İçeriğe geç
Remote artık çok önemli Remote .
İster her yerden çalışabilen OG hareketinin bir parçası olun, ister ayaklarınızı kuma gömmüş (hem mecazi hem de gerçek anlamda) olun, yeni remote iş yapma biçimlerini sonsuza dek değiştirmiş ve tamamen yeni yollar açmıştır. Neden işe alım süreci bir istisna olsun ki?
Ne yazık ki öyle. İşe alım süreci hala büyük ölçüde yüz yüze bir faaliyet olarak algılanıyor ve dijital alternatifler birçok kişi tarafından geçici bir çözüm olarak görülüyor. Biz buradayız, size remote aslında duygusal ve sözsüz nüansları kaybetmeden işe alım sürecinizi ölçeklendirebilecek ve hızlandırabilecek bir fırsat olduğunu anlatmak (ve göstermek) için – pandeminin geçici bir çözümü değil!
Ama öncelikle, neden işe alım sürecine önem vermeliyiz? Deloitte'a göre, etkili bir işe alım süreci çalışanların işten ayrılma oranını %52, üretkenlik süresini %60 ve müşteri memnuniyetini %53 oranında artırabilir. Şirketler, işe alım sürecini hafife almayı göze alamazlar.
Tatmin edici ve mükemmel remote arasındaki fark, aslında "kayıt" 🔴🎥 düğmesine basmak kadar basittir. Botmock dahil sadık müşterilerimiz size nasıl yapılacağını gösterecek!
Bu makalede:
- Büyüyen ölçeklenebilir onboarding
- Self servis ve isteğe bağlı
- Holokrasiyi teşvik eden Remote
- En iyi toplantılar tl;dv
Büyüyen ölçeklenebilir onboarding
En önemli oryantasyon toplantılarınızı artık 1, 10 veya 100 yeni çalışanla uzaktan paylaşabilirsiniz! Tipik çalışan el kitabınızı paylaşmak yerine, şirketinizin en önemli toplantılarını tüm yeni çalışanlarınızla paylaşabilirsiniz. Artık şirketinizin değerli el kitabı, bağlam, sözsüz ipuçları ve en önemlisi ekibinizin kişilikleri ve yüzleriyle dolu toplantılarla zenginleştirildi! Bunu bağlamına oturtmak gerekirse:
- Satış keşif görüşmesi mi? Kaydedin ve paylaşın x5
- Kullanıcı araştırma oturumu mu? Kaydedin ve paylaşın x10
- Müşteri demosu mu? Kaydedin ve paylaşın x40
- Ekibinizin retrospektif ve değerlendirme toplantısı mı var? Kaydedin ve yeni 100 geliştiricinizle paylaşın!
" tl;dv remote sayesinde, önceden kaydedilmiş kullanıcı araştırma oturumlarına, potansiyel müşterilerle yapılan pazar araştırma oturumlarına ve hatta ekip retrospektiflerine erişebildim. Başlamadan önce ekip, rol ve şirket hakkında daha derin bir anlayış kazandım!" – Aranzazu Figueruelo, UX Araştırmacısı @ tl;dv
Kendi kendine hizmet ve isteğe bağlı içerik!
Self servis ve isteğe bağlı bilgi , remote için çok önemlidir ve genel olarak hafıza gelişimini de kolaylaştırır. Büyük parçalar halinde sunulan işe alım süreci, yeni çalışanlarınız için genellikle çok zorlayıcıdır ve birçok bilgi akılda kalmaz. Müşterilerimiz tl;dv! ile bunu önlüyor. Önemli işe alım toplantılarını kaydederek, adaylar kritik bilgileri tekrar tekrar izleyebilmekle kalmaz, bunu kendi hızlarında ve kendi zamanlarında yapabilirler.
Ayrıca, tüm oryantasyon toplantısını yeniden izlemelerine gerek yoktur. Zaman damgası içeren önemli noktalar özelliği sayesinde, istedikleri bölüme atlayabilirler. Bu, adaylarınızın zaman kazanmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda bilgiyi aramak yerine özümsemek için zihinsel enerjilerini saklamalarını da sağlar.
Ancak, tl;dved toplantılarınızın kütüphanesinde gezinmek, basitlik ve kolaylığın sizi beklediği tek alan değildir. Bu özellikler, temel ürünümüzün her yerine yerleştirilmiştir. Örneğin, hızlı okuma özelliğimiz, oryantasyon toplantısının transkriptini hızla gözden geçirmenizi sağlar ve toplantı sırasında veya sonrasında zaman damgası içeren önemli noktaları düzenleyip ekleyebilirsiniz!
Holokrasiyi teşvik eden Remote
remoteırken, kahve makinesinin başında başka bir departmandan bir iş arkadaşınıza rastlayıp yaklaşan lansman hakkında bilgi edinebilir veya pazarlama stratejisi hakkında rahatça bilgi alabilirsiniz. Ancak, birbirine bağlı dünyamızda, özellikle yazılım sektöründe, yeni işe alınan çalışanlara tüm ilgili bilgilere hızlı erişim sağlamak çok önemlidir. Bu, sadece teknik yeterliliğe ulaşmakla kalmaz, aynı zamanda yeni işe alınan çalışanların ekiplerindeki ve tüm organizasyondaki süreçleri, dinamikleri ve nüansları tanımalarını da sağlar.
Departmanlar arası toplantılara şeffaf bir şekilde erişim sağlayarak, yeni işe alınanlar takım arkadaşlarını ve tüm organizasyonu rahatça tanıyabilirler. Esasen, onlar duvardaki sinek gibidirler!
3 profesyonelden 1'i, bir şirket (kültürü) hakkında çevrimiçi olarak olumsuz yorumlar okuduktan sonra iş teklifini reddetmiştir. – Fractl.
Ancak, yeni çalışanlarınız zorlu oryantasyon programını tamamlamadan önce, öncelikle onların ilgisini çekmeniz gerekir! Hepimizin bildiği gibi, şirket kültürü, adayların iş teklifini kabul veya reddetme kararlarında giderek daha önemli hale gelmektedir . Yeni çalışanlarınıza (ve mevcut çalışanlarınıza da!) karar alma toplantıları, QBR ve müşteri görüşmeleri gibi şeffaf ve departmanlar arası zengin bilgiler sunarak, hem yeni adaylarınızı etkili bir şekilde işe alırken hem de holokratik bir şirket kültürü oluşturursunuz. Böyle bir şirket kültürü, çalışan memnuniyetini etkileyebilir ve gelecekte şirketinize katılacak adaylar için bir itici güç olabilir.
Peki, tam olarak hangi toplantılar remote sürecini 10 kat hızlandıracak?
Açıkçası, remote yönetmenin daha iyi, daha hızlı ve daha ölçeklenebilir bir yolu var. Ancak tüm toplantılar aynı değildir. Bazı toplantılar daha fazla içgörü ve değer içerir veya ölçeklenebilir şekilde tasarlanmıştır. Kullanıcılarımızdan yeni işe alınanlarla paylaşmak için en iyi toplantıları seçmelerini istedik. Bunları sosyal, ürün, teknik ve sektör işe alımı olmak üzere dört ana işe alım aşamasına göre ayırdık .
Teknik oryantasyon
Teknik oryantasyon, çoğu ekip liderinin odaklandığı türüdür. Yeni çalışanınızı pozisyonunda çalışmaya hazır hale getirmenin temel unsurlarıdır!
| Toplantı türü | Yeni işe alınanlar ne öğrenebilir? 💡💡 |
|---|---|
| Teknik Oryantasyon | İşle ilgili özel beceriler, teoriler ve görevler. |
| Sistemlerin Devreye Alınması | Şirket içinde ve ekip tarafından kullanılan çeşitli sistemleri, araçları ve platformları nasıl kullanılır. |
| Süreçler İşe Alım | Takım veya şirkette çeşitli süreçleri nasıl yürütmek gerekir, örneğin sorunların üst düzeye taşınması veya sprint planlaması. |
| Takım Çalıştayları | Ekip üyelerinin çeşitli rollerini, çatışmalarını, problem çözme becerilerini, sorumluluklarını, becerilerini ve KPI'larını ve bunların sizin rolünüzü nasıl etkilediğini anlamak. |
Sosyal uyum
Birçok kişi sosyal uyumu göz ardı eder. Bu, içe dönük veya utangaç olabilecek yeni ekip üyelerini karşılamak gibi birçok nedenden dolayı çok önemli olabilir. Ayrıca, ekip uyumu çalışanların elde tutulması ve üretkenlik için çok önemlidir. İşte müşterilerimizin harika bir sosyal uyum tl;dv en uygun toplantılar için en çok tercih ettikleri seçenekler!
| Toplantı türü | Yeni işe alınanlar ne öğrenebilir? 💡💡 |
|---|---|
| Günlükler, Senkronizasyonlar, Haftalıklar | Takım dinamiklerini, kişilikleri ve iletişim tarzlarını anlayın. |
| Öğle Yemeği ve Öğrenme Etkinlikleri | Mevcut organizasyonel kültürün anlaşılması. |
| Üç Aylık İş Değerlendirmeleri | Yeni işe alınanlar, daha geniş organizasyonel dinamikleri ve KPI'ları anlayabilirler. Şirketin değerleri nelerdir? Yöneticiler çalışanlarına nasıl davranır? |
| Takım İncelemeleri, Retrospektifler | Bir ekibin nasıl çalıştığının ayrıntılarını anlayın. Onları motive eden nedir? Çatışmaları nasıl ele alırlar? Geri bildirim ne kadar açıktır? Keşfedilecek çok şey var! |
Endüstriye katılım
Sağlam bir sektör oryantasyonu, yeni işe alınan her çalışan için hayati bir temeldir. Kuruluşunuzun rekabet ortamını bilmek, hangi ürün özelliklerine öncelik verilmesi gerektiğini, müşterilerin ne düşündüğünü ve nihayetinde rekabeti nasıl yenebileceğinizi anlamanızı sağlar. Böyle bir anlayış, birçok fikir, rakip, müşteri ve diğer iç bilgilerin bir sonucudur. Tüm bu yönlerin öğrenilmesini kolaylaştıracak birkaç toplantı vardır: sektör etkinlikleri ve web seminerleri ile bu etkinliklerdeki şirket konuşmaları ve sunumları, QBR'ler, müşteri demoları ve satış sunumları gibi şirket çapında iş genel bakış toplantıları.
Ürün tanıtımı
Birçok şirket, yeni çalışanlarını doğrudan ürün veya hizmetleri hakkında bilgilendirmeye başlar. Biz de buna katılıyoruz. Ancak, sektör veya sosyal bilgilendirmeyi göz ardı ederseniz, çalışanlarınızın ürün hakkındaki bilgileri muhtemelen yüzeysel kalacaktır. Yeni çalışanlarınızı hedeflediğiniz ürün elçileri haline getirmek için, onların rekabet ortamını, ürünü geliştiren kişileri ve ekipleri ve kendi rollerinin ürüne nasıl değer katacağını anlamaları gerekir. Müşterilerimiz aşağıdakileri uygulayarak bu süreci hızlandırıyor:
| Toplantı türü | Yeni işe alınanlar ne öğrenebilir? 💡💡 |
|---|---|
| Müşteri Demoları | Müşteriler ürününüzü nasıl kullanıyor? Herhangi bir sorun var mı? Ürününüz ne kadar kullanıcı dostu? |
| Satış/Satıcı Sunumları | Potansiyel müşterinin bakış açısından ürünü anlamak. Potansiyel müşteriler hangi değer önerilerine önem veriyor? Potansiyel müşteriler hangi dili kullanıyor? |
| Ürün Genel Bakışları | Ürünün nasıl üretildiği, çalıştırıldığı, bakımı yapıldığı ve değeri gibi konularda derinlemesine bilgi sahibi olmak. |
| Ürün Senkronizasyonları | Ürünü departmanlar arası bir bakış açısıyla anlayın (örneğin, pazarlama veya müşteri başarısı). |
| Satış Keşif Çağrıları | Farklı ICP'ler. Çekirdek veya sıradan kullanıcı nedir? Potansiyel müşterileri motive eden nedir? Potansiyel müşterilerin beklentileri. |
Remote ikinci sınıf olmak zorunda değil! 😉
Şirketinizin en değerli toplantılarını kaydedip paylaşarak, remote sürecini hızla geliştirebilirsiniz! Önde gelen isteğe bağlı ve kısa eğitim kurslarına benzeyen tl;dvs, bilgi edinmeyi ve bilginin kalıcı olmasını kolaylaştırır.
Bu, tam üretkenliğe ulaşmak için ortalama 1-2 yıl sürmesi nedeniyle özellikle önemlidir. Hızlı büyüme ihtiyacı göz önüne alındığında, bu durum girişimciler için özellikle külfetli olabilir.
Remote , yüz yüze işe alımdan daha düşük kalitede olmak zorunda değildir. Aksine, yüz yüze işe alımdan daha hızlı ve daha verimli olabilir ve olmalıdır.
Daha hızlı başlangıç mı istiyorsunuz? tl;dv Google Meet uzantımızı indirin.
