W ostatnich latach Remote staje się coraz bardziej popularna. Jednym z powodów jest to, że daje pracownikom możliwość pracy z domu, gdzie mogą lepiej pogodzić życie zawodowe z prywatnym. Jednak remote mają do czynienia z wyjątkowymi wyzwaniami, które mogą utrudniać im osiągnięcie sukcesu.

Jednym z wyzwań jest brak możliwości regularnej interakcji ze współpracownikami, co prowadzi do zmniejszenia współpracy i komunikacji między nimi. Może to spowolnić produktywność, ponieważ nie ma możliwości organizowania grupowych sesji burzy mózgów lub dyskusji dotyczących rozwiązywania problemów, co często prowadzi do spowolnienia przepływu pracy. Czasami praca zdalna wymaga również pracy do późnych godzin nocnych, aby wykonać zadania, w których mogliby pomóc inni członkowie zespołu, gdyby byli dostępni w ciągu dnia. To tylko niektóre z

Czym jest remote i rekrutacja?

W samych Stanach Zjednoczonych działa około 100 000 remote .

Remote zyskują na popularności, ponieważ firmy zaczynają dostrzegać korzyści płynące z zatrudniania pracowników zdalnie. Zatrudnianie pracowników zdalnie ma wiele zalet, takich jak oszczędność powierzchni biurowej i sprzętu oraz mniejsze zapotrzebowanie na szkolenia. Ponadto remote mogą być bardziej produktywni, ponieważ mają mniej czynników rozpraszających uwagę.

Definicja Remote

Remote oznacza, że pracodawca nie znajduje się w tym samym mieście, stanie, a nawet kraju co Ty. Trend ten stał się popularny dopiero niedawno dzięki postępowi technologicznemu, a mianowicie dzięki temu, że większość komunikacji odbywa się online. Obecnie ludzie mogą szybko i łatwo komunikować się bez konieczności fizycznej bliskości.

Jakie umiejętności są potrzebne, aby odnieść sukces jako remote ?

Bycie skutecznym remote oznacza, że jesteś odpowiedzialny i potrafisz pracować przy minimalnym nadzorze. Powinieneś również dobrze znać się na technologii, ponieważ większość komunikacji odbywa się online i ważne jest, aby być na bieżąco z technologią i rozumieć, jak ona działa.

Idealny remote jest elastyczny, cierpliwy i ma dobrą etykę pracy. Umiejętność skutecznej komunikacji zarówno w mowie, jak i piśmie jest niezbędna w tej pracy, ponieważ możesz pracować samodzielnie lub z innymi osobami.

Istnieje również kilka innych umiejętności, które mogą sprawić, że będziesz bardziej atrakcyjnym kandydatem podczas ubiegania się o remote :

  1. Umiejętności komunikacji międzykulturowej
  2. Zarządzanie czasem
  3. Umiejętności komunikacji interpersonalnej
  4. Inteligencja emocjonalna
  5. Umiejętności współpracy/pracy zespołowej
  6. Elastyczność
  7. Cierpliwość

Jak osoby na początku kariery zawodowej mogą przygotować się do remote ?

Jeśli interesuje Cię praca zdalna, ważne jest, abyś miał silne poczucie samowystarczalności, ponieważ w razie problemów nie będziesz mógł liczyć na pomoc żadnej osoby. Musisz też być elastyczny i chętny do nauki jak najwięcej o narzędziach potrzebnych do pracy, takich jak przechowywanie w chmurze i oprogramowanie do konferencji internetowych. Pomocna jest też znajomość więcej niż jednego języka lub mieszkanie blisko granicy, która pozwala Kanadyjczykom na łatwy dostęp do Stanów Zjednoczonych, co staje się coraz bardziej popularną opcją wśród remote .

Korzyści płynące z pracy zdalnej

Standardowe świadczenia:

– Remote są bardziej zadowoleni ze swojej pracy.

– Remote są mniej narażeni na rozpraszanie uwagi przez intrygi biurowe.

Korzyści emocjonalne:

– Będziesz mieć więcej czasu, aby spędzać go z rodziną i przyjaciółmi.

– Możesz cieszyć się słońcem na werandzie lub w ogrodzie, zamiast załatwiać sprawy w przerwie obiadowej.

– Możesz bez problemu wyjeżdżać na wakacje, nie martwiąc się o uzgodnienie terminu urlopu z zespołem.

– Sam decydujesz, kiedy pracujesz, a kiedy nie, więc łatwiej jest trzymać się celów, takich jak ćwiczenia fizyczne lub medytacja.

Korzyści ekonomiczne:

Remote nie są ograniczeni granicami geograficznymi w poszukiwaniu zatrudnienia, co jest bardzo atrakcyjne dla pracodawców, którzy chcą zatrudniać najbardziej wykwalifikowanych kandydatów, niezależnie od tego, gdzie mieszkają. Rozwój możliwości remote sprawia, że jest ona bardzo atrakcyjna dla potencjalnych pracowników, ponieważ mają oni więcej możliwości, które mogłyby być dla nich niedostępne, gdyby musieli codziennie dojeżdżać do biura.

Jakie są typowe wyzwania dla remote ?

Istnieje wiele powodów, dla których praca zdalna może stanowić wyzwanie:

– Trudniej jest przetrwać dzień bez możliwości interakcji z innymi ludźmi.

– Możesz mieć trudności z uniknięciem rozpraszania uwagi przez sąsiadów lub członków rodziny, zwłaszcza jeśli pracujesz w domu.

Pokonanie tych wyzwań często wymaga okresu dostosowawczego, ale z czasem i praktyką stanie się to łatwiejsze. Jeśli masz z nimi do czynienia na co dzień, rozważ znalezienie sposobów na złagodzenie tego problemu poprzez dostosowanie swoich nawyków pracy i lokalizacji. Na przykład, rozmowa podczas oczekiwania w kolejce po kawę jest dobrym sposobem na nawiązanie relacji, które mogą prowadzić do przyszłej współpracy przy projektach lub zaproszeń towarzyskich poza godzinami pracy.

Jak uniknąć rozpraszania uwagi podczas pracy w domu?

Najprostszym sposobem na uniknięcie rozpraszania uwagi podczas pracy w domu jest ich wyeliminowanie. Oznacza to zamknięcie drzwi, umieszczenie znaków przypominających innym, aby nie przeszkadzali, oraz noszenie słuchawek z redukcją szumów, jeśli to konieczne. Chodzi o to, że pracujesz, ponieważ tak zdecydowałeś, więc ważne jest, aby osoby w Twoim otoczeniu szanowały ten wybór i nie kwestionowały, dlaczego odrzucasz zaproszenia towarzyskie lub prośby dotyczące życia rodzinnego w godzinach pracy. Jeśli to możliwe, staraj się pracować poza regularnymi godzinami pracy lub zapraszaj swój zespół na cotygodniowe spotkanie zamiast organizować telekonferencje w środowisku, w którym występuje wiele czynników rozpraszających uwagę.

Wskazówka dotycząca prywatności: jeśli ktoś przychodzi, aby dotrzymać Ci towarzystwa, podczas gdy próbujesz wykonać jakąś produktywna pracę, jasno daj do zrozumienia, że nie chcesz, aby Ci przeszkadzano, umieszczając na drzwiach odpowiedni znak.

Podczas pracy w domu nie da się uniknąć rozpraszania uwagi, ale remote muszą zachować koncentrację, ponieważ czasami muszą reagować natychmiast (np. w przypadku obsługi klienta). Pracodawcy często zapewniają szkolenia na żądanie, więc jest to doskonały sposób, aby sprawdzić, jakich narzędzi, oprogramowania i procesów firma używa do współpracy i komunikacji, a następnie zapoznać się z nimi przed rozpoczęciem pracy.

Wskazówka dotycząca bezpieczeństwa: Jeśli masz bezpieczne połączenie w domu, warto korzystać z VPN podczas korzystania z publicznych sieci Wi-Fi w kawiarniach lub innych miejscach, gdzie wiele różnych osób gromadzi się na niewielkiej przestrzeni. Jest to

Przewodnik krok po kroku dotyczący remote i zatrudniania pracowników

Krok 1 w remote

Zastanów się, jakie konkretne umiejętności są potrzebne do skutecznej remote . Czy potrzebujesz osób z doświadczeniem w korzystaniu z VoIP lub wideokonferencji? Jeśli tak, to odpowiednio sformułuj ogłoszenie o pracy.

Krok 2 w remote

Znajdź miejsce, w którym Twoja grupa docelowa spędza czas w Internecie. Jeśli chcesz dotrzeć do programistów, sprawdź fora programistyczne i listy mailingowe; jeśli szukasz projektantów, znajdź społeczności projektantów; menedżerów produktu często można znaleźć na Quora itp.

Krok 3 w remote

Pamiętaj, że najlepsze wyniki w zakresie działań promocyjnych osiąga się dzięki spersonalizowanym wiadomościom opartym na publicznie dostępnych informacjach dotyczących Twojej niszy (np. dane osobowe lub zawodowe). Ważne jest również ułatwienie odbiorcom odpowiedzi poprzez podanie wszystkich danych kontaktowych w jednym miejscu (tj. adres e-mail).

Krok 4 w procesie remote

Najważniejsze jest budowanie relacji z osobami, które z Tobą współpracują, aby czuły się zaangażowane w sukces firmy. Spróbuj zaprosić nowych członków zespołu do biura, gdzie wszyscy mogą pracować i nawiązywać kontakty, dzięki czemu zbudują się między nimi więzi koleżeńskie i osobiste, wykraczające poza zwykłą komunikację mailową. Dobrym pomysłem jest również organizowanie regularnych spotkań w Google Hangouts lub rozmów przez Skype, aby ludzie mogli poznać się na bardziej osobistym poziomie.

Krok 5 w procesie remote

Pamiętaj, że budowanie zaufania wśród współpracowników wymaga czasu, zwłaszcza w przypadku większych zespołów, liczących ponad 10 osób. Utrzymuj otwartą komunikację, dzieląc się informacjami o tym, nad czym pracujesz, a w razie potrzeby prosząc o radę lub pomoc.

Krok 6 w procesie remote

Kiedy nadchodzi czas podjęcia ostatecznych decyzji dotyczących kandydatów, zapytaj wszystkich o pytania (nawet jeśli uważają je za głupie) i poproś wszystkich o oddanie głosu przed podjęciem ostatecznej decyzji.

Krok 7 w procesie remote

Zatrudniaj powoli, zwalniaj szybko. Lepiej mieć kogoś, kto idealnie nadaje się do pracy, ale potrzebuje trochę więcej czasu, aby osiągnąć pełną wydajność, niż wybierać kogoś zbyt pochopnie i mieć później problem z tym, że ta osoba nie sprawdza się w dłuższej perspektywie. Pamiętaj też, że zawsze możesz coś zmienić w późniejszym czasie, więc nie czuj się związany czymś, co nie działa lub nie wydaje się właściwe po upływie pewnego czasu.

Wskazówka: Pamiętaj , aby zaznaczyć, że szukasz remote , ponieważ pozwoli to automatycznie wyeliminować wielu kandydatów, którzy nie mogą pracować bez fizycznej obecności w biurze.

Lista doskonałych pytań, które warto zadać podczas remote :

Remote często wymaga od kandydatów dużej elastyczności, ponieważ muszą oni być w stanie radzić sobie z wysokim poziomem stresu bez nadzoru przełożonych, dlatego ważne jest, aby od razu przyznali się do swoich osobistych ograniczeń. Jeśli kandydat nie potrafi radzić sobie z krytyką lub nie jest skłonny do nauki nowych umiejętności, nie sprawdzi się w remote , gdzie nadzór jest mniejszy. Zamiast tego wybierz kandydatów, którzy wykazują oznaki wystarczającej samodzielności, aby w razie potrzeby samodzielnie poszukiwać informacji.

Przygotuj zestaw pytań do rozmowy kwalifikacyjnej i stwórz prosty formularz zgłoszeniowy online, podobny do tego oferowanego przez Upwork (popularną stronę internetową, na której pracodawcy zamieszczają oferty pracy, a freelancerzy składają oferty dotyczące stawki godzinowej). Nie zapomnij wyjaśnić wszystkich tych szczegółów podczas wstępnej rozmowy telefonicznej z potencjalnymi kandydatami, ponieważ mogą oni poczuć się zdezorientowani i zrezygnować z aplikowania z powodu tych drobnych szczegółów. Oto kilka naszych ulubionych

– Jaką prędkość internetu masz w domu?

– Czy kiedykolwiek pracowałeś zdalnie?

– Czy korzystałeś już wcześniej ze Skype'a do komunikowania się z innymi osobami?

– Czy potrafisz samodzielnie radzić sobie z problemami związanymi z obsługą klienta lub innymi rodzajami skarg, które mogą się pojawić, nie mając nikogo, kto mógłby Ci pomóc w tle podczas pracy z domu?

– Jaki jest Twój wiek i płeć oraz w jaki sposób wpływa to na te pytania? (np. jeśli ktoś jest seniorem i ma problemy zdrowotne, będzie potrzebował więcej czasu wolnego niż pracownik na stanowisku podstawowym, który jest w wieku dwudziestu kilku lat).

– Ile godzin dziennie możesz pracować regularnie?

– Czy przed złożeniem podania o tę pracę miałeś już doświadczenie w pracy zdalnej / jako freelancer? Jeśli tak, opisz swoje doświadczenie i wyjaśnij, w jaki sposób pomogło Ci ono przygotować się do tej roli.

– Czy w ciągu pierwszych 4 tygodni zatrudnienia wymagane są jakieś podróże służbowe, ponieważ remote muszą od samego początku zapoznać się ze sprzętem lub protokołami obowiązującymi w danej lokalizacji? Jeśli tak, to czy pracownik ten był już osobiście w tej lokalizacji, aby zapoznać się z nią przed opracowaniem własnych punktów odniesienia wizualnego?

– Czy jesteś w stanie przyjąć konstruktywną krytykę dotyczącą wyników swojej pracy, jeśli zajdzie taka potrzeba w trakcie zatrudnienia? Czy potrafisz wykazać się inicjatywą, aby poprawić sposób swojej pracy, jeśli istnieją obszary wymagające poprawy?

– Co uważasz za swoją największą słabość w pracy zdalnej i jak dotychczas sobie z nią radzisz?

Wskazówka: Nie bój się poprosić o okres próbny na początku, jeśli nie znasz jeszcze zbyt dobrze danej osoby, ponieważ pomoże Ci to wyeliminować osoby, które są niegodne zaufania lub brakuje im motywacji, zanim oficjalnie zatrudnisz je na pełny etat.

Jak efektywnie pracować zdalnie wremote , któryremote ?

Istnieje kilka kroków, które możesz podjąć, aby poprawić jakość pracy zdalnej zremote . Podczas wstępnej komunikacji z zespołem ważne jest, aby podzielić się informacjami o sobie i o tym, jak najlepiej pracujesz, aby upewnić się, że rozumieją, jakiego rodzaju wsparcia możesz potrzebować w ciągu dnia i kto jest dostępny, aby udzielić natychmiastowej pomocy w razie potrzeby. Powinieneś również wykazać się proaktywnością i starać się informować o swojej dostępności, aby dać współpracownikom możliwość komunikowania się w razie potrzeby.

Obserwuj, jakie narzędzia komunikacyjne najlepiej sprawdzają się w zespole. Jeśli są to głównie narzędzia tekstowe, rozważ częstsze korzystanie z tej formy komunikacji, ponieważ pozwala ona zaoszczędzić czas i ograniczyć nieporozumienia.

Powinieneś również znaleźć sposoby, aby wnieść wartość dodaną do zespołu bez konieczności fizycznej obecności. Na przykład możesz podjąć się roli lidera lub zgłosić się do projektów wymagających wielu badań i nauki. Wreszcie, staraj się nadążać za technologią i sprzętem; wiele firm zapewnia szkolenia na żądanie, ale ważne jest również, aby być proaktywnym i zapytać o to jeszcze przed rozpoczęciem pracy zdalnej.

Końcowe przemyślenia na temat remote i zatrudniania

Najważniejszą rzeczą, o której muszą pamiętać rekruterzy lub menedżerowie ds. zatrudnienia, jest umiejętność jasnego komunikowania swoich potrzeb. Jeśli pracujesz remote, upewnij się, że na początku każdej rozmowy z potencjalnymi kandydatami poinformujesz ich o swojej dostępności i preferencjach dotyczących komunikacji. Pomoże im to zrozumieć, jakiego rodzaju wsparcia możesz potrzebować w ciągu dnia i kto jest dostępny, aby udzielić natychmiastowej pomocy w razie potrzeby. Kolejną ważną kwestią jest to, jakie narzędzia komunikacyjne najlepiej sprawdzają się w zespole. Jeśli są to głównie narzędzia tekstowe, rozważ częstsze korzystanie z tej formy komunikacji, ponieważ pozwala to zaoszczędzić czas i zmniejszyć ryzyko nieporozumień. Powinieneś również znaleźć sposoby, dzięki którym możesz wnieść wartość dodaną do zespołu bez konieczności fizycznej obecności.