Todos nós estamos vivendo o sonho.
A carreira não é mais um custo para a liberdade ou flexibilidade pessoal. O trabalho agora é muito mais do que dinheiro no banco e comida na mesa. Na verdade, esta é a primeira vez em nossos 190.000 anos de história humana que nossa maneira de trabalhar está começando a funcionar para nós.
Mas como chegamos a essa posição incrivelmente sortuda?
Não faz muito tempo, o trabalho independente do local e do horário significava interromper a carreira para trabalhar no exterior enquanto viajava, trabalhar em cafés com internet de baixa qualidade, reuniões tarde da noite e sincronizações diárias obrigatórias. Às vezes, isso significava até mesmo não ser levado a sério por nossos colegas de trabalho.
Mas não mais.
Então, vamos falar sobre essa incrível evolução na forma como trabalhamos - não se trata de uma feliz coincidência. Essa transformação é resultado de uma comunidade de defensores da remote e da assíncrona, que pressionam pela legitimação do trabalho independente de tempo e local. Uma ambição da qual, hoje, centenas de milhões de pessoas estão se beneficiando. Queríamos ouvir as pessoas que, em sua opinião, moldaram a maneira como estamos trabalhando hoje.
Neste artigo
Sua equipe A assíncrona!
Eu não poderia pensar em ninguém melhor para dar início à primeira nomeação do Async A-Team do que nosso próprio defensor da cultura async-first - Carlo Thissen. Ele acompanhou atentamente e se inspirou nos gurus do nosso mundo remote .
Aqueles que trabalham em empresas independentes de localização sabem que os defensores do remote são, na verdade, defensores da felicidade. Eles são as engrenagens que mantêm a máquina remote funcionando harmoniosamente em todos os continentes. Eles são a cola, unindo as amizades da equipe em diferentes fusos horários.
Então, vamos começar com o indicado do Carlo: Tyler Sellhorn!
Tyler Sellhorn
Como um dos membros mais amigáveis da comunidade remote . Por isso, ele é o candidato perfeito para a primeira edição do Async A-Team. Tyler Sellhorn é o diretor de experiência do cliente da Yac. Entretanto, Tyler não começou sua carreira como um defensor da "independência de local". Na verdade, Tyler tem mais de 10 anos de experiência em educação matemática no ensino médio. Um começo improvável para um defensor do remote , considerando o longo histórico do setor educacional com o trabalho baseado em localização.
No entanto, depois de mais de uma década educando mentes jovens, Tyler mudou bruscamente para uma função totalmenteremote em SaaS B2B em 2019, trabalhando para a Hubstaff. Não foi apenas uma mudança de setor, mas também uma mudança de carreira, pois Tyler passou de educador a gerente de sucesso do clientee, em breve, a diretor de experiência do cliente. Desde então, o entusiasmo de Tyler por remote e pelo trabalho assíncrono é claramente evidente. Tyler descreve essa transição para o mundo do remote e do sucesso do cliente como:
"Eu era um professor voltado para a tecnologia. Agora, sou um tecnólogo voltado para o ensino 👨🏫"
No curto período em que Tyler esteve no cenário de remote e assíncrono, ele falou muito - entrevistando os melhores e mais brilhantes em assíncrono em seu podcast Remote Show, acumulou um bom número de seguidores centrados em remote no LinkedIn e no Twitter e assumiu o desafio de remote na Yac.
Tyler foi indicado por Carlo para ser nosso primeiro membro da Equipe A de sincronização. Aqui está uma pequena amostra do porquê! 👇
Tyler foi uma das primeiras pessoas que me acolheram na próspera comunidade remote e assíncrona. Como uma voz importante em nosso setor, ele defende apaixonadamente a excelência em remote e assíncrono. Pessoalmente, aprendi muito com seu podcast e suas atualizações sociais e adoraria que outras pessoas também aprendessem com ele!
Portanto, já estava na hora de fazermos nossas perguntas e respostas com Tyler. Também colocamos um hiperlink para as respostas dele gravadas com Yac - você entenderá rapidamente por que ele é um podcaster!
Qanda com Tyler Sellhorn
Pergunta: Conte-nos sobre sua mudança para o remote working... Você mergulhou fundo no remote e, ao mesmo tempo, passou por uma grande mudança na carreira. Como foi estar no meio de uma grande transição de carreira e estilo de vida profissional? Algum obstáculo?
Para mim, o trabalho do remote veio em primeiro lugar.
Eu sabia que estava terminando um mestrado em liderança educacional, pensando que seria coordenador de tecnologia ou diretor assistente no distrito escolar em que trabalhava - porque sempre fui um professor voltado para a tecnologia. Eu estava realmente ansioso pelo potencial de ajudar os professores a tirar o máximo proveito da tecnologia que o distrito comprava para eles. Mas essas portas de oportunidade não estavam disponíveis para mim.
Além disso, como nossa família está enraizada onde estamos e estamos morando perto dos pais do meu esposo, eu queria muito ter a oportunidade de trabalhar remotamente, mas essas portas de oportunidade não estavam disponíveis para mim. Então, simplesmente parei de pedir permissão a eles. Comecei a procurar trabalho no site remote por causa de uma sugestão que, na verdade, veio de um dos clientes do meu esposo.
Eles sugeriram: "Ei, bem, por que você não começa a procurar empregos remotamente?"
Comecei a estudar para obter uma Certificação de Administração Salesforce , pois me pareceu uma boa ideia. Assim, percebi que, se eu costumava ser um professor voltado para a tecnologia, talvez pudesse ser um tecnólogo voltado para o ensino. Eu poderia ensinar as pessoas a usar seu software, o que resultou em minha carreira no sucesso do cliente.
Durante minha busca de emprego no site remote , havia várias funções educacionais e voltadas para o cliente disponíveis. Comecei a me candidatar a esses tipos de empregos e tive a sorte de conseguir um emprego na área de sucesso do cliente em SaaS B2B. Essa foi uma excelente mudança de carreira para mim.
Assim, mergulhar fundo no remote foi essencial para mim, pois não iríamos nos mudar por causa do trabalho, já que estamos criando nossa família. Essa era a prioridade máxima.
Sempre gostei de usar a Internet e fiz amigos por meio dela. Mas agora, essa minha paixão é realmente fundamental para minha função atual, e eu realmente me aprofundei nisso.
Acho que é muito legal ter a oportunidade de fazer conexões, construir relacionamentos e redes e conectar pessoas - e ajudar pessoas. Além disso, dentro do espaço de defesa do remote , há a oportunidade de fazer amizade com pessoas do meu tipo. Nós acreditávamos nas mesmas coisas e éramos a favor delas. Isso acelerou minha carreira no remote e as coisas realmente não pararam.
Pergunta: Recentemente, você assumiu a função de Head of CX na YAC (parabéns!). Você também está desempenhando um papel ativo na defesa do remote . O que sua nova função implica? Você acha que "Head of Async" entrará nos gráficos de nossa empresa?
Sou o diretor de Experiência do Cliente na Yac. Uma meta de carreira de longo prazo para mim é ser o defensor interno dos trabalhadores da remote em uma organização, seja ela uma organização totalmenteremote ou híbrida.
Além disso, pretendo ser o defensor externo da versão do seu trabalho remote que está acontecendo nessa organização.
Quando penso no chefe da remote, como uma função, penso nela da mesma forma que Darren Murph a descreveu - como um defensor interno e externo dos funcionários da remote de uma organização.
Há dois lados: o lado operacional - ferramentas de auditoria que criam fluxos de trabalho. Há também o marketing de candidatos - expressando o que fazemos aqui que está relacionado ao trabalho remote .
Ser diretor da remote é uma meta de carreira de longo prazo no momento. Na Yac, acreditamos em nossa versão do trabalho remote - que não queremos apenas possibilitar a independência de local, mas também a independência de tempo.
Pergunta: Você anunciou uma equipe de sucesso do cliente totalmente remote e distribuída globalmente, com funcionários da Austrália aos Estados Unidos. Como você conseguiu com sucesso conseguiu gerenciar isso? Como você lidou com a diferença de horário?
Eu era o Diretor de Experiência do Cliente, onde supervisionava a equipe de suporte e a equipe de sucesso do cliente na Hubstaff.
Nossa equipe foi de Washington a Melbourne, na Austrália. A maneira como administramos isso foi com duas filosofias:
#1 Nossos KPs eram centrados na produção. Não nos concentrávamos no tempo gasto no trabalho.
#2 - E o KPI mais importante foi a satisfação do cliente, que leva à receita. Esses são os dois KPIs importantes aos quais se deve prestar atenção em um ambiente remote .
O tempo é registrado? Sim, o tempo é registrado em termos de como fomos pagos.
Mas como medimos a produtividade e o resultado do trabalho? Medimos as coisas que importam! E esse é o ingrediente principal.
Como eu lidava com a diferença de horário? Bem, morando nos Estados Unidos (fuso horário do leste), eu podia fazer um trabalho no final da tarde ou no início da manhã que coincidisse com a equipe nos fusos horários da Ásia-Pacífico. Provavelmente, nos alinhávamos no final de minhas horas de vigília - havia um bom tempo para me conectar em ambos os lados do meu dia.
Esse também foi o momento perfeito para uma reunião individual. Mas o mais importante é apenas confiar que eles estão fazendo seu trabalho e que seus KPIs estão demonstrando o resultado do trabalho.
Em resumo, como posso lidar com a diferença de horário? Criando muito mais do seu trabalho e da sua supervisão de forma assíncrona.
Perguntas: Como sua carreira em matemática e educação o preparou para uma vida assíncrona?
Eu diria que, em geral, a educação tradicional aqui nos Estados Unidos é tão co-localizada e síncrona quanto possível.
Por exemplo, sinos de hora em hora, a cada hora, dizendo-lhe para ir a uma reunião obrigatória com um grupo de pessoas que você não escolheu - todos os dias! Portanto, o sistema educacional americano não está configurado para ser assíncrono.
Uma das coisas que realmente tentei centralizar em minha sala de aula foi dizer: "Ok, não me importo quando você aprende algo, mas sim se você aprende algo!"
Com alguns alunos, a lâmpada acende por volta de dois terços do semestre. Nunca me concentrei em "Você fez a coisa no momento em que se esperava que fizesse?"
Além disso, a matemática é muito conceitual e há muitas habilidades a serem aprendidas, além de ser abstrata. Portanto, dar aos alunos tempo para aprender em seu próprio ritmo foi fundamental.
Ao educar, estamos tentando criar algo a partir do nada. Portanto, eu definitivamente diria que essa é uma habilidade do século XXI - ser capaz de pensar abstratamente e ser reflexivo e ponderado.
Obviamente, essas qualidades eram valiosas antes, mas são ainda mais valiosas hoje em dia, especialmente no ambiente de trabalho moderno remote e assíncrono.
Pergunta: Você entrevistou muitos convidados na série de podcasts The Remote Show. Quem o surpreendeu mais e qual foi a informação mais perspicaz que você já recebeu?
A pessoa que mais me surpreendeu foi Chris Herd, fundador e CEO da Firstbase HQ.
Na Firstbase, eles fazem provisionamento para escritórios domésticos, para equipes remote . Ele é uma personalidade muito opinativa no Twitter e, sem dúvida, colocou a persona de um bate-papo à beira da lareira para nossa conversa no podcast Remote Show. Isso foi surpreendente para mim, pois ele não foi tão estridente em nosso bate-papo no podcast como é no Twitter.
Tenho feito essa pergunta a todos os convidados do meu podcast - sobre o que eles pensam sobre a vida pré e pós-pandemia remote e assíncrona.
Fiz essa pergunta a todos, para comparar anotações e ideias. Gostei da resposta de Nicole Caba, fundadora e CEO da Avvinue. Também respeito o que ela e sua empresa estão fazendo para ajudar as pessoas que desejam se mudar para o exterior e eliminar qualquer atrito nesse processo. Ela resumiu o site remote em uma simples declaração: - O que é?
"Antes, o trabalho no remote era um luxo, para os sortudos. Durante a pandemia, o trabalho remote era uma exigência dos responsáveis. Agora, o trabalho remote vai se tornar um estilo de vida".
Acho que essa é a meta que esperamos alcançar como colaboradores do movimento assíncrono.
O movimento do trabalho assíncrono quer dizer que não queremos apenas fornecer trabalho independente do local, mas também queremos fornecer trabalho independente do tempo.
Não precisamos estar todos trabalhando ao mesmo tempo, não precisamos estar todos colaborando ao mesmo tempo.
É possível que tenhamos boas ideias a qualquer momento. Como podemos nos certificar de que capturamos essas ideias e as tornamos compartilháveis e algo que possa persistir após a reunião? E sermos capazes de cumprir a promessa do que sempre foi o trabalho em remote ? Para isso, precisamos garantir que possamos trabalhar de qualquer lugar, a qualquer momento.
Katie Scheuer
Katie experimentou o trabalho remote e assíncrono desde 2019, primeiro como coach de carreira e agora no apoio a organizações para que se tornem empresas híbridas e remote eficazes e sustentáveis. Ela faz isso em sua função como diretora de experiência de aprendizagem na Workplaceless.
Katie está na posição perfeita para ajudar a orientar outras pessoas em sua jornada rumo à eficácia remote, híbrida e assíncrona, pois vivenciou os primórdios do trabalho remote antes da pandemia global. Enquanto trabalhava como educadora e facilitadora da remote , Katie viajou pelo Sudeste Asiático, morou em Portugal por seis meses e viajou pela América do Norte.
Agora, Katie está compartilhando sua visão de remote e cultura assíncrona com empresas que vão do GitLab à Toyota. Essa visão é estendida a empresas híbridas e totalmente remote , pois ela defende a comunicação assíncrona e a igualdade no local de trabalho.
Katie foi indicada por Tyler Sellhorn por ter assumido a tocha de trabalho independente de local e horário:
Admiro muito o que Katie Scheuer e a equipe do Workplaceless fizeram para mudar sua mensagem, deixando de falar apenas sobre o trabalho remote e passando a discutir e realmente se concentrar na ideia de trabalho assíncrono, além do trabalho independente do local.
Bem, essa é a nossa sinopse. Aqui estão as notas finais da própria Katie!
Qanda com Katie Scheuer
Pergunta: Você passou mais de 10 anos coaching e apoiando profissionais para que atingissem suas metas de carreira. Que lições surpreendentes seus "alunos" lhe ensinaram e como seu tempo como coach de carreira o preparou para a vida assíncrona e remote ?
Resposta:
Aprendi muito sobre como criar confiança e influenciar outras pessoas de diferentes culturas. Os alunos chegavam ao meu escritório vindos de todas as partes do mundo - China, Índia, Turquia, Tailândia - às vezes literalmente carregando suas malas. Meu foco era apoiar alguém de um contexto completamente diferente e identificar suas necessidades e como ser bem-sucedido em suas atividades profissionais.
Como instrutor de trabalho da remote , dou suporte a equipes globais remote e híbridas, portanto, uso essas habilidades todos os dias ao me conectar com clientes na Ásia, Europa, América do Sul e África. O apoio a estudantes internacionais me preparou para ajudar os profissionais a reconhecer como as perspectivas culturais influenciam a identidade e as decisões de carreira.
Pergunta: Katie, sua biografia no LinkedIn diz: "Depois de 10 anos como coach de carreira, larguei meu emprego para viajar pela Ásia e Europa. Atualmente, sou nômade digital/viajante nos EUA e no Canadá." - Nós adoramos isso! Estamos vendo agora uma nova onda de profissionais que ainda podem progredir em suas carreiras sem ter que sacrificar suas famílias ou mesmo a independência de localização. Como você conseguiu isso?
Resposta:
Depois de economizar todo o meu salário por um ano, com o apoio do meu parceiro, deixamos nossos empregos! Passei a primeira metade do verão no norte e no centro do Vietnã e trabalhei remotamente ministrando um curso de carreira e projetando conteúdo de aprendizagem para uma pequena empresa de aprendizagem eletrônica. Hanói e o norte do Vietnã são simplesmente incríveis. Esse novo estilo de vida me deu a liberdade de viajar pelo Vietnã, Taiwan, Tailândia, Japão e Indonésia por três meses e desenvolver novas habilidades profissionais ao longo do caminho.
Meu estilo de vida flexível e nômade me levou a procurar empresas remote que aceitassem a independência de localização, o que encontrei na Workplaceless, na equipe de Experiência de Aprendizagem. Meu primeiro dia foi quando me mudei para Porto, Portugal, para um período de 6 meses. Portugal é o meu lugar feliz - as pessoas são incrivelmente acolhedoras e gentis, e as cidades e o litoral são muito bonitos. Desde então, fizemos uma viagem épica pelos EUA, visitando 11 parques nacionais.
Pergunta: A Workless oferece uma intrigante "Remote Work Effectiveness Assessment" que ajuda a entender os pontos fortes e as lacunas da sua equipe. Gostaria de receber uma breve introdução sobre isso. Qual é a saúde geral do setor? A maioria das equipes é relativamente "saudável"? remote equipes?
Resposta:
Nossa Avaliação da Eficácia do TrabalhoRemote é uma ferramenta poderosa que oferecemos às equipes, independentemente de serem ou não um cliente sem local de trabalho. Por meio de uma série de entrevistas com as partes interessadas, nossa equipe descobre o que está funcionando e onde há lacunas na mentalidade, na infraestrutura e na capacidade das equipes remote e híbridas. Com base em nossos anos de experiência e benchmarking entre equipes com objetivos semelhantes, ajudamos a identificar onde as equipes devem priorizar seu tempo e energia para garantir que seu trabalho remote-first seja eficaz.
Frequentemente vemos atritos e desconexões entre percepções e realidades. A maioria das equipes com as quais trabalhamos está lutando contra o esgotamento e o excesso de trabalho, além do excesso de tempo gasto em reuniões de sincronização. A adoção total de uma mentalidade sem lugar em todos os níveis executivos e de liderança é um primeiro passo fundamental para aliviar os pontos problemáticos.
Perguntas: Qual é o peso do impacto da comunicação assíncrona sobre a produtividade geral das equipes remote ? As equipes podem ser totalmente produtivas e eficazes sem a comunicação assíncrona?
Resposta:
É tudo uma questão de equilíbrio. Não recomendamos uma abordagem totalmente assíncrona ou totalmente sincronizada para nenhum de nossos clientes. Em vez disso, é preciso saber quando usar ambos estrategicamente. Você pode consultar nossa Taxonomia Placeless para ter uma ideia de como priorizamos.
No entanto, recomendamos que as equipes eliminem a hesitação em relação às práticas assíncronas. Vemos a adoção de comportamentos assíncronos como um dos melhores caminhos para ajudar a estabelecer limites, aliviar o esgotamento e promover a autonomia de todos os membros da equipe. As equipes podem economizar tempo e energia mudando as reuniões rotineiras para experiências combinadas, atribuindo o pré-trabalho e o pós-trabalho.
Isso, além de hábitos de documentação consistente, é fundamental. Adoramos usar nossa ferramenta de gerenciamento de projetos ClickUp para estabelecer uma fonte única de verdade para cada departamento e projeto. Percebi que a maioria das equipes precisa de apoio para implementar novos hábitos assíncronos, como estabelecer normas sobre documentação e acordos de equipe, como uma Carta de Comunicação.
Pergunta: Na sua biografia do LinkedIn, você escreve que está "ajudando as equipes a desenvolver hábitos e culturas remote-first e async-first". Como é essa curva de aprendizado e há algum padrão? Você observou um tempo médio aproximado que as pessoas precisam para adquirir essas habilidades?
Resposta:
O cronograma de habilidades depende muito da resistência interna e externa. Saber que você precisa adquirir habilidades de async-first ou remote-first é bem diferente de estar disposto a mudar seu comportamento e suas práticas.
É por isso que nossa equipe acredita em pequenas ações que levam a um grande impacto. Se as equipes quiserem implementar novos hábitos de async-first, elas podem interagir com o Placeless Coach em menos de 10 minutos por mês e desenvolver uma nova habilidade.
Para os líderes que desejam um kit de ferramentas abrangente, nosso curso recém-atualizado Leadplaceless é uma experiência de aprendizado de 3 horas que oferece aos líderes a oportunidade de praticar oito práticas e processos de equipes híbridas e remote , incluindo reuniões combinadas, cartas de comunicação, processos de tomada de decisão e rituais de conexão.
Perguntas: Como a comunicação e a colaboração assíncronas se relacionam com a "igualdade no local de trabalho"?
Resposta:
A comunicação e a colaboração assíncronas tornam as equipes híbridas mais equitativas, pois as informações são mais acessíveis. Quando as informações são compartilhadas de forma transparente por meio de documentação, como uma Fonte Única da Verdade, ou em uma gravação, como um vídeo do Loom, e compartilhadas em canais públicos, as pessoas, independentemente da localização física, podem obter as informações de que precisam. É importante reduzir o viés da distância e que os gerentes ofereçam oportunidades de conexão e construção de relacionamentos nas equipes assíncronas. Como há um grande foco na produtividade e na eficiência, as equipes devem equilibrar isso adicionando tempo para conexão - para garantir que os indivíduos, especialmente os trabalhadores do remote , não fiquem isolados. O capital social ainda é necessário em ambientes distribuídos, portanto, os gerentes devem tomar medidas adicionais para apoiar os membros da equipe (especialmente os novos profissionais ou pessoas que possam estar sub-representadas) e garantir que eles sejam incluídos na tomada de decisões e que lhes sejam oferecidas oportunidades de desenvolvimento profissional.
Chase Warrington
Chase Warrington é o diretor do Remote na Doist, um dos maiores nomes do mundo assíncrono. Chase se junta ao crescente número de cargos dedicados a promover as práticas de remote e assíncronas no local de trabalho. Chase se descreve como um "profissional com mentalidade global, com 12 anos de experiência de trabalho na remote , liderando equipes distribuídas em locais nos EUA, Europa, Ásia e América do Sul".
Chase é um membro muito visível da comunidade async-first e frequentemente compartilha generosamente sua marca de remote e trabalho async. Seus conselhos, dicas e segredos podem ser lidos no blog Doist, onde ele fala sobre sua filosofia de "pagar a si mesmo" antes de começar o dia, em vários artigos on-line e até mesmo em sua própria série de podcasts - About Abroad.
Chase frequentemente compartilha com franqueza as realidades essenciais da vida em remote - de vistos a viagens com seu grande husky e sua vida de expatriado na Espanha.
Chase é um defensor fervoroso do trabalho para viver - como ele mesmo diz: "Sempre achei que os limites do escritório eram limitantes de várias maneiras, e que a liberdade de escolher como, onde e quando trabalhar deveria estar ao alcance de todos".
Chase foi indicado por Katie Scheuer por ser um defensor apaixonado do ecossistema assíncrono.
Chega de falar da nossa versão dos eventos, vamos ouvir o que tem a dizer o nosso defensor do Async, o Sr. Chase Warrington!
Qanda com Chase Warrington
Pergunta: Parabéns pela conquista (por meio de promoção) de sua nova função como diretor do remote! Como está sendo a nova função e o que ela implica?
Resposta:
Obrigado, é uma grande honra e, para ser sincero, um trabalho dos sonhos que se tornou realidade! Estou gostando muito até agora. A função de Diretor do Remote varia de uma organização para outra e, na Doist, queríamos dar nosso próprio toque às responsabilidades para garantir que elas atendessem melhor às nossas necessidades. Concentrarei cerca de metade do meu tempo no aprimoramento de nossas operações internas (no que se refere ao trabalho da remote ) e a outra metade na defesa do trabalho da remote em público.
No aspecto das operações, um foco central no momento é reorganizar a forma como incorporamos "o elemento humano" em nosso dia e ano de trabalho. Por exemplo, queremos começar a oferecer mais opções para que os colegas de equipe se conectem socialmente e trazer de volta os eventos co-localizados em 2022. Um dos principais fatores para fazer com que o remote funcione, funcione, é garantir que tenhamos um amplo espaço dedicado a essas áreas, e será meu trabalho garantir que estejamos fazendo isso em um nível de classe mundial.
Pergunta: Depois de ficar na estrada por um ano, você assumiu a função remote na Doist. Como foi a transição para um ambiente assíncrono em primeiro lugar?
Resposta:
Enquanto estava na faculdade, eu estava realmente ansioso para fazer estágios para tentar descobrir o que eu queria fazer da minha vida. Meu primeiro estágio foi no setor de seguros e, na verdade, foi remote! Eu trabalhava em casa e viajava bastante para visitar os clientes da empresa, e imediatamente percebi que não era para ficar no escritório como a maioria dos meus colegas. Daquele momento em diante, praticamente só busquei oportunidades que envolvessem um elemento remote .
Mas, mesmo assim, o escopo do que eu considerava ser remote era limitado. Eu esperava ter limitações geográficas e precisar estar presente on-line durante determinadas horas. Eu certamente não achava que o trabalho internacional remote fosse possível, mesmo que eu desejasse, e tempo flexível e comunicação assíncrona não eram palavras do dicionário em 2008!
Atualmente, cada vez mais equipes estão adotando o remote-first, adotando a comunicação assíncrona como a principal forma de colaboração e permitindo que as pessoas tenham mais flexibilidade em relação a onde e quando trabalhar. Sou uma pessoa que se beneficiou muito dessa mudança e estou animado para incentivar outras empresas a adotar uma mentalidade semelhante.
Pergunta: Você descreveu que começa o dia com alguns "não negociáveis" - como uma xícara de café ou a leitura de um artigo. Na sua opinião, existem alguns "não negociáveis" nas equipes async-first e remote ?
Resposta:
As equipes distribuídas, sejam elas totalmente remote ou híbridas, precisam adotar os princípios de trabalho do remote se quiserem garantir que todos na organização tenham a mesma experiência excepcional. A comunicação assíncrona precisa estar no centro da pilha de comunicação, e a transparência, a confiança e a autonomia precisam ser intencionalmente incorporadas às práticas recomendadas da empresa. A documentação e a acessibilidade às informações também são extremamente importantes e não são negociáveis.
Pergunta: Você observa que a "confiança" é a espinha dorsal de qualquer equipe assíncrona bem-sucedida e produtiva, e não a vigilância. e não a vigilância. Como você constrói a confiança em sua equipe e o que os líderes iniciantes devem evitar?
Resposta:
As equipes distribuídas, sejam elas totalmente remote ou híbridas, precisam adotar os princípios de trabalho do remote se quiserem garantir que todos na organização tenham a mesma experiência excepcional. A comunicação assíncrona precisa estar no centro da pilha de comunicação, e a transparência, a confiança e a autonomia precisam ser intencionalmente incorporadas às práticas recomendadas da empresa.
A documentação e a acessibilidade às informações também são extremamente importantes e não são negociáveis.
Pergunta: Podemos ver que viajar é muito importante para você. Para onde planeja ir em seguida? Não deixe nenhum detalhe de lado!
Resposta:
Morar no exterior sempre foi um sonho para mim, mas eu não achava que fosse possível. Tive um gostinho da vida em outros países por meio de minhas viagens, viagens de estudo, estágios no exterior, etc... mas eu queria mergulhar totalmente em outra cultura, aprender o idioma e viver como um local. Experimentei a vida de nômade digital por alguns anos e, embora estivesse gostando disso pessoalmente, não estava prosperando profissionalmente. De certa forma, sou uma criatura de hábitos, o que não combina muito bem com a vida de nômade digital. Optei por morar no exterior, atualmente na Espanha, e viajar alguns meses por ano. É o equilíbrio perfeito para mim, pois me permite ter uma rotina, uma mesa dedicada em um espaço de coworking, um grupo de amigos, uma academia, um lugar para chamar de lar, mas também a flexibilidade para viajar e conhecer outras culturas e lugares.
Remote-O primeiro trabalho facilita isso, e tenho esperança de que mais pessoas terão a oportunidade de viver dessa forma à medida que os vistos de nômade digital se tornarem mais abundantes. No momento, estou avaliando várias opções de visto, bem como a possibilidade de me converter em um residente de longo prazo na Espanha. O mais legal é que tudo isso parecia inatingível há menos de 10 anos, mas agora há muitas opções!
Em segundo lugar, a distância é uma coisa real, especialmente durante a pandemia. Normalmente, nos reunimos uma ou duas vezes por ano em um local conjunto, e muitos de nós não nos vemos há mais de dois anos. Em circunstâncias normais, essa cadência de encontros a cada seis meses é suficiente, mas a pandemia acabou com nossos planos. Todos nós estamos realmente ansiosos para nos reunirmos pessoalmente em breve.
Por fim, pode-se argumentar que a comunicação assíncrona é mais lenta do que a síncrona. Acredito que isso só é verdade quando você não está otimizado para assíncrono e quando se concentra em um ou dois projetos e no prazo necessário para concluí-los. A comunicação assíncrona bem feita deve fornecer resultados de maior qualidade em um período de tempo semelhante, mas é necessário um alto grau de intencionalidade para conseguir isso.
Dito isso, na minha opinião, não vale a pena sacrificar as desvantagens das alternativas a esses desafios!
Pergunta: Adoramos o fato de a Doist incentivar você a aproveitar os benefícios do trabalho remote - um fator crucial para gerenciar com eficiência as equipes do remote . Essa é uma das melhores partes do trabalho remote . Gostaríamos de saber se há alguma desvantagem que gostaria de compartilhar conosco. Talvez uma história engraçada ou uma gafe do remote ?
Resposta:
Recentemente, um colega de equipe descreveu uma das desvantagens de forma perfeita, no que se refere a reuniões e à perda daquele momento "aha" que pode surgir durante uma sessão de brainstorming em equipe. Isso também é possível em uma reunião virtual, mas eu estaria mentindo se dissesse que prefiro uma reunião no site Zoom a uma reunião presencial. O fato é que, na Doist, tendemos a nos apoiar na colaboração assíncrona, e o resultado desse processo é fantástico. É verdade que, às vezes, isso acontece aos poucos, e perder aquele momento em que tudo se encaixa e a energia desenvolvida em torno disso pode ser uma pequena desvantagem.
Em segundo lugar, a distância é uma coisa real, especialmente durante a pandemia. Normalmente, nos reunimos uma ou duas vezes por ano em um local conjunto, e muitos de nós não nos vemos há mais de dois anos. Em circunstâncias normais, essa cadência de encontros a cada seis meses é suficiente, mas a pandemia acabou com nossos planos. Todos nós estamos realmente ansiosos para nos reunirmos pessoalmente em breve.
Por fim, pode-se argumentar que a comunicação assíncrona é mais lenta do que a síncrona. Acredito que isso só é verdade quando você não está otimizado para assíncrono e quando se concentra em um ou dois projetos e no prazo necessário para concluí-los. A comunicação assíncrona bem feita deve fornecer resultados de maior qualidade em um período de tempo semelhante, mas é necessário um alto grau de intencionalidade para conseguir isso.
Dito isso, na minha opinião, não vale a pena sacrificar as desvantagens das alternativas a esses desafios!
Darcy Boles
A marca de remote de Darcy é calorosa e confortável. Mas não é o tipo de calor humano que é adornado por influência ou relações públicas. Em vez disso, é do tipo que contagia e faz você se sentir animado para começar o dia!
Você pode ver Darcy construindo essas bases assíncronas positivas na TaxJar I A Stripe Company, como diretora de cultura e inovação. Desde que chegou à TaxJar (por volta de 2018), ela ajudou a criar uma cultura que recebeu mais de 15 prêmios no local de trabalho. Esses prêmios da empresa incluem ser líder no local de trabalho em equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, felicidade e desenvolvimento profissional.
Então, como Darcy cria um foco de produtividade e harmonia no local de trabalho assíncrono? Só posso supor que seja a abordagem que coloca o ser humano em primeiro lugar, pela qual Darcy é tão apaixonada. Em sua biografia no LinkedIn, ela fala sobre seus princípios de bem-estar eudaimônico e o esforço para criar e manter uma cultura de valores compartilhados. Seu mantra? "O trabalho não precisa ser ruim!"
Darcy acredita que o trabalho, em especial o trabalho assíncrono e remote , deve apoiar as pessoas para que vivam da maneira que desejam viver. Ah, sim, eu mencionei seu trabalho paralelo anterior chamado "Pups and Us" - uma barra de trilha feita para humanos e cães? Essa é apenas uma das maneiras pelas quais Darcy adota a vida remote - vamos nos aprofundar mais nas doses diárias de felicidade em nossas perguntas e respostas.
Darcy é uma daquelas pessoas que irradiam energia positiva para o movimento de trabalho remote . remote Ela vem fazendo isso há muito tempo e, antes de eu conhecê-la pessoalmente, ela me inspirava com a maneira como aborda a colaboração e a formação de equipes. Algumas empresas são remote-first, outras são people-first, mas é um tipo especial de organização que consegue combinar esses dois elementos e ainda assim ter o sucesso que Darcy e sua equipe tiveram na TaxJar.
É hora de receber uma dose de positividade de ninguém menos que a própria Darcy!
Qanda com Darcy Boles
Perguntas: Olá, Darcy, podemos ver que você tem defendido ambientes de equipe felizes e produtivos em async e remote desde 2018. Como é um dia típico para um profissional que é pioneiro em uma cultura de equipe assíncrona e remote eficaz?
Resposta:
Olá! Obrigado por me receber 🙂
Bem, tudo tem a ver com o valor da permissão. Na verdade, levei quase um ano para me dar permissão para planejar meu dia de acordo com minha energia (e com as necessidades de sincronização da equipe, é claro), em vez de simplesmente voltar ao velho padrão de trabalhar das 9 às 17 horas atrás de um computador.
Agora que encontrei minha base e aprendi mais sobre minha energia e os ambientes que me ajudam a prosperar, costumo brincar com esse formato. Embora minha base seja em San Diego e eu passe a maior parte do meu tempo lá, meu dia começa com meditação e surfe - se as ondas estiverem boas! Se eu estiver "slowmading" (basicamente ficar em um local diferente de casa por mais de duas semanas trabalhando)gosto de passar minhas manhãs explorando o ar livre ou os cafés locais.
Em geral, eu me dedico aos e-mails e pings por volta das 10 horas da manhã, no meu horário local (dependendo do que tenho em mãos) e bloqueio meu calendário em torno de reuniões síncronas para trabalho profundo, para que eu possa me concentrar e dar o melhor de mim para a minha equipe. Em suma, os dias de todos diferem muito dependendo da carga de trabalho, mas acho que a essência de como meu dia típico dia típico é garantir que eu coloque minha própria máscara de oxigênio primeiro e que, ao me desconectar do trabalho, eu tenha respondido sim à pergunta "Dei tudo o que tinha com a capacidade que tenho hoje para o meu trabalho?".
Quero ter certeza de que deixei tudo o que poderia ficar em aberto para ser entregue adequadamente a um colega de equipe que pode estar trabalhando em horários diferentes dos meus. Também criei uma pergunta pública automática que questiona "o que você quer compartilhar com a equipe hoje" e incentivei a mim mesmo e à liderança a publicar coisas que não sejam de trabalho. Isso é para fornecer a permissão cultural de que não há problema e, de fato, é incentivado a aproveitar o dia de trabalho. Também não há problema em apoiar os resultados de seu trabalho da maneira que eles precisarem (para se sentirem apoiados). A permissão só é dada se for modelada, e isso é fundamental para uma cultura assíncrona saudável.
Pergunta: "Acredito que o trabalho não precisa ser ruim." - adoramos esse mantra em sua biografia do LinkedIn! Quais são as suas principais dicas para tornar a cultura da equipe async-first uma alegria de se fazer parte?
Resposta:
Bem, obrigado! Eu também adoro e esse é o meu mais profundo por que.
Sempre fico perplexo com o fato de tantas pessoas ainda sentirem a necessidade de se prenderem ou prenderem seus funcionários a um escritório quando temos a tecnologia, a criatividade e os recursos para tornar o trabalho e a vida uma experiência incrível e harmoniosa.
Crie espaços onde as pessoas possam ser elas mesmas!
Adoro criar espaços virtuais intitulados com coisas (como artes + artesanato, esportes, animais de estimação e assim por diante) que têm perguntas automáticas para solicitar fotos, atualizações e sugestões de conversas. Isso serve como uma maneira incrivelmente poderosa de criar conexão e confiança quando e como for conveniente para as pessoas. Observo algumas dessas postagens assíncronas se transformarem em conexões profundas e síncronas, e é realmente especial ver isso.
Normalizar diferentes tipos de estilos de vida
Quase todos os trabalhadores da remote têm um motivo específico para trabalhar remotamente. Talvez seja viajar, talvez seja cuidar de um ente querido doente ou simplesmente estar mais perto da família. Para mim, pessoalmente, nunca me encaixei na "caixa do escritório". Adoro a prática de planejar minha vida em torno do meu trabalho e não meu trabalho em torno da minha vida. Não me entenda mal, eu trabalho muito, mas também não sinto mais que preciso ficar preso a uma cidade ou desperdiçar o tempo de deslocamento para ir a qualquer lugar onde não quero estar.
Como sou uma pessoa altamente sensível (HSP), meu ambiente é muito importante para influenciar minha criatividade e meu rendimento no trabalho. Optar por trabalhar em um Airbnb na Cidade do México por um mês, em nosso trailer na praia ou em meu escritório em nosso ponto de coworking local me ajudou a ser mais feliz, mais produtivo e, francamente, apenas um ser humano melhor que se apresenta plenamente para mim, minha equipe e minha comunidade. Imagine o que esse tipo de autonomia pode fazer por seus funcionários e pelos resultados da empresa!
"A arte de cortejar"
Em um escritório, você pode levar um colega de trabalho para tomar um café, almoçar ou talvez deixar um presente surpresa na mesa dele se algo o deixar desanimado. Em um ambiente assíncrono e remote , descobri que a arte de cortejar (meu termo para presentear), é uma das maneiras mais bonitas de demonstrar apreço e criar um senso de pertencimento. Quando você começar a integrar os funcionários, tente fazer com que eles preencham uma lista de favoritos (coisas como guloseimas favoritas quando estão se sentindo mal, comida favorita, destino, etc.). Você pode utilizar essa lista e usar um dos muitos serviços de presentes on-line para surpreender e encantar seus colegas de equipe! Você começará a ver como um pequeno ato de bondade reverbera de forma incrível por toda a organização e cria um sentimento de de ser visto.
AS PALAVRAS CRIAM MUNDOS
Meu mentor me disse isso no ano passado e é muito verdadeiro, especialmente em um ecossistema remote
Usar linguagem inclusiva e intencionalidade nas mensagens é fundamental em uma cultura de equipe que prioriza a sincronização. Adoro quando posso dizer que uma mensagem foi elaborada para atingir um público de funcionários globais, capturando tudo o que o mensageiro pretendia transmitir e instilando sentimento real em meu corpo quando a recebo (ou escrevo).
Pergunta: Gostaríamos de saber mais sobre sua filosofia de criação de um local de trabalho eficiente e inclusivo remote para todos, bem como sua principal dica para conseguir isso.
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Resposta:
Acho que todas as empresas do remote devem aprender a fazer menos e melhor, ao mesmo tempo em que se concentram na inclusão e no pertencimento no centro do modelo de negócios.
Os seres humanos são incrivelmente únicos e têm experiências de vida muito diferentes. Em um ambiente totalmente remote - há potencialmente zero experiência diária compartilhada fora de suas paredes virtuais. Portanto, arquitetar uma cultura em torno de valores compartilhados e contratar para isso (bem como para o conjunto de habilidades) é essencial para o sucesso de um local de trabalho remote . Embora algumas coisas possam ser de conhecimento comum para um grupo de pessoas que estão acostumadas a trabalhar em um escritório, digamos, em São Francisco, alguém da mesma equipe que é contratado remotamente pode morar em uma cabana de madeira em uma área rural e pode nunca ter viajado ou experimentado o mundo fora de sua cidade natal.
Ser capaz de ensinar comportamentos, linguagem comum e expectativas do local de trabalho pode parecer um exagero, ou como se você estivesse "voltando ao básico", mas muitas pessoas realmente precisam de educação sobre quais comportamentos e ações são bem-vindos no ambiente remote e cabe ao empregador criar, codificar e ensinar tudo isso, desde a contratação até a aposentadoria.
Pergunta: Gostaríamos muito de conversar sobre suas experiências de trabalho no Airbnb. Você listou sua localização como "Global" - como foi trabalhar para uma das maiores startups do Vale do Silício antes do estabelecimento do trabalho remote ? Houve algum vislumbre de uma cultura assíncrona sendo desenvolvida durante seu tempo lá?
Resposta:
Trabalhar para o Airbnb foi uma loucura e também uma das experiências mais interessantes e revigorantes da minha carreira. Quer dizer, eu estava em Cuba avaliando uma experiência no Airbnb no dia em que Fidel Castro morreu - alguém tem que escrever um fluxo de trabalho sobre o que fazer para a experiência do anfitrião e do hóspede quando as coisas dão errado, certo? Que passeio!
Embora o trabalho no remote não tenha se estabelecido como uma norma social na época, o Airbnb é uma empresa global com escritórios em todo o mundo, operando em vários fusos horários. Embora o Airbnb não fosse uma cultura que priorizasse a assíncrona, havia vislumbres de comunicações e desenvolvimentos assíncronos à medida que nossa base global de funcionários e clientes crescia.
Pergunta: Podemos ver que ter uma atitude positiva e entusiasmo pela vida desempenhou um papel importante na formação de sua carreira e em sua função atual. Você diria que manter e disseminar isso por toda a empresa é fundamental para que a Async prospere?
Resposta:
Sem dúvida. Como eu disse antes, as palavras realmente fazem mundos. Garantir que a paixão, a positividade e o entusiasmo respirem por meio da comunicação escrita é muito importante.
Também acho que é importante observar que nem todo dia é bom. Para que o assíncrono prospere, acho que olhar através de uma lente positiva é essencial, juntamente com a liberdade dentro da estrutura da empresa, permitindo que as pessoas experimentem a vida em sua forma mais plena e real, o que ajudará as culturas assíncronas a crescerem de forma sustentável.
Darren Murph
E há o Darren, que não precisa de apresentações. Mas vamos tentar mesmo assim!
Darren é um escritor ávido, detentor do recorde mundial do Guinness (para blogs) e autor de um épico de 26 páginas Remote-playbook .
Tentar resumir sua carreira e sua influência no mundo assíncrono é como tentar apresentar um medley dos melhores sucessos do Queen em um intervalo de anúncio - simplesmente não vai caber! Mas vamos falar sobre alguns de seus melhores sucessos. Atualmente, ele é o diretor do Remote no GitLab - um dos líderes absolutos no mundo assíncrono. Seu já mencionado remote playbook é provavelmente o conteúdo educacional de assíncrono e remote mais citado em todo o setor.
Antes de educar as pessoas sobre as riquezas da vida remote por meio de suas palavras, Darren aprimorou suas habilidades de redação por meio de uma carreira de mais de 25 anos em redação, comunicação, consultoria de mídia e criação. Seus clientes e empregadores incluem Samsung, OgilvyOne e Engadget.
Seu trabalho e entrevistas podem ser vistos no The Wall Street Journal, WIRED, TechCrunch, The Telegraph, Crunchbase, CNBC, Business Insider, Forbes, CNN, Engadget e Oprah.com, para citar alguns. Não é à toa que a CNBC nomeou Darren como o "Oráculo do Trabalho Remote ".
Há vários anos venho lendo o manual do GitLab e buscando inspiração e liderança em Darren. Ele é uma grande fonte de conhecimento e está inspirado sobre o futuro do trabalho por todos os motivos certos.
Quando eu estava avaliando a possibilidade de assumir a função de Diretor do Remote , quis conversar com alguém que já tivesse feito o trabalho e saber a opinião deles sobre se eu era uma boa opção para o cargo e como eles imaginariam trabalhar em uma empresa como a Doist. Entrei em contato com a pessoa que todos no setor conhecem como uma das grandes mentes do site remote, Darren Murph. Ele teve a gentileza de oferecer seu tempo e feedback sincero, além de apoio contínuo à medida que eu assumia o cargo.
Há vários anos leio o manual do GitLab e procuro Darren para obter inspiração e liderança, e agora que estou em uma função que segue o modelo dele, estou fazendo isso em um nível ainda mais alto. Ele é uma grande fonte de conhecimento e está inspirado sobre o futuro do trabalho por todos os motivos certos.
Pessoalmente, já fiz muitas perguntas a Darren, mas ainda gostaria de saber mais sobre como ele prevê a evolução do trabalho em remote nos próximos 5 a 10 anos. Tudo foi acelerado devido à pandemia, e muitas organizações estão caminhando para um modelo híbrido, pelo menos no curto prazo. O que ele espera que aconteça com essas equipes, quais serão bem-sucedidas e quais fracassarão? E como é o sucesso e o fracasso dessas equipes?
Remote e async são sinônimos de isolamento e desconexão. No entanto, a citação de Chase ilustra que esse setor é provavelmente uma das comunidades mais animadas e conectadas.
Qanda com Darren Murph
Pergunta: Vamos começar o bate-papo com algumas vibrações positivas porque esse é realmente um dos pilares centrais do verdadeiro trabalho remote - "O trabalhoRemote me torna um pai melhor". Gostaríamos muito de saber o que você pensa sobre isso. Por que isso é importante e por que, de repente, tantas empresas estão reconhecendo a importância da família e do tempo pessoal.
Resposta:
O reaproveitamento do tempo de deslocamento permite que as pessoas passem mais momentos com a família, os amigos e a comunidade e, ao mesmo tempo, obtenham ótimos resultados em suas carreiras. O momento decisivo é que um não precisa ser sacrificado pelo outro se nos apoiarmos em um trabalho intencionalmente projetado remote .
Pergunta: O GitLab é frequentemente citado como um dos campeões do async-first no setor de trabalho remote . Para aqueles que talvez não estejam totalmente familiarizados, como o GitLab faz "async"? Em que isso difere (se é que difere) das práticas de outras organizações?
Resposta:
No verdadeiro estilo GitLab, nós documentamos isso para que outros possam aprender de forma assíncrona. Os fluxos de trabalho assíncronos são adotados com mais facilidade quando você promove uma cultura de progresso em vez de perfeição. Avance em um projeto da melhor forma possível, com os recursos disponíveis e, se chegar a um ponto em que esteja bloqueado, tente enviar o que você tem agora por meio de uma porta de duas vias.
Pergunta: Como o "Oráculo do trabalho remote ", estamos muito felizes por você fazer parte deste artigo. Que mudanças ousadas e dramáticas você acha que veremos nas próximas décadas com relação ao futuro do trabalho remote ou, melhor dizendo, ao "futuro da vida"?
Resposta:
Quando as pessoas percebem que podem se mudar para qualquer lugar com uma conexão estável à Internet e continuar trabalhando, elas podem reconsiderar a interação entre trabalho e vida. Elas podem buscar escolas e qualidade de ar superiores, em vez de um condomínio a uma curta distância de uma estação de metrô. Podem se mudar para uma comunidade menor, onde as contribuições civis são mais impactantes e tangíveis e, em alguns casos, onde o custo de vida é mais baixo. Podem se mudar de volta para casa, onde quer que seja o lar. Podem se mudar para serem cuidadores. Podem construir suas carreiras em torno de suas vidas, e não vice-versa.
Pergunta: O guia de 38 páginas do GitLab - que você escreveu - sobre o trabalho remote ajudou mais de 100.000 pessoas a enfrentar a pandemia. No início, ou mesmo no meio de sua carreira, você imaginava que seria pioneiro em remote e líder em comunicação assíncrona? Em segundo lugar, qual é a sensação de saber que está inspirando e orientando inúmeras organizações em todo o mundo a serem mais produtivas e eficazes por meio de seus guias assíncronos e remote ?
Resposta:
É uma honra. Sou grato pela plataforma de compartilhamento e pela oportunidade de promover a comunidade em torno de maior inclusão e flexibilidade no local de trabalho global. Fico muito feliz ao ver outras organizações compartilhando suas jornadas em público - muitas delas em REMOTE pelo GitLab no início deste ano -, permitindo que todos nós construamos um futuro melhor juntos.
Pergunta: Ao longo de sua ilustre carreira, você foi premiado com o Guinness World Record em publicação e seu trabalho foi visto em inúmeras publicações. Agora você está usando suas habilidades de escritor para defender a causa do Async no GitLab. Como escritor, o que você acha da comunicação Async-first para profissionais que não são especializados em comunicação escrita?
Resposta:
As excelentes habilidades de redação e narração de histórias serão altamente valorizadas em um mundo de trabalho mais distribuído. As organizações existentes podem considerar trilhas dedicadas de aprimoramento de habilidades e aprendizado para equipar sua força de trabalho. Também imagino que o aprendizado de máquina desempenhe um papel fundamental na ponte entre as esferas verbal e escrita.
Pergunta: Uma preocupação comum com o trabalho em remote é que a colaboração criativa é mais difícil de ser feita remotamente ou até mesmo de forma assíncrona. Qual é a sua perspectiva sobre isso com sua longa carreira criativa na área editorial?
Resposta:
Síncrono e assíncrono são duas ferramentas na caixa de ferramentas de colaboração. Ambas devem ser usadas com cuidado para gerar o máximo de resultados. Sessões síncronas planejadas intencionalmente podem catalisar um trabalho profundo e focado. Também estamos nos estágios iniciais do uso das ferramentas. A mudança global para remote criará um novo mundo de ferramentas de colaboração criadas especificamente para equipes distribuídas.
Você ouviu isso aqui primeiro! O oráculo do trabalho remote prevê que o aprendizado de máquina desempenhará um papel importante na comunicação para a cultura remote e async-first. Ou, como Darren diz, o aprendizado de máquina preencherá a lacuna entre as "esferas verbal e escrita".
O próximo indicado do Async A-Team?
Fique atento, pois temos mais recomendações do Async A-Team a caminho...
Como moldaremos o futuro do remote?
Você provavelmente já viu a típica postagem no Twitter glorificando o remote e o trabalho async-first. Se a sua empresa adotou essa mudança de todo o coração, você sabe que essas não são palavras vazias. Pelo contrário, são os gritos unificados de uma comunidade que se alegra com o fato de que - finalmente conseguimos!
Fizemos um trabalho legítimo de assíncrono primeiro e remote acontecer!
2020 não trouxe o trabalho de remote - todos nós trouxemos.
Agora, a única pergunta que resta é: para onde vamos levá-lo?
