Remote Le travail à domicile est de plus en plus populaire ces dernières années. L'une des raisons en est qu'il donne aux employés la possibilité de travailler à domicile, ce qui leur permet d'avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cependant, les travailleurs du site remote doivent faire face à des défis particuliers qui peuvent les empêcher de réussir.
L'une des difficultés est de ne pas pouvoir interagir avec ses collègues de manière régulière, ce qui entraîne une diminution de la collaboration et de la communication entre collègues. Cela peut ralentir la productivité, car il n'y a pas de possibilité de séances de brainstorming en groupe ou de discussions sur la résolution de problèmes, ce qui entraîne souvent un ralentissement du travail. Il arrive également que le travail à distance vous oblige à rester debout tard le soir pour accomplir des tâches auxquelles les autres membres de l'équipe pourraient participer s'ils étaient disponibles pendant la journée. Ce ne sont là que quelques exemples
Qu'est-ce que l'embauche et le recrutement sur remote ?
Quelle est la popularité du site remote ?
Il existe environ 100 000 recruteurs remote rien qu'aux États-Unis.
Remote est qu'ils deviennent de plus en plus populaires car les entreprises commencent à voir les avantages de l'embauche à distance. Le recrutement à distance présente de nombreux avantages, tels que l'économie d'espace de bureau et d'équipement et la réduction du besoin de formation. En outre, les travailleurs du site remote peuvent être plus productifs car ils ont moins de distractions.
Remote Définition de l'embauche
Remote L'embauche signifie que l'employeur ne se trouve pas dans la même ville, le même État ou même le même pays que vous. Cette tendance n'est devenue populaire que récemment en raison des progrès technologiques, à savoir le fait que la plupart des communications se font en ligne. Il est désormais possible de communiquer rapidement et facilement sans avoir à se trouver physiquement à proximité les uns des autres.
Quelles sont les compétences dont vous avez besoin pour devenir un travailleur efficace sur le site remote ?
Pour réussir sur le site remote , vous devez être responsable et capable de travailler avec un minimum de supervision. Vous devez également être à l'aise avec la technologie, car la plupart des communications se font en ligne et il est important de suivre l'évolution de la technologie et d'en comprendre le fonctionnement.
Le travailleur idéal ( remote ) est flexible, patient et a une bonne éthique de travail. Une capacité à communiquer efficacement à l'écrit et à l'oral est essentielle pour ce poste, car vous pouvez travailler seul ou avec d'autres personnes.
Il existe également plusieurs autres compétences qui peuvent rendre votre candidature plus intéressante lorsque vous postulez à des emplois sur le site remote :
- Compétences en communication interculturelle
- Gestion du temps
- Compétences en communication interpersonnelle
- L'intelligence émotionnelle
- Compétences en matière de collaboration et de travail en équipe
- Flexibilité
- Patience
Comment les professionnels en début de carrière peuvent-ils se préparer à une carrière de travailleur sur le site remote ?
Si vous souhaitez travailler à distance, il est important de faire preuve d'un grand sens de l'autonomie, car vous ne pourrez pas compter sur l'aide d'une seule personne en cas de problème. Vous devez également faire preuve de souplesse et être prêt à en apprendre le plus possible sur les outils nécessaires au travail, tels que les logiciels de stockage en nuage et de conférence en ligne. Il est également utile de parler plusieurs langues ou de vivre près d'une frontière qui permet aux Canadiens d'entrer facilement aux États-Unis, ce qui devient de plus en plus une option populaire parmi les travailleurs du site remote .
Les avantages du travail à distance
Avantages standard :
- Remote Les travailleurs sont plus susceptibles d'être satisfaits de leur travail.
- Remote Les employés risquent moins de se laisser distraire par la politique du bureau.
Avantages émotionnels :
- Vous aurez plus de temps à consacrer à votre famille et à vos amis.
- Vous pouvez profiter du soleil sur votre véranda ou dans votre jardin, plutôt que de faire des courses pendant la pause déjeuner.
- Vous pouvez facilement prendre des vacances sans avoir à vous soucier de coordonner les congés avec votre équipe.
- Vous contrôlez les moments où vous travaillez et ceux où vous ne le faites pas. Il est donc plus facile de respecter des objectifs tels que l'exercice physique ou la méditation.
Avantages économiques :
Remote les travailleurs ne sont pas limités par des frontières géographiques dans leur recherche d'emploi, ce qui est très attrayant pour les employeurs qui veulent les candidats les plus qualifiés qu'ils puissent trouver à tout moment, quel que soit leur lieu de résidence. La croissance des options de travail sur le site remote est très attrayante pour les employés potentiels, car ils ont plus d'opportunités qui ne leur seraient peut-être pas ouvertes s'ils devaient se rendre physiquement dans un bureau tous les jours.
Quels sont les défis les plus courants auxquels sont confrontés les travailleurs sur le site remote ?
Il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles travailler à distance peut être un défi :
- Il est plus difficile de passer la journée sans avoir l'occasion d'interagir avec d'autres personnes.
- Vous pouvez avoir du mal à éviter les distractions des voisins proches ou des membres de votre famille, surtout si vous travaillez à domicile.
Surmonter ces difficultés nécessite souvent une période d'adaptation, mais cela deviendra plus facile avec le temps et la pratique. Si vous y êtes confronté quotidiennement, pensez à trouver des moyens d'atténuer ce problème en adaptant vos habitudes et votre lieu de travail. Par exemple, faire la conversation en faisant la queue pour un café est un bon moyen de commencer à établir des relations qui pourraient déboucher sur de futurs partenariats de projet ou des invitations sociales en dehors des heures de travail.
Comment éviter les distractions quand on travaille à domicile ?
Le moyen le plus simple d'éviter les distractions lorsque vous travaillez à domicile est de les éliminer. Cela signifie fermer la porte, mettre des panneaux rappelant aux gens de ne pas vous déranger et porter des écouteurs anti-bruit si nécessaire. L'idée est que vous travaillez parce que vous l'avez choisi. Il est donc important que les personnes qui vous entourent respectent ce choix et ne se demandent pas pourquoi vous refusez les invitations sociales ou les demandes de vie familiale pendant les heures de bureau. Si possible, essayez de travailler en dehors des heures normales de travail ou invitez votre équipe à une réunion hebdomadaire au lieu de tenir vos conférences téléphoniques dans un environnement où les distractions sont multiples.
Conseil sur l'intimité : si quelqu'un vient chercher de la compagnie pendant que vous essayez de faire quelque chose de productif, indiquez clairement que vous ne devez pas être interrompu en affichant un panneau sur votre porte.
Les distractions sont inévitables dans le cadre du travail à domicile, mais il est important pour les travailleurs de remote de rester concentrés, car ils doivent parfois réagir immédiatement (par exemple en s'occupant des problèmes de service à la clientèle). C'est donc un excellent moyen de vérifier quels sont les outils, les logiciels et les processus utilisés par l'entreprise à des fins de collaboration et de communication, puis de se familiariser avec eux avant de commencer à travailler.
Conseil de sécurité : si vous disposez d'une connexion sécurisée à la maison, il peut être intéressant d'utiliser le VPN sur des connexions Wi-Fi publiques dans des cafés ou d'autres lieux où de nombreuses personnes se rassemblent dans un espace restreint. Il s'agit d'un
Guide étape par étape pour le recrutement et l'embauche d'employés sur remote
Première étape du recrutement sur remote
Réfléchissez aux compétences spécifiques dont vous avez besoin pour travailler avec succès sur remote . Avez-vous besoin de personnes ayant de l'expérience dans l'utilisation de la VoIP ou de la vidéoconférence ? Dans ce cas, publiez votre offre d'emploi en conséquence.
Étape 2 du recrutement remote
Trouvez où votre marché cible se tient en ligne. Si vous voulez toucher les développeurs, consultez les forums et les listes de diffusion destinés aux développeurs ; si vous cherchez des designers, trouvez les communautés de designers ; les chefs de produit sont souvent présents sur Quora, etc.
Étape 3 du recrutement remote
N'oubliez pas que les meilleurs résultats en matière de prospection proviennent de messages personnalisés basés sur des informations accessibles au public sur votre créneau (par exemple, des détails personnels ou professionnels). Il est également important de faciliter la réponse des personnes en fournissant toutes les informations de contact en un seul endroit (par exemple, l'adresse électronique).
Étape 4 de l'embauche remote
Le plus important est d'établir des relations avec les personnes qui travaillent avec vous afin qu'elles se sentent investies dans le succès de l'entreprise. Essayez d'inviter les nouveaux membres de votre équipe à des heures de bureau où tout le monde peut travailler et interagir ensemble afin qu'il y ait plus de camaraderie et de connexion personnelle que de simples e-mails. C'est aussi une bonne idée d'organiser des appels récurrents sur Google Hangouts ou Skype pour que les gens apprennent à se connaître à un niveau plus personnel.
Cinquième étape de l'embauche remote
N'oubliez pas que l'instauration d'un climat de confiance entre collègues prend du temps, surtout si vous avez affaire à des équipes de plus de 10 personnes. Gardez les lignes de communication ouvertes en partageant ce sur quoi vous travaillez et en demandant des conseils ou de l'aide si nécessaire.
Étape 6 de l'embauche remote
Lorsque le moment est venu de prendre une décision finale sur les candidats, demandez à chacun de poser des questions (même s'il pense que c'est une question stupide) et demandez à chacun de voter avant de prendre la décision finale.
Septième étape de l'embauche remote
Embauchez lentement, renvoyez rapidement. Il vaut mieux avoir quelqu'un qui est parfait pour le poste mais qui prend un peu plus de temps pour se mettre au diapason que de choisir quelqu'un trop rapidement et qu'il ne fonctionne pas à long terme. N'oubliez pas non plus que vous pouvez toujours changer les choses par la suite, alors ne vous sentez pas obligé d'adopter un système qui ne fonctionne pas ou qui ne vous convient pas après un certain temps.
Conseil : veillez à préciser que vous cherchez à embaucher des travailleurs sur remote , car cela éliminera automatiquement un grand nombre de candidats qui ne peuvent pas travailler sans être physiquement présents dans un bureau.
Liste d'excellentes questions à poser lors d'un entretien sur remote :
Remote Les postes d'encadrement exigent souvent beaucoup de flexibilité de la part des candidats, car ils doivent être capables de gérer des niveaux élevés de stress sans que personne ne regarde par-dessus leur épaule ; il est donc important qu'ils admettent d'emblée leurs limites personnelles. Si un candidat ne supporte pas la critique ou n'est pas disposé à acquérir de nouvelles compétences, il ne fera pas l'affaire dans les postes de remote où il y a moins de supervision. Choisissez plutôt des candidats qui montrent qu'ils sont suffisamment motivés pour rechercher des informations par eux-mêmes lorsque c'est nécessaire.
Établissez une série de questions d'entretien et créez un formulaire de candidature en ligne simple, comme celui proposé par Upwork (un site web populaire où les employeurs publient leurs postes vacants et où les freelances font des offres sur le montant de leur rémunération horaire). N'oubliez pas d'expliquer tous ces détails lors de votre premier appel téléphonique avec les candidats potentiels, sinon ils risquent de s'y perdre et de choisir de ne pas postuler à cause de ces petits détails. Voici quelques-unes de nos offres préférées
- Quel est le débit de l'internet à la maison ?
- Avez-vous déjà travaillé à distance auparavant ?
- Avez-vous déjà utilisé Skype pour communiquer avec des personnes ?
- Pouvez-vous prendre soin de vous-même lorsque vous traitez des problèmes de service à la clientèle ou d'autres types de plaintes qui peuvent vous arriver sans que personne ne vous aide en arrière-plan tout en travaillant à domicile ?
- Quel est votre âge et votre sexe et comment cela affecte-t-il ces questions ? (Par exemple, si une personne est âgée et a des problèmes de santé, elle aura besoin de plus de temps libre qu'un travailleur débutant âgé de 20 ans).
- Combien d'heures par jour pouvez-vous travailler de manière régulière ?
- Avez-vous déjà travaillé à distance ou en tant que freelance avant de postuler à cet emploi ? Si oui, veuillez expliquer votre expérience et comment elle vous a aidé à vous préparer pour ce poste.
- Des déplacements sont-ils nécessaires au cours des quatre premières semaines d'emploi, car les travailleurs du site remote doivent se familiariser d'emblée avec les équipements ou les protocoles propres à un lieu donné. Dans l'affirmative, s'est-il rendu en personne dans ce bureau avant de développer ses propres points de référence visuels ?
- Êtes-vous capable d'accepter des critiques constructives sur votre travail si nécessaire au cours de l'emploi ? Pouvez-vous prendre l'initiative d'améliorer votre façon de travailler s'il y a des points à améliorer ?
- Quelle est, selon vous, la plus grande faiblesse du travail à distance et comment l'avez-vous surmontée jusqu'à présent ?
Conseil : n'ayez pas peur de demander un essai au début s'il s'agit d'une personne que vous ne connaissez pas encore très bien, car cela peut vous aider à éliminer les personnes peu fiables ou peu motivées avant de les engager officiellement à temps plein.
Comment travailler efficacement à distance au sein d'une équipe à part entière (remote ) ?
Vous pouvez prendre quelques mesures pour vous aider à mieux travailler à distance avec une équipe complète (remote ). Lors de votre première communication avec l'équipe, il est important de partager des informations sur vous-même et sur votre façon de travailler afin de s'assurer qu'ils comprennent le type de soutien dont vous pourriez avoir besoin au cours de la journée et qui est disponible pour une assistance immédiate en cas de besoin. Vous devez également être proactif et essayer de faire connaître votre disponibilité afin de donner aux collègues la possibilité de communiquer en cas de besoin.
Observez les types d'outils de communication qui fonctionnent le mieux pour l'équipe ; s'ils sont principalement basés sur le texte, envisagez d'utiliser cette forme de communication plus souvent car elle peut faire gagner du temps et réduire la confusion.
Vous devez également trouver des moyens d'apporter une valeur ajoutée à l'équipe sans avoir besoin d'être physiquement proche. Par exemple, vous pouvez assumer des rôles de direction ou vous porter volontaire pour des projets qui exigent beaucoup de recherche et d'apprentissage. Enfin, faites de votre mieux pour rester à jour en matière de technologie et d'équipement ; de nombreuses entreprises vous fourniront une formation si vous en faites la demande, mais il est également important d'être proactif et de vous renseigner à ce sujet avant même de commencer à travailler à distance.
Dernières réflexions sur le recrutement et l'embauche sur remote
La chose la plus importante que les recruteurs ou les gestionnaires d'embauche doivent garder à l'esprit est qu'ils doivent être en mesure de communiquer clairement leurs besoins. Si vous êtes remote, assurez-vous que votre disponibilité et vos préférences en matière de communication sont communiquées dès le début de toute conversation avec des candidats potentiels. Cela les aidera à comprendre le type de soutien dont vous pourriez avoir besoin tout au long de la journée et à savoir qui est disponible pour une assistance immédiate en cas de besoin. Une autre considération importante est de savoir quels types d'outils de communication conviennent le mieux à l'équipe ; si les membres de l'équipe utilisent principalement le texte, envisagez d'utiliser plus souvent cette forme de communication, car elle permet de gagner du temps et de réduire les confusions. Il faut également tenir compte du fait que l'on peut apporter une valeur ajoutée à l'équipe sans avoir besoin d'être physiquement proche d'elle.
