İçeriğe geç
Hepimiz hayallerimizi yaşıyoruz.
Artık kariyer, kişisel özgürlük veya esneklik pahasına elde edilmiyor. İş artık bankadaki para ve masadaki yemekten çok daha fazlası. Aslında, 190.000 yıllık insanlık tarihinde ilk kez, çalışma şeklimiz bizim için çalışmaya başlıyor.
Peki, bu inanılmaz şanslı konuma nasıl geldik?
Kısa bir süre önce, konum ve zamandan bağımsız çalışmak, kariyerinizi bir süreliğine askıya alıp seyahat ederken yurtdışında çalışmak, internet bağlantısı yetersiz kafelerde çalışmak, gece geç saatlere kadar süren toplantılara katılmak ve her gün zorunlu senkronizasyon toplantılarına katılmak anlamına geliyordu. Bazen bu, ofiste çalışan meslektaşlarımız tarafından ciddiye alınmamak anlamına bile geliyordu.
Ama artık değil.
Öyleyse, çalışma şeklimizdeki bu muhteşem evrimden bahsedelim – bu mutlu bir tesadüf değildir. Bu dönüşüm, zaman ve yerden bağımsız çalışmanın meşrulaştırılması için çaba gösteren remote eşzamansız çalışma savunucularından oluşan bir topluluğun sonucudur. Bugün, yüz milyonlarca insan bu hırstan faydalanmaktadır. Bugünkü çalışma şeklimizi şekillendirdiğini düşündüğünüz kişilerin görüşlerini duymak istedik.
Bu makalede
Async A-takımınız!
İlk Async A-Team adaylığını başlatmak için, bizim async-first kültürümüzün savunucusu Carlo Thissen'den daha uygun birini düşünemedim. O, remote ustalarını titizlikle takip etti ve onlardan ilham aldı.
Konumdan bağımsız şirketlerde çalışanlar, remote aslında mutluluk savunucuları olduğunu bilirler. Onlar, kıtalar arasında remote uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlayan dişlilerdir. Farklı zaman dilimlerinde çalışan ekiplerin dostluğunu bir arada tutan yapıştırıcıdırlar.
Öyleyse Carlo'nun adayı Tyler Sellhorn ile başlayalım!
Tyler Sellhorn
remote un en samimi üyelerinden biri olarak, Async A-Team'in ilk adayı olarak mükemmel bir seçimdir. Tyler Sellhorn, Yac'ta Müşteri Deneyimi Başkanıdır. Ancak Tyler, kariyerine "konumdan bağımsız" bir savunucu olarak başlamadı. Tyler, aslında ikincil matematik eğitiminde 10 yılı aşkın bir deneyime sahiptir. Eğitim sektörünün konum tabanlı çalışmaya uzun bir geçmişi olduğu düşünüldüğünde, remote bir remote için alışılmadık bir başlangıç.
Ancak, on yılı aşkın bir süre genç zihinleri eğitmenin ardından, Tyler 2019 yılında Hubstaff için çalışarak B2B SaaS alanındaremote keskin bir dönüş yaptı. Bu sadece sektör değişikliği değil, aynı zamanda kariyer değişikliğiydi, çünkü Tyler eğitimciden MüşteriBaşarısı Yöneticisi'ne ve kısa süre sonra Müşteri Deneyimi Direktörü'ne geçti. O zamandan beri, Tyler'ın remote asenkron çalışmaya olan tutkusu açıkça ortada. Tyler, remote müşteri başarısı dünyasına geçişini şöyle anlatıyor:
“Ben teknoloji odaklı bir öğretmendim. Şimdi ise öğretim odaklı bir teknoloji uzmanıyım 👨🏫”
Tyler, remote asenkron çalışma ortamında geçirdiği kısa sürede, Remote podcast'inde asenkron çalışma alanında en iyi ve en parlak isimlerle röportajlar yaparak, LinkedIn ve Twitter'da remote geniş bir takipçi kitlesi oluşturdu ve Yac'ta remote üstlendi.
Tyler, Carlo tarafından Async A-Team'in ilk üyesi olarak aday gösterildi. İşte bunun nedenini gösteren küçük bir örnek! 👇
Tyler, beni gelişen remote asenkron topluluğuna kabul eden ilk kişilerden biridir. Sektörümüzün önemli bir sesi olarak, remote asenkron mükemmelliği tutkuyla savunmaktadır. Kişisel olarak onun podcast'lerinden ve sosyal medya güncellemelerinden çok şey öğrendim ve başkalarının da ondan bir şeyler öğrenmesini çok isterim!
Tyler ile soru-cevap bölümüne geçme zamanı geldi. Yac ile kaydettiği cevaplarını da hiperlink olarak ekledik – neden bir podcaster olduğunu hemen anlayacaksınız!
Tyler Sellhorn ile Qanda
Soru: remote çalışmaya geçişinizden bahsedin remote remote çalışmaya derinlemesine remote aynı remote büyük bir kariyer değişikliği remote yaşadınız. Büyük bir kariyer ve çalışma tarzı geçişinin ortasında olmak nasıldı? Herhangi bir engel var mıydı ?
Benim için remote öncelikliydi.
Eğitim Liderliği Yüksek Lisansını bitirdiğimi biliyordum ve çalıştığım okul bölgesinde teknoloji koordinatörü veya müdür yardımcısı olacağımı düşünüyordum, çünkü her zaman teknoloji odaklı bir öğretmen olmuştum. Öğretmenlerin, okul bölgesinin onlar için satın aldığı teknolojiden en iyi şekilde yararlanmalarına yardımcı olma potansiyelini gerçekten dört gözle bekliyordum. Ancak bu fırsat kapıları benim için açık değildi.
Ayrıca, ailemiz bulunduğumuz yere kök salmış durumda ve eşimin ailesinin yakınında yaşıyoruz, bu nedenle uzaktan çalışma fırsatı bulmayı çok istiyordum, ancak bu fırsat kapıları bana açık değildi. Bu yüzden onlardan izin istemeyi bıraktım. Eşimin müşterilerinden birinin önerisi üzerine remote aramaya başladım.
Onlar şöyle önerdiler: "Hey, neden uzaktan iş aramaya başlamıyorsun?"
Salesforce Sertifikası için çalışmaya başladım, çünkü bu iyi bir fikir gibi görünüyordu. Böylece, teknoloji odaklı bir öğretmen olsaydım, belki de öğretim odaklı bir teknoloji uzmanı olabileceğimi fark ettim. İnsanlara yazılımlarını nasıl kullanacaklarını öğretebilirdim – bu da müşteri başarısı alanındaki kariyerime yol açtı.
remote arama sürecimde, müşteri ile yüz yüze iletişim gerektiren ve eğitim alanındaki birçok pozisyon mevcuttu. Bu tür işlere başvurmaya başladım ve şanslı bir şekilde B2B SaaS alanında müşteri başarısı pozisyonunda iş buldum. Bu benim için olağanüstü bir kariyer değişikliği oldu.
Bu nedenle, ailemizi büyütmekte olduğumuzdan iş için taşınmayacağımız için, remote dalmak benim için çok remote . Bu en önemli öncelikti.
Şimdiye kadar hep internetten hoşlanan bir insan oldum ve internetten arkadaşlar edindim. Ama şimdi, bu tutkum şu anki rolümün merkezinde yer alıyor ve bu konuda gerçekten derinlemesine araştırmalar yaptım.
İnsanlarla bağlantı kurma, ilişkiler ve ağlar oluşturma ve insanları birbirine bağlama fırsatına sahip olmak ve insanlara yardım etmek gerçekten çok güzel. Ayrıca, remote alanında, benim gibi insanlarla arkadaş olma fırsatı da var. Aynı şeyleri düşünüyor ve aynı şeylere inanıyorduk. Bu, remote hızlandırdı ve işler gerçekten hiç durmadı.
Soru:Kısa süre önce YAC'de CX Başkanı olarak göreve başladınız (tebrikler!). Ayrıca remote konusunda da aktif bir rol üstleniyorsunuz. Yeni göreviniz neleri içeriyor? "Async Başkanı" unvanı şirketimizin kadrolarına girecek mi sizce?
Yac'ta Müşteri Deneyimi bölümünün başındayım. Uzun vadeli kariyer hedefim,remote hibrit bir organizasyon olsun, organizasyon içinde remote iç savunucusu olmak.
Ayrıca, o kuruluşta uygulanan remote modelinin dış dünyadaki savunucusu olmayı hedefliyorum.
remote çalışmanın başkanı rolünü düşündüğümde, Darren Murph'un tarif ettiği gibi, bir kuruluşun remote hem iç hem de dış ortamda savunucusu olarak görüyorum.
Bunun iki yönü var: operasyonel yön – iş akışları oluşturan denetim araçları. Bir de aday pazarlama var – burada remote ile ilgili yaptığımız işi ifade etmek.
remote remote yöneticisi remote şu anda uzun vadeli bir kariyer hedefim. Yac'ta, remote bizim versiyonuna inanıyoruz – sadece konum bağımsızlığını sağlamakla kalmayıp, zaman bağımsızlığını da sağlamak istiyoruz.
Soru: Avustralya'dan Amerika'ya kadar çalışanları olan, tamamen remote küresel olarak dağıtılmış bir müşteri başarı ekibi kurdunuz. Bunu nasıl başardınız başardınız? Zaman farkını nasıl aştınız?
Hubstaff'ta Müşteri Deneyimi Direktörüydüm, yani destek ekibini ve müşteri başarı ekibini yönetiyordum.
Ekibimiz Washington'dan Avustralya'nın Melbourne kentine kadar uzanıyordu. Bunu iki felsefeyle başardık:
#1 KPs'lerimiz çıktı odaklıydı. İşe harcanan zamana odaklanmadık.
#2 – Ve en önemli KPI, müşteri memnuniyetiydi – bu da gelire yol açar. Bunlar, remote ında dikkat edilmesi gereken iki önemli KPI'dır.
Zaman takip ediliyor mu? Evet, zaman, bize nasıl ödeme yapıldığı açısından takip ediliyor.
Peki iş verimliliğini ve çıktısını nasıl ölçeriz? Önemli olan şeyleri ölçeriz! İşte buradaki en önemli unsur budur.
Zaman farkını nasıl hallettim? Amerika Birleşik Devletleri'nde (Doğu saat diliminde) yaşadığım için, Asya-Pasifik saat dilimlerinde bulunan ekiple akşam geç saatlerde veya sabah erken saatlerde görüşebiliyordum. Muhtemelen uyanık olduğum saatlerin sonunda uyum sağladık – günün her iki tarafında da bağlantı kurmak için yeterli zaman vardı.
Bu aynı zamanda bire bir görüşme için de mükemmel bir zamandı. Ancak asıl önemli olan, onların işlerini yaptıklarına ve KPI'larının iş çıktılarını gösterdiğine güvenmektir.
Özetlemek gerekirse, zaman farkını nasıl ele almalıyım? Çalışmalarınızı ve denetimlerinizi çok daha fazla asenkron bir şekilde yapılandırarak.
Soru: Matematik ve eğitim alanındaki kariyeriniz, asenkron bir yaşam için sizi nasıl hazırladı?
Genel olarak, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki geleneksel eğitim, olabildiğince aynı yerde ve eşzamanlıdır diyebilirim.
Örneğin, her saat başı çalan çanlar, her gün, seçmediğiniz bir grup insanla zorunlu bir toplantıya gitmenizi söylüyor! Bu nedenle Amerikan eğitim sistemi asenkron olarak kurulmamıştır.
Sınıfımda gerçekten odaklanmaya çalıştığım şeylerden biri şudur: "Tamam, ne zaman öğrendiğiniz umurumda değil, önemli olan bir şeyler öğrenmeniz!"
Bazı öğrenciler için, döneminin yaklaşık üçte ikisi geçtikten sonra birdenbire her şey netleşir. Ben hiç "O anda yapman gereken şeyi yaptın mı?" diye odaklanmadım.
Ayrıca, matematik çok kavramsal bir bilim dalıdır, öğrenilmesi gereken birçok beceri vardır ve soyuttur. Bu nedenle, öğrencilere kendi hızlarında öğrenmeleri için zaman tanımak çok önemliydi.
Eğitim verirken, sıfırdan bir şey yaratmaya çalışıyoruz. Bu nedenle, bunun 21. yüzyılın becerisi olduğunu kesinlikle söyleyebilirim – soyut düşünebilmek, yansıtıcı ve düşünceli olmak.
Elbette, bu nitelikler eskiden de değerliydi, ancak bugün, özellikle modern remote asenkron çalışma ortamlarında daha da değerli hale geldi.
Soru: The Remote podcast serisinde birçok konuğu röportaj yaptınız. Sizi en çok şaşırtan kişi kimdi ve aldığınız en aydınlatıcı bilgi neydi?
Beni en çok şaşırtan kişi, Firstbase HQ'nun kurucusu ve CEO'su Chris Herd oldu.
Firstbase'de ev ofisleri ve remote için tedarik hizmetleri sunuyorlar. Kendisi Twitter'da oldukça iddialı bir kişilik ve Remote podcast'indeki sohbetimizde kesinlikle samimi bir tavır sergiledi. Bu benim için şaşırtıcıydı, çünkü podcast sohbetimizde Twitter'daki kadar sert bir tavır sergilemedi.
Tüm podcast konuklarıma bu soruyu soruyorum – pandemi öncesi ve sonrası remote asenkron yaşam hakkında ne düşündüklerini.
Bu soruyu herkese sordum, notları ve fikirleri karşılaştırmak için. Avvinue'nin kurucusu ve CEO'su Nicole Caba'nın cevabı hoşuma gitti. Ayrıca, yurtdışına taşınmak isteyen insanlara yardım etmek ve bu süreçteki tüm engelleri ortadan kaldırmak için kendisi ve şirketinin yaptıklarını takdir ediyorum. remote basit bir remote özetledi:
“Eskiden remote , şanslı olanlar için bir lüks idi. Pandemi sırasında remote , sorumluluk sahibi olanların bir gerekliliği haline geldi. Artık remote bir yaşam tarzı haline gelecek”.
Bence bu, asenkron hareketin ortak çalışanları olarak ulaşmayı umduğumuz hedef.
Asenkron çalışma hareketi, sadece konumdan bağımsız çalışma sunmakla kalmayıp, zamandan da bağımsız çalışma sunmak istediğimizi ifade eder.
Hepimiz aynı anda çalışmak zorunda değiliz. Hepimiz aynı anda işbirliği yapmak zorunda değiliz.
Her an iyi fikirler aklımıza gelebilir. Bu fikirleri nasıl yakalayabilir, paylaşılabilir hale getirebilir ve toplantıdan sonra da devam ettirebiliriz? Ve remote her zaman vaat ettiği şeyleri gerçekleştirebiliriz? Bunu yapmak için, her an, her yerden çalışabileceğimizden emin olmalıyız.
Katie Scheuer
Katie, 2019 yılından bu yana remote asenkron çalışmayı deneyimledi. İlk olarak kariyer koçu olarak çalıştı, şimdi ise kuruluşların etkili ve sürdürülebilir remote hibrit şirketler haline gelmelerine destek oluyor. Bunu, Workplaceless'de Öğrenme Deneyimi Başkanı olarak yapmaktadır.
Katie, küresel salgın öncesinde remote ilk adımlarını deneyimlemiş olması nedeniyle, diğer kişilere remote, hibrit ve asenkron remote etkinliği konusunda rehberlik etmek için mükemmel bir konumdadır. remote ve kolaylaştırıcı olarak çalışırken, Katie Güneydoğu Asya'yı gezdi, altı ay Portekiz'de yaşadı ve Kuzey Amerika'yı araba ile gezdi.
Şimdi Katie, GitLab'den Toyota'ya kadar çeşitli şirketlerle remote asenkron kültür hakkındaki vizyonunu paylaşıyor. Bu vizyon, işyerinde asenkron iletişim ve eşitliği savunmasıyla birlikte hibrit ve tamamen remote de yayılıyor.
Katie, yer ve zamandan bağımsız çalışma bayrağını devraldığı için Tyler Sellhorn tarafından aday gösterildi:
Katie Scheuer ve Workplaceless ekibinin, mesajlarını sadece remote bahsetmekten, konumdan bağımsız çalışmanın yanı sıra asenkron çalışma fikrini tartışmaya ve gerçekten odaklanmaya kaydırmak için yaptıkları şeyleri çok takdir ediyorum.
İşte özetimiz bu. Katie'nin kendi sözleriyle özet notları!
Katie Scheuer ile Qanda
Soru: 10 yılı aşkın bir süredir profesyonellere kariyer hedeflerine ulaşmaları için koçluk yapıyor ve destek oluyorsunuz. "Öğrencileriniz" size hangi şaşırtıcı dersleri verdi ve kariyer koçu olarak geçirdiğiniz zaman sizi asenkron ve remote nasıl hazırladı?
Cevap:
Farklı kültürlerden gelen insanlarla nasıl güven ilişkisi kurup onları nasıl etkileyebileceğimi öğrendim. Öğrenciler dünyanın dört bir yanından — Çin, Hindistan, Türkiye, Tayland — bazen bavullarıyla birlikte ofisime geliyorlardı. Benim odak noktam, tamamen farklı bir kültürden gelen insanları desteklemek, ihtiyaçlarını belirlemek ve mesleki hedeflerine nasıl ulaşabileceklerini bulmaktı.
remote eğitmeni olarak, küresel remote hibrit ekipleri destekliyorum, bu nedenle Asya, Avrupa, Güney Amerika ve Afrika'daki müşterilerle iletişim kurarken bu becerileri her gün kullanıyorum. Uluslararası öğrencileri desteklemek, profesyonellerin kültürel bakış açılarının kimlik ve kariyer kararlarını nasıl etkilediğini anlamalarına yardımcı olmak için beni hazırladı.
Soru: Katie, LinkedIn biyografinde şöyle yazıyor: "10 yıl kariyer koçu olarak çalıştıktan sonra işimi bırakıp Asya ve Avrupa'yı gezmeye başladım. Şu anda ABD ve Kanada'da dijital göçebe olarak seyahat ediyorum." – Buna bayıldık! Artık ailelerinden veya hatta konum bağımsızlığından ödün vermek zorunda kalmadan kariyerlerinde ilerleyebilen yeni bir profesyonel dalgası görüyoruz. Bunu nasıl başardın?
Cevap:
Bir yıl boyunca tüm maaşımı biriktirdikten sonra, partnerimin desteğiyle işlerimizi bıraktık! Yazın ilk yarısını Vietnam'ın kuzey ve orta kesimlerinde geçirdim ve uzaktan kariyer kursu vererek ve küçük bir e-öğrenme şirketi için öğrenme içeriği tasarlayarak çalıştım. Hanoi ve Vietnam'ın kuzeyi tek kelimeyle inanılmaz. İnsanları, motosiklet sürmeyi ve yemekleri (bun cha isteyen var mı?) çok sevdim. Bu yeni yaşam tarzı bana üç ay boyunca Vietnam, Tayvan, Tayland, Japonya ve Endonezya'yı gezme ve bu süreçte yeni mesleki beceriler geliştirme özgürlüğü verdi.
Esnek ve göçebe yaşam tarzım, konum bağımsızlığını benimseyen tamamen remote aramama neden oldu ve bunu Workplaceless'ın Öğrenme Deneyimi ekibinde buldum. İlk günüm, 6 aylık bir görev için Portekiz'in Porto şehrine taşındığım gündü. Portekiz benim mutlu olduğum yer – insanlar inanılmaz derecede misafirperver ve nazik, şehirler ve sahil şeridi çok güzel. O zamandan beri, ABD'de 11 milli parkı ziyaret ederek epik bir yol yolculuğu yaptık.
Soru:Workless, ekibinizin güçlü ve zayıf yönlerini anlamanıza yardımcı olan ilgi çekici bir "Remote Etkinliği Değerlendirmesi" sunuyor. Bu konuda kısa bir tanıtım yapabilir misiniz? Sektörün genel durumu nedir? Çoğu ekip nispeten "sağlıklı" remote mi?
Cevap:
Remote Etkinliği Değerlendirmemiz, Workplaceless müşterisi olsun ya da olmasın tüm ekiplere sunduğumuz güçlü bir araçtır. Bir dizi paydaş görüşmesi yoluyla, ekibimiz remote hibrit ekiplerde neyin işe yaradığını ve zihniyet, altyapı ve yetkinlik açısından nerede eksiklikler olduğunu ortaya çıkarır. Yıllara dayanan deneyimimiz ve benzer hedeflere sahip ekipler arasında yaptığımız karşılaştırmalara dayanarak, ekiplerin remote çalışmanın etkinliğini sağlamak için zaman ve enerjilerini nereye öncelik vermesi gerektiğini belirlemelerine yardımcı oluyoruz.
Algılar ve gerçekler arasında sık sık sürtüşmeler ve kopukluklar görürüz. Birlikte çalıştığımız ekiplerin çoğu, tükenmişlik ve aşırı çalışma ile mücadele ediyor ve senkronizasyon toplantılarına çok fazla zaman harcıyor. Tüm yönetici ve liderlik kademelerindeYer Bağımlı Olmayan Zihniyetitam olarak benimsemek, sorunlu noktaları hafifletmek için atılması gereken ilk önemli adımdır.
Soru: Asenkron iletişim, remote genel verimliliğini ne kadar etkiler? Ekipler, asenkron iletişim olmadan tam verimli ve etkili olabilir mi?
Cevap:
Her şey dengeyle ilgili. Müşterilerimize tamamen asenkron veya tamamen senkron bir yaklaşım önermiyoruz. Bunun yerine, her ikisini de stratejik olarak ne zaman kullanacaklarını anlamalarını öneriyoruz. Önceliklerimizi nasıl belirlediğimize dair fikir edinmek için Yer Bağlantısız Sınıflandırmamızabaşvurabilirsiniz.
Ancak, ekiplerin asenkron uygulamalara karşı tereddütlerini ortadan kaldırmalarını öneririz. Asenkron öncelikli davranışları benimsemeyi, sınırları belirlemeye, tükenmişliği azaltmaya ve tüm ekip üyelerinin özerkliğini teşvik etmeye yardımcı olacak en iyi yollardan biri olarak görüyoruz. Ekipler, rutin toplantıları karma deneyimlere kaydırarak, ön çalışma ve sonrasındaki çalışmaları atayarak zaman ve enerji tasarrufu sağlayabilirler.
Bu, tutarlı dokümantasyon alışkanlıkları ile birlikte çok önemlidir. Her departman ve proje için Tek Doğru Kaynak oluşturmak için proje yönetim aracımız ClickUp'ı kullanmayı çok seviyoruz. Çoğu ekibin, dokümantasyonla ilgili normlar oluşturmak ve İletişim Şartı gibi ekip anlaşmaları yapmak gibi yeni asenkron öncelikli alışkanlıkları uygulamaya koymak için desteğe ihtiyacı olduğunu fark ettim.
Soru: LinkedIn biyografinizde, "ekiplerin remote ve asenkron çalışma alışkanlıkları ve kültürleri geliştirmelerine yardımcı oluyorum" yazmışsınız. Bu öğrenme süreci nasıldır ve herhangi bir kalıp var mıdır? İnsanların bu becerileri edinmek için ihtiyaç duydukları ortalama süreyi gözlemlediniz mi?
Cevap:
Beceri zaman çizelgesi, büyük ölçüde iç ve dış dirençlere bağlıdır. Asenkron veya remote becerilerini edinmeniz gerektiğini bilmek, davranışlarınızı ve uygulamalarınızı gerçekten değiştirmeye istekli olmakla oldukça farklıdır.
Bu nedenle ekibimiz, büyük etkiye yol açan küçük adımlara inanıyor. Ekipler yeni asenkron öncelikli alışkanlıklar uygulamak istiyorlarsa,Placeless Coachile ayda 10 dakikadan az bir süre etkileşim kurarak yeni bir beceri geliştirebilirler.
Kapsamlı bir araç seti isteyen liderler için, yeni güncellenenLeadplaceless kursumuz, liderlere karma toplantılar, iletişim tüzükleri, karar alma süreçleri ve bağlantı ritüelleri dahil olmak üzere sekiz hibrit ve remote uygulaması ve sürecini uygulama fırsatı sunan 3 saatlik bir öğrenme deneyimidir.
Soru: Asenkron iletişim ve işbirliği, "işyerinde eşitlik" ile nasıl bir ilişki içindedir?
Cevap:
Asenkron iletişim ve işbirliği, bilginin daha erişilebilir olması nedeniyle hibrit ekipleri daha eşit hale getirir. Bilgiler, Tek Doğru Kaynak gibi belgeler veya Loom videosu gibi kayıtlar aracılığıyla şeffaf bir şekilde paylaşıldığında ve halka açık kanallarda paylaşıldığında, fiziksel konumlarından bağımsız olarak bireyler ihtiyaç duydukları bilgileri elde edebilirler. Mesafe önyargısını azaltmak ve yöneticilerin asenkron öncelikli ekiplerde bağlantı ve ilişki kurma fırsatları sunmak önemlidir. Verimlilik ve üretkenliğe büyük önem verildiğinden, ekipler bunu bağlantı kurmak için zaman ayırarak dengelemelidir. Böylece, özellikle remote izole olmaması sağlanır. Dağıtılmış ortamlarda sosyal sermaye hala gereklidir, bu nedenle yöneticiler ekip üyelerini (özellikle yeni profesyonelleri veya yeterince temsil edilmeyen kişileri) desteklemek ve karar alma süreçlerine dahil edilmelerini ve mesleki gelişim fırsatları sunulmasını sağlamak için ekstra adımlar atmalıdır.
Chase Warrington
Chase Warrington, asenkron dünyanın en büyük isimlerinden biri olan Doist'in Remote Direktörüdür. Chase, işyerinde remote asenkron çalışma uygulamalarını teşvik etmeye adanmış, giderek artan sayıda pozisyona katılmaktadır. Chase kendini "ABD, Avrupa, Asya ve Güney Amerika'daki çeşitli lokasyonlardan dağıtılmış ekipleri yöneten, 12 yıllık remote deneyimine sahip, küresel bakış açısına sahip bir profesyonel" olarak tanımlamaktadır.
Chase, async-first topluluğunun çok tanınmış bir üyesidir ve remote asenkron çalışma tarzını sık sık cömertçe paylaşır. Tavsiyeleri, ipuçları ve sırları, Doist blogunda, güne başlamadan önce"kendine ödeme yapma"felsefesinden bahsettiği sayısız çevrimiçi makalede ve hatta kendi podcast serisi About Abroad'da okunabilir.
Chase, vize işlemlerinden büyük husky köpeği ile seyahat etmeye ve İspanya'daki göçmen hayatına kadar, remote tüm ayrıntılarını sık sık samimi bir şekilde paylaşıyor.
Chase, yaşamak için çalışmanın tutkulu bir savunucusudur. Kendi ifadesiyle: "Ofisin sınırlarının birçok yönden kısıtlayıcı olduğunu her zaman hissetmişimdir ve nasıl, nerede ve ne zaman çalışacağını seçme özgürlüğü herkesin ulaşabileceği bir şey olmalıdır."
Chase, asenkron ekosistemin tutkulu bir savunucusu olduğu için Katie Scheuer tarafından aday gösterildi.
Bizim versiyonumuzu bu kadar yeter, şimdi Async savunucusu Bay Chase Warrington'ın görüşlerini dinleyelim!
Chase Warrington ile Qanda
Soru: remote bölümünün başına (terfi yoluyla) getirildiğin için tebrikler! Yeni görevin nasıl gidiyor ve bu görev neyi içeriyor?
Cevap:
Teşekkürler, bu benim için büyük bir onur ve dürüst olmak gerekirse, hayallerimin işi gerçek oldu! Şu ana kadar çok keyif alıyorum. Remote Sorumlusu Remote , kuruluştan kuruluşa değişiklik gösterir ve Doist'te, bu rolün ihtiyaçlarımıza en iyi şekilde hizmet etmesini sağlamak için sorumluluklara kendi yorumumuzu katmak istedik. Zamanımın yaklaşık yarısını iç operasyonlarımızı ( remote ile ilgili olarak) iyileştirmeye, diğer yarısını ise kamuoyunda remote savunmaya ayıracağım.
Operasyonlar açısından, şu anda odaklandığımız ana konu, "insan unsurunu" iş günümüze ve yılımıza nasıl dahil edeceğimizi yeniden düzenlemektir. Örneğin, ekip arkadaşlarımızın sosyal olarak bağlantı kurmaları için daha fazla seçenek sunmaya başlamak ve 2022'de aynı yerde düzenlenen etkinlikleri geri getirmek istiyoruz. remote başarılı olmasının anahtarı, bu alanlara ayrılmış geniş bir alana sahip olmaktır ve benim görevim, bunu dünya standartlarında bir düzeyde gerçekleştirmektir.
Soru: Bir yıl boyunca yollarda geçirdikten sonra, Doist'te remote geçtiniz. Asenkron bir ortama geçiş nasıl oldu?
Cevap:
Üniversitedeyken, hayatımda ne yapmak istediğimi bulmak için staj yapmaya çok hevesliydim. İlk stajım sigorta sektöründeydi ve aslında remote yapıyordum! Evden çalışıyordum ve şirketin müşterilerini ziyaret etmek için epey seyahat ediyordum. O anda, çoğu meslektaşım gibi ofiste oturmak için yaratılmadığımı anladım. O andan itibaren, neredeyse sadece remote sunan fırsatları takip ettim.
Ancak o zaman bile, remote çalışmanın kapsamı benim algıladığımdan remote . Coğrafi sınırlamalar olacağını ve belirli saatlerde çevrimiçi olmam gerektiğini düşünüyordum. İstediğim halde uluslararası remote mümkün olduğunu kesinlikle düşünmüyordum ve 2008 yılında esnek çalışma saatleri ve asenkron iletişim sözlükte yer alan kelimeler değildi!
Günümüzde giderek daha fazla ekip remote öncelik veriyor, işbirliği için birincil yöntem olarak eşzamansız iletişimi benimsiyor ve çalışanlarına nerede ve ne zaman çalışacakları konusunda daha fazla esneklik tanıyor. Bu değişimden büyük ölçüde faydalanan biri olarak, diğer şirketleri de benzer bir zihniyeti benimsemeye teşvik etmekten büyük heyecan duyuyorum.
Soru: Gününüze bazı "tartışmaya açık olmayan şeyler" başladığınızı söylediniz – örneğin bir fincan kahve içmek veya bir makale okumak gibi. Asenkron ve remote de "pazarlık edilemez" şeyler olduğunu düşünüyor musunuz?
Cevap:
Dağınık ekipler, ister tamamen remote karma olsun, organizasyonun tüm üyelerinin aynı mükemmel deneyimi yaşamasını sağlamak için remote ilkelerini benimsemelidir. Asenkron iletişim, iletişim yapısının merkezinde yer almalı ve şeffaflık, güven ve özerklik, şirketin en iyi uygulamalarına bilinçli olarak dahil edilmelidir. Belgeleme ve bilgiye erişilebilirlik de son derece önemlidir ve bu konuda taviz verilemez.
Soru: "Güven"in başarılı ve üretken asenkron öncelikli ekiplerin belkemiği olduğunu belirtiyorsunuz – gözetim değil. Ekibinizde güveni nasıl oluşturuyorsunuz ve yeni liderler nelerden kaçınmalıdır?
Cevap:
Dağınık ekipler, ister tamamen remote karma olsun, organizasyonun tüm üyelerinin aynı mükemmel deneyimi yaşamasını sağlamak için remote ilkelerini benimsemelidir. Asenkron iletişim, iletişim yapısının merkezinde yer almalı ve şeffaflık, güven ve özerklik, şirketin en iyi uygulamalarına kasıtlı olarak dahil edilmelidir.
Belgeleme ve bilgiye erişilebilirlik de son derece önemlidir ve tartışmaya açık değildir.
Soru: Seyahat etmenin sizin için gerçekten önemli olduğunu görebiliyoruz. Bir sonraki seyahatinizde nereye gitmeyi planlıyorsunuz? Hiçbir ayrıntıyı atlamayın!
Cevap:
Yurtdışında yaşamak benim için her zaman bir hayaldi, ancak bunun mümkün olabileceğini hiç düşünmemiştim. Seyahatlerim, yurtdışında yaptığım eğitimler, stajlar vb. sayesinde diğer ülkelerdeki yaşamı biraz tatmıştım, ancak başka bir kültüre tamamen dalmak, dili öğrenmek ve yerel halk gibi yaşamak istiyordum. Birkaç yıl boyunca dijital göçebe yaşamını denedim ve kişisel olarak bundan keyif alsam da, profesyonel olarak başarılı olamadım. Bir bakıma alışkanlıkların insanıyım ve bu, dijital göçebe hayatıyla pek uyuşmuyor. Yurtdışında yaşamayı tercih ettim, şu anda İspanya'da yaşıyorum ve yılda birkaç ay seyahat ediyorum. Bu benim için mükemmel bir denge, rutinim, ortak çalışma alanında özel bir masam, bir grup arkadaşım, spor salonum, evim diyebileceğim bir yerim var, ama aynı zamanda seyahat etme ve başka kültürleri ve yerleri deneyimleme esnekliğim de var.
Remote çalışmak bunu kolaylaştırıyor ve dijital göçebe vizelerinin yaygınlaşmasıyla daha fazla insanın bu şekilde yaşama fırsatı bulacağını umuyorum. Şu anda, çeşitli vize seçeneklerini ve İspanya'da uzun süreli oturma izni almayı değerlendiriyorum. En güzel yanı, bunların hepsinin 10 yıl önce imkansız gibi görünmesi, şimdi ise birçok seçenek olması!
İkincisi, mesafe, özellikle pandemi sırasında gerçek bir sorundur. Normalde yılda bir veya iki kez aynı yerde buluşuruz ve çoğumuz birbirimizi iki yıldan fazla bir süredir görmedik. Normal şartlarda altı ayda bir buluşmak yeterlidir, ancak pandemi planlarımızı altüst etti. Hepimiz yakında yüz yüze bir araya gelmeyi gerçekten çok istiyoruz.
Son olarak, asenkron iletişimin senkron iletişimden daha yavaş olduğu söylenebilir. Bunun ancak asenkron iletişim için optimize olmadığınızda ve tek bir veya iki projeye ve bunları tamamlamak için gereken süreye odaklandığınızda geçerli olduğunu düşünüyorum. Asenkron iletişim iyi yapıldığında, benzer bir zaman diliminde daha yüksek kaliteli sonuçlar sağlamalıdır, ancak bunu başarmak için yüksek derecede kasıtlılık gerekir.
Tüm bunları söyledikten sonra, bu zorlukların alternatifleriyle birlikte gelen ödünler, benim görüşüme göre feda etmeye değmez!
Soru: Doist'in sizi remote avantajlarından yararlanmanızı teşvik etmesini – bu, remote etkin bir şekilde yönetmek için çok önemlidir. Bu, remote en iyi yanlarından biri. Acaba bizimle paylaşmak istediğiniz herhangi bir dezavantajı var mı? Belki komik bir hikaye veya remote ?
Cevap:
Bir takım arkadaşım kısa süre önce, toplantılar ve takım beyin fırtınası oturumlarında ortaya çıkabilecek "aha" anını kaçırmanın dezavantajlarından birini mükemmel bir şekilde tanımladı. Bunlar sanal toplantılarda da başarılabilir, ancak Zoom yüz yüze toplantılara tercih ettiğimi söylersem yalan söylemiş olurum. Gerçek şu ki, Doist'te eşzamansız işbirliğine yöneliyoruz ve bu süreçten harika sonuçlar alıyoruz. Bazen sonuçların parça parça geldiği ve o anın kaçırıldığı ve bunun etrafında gelişen enerjinin kaybolduğu doğru, ancak bu hafif bir dezavantaj olabilir.
İkincisi, mesafe, özellikle pandemi sırasında gerçek bir sorundur. Normalde yılda bir veya iki kez aynı yerde buluşuruz ve çoğumuz birbirimizi iki yıldan fazla bir süredir görmedik. Normal şartlarda altı ayda bir buluşmak yeterlidir, ancak pandemi planlarımızı altüst etti. Hepimiz yakında yüz yüze bir araya gelmeyi gerçekten çok istiyoruz.
Son olarak, asenkron iletişimin senkron iletişimden daha yavaş olduğu söylenebilir. Bunun ancak asenkron iletişim için optimize olmadığınızda ve tek bir veya iki projeye ve bunları tamamlamak için gereken süreye odaklandığınızda geçerli olduğunu düşünüyorum. Asenkron iletişim iyi yapıldığında, benzer bir zaman diliminde daha yüksek kaliteli sonuçlar sağlamalıdır, ancak bunu başarmak için yüksek derecede kasıtlılık gerekir.
Tüm bunları söyledikten sonra, bu zorlukların alternatifleriyle birlikte gelen ödünler, benim görüşüme göre feda etmeye değmez!
Darcy Boles
Darcy'nin remote kumandası sıcak ve samimi remote . Ancak bu, nüfuz veya halkla ilişkiler için süslenmiş bir sıcaklık ve samimiyet değil. Daha çok, bulaşıcı bir his ve güne başlamak için heyecanlanmanızı sağlayan bir sıcaklık ve samimiyet!
Darcy, TaxJarI A Stripe Company'de Kültür ve İnovasyon Direktörü olarak bu olumlu asenkron temelleri oluştururken onu yakalayabilirsiniz . TaxJar'da çalıştığı süre boyunca (2018 civarı), 15'ten fazla işyeri ödülü kazanan bir kültürün oluşturulmasına yardımcı oldu . Bu şirket ödülleri, iş-yaşam dengesi, mutluluk ve mesleki gelişim alanlarında işyeri lideri olmaktan ibarettir.
Peki Darcy, asenkron çalışma ortamında bu kadar verimli ve uyumlu bir ortam nasıl yaratıyor? Bunun nedeninin, Darcy'nin tutkuyla benimsediği insan odaklı yaklaşım olduğunu düşünüyorum. LinkedIn biyografisinde, eudaimonik refah ilkelerinden ve ortak değerler kültürünü oluşturmak ve sürdürmek için çabaladığından bahsediyor. Onun sloganı ne mi? "İşin sıkıcı olması gerekmez!"
Darcy, işin, özellikle de asenkron ve remote , insanların istedikleri gibi yaşamalarını desteklemesi gerektiğine inanıyor. Evet, daha önce "Pups and Us" adlı yan işinden bahsetmiş miydim? İnsanlar ve köpekler için üretilen bir trail bar. Bu, Darcy'nin remote benimsediği yollardan sadece biri. Soru-cevap bölümümüzde günlük mutluluk dozlarımızda bu konuya daha ayrıntılı olarak değineceğiz.
Darcy, remote hareketine pozitif enerji yayan insanlardan biridir. Uzun süredir bu işi yapıyor ve onu şahsen tanımadan önce, remote işbirliği ve ekip oluşturma konusundaki yaklaşımıyla bana ilham veriyordu. Bazı şirketler remote tutarken, bazıları insanları öncelikli tutar, ancak bu iki unsuru bir araya getirip Darcy ve ekibinin TaxJar'da elde ettiği başarıyı yakalayabilen özel bir organizasyon türüdür.
Darcy'nin kendisinden pozitiflik dozu alma zamanı geldi!
Darcy Boles ile Qanda
Soru: Merhaba Darcy, 2018'den beri mutlu ve üretken asenkron ve remote ortamlarını savunuyorsun. Etkili bir asenkron ve remote kültürünün öncüsü olan bir profesyonelin tipik bir günü nasıl geçiyor?
Cevap:
Merhaba! Beni davet ettiğiniz için teşekkürler 🙂
Aslında, her şey izin vermenin değeriyle ilgili. Enerjime göre (ve tabii ki ekibimin senkronizasyon ihtiyaçlarına göre) günümü planlama iznini kendime vermek neredeyse bir yılımı aldı. Aksi takdirde, bilgisayarımın başında 9-5 mesaisine geri dönmüş olacaktım.
Artık ayaklarımın üzerinde durmayı öğrendim ve kendimi geliştirmeme yardımcı olan enerji ve ortamlar hakkında daha fazla bilgi edindim, bu yüzden bu formatla oynamaya başladım. Ana üssüm San Diego'da ve zamanımın çoğunu orada geçiriyorum, günüm meditasyon ve sörf ile başlıyor – tabii dalgalar uygunsa! Eğer "slowmading" yapıyorsam (temel olarak iki haftadan fazla bir süre evimden uzakta çalışmak), sabahlarımı açık havada veya yerel kafelerde geçirmeyi seviyorum.
Sonra genellikle yerel saatimle sabah 10 civarında e-postaları ve mesajları kontrol etmeye başlarım (ajandamda ne olduğuna bağlı olarak) ve derinlemesine çalışmak için takvimimi eşzamanlı toplantılarla doldururum, böylece konsantre olabilir ve ekibime en iyi şekilde hizmet edebilirim. Sonuç olarak, herkesin günü iş yüküne bağlı olarak büyük ölçüde farklılık gösterir, ancak bence çalışma gününün gününümün temelinde, önce kendi oksijen maskemı takmak ve günün sonunda, evet "Bugün sahip olduğum kapasiteyle işime her şeyimi verdim mi?" "Bugün sahip olduğum kapasiteyle işime elimden gelen her şeyi verdim mi?"
Benim çalışma saatlerimden farklı saatlerde çalışan bir takım arkadaşıma uygun şekilde devredebilirim diye, açık uçlu kalabilecek her şeyi tamamladığımdan emin olmak istiyorum. Ayrıca, "bugün ekiple ne paylaşmak istersiniz" diye soran halka açık bir otomatik soru oluşturdum ve kendimi ve liderleri iş dışı şeyler paylaşmaya teşvik ettim. Bunun amacı, iş gününüzün tadını çıkarmanın sorun olmadığı, hatta teşvik edildiği kültürel bir izin sağlamak. İş sonuçlarınızı ihtiyaç duydukları şekilde desteklemek de (destek gördüklerini hissetmeleri için) sorun değildir. İzin, ancak örnek teşkil edildiğinde verilir ve bu, sağlıklı bir asenkron kültürün anahtarıdır.
Soru: "İşin sıkıcı olması gerekmediğine inanıyorum." – LinkedIn biyografinizdeki bu mantrayı çok sevdik! Asenkron öncelikli takım kültürünün bir parçası olmayı keyifli hale getirmek için en önemli ipuçlarınız nelerdir?
Cevap:
Teşekkürler! Ben de çok seviyorum ve bunun en derin nedenimdir.
İş ve yaşamı harika ve uyumlu bir deneyim haline getirecek teknoloji, yaratıcılık ve kaynaklara sahipken, neden bu kadar çok insan hala kendilerini veya çalışanlarını bir ofise zincirleme ihtiyacı duyduğunu sürekli olarak anlamıyorum.
İnsanların kendileri olabilecekleri alanlar yaratın!
Sanat ve el sanatları, spor bakıcıları, evcil hayvanlar vb. gibi (sanat + el sanatları, spor bakıcıları, evcil hayvanlar vb.) ve fotoğraf, güncelleme, sohbet konuları talep eden otomatik sorular içeren sanal alanlar yaratmayı seviyorum. Bu, bireyler için ne zaman ve nasıl olursa olsun, bağlantı ve güven oluşturmak için inanılmaz derecede güçlü bir yol olarak hizmet ediyor. Bu asenkron gönderilerin bazılarının derin, senkronize bağlantılara dönüştüğünü izliyorum ve bunu görmek gerçekten çok özel.
Farklı yaşam tarzlarını normalleştirin
Hemen hemen her remote , uzaktan çalışmak için kendine özgü bir nedeni vardır. Belki seyahat etmek, belki hasta bir yakınına bakmak ya da sadece ailesine daha yakın olmak olabilir. Şahsen ben, "ofis hayatına" hiç uyum sağlayamadım. Hayatımı işime göre değil, işimi hayatıma göre düzenlemeyi seviyorum. Yanlış anlamayın, çok çalışıyorum, ama artık bir şehre zincirlenmiş hissetmiyorum ya da istemediğim yerlere gitmek için zamanımı boşa harcamak zorunda hissetmiyorum.
Ben çok hassas bir insanım (HSP), bu yüzden çevrem, yaratıcılığımı ve iş verimliliğimi etkilemesi açısından çok önemli. Bir ay boyunca Mexico City'deki bir Airbnb'de, sahildeki karavanımızda veya yerel ortak çalışma alanımızdaki ofisimde çalışmayı tercih etmek, daha mutlu, daha üretken ve açıkçası kendim, ekibim ve topluluğum için tam anlamıyla var olan daha iyi bir insan olmamı sağladı. Bu tür bir özerkliğin çalışanlarınız ve iş sonuçlarınız için neler yapabileceğini bir düşünün!
"Kur Yapma Sanatı"
Ofiste, bir iş arkadaşınızı kahve içmeye veya öğle yemeğine davet edebilir ya da moralinin bozuk olduğu bir durumda masasına sürpriz bir hediye bırakabilirsiniz. Asenkron ve remote , hediye verme sanatını (hediye verme) sanatının, takdirinizi göstermek ve aidiyet duygusu yaratmak için en güzel yollardan biri olduğunu keşfettim. Çalışanları işe alırken, onlara favori listelerini (moralinin bozuk olduğu zamanlarda en sevdiği ikramlar, en sevdiği yemekler, gitmek istediği yerler vb.. Bu listeden yararlanarak, birçok çevrimiçi hediye hizmetinden birini kullanarak takım arkadaşlarınızı şaşırtabilir ve mutlu edebilirsiniz! Küçük bir nezaket gösterisinin tüm organizasyonda nasıl yankı uyandırdığını ve görüldükleri.
KELİMELER DÜNYALAR YARATIR
Mentorum geçen yıl bana bunu söyledi ve bu çok doğru, özellikle remote ekosisteminde.
Mesajlaşmada kapsayıcı bir dil ve kasıtlılık kullanmak, asenkron öncelikli bir ekip kültüründe çok önemlidir. Bir mesajın, mesajı gönderen kişinin iletmek istediği her şeyi içeren ve gerçek duyguyu duymak (veya yazmak) beni çok mutlu ediyor.
Soru: Herkes için verimli ve kapsayıcı bir remote yaratma felsefeniz ve bunu başarmak için en önemli ipucunuz hakkında daha fazla bilgi edinmek isteriz.
———-
Cevap:
Bence tüm remote , iş modelinin merkezinde kapsayıcılık ve aidiyet üzerine odaklanarak daha azı daha iyi yapmayı öğrenmelidir.
İnsanlar inanılmaz derecede benzersizdir ve çok farklı yaşam deneyimlerine sahiptir. Tamamen remote bir remote – potansiyel olarak sıfır ortaya çıkar. Bu nedenle, paylaşılan değerler etrafında bir kültür oluşturmak ve bu kültür için (ayrıca beceri seti için) işe alım yapmak, remote bir remote başarısı için çok önemlidir. Bazı şeyler, örneğin San Francisco'da bir ofiste çalışmaya alışkın bir grup insan için ortak bilgi olabilirken, aynı ekipte uzaktan işe alınan bir kişi kırsal bir bölgede bir kulübede yaşıyor ve daha önce hiç seyahat etmemiş veya memleketinin dışındaki dünyayı hiç deneyimlemiş olmayabilir.
Davranışları, ortak dili ve işyerindeki beklentileri öğretmek aşırıya kaçmış gibi görünebilir veya "temellere geri dönmek" gibi gelebilir, ancak birçok kişi aslında remote hangi davranışların ve eylemlerin hoş karşılandığını öğrenmeye ihtiyaç duyar ve bunları işe alımdan emekliliğe kadar tüm süreç boyunca oluşturmak, kodlamak ve öğretmek işverenin sorumluluğundadır.
Soru:Airbnb'de çalışma deneyimleriniz hakkında sohbet etmek isteriz. Konumunuzu "Global" olarak belirtmişsiniz. remote yaygınlaşmadan önce Silikon Vadisi'nin en büyük girişimlerinden birinde çalışmak nasıldı? Orada çalıştığınız süre boyunca asenkron bir kültürün gelişmeye başladığına dair herhangi bir işaret var mıydı?
Cevap:
Airbnb için çalışmak çılgınca bir deneyimdi ve aynı zamanda kariyerimin en ilginç ve canlandırıcı deneyimlerinden biriydi. Yani, Fidel Castro öldüğü gün Küba'da bir Airbnb Deneyimini inceliyordum – işler ters gittiğinde ev sahibi ve misafir deneyimi için ne yapılması gerektiğini birisi yazmalıydı, değil mi? Ne macera ama!
O dönemde remote bir sosyal norm olarak yerleşmemiş olsa da, Airbnb dünya çapında ofisleri bulunan ve farklı zaman dilimlerinde faaliyet gösteren küresel bir şirkettir. Airbnb, asenkron iletişimi öncelikli bir kültür olarak benimsememiş olsa da, küresel çalışan ve müşteri tabanımız büyüdükçe, asenkron iletişim ve gelişmelerin izleri kesinlikle görülmeye başlanmıştı.
Soru: Hayata karşı olumlu bir tutum ve coşkuya sahip olmanın, kariyerinizi şekillendirmede ve şu anki pozisyonunuzda büyük bir rol oynadığını görebiliyoruz. Bunu şirket genelinde sürdürmek ve yaymak, async'in başarılı olması için temel bir unsur mu?
Cevap:
Kesinlikle. Daha önce de söylediğim gibi, kelimeler gerçekten dünyalar yaratır. Yazılı iletişimde tutku, pozitiflik ve coşkunun hissedilmesini sağlamak çok önemlidir.
Ayrıca, her günün iyi bir gün olmadığını da belirtmek önemli. Asenkron çalışmanın başarılı olması için olumlu bir bakış açısına sahip olmak çok önemli. Bununla birlikte, şirketin yapısı içinde çalışanların hayatı en dolu ve en gerçek haliyle deneyimlemelerine olanak tanıyan özgürlük, asenkron kültürlerin sürdürülebilir bir şekilde büyümesine yardımcı olacaktır.
Darren Murph
Sonra Darren var – onu tanıtmaya gerek yok. Ama yine de deneyeceğiz!
Darren, hevesli bir yazar, Guinness Dünya Rekoru sahibi (blog yazma dalında) ve 26 sayfalık muhteşem birplaybook
Onun kariyerini ve asenkron dünyadaki etkisini özetlemeye çalışmak, reklam arasında Queen'in en iyi şarkılarını çalmak gibi bir şey – bu mümkün değil! Ama onun en iyi başarılarından bazılarını konuşalım. Şu anda, asenkron dünyasının mutlak liderlerinden biri olan GitLab'da Remote Başkanı olarak görev yapıyor. Yukarıda bahsedilen remote playbook , muhtemelen tüm sektörde en çok alıntılanan asenkron ve remote eğitim içeriğidir.
Darren, insanlara remote zenginliklerini kelimeleriyle anlatmadan önce, 25 yılı aşkın bir süre boyunca yazım, iletişim, medya danışmanlığı ve yaratıcılık alanlarında kariyer yaparak yazma becerilerini geliştirdi. Müşterileri ve işverenleri arasında Samsung, OgilvyOne ve Engadget bulunmaktadır.
Çalışmaları ve röportajları The Wall Street Journal, WIRED, TechCrunch, The Telegraph, Crunchbase, CNBC, Business Insider, Forbes, CNN, Engadget ve Oprah.com gibi birçok mecrada yer almaktadır. CNBC'nin Darren'ı " Remote Kahini" olarak adlandırması hiç de şaşırtıcı değildir.
GitLab el kitabını okuyorum ve birkaç yıldır Darren'dan ilham ve liderlik alıyorum. O, harika bir bilgi kaynağı ve tüm doğru nedenlerle işin geleceği konusunda ilham verici bir kişi.
Remote Sorumlusu Remote değerlendirirken, bu işi yapmış biriyle konuşmak ve bu pozisyon için uygun olup olmadığım ve Doist gibi bir şirkette bu işin nasıl yürüdüğünü nasıl hayal ettikleri konusunda fikirlerini almak istedim. Bu sektörde herkesin remote en büyük beyinlerinden biri olarak tanıdığı Darren Murph ile iletişime geçtim. O da nazikçe zaman ayırıp samimi geri bildirimlerde bulundu ve pozisyona geçerken bana sürekli destek oldu.
GitLab el kitabını okuyorum ve birkaç yıldır Darren'dan ilham ve liderlik alıyorum. Şimdi onun model aldığı bir pozisyonda olduğum için, bunu daha da yüksek bir seviyede yapıyorum. O, harika bir bilgi kaynağı ve tüm doğru nedenlerle işin geleceği konusunda ilham verici bir kişi.
Darren'a şahsen birçok soru sordum, ancak yine de önümüzdeki 5-10 yıl içinde remote nasıl gelişeceğini nasıl öngördüğü konusunda ondan daha fazla bilgi almak isterim. Pandemi nedeniyle her şey hızlandı ve birçok kuruluş, en azından kısa vadede, hibrit bir modele doğru ilerliyor. Bu ekiplere ne olacağını, hangilerinin başarılı olacağını ve hangilerinin başarısız olacağını düşünüyor? Bu ekipler için başarı ve başarısızlık ne anlama geliyor?
Remote eşzamansız, izolasyon ve kopukluğun eşanlamlılarıdır. Ancak Chase'in sözleri, bu sektörün muhtemelen en canlı ve bağlantılı topluluklardan biri olduğunu göstermektedir.
Darren Murph ile Qanda
Soru:Sohbetimize olumlu bir hava ile başlayalım, çünkü bu, gerçek remote temel direklerinden biridir: "Remote beni daha iyi bir baba yapıyor". Bu konudaki düşüncelerinizi öğrenmek isteriz. Bu neden önemli ve neden birdenbire bu kadar çok şirket aile ve kişisel zamanın önemini fark etmeye başladı?
Cevap:
İşten eve dönüş süresini yeniden değerlendirmek, insanların kariyerlerinde harika sonuçlar elde ederken aileleri, arkadaşları ve topluluklarıyla daha fazla zaman geçirmelerini sağlar. Önemli olan nokta, kasıtlı olarak tasarlanmış remote yönelirsek, birini diğerine feda etmek zorunda kalmayacağımızdır.
Soru:GitLab, remote sektöründe asenkron çalışmayı öncelikli olarak benimseyen şirketlerden biri olarak sık sık örnek gösterilir. Bu konuyu tam olarak bilmeyenler için, GitLab "asenkron" çalışmayı nasıl gerçekleştiriyor? Bu, diğer kuruluşların uygulamalarından nasıl farklılık gösteriyor (eğer farklıysa)?
Cevap:
GitLab'ın gerçek tarzında, bunu bunu belgeledik belgeledik. Mükemmellikten çok ilerleme kültürünü teşvik ettiğinizde, eşzamansız iş akışları daha kolay benimsenir. Mevcut kaynaklar dahilinde elinizden gelenin en iyisini yaparak projeyi ilerletin ve tıkanma noktasına geldiğinizde, elinizdekiyi iki yönlü kapı.
Soru: remote çalışmanın kahini remote olarak, bu makalenin bir parçası olmanızdan dolayı çok heyecanlıyız. remote geleceği veya daha doğrusu "yaşamın geleceği" ile ilgili olarak önümüzdeki birkaç on yıl içinde ne gibi cesur ve dramatik değişiklikler göreceğimizi düşünüyorsunuz?
Cevap:
İnsanlar, istikrarlı bir internet bağlantısı ile istedikleri yere taşınarak çalışmaya devam edebileceklerini fark ettiklerinde, iş ve yaşam arasındaki etkileşimi yeniden gözden geçirebilirler. iş ve yaşam arasındaki etkileşimi yeniden gözden geçirebilirler. Metro istasyonuna yürüme mesafesindeki bir daire yerine, daha iyi hava kalitesi ve okullar arayabilirler. Sivil katkıların daha etkili ve somut olduğu ve bazı durumlarda yaşam maliyetinin daha düşük olduğu daha küçük bir topluluğa taşınabilirler. Evleri nerede olursa olsun, evlerine geri dönebilirler. Bakıcı olmak için taşınabilirler. Kariyerlerini hayatlarına göre şekillendirebilirler, tersi değil.
Soru:GitLab'ın remote konusunda yazdığınız 38 sayfalık kılavuzu, 100.000'den fazla kişinin pandemi sürecini atlatmasına yardımcı oldu. Kariyerinizin başında, hatta ortasında, remote öncüsü remote asenkron iletişimde lider olacağınızı hayal ediyor muydunuz? İkinci olarak, asenkron ve remote dünya çapında sayısız kuruluşa ilham verip daha üretken ve etkili olmaları için rehberlik ettiğinizi bilmek nasıl bir duygu?
Cevap:
Bu bir onurdur. Paylaşım platformu ve küresel işyerinde daha fazla kapsayıcılık ve esneklik etrafında bir topluluk oluşturma fırsatı için minnettarım. Diğer kuruluşların yolculuklarını kamuoyuyla paylaşmalarını görmek bana büyük mutluluk veriyor — çoğu REMOTE GitLab 'da — hepimizin birlikte daha iyi bir gelecek inşa etmemizi sağlıyor.
Soru:Parlak kariyeriniz boyunca, yayıncılık alanında Guinness Dünya Rekoru'na layık görüldünüz ve çalışmalarınız sayısız yayında yer aldı. Şimdi ise yazma becerilerinizi GitLab'da Async davasını savunmak için kullanıyorsunuz. Bir yazar olarak, yazılı iletişim becerisi olmayan profesyoneller için Async öncelikli iletişim hakkında ne düşünüyorsunuz?
Cevap:
Daha dağınık bir çalışma ortamında, mükemmel yazma ve hikaye anlatma becerileri çok değerli hale gelecektir. Mevcut kuruluşlar, çalışanlarını donatmak için özel beceri geliştirme ve öğrenme programları düşünebilirler. Ayrıca, makine öğreniminin sözlü ve yazılı alanları birbirine bağlamada önemli bir rol oynayacağını öngörüyorum.
Soru: remote ilgili yaygın bir endişe, yaratıcı işbirliğinin uzaktan veya hatta eşzamansız olarak yapılmasının daha zor olmasıdır. Yayıncılık alanında uzun yıllara dayanan yaratıcı kariyerinizle bu konuya nasıl bakıyorsunuz?
Cevap:
Senkron ve asenkron, işbirliği araç kutusundaki iki araçtır. Her ikisi de maksimum sonuç elde etmek için dikkatli bir şekilde kullanılmalıdır. Kasıtlı olarak planlanan senkron oturumlar, derin ve odaklanmış çalışmayı hızlandırabilir. Biz de araçların en erken aşamalarındayız. Küresel olarak remote çalışmaya geçiş, dağıtılmış ekipler için özel olarak tasarlanmış yeni bir işbirliği araçları dünyası remote .
İlk kez burada duyuyorsunuz! remote kahini, makine öğreniminin remote asenkron öncelikli kültürde iletişimde büyük bir rol oynayacağını öngörüyor. Ya da Darren'ın dediği gibi, makine öğrenimi "sözlü ve yazılı alanlar" arasındaki boşluğu dolduracak.
Async A-Team'in bir sonraki adayı mı?
Gözlerinizi dört açın, çünkü size daha fazla Async A-Team önerisi sunacağız...
remote çalışmanın geleceğini nasıl şekillendireceğiz?
Muhtemelen remote asenkron çalışmayı öven tipik Twitter gönderilerini görmüşsünüzdür. Şirketiniz bu değişimi tüm kalbiyle benimsemişse, bunların boş sözler olmadığını bilirsiniz. Aksine, bunlar bir topluluğun, "sonunda başardık!" gerçeğinin tadını çıkaran birleşik haykırışlarıdır.
Asenkron öncelikli ve remote meşru hale getirdik!
2020 remote getirmedi – hepimiz getirdik.
Şimdi geriye kalan tek soru, bundan sonra nereye gideceğimizdir.
