私たちは皆、夢を生きている。 

もはやキャリアは個人の自由や柔軟性を犠牲にするものではありません。仕事は今や、銀行に預けるお金や食卓に並べる食べ物以上のものです。実際、19万年の人類の歴史の中で、私たちの働き方が私たちのために機能し始めたのは、今が初めてなのです。

しかし、なぜ私たちはこのような幸運な立場になったのでしょうか?

少し前までは、場所や時間にとらわれない仕事とは、キャリアを一時中断して海外を旅行しながら仕事をしたり、インターネット環境が整っていないカフェで仕事をしたり、深夜のミーティングや毎日の同期を義務付けられたりすることでした。時には、会社勤めの同僚から相手にされないこともありました。 

でも、もう違う。 

では、私たちの働き方に対するこの驚くべき進化について話そう。この変革は、remote 、非同期を支持するコミュニティが、時間と場所にとらわれない仕事の正当化を推し進めた結果である。今日、何億人もの人々がその恩恵を受けている。私たちは、今日の私たちの働き方を形成してきたと思われる人々の声を聞きたいと思いました。

この記事の中で

あなたのAsync A-team!

最初のAsync A-Teamのノミネートを始めるのに、私たち自身の非同期ファースト・カルチャーの提唱者であるカルロ・ティッセン以上の人物は思いつきませんでした。彼は、私たちのremote 世界の第一人者たちの後を追って勉強し、インスピレーションを得てきた。

ロケーションに依存しない企業で働く人たちは、remote の支持者たちが本当に幸福の支持者であることを知っている。彼らは歯車であり、remote のマシンが大陸を越えて調和して機能するよう維持する。彼らは接着剤であり、異なるタイムゾーンを越えてチームの友情を結びつける。

それでは、カルロさんのノミネート作品、タイラー・セルホーンさんをご紹介します。

タイラー・セルホーン

The Async A-Team bytl;dv - 出演:Tyler Sellhorn、Katie Scheuer、Chase Warrington、Darcy Boles & Darren Murph

remote 、最もフレンドリーなメンバーの一人として。従って、Async A-Teamのノミニーにふさわしい。タイラー・セルホーンは、ヤックの カスタマー・エクスペリエンス責任者だ。しかし、タイラーは「ロケーション・インディペンデント」の提唱者としてキャリアをスタートさせたわけではない。実はタイラーには10年以上にわたる中等数学教育の経験がある。remote 、教育セクターがロケーションベースの仕事と長い付き合いがあることを考えると、ありそうもない始まりだ。

しかし、10年以上にわたって若い頭脳の教育に携わってきたタイラーは、2019年、B2B SaaSの完全なremote 、Hubstaffに転職した。これは業界の変化であっただけでなく、タイラーが教育者からカスタマーサクセスマネージャーへ、そしてまもなくカスタマーエクスペリエンス担当ディレクターへとキャリアチェンジを遂げたことでもあった。それ以来、タイラーのremote 、非同期ファーストの仕事に対する熱意がはっきりと表れている。タイラーはこのremote 、カスタマー・サクセスの世界への転身を次のように語っている:

"私は技術志向の教師でした。今は教えることを重視する技術者です 👨🏫"

タイラーがremote 、非同期の世界に足を踏み入れてまだ間もない頃、彼はRemote Showというポッドキャストで非同期の分野で最も優秀な人物にインタビューしたり、LinkedInやTwitterでremote-centricなフォロワーを集めたり、Yacでremote 。

タイラーはカルロからAsync A-Teamの最初のメンバーとして推薦されました。その理由を少しご紹介します👇

さて、そろそろタイラーとのQ&Aをお届けします。Yacと一緒に録音した彼の答えもハイパーリンクしています。彼がポッドキャスターである理由がすぐにわかるはずです。

Qanda with Tyler Sellhorn

質問 remote 。キャリアの大転換を図りながら、remote 。キャリアとワーク・ライフスタイルの大きな転換の真っ最中はどのような感じでしたか? スピードバンプはありましたか?

回答:

私にとっては、remote 。

教育リーダーシップ修士課程を修了した私は、勤めていた学区でテクノロジー・コーディネーターか副校長になろうと考えていました - 私はもともとテクノロジー志向の教師でしたから。というのも、私はもともと技術志向の教師で、学区が購入した技術を教師が最大限に活用できるよう支援できるのではないかと、とても楽しみにしていたからです。しかし、そのような機会の扉は私にはありませんでした。

さらに、私たち家族は今いる場所に根ざしており、配偶者の両親の近くに住んでいるため、本当はリモートで仕事をする機会を持ちたかったのですが、そのような機会はありませんでした。だから、両親に許可を求めるのをやめました。私がremote の仕事を探し始めたのは、実は配偶者のクライアントの一人から提案されたことがきっかけだった。

そこで、「リモートで仕事を探したらどうか」と提案されました。

Salesforce 、アドミニストレーション資格の勉強を始めた。こうして私は、以前は技術指向の教師だったのなら、教える指向の技術者になれるかもしれないと気づいた。私は人々にソフトウェアの使い方を教えることができる-これがその後、私のカスタマー・サクセスのキャリアにつながった。

remote 就職活動中、顧客対応や教育関連の仕事は数多くありました。そのような職種に応募し始めたところ、幸運にもB2B SaaSのカスタマー・サクセスの仕事に就くことができました。それは私にとって素晴らしい転職でした。

そのため、remote に深く潜ることは私にとって不可欠だった。家族を育てることを考えると、仕事のために引っ越すつもりはなかったからだ。それが最優先事項だった。

さて、私はもともとインターネット人間で、インターネット上で友達をつくっていました。しかし、今、私のこの情熱は、現在の私の役割の中心となっており、私はこのことについて本当に深く考えています。

人脈を作り、関係やネットワークを築き、人々をつなげ、そして人々を助ける機会を持つことは本当に素晴らしいことだと思う。また、remote アドボカシー・スペースの中では、私と同じような人たちと友達になる機会がある。私たちは同じことを考え、同じことを信じていた。これが私のremote キャリアを加速させ、事態は本当に止まらない。

質問です: あなたは最近、YACのCX責任者に就任されましたね(おめでとうございます!)。また、remote のアドボカシーでも積極的な役割を担っていますね。 新しい役割にはどのようなものがありますか?非同期部門の責任者」は私たちの会社のチャートに入ってくると思いますか?

回答

私はヤックでカスタマー・エクスペリエンスの責任者を務めています。私の長期的なキャリア目標は、remote またはハイブリッド組織であれ、remote ワーカーの社内支持者になることです。

また、私は、その組織で行われているあなたの仕事(remote )のバージョンの対外的な支持者になることを目指しています。

remote の責任者という役割について考えるとき、私はダレン・マーフが説明したのと同じように、組織のremote ワーカーの社内外における擁護者だと考えている。

これには2つの側面があり、1つは運用面、つまりワークフローを作成する監査ツールです。また、候補者マーケティングもあります。remote の仕事に関連する私たちの仕事とは何かを表現することです。

remote の責任者は、長期的なキャリアの目標です。ヤックでは、私たち版remote 、場所の独立だけでなく、時間の独立も可能にしたいと考えています。

質問です: あなたは、オーストラリアからアメリカまでの従業員を擁する、完全なremote 、グローバルに分散したカスタマー・サクセス・チームを宣言しました。どのようにして どのように管理したのですか?時差はどのように処理しましたか?

回答

私はカスタマー・エクスペリエンスのディレクターとして、ハブスタッフのサポート・チームとカスタマー・サクセス・チームを監督していました。

私たちのチームは、ワシントンからオーストラリアのメルボルンまででした。これをどのように管理したかというと、2つの哲学がありました。

#1 私たちのKPは、アウトプットが中心でした。仕事に費やす時間を重視していませんでした。

#その2 - そして最も重要なKPIは顧客満足度であり、これは収益につながる。この2つは、remote の環境で注目すべき重要なKPIである。

時間は記録されるのですか?はい、時間は、私たちがどのように支払われたかという点で追跡されます。

しかし、仕事の生産性やアウトプットはどのように測ればいいのでしょうか?私たちは、重要なものを測定するのですそして、そこに重要な要素があるのです。

時差はどうすればいいのか?アメリカ(東部時間帯)に住んでいたので、アジア太平洋時間帯のチームと重なるように、夜遅くや朝早くから行動することができました。私が起きている時間帯の終わりに合わせて、どちらかの時間帯に接続するようにしました。

これは1対1の絶好の機会でもありました。しかし、大きなポイントは、彼らが自分の仕事をしていること、そしてKPIが仕事のアウトプットを示していることをただただ信じることです。

結論から言うと、時差をどう処理すればいいのでしょうか?非同期の方法で、より多くの仕事と監視を構築することです。

質問です。 数学と教育のキャリアは、非同期の生活に対してどのように準備しましたか?

回答

一般的に言って、アメリカの伝統的な教育は、可能な限り同じ場所で、同じように行われています。

例えば、毎時00分にベルが鳴り、自分が選んだわけでもない人たちとの強制的なミーティングに行くように言われます - 毎日です!このように、アメリカの教育システムは非同期的であるように設定されていないのです。

私が教室で心がけていることのひとつは、「君たちがいつ学ぶかなんてどうでもいい、君たちが何かを学ぶことが大事なんだ!」と言うことです。

学生によっては、学期の3分の2ぐらいで電球がつくこともあります。私は、"そのことを期待されている時期に、そのことをやったか "ということに重点を置いたことはありません。

さらに、数学は非常に概念的で、学ぶべきスキルが多く、抽象的なものです。したがって、生徒が自分のペースで学習できる時間を与えることが鍵でした。

教育というのは、無から有を生み出そうとするものです。したがって、これは間違いなく21世紀のスキルだと言えるでしょう。抽象的な思考ができること、内省的で考察的であることです。

もちろん、これらの資質は以前から価値あるものだったが、今日、特に現代のremote 、非同期の仕事場ではなおさらだ。

質問です: ポッドキャスト「TheRemote Show」シリーズで多くのゲストにインタビューしてきましたね。今までで一番驚いたのは誰ですか?

回答

一番驚いたのは、Firstbase HQの創設者兼CEOであるクリス・ハード氏です。

Firstbaseでは、ホームオフィスやremote チームのプロビジョニングを行っている。彼はツイッターでは非常に意見を言う性格で、Remote Showのポッドキャストでの私たちの会話では、間違いなく炉辺でのおしゃべりを装っていた。私たちのポッドキャストでの会話では、彼はTwitterのような強い口調ではありませんでした。

私はポッドキャストのゲスト全員にこの質問をしている。パンデミック前後のremote 、非同期生活についての考えについてだ。

私はこの質問をみんなに投げかけた。私は、Avvinueの創設者でありCEOであるNicole Cabaの答えが気に入った。海外移住を考えている人たちを支援し、そのプロセスにおける摩擦を取り除くために、彼女と彼女の会社が行っていることを私も尊敬している。彼女は、remote 、次のようなシンプルな言葉に集約した。

「以前は、remote の仕事は幸運な人のための贅沢品だった。パンデミックの間、remote 仕事は責任ある者の条件だった。今、remote 仕事はライフスタイルになろうとしている」。

それが、非同期運動の共同研究者として目指しているゴールだと思います。

非同期ワークの動きは、場所にとらわれない仕事を提供するだけでなく、時間にとらわれない仕事を提供しようということです。

全員が同時に仕事をする必要はありませんし、全員が同時にコラボレーションをする必要もありません。

私たちはいつでも良いアイデアを持つことができる。それを確実に捉え、共有できるものにし、ミーティングを過ぎても持続できるものにするにはどうすればいいのか。そして、remote の約束を果たすことができるのだろうか?そのためには、いつでもどこでも仕事ができるようにする必要がある。

ケイティ・ショイヤー

The Async A-Team bytl;dv - 出演:Tyler Sellhorn、Katie Scheuer、Chase Warrington、Darcy Boles & Darren Murph

ケイティは2019年からremote 、最初はキャリアコーチとして、そして現在は組織が効果的で持続可能なremote 、ハイブリッド企業になるようサポートする非同期作業を経験した。彼女は以下の会社でラーニングエクスペリエンスの責任者を務めている。 ワークプレイスレス.

ケイティは、remote 、ハイブリッド、非同期の有効性への旅を通して、他の人々を導くのに最適な立場にいる。世界的な大流行が起こる前に、remote の仕事の初期を経験している。remote 、教育者、ファシリテーターとして働くかたわら、ケイティは東南アジアを旅し、ポルトガルに半年間住み、北米をロードトリップした。

現在ケイティは、GitLabからトヨタまで様々な企業と、remote 、非同期文化についてのビジョンを共有している。このビジョンは、職場における非同期コミュニケーションと公平性を提唱しながら、ハイブリッド企業や完全なremote 。

ケイティは、タイラー・セルホーンに指名され、場所や時間にとらわれないワーキングトーチを引き受けることになりました。

これが私たちのあらすじです。では、ケイティ本人が語るクリフノート(崖っぷち)をどうぞ 

ケイティ・ショイヤー氏とのQanda

質問 あなたは10年以上にわたって、プロフェッショナルのキャリア目標達成をコーチングし、サポートしてきました。また、キャリアコーチとしての経験は、非同期第一主義やremote 、どのような準備をしましたか?

回答

私は、異文化の中でいかに信頼を築き、相手に影響を与えるかについて、多くのことを学びました。中国、インド、トルコ、タイなど世界各国から、時にはスーツケースを抱えてオフィスにやってくる学生もいました。私は、まったく異なる背景を持つ人をサポートし、彼らのニーズと、どうすればプロとして成功できるかを見極めることに重点を置きました。

remote ワークトレーナーとして、私はグローバルなremote やハイブリッドチームをサポートしているため、アジア、ヨーロッパ、南米、アフリカのクライアントとつながる際に、これらのスキルを毎日使っている。留学生をサポートすることで、文化的視点がアイデンティティやキャリアの決断にどのように影響するかを認識するプロフェッショナルを支援する準備ができました。

質問です。 ケイティ、あなたのLinkedInの経歴にはこうあります。"キャリアコーチとして10年働いた後、アジアとヨーロッパを旅するために仕事を辞めました。現在、アメリカとカナダをデジタルノマド/ロードトリップしています。"- これは素晴らしいことです。家庭や場所を犠牲にすることなく、キャリアアップできるプロフェッショナルの新しい波が来ていますね。どのようにして実現したのでしょうか?

回答

1年間給料を全額貯金した後、パートナーの支えもあり、仕事を辞めました夏の前半をベトナム北部と中部で過ごし、小さなeラーニング会社でキャリアコースの講師と学習コンテンツのデザインをリモートで行いました。ハノイとベトナム北部は、本当に素晴らしいところです。この新しいライフスタイルのおかげで、3ヶ月間、ベトナム、台湾、タイ、日本、インドネシアを自由に旅行することができ、その間に新しい専門的なスキルを身につけることができました。

私のフレキシブルでノマド的なライフスタイルは、場所の独立性を受け入れてくれる完全remote の会社を探すことにつながった。ワークプレイスレスのラーニング・エクスペリエンス・チームで私はそれを見つけた。私の最初の日は、ポルトガルのポルトに6ヶ月間滞在するために移動した日でした。ポルトガルは私にとって幸せな場所です。人々は信じられないほど温かく親切で、街や海岸線はとても美しい。それ以来、アメリカ横断の壮大なロードトリップをし、11の国立公園を訪れました。

質問:Worklessは、チームの強みとギャップを理解するのに役立つ興味深い「Remote Work Effectiveness Assessment」を提供しています。これについて簡単に紹介してほしい。業界全体の健康状態はどうですか?多くのチームは比較的 "健康的"remote ですか?

回答

Remote ワーク・エフェクティブネス・アセスメントは、ワークプレイスレスのクライアントであるか否かにかかわらず、チームに提供する強力なツールです。remote やハイブリッド・チームにおいて、何がうまくいっているのか、マインドセット、インフラ、能力にギャップがあるのかを、関係者へのインタビューを通じて明らかにします。私たちの長年の経験と、同じような目標を持つチーム間のベンチマークに基づき、remote-first作業が効果的であることを確実にするために、チームが時間とエネルギーの優先順位をどこに置くべきかを特定するお手伝いをします。

私たちはしばしば、認識と現実の間に摩擦や断絶があることを目の当たりにします。私たちが一緒に仕事をするチームの多くは、燃え尽き症候群や過労、同期会議に費やす時間の長さなどに悩んでいます。すべての役員やリーダー層がプレイスレス・マインドセットを完全に受け入れることが、ペインポイントを軽減するための重要な第一歩となります。 

質問非同期コミュニケーションは、remote チームの全体的な生産性にどの程度のウェイトを占めるのだろうか?非同期コミュニケーションなしで、チームは十分な生産性と効果を発揮できるでしょうか?

回答

バランスが大事なのです。私たちは、クライアントに「オールアシンク」「オールシンク」のどちらかのアプローチを推奨しているわけではありません。むしろ、両方を戦略的に使用するタイミングを理解することが大切です。優先順位の付け方については、「プレイスレス・タクソノミー」を参照してください。  

しかし、私たちは、チームが非同期プラクティスに対するためらいを取り除くことを推奨します。私たちは、非同期型の行動を採用することは、境界線の確保、燃え尽き症候群の緩和、そしてチームメンバー全員の自律性を促進するための最良の方法の1つであると考えています。チームは、プレワークとポストワークを割り当てることで、日常的なミーティングをブレンド体験に移行し、時間とエネルギーを節約することができます。

これに加えて、一貫したドキュメントを作成する習慣が重要です。私たちは、プロジェクト管理ツールClickUpを使用して、すべての部門とプロジェクトのためのSingle Source of Truthを確立することを大切にしています。私は、ほとんどのチームが、ドキュメントに関する規範の確立や、コミュニケーション憲章のようなチームの合意の確立といった、非同期ファーストの新しい習慣を導入するためのサポートを必要としていることに気づきました。

質問です:あなたのLinkedInの経歴には、「チームがremote-firstとasync-firstの習慣と文化を発展させる手助けをしている」と書かれています。この学習曲線はどのようなもので、どのようなパターンがあるのでしょうか?これらのスキルを習得するのに必要な大まかな平均時間を観察したことがありますか?

回答

スキルのタイムラインは、内外の抵抗に大きく左右される。async-firstやremote-firstのスキルを身につける必要があることを知っていることと、実際に自分の行動や習慣を変えようとすることとはまったく違う。

そのため、私たちのチームは、大きなインパクトにつながる小さなアクションを信じています。もしチームが新しい非同期優先の習慣を導入したいのであれば、1ヶ月に10分未満でプレイスレス・コーチと対話し、新しいスキルを身につけることができます。

包括的なツールキットを求めるリーダーのために、新しくなったLeadplacelessコースは3時間の学習体験で、ブレンドミーティング、コミュニケーション憲章、意思決定プロセス、つながりの儀式など、8つのハイブリッドでremote 、チームの実践とプロセスを実践する機会をリーダーに提供する。

質問です。 非同期コミュニケーションとコラボレーションは、「職場における公平性」とどのように関係しているのでしょうか?

 

回答

非同期のコミュニケーションとコラボレーションは、情報がよりアクセスしやすくなるため、ハイブリッドチームをより公平にします。Single Source of TruthのようなドキュメンテーションやLoomのビデオのような録画で情報が透過的に共有され、パブリックチャンネルで共有されれば、物理的な場所に関係なく、個人は必要な情報を得ることができます。距離の偏りを減らし、マネージャーが非同期ファーストチームでのつながりや関係構築の機会を提供することが重要である。生産性と効率性が重視されるため、チームは個人、特にremote ワーカーが孤立しないように、つながりの時間を加えることでバランスをとる必要がある。ソーシャルキャピタルは分散した環境でも必要であるため、マネ ージャーはチームメンバー(特に新人のプロフェッショナルや、 存在感の薄い人々)をサポートし、彼らが意思決定に参加し、プロ フェッショナルとしての能力開発の機会を提供できるような手 段を講じるべきである。

チェイス・ウォーリントン

The Async A-Team bytl;dv - 出演:Tyler Sellhorn、Katie Scheuer、Chase Warrington、Darcy Boles & Darren Murph

チェイス・ウォリントンは、非同期の世界で最も有名な企業の一つであるDoistの Remote 。チェイスは、職場でremote 、非同期プラクティスを育成することに専念するポジションの増加に加わる。チェイスは自らを、"アメリカ、ヨーロッパ、アジア、南米の各地に分散したチームを率いる、remote 12年の実務経験を持つグローバル志向のプロフェッショナル "と語っている。

チェイスは、非同期ファースト・コミュニティの非常に目立つメンバーであり、しばしば彼のブランドであるremote 、非同期作業を惜しみなく共有している。彼のアドバイス、ヒント、秘密はDoistブログで読むことができ、一日を始める前に「自分にお金を払う」という彼の哲学について語り、多くのオンライン記事や自身のポッドキャストシリーズ「About Abroad」でも読むことができる。

チェイスは、ビザから大型ハスキーとの旅行、スペインでの駐在生活まで、remote の生活における細かな現実をしばしば率直に語っている。

チェイスは、"Work to Live "の熱烈な提唱者です。「そして、いつ、どこで、どのように働くかを自由に選択できることは、すべての人の手の届くところにあるべきものだと考えています。

Chaseは、非同期エコシステムの熱烈な支持者であるKatie Scheuerによって推薦されました。

非同期の提唱者であるChase Warrington氏から話を聞いてみましょう。

Qanda with Chase Warrington

質問です: remote の責任者に就任されたとのこと、おめでとうございます!新しい職務はどのようなものですか?

 

回答

ありがとう。とても光栄だし、正直言って夢のような仕事だ!今のところ本当に楽しんでいます。Remote の責任者の役割は組織によって異なりますが、Doistでは、私たちのニーズに最適なものになるよう、責任に独自の工夫を凝らしたいと考えています。私の時間の約半分は(remote の仕事に関連する)社内業務のレベルアップに、残りの半分は公の場でのremote の仕事のアドボカシーに集中するつもりです。

業務面では現在、「人間的要素」をどのように1日1日の業務に組み込んでいくかを再編成することに重点を置いている。例えば、チームメイトが社交的につながるための選択肢を増やし、2022年には共同開催のイベントを復活させたい。remote を機能させるための鍵は、こうした分野に特化した十分なスペースを確保することであり、それを世界トップクラスのレベルで実現することが私の仕事となる。

質問です:1年間の出張の後、Doistでremote 。非同期優先の環境に移行するのはどのような感じでしたか?

 

回答

大学在学中、私は自分の人生で何をしたいかを考えるために、インターンシップに参加することを熱望していた。最初のインターンシップ先は保険業界で、実際にremote !私は在宅勤務で、会社の顧客を訪問するためにかなりの距離を移動した。そしてすぐに、私は他の同業者のようにオフィスに座っているべき人間ではないと悟った。それ以来、私はほとんどremote 。

しかし、それでも私が認識していたremote の範囲は限られていた。地理的な制約があり、特定の時間帯にオンラインにいなければならないと思っていた。remote また、フレックスタイムや非同期コミュニケーションという言葉は、2008年の辞書には載っていなかった!

今日、より多くのチームがremote-firstを採用し、非同期コミュニケーションをコラボレーションの主な方法として採用し、働く場所や時間に関してより柔軟性を持たせている。私はこのシフトから大きな恩恵を受けている一人であり、他の企業にも同じような考え方を取り入れるよう働きかけたいと思っている。

質問:あなたは、一日の始まりに 「譲れないもの- コーヒーを飲むとか、記事を読むとか。非同期優先チームやremote 、「譲れないもの」はあると思いますか?

 

回答

分散チームは、それが完全なremote 、またはハイブリッドであるかにかかわらず、組織全体の誰もが同じ素晴らしい経験を得ていることを保証するためには、remote 仕事の原則を採用する必要があります。非同期コミュニケーションはコミュニケーションスタックの中核である必要があり、透明性、信頼、自律性は会社のベストプラクティスに意図的に織り込まれる必要がある。文書化と情報へのアクセシビリティも非常に重要であり、交渉の余地はない。

質問:あなたは、「信頼」が成功し生産的な非同期ファーストのチームのバックボーンであると述べています。 監視ではないまた、これからリーダーを目指す人はどのようなことを避けるべきでしょうか?

 

回答

分散チームは、それが完全なremote 、またはハイブリッドであるかにかかわらず、組織全体の誰もが同じ素晴らしい経験を得ていることを保証するためには、remote 仕事の原則を採用する必要があります。非同期コミュニケーションをコミュニケーションスタックの中核に据え、透明性、信頼、自律性を会社のベストプラクティスに意図的に織り込む必要がある。

また、ドキュメンテーションや情報へのアクセスも非常に重要であり、交渉の余地はない。

質問:あなたにとって、旅はとても大切なことだと思います。次はどこに行く予定ですか?細部までこだわる

 

回答

海外に住むことは私の夢でしたが、それが可能だとは思っていませんでした。旅行、留学、海外インターンシップなどを通して、海外の生活を体験することはできましたが、異文化にどっぷり浸かり、言葉を学び、現地の人のように生活してみたいと思っていました。デジタルノマドの生活を数年試しましたが、個人的には楽しかったのですが、仕事ではうまくいきませんでした。私はある意味、習慣の生き物なので、デジタルノマドの生活とは相性が悪いのです。そこで、現在スペインに住んでいるのですが、年に数カ月は海外を旅行することにしました。コワーキングスペースの専用デスク、友人たち、ジム、自宅と呼べる場所、そして旅をして他の文化や場所を体験する柔軟性など、日常生活を送ることができ、私にとっては完璧なバランスです。

Remote-デジタル・ノマド・ビザが豊富になるにつれて、より多くの人がこのような生き方をする機会が増えることを期待している。今、私は複数のビザの選択肢と、スペインの長期居住者への転換の可能性を検討している。素晴らしいことに、これらすべては10年も前には実現不可能に思えたことだが、今ではたくさんの選択肢がある!

第二に、特にパンデミック時には、距離というものが現実のものとなります。私たちは通常、年に1、2回、同じ場所で会っていますが、多くの人は2年以上会っていません。通常であれば、半年に一度のペースで会えば十分なのですが、パンデミックによって予定が狂ってしまったのです。近いうちに直接会えることを楽しみにしています。

最後に、非同期通信は同期通信より遅いと主張することができます。これは、非同期通信に最適化されていない場合や、1つまたは2つのプロジェクトとそれを完了するまでのタイムラインに焦点を当てた場合にのみ当てはまることだと思います。非同期通信をうまく使えば、同じような時間枠でより質の高い結果を得られるはずですが、そのためには高度な意思決定が必要なのです。

とはいえ、これらの課題を解決するためのトレードオフは、犠牲にする価値もないと私は考えています

質問:私たちは、ドイストがあなた方に remote 。-remote チームを効果的に管理するために重要なことです。remote 、これは仕事の醍醐味のひとつだと思うのですが、何かデメリットはありますか?面白い話や、remote の失敗談など。

回答

あるチームメイトは最近、会議と、チームのブレインストーミング・セッションで起こりうる「ハッ」とする瞬間を逃すことに関する欠点のひとつを、完璧な方法で説明した。これらはバーチャルミーティングでも達成可能だが、対面ミーティングよりもZoom 。実際、Doistでは非同期のコラボレーションに傾倒する傾向があり、そのプロセスから生み出されるアウトプットは素晴らしい。しかし、そのようなコラボレーションが断片的に行われることがあるのは事実であり、そのようなコラボレーションがピタッとはまる瞬間や、その瞬間に展開されるエネルギーを逃すことは、若干のマイナス面となりうる。

第二に、特にパンデミック時には、距離というものが現実のものとなります。私たちは通常、年に1、2回、同じ場所で会っていますが、多くの人は2年以上会っていません。通常であれば、半年に一度のペースで会えば十分なのですが、パンデミックによって予定が狂ってしまったのです。近いうちに直接会えることを楽しみにしています。

最後に、非同期通信は同期通信より遅いと主張することができます。これは、非同期通信に最適化されていない場合や、1つまたは2つのプロジェクトとそれを完了するまでのタイムラインに焦点を当てた場合にのみ当てはまることだと思います。非同期通信をうまく使えば、同じような時間枠でより質の高い結果を得られるはずですが、そのためには高度な意思決定が必要なのです。

とはいえ、これらの課題を解決するためのトレードオフは、犠牲にする価値もないと私は考えています

ダーシー・ボールズ

The Async A-Team bytl;dv - 出演:Tyler Sellhorn、Katie Scheuer、Chase Warrington、Darcy Boles & Darren Murph

ダーシーのブランドremote は、温かくファジーな感じがする。しかし、威勢やPRのために飾られた、温かくファジーな感じではない。そうではなく、一日を始めるのが楽しみになるような、伝染するような暖かさを感じるのだ!

ダーシーは、TaxJarIA Stripe Companyでカルチャー&イノベーションのディレクターとして、これらのポジティブな非同期基盤を構築しているのを目にすることができます。TaxJarに入社して以来(2018年頃)、彼女は15以上の職場賞を受賞した文化の構築に貢献してきました。これらの会社の称賛は、ワーク:ライフバランス、幸福、専門的な開発における職場のリーダーであることに及んでいます。

では、Darcyはどのようにして非同期職場の生産性と調和の温床を作り上げているのでしょうか。それは、Darcyが情熱を注いでいる人間優先のアプローチにあるとしか思えません。彼女のLinkedInの経歴には、エウダイモニックウェルビーイングの原則と、価値観を共有する文化の構築と維持に努めていることが書かれています。彼女の信条は?"仕事はつまらないものではない"。

ダーシーは、仕事、特に非同期やremote の仕事は、人々が生きたいように生きることをサポートするものだと信じている。そうそう、彼女が以前やっていた「Pups and Us」という副業、人間と犬のために作られたトレイルバーのことは言ったかな?これは、ダーシーがremote の生き方を受け入れる方法のひとつに過ぎない。Q&Aでは、日々の幸せについてさらに掘り下げていく。

今こそ、ダーシー自身から、そのポジティブな気持ちを受け取る時です!

Qanda with Darcy Boles

質問です:ダーシーさん、あなたは2018年以来、幸せで生産的な非同期とremote のチーム環境を提唱していますね。効果的なasyncとremote チーム文化を開拓しているプロフェッショナルの典型的な一日はどのようなものですか?

 

回答

こんにちは!お招きいただきありがとうございます🙂。

それは、許可の価値についてのすべてです。私は、自分のエネルギー(と、もちろんチームの同期のニーズ)に合わせて1日をデザインする許可を自分に与えるのに、1年近くかかりました。 

今、私は自分の足場を固め、自分のエネルギーと自分が成長するための環境について学んだので、その形式で遊ぶことが多いですね。私の本拠地はサンディエゴで、ほとんどの時間をそこで過ごしますが、私の一日は瞑想とサーフィンから始まります(波がよければ)。もし私が "slowmading" (基本的に2週間以上、自宅以外の場所に滞在して仕事をします)。朝はアウトドアや地元のカフェを探索するのが好きです。

その後、現地時間の午前10時ごろにメールやPingに飛びつくのが一般的です。 (その日の予定にもよりますがそして、深い仕事をするための同期ミーティングをカレンダーに入れ、集中し、チームにベストを尽くせるようにします。仕事量によって一日の過ごし方は大きく異なりますが、私の場合 私の 典型的なまず自分の酸素マスクを装着すること。そして、一日の終わりには、「はい」と答えることです。 はいという質問に という質問に「はい」と答えることです。

自分とは勤務時間が異なるチームメイトに適切に引き継ぐために、オープンエンドになりそうなことは包んで残しておきたいと思っています。また、「今日は何をチームと共有したいですか」という公開自動質問を設定し、自分自身とリーダーが仕事以外のことを投稿するように促しています。これは、平日を楽しむことはOKであり、むしろ推奨されているという文化的な許可を与えるためです。また、仕事の成果をどのような形であれ(サポートされていると感じるために)サポートすることもOKです。 許可はモデル化されて初めて与えられるものであり、それが健全な非同期文化の鍵なのです。

質問:"仕事は嫌なものである必要はない "と信じています。- あなたのLinkedInの経歴にあるこのマントラが大好きです。非同期ファーストのチームカルチャーを楽しくするための秘訣は何ですか?

 

回答

そうですか、ありがとうございます。私も大好きで、私のディープな の理由です。

私たちには、仕事と生活を素晴らしく調和させる技術、創造性、資源があるのに、なぜこれほど多くの人が自分や社員をオフィスに縛り付ける必要性を感じているのか、私は常に不思議に思っています。

人が自分らしくいられる空間を作ろう

私は、物事を題材にした仮想空間を作るのが大好きです。 (というタイトルの仮想空間を作るのが好きです。というタイトルのバーチャルスペースを作り、写真や最新情報、会話のきっかけなどを自動でリクエストできるようにする。これは、いつでも、どのような形であれ、個人とつながりや信頼を築くための非常に強力な方法です。私は、これらの非同期投稿が深い同期的なつながりに発展するのを見るのは、本当に特別なことです。

さまざまなライフスタイルの正常化

remote ワーカーのほとんどが、リモートで働く独自の理由を持っている。旅行かもしれないし、愛する人の病気の世話かもしれないし、単に家族の近くにいたいだけかもしれない。私自身は、「オフィス」という枠に収まることはない。私は、仕事を中心に自分の生活をデザインするのと、生活を中心に仕事をデザインするのとを区別するのが好きなのだ。誤解しないでほしいが、私はたくさん働いているが、もはや都市に束縛されたり、行きたくもない場所に行って通勤時間を無駄にする必要はないと感じている。 

私は非常に繊細な人間(HSP)なので、環境は私の創造性や仕事の成果に影響を与えるという意味で、非常に重要です。メキシコシティのAirbnbで1ヶ月間、ビーチのキャンピングカーで、あるいは地元のコワーキングスペースのオフィスで仕事をすることを選択したことで、私はより幸せに、より生産的に、そして率直に言って、自分自身やチーム、コミュニティのために全力を尽くすより良い人間でいることができるようになったのです。このような自律性が、あなたの従業員やビジネスの成果にどのような影響を与えるか、想像してみてください。

"口説く技術"

オフィスでは、同僚をコーヒーやランチに連れ出したり、何かで落ち込んでいる同僚がいたら、サプライズで励ましのプレゼントをデスクに置いたりすることができる。非同期でremote 。を贈ること)は、感謝の気持ちを表し、帰属意識を生み出す最も美しい方法のひとつである。従業員の入社が始まったら、お気に入りリストに記入してもらいましょう。 (落ち込んでいるときのご褒美、好きな食べ物、旅行先など)。.このリストから好きなものを選び、数あるオンラインギフトサービスを使って、チームメイトを驚かせたり喜ばせたりすることができる!小さな親切が組織全体に響き渡り、次のような気持ちを生み出すことを実感できるでしょう。 見られる.

言葉は世を作る 

昨年、私の師匠に言われたことだが、これは本当に正しい。特に、remote のエコシステムにおいては。

メッセージに包括的な言語と意図を持たせることは、非同期処理のチーム文化にとって重要なことです。私は、メッセージがグローバルな従業員の聴衆に届くように作られ、メッセンジャーが伝えようとしたことすべてが伝わり、次のような感情を植え付けることができたとき、とてもうれしいです。 実際の感覚メッセージを受け取った時(書いた時)、私の体に実感を与えてくれます。

質問:効率的で包括的なremote 、誰もが働きやすい職場づくりに関するあなたの哲学と、それを実現するための最大の秘訣についてお聞かせください。

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回答

私は、すべてのremote ビジネスは、ビジネスモデルの核となる包括性と帰属性に焦点を当てながら、より少なく、より良く行うことを学ぶべきだと思う。

人間はとてもユニークで、まったく異なる人生経験を持っている。完全なremote 環境では 潜在的にゼロバーチャルな壁の外では、共有される日常経験はゼロに等しい。従って、remote 職場の成功には、共有された価値観を中心とした文化を構築し、それに合わせて(スキルセットと同様に)雇用することが不可欠である。例えばサンフランシスコのオフィスで働くことに慣れている人たちにとっては常識でも、同じチームでリモート採用された人は地方のログハウスに住んでいて、地元以外の世界を旅行したことも経験したこともないかもしれない。

職場での行動や共通言語、期待を教えることができるということは、やり過ぎのように見えるかもしれないし、「基本に立ち返る」ように見えるかもしれない。しかし、実際には多くの人が、remote 環境でどのような行動や行為が歓迎されるのかについての教育を必要としている。雇用主は、雇用から退職に至るまで、これらを作成し、成文化し、教えることができる。

質問:Airbnbで働いた経験についてお聞かせください。あなたの勤務地は「グローバル」となっていますが、remote 仕事が確立される前、シリコンバレーで最も大きなスタートアップの一つで働くのはどのようなものでしたか?そこで働いている間に、非同期文化が発展していることを垣間見ることはできましたか?

 

回答

Airbnbで働いたことは、私のキャリアの中で最も興味深く、刺激的な経験の一つでした。フィデル・カストロが亡くなった日、私はキューバでAirbnbを審査していたのですが、物事がうまくいかないときにホストとゲストがどうすればいいか、誰かがワークフローを書かなければならないでしょう?なんてね。

remote 、当時はまだ社会的な常識として確立されていませんでしたが、Airbnbは世界中にオフィスを構え、複数のタイムゾーンで事業を展開するグローバル企業です。Airbnbは非同期を第一とする文化ではなかったが、グローバルな従業員と顧客基盤が拡大するにつれ、非同期のコミュニケーションや展開が垣間見えるようになった。

質問です。 前向きな姿勢と人生に対する熱意が、あなたのキャリアと現在の職務を形成する上で大きな役割を果たしたことがわかります。これを維持し、社内に浸透させることが、asyncの成功の基本だとお考えですか?

 

回答

もちろんです。先ほども言いましたが、言葉は本当に世界をつくります。情熱、ポジティブさ、熱意を文字で伝えることは、とても大きなことです。

また、毎日が良いことばかりではないことに注意することも重要だと思います。非同期が成功するためには、ポジティブなレンズを通して見ることが重要であり、会社の枠組みの中で、人々が最もリアルな形で人生を経験できるような自由が、非同期文化を持続的に成長させることにつながると思います。

ダレン・マーフ

The Async A-Team bytl;dv - 出演:Tyler Sellhorn、Katie Scheuer、Chase Warrington、Darcy Boles & Darren Murph

そして、ダレンは紹介するまでもないでしょう。しかし、我々はとにかく試してみるつもりです

ダレンは熱心なライターであり、(ブログの)ギネス世界記録保持者であり、26ページの壮大なRemote-playbook 。

彼のキャリアと非同期世界への影響を要約しようとするのは、広告の合間にクイーンのベストヒットメドレーを披露しようとするようなものだ!しかし、彼の最高のヒット曲について話してみよう。現在、彼はGitLabの Remote 。非同期の世界では絶対的なリーダーの一人だ。彼の前述の remote playbookは、おそらく業界全体で最も引用されている非同期およびremote の教育コンテンツでしょう。

ダレンは、自身の言葉を通して人々にremote 生活の豊かさを教える前に、ライティング、コミュニケーション、メディア・コンサルタント、クリエイションの分野で25年以上のキャリアを積み、ライティング・スキルを磨いた。サムスン、OgilvyOne、Engadgetなどをクライアントに持つ。

彼の作品やインタビューは、The Wall Street Journal、WIRED、TechCrunch、The Telegraph、Crunchbase、CNBC、Business Insider、Forbes、CNN、Engadget、Oprah.comなどで目にすることができる。CNBCがダレンを "Oracle ofRemote Work"( 仕事の予言者)に選んだのも当然だろう。

Remote の責任者を引き受けることを検討していたとき、その仕事を経験した人に話を聞き、私がそのポジションにふさわしいかどうか、Doistのような会社で働くことをどのようにイメージしているか、意見を聞きたいと思った。私は、この業界では誰もが知っている、remote の偉大な頭脳の一人、ダレン・マーフに連絡を取った。彼は親切にも時間を割いてくれ、率直なフィードバックをくれた。

私は数年前からGitLabのハンドブックを読み、Darrenにインスピレーションとリーダーシップを求めるようになりました。そして今、私は彼と同じような役割に就いており、さらに高いレベルでそうしています。彼は素晴らしい知識の源であり、正しい理由で仕事の未来についてインスピレーションを受けています。

個人的にダレンにはすでに多くの質問をしたが、今後5年から10年の間にremote 。パンデミックの影響ですべてが急ピッチで進められており、少なくとも当面は、多くの組織がハイブリッドモデルに向かっている。そのようなチームには何が起こり、どれが成功し、どれが失敗するのだろうか?また、これらのチームにとっての成功と失敗とはどのようなものなのだろうか?

Remote とasyncは孤立と断絶の同義語である。しかし、チェイスの引用は、この業界がおそらく最も活発でつながりのある共同体のひとつであることを物語っている。

Qanda with Darren Murph

質問です: remote 「Remote 仕事をすることで、より良いパパになれる」というのが、真の 仕事の核となる柱のひとつです。これについてのあなたの考えをぜひお聞かせください。なぜこれが重要なのか、なぜ突然多くの企業が家族や個人の時間の重要性を認識するようになったのか。

 

回答

通勤時間を再利用することで、キャリアで大きな成果を上げながら、家族や友人、コミュニティと過ごす時間を増やすことができる。ハッとさせられるのは、意図的にデザインされたremote 仕事に傾注すれば、もう一方を犠牲にする必要はないということだ。

質問:GitLabはよく、remote 作業業界における非同期ファーストのチャンピオンの一人として挙げられます。あまりよく知らないかもしれませんが、GitLabはどのように "async "を行っているのでしょうか?他の組織のやり方と(もしあれば)どのように違うのでしょうか?

 

回答

GitLab の真の流儀として、私たちは を記録した。を追加し、他の人が非同期で学習できるようにしました。非同期ワークフローは、完璧を求めるよりも前進を求める文化を醸成することでより容易に採用できるようになります。利用できるリソースが許す限りプロジェクトを前進させ、ブロックされた地点に到達したら、今あるものを 双方向ドア.

質問です: remote 仕事の予言者」であるあなたに、この記事の一部になっていただけることに、とても興奮しています。 今後数十年の間に、remote 仕事の未来、いや「生活の未来」に関して、どのような大胆で劇的な変化が起こると思いますか?

 

回答

安定したインターネット環境さえあれば、どこにでも移動して仕事を続けられるということを理解すると、人々は次のことができるようになります。 仕事と生活の連動性を見直す.地下鉄の駅から徒歩圏内のマンションではなく、優れた空気環境と学校を追い求めることができる。市民としての貢献がよりインパクトがあり、具体的で、場合によっては生活費の安い小さなコミュニティーに移ることもできる。故郷がどこであろうと、故郷に戻ることもできる。介護のために転居することもできる。自分の生活に合わせてキャリアを構築することもできますし、その逆もまた然りです。

質問:あなたが執筆したGitLabの38ページのガイド(remote working)は、10万人以上の人々がパンデミックを乗り切るのに役立っています。キャリアのスタート時、あるいは中盤で、あなたがremote 、非同期ファースト・コミュニケーションの先駆者となることを想像していましたか?次に、あなたが非同期でremote 、世界中の数え切れないほどの組織にインスピレーションを与え、より生産的で効果的な指導をしていることを知ったとき、どのように感じますか?

 

回答

光栄です。グローバルな職場におけるインクルージョンとフレキシビリティの向上をめぐるコミュニティを育む機会を与えていただき、共有する場を与えていただいたことに感謝しています。他の組織が公の場でその歩みを分かち合っているのを見るのは、私にとって大きな喜びです。 REMOTE GitLabより良い未来を共に築くことができるのです。

質問:あなたは輝かしいキャリアを通じて、出版におけるギネス世界記録を獲得し、あなたの作品は数え切れないほどの出版物に掲載されてきました。今、あなたはその文章力を活かして、GitLabでAsyncを支持しています。ライターとして、文章でのコミュニケーションが得意でないプロフェッショナルのためのAsyncファーストのコミュニケーションについて、どのようにお考えですか?

 

回答

優れた文章力とストーリーテリングのスキルは、より分散化した職場環境で高く評価されるようになる。既存の組織は、従業員の能力を高めるために、専用のスキルアップや学習コースを検討することができます。また、機械学習が言語と文字の領域を橋渡しする重要な役割を果たすと私は考えている。

質問: remote 、クリエイティブなコラボレーションを遠隔で、あるいは非同期で行うことが難しくなるという懸念がよく聞かれます。 出版界で長くクリエイティブな仕事をしてきたあなたの見解は?

 

回答

同期と非同期はコラボレーションの道具箱の中の2つのツールである。最大限の成果を生み出すためには、どちらも注意深く使わなければなりません。意図的に計画された同期セッションは、深く集中した仕事を触媒することができる。私たちは今、そのツールの初期段階にいるのです。remote へのグローバルシフトは、分散型チームのために作られた コラボレーションツールの新しい世界を創造するでしょう。

ここで初めて聞いただろう!remote 、async-first文化のためのコミュニケーションにおいて、機械学習が大きな役割を果たすだろうと、remote 仕事の神託は予測している。あるいは、ダレンが言うように、機械学習は「言語圏」と「文字圏」のギャップを埋めるだろう。 

Async A-Teamの次の候補は?

The Async A-Team bytl;dv - 出演:Tyler Sellhorn、Katie Scheuer、Chase Warrington、Darcy Boles & Darren Murph

今後も「Async A-Team」のおすすめをご紹介していきますので、ご期待ください...。

remote 、私たちはどのように未来を切り開いていくのだろうか?

おそらく、remote 、非同期ファーストの仕事を賛美する典型的なツイッターの投稿を目にしたことがあるだろう。もしあなたの会社がこの変化を心から受け入れているなら、これらが空虚な言葉ではないことを知っているだろう。むしろ、これらは「ついにやった」という事実を喜ぶコミュニティの統一された叫びなのだ!

合法的な非同期ファーストとremote !

2020年はremote 。 

あとは、次はどこに持っていくのか?