Arbeitstool von remote , mit dem Sie über Videochats an Projekten arbeiten und in Live-Meetings als Team zusammenarbeiten können.
  • Andere Arbeitswerkzeuge remote für Teams, die als Entwickler zusammenarbeiten, sind u. a.: Github, Glitch, Whiteboard Fridays (für Diskussionen und zum Lernen), Dropbox Paper (für die Arbeit mit Tabellenkalkulationen oder Präsentationen).

Abschließende Gedanken zu remote Arbeit in einem Entwicklungsteam

Die Arbeit aus der Ferne in einem Entwicklungsteam kann eine Herausforderung sein, aber mit den richtigen Werkzeugen und Kommunikationsfähigkeiten kann sie zu einer produktiven und erfolgreichen Erfahrung werden. Um erfolgreich in einem remote Team zu arbeiten, ist es wichtig, gute Kommunikationsfähigkeiten zu haben und seine Aufgaben effektiv zu priorisieren. Es ist auch hilfreich, Tools wie Google Drive, Airtable, Trello, Slack, Evernote, Asana und Amplitude zu verwenden, um die Zusammenarbeit mit Ihren remote Teamkollegen zu erleichtern. Schließlich erfordert die Arbeit in einem Remote-Entwicklungsteam ein gutes Zeitmanagement, damit Sie das Beste aus Ihrer Arbeitszeit herausholen können.