İşten ayrılmak, remote çalışırken hiç bu kadar kolay olmamıştı. Sevdiğiniz kişiyi başka bir şehre, hatta başka bir kıtaya taşınmaya ikna etmenize gerek yok. Onu işini değiştirmeye, hatta tüm kariyerini bırakmaya ikna etmenize de gerek yok. Çocuklarınızı rahat ettikleri yerden, okullarından ve hayatlarındaki ilk arkadaşlarından uzaklaştırmanıza gerek yok.

remote değiştirmek, Slack çalışma alanını değiştirmek kadar kolay hale geliyor.

İlk okuduğunuzda bu size korkutucu geliyor mu? Eğer öyleyse, muhtemelen siz de benim gibi remote bir remote kurucusu veya liderisiniz. Ama size bir şey söyleyeyim: bu, şirketinizin başına gelebilecek en iyi şeydir.

İşten ayrılma engeli ne kadar düşükse, liderlerin herkes için harika bir çalışma ortamı yaratma motivasyonu o kadar yüksek olur. Ve harika bir çalışma ortamı genellikle başarılı bir iş yaratır. Bu, herkes için kazan-kazan durumu oluşturur.

Başarılı bir remote oluşturmak için yol gösterici ilkeleri belirlemek amacıyla, ayrılma veya istifa etme sınırlarının kelimenin tam anlamıyla 0 olduğu, çoğu durumda meslektaşlarınızla doğrudan canlı etkileşim kurmadan da katkılarınızın kabul gördüğü bir organizasyon biçimine bakalım: Açık Kaynak Topluluğu.

Her gün, milyonlarca Açık Kaynak (OS) katkısı sağlayan kişi, meslektaşlarıyla hiç bir toplantıya katılmadan, zamanlarının önemli bir kısmını projelere ayırıyor. Deliler mi? Hayır, hiç de değil. Belki de sizin hemen yanınızda, ortak çalışma alanında oturuyorlar, sohbet etmekten ve öğle yemeğine çıkmaktan mutluluk duyuyorlar.

Açık Kaynak Yazılım (OSS) topluluğunun, remote , başarılı bir remote ortamı yaratma konusunda birçok ilginç fikir sunduğuna inanıyorum. Beni özellikle etkileyen noktalar şunlardır:

1. remote için yüksek işe uygunluk çok önemlidir.

OSS'den daha iyi bir şekilde bireysel katkıcılar ile uzun vadeli proje misyonu arasında uyum sağlayan bir organizasyon yapısı hayal edemiyorum. Açık kaynak katkıcıları, daha büyük proje hedefine olan tutkuları ve bu hedef etrafında toplanan benzer düşünen bir topluluğun parçası olma beklentisi dışında herhangi bir başlangıç teşviki olmaksızın, aktif katkılarıyla topluluğa giriyorlar (kendilerini işe alıyorlar). Geleneksel bir şirketin işe alım ve misyon arasında bu düzeyde bir uyum sağlayabilmesi için, yalnızca kendi hayran müşterilerini işe alması gerekir. Bu, büyük ölçekte başarılması çok zor bir şeydir. Yine de, özellikle remote , misyona uygunluk tartışılmaz bir konudur. Misyonunuzla yüksek düzeyde uyumlu yetenekleri çekmek için, remote OSS projeleri gibi düşünmemiz gerekir: Misyonunuz, müşterileriniz, kültürünüz ve ekibiniz hakkında içerik yayınlayın ve dağıtın, böylece başvuranlara şirketiniz hakkında şeffaf bir izlenim verin. Kamuya açık hareketin oluşturduğu yapı ilham vericidir ve tl;dv olarak biz tl;dv bunu giderek daha fazla yapmaya çalışıyoruz, çünkü benzer düşünen yetenekleri çekmenin en iyi yolunun bu olduğuna inanıyoruz. 

2. Şeffaf belgeler ve süreçler özerkliği ve bağımsızlığı teşvik eder.

Kod yazmak, kodu incelemek, içerik oluşturmak... OSS'ye katkı sağlama olanakları çok çeşitlidir. Açık Kaynak projeleri, topluluğun her yeni üyesinin özerk bir şekilde katkı sağlayabileceği şekilde tasarlanmalıdır. Bu nedenle, her proje açıkça tanımlanmış topluluk ilkelerine, ayrıntılı belgelere ve bireysel katkı sağlayanların projelerin gelişimini ve meslektaşlarının bireysel katkılarını takip etmelerini sağlayan çok şeffaf bir işbirliği sistemine sahiptir. OSS'ye benzer şekilde, başarılı remote , belgelerini ve iş akışlarını, çalışanlarının bağımsızlığını ve şeffaflığı mümkün olduğunca teşvik edecek şekilde tasarlamaya çalışır. İlk başta bu oldukça zor bir görev gibi görünse de, zamanla ve her yeni işe alımla birlikte ekibinizin hızı üzerindeki etkisi artar. Biz de belgelerimizi ve süreçlerimizi nasıl iyileştirebileceğimizi ve sürdürebileceğimizi hala öğreniyoruz. remote bu süreci ilk günden itibaren başlatmalarını öneririz, buna değer! Başlamak için yararlı bazı ilham kaynakları arasında Aula Brain ve tabii ki GitLab El Kitabı bulunmaktadır.

3. Asenkron iletişim

Açık kaynak projelerindeki iyi düşünülmüş belgeler ve süreçlerden bahsetmiştim, ancak açık kaynak projelerindeki iletişim kanalları da çoğunlukla asenkron önceliklidir. GitHub, Discord, özel forumlar... çoğu sorun tamamen asenkron olarak çözülür. Bazı okuyucular için şok edici olabilir, ancak şu anda milyonlarca dolarlık şirketler var ve bunlar tek bir toplantıya bile ihtiyaç duymamışlardır. Boom. Her şeyi perspektifine oturtuyor, değil mi? Bu, herhangi bir remote için harika bir ölçüttür ve asenkron iletişim kesinlikle varsayılan iletişim modu olmalıdır. İyi bir kural, 3 kez karşılıklı mesajlaşarak sorunu asenkron olarak çözemediğinizde toplantı yapmanız gerektiğidir. Çoğu (99,9%) remote , genellikle daha heterojen bir grup insan olduğundan ve genellikle OSS topluluğundan biraz daha az mühendislik ağırlıklı olduğundan, tamamen asenkron iletişime güvenmemelidir. Daha "geleneksel" remote , satış, İK, pazarlama, müşteri başarısı, finans ve yazılım mühendisliğinden oluşan gerçek bir eritme potası olan çeşitli profesyonel geçmişlerden oluşur ve bu şirketlerde toplantılar, şirket içinde duygusal uyumu sağlamak için önemlidir. Sonuçta, iletişimimizin çoğu sözsüzdür. Minnesota State University'nin raporu gibi bazı çalışmalar, iletişimimizin %93'ünün sözsüz olduğunu bile belirtmektedir. Toplantılar, işbirliğini başlatmak ve teşvik etmek, araştırma yapmak, fikirler ve içgörüler üretmek, geri bildirim vermek ve iş kararlarını yönlendirmek için çok önemlidir. tl;dv ile, remote yığınınıza asenkron öncelikli toplantıları dahil edebilir ve doğru dengeyi sağlayabilirsiniz.

Yani… remote çalışmanın geleceği OS gibi mi remote ?

Giderek daha fazla remote , Açık Kaynak topluluklarının süreçlerinden ve kültüründen ilham alacağına inanıyorum. Sonuçta, Açık Kaynak toplulukları, büyük ölçekli işbirliği için zaten kanıtlanmış bir organizasyon modelidir. 

Tüm teknik açıklamaları bir kenara bırakalım: Kim , gerçekten çözülmesini istediğiniz sorunlar üzerinde, bu sorunları gerçekten önemseyen insanlarla birlikte çalışarak para kazanmak istemez ki? 😉

Gelecek parlak!