W związku z ogromnym zainteresowaniem ChatGPT i jego niezbyt udanym konkurentem, Bardem, pojawia się wiele pytań dotyczących tego, w jaki sposób sztuczna inteligencja może pomóc usprawnić nasze obecne obciążenie pracą.

Jeśli chodzi o wykorzystanie GPT w dziale kadr i rekrutacji, istnieje wiele sposobów wdrożenia tej nowej technologii, aby radykalnie poprawić wydajność i efektywność pracy.

O co tyle zamieszania?

Szum wokół ChatGPT nie jest bezpodstawny. To poważna zmiana, a technologia GPT-3, na której się opiera, może być zintegrowana z różnymi narzędziami wirtualnymi w celu zwiększenia ich możliwości. Przyjrzyjmy się pokrótce niektórym sposobom wykorzystania GPT w rekrutacji i zarządzaniu zasobami ludzkimi.

  1. Przyspiesz proces rekrutacji
  2. Usprawnij proces wdrażania nowych pracowników
  3. Zwiększanie zaangażowania pracowników dzięki chatbotom
  4. Ocena wydajności
  5. Zwiększ różnorodność i integrację

Za chwilę omówimy te 5 sposobów bardziej szczegółowo. W szczególności GPT-3 może być wykorzystywany do przyspieszenia procesu rekrutacji. Istnieje wiele rzeczy, które może zrobić, aby zapewnić rekruterom i kandydatom ogólnie płynniejszy przebieg procesu. 

Wyobraź sobie, że masz oprogramowanie, które przegląda CV, identyfikuje najlepszych kandydatów i automatycznie podsumowuje ich doświadczenie. Wyobraź sobie, że możesz ograniczyć liczbę rozmów kwalifikacyjnych bez uszczerbku dla procesu oceny kandydatów. A co, gdyby istniało narzędzie, które pomagałoby Ci tworzyć ogłoszenia o pracę przyciągające najlepszych kandydatów? GPT-3 może być wykorzystywane do rekrutacji na wszystkie te sposoby. Narzędzia HR oparte na sztucznej inteligencji mogą zautomatyzować i uprościć wiele czynności, oszczędzając Ci wiele godzin pracy.

W tej chwili niewiele jest procesów rekrutacyjnych, w których GPT-3 nie może pomóc. To świetna wiadomość dla przepracowanych specjalistów HR, którzy toną w morzu CV. W rzeczywistości narzędzia AI dla HR są tak dobre, że aż trochę przerażające.

@tldv.io

Napisane przez ChatGPT #inception #chatgpt #ai #openai #spotkanie #korporacja

oryginalny dźwięk - tldv.io - AI Meeting Recorder

Dział HR już korzysta z AI

Warto zauważyć, że sztuczna inteligencja w HR nie jest nową koncepcją. Istnieje niezliczona ilość narzędzi i oprogramowań, które już wykorzystują pewnego rodzaju sztuczną inteligencję w celu uproszczenia pracy działu HR, od rekrutacji po wdrażanie nowych pracowników i wszystkie kolejne etapy.

Różnica polega na tym, że obecnie więcej narzędzi niż kiedykolwiek wcześniej integruje się z GPT-3, a korzyści dla działów HR są większe niż kiedykolwiek wcześniej.

Słyszałeś kiedyś o Textio? To oparte na sztucznej inteligencji narzędzie do pisania, które pomaga zespołom HR ulepszać opisy stanowisk pracy, polityki firmy i inne formy komunikacji pisemnej. Narzędzie analizuje wzorce językowe i przedstawia sugestie, które pomagają poprawić skuteczność i inkluzywność treści.

Istnieje również WorkFusion, platforma automatyzacji oparta na sztucznej inteligencji, która może być wykorzystywana do automatyzacji rutynowych zadań HR , takich jak wprowadzanie danych, przetwarzanie listy płac i zarządzanie świadczeniami.

To tylko dwa przykłady oprogramowania HR opartego na sztucznej inteligencji, które jest już w użyciu. Nie chcemy tego mówić, ale nawet jeśli zignorujesz sztuczną inteligencję, możesz być pewien, że Twoja konkurencja tego nie zrobi. Dzięki możliwości zaoszczędzenia czasu, pieniędzy i energii, firmy korzystające ze sztucznej inteligencji będą się rozwijać. Przyciągną i zatrzymają najlepszych kandydatów dzięki płynniejszym i bardziej usprawnionym procesom rekrutacyjnym.

5 sposobów, w jakie GPT może pomóc rekruterom i zespołom HR

1. Przyspieszenie procesu rekrutacji

GPT można wyszkolić do analizowania CV i identyfikowania odpowiednich umiejętności, doświadczenia i wykształcenia, które odpowiadają wymaganiom stanowiska. Dzięki tej potężnej funkcji zespoły HR mogą wykorzystywać GPT do automatycznego przeglądania CV i identyfikowania wykwalifikowanych kandydatów w oparciu o wymagania organizacji i specyfikację stanowiska.

Oprogramowanie rekrutacyjne oparte na sztucznej inteligencji może być wykorzystane do szybkiego znalezienia kandydatów , którzy najlepiej pasują do dostępnego stanowiska . Co więcej, można użyć GPT do rekrutacji, aby automatycznie generować podsumowania CV lub aplikacji każdego kandydata. Ułatwia to pracę rekruterom, ponieważ nie muszą już przeglądać całego CV każdego kandydata. A co najlepsze? Można nauczyć GPT wyszukiwania określonych elementów, co pozwala na sortowanie CV według trafności. 

Możesz nawet użyć ChatGPT do napisania opisów stanowisk pracy, które dokładnie wyrażają Twoje potrzeby i wymagania dotyczące danej roli. Ponadto możesz wykorzystać sztuczną inteligencję w rekrutacji do wysyłania kandydatom e-maili z aktualnymi informacjami na temat procesu rekrutacyjnego.

Oprogramowanie rekrutacyjne oparte na sztucznej inteligencji może być nawet wykorzystywane do pozyskiwania talentów z innych firm. Pomoże Ci ono zawęzić zakres poszukiwań i skupić się dokładnie na tych umiejętnościach, których potrzebuje Twoja firma.

Narzędzia AI przyspieszające proces rekrutacji

Entelo: Entelo to platforma rekrutacyjna oparta na sztucznej inteligencji, która pomaga rekruterom znaleźć najlepszych kandydatów i nawiązać z nimi kontakt. Sztuczna inteligencja platformy analizuje dane kandydatów i dostarcza spersonalizowane rekomendacje dotyczące nawiązywania kontaktu i angażowania kandydatów.

HireVue: Platformado przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych za pośrednictwem wideo, która pomaga zespołom HR w bardziej efektywnej selekcji kandydatów. Technologia sztucznej inteligencji HireVue analizuje mowę ciała kandydatów podczas rozmów kwalifikacyjnych, dostarczając cennych informacji, które pomagają zespołom HR w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących zatrudnienia.

tl;dv: tl;dv asystent spotkań oparty na sztucznej inteligencji, który pomaga szybko zatrudniać pracowników tl;dv marzeniem każdego rekrutera. Przyspiesza proces rekrutacji, umożliwiając nagrywanie rozmów kwalifikacyjnych i tworzenie podsumowań, dzięki czemu zainteresowane osoby mogą szybciej przeglądać kandydatów, przechodząc do najlepszych fragmentów rozmowy. Można to łatwo zrobić za pomocą hiperłącza i nie wymaga to żadnej wiedzy technicznej.

Ponadto tl;dv GPT-3 do przyspieszenia procesu rekrutacji poprzez automatyczne generowanie podsumowania wszystkich najważniejszych punktów zaraz po zakończeniu spotkania. Dzięki temu otrzymujesz przegląd, który możesz z łatwością wykorzystać jako podsumowanie podczas poszukiwania kandydatów.

Przyspieszając proces rekrutacji, masz znacznie większą szansę, że będziesz „pierwszą ofertą” dla kandydata, która najczęściej jest tą, którą zaakceptuje. Możliwość nagrywania, transkrypcji i tworzenia klipów z filmu znacznie ogranicza potrzebę przeprowadzania kolejnych rozmów kwalifikacyjnych.

Dawno minęły czasy, kiedy każdy interesariusz w firmie musiał spotkać się z kandydatem podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Teraz mogą po prostu sprawdzić, jacy są kandydaci, oglądając ich poprzednie rozmowy kwalifikacyjne, obserwując ich odpowiedzi, postawę i mowę ciała, tak jakby sami tam byli. Pozwoli to zmniejszyć stronniczość, umożliwiając większej liczbie członków zespołu wypowiedzenie się przy minimalnym nakładzie czasu.

tl;dv to nie tylko fantastyczne narzędzie do przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych online dla rekruterów, ale także świetne tl;dv dla kandydatów. Nagranie można udostępnić kandydatom, aby mogli do niego wrócić w dowolnym momencie i upewnić się, że nie zapomnieli wspomnieć o niczym ważnym. Jest to również świetny sposób na przekazanie kandydatowi informacji zwrotnej dzięki wbudowanej funkcji tworzenia notatek tl;dv. 

2. Wdrażanie nowych pracowników 

Jeśli wykorzystanie GPT do przyspieszenia rekrutacji nie wystarczyło, to co powiesz na przyspieszenie i usprawnienie procesu wdrażania nowych pracowników? GPT może opracować spersonalizowane plany wdrażania nowych pracowników, które usprawnią cały proces i zwiększą jego efektywność.

Analizując CV nowego pracownika, wymagania stanowiska i politykę firmy, GPT może stworzyć spersonalizowany plan, który określa konkretne zadania i szkolenia, które nowy pracownik musi wykonać w ciągu pierwszych kilku tygodni pracy. To nowe podejście do wdrażania nowych pracowników jest nieocenione. Nie tylko ułatwia życie Tobie, ale także znacznie ułatwia życie wybranemu kandydatowi.

Możesz nawet użyć GPT do tworzenia interaktywnych materiałów szkoleniowych, takich jak filmy, quizy i symulacje, które mogą zaangażować i edukować nowych pracowników w bardziej interaktywny i spersonalizowany sposób. Co więcej, materiały te można dostosować do roli, poziomu doświadczenia i stylu uczenia się nowego pracownika! Dzięki temu otrzymują oni informacje i szkolenia niezbędne do odniesienia sukcesu w nowej roli.

Dostosowując proces wdrażania nowych pracowników do indywidualnych potrzeb każdego z nich, z pewnością zwiększysz jego efektywność dla wszystkich zaangażowanych stron. Ponadto bardziej spersonalizowane i angażujące doświadczenie może przełożyć się na wyższy poziom satysfakcji i retencji pracowników. Ostatecznie wpłynie to pozytywnie na każdy aspekt działalności Twojej firmy.

Narzędzia AI do wdrażania nowych pracowników

IBM Watson Talent: platforma oparta na sztucznej inteligencji przeznaczona dla zespołów HR, IBM Watson Talent pomaga usprawnić proces rekrutacji, wdrażania nowych pracowników i zwiększenia ich zaangażowania. Sztuczna inteligencja analizuje dane HR, aby dostarczyć informacje, które mogą pomóc poprawić doświadczenia pracowników.

3. Zaangażowanie pracowników i chatboty

Chociaż ChatGPT sam w sobie jest chatbotem, technologia GPT-3, na której się opiera, może być wykorzystana przez każdą firmę do stworzenia własnego, spersonalizowanego chatbota. Można go również traktować jako wirtualnego asystenta. Po zaprogramowaniu zgodnie z potrzebami firmy może on znaleźć sposoby na nawiązanie kontaktu z pracownikami i poprawę ich doświadczeń. W rzeczywistości nie ma wielu rzeczy, których GPT nie potrafi zrobić. Potrafi nawet opowiadać dowcipy, choć trzeba przyznać, że są one dość kiepskie...

@tldv.io

ChatGPT może być nieco złośliwy #chatgpt #ai #openai #tech #startup #corporate #product #bisops #sales

oryginalny dźwięk - tldv.io - AI Meeting Recorder

Oferując spersonalizowane rekomendacje dotyczące szkoleń, mentoringu i innych możliwości rozwoju, GPT może wzmocnić Twoją kadrę pracowniczą i zwiększyć satysfakcję w miejscu pracy, niezależnie od tego, czy jest to biuro, czy remote.

Największą zaletą wykorzystania GPT do zwiększania zaangażowania pracowników jest to, że można go nauczyć rozumienia zapytań w języku naturalnym i odpowiadania w sposób konwersacyjny, podając odpowiednie informacje. Zasadniczo nie będzie brzmiał jak robot.

Teksty generowane przez roboty nie będą miały wpływu na GPT w rekrutacji lub HR.

Narzędzia AI służące do zwiększania zaangażowania pracowników

PredictiveHire: Chatbot oparty na sztucznej inteligencji, który komunikuje się z kandydatem podczas procesu rekrutacji, może wydawać się czymś rodem z przyszłości, ale tę potężną funkcję znajdziesz w PredictiveHire. Może on również dostarczać spersonalizowane rekomendacje dotyczące szkoleń i możliwości rozwoju.

Text IQ: Kolejna platforma oparta na sztucznej inteligencji, służąca do komunikacji z pracownikami i identyfikacji potencjalnych zagrożeń związanych z przestrzeganiem przepisów. Text IQ wykorzystuje przetwarzanie języka naturalnego i uczenie maszynowe do wykrywania wzorców i anomalii w komunikacji pracowników, a następnie proponuje rozwiązania.

4. Ocena wyników

Wykorzystaj GPT do analizy danych dotyczących wydajności pracowników i identyfikacji wzorców, które mogą pomóc zespołom HR w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących awansów, premii i innych nagród. Brzmi to jak niezwykle proste rozwiązanie. Jest to kolejny sposób, w jaki wykorzystanie GPT w HR może zaoszczędzić mnóstwo czasu i zasobów.

 

Narzędzia AI do oceny wydajności

ADP Datacloud: Ta oparta na sztucznej inteligencji platforma analityczna może być wykorzystywana przez zespoły HR do analizowania danych dotyczących wydajności pracowników i identyfikowania wzorców. Zapewnia wgląd w czynniki, które mogą mieć wpływ na wydajność pracowników, takie jak możliwości szkolenia i rozwoju, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym oraz satysfakcja z pracy.

Keka: Podobnie jak ADP Datacloud, Keka może być wykorzystywana do zarządzania wydajnością i oceny wyników. Analizuje również dane pracowników, aby zapewnić wgląd w obszary, w których pracownicy mogą potrzebować dodatkowych szkoleń lub wsparcia.

5. Różnorodność i integracja

Tak, GPT może być nawet wykorzystywane do dostarczania danych dotyczących tego, w jaki sposób firma może poprawić się w zakresie różnorodności i integracji pracowników. Na przykład GPT można wyszkolić w zakresie identyfikowania wzorców w praktykach rekrutacyjnych lub wskaźnikach utrzymania pracowników, które sugerują stronniczość lub dyskryminację.

Zasadniczo GPT może szybko uprościć każdy aspekt HR wymagający analizy danych. Jestto podstawowy powód, dla którego GPT w HR i rekrutacji tak bardzo zmienia zasady gry.

Narzędzia AI na rzecz różnorodności i integracji

SymbaSync: SymbaSync to platforma do dopasowywania talentów oparta na sztucznej inteligencji, która jest czymś więcej niż tylko chwytliwą nazwą. Można ją wykorzystać do promowania różnorodności i integracji w procesie rekrutacji poprzez analizę danych kandydatów i dostarczanie spersonalizowanych rekomendacji dotyczących kandydatów, którzy mogą dobrze pasować do organizacji.

Plum: Nie należy mylić tej nazwy z pysznym owocem. Plum to platforma oparta na sztucznej inteligencji, która pomaga ograniczyć stronniczość i zwiększyć różnorodność w procesie rekrutacji. 

Przyszłość zasobów ludzkich

Przy tak wielu szalonych postępach w dziedzinie sztucznej inteligencji łatwo dać się ponieść emocjom i założyć, że przejmie ona kontrolę nad wszystkim. W dającej się przewidzieć przyszłości tak się nie stanie.

Narzędzie GPT jest bezużyteczne, jeśli nie ma nikogo, kto mógłby zadawać mu pytania lub programować je przy użyciu danych. Do obsługi sztucznej inteligencji nadal potrzebni są ludzie. Chociaż może ona znacząco zmienić wiele stanowisk, jest mało prawdopodobne, aby wyeliminowała potrzebę zatrudniania ludzi w dziale HR. W takim przypadku należałoby zmienić nazwę na AI Resources.

Podobnie narzędzia do spotkań GPT ułatwiają spotkania między ludźmi. Ludzie nadal muszą się spotykać, aby asystent spotkań AI, taki jak tl;dv sens.

Czy sztuczna inteligencja zastąpi rekruterów?

Sztuczna inteligencja zdecydowanie ma potencjał, aby zautomatyzować niektóre z bardziej żmudnych i czasochłonnych aspektów rekrutacji. W rzeczywistości już to robi. Jednak jest mało prawdopodobne, aby całkowicie zastąpiła rekruterów. Istnieje wiele aspektów rekrutacji, które wymagają ludzkiej oceny i podejmowania decyzji, takich jak budowanie relacji z kandydatami, ocena umiejętności miękkich i ocena dopasowania kulturowego.

Sprowadza się to do tego, że sztuczna inteligencja nie jest w stanie odtworzyć subtelnych i złożonych interakcji, które często są niezbędne do skutecznej rekrutacji. Potrafi analizować dane i przedstawiać sugestie, ale jej umysł tkwi w świecie cyfrowym, podczas gdy rekrutacja wymaga pewnego poziomu interakcji międzyludzkich. 

Żadna firma zarządzana przez kompetentnych ludzi nie powierzyłaby decyzji rekrutacyjnej wyłącznie sztucznej inteligencji. Sztuczna inteligencja ma nam służyć i ułatwiać życie. Chociaż z pewnością spowoduje ona zanik niektórych zawodów, rekrutacja raczej nie będzie jednym z nich.

Sztuczna inteligencja jest po to, aby nam służyć, a nie odwrotnie.