Todos estamos viviendo el sueño.
La carrera profesional ya no se hace a costa de la libertad personal ni de la flexibilidad. El trabajo es ahora mucho más que dinero en el banco y comida en la mesa. De hecho, es la primera vez en nuestros 190.000 años de historia humana que nuestra forma de trabajar empieza a funcionar para nosotros.
Pero, ¿cómo hemos llegado a esta posición increíblemente afortunada?
No hace mucho tiempo, el trabajo independiente de la ubicación y el tiempo significaba hacer una pausa en tu carrera para trabajar en el extranjero mientras viajabas, trabajar en cafés con Internet de mala calidad y en reuniones nocturnas y sincronizaciones diarias obligatorias. A veces incluso significaba que nuestros compañeros de oficina no nos tomaban en serio.
Pero ya no.
Así pues, hablemos de esta asombrosa evolución de nuestra forma de trabajar: no es una feliz coincidencia. Esta transformación es el resultado de una comunidad de defensores del trabajo remote y asíncrono, que presionan por la legitimación del trabajo independiente del tiempo y la ubicación. Una ambición de la que hoy se benefician cientos de millones de personas. Queríamos conocer la opinión de las personas que, en tu opinión, han dado forma a la manera en que trabajamos hoy.
En este artículo
¡Tu equipo A de Async!
No se me ocurre nadie mejor para dar el pistoletazo de salida a la primera nominación del A-Team Asíncrono que nuestro propio defensor de la cultura asíncrona: Carlo Thissen. Ha seguido con atención y se ha inspirado en los gurús de nuestro mundo remote .
Quienes trabajan en empresas independientes de la ubicación saben que los defensores remote son, en realidad, defensores de la felicidad. Son los engranajes que mantienen la máquina remote funcionando armoniosamente en todos los continentes. Son el pegamento que une las amistades del equipo en distintas zonas horarias.
Así que empecemos con el nominado de Carlo: ¡Tyler Sellhorn!
Tyler Sellhorn
Como uno de los miembros más amistosos de la comunidad remote . Por ello, es el perfecto nominado inaugural del Async A-Team. Tyler Sellhorn es el Director de Experiencia del Cliente de Yac. Sin embargo, Tyler no empezó su carrera como defensor de la "independencia de la ubicación". En realidad, Tyler tiene en su haber más de 10 años de experiencia en la enseñanza secundaria de matemáticas. Un comienzo poco probable para un defensor remote , dada la larga historia del sector educativo con el trabajo basado en la localización.
Sin embargo, tras más de una década educando mentes jóvenes, Tyler dio un giro brusco hacia un papel remote remoto en B2B SaaS en 2019, trabajando para Hubstaff. No sólo fue un cambio en el sector, sino también un cambio profesional, ya que Tyler pasó de educador a Director de Éxito de Clientesy, poco después, a Director de Experiencia de Clientes. Desde entonces, el entusiasmo de Tyler por el trabajo remote y asíncrono es claramente evidente. Tyler describe esta transición al mundo remote y del éxito del cliente como:
"Yo era un profesor orientado a la tecnología. Ahora soy un tecnólogo orientado a la enseñanza 👨🏫"
En el poco tiempo que Tyler lleva en el panorama remote y asíncrono, ha dado mucho que hablar: ha entrevistado a los mejores y más brillantes en asíncrono en su podcast Remote Show, ha acumulado un nutrido grupo de seguidores remote en LinkedIn y Twitter, y ha asumido el guante remote en Yac.
Tyler fue nominado por Carlo para ser nuestro primer miembro del Async A-Team. ¡Aquí tienes una pequeña muestra de por qué! 👇
Tyler es una de las primeras personas que me dio la bienvenida a la próspera comunidad remote y asíncrona. Como voz clave en nuestra industria, defiende apasionadamente la excelencia remote y asíncrona. Personalmente, he aprendido mucho de su podcast y de sus actualizaciones sociales, ¡y me encantaría que otros también aprendieran de él!
Así que ya era hora de que llegáramos a nuestras preguntas y respuestas con Tyler. También hemos puesto un hipervínculo a sus respuestas grabadas con Yac: ¡comprenderás rápidamente por qué es un podcaster!
Qanda con Tyler Sellhorn
Pregunta: Háblanos de tu paso al trabajo remote ... Te sumergiste de lleno en el trabajo remote al tiempo que dabas un gran giro a tu carrera. ¿Cómo fue estar en medio de una importante transición profesional y de estilo de vida laboral? ¿Algún bache?
Para mí, el trabajo remote fue lo primero.
Sabía que estaba terminando un Máster en Liderazgo Educativo, pensando que iba a ser coordinadora de tecnología o subdirectora en el distrito escolar en el que trabajaba, porque siempre fui una profesora orientada a la tecnología. Me hacía mucha ilusión la posibilidad de ayudar a los profesores a sacar el máximo partido de la tecnología que el distrito les compraba. Pero esas puertas de la oportunidad no estaban a mi alcance.
Además, como nuestra familia está arraigada donde estamos y vivimos cerca de los padres de mi cónyuge, por lo tanto, realmente quería tener la oportunidad de trabajar a distancia, pero esas puertas de la oportunidad no estaban a mi alcance. Así que dejé de pedirles permiso. Empecé a buscar trabajo remote distancia por una sugerencia que me hizo uno de los clientes de mi cónyuge.
Me sugirieron: "Oye, bueno, ¿por qué no empiezas a buscar trabajo a distancia?".
Empecé a estudiar para obtener una Certificación de Administración de Salesforce , ya que me parecía una buena idea. Así me di cuenta de que si antes era un profesor orientado a la tecnología, quizá podría ser un tecnólogo orientado a la enseñanza. Podría enseñar a la gente a utilizar su software, lo que dio lugar a mi carrera en el éxito de los clientes.
Durante mi búsqueda de empleo remote , había numerosos puestos de cara al cliente y de educación disponibles. Empecé a solicitar ese tipo de empleos y tuve la suerte de conseguir un trabajo de éxito de clientes en B2B SaaS. Ha sido un cambio de carrera extraordinario para mí.
Así pues, sumergirme a remote era esencial para mí, ya que no íbamos a mudarnos por trabajo, dado que estamos criando a nuestra familia. Ésa era la máxima prioridad.
Siempre he sido una persona de Internet y he hecho amigos en Internet. Pero ahora, esta pasión mía es realmente fundamental para mi función actual, y he profundizado mucho en ello.
Creo que es realmente genial tener la oportunidad de hacer contactos y construir relaciones y redes y conectar a la gente, y ayudar a la gente. Además, dentro del espacio de defensa remote , existe la oportunidad de hacer amigos con mi tipo de gente. Tratábamos y creíamos en las mismas cosas. Esto aceleró mi carrera remote distancia y las cosas no han parado.
Pregunta: Recientemente has asumido el cargo de Responsable de CX en YAC (¡enhorabuena!). También estás asumiendo un papel activo en la defensa remote . ¿Qué implica tu nuevo cargo? ¿Crees que "Jefe de Asincronía" entrará en nuestros organigramas empresariales?
Soy responsable de Experiencia del Cliente en Yac. Un objetivo profesional a largo plazo para mí es ser la defensora interna de los trabajadores remote en una organización, ya sea una organización remote remota o híbrida.
Además, pretendo ser el defensor externo de la versión de tu trabajo remote distancia que se está llevando a cabo en esa organización.
Cuando pienso en el jefe de los trabajadores remote, como función, pienso en él de la misma forma que lo describió Darren Murph: como defensor, tanto interna como externamente, de los trabajadores remote de una organización.
Tiene dos vertientes: la operativa, que consiste en auditar las herramientas y crear flujos de trabajo. También está el marketing de candidatos: expresar qué hacemos aquí en relación con el trabajo remote .
El trabajo a remote es ahora mismo un objetivo profesional a largo plazo. En Yac creemos en nuestra versión del trabajo remote : no sólo queremos permitir la independencia de la ubicación, sino también la independencia del tiempo.
Pregunta: Anunciaste un equipo de éxito de clientes totalmente remote y distribuido por todo el mundo, con empleados desde Australia hasta América. ¿Cómo con éxito con éxito? ¿Cómo gestionaste la diferencia horaria?
Yo era el Director de Experiencia del Cliente, es decir, supervisaba el equipo de soporte y el equipo de éxito del cliente en Hubstaff.
Nuestro equipo iba desde Washington hasta Melbourne (Australia). La forma en que lo gestionamos fue con dos filosofías:
#1 Nuestros KP se centraban en el rendimiento. No nos centrábamos en el tiempo empleado en el trabajo.
#2 - Y el KPI más importante era la satisfacción del cliente, que conduce a los ingresos. Estos son los dos KPI importantes a los que hay que prestar atención en un entorno remote .
¿Se hace un seguimiento del tiempo? Sí, se hace un seguimiento del tiempo en función de cómo nos pagaron.
Pero, ¿cómo medimos la productividad y el rendimiento del trabajo? ¡Medimos las cosas que importan! Y ése es el ingrediente clave.
¿Cómo gestioné la diferencia horaria? Bueno, al vivir en Estados Unidos (zona horaria del Este), podía hacer una tarde o una mañana temprano que coincidiera con el equipo de las zonas horarias de Asia-Pacífico. Probablemente coincidíamos al final de mis horas de vigilia: había una buena cantidad de tiempo para conectar a ambos lados de mi día.
También era el momento perfecto para un cara a cara. Pero lo más importante es simplemente confiar en que están haciendo su trabajo y que sus KPI están demostrando su rendimiento laboral.
En resumen, ¿cómo manejo la diferencia horaria? Construyendo mucho más tu trabajo y tu supervisión de forma asíncrona.
Pregunta: ¿Cómo te preparó tu carrera en matemáticas y educación para una vida asíncrona?
Yo diría que, en general, la educación tradicional aquí en Estados Unidos es lo más co-localizada y sincrónica posible.
Por ejemplo, timbres a cada hora, cada hora, diciéndote que vayas a una reunión obligatoria con un montón de gente que no has elegido... ¡todos los días! Así pues, el sistema educativo estadounidense no está preparado para ser asíncrono.
Una de las cosas que realmente intenté centrar dentro de mi clase es decir: "Vale, no me importa cuándo aprendas algo, ¡me importa que aprendas algo!".
Con algunos alumnos, la bombilla se enciende hacia los dos tercios del semestre. Nunca me he centrado en "¿Hiciste la cosa en el momento en que se esperaba que la hicieras?".
Además, las matemáticas son muy conceptuales, hay que aprender muchas destrezas y son abstractas. Por tanto, dar a los alumnos tiempo para aprender a su propio ritmo fue clave.
Cuando educamos, intentamos crear algo de la nada. Por tanto, yo diría sin duda que se trata de una habilidad del siglo XXI: ser capaz de pensar de forma abstracta y ser reflexivo y considerado.
Obviamente, estas cualidades eran valiosas antes, pero lo son aún más hoy y especialmente en el moderno lugar de trabajo remote y asíncrono.
Pregunta: Has entrevistado a muchos invitados en la serie de podcasts The Remote Show. ¿Quién te ha sorprendido más y cuál ha sido la información más perspicaz que has recibido?
La persona que más me sorprendió fue Chris Herd, fundador y director general de Firstbase HQ.
En Firstbase hacen aprovisionamiento para oficinas domésticas, para equipos remote . Es una personalidad muy obstinada en Twitter y se puso definitivamente en la piel de un charlatán para nuestra conversación en el podcast Remote Show. Así que me sorprendió que no fuera tan estridente en nuestro podcast como lo es en Twitter.
He estado haciendo esta pregunta a todos mis invitados al podcast: sobre sus opiniones acerca de la vida remote y asíncrona antes y después de la pandemia.
He hecho esta pregunta a todo el mundo, para comparar notas e ideas. Me ha gustado la respuesta de Nicole Caba, fundadora y consejera delegada de Avvinue. También respeto lo que ella y su empresa están haciendo para ayudar a las personas que quieren trasladarse al extranjero, y eliminar cualquier fricción en ese proceso. Ella destiló remote en una simple afirmación -
"Antes, el trabajo remote distancia era un lujo, para los afortunados. Durante la pandemia, el trabajo remote distancia era la exigencia de los responsables. Ahora el trabajo remote distancia se va a convertir en un estilo de vida".
Creo que ése es el objetivo que esperamos alcanzar como colaboradores del movimiento asíncrono.
El movimiento del trabajo asíncrono consiste en decir que no sólo queremos ofrecer trabajo independiente de la ubicación, sino que también queremos ofrecer trabajo independiente del tiempo.
No todos tenemos que estar trabajando al mismo tiempo, no todos tenemos que estar colaborando al mismo tiempo.
Es posible que tengamos buenas ideas en cualquier momento. ¿Cómo nos aseguramos de captarlas y hacerlas compartibles y algo que pueda perdurar más allá de la reunión? ¿Y ser capaces de cumplir la promesa de lo que siempre ha sido el trabajo remote ? Para ello tenemos que asegurarnos de que podemos trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento.
Katie Scheuer
Katie experimenta el trabajo remote y asíncrono desde 2019, primero como orientadora profesional y ahora apoyando a las organizaciones para que se conviertan en empresas remote e híbridas eficaces y sostenibles. Lo hace en su puesto de Directora de Experiencia de Aprendizaje en Workplaceless.
Katie se encuentra en la posición perfecta para ayudar a guiar a otros en su viaje hacia la eficacia remote, híbrida y asíncrona, habiendo experimentado los inicios del trabajo remote antes de la pandemia global. Mientras trabajaba como educadora y facilitadora remote , Katie viajó por el sudeste asiático, vivió en Portugal durante seis meses y recorrió Norteamérica.
Ahora Katie comparte su visión de la cultura remote y asíncrona con empresas que van desde GitLab a Toyota. Esta visión se extiende a empresas híbridas y totalmente remote , ya que ella aboga por la comunicación asíncrona y la equidad en el lugar de trabajo.
Katie fue nominada por Tyler Sellhorn para tomar la antorcha del trabajo independiente de la ubicación y el tiempo:
Admiro mucho lo que Katie Scheuer y el equipo de Workplaceless han hecho para pasar de hablar sólo del trabajo remote a debatir y centrarse realmente en la idea del trabajo asíncrono, además del trabajo independiente de la ubicación.
Bueno, esa es nuestra sinopsis. Aquí tienes las notas de la propia Katie.
Qanda con Katie Scheuer
Pregunta: Llevas más de 10 años asesorando y apoyando a profesionales para que alcancen sus objetivos profesionales. ¿Qué sorprendentes lecciones te enseñaron tus "alumnos" y cómo te preparó tu tiempo como orientador profesional para la vida asíncrona y remote ?
Contesta:
Aprendí muchísimo sobre cómo generar confianza e influir en otras personas de diferentes culturas. A mi oficina llegaban estudiantes de todo el mundo -China, India, Turquía, Tailandia-, a veces literalmente cargados con sus maletas. Mi objetivo era apoyar a alguien de un contexto completamente distinto, e identificar sus necesidades y cómo tener éxito en sus actividades profesionales.
Como formadora de trabajo remote , presto apoyo a equipos globales remote e híbridos, por lo que utilizo estas habilidades cada día al conectar con clientes de Asia, Europa, Sudamérica y África. Apoyar a estudiantes internacionales me preparó para ayudar a los profesionales a reconocer cómo influyen las perspectivas culturales en la identidad y las decisiones profesionales.
Pregunta: Katie, tu biografía de LinkedIn dice: "Tras 10 años como orientadora profesional, dejé mi trabajo para viajar por Asia y Europa. Actualmente soy nómada digital / viajo por carretera por EE.UU. y Canadá". - ¡Nos encanta! Estamos viendo una nueva ola de profesionales que pueden seguir progresando en sus carreras sin tener que sacrificar a sus familias o incluso su independencia de ubicación. ¿Cómo lo has conseguido?
Contesta:
Tras ahorrar todo mi sueldo durante un año, con el apoyo de mi pareja, ¡dejamos nuestros trabajos! Pasé la primera mitad del verano en el norte y el centro de Vietnam, y trabajé a distancia impartiendo un curso profesional y diseñando contenidos de aprendizaje para una pequeña empresa de elearning. Hanói y el norte de Vietnam son sencillamente increíbles. Adoré a la gente, las motos y la comida (¿alguien quiere bun cha?) Este nuevo estilo de vida me dio la libertad de viajar por Vietnam, Taiwán, Tailandia, Japón e Indonesia durante tres meses, y desarrollar nuevas habilidades profesionales por el camino.
Mi estilo de vida flexible y nómada me llevó a buscar empresas totalmente remote que aceptaran la independencia de ubicación, lo que encontré en Workplaceless en el equipo de Experiencia de Aprendizaje. Mi primer día fue el día en que me trasladé a Oporto, Portugal, para una estancia de 6 meses. Portugal es mi lugar feliz: la gente es increíblemente acogedora y amable, y las ciudades y costas son preciosas. Desde entonces, hemos hecho un viaje épico por carretera a través de EE.UU., visitando 11 parques nacionales.
Pregunta: Workless ofrece una interesante "Evaluación de la eficacia del trabajoRemote " que ayuda a comprender los puntos fuertes y las carencias de tu equipo. Me encantaría recibir una breve introducción al respecto. ¿Cuál es la salud general del sector? ¿Son la mayoría de los equipos remote relativamente "sanos"?
Contesta:
Nuestra Evaluación de la Eficacia del Trabajo a Remote es una poderosa herramienta que ofrecemos a los equipos, sean o no clientes de Workplaceless.. Mediante una serie de entrevistas con las partes interesadas, nuestro equipo descubre lo que funciona y dónde hay lagunas de mentalidad, infraestructura y capacidad en los equipos remote e híbridos. Basándonos en nuestros años de experiencia y en la evaluación comparativa de equipos con objetivos similares, ayudamos a identificar dónde deben priorizar los equipos su tiempo y energía para garantizar que su trabajo remote sea eficaz.
A menudo vemos fricciones y desconexiones entre percepciones y realidades. La mayoría de los equipos con los que trabajamos luchan contra el agotamiento y el exceso de trabajo, y pasan demasiado tiempo en reuniones sincronizadas. Adoptar plenamente una mentalidad sin lugar en todos los niveles ejecutivos y de liderazgo es un primer paso clave para aliviar los puntos de dolor.
Pregunta: ¿Qué peso tiene la comunicación asíncrona en la productividad general de los equipos remote distancia? ¿Pueden los equipos ser plenamente productivos y eficaces sin comunicación asíncrona?
Contesta:
Todo es cuestión de equilibrio. No recomendamos a ninguno de nuestros clientes un enfoque "todo sincronizado" o "todo sincronizado". Sino más bien saber cuándo utilizar estratégicamente ambos. Puedes consultar nuestra Taxonomía Placeless para hacerte una idea de cómo priorizamos.
Sin embargo, recomendamos a los equipos que eliminen la indecisión hacia las prácticas asíncronas. Consideramos que adoptar comportamientos asíncronos es uno de los mejores caminos para ayudar con los límites, aliviar el agotamiento y fomentar la autonomía de todos los miembros del equipo. Los equipos pueden ahorrar tiempo y energía cambiando las reuniones rutinarias por experiencias combinadas, asignando trabajo previo y trabajo posterior.
Esto, además de los hábitos en torno a una documentación coherente, es fundamental. Nos encanta utilizar nuestra herramienta de gestión de proyectos ClickUp para establecer una Fuente Única de la Verdad para cada departamento y proyecto. Me he dado cuenta de que la mayoría de los equipos necesitan ayuda para implantar nuevos hábitos asíncronos, como establecer normas sobre documentación y acuerdos de equipo, como una Carta de Comunicación.
Pregunta: En tu biografía de LinkedIn, escribes que "ayudas a los equipos a desarrollar hábitos y culturas remote y async-first". ¿Cómo es esta curva de aprendizaje y hay algún patrón? ¿Has observado un tiempo medio aproximado que necesiten las personas para adquirir estas habilidades?
Contesta:
La cronología de las habilidades depende en gran medida de la resistencia interna y externa. Saber que necesitas adquirir habilidades async-first o remote, es muy diferente a estar realmente dispuesto a cambiar tu comportamiento y tus prácticas.
Por eso nuestro equipo cree en las pequeñas acciones que conducen a un gran impacto. Si los equipos quieren implantar nuevos hábitos de async-first, pueden interactuar con el Placeless Coach menos de 10 minutos al mes y desarrollar una nueva habilidad.
Para los líderes que deseen un conjunto de herramientas completo, nuestro curso Leadplaceless, recientemente actualizado, es una experiencia de aprendizaje de 3 horas que ofrece a los líderes la oportunidad de practicar ocho prácticas y procesos de equipos híbridos y remote , incluidas reuniones mixtas, cartas de comunicación, procesos de toma de decisiones y rituales de conexión.
Pregunta: ¿Cómo se relacionan la comunicación y la colaboración asíncronas con la "igualdad en el lugar de trabajo"?
Contesta:
La comunicación y la colaboración asíncronas hacen que los equipos híbridos sean más equitativos, porque la información es más accesible. Cuando la información se comparte de forma transparente a través de documentación como una Fuente Única de la Verdad, o en una grabación como un vídeo de Loom, y se comparte en canales públicos, las personas, independientemente de su ubicación física, pueden obtener la información que necesitan. Es importante reducir el sesgo de la distancia, y que los directivos ofrezcan oportunidades para la conexión y la creación de relaciones en los equipos asíncronos. Como la productividad y la eficacia son muy importantes, los equipos deben equilibrarlas añadiendo tiempo para la conexión, a fin de garantizar que las personas, especialmente los trabajadores remote , no estén aisladas. El capital social sigue siendo necesario en los entornos distribuidos, por lo que los directivos deben tomar medidas adicionales para apoyar a los miembros de su equipo (especialmente a los nuevos profesionales, o a las personas que puedan estar infrarrepresentadas) y asegurarse de que se les incluye en la toma de decisiones y se les ofrecen oportunidades de desarrollo profesional.
Chase Warrington
Chase Warrington es el Responsable de Remote en Doist, uno de los nombres más importantes del mundo asíncrono. Chase se une al creciente número de puestos dedicados a fomentar las prácticas remote y asíncronas en el lugar de trabajo. Chase se describe a sí mismo como un "profesional de mentalidad global con 12 años de experiencia de trabajo remote dirigiendo equipos distribuidos desde ubicaciones en EE.UU., Europa, Asia y Sudamérica".
Chase es un miembro muy visible de la comunidad async-first y a menudo comparte generosamente su marca de trabajo remote y async. Sus consejos, sugerencias y secretos pueden leerse en el blog Doist, donde habla de su filosofía de "pagarte a ti mismo" antes de empezar el día, a lo largo de numerosos artículos en línea e incluso en su propia serie de podcasts: About Abroad.
Chase comparte a menudo con franqueza las realidades de la vida remote , desde los visados hasta los viajes con su gran husky y su vida de expatriado en España.
Chase es un apasionado defensor del trabajo para vivir, como él mismo dice: "Siempre he pensado que los confines de la oficina limitaban de mil maneras, y tener la libertad de elegir cómo, dónde y cuándo trabajas, debería estar al alcance de todos".
Chase fue nominado por Katie Scheuer por ser un apasionado defensor del ecosistema asíncrono.
Basta ya de nuestra versión de los hechos, ¡escuchemos la de nuestro defensor de Async en persona, el Sr. Chase Warrington!
Qanda con Chase Warrington
Pregunta: Enhorabuena por haber conseguido (mediante un ascenso) tu nuevo puesto de jefe de remote. ¿Cómo te va en tu nuevo puesto y qué implica?
Contesta:
Gracias, es un gran honor y, para ser sincera, ¡un trabajo de ensueño hecho realidad! Hasta ahora lo estoy disfrutando mucho. El papel de Jefe de Remote varía de una organización a otra, y en Doist queríamos dar nuestro propio giro a las responsabilidades para asegurarnos de que servía mejor a nuestras necesidades. Dedicaré aproximadamente la mitad de mi tiempo a mejorar nuestras operaciones internas (en lo que se refiere al trabajo remote ), y la otra mitad a la defensa del trabajo remote en público.
Dentro del aspecto operativo, un punto central en este momento es reorganizar cómo incorporamos "el elemento humano" a nuestra jornada laboral y a nuestro año. Por ejemplo, queremos empezar a ofrecer más opciones para que los compañeros de equipo conecten socialmente, y volver a celebrar eventos en el mismo lugar en 2022. Una clave para hacer que el trabajo remote , funcione, es asegurarnos de que tenemos un amplio espacio dedicado a estas áreas, y será mi trabajo asegurarme de que lo estamos haciendo a un nivel de clase mundial.
Pregunta: Después de estar un año en la carretera, asumiste el papel remote en Doist. ¿Cómo fue la transición a un entorno asíncrono?
Contesta:
Cuando estaba en la universidad, tenía muchas ganas de hacer prácticas para intentar averiguar qué quería hacer con mi vida. Mis primeras prácticas fueron en el sector de los seguros, ¡y en realidad eran remote! Trabajaba desde casa y viajaba bastante para visitar a los clientes de la empresa, e inmediatamente supe que no estaba destinada a sentarme en la oficina como la mayoría de mis compañeros. A partir de ese momento, prácticamente sólo busqué oportunidades que implicaran un elemento remote .
Pero incluso entonces, el alcance de lo que yo percibía como remote era limitado. Esperaba tener limitaciones geográficas y necesitar estar presente en línea durante determinadas horas. Desde luego, no creía que fuera posible el trabajo remote internacional, aunque lo deseara, y ¡el tiempo flexible y la comunicación asíncrona no eran palabras que figuraran en el diccionario en 2008!
Hoy en día, cada vez más equipos remote, adoptando la comunicación asíncrona como forma principal de colaboración, y permitiendo a las personas una mayor flexibilidad en cuanto a dónde y cuándo trabajan. Soy una persona que se ha beneficiado enormemente de este cambio, y me entusiasma animar a otras empresas a adoptar una mentalidad similar.
Pregunta: Has descrito empezar el día con algunos "no negociables" - como una taza de café o la lectura de un artículo. ¿Crees que hay algunos "no negociables" en los equipos asíncronos y remote ?
Contesta:
Los equipos distribuidos, ya sean totalmente remote o híbridos, deben adoptar los principios del trabajo remote si quieren asegurarse de que todos los miembros de la organización disfrutan de la misma experiencia estelar. La comunicación asíncrona debe ser el núcleo de la pila de comunicación, y la transparencia, la confianza y la autonomía deben entretejerse intencionadamente en las mejores prácticas de la empresa. La documentación y la accesibilidad a la información también son extremadamente importantes y no son negociables.
Pregunta: Señalas que la "confianza" es la columna vertebral de cualquier equipo asíncrono exitoso y productivo - no la vigilancia. ¿Cómo fomentas la confianza en tu equipo y qué cosas deberían evitar los líderes en ciernes?
Contesta:
Los equipos distribuidos, ya sean totalmente remote o híbridos, deben adoptar los principios del trabajo remote si quieren asegurarse de que todos los miembros de la organización disfrutan de la misma experiencia estelar. La comunicación asíncrona debe ser el núcleo de la pila de comunicación, y la transparencia, la confianza y la autonomía deben entretejerse intencionadamente en las mejores prácticas de la empresa.
La documentación y la accesibilidad a la información también son extremadamente importantes y no son negociables.
Pregunta: Vemos que viajar es muy importante para ti. ¿Adónde piensas ir ahora? ¡No escatimes en detalles!
Contesta:
Vivir en el extranjero siempre fue un sueño para mí, pero no creía que fuera posible. Saboreé la vida en otros países a través de mis viajes, estudios en el extranjero, prácticas en el extranjero, etc... pero quería sumergirme por completo en otra cultura, aprender el idioma y vivir como una lugareña. Probé la vida de nómada digital durante un par de años, y aunque lo disfrutaba personalmente, no prosperaba profesionalmente. En cierto modo, soy un animal de costumbres, lo que no encaja bien con la vida nómada digital. Opté por vivir en el extranjero, actualmente en España, y viajar unos meses al año. Es el equilibrio perfecto para mí, ya que me permite tener una rutina, un escritorio dedicado en un espacio de coworking, un grupo de amigos, un gimnasio, un lugar al que llamar hogar, pero también la flexibilidad para viajar y conocer otras culturas y lugares.
El trabajo Remote facilita esto, y espero que más gente tenga la oportunidad de vivir de esta manera a medida que los visados de nómada digital sean más abundantes. Ahora mismo, estoy evaluando múltiples opciones de visado, así como la posibilidad de convertirme en residente de larga duración en España. Lo bueno es que todo esto parecía inalcanzable hace menos de 10 años, ¡y ahora hay muchas opciones!
En segundo lugar, la distancia es algo real, especialmente durante la pandemia. Normalmente nos reunimos una o dos veces al año en un lugar compartido, y muchos de nosotros llevamos más de dos años sin vernos. En circunstancias normales, esa cadencia de reunirnos cada seis meses es suficiente, pero la pandemia ha echado por tierra nuestros planes. Todos estamos deseando pasar pronto algún tiempo juntos en persona.
Por último, se puede argumentar que la comunicación asíncrona es más lenta que la síncrona. Creo que esto sólo es cierto cuando no estás optimizado para la asincronía, y cuando te centras en un solo proyecto o dos y en el plazo de tiempo que se necesita para completarlo. La comunicación asíncrona bien hecha debería proporcionar resultados de mayor calidad en un plazo de tiempo similar, pero se necesita un alto grado de intencionalidad para conseguirlo.
Dicho todo esto, ¡en mi opinión no merece la pena sacrificar las alternativas a estos retos!
Pregunta: Nos encanta que Doist te anime a disfrutar de las ventajas del trabajo remote - algo crucial para gestionar eficazmente los equipos remote . Esta es una de las mejores partes del trabajo remote distancia, nos preguntamos, ¿hay algún inconveniente que te gustaría compartir con nosotros? ¿Quizá una anécdota graciosa o un paso en falso remote ?
Contesta:
Hace poco, un compañero de equipo describió a la perfección uno de los inconvenientes relacionados con las reuniones y con perderse ese momento "ajá" que puede surgir durante una sesión de intercambio de ideas en equipo. Esto también se puede conseguir en una reunión virtual, pero mentiría si dijera que prefiero una reunión Zoom a una reunión en persona. El hecho es que en Doist tendemos a inclinarnos por la colaboración asíncrona, y el resultado de ese proceso es fantástico. Es cierto que a veces se produce a trozos, y que perderse ese momento en el que todo encaja y la energía que se desarrolla en torno a ello puede ser un pequeño inconveniente.
En segundo lugar, la distancia es algo real, especialmente durante la pandemia. Normalmente nos reunimos una o dos veces al año en un lugar compartido, y muchos de nosotros llevamos más de dos años sin vernos. En circunstancias normales, esa cadencia de reunirnos cada seis meses es suficiente, pero la pandemia ha echado por tierra nuestros planes. Todos estamos deseando pasar pronto algún tiempo juntos en persona.
Por último, se puede argumentar que la comunicación asíncrona es más lenta que la síncrona. Creo que esto sólo es cierto cuando no estás optimizado para la asincronía, y cuando te centras en un solo proyecto o dos y en el plazo de tiempo que se necesita para completarlo. La comunicación asíncrona bien hecha debería proporcionar resultados de mayor calidad en un plazo de tiempo similar, pero se necesita un alto grado de intencionalidad para conseguirlo.
Dicho todo esto, ¡en mi opinión no merece la pena sacrificar las alternativas a estos retos!
Darcy Boles
La marca de remote de Darcy es cálida y difusa. Pero no el tipo de calidez que se adorna para obtener prestigio o relaciones públicas. Más bien, del tipo que resulta contagioso y hace que te sientas entusiasmado por empezar el día.
Puedes ver a Darcy construyendo estos cimientos asíncronos positivos en TaxJar I A Stripe Company, como Directora de Cultura e Innovación. Desde su llegada a TaxJar (alrededor de 2018), ha ayudado a construir una cultura que ha recibido más de 15 premios en el ámbito laboral. Estos galardones de la empresa van desde ser líder en conciliación de la vida laboral y personal, felicidad y desarrollo profesional.
Entonces, ¿cómo crea Darcy semejante hervidero de productividad y armonía en el lugar de trabajo asíncrono? Sólo puedo suponer que es el enfoque de "lo humano primero" que tanto apasiona a Darcy. En su biografía de LinkedIn, habla de sus principios de bienestar eudaimónico y de su esfuerzo por construir y mantener una cultura de valores compartidos. ¿Su mantra? "¡El trabajo no tiene por qué apestar!".
Darcy cree que el trabajo, en particular el trabajo asíncrono y remote , debe ayudar a las personas a vivir como quieren vivir. Ah, sí, ¿he mencionado su anterior proyecto paralelo llamado "Pups and Us", una barrita de chocolate hecha para humanos y perros? Ésta es sólo una de las formas en que Darcy adopta la vida remote ; profundizaremos más en las dosis diarias de felicidad de nuestras preguntas y respuestas.
Darcy es una de esas personas que irradian energía positiva para el movimiento del trabajo a remote . Lleva mucho tiempo en esto y, antes de conocerla personalmente, me inspiraba la forma en que aborda la colaboración y la creación de equipos remote . Algunas empresas remote, otras dan prioridad a las personas, pero es una organización especial la que puede combinar ambos elementos y seguir teniendo el éxito que Darcy y su equipo han tenido en TaxJar.
Es hora de una dosis de esa positividad, ¡de nada menos que la mismísima Darcy!
Qanda con Darcy Boles
Pregunta: Hola Darcy, vemos que llevas desde 2018 abogando por entornos de equipos asíncronos y remote felices y productivos. ¿Cómo es un día normal para un profesional que es pionero en una cultura de equipo asíncrono y remote eficaz?
Contesta:
Hola! Gracias por recibirme 🙂 .
Bueno, todo tiene que ver con el valor del permiso. En realidad, tardé casi un año en darme permiso para diseñar mi día en función de mi energía (y de las necesidades de sincronización del equipo, por supuesto), en lugar de volver a caer en el viejo patrón de 9 a 5 en mi escritorio detrás de un ordenador.
Ahora que he encontrado mi equilibrio y he aprendido más sobre mi energía y los entornos que me ayudan a prosperar, tiendo a jugar con ese formato. Aunque mi base de operaciones está en San Diego y paso allí la mayor parte del tiempo, mi día empieza con meditación y surf, ¡si las olas son buenas! Si estoy "slowmading" (básicamente quedarme en un lugar distinto de casa más de dos semanas trabajando)me gusta pasar las mañanas explorando el aire libre o los cafés locales.
A continuación, generalmente me sumerjo en correos electrónicos y pings sobre las 10 de la mañana, hora local. (dependiendo de lo que tenga entre manos) y bloqueo mi calendario en torno a las reuniones sincrónicas para el trabajo en profundidad, de modo que pueda concentrarme y dar lo mejor de mí a mi equipo. En definitiva, los días de cada uno difieren mucho en función de la carga de trabajo, pero creo que el núcleo de cómo mi día típico en típico consiste en asegurarme de ponerme primero mi propia máscara de oxígeno y cuando cierro la sesión del día, he respondido sí a la pregunta "¿He dado todo lo que tenía con la capacidad que tengo hoy a mi trabajo?".
Quiero asegurarme de que he dejado envuelto todo lo que pueda quedar abierto para pasárselo adecuadamente a un compañero de equipo que pueda estar trabajando en horas distintas a las mías. También he creado una autopregunta pública que pregunta "¿qué quieres compartir hoy con el equipo?" y me he animado a mí misma y a los líderes a publicar cosas que no sean de trabajo. Esto es para dar el permiso cultural de que está bien y, de hecho, se anima a disfrutar de tu jornada laboral. También está bien apoyar tus resultados laborales en lo que necesiten (sentirse apoyados). El permiso sólo se da si se modela, y eso es clave para una cultura asíncrona sana.
Pregunta: "Creo que el trabajo no tiene por qué ser una mierda". - ¡nos encanta este mantra en tu biografía de LinkedIn! ¿Cuáles son tus principales consejos para que sea un placer formar parte de la cultura de equipo asíncrona?
Contesta:
Bueno, ¡gracias! A mí también me encanta y es mi más profundo por qué.
Siempre me sorprende por qué tanta gente sigue sintiendo la necesidad de encadenarse a sí misma o a sus empleados a una oficina cuando tenemos la tecnología, la creatividad y los recursos para hacer del trabajo y de la vida una experiencia bastante asombrosa y armoniosa.
¡Crea espacios donde la gente pueda ser ella misma!
Me encanta crear espacios virtuales titulados con cosas (como manualidades, cuidadores deportivos, mascotas, etc.) que tienen auto-preguntas para solicitar fotos, actualizaciones, temas de conversación. Esto sirve como una forma increíblemente poderosa de crear conexión y confianza cuando y como funcione para las personas. Observo cómo algunas de estas publicaciones asíncronas se convierten en conexiones profundas y síncronas, y es realmente especial verlo.
Normalizar diferentes tipos de estilos de vida
Casi todos los trabajadores remote distancia tienen una razón única para trabajar a distancia. Quizá sea viajar, quizá cuidar de un ser querido enfermo o simplemente estar más cerca de la familia. Personalmente, nunca he encajado en la "caja de la oficina". Me encanta la práctica de diseñar mi vida en torno a mi trabajo frente a mi trabajo en torno a mi vida. No me malinterpretes, trabajo mucho, pero tampoco siento ya la necesidad de estar encadenada a una ciudad o de perder el tiempo de desplazamiento yendo a cualquier sitio donde no quiera estar.
Soy una persona altamente sensible (HSP), por lo que mi entorno es superimportante por cómo influye en mi creatividad y rendimiento laboral. Elegir trabajar desde un Airbnb en Ciudad de México durante un mes, desde nuestra furgoneta camper en la playa o desde mi oficina en nuestro coworking local me ha ayudado a ser más feliz, más productiva y, francamente, simplemente un mejor ser humano que se muestra plenamente por mí misma, por mi equipo y por mi comunidad. Imagina lo que ese tipo de autonomía puede hacer por tus empleados y por los resultados de tu empresa.
"El arte de cortejar"
En una oficina, puedes llevar a un compañero de trabajo a tomar un café, a comer o quizás dejarle un regalo sorpresa para animarle si se siente deprimido. En un entorno asíncrono y remote , he descubierto el arte de cortejar (mi término para regalar), es una de las formas más bellas de mostrar aprecio y crear un sentimiento de pertenencia. Cuando empieces a incorporar empleados, intenta que rellenen una lista de favoritos (por ejemplo, lo que más les gusta cuando están deprimidos, su comida favorita, su destino, etc.).. Puedes utilizar esta lista y recurrir a uno de los muchos servicios de regalos en línea para sorprender y deleitar a tus compañeros de equipo. Empezarás a ver lo increíble que es que un pequeño acto de amabilidad repercuta en toda la organización y cree un sentimiento de ser visto.
LAS PALABRAS HACEN MUNDOS
Mi mentor me dijo esto el año pasado y es tan cierto, especialmente en un ecosistema remote
Utilizar el lenguaje inclusivo y la intencionalidad en la mensajería es clave en una cultura de equipo asíncrona. Me encanta cuando puedo decir que un mensaje se elaboró para llegar a un público de empleados globales, captando todo lo que el mensajero pretendía transmitir e infunde sentimiento real en mi cuerpo cuando lo recibo (o escribo).
Pregunta: Nos encantaría saber más sobre tu filosofía a la hora de crear un lugar de trabajo remote eficiente e inclusivo para todos, así como tu principal consejo para conseguirlo.
----
Contesta:
Creo que todas las empresas remote deberían aprender a hacer menos y mejor, centrándose en la inclusividad y la pertenencia como núcleo del modelo empresarial.
Los seres humanos son increíblemente únicos y tienen experiencias vitales muy diferentes. En un entorno totalmente remote , hay potencialmente cero experiencia cotidiana compartida fuera de tus muros virtuales. Por tanto, crear una cultura en torno a valores compartidos y contratar en función de ella (además del conjunto de aptitudes) es esencial para el éxito de un lugar de trabajo remote . Mientras que algunas cosas pueden ser de conocimiento común para un grupo de personas acostumbradas a trabajar en una oficina, por ejemplo, en San Francisco, alguien del mismo equipo contratado a distancia puede vivir en una cabaña de madera en una zona rural y no haber viajado ni experimentado nunca el mundo fuera de su ciudad natal.
Ser capaz de enseñar comportamientos y el lenguaje común y las expectativas del lugar de trabajo puede parecer exagerado, o como si "volvieras a lo básico", pero mucha gente necesita realmente educación sobre qué comportamientos y acciones son bienvenidos en el entorno remote , y corresponde al empresario crearlos, codificarlos y enseñarlos desde la contratación hasta la jubilación.
Pregunta: Nos encantaría charlar sobre tus experiencias trabajando en Airbnb. Has indicado tu ubicación como "Global" - ¿cómo era trabajar para una de las mayores startups de Silicon Valley antes de que se estableciera el trabajo remote ? ¿Hubo algún atisbo de que se desarrollara una cultura asíncrona durante tu tiempo allí?
Contesta:
Trabajar para Airbnb fue una locura, y también una de las experiencias más interesantes y estimulantes de mi carrera. Es decir, estaba en Cuba verificando una Experiencia Airbnb el día que murió Fidel Castro: alguien tiene que escribir un flujo de trabajo sobre qué hacer para la experiencia del anfitrión y del huésped cuando las cosas se tuercen, ¿no? ¡Menudo viaje!
Aunque el trabajo remote no estaba establecido como norma social en aquel momento, Airbnb es una empresa global con oficinas en todo el mundo, que opera en múltiples husos horarios. Aunque Airbnb no era una cultura asíncrona en primer lugar, había absolutamente atisbos de comunicaciones y desarrollos asíncronos a medida que crecía nuestra base global de empleados y clientes.
Pregunta: Podemos ver que tener una actitud positiva y entusiasmo por la vida ha desempeñado un gran papel en la formación de tu carrera y en tu puesto actual. ¿Dirías que mantener y difundir esto por toda la empresa es fundamental para que async prospere?
Contesta:
Absolutamente. Como he dicho antes, las palabras realmente hacen mundos. Garantizar que la pasión, la positividad y el entusiasmo respiren a través de la comunicación escrita es enorme.
También creo que es importante tener en cuenta que no todos los días son buenos. Para que lo asíncrono prospere, creo que mirar a través de una lente positiva es esencial, junto con la libertad dentro del marco de una empresa que permita a la gente experimentar la vida en su forma más plena y real, ayudará a que las culturas asíncronas crezcan de forma sostenible.
Darren Murph
Y luego está Darren, que NO necesita presentación. Pero vamos a intentarlo de todos modos.
Darren es un ávido escritor, poseedor de un Récord Guinness (por escribir en un blog) y autor de un épico playbook Remote de 26 páginas.
Intentar resumir su carrera y su influencia en el mundo asíncrono es como intentar interpretar un popurrí de los mejores éxitos de Queen en una pausa publicitaria: ¡no va a caber! Pero hablemos de algunos de sus mejores éxitos. En la actualidad, es el Director de Remote en GitLab, uno de los líderes absolutos del mundo asíncrono. Su mencionado remote playbook es probablemente el contenido educativo sobre asíncronos y remote más citado de todo el sector.
Antes de educar a la gente sobre las riquezas de la vida remote a través de sus palabras, Darren perfeccionó sus habilidades de redacción mediante una carrera de más de 25 años en redacción, comunicaciones y consultoría y creación de medios de comunicación. Entre sus clientes y empleadores figuran Samsung, OgilvyOne y Engadget.
Su trabajo y sus entrevistas pueden verse en The Wall Street Journal, WIRED, TechCrunch, The Telegraph, Crunchbase, CNBC, Business Insider, Forbes, CNN, Engadget y Oprah.com, por nombrar algunos. No es de extrañar que la CNBC haya nombrado a Darren el "Oráculo del Trabajo Remote ".
Llevo varios años leyendo el manual de GitLab y buscando inspiración y liderazgo en Darren. Es una gran fuente de conocimientos y está inspirado sobre el futuro del trabajo por todas las razones correctas.
Cuando estaba valorando aceptar el puesto de Jefe de Remote , quise hablar con alguien que hubiera hecho el trabajo y conocer su opinión sobre si yo encajaba bien en el puesto, y cómo se lo imaginaría trabajando en una empresa como Doist. Me puse en contacto con la persona que todo el mundo en este sector conoce como una de las grandes mentes del remote, Darren Murph. Tuvo la amabilidad de ofrecerme su tiempo y sus comentarios sinceros, así como su apoyo continuo a medida que me iba incorporando al puesto.
Llevo varios años leyendo el manual de GitLab y buscando en Darren inspiración y liderazgo, y ahora que estoy en un puesto que sigue el modelo del suyo, lo hago a un nivel aún más alto. Es una gran fuente de conocimientos y está inspirado sobre el futuro del trabajo por todas las razones correctas.
Personalmente, ya le he hecho muchas preguntas a Darren, pero aún me gustaría saber más de él sobre cómo prevé que evolucionará el trabajo remote distancia en los próximos 5-10 años. Todo se ha acelerado debido a la pandemia, y muchas organizaciones se dirigen hacia un modelo híbrido, al menos a corto plazo. ¿Qué espera que ocurra con esos equipos, y cuáles tendrán éxito y cuáles fracasarán? ¿Y qué aspecto tiene el éxito y el fracaso para esos equipos?
Remote y asíncrono son sinónimos de aislamiento y desconexión. Sin embargo, la cita de Chase ilustra que esta industria es probablemente una de las comunidades más vivas y conectadas.
Qanda con Darren Murph
Pregunta: Empecemos la charla con algunas vibraciones positivas, porque ése es realmente uno de los pilares fundamentales del verdadero trabajo remote : "El trabajoRemote me hace mejor padre". Nos encantaría conocer tu opinión al respecto. Por qué esto importa y por qué de repente tantas empresas están reconociendo la importancia del tiempo familiar y personal.
Contesta:
Reutilizar el tiempo de desplazamiento al trabajo permite a las personas pasar más tiempo con la familia, los amigos y la comunidad, sin dejar de obtener grandes resultados en sus carreras. El momento a-ha es que no es necesario sacrificar una cosa por la otra si nos inclinamos por el trabajo remote diseñado intencionadamente.
Pregunta: A menudo se cita a GitLab como uno de los campeones de "async-first" en la industria del trabajo remote . Para los que no estén muy familiarizados, ¿cómo hace GitLab "async"? ¿En qué se diferencia (si es que se diferencia en algo) de las prácticas de otras organizaciones?
Contesta:
Al más puro estilo GitLab, hemos documentado esto para que otros puedan aprender de forma asíncrona. Los flujos de trabajo asíncronos se adoptan más fácilmente cuando fomentas una cultura de progreso por encima de la perfección. Haz avanzar un proyecto lo mejor que puedas, dados los recursos disponibles, y si llegas a un punto en el que estás bloqueado, intenta enviar lo que tienes ahora a través de una puerta de doble sentido.
Pregunta: Como "Oráculo del trabajo remote ", estamos encantados de que participes en este artículo. ¿Qué cambios drásticos y audaces crees que veremos en las próximas décadas en relación con el futuro del trabajo remote o, mejor dicho, con el "futuro de la vida"?
Contesta:
Cuando la gente se da cuenta de que puede trasladarse a cualquier lugar con una conexión estable a Internet y seguir trabajando, es capaz de reconsiderar la interacción entre trabajo y vida. Pueden perseguir una calidad del aire y unas escuelas superiores, en vez de un piso a poca distancia de una estación de metro. Pueden trasladarse a una comunidad más pequeña donde las contribuciones civiles sean más impactantes y tangibles y, en algunos casos, donde el coste de la vida sea más bajo. Pueden volver a casa, dondequiera que esté su hogar. Pueden trasladarse para ser cuidadores. Pueden construir sus carreras en torno a sus vidas, y no viceversa.
Pregunta: La guía de 38 páginas de GitLab -que tú redactaste- sobre el trabajo remote ha ayudado a más de 100.000 personas a navegar por la pandemia. Al principio, o incluso a mitad de tu carrera, ¿imaginabas que serías pionero en remote y líder en la comunicación asíncrona? En segundo lugar, ¿qué se siente al saber que estás inspirando y guiando a innumerables organizaciones de todo el mundo para que sean más productivas y eficaces mediante tus guías asíncronas y remote ?
Contesta:
Es un honor. Agradezco la plataforma para compartir y la oportunidad de fomentar la comunidad en torno a una mayor inclusión y flexibilidad en el lugar de trabajo global. Me llena de alegría ver a otras organizaciones compartiendo sus experiencias en público, muchas de ellas en REMOTE de GitLab a principios de este año, lo que nos permite a todos construir juntos un futuro mejor.
Pregunta: A lo largo de tu ilustre carrera, has sido galardonado con el Récord Guinness de edición y tu trabajo se ha visto en innumerables publicaciones. Ahora estás utilizando tus dotes de escritor para defender la causa Async en GitLab. Como escritor, ¿qué opinas de la comunicación Async-first para profesionales no expertos en comunicación escrita?
Contesta:
En un mundo laboral más distribuido, se valorarán mucho las grandes habilidades para escribir y contar historias. Las organizaciones existentes pueden considerar la posibilidad de dedicar vías de formación y aprendizaje para equipar a sus trabajadores. También preveo que el aprendizaje automático desempeñará un papel clave para tender puentes entre las esferas verbal y escrita.
Pregunta: Una preocupación común con el trabajo remote es que la colaboración creativa es más difícil si se hace a distancia, o incluso de forma asíncrona. ¿Cuál es tu perspectiva al respecto con tu larga carrera creativa en el mundo editorial?
Contesta:
Sincrónico y asincrónico son dos herramientas de la caja de herramientas de la colaboración. Ambas deben utilizarse con cuidado para obtener los máximos resultados. Las sesiones sincrónicas planificadas intencionadamente pueden catalizar un trabajo profundo y centrado. También estamos en las primeras etapas de la creación de herramientas. El cambio global hacia el remote creará un nuevo mundo de herramientas de colaboración diseñadas específicamente para los equipos distribuidos.
¡Lo has oído aquí primero! El oráculo del trabajo remote predice que el aprendizaje automático desempeñará un gran papel en la comunicación para la cultura remote y asíncrona. O, como dice Darren, el aprendizaje automático cerrará la brecha entre las "esferas verbal y escrita".
¿El próximo nominado del Equipo Asíncrono A?
Mantén los ojos bien abiertos, porque tenemos más recomendaciones del Equipo Asíncrono A en camino...
¿Cómo daremos forma al futuro de la remote?
Probablemente hayas visto el típico post en Twitter glorificando el trabajo remote y asíncrono. Si tu empresa ha adoptado de todo corazón este cambio, sabes que no son palabras vacías. Más bien, son los gritos unificados de una comunidad que se regocija en el hecho de que -¡por fin lo hemos conseguido!
¡Hicimos realidad el trabajo legítimo asíncrono primero y remote !
2020 no trajo el trabajo remote : lo trajimos todos.
Ahora la única pregunta que queda es: ¿adónde lo llevaremos después?
