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Stiamo tutti vivendo un sogno.
La carriera non è più sinonimo di rinuncia alla libertà personale o alla flessibilità. Il lavoro oggi è molto più che denaro in banca e cibo sulla tavola. Infatti, per la prima volta nei nostri 190.000 anni di storia umana, il nostro modo di lavorare sta iniziando a funzionare a nostro vantaggio.
Ma come siamo arrivati a questa posizione incredibilmente fortunata?
Non molto tempo fa, lavorare indipendentemente dal luogo e dall'orario significava mettere in pausa la propria carriera per trasferirsi all'estero, lavorare in caffetterie con una connessione internet scadente, partecipare a riunioni notturne e sincronizzarsi quotidianamente con i colleghi. A volte significava anche non essere presi sul serio dai colleghi che lavoravano in ufficio.
Ma ora non più.
Parliamo quindi di questa straordinaria evoluzione nel modo di lavorare: non si tratta di una felice coincidenza. Questa trasformazione è il risultato dell'impegno di una comunità di sostenitori remote asincrono, che hanno spinto per la legittimazione di un lavoro indipendente dal tempo e dal luogo. Un'ambizione di cui oggi beneficiano centinaia di milioni di persone. Volevamo sentire l'opinione delle persone che secondo voi hanno plasmato il modo in cui lavoriamo oggi.
In questo articolo
Il tuo team Async A!
Non potevo pensare a nessuno migliore per dare il via alla prima nomination dell'Async A-Team, se non al nostro sostenitore della cultura async-first: Carlo Thissen. Ha seguito con attenzione e tratto ispirazione dai guru del nostro remote .
Chi lavora per aziende indipendenti dalla sede sa bene che remote sono in realtà sostenitori della felicità. Sono gli ingranaggi che mantengono armoniosamente in funzione la remote attraverso i continenti. Sono il collante che unisce le amicizie dei team attraverso fusi orari diversi.
Cominciamo quindi con il candidato di Carlo: Tyler Sellhorn!
Tyler Sellhorn
Uno dei membri più cordiali della remote . Pertanto, è il candidato perfetto per il primo Async A-Team. Tyler Sellhorn è il responsabile dell'esperienza clientepresso Yac. Tuttavia, Tyler non ha iniziato la sua carriera come sostenitore del "lavoro indipendente dalla posizione geografica". Tyler ha infatti alle spalle oltre 10 anni di esperienza nell'insegnamento della matematica nelle scuole secondarie. Un inizio insolito per un remote , data la lunga tradizione del settore dell'istruzione nel lavoro basato sulla posizione geografica.
Tuttavia, dopo oltre un decennio dedicato alla formazione delle giovani menti, nel 2019 Tyler ha cambiato radicalmente rotta, passando a unremote nel settore B2B SaaS, lavorando per Hubstaff. Non si è trattato solo di un cambiamento di settore, ma anche di un cambiamento di carriera, poiché Tyler è passato da educatore a CustomerSuccess Manager e poi, in breve tempo, a Director of Customer Experience. Da allora, l'entusiasmo di Tyler per il lavoro remote asincrono è chiaramente evidente. Tyler descrive questa transizione verso il mondo del lavoro remote del customer success come:
“Ero un insegnante orientato alla tecnologia. Ora sono un tecnologo orientato all'insegnamento 👨🏫”
Nel breve periodo trascorso da Tyler nel panorama remote asincrono, ha fatto molto parlare di sé: ha intervistato i migliori e i più brillanti esperti di asincronia nel suo podcast Remote , ha raccolto un nutrito seguito remote su LinkedIn e Twitter e ha raccolto la remote presso Yac.
Tyler è stato nominato da Carlo come primo membro del nostro Async A-Team. Ecco un piccolo assaggio del perché! 👇
Tyler è una delle prime persone che mi ha accolto nella fiorente comunità remote asincrono. Come voce autorevole nel nostro settore, sostiene con passione l'eccellenza remote asincrono. Personalmente ho imparato molto dal suo podcast e dai suoi aggiornamenti sui social media e mi piacerebbe che anche altri potessero imparare da lui!
È giunto il momento di passare alle domande e risposte con Tyler. Abbiamo anche inserito dei link alle sue risposte registrate con Yac: capirete subito perché è un podcaster!
Qanda con Tyler Sellhorn
Domanda: Raccontaci del tuo passaggio al remote Ti sei immerso completamente nel remote stavi anche affrontando un enorme cambiamento nella tua carriera. Com'è stato trovarsi nel mezzo di una grande transizione nella tua carriera e nel tuo stile di vita lavorativo? Hai incontrato qualche ostacolo?
Per me remote è venuto prima di tutto.
Sapevo che stavo completando un master in Leadership nell'istruzione, pensando che sarei diventato coordinatore tecnologico o vicepreside nel distretto scolastico in cui lavoravo, perché ero sempre stato un insegnante orientato alla tecnologia. Ero davvero entusiasta all'idea di poter aiutare gli insegnanti a sfruttare al meglio la tecnologia che il distretto aveva acquistato per loro. Ma quelle opportunità non mi sono state offerte.
Inoltre, dato che la nostra famiglia è radicata dove viviamo e abitiamo vicino ai genitori di mio marito, desideravo davvero avere l'opportunità di lavorare da remoto, ma quelle porte non mi erano accessibili. Così ho smesso di chiedere loro il permesso. Ho iniziato a cercare remote grazie a un suggerimento che mi è stato dato da uno dei clienti di mio marito.
Mi hanno suggerito: "Ehi, beh, perché non inizi a cercare lavoro da remoto?"
Ho iniziato a studiare per ottenere la certificazione Salesforce , perché mi sembrava una buona idea. Così ho capito che, se prima ero un insegnante orientato alla tecnologia, forse potevo diventare un tecnologo orientato all'insegnamento. Potevo insegnare alle persone come usare il loro software: questo mi ha portato alla carriera nel customer success.
Durante la mia ricerca remote , c'erano numerosi ruoli disponibili nel settore dell'assistenza clienti e della formazione. Ho iniziato a candidarmi per quel tipo di lavori e ho avuto la fortuna di ottenere un impiego nel settore del customer success nel B2B SaaS. È stato un cambiamento di carriera straordinario per me.
Quindi, immergermi profondamente nel remote fondamentale per me, dato che non avremmo cambiato città per motivi di lavoro, visto che stiamo crescendo la nostra famiglia. Quella era la priorità assoluta.
Ora, sono sempre stato un appassionato di Internet e ho stretto amicizie online. Ma ora questa mia passione è davvero fondamentale per il mio ruolo attuale e mi ci sono dedicato profondamente.
Penso che sia davvero fantastico avere l'opportunità di creare connessioni, costruire relazioni e reti, mettere in contatto le persone e aiutarle. Inoltre, nell'ambito remote , ho l'opportunità di stringere amicizia con persone che la pensano come me. Condividevamo gli stessi interessi e le stesse convinzioni. Questo ha dato una spinta remote mia remote e da allora le cose non si sono più fermate.
Domanda:Recentemente hai assunto il ruolo di Responsabile CX presso YAC (congratulazioni!). Stai anche assumendo un ruolo attivo nella remote . Cosa comporta il tuo nuovo ruolo? Pensi che "Responsabile Async" entrerà nelle classifiche della nostra azienda?
Sono il responsabile dell'esperienza cliente presso Yac. Uno dei miei obiettivi professionali a lungo termine è quello di diventare il portavoce interno dei remote all'interno di un'organizzazione, sia essaremote ibrida.
Inoltre, mi propongo di essere il sostenitore esterno della versione del remote che viene praticata in quell'organizzazione.
Quando penso al ruolo di responsabile remote, lo vedo allo stesso modo descritto da Darren Murph: come un sostenitore sia interno che esterno dei remote di un'organizzazione.
Ci sono due aspetti: quello operativo, ovvero gli strumenti di auditing che creano flussi di lavoro, e quello del marketing dei candidati, ovvero comunicare ciò che facciamo qui in relazione al remote .
Il ruolo di responsabile del remote attualmente uno dei nostri obiettivi di carriera a lungo termine. Noi di Yac crediamo nella nostra versione del remote : non solo vogliamo consentire l'indipendenza dalla posizione geografica, ma anche l'indipendenza dal tempo.
Domanda: Hai annunciato un team di assistenza clienti completamente remote distribuito a livello globale, con dipendenti dall'Australia all'America. Come ci sei riuscito? riusciti a ? Come avete gestito il fuso orario?
Ero il direttore dell'esperienza cliente, ovvero supervisionavo il team di assistenza e il team di successo dei clienti presso Hubstaff.
Il nostro team era composto da persone provenienti da Washington e Melbourne, in Australia. Abbiamo gestito la situazione seguendo due filosofie:
#1 I nostri KP erano incentrati sulla produzione. Non ci concentravamo sul tempo dedicato al lavoro.
#2 – E il KPI più importante era la soddisfazione del cliente, che porta a un aumento dei ricavi. Questi sono i due KPI importanti a cui prestare attenzione in un remote .
Il tempo viene monitorato? Sì, il tempo viene monitorato in base alle modalità di pagamento.
Ma come misuriamo la produttività e il rendimento lavorativo? Misuriamo le cose che contano! E questo è l'elemento chiave.
Come ho gestito il fuso orario? Beh, vivendo negli Stati Uniti (fuso orario orientale), potevo lavorare la sera tardi o la mattina presto, in modo da coincidere con il team nei fusi orari dell'Asia-Pacifico. Probabilmente ci siamo allineati alla fine delle mie ore di veglia: c'era un buon margine di tempo per collegarci in entrambi i momenti della mia giornata.
Era anche il momento perfetto per un colloquio individuale. Ma la cosa importante è semplicemente fidarsi del fatto che stanno facendo il loro lavoro e che i loro KPI dimostrano i risultati del loro lavoro.
In sintesi, come gestisco il fuso orario? Sviluppando maggiormente il tuo lavoro e la tua supervisione in modo asincrono.
Domanda: In che modo la tua carriera nel campo della matematica e dell'istruzione ti ha preparato a una vita asincrona?
Direi che, in generale, l'istruzione tradizionale qui negli Stati Uniti è quanto più possibile co-localizzata e sincrona possibile.
Ad esempio, ogni ora, allo scoccare dell'ora, suona una campana che ti invita a partecipare a una riunione obbligatoria con un gruppo di persone che non hai scelto, ogni giorno! Pertanto, il sistema educativo americano non è strutturato per essere asincrono.
Una delle cose che ho cercato davvero di mettere al centro della mia classe è dire: "Ok, non mi interessa quando imparate qualcosa, mi interessa che impariate qualcosa!".
Con alcuni studenti, la lampadina si accende a circa due terzi del semestre. Non mi sono mai concentrato sul "Hai fatto quello che dovevi fare in quel momento?".
Inoltre, la matematica è una materia molto concettuale, che richiede l'apprendimento di numerose competenze ed è astratta. Pertanto, era fondamentale dare agli studenti il tempo di imparare secondo i propri ritmi.
Quando insegniamo, cerchiamo di creare qualcosa dal nulla. Pertanto, direi senza dubbio che questa è una competenza del XXI secolo: essere in grado di pensare in modo astratto, riflettere e valutare.
Ovviamente, queste qualità erano preziose anche prima, ma lo sono ancora di più oggi, specialmente nel moderno ambiente di lavoro remote asincrono.
Domanda: Hai intervistato molti ospiti nella serie di podcast The Remote . Chi ti ha sorpreso di più e qual è stata l'informazione più interessante che hai ricevuto?
La persona che mi ha sorpreso di più è stata Chris Herd, fondatore e amministratore delegato di Firstbase HQ.
Firstbase si occupa di fornire servizi per uffici domestici e remote . È un personaggio molto schietto su Twitter e ha sicuramente assunto un atteggiamento informale durante la nostra conversazione nel podcast Remote . Questo mi ha sorpreso, perché nel nostro podcast non è stato affatto così aggressivo come lo è su Twitter.
Ho posto questa domanda a tutti gli ospiti del mio podcast, chiedendo loro cosa ne pensassero della vita remote asincrona prima e dopo la pandemia.
Ho posto questa domanda a tutti, per confrontare appunti e idee. Mi è piaciuta la risposta di Nicole Caba, fondatrice e CEO di Avvinue. Apprezzo anche ciò che lei e la sua azienda stanno facendo per aiutare le persone che desiderano trasferirsi all'estero, eliminando ogni ostacolo in questo processo. Ha sintetizzato remote una semplice affermazione:
“Prima, remote era un lusso, riservato ai più fortunati. Durante la pandemia, remote è diventato un requisito per chi voleva comportarsi in modo responsabile. Ora remote sta per diventare uno stile di vita”.
Penso che questo sia l'obiettivo che speriamo di raggiungere come collaboratori nel movimento asincrono.
Il movimento del lavoro asincrono significa che non vogliamo solo offrire un lavoro indipendente dalla posizione geografica, ma anche un lavoro indipendente dal tempo.
Non dobbiamo lavorare tutti contemporaneamente, non dobbiamo collaborare tutti contemporaneamente.
È possibile avere buone idee in qualsiasi momento. Come possiamo assicurarci di catturarle e renderle condivisibili e durature anche dopo la riunione? E come possiamo mantenere la promessa che remote ha sempre rappresentato? Per farlo, dobbiamo assicurarci di poter lavorare ovunque e in qualsiasi momento.
Katie Scheuer
Katie ha sperimentato il lavoro remote asincrono dal 2019, prima come career coach e ora aiutando le organizzazioni a diventare aziende remote ibride efficaci e sostenibili. Lo fa nel suo ruolo di Head of Learning Experience presso Workplaceless.
Katie è nella posizione ideale per aiutare gli altri nel loro percorso verso l'efficacia remote remote, ibrido e asincrono, avendo sperimentato gli albori del remote prima della pandemia globale. Mentre lavorava come remote e facilitatrice remote , Katie ha viaggiato nel Sud-Est asiatico, ha vissuto in Portogallo per sei mesi e ha attraversato in auto il Nord America.
Ora Katie sta condividendo la sua visione della cultura remote asincrono con aziende che vanno da GitLab a Toyota. Questa visione si estende alle remote ibride e completamente remote , poiché Katie sostiene la comunicazione asincrona e l'equità sul posto di lavoro.
Katie è stata nominata da Tyler Sellhorn per aver raccolto il testimone del lavoro indipendente dal luogo e dall'orario:
Ammiro molto ciò che Katie Scheuer e il team di Workplaceless hanno fatto per spostare il loro messaggio dal semplice parlare di remote , al discutere e concentrarsi realmente sull'idea di lavoro asincrono oltre che sul lavoro indipendente dalla posizione geografica.
Bene, questa è la nostra sinossi. Ecco le note di Katie in persona!
Qanda con Katie Scheuer
Domanda: Hai trascorso più di 10 anni aiutando e sostenendo professionisti nel raggiungimento dei loro obiettivi di carriera. Quali lezioni sorprendenti ti hanno insegnato i tuoi "studenti" e in che modo la tua esperienza come career coach ti ha preparato alla remote asincrona e remote ?
Risposta:
Ho imparato moltissimo su come instaurare un rapporto di fiducia e influenzare persone provenienti da culture diverse. Nel mio ufficio arrivavano studenti da tutto il mondo – Cina, India, Turchia, Thailandia – a volte letteralmente con le valigie in mano. Il mio obiettivo era quello di aiutare persone provenienti da contesti completamente diversi, identificare le loro esigenze e aiutarle ad avere successo nella loro carriera professionale.
In qualità di formatore remote , assisto team globali remote ibridi, quindi utilizzo queste competenze ogni giorno quando interagisco con clienti in Asia, Europa, Sud America e Africa. L'assistenza agli studenti internazionali mi ha preparato ad aiutare i professionisti a riconoscere come le prospettive culturali influenzano l'identità e le decisioni relative alla carriera.
Domanda: Katie, nella tua biografia su LinkedIn si legge: "Dopo 10 anni come career coach, ho lasciato il mio lavoro per viaggiare in Asia e in Europa. Attualmente sto vivendo da nomade digitale e viaggiando in auto negli Stati Uniti e in Canada". – Ci piace molto! Stiamo assistendo a una nuova ondata di professionisti che riescono a progredire nella loro carriera senza dover sacrificare la famiglia o la libertà di scegliere dove vivere. Come sei riuscita a raggiungere questo obiettivo?
Risposta:
Dopo aver risparmiato tutto il mio stipendio per un anno, con il sostegno del mio partner, abbiamo lasciato il lavoro! Ho trascorso la prima metà dell'estate nel nord e nel centro del Vietnam, lavorando da remoto come insegnante di un corso professionale e progettando contenuti didattici per una piccola azienda di e-learning. Hanoi e il nord del Vietnam sono semplicemente incredibili. Ho adorato la gente, andare in moto e il cibo (qualcuno vuole provare il bun cha?). Questo nuovo stile di vita mi ha dato la libertà di viaggiare per tre mesi in Vietnam, Taiwan, Thailandia, Giappone e Indonesia, sviluppando nuove competenze professionali lungo il percorso.
Il mio stile di vita flessibile e nomade mi ha portato a cercare remote completamente remote e che abbracciassero l'indipendenza dalla posizione geografica, cosa che ho trovato in Workplaceless nel team Learning Experience. Il mio primo giorno è stato il giorno in cui mi sono trasferita a Porto, in Portogallo, per un periodo di 6 mesi. Il Portogallo è il mio posto felice: le persone sono incredibilmente accoglienti e gentili, e le città e le coste sono bellissime. Da allora, abbiamo fatto un epico viaggio on the road attraverso gli Stati Uniti, visitando 11 parchi nazionali.
Domanda:Workless offre un interessante "Valutazione dell'efficaciaRemote " che aiuta a comprendere i punti di forza e le lacune del proprio team. Mi piacerebbe avere una breve introduzione al riguardo. Qual è lo stato di salute generale del settore? La maggior parte dei team è relativamente "sana" remote ?
Risposta:
Lanostravalutazione dell'efficaciaRemote è un potente strumento che offriamo ai team, indipendentemente dal fatto che siano clienti di Workplaceless. Attraverso una serie di interviste con le parti interessate, il nostro team individua cosa funziona e dove ci sono lacune nella mentalità, nell'infrastruttura e nelle capacità dei team remote ibridi. Sulla base della nostra pluriennale esperienza e del benchmarking tra team con obiettivi simili, aiutiamo a identificare dove i team dovrebbero concentrare il loro tempo e le loro energie per garantire l'efficacia del loro lavoro remote.
Spesso assistiamo a frizioni e discrepanze tra percezioni e realtà. La maggior parte dei team con cui lavoriamo è alle prese con burnout, sovraccarico di lavoro e riunioni di sincronizzazione che richiedono troppo tempo. Adottare pienamente unamentalità senza confini geograficia tutti i livelli dirigenziali e di leadership è un primo passo fondamentale per alleviare i punti critici.
Domanda: In che misura la comunicazione asincrona influisce sulla produttività complessiva dei remote ? I team possono essere pienamente produttivi ed efficaci senza la comunicazione asincrona?
Risposta:
È tutta una questione di equilibrio. Non consigliamo ai nostri clienti un approccio completamente asincrono o completamente sincrono, ma piuttosto di capire quando utilizzare strategicamente entrambi. Puoi fare riferimento allanostra tassonomia Placelessper avere un'idea di come stabiliamo le priorità.
Tuttavia, consigliamo ai team di superare le loro esitazioni nei confronti delle pratiche asincrone. Riteniamo che adottare comportamenti asincroni sia uno dei modi migliori per aiutare a definire i confini, alleviare il burnout e promuovere l'autonomia di tutti i membri del team. I team possono risparmiare tempo ed energia trasformando le riunioni di routine in esperienze miste, assegnando compiti pre-lavoro e post-lavoro.
Questo, insieme alle abitudini relative alla documentazione coerente, è fondamentale. Ci piace utilizzare il nostro strumento di gestione dei progetti ClickUp per stabilire un'unica fonte di verità per ogni reparto e progetto. Ho notato che la maggior parte dei team ha bisogno di supporto per implementare nuove abitudini async-first, come stabilire norme relative alla documentazione e accordi di team come una Carta della comunicazione.
Domanda: Nella tua biografia su LinkedIn scrivi che stai "aiutando i team a sviluppare abitudini e culture remote e sull'asincronia". Com'è questa curva di apprendimento e ci sono dei modelli ricorrenti? Hai osservato un tempo medio approssimativo necessario alle persone per acquisire queste competenze?
Risposta:
Il percorso di acquisizione delle competenze dipende in larga misura dalla resistenza interna ed esterna. Essere consapevoli della necessità di acquisire competenze async-first o remote è molto diverso dall'essere effettivamente disposti a modificare il proprio comportamento e le proprie pratiche.
Ecco perché il nostro team crede nelle piccole azioni che portano a grandi risultati. Se i team vogliono adottare nuove abitudini async-first, possono interagire con ilPlaceless Coachper meno di 10 minuti al mese e sviluppare una nuova competenza.
Per i leader che desiderano un kit di strumenti completo,ilnostrocorso Leadplaceless, recentemente aggiornato, è un'esperienza formativa di 3 ore che offre ai leader la possibilità di mettere in pratica otto procedure e processi remote ibridi e remote , tra cui riunioni miste, carte di comunicazione, processi decisionali e rituali di connessione.
Domanda: In che modo la comunicazione e la collaborazione asincrone sono correlate alla "parità sul posto di lavoro"?
Risposta:
La comunicazione e la collaborazione asincrona rendono i team ibridi più equi, perché le informazioni sono più accessibili. Quando le informazioni vengono condivise in modo trasparente attraverso documentazione come una Single Source of Truth, o in una registrazione come un video Loom, e condivise su canali pubblici, le persone, indipendentemente dalla loro posizione fisica, sono in grado di ottenere le informazioni di cui hanno bisogno. È importante ridurre il pregiudizio della distanza e che i manager offrano opportunità di connessione e di costruzione di relazioni nei team asincroni. Poiché l'attenzione è fortemente concentrata sulla produttività e sull'efficienza, i team dovrebbero bilanciare questo aspetto aggiungendo tempo per la connessione, al fine di garantire che le persone, in particolare remote , non siano isolate. Il capitale sociale è ancora necessario negli ambienti distribuiti, quindi i manager dovrebbero adottare misure aggiuntive per supportare i membri del loro team (in particolare i nuovi professionisti o le persone che potrebbero essere sottorappresentate) e garantire che siano inclusi nel processo decisionale e che vengano loro offerte opportunità di sviluppo professionale.
Chase Warrington
Chase Warrington è il responsabile del Remote presso Doist, uno dei nomi più importanti nel mondo dell'asincronia. Chase si unisce al numero crescente di posizioni dedicate alla promozione delle pratiche remote asincronia sul posto di lavoro. Chase si descrive come un "professionista con una mentalità globale e 12 anni di esperienza remote alla guida di team distribuiti in Stati Uniti, Europa, Asia e Sud America".
Chase è un membro molto in vista della comunità async-first e spesso condivide generosamente il suo modo di remote in modo asincrono. I suoi consigli, suggerimenti e segreti possono essere letti nel blog Doist, dove parla della sua filosofia del"pagarsiprima di iniziare la giornata", in numerosi articoli online e persino nella sua serie di podcast - About Abroad.
Chase condivide spesso con sincerità gli aspetti pratici della remote , dai visti ai viaggi con il suo grosso husky e la sua vita da espatriato in Spagna.
Chase è un appassionato sostenitore del lavoro per vivere - come lui stesso afferma: "Ho sempre pensato che i confini dell'ufficio fossero limitanti in mille modi diversi, e che la libertà di scegliere come, dove e quando lavorare dovrebbe essere alla portata di tutti".
Chase è stato nominato da Katie Scheuer per essere un appassionato sostenitore dell'ecosistema asincrono.
Basta con la nostra versione dei fatti, sentiamo cosa ha da dire il nostro sostenitore dell'asincronia, il signor Chase Warrington!
Qanda con Chase Warrington
Domanda: Congratulazioni per aver ottenuto (tramite promozione) il tuo nuovo ruolo di responsabile del remote! Come sta andando il nuovo ruolo e cosa comporta?
Risposta:
Grazie, è un grande onore e, ad essere sincero, un lavoro da sogno che si è avverato! Finora mi sto trovando davvero bene. Il Remote di responsabile Remote varia da un'organizzazione all'altra e noi di Doist abbiamo voluto dare una nostra interpretazione delle responsabilità per assicurarci che rispondesse al meglio alle nostre esigenze. Dedicherò circa metà del mio tempo al miglioramento delle nostre operazioni interne (per quanto riguarda remote ) e l'altra metà alla promozione remote in pubblico.
Per quanto riguarda gli aspetti operativi, al momento ci stiamo concentrando principalmente sulla riorganizzazione del modo in cui integriamo "l'elemento umano" nella nostra giornata e nel nostro anno lavorativo. Ad esempio, vogliamo iniziare a offrire più opzioni ai membri del team per socializzare e ripristinare gli eventi in presenza nel 2022. Una chiave per far funzionare remote è garantire che abbiamo uno spazio ampio dedicato a queste aree, e sarà mio compito assicurarmi che lo stiamo facendo a un livello di eccellenza mondiale.
Domanda: Dopo aver viaggiato per un anno, hai accettato il remote presso Doist. Com'è stato il passaggio a un ambiente asincrono?
Risposta:
Quando frequentavo l'università, ero davvero desiderosa di fare degli stage per capire cosa volevo fare nella vita. Il mio primo stage è stato nel settore assicurativo ed era addirittura remote! Lavoravo da casa e viaggiavo parecchio per visitare i clienti dell'azienda, e ho capito subito che non ero fatta per stare seduta in ufficio come la maggior parte dei miei colleghi. Da quel momento in poi, ho cercato quasi esclusivamente opportunità che prevedessero un remote .
Ma anche allora, la portata di ciò che percepivo come remote limitata. Mi aspettavo di avere limitazioni geografiche e di dover essere presente online in determinate ore. Non pensavo certo che fosse possibile remote a livello internazionale, anche se lo desideravo, e nel 2008 parole come "orario flessibile" e "comunicazione asincrona" non erano nemmeno presenti nel dizionario!
Oggi sempre più team stanno adottando remote, utilizzando la comunicazione asincrona come principale modalità di collaborazione e consentendo ai dipendenti una maggiore flessibilità in termini di luogo e orario di lavoro. Sono una persona che ha tratto grandi benefici da questo cambiamento e sono entusiasta di incoraggiare altre aziende ad adottare una mentalità simile.
Domanda: Hai descritto l'inizio della tua giornata con alcuni "non negoziabili" , come una tazza di caffè o la lettura di un articolo. Pensi che ci siano delle "cose non negoziabili" nei remote asincroni e remote ?
Risposta:
I team distribuiti, sia che lavorino completamente remote in modalità ibrida, devono adottare i principi remote se vogliono garantire che tutti i membri dell'organizzazione abbiano la stessa esperienza eccellente. La comunicazione asincrona deve essere al centro dello stack di comunicazione, mentre la trasparenza, la fiducia e l'autonomia devono essere intenzionalmente integrate nelle best practice dell'azienda. Anche la documentazione e l'accessibilità alle informazioni sono estremamente importanti e non negoziabili.
Domanda: Lei osserva che la "fiducia" è la colonna portante di qualsiasi team async-first di successo e produttivo, non la sorveglianza. Come si costruisce la fiducia nel proprio team e quali sono le cose che i leader in erba dovrebbero evitare?
Risposta:
I team distribuiti, sia che lavorino completamente remote in modalità ibrida, devono adottare i principi remote se vogliono garantire che tutti i membri dell'organizzazione abbiano la stessa esperienza eccellente. La comunicazione asincrona deve essere al centro dello stack di comunicazione, mentre la trasparenza, la fiducia e l'autonomia devono essere intenzionalmente integrate nelle best practice dell'azienda.
Anche la documentazione e l'accessibilità alle informazioni sono estremamente importanti e non sono negoziabili.
Domanda: Abbiamo capito che viaggiare è molto importante per te. Dove pensi di andare la prossima volta? Non tralasciare nessun dettaglio!
Risposta:
Vivere all'estero è sempre stato un sogno per me, ma non pensavo fosse davvero possibile. Ho avuto modo di assaporare la vita in altri paesi grazie ai miei viaggi, agli studi all'estero, ai tirocini all'estero, ecc... ma volevo immergermi completamente in un'altra cultura, imparare la lingua e vivere come una persona del posto. Ho provato la vita da nomade digitale per un paio d'anni e, anche se personalmente mi piaceva, professionalmente non stavo avendo successo. In un certo senso sono una persona abitudinaria, il che non si sposa bene con la vita da nomade digitale. Ho scelto di vivere all'estero, attualmente in Spagna, e di viaggiare alcuni mesi all'anno. È l'equilibrio perfetto per me, che mi permette di avere una routine, una scrivania dedicata in uno spazio di coworking, un gruppo di amici, una palestra, un posto da chiamare casa, ma anche la flessibilità di viaggiare e conoscere altre culture e luoghi.
Il lavoro Remote facilita tutto questo, e spero che sempre più persone avranno l'opportunità di vivere in questo modo, dato che i visti per nomadi digitali stanno diventando più diffusi. Al momento sto valutando diverse opzioni di visto, oltre alla possibilità di ottenere la residenza a lungo termine in Spagna. La cosa interessante è che meno di 10 anni fa tutto questo sembrava irraggiungibile, mentre ora ci sono tantissime opzioni!
In secondo luogo, la distanza è una realtà, soprattutto durante la pandemia. Normalmente ci incontriamo una o due volte all'anno in un luogo comune e molti di noi non si vedono da oltre due anni. In circostanze normali, quella cadenza di incontri semestrali è sufficiente, ma la pandemia ha mandato all'aria i nostri piani. Non vediamo l'ora di poter presto trascorrere un po' di tempo insieme di persona.
Infine, si può sostenere che la comunicazione asincrona sia più lenta di quella sincrona. Credo che ciò sia vero solo quando non si è ottimizzati per l'asincronia e quando ci si concentra su uno o due progetti e sui tempi necessari per completarli. Una comunicazione asincrona ben gestita dovrebbe fornire risultati di qualità superiore in un arco di tempo simile, ma per ottenere questo risultato è necessario un alto grado di intenzionalità.
Detto questo, ritengo che i compromessi che comportano le alternative a queste sfide non valgano la pena di essere sacrificati!
Domanda: Ci piace che Doist ti incoraggi a godere dei vantaggi del remote , un aspetto fondamentale per gestire efficacemente remote . Questo è uno degli aspetti migliori del remote , ma ci chiediamo: ci sono degli svantaggi che vorresti condividere con noi? Magari una storia divertente o remote ?
Risposta:
Un collega ha recentemente descritto in modo perfetto uno degli svantaggi, relativo alle riunioni e alla mancanza di quel momento di illuminazione che può verificarsi durante una sessione di brainstorming di gruppo. Questi momenti sono raggiungibili anche in una riunione virtuale, ma mentirei se dicessi che preferisco una Zoom a una riunione di persona. Il fatto è che noi di Doist tendiamo a privilegiare la collaborazione asincrona, e i risultati di questo processo sono fantastici. È vero che a volte i risultati arrivano a pezzi e bocconi, e perdere quel momento in cui tutto quadra e l'energia che si sviluppa attorno a esso può essere un leggero svantaggio.
In secondo luogo, la distanza è una realtà, soprattutto durante la pandemia. Normalmente ci incontriamo una o due volte all'anno in un luogo comune e molti di noi non si vedono da oltre due anni. In circostanze normali, quella cadenza di incontri semestrali è sufficiente, ma la pandemia ha mandato all'aria i nostri piani. Non vediamo l'ora di poter presto trascorrere un po' di tempo insieme di persona.
Infine, si può sostenere che la comunicazione asincrona sia più lenta di quella sincrona. Credo che ciò sia vero solo quando non si è ottimizzati per l'asincronia e quando ci si concentra su uno o due progetti e sui tempi necessari per completarli. Una comunicazione asincrona ben gestita dovrebbe fornire risultati di qualità superiore in un arco di tempo simile, ma per ottenere questo risultato è necessario un alto grado di intenzionalità.
Detto questo, ritengo che i compromessi che comportano le alternative a queste sfide non valgano la pena di essere sacrificati!
Darcy Boles
Il marchio di remote calore e confidenza. Ma non quel tipo di calore e confidenza che viene ostentato per ottenere influenza o pubblicità. Piuttosto, quel tipo di calore e confidenza che è contagioso e ti fa sentire entusiasta di iniziare la giornata!
Potete vedere Darcy mentre costruisce queste solide basi asincrone presso TaxJarI A Stripe Company, in qualità di Direttore della Cultura e dell'Innovazione. Da quando lavora presso TaxJar (circa dal 2018), ha contribuito a creare una cultura che ha ottenuto oltre 15 premi sul posto di lavoro. Questi riconoscimenti aziendali spaziano dall'essere leader sul posto di lavoro in termini di equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, felicità e sviluppo professionale.
Ma come fa Darcy a creare un ambiente così produttivo e armonioso in un luogo di lavoro asincrono? Posso solo supporre che sia grazie all'approccio incentrato sull'individuo che Darcy sostiene con tanta passione. Nella sua biografia su LinkedIn, parla dei suoi principi di benessere eudaimonico e del suo impegno nel costruire e mantenere una cultura di valori condivisi. Il suo mantra? "Il lavoro non deve essere per forza una tortura!"
Darcy crede che il lavoro, in particolare remote asincrono e remote , dovrebbe aiutare le persone a vivere nel modo che desiderano. Ah, sì, vi ho parlato della sua precedente attività secondaria chiamata "Pups and Us", una barretta energetica pensata per esseri umani e cani? Questo è solo uno dei modi in cui Darcy abbraccia remote : ne approfondiremo altri nelle dosi quotidiane di felicità nella nostra sessione di domande e risposte.
Darcy è una di quelle persone che trasmettono energia positiva al movimento remote . Lo fa da molto tempo e, prima ancora di conoscerla personalmente, mi ispirava per il modo in cui affronta remote collaborazione e remote building remote . Alcune aziende danno remote, altre alle persone, ma solo un tipo speciale di organizzazione è in grado di combinare questi due elementi e ottenere comunque il successo che Darcy e il suo team hanno avuto presso TaxJar.
È ora di una dose di positività, direttamente dalla stessa Darcy!
Qanda con Darcy Boles
Domanda: Ciao Darcy, vediamo che dal 2018 promuovi ambienti remote asincroni e remote felici e produttivi. Com'è una giornata tipo per un professionista che sta promuovendo una cultura efficace remote asincrono e remote ?
Risposta:
Ciao! Grazie per avermi invitato 🙂
Beh, è tutta una questione di valore del permesso. In realtà mi ci è voluto quasi un anno per concedermi il permesso di organizzare la mia giornata in base alla mia energia (e alle esigenze di sincronizzazione del team, ovviamente), invece di ricadere nel vecchio schema delle 9-5 alla scrivania davanti al computer.
Ora che ho trovato il mio equilibrio e ho imparato a conoscere meglio la mia energia e gli ambienti che mi aiutano a prosperare, tendo a giocare con questo formato. Anche se la mia base è a San Diego e trascorro lì la maggior parte del mio tempo, la mia giornata inizia con la meditazione e il surf, se le onde sono buone! Se sto facendo "slowmading" (ovvero quando lavoro fuori casa per più di due settimane), mi piace trascorrere le mattinate esplorando i dintorni o i caffè locali.
Poi, di solito, mi immergo nelle e-mail e nei ping intorno alle 10 del mattino, ora locale (a seconda di cosa ho da fare) e blocco il mio calendario intorno alle riunioni sincrone per il lavoro approfondito, in modo da potermi concentrare e dare il meglio al mio team. Tutto sommato, le giornate di ognuno differiscono notevolmente a seconda del carico di lavoro, ma penso che il nucleo di come il mio giornata tipo giornata è assicurarmi di indossare prima la mia maschera di ossigeno e quando mi disconnetto per la giornata, ho risposto sì alla domanda "Ho dato tutto quello che avevo con le capacità che ho oggi al mio lavoro?".
Voglio assicurarmi di aver risolto tutte le questioni in sospeso, in modo da poterle trasferire in modo appropriato a un collega che potrebbe lavorare in orari diversi dai miei. Ho anche impostato una domanda automatica pubblica che chiede "cosa vuoi condividere con il team oggi" e ho incoraggiato me stesso e la leadership a pubblicare cose non legate al lavoro. Questo per fornire il permesso culturale che è OK e, anzi, è incoraggiato godersi la giornata lavorativa. È anche OK supportare i risultati del proprio lavoro in qualsiasi modo sia necessario (per sentirsi supportati). Il permesso viene concesso solo se viene dato l'esempio, e questo è fondamentale per una cultura asincrona sana.
Domanda: "Credo che il lavoro non debba necessariamente essere una seccatura." – Adoriamo questo mantra nella tua biografia su LinkedIn! Quali sono i tuoi consigli principali per rendere piacevole far parte di una cultura di squadra asincrona?
Risposta:
Beh, grazie! Anche a me piace molto ed è il mio motivo più profondo motivo.
Mi stupisce sempre il fatto che così tante persone sentano ancora il bisogno di incatenare se stesse o i propri dipendenti a un ufficio, quando disponiamo della tecnologia, della creatività e delle risorse necessarie per rendere il lavoro e la vita un'esperienza davvero fantastica e armoniosa.
Crea spazi dove le persone possano essere se stesse!
Adoro creare spazi virtuali intitolati a cose (come arti + mestieri, assistenti sportivi, animali domestici e così via) che contengano domande automatiche per richiedere foto, aggiornamenti, spunti di conversazione. Questo è un modo incredibilmente potente per creare connessioni e fiducia in qualsiasi momento e in qualsiasi modo funzioni per le persone. Ho visto alcuni di questi post asincroni trasformarsi in connessioni profonde e sincrone ed è davvero speciale da vedere.
Normalizzare diversi tipi di stili di vita
Quasi tutti remote hanno un motivo specifico per cui lavorano da remoto. Forse è per viaggiare, forse è per prendersi cura di una persona cara malata, o semplicemente per stare più vicini alla famiglia. Per quanto mi riguarda, non mi sono mai adattato alla "scatola dell'ufficio". Adoro l'idea di progettare la mia vita intorno al mio lavoro, piuttosto che il mio lavoro intorno alla mia vita. Non fraintendetemi, lavoro molto, ma non sento più il bisogno di essere incatenato a una città o di sprecare tempo negli spostamenti per andare in posti dove non vorrei essere.
Sono una persona altamente sensibile (HSP), quindi l'ambiente che mi circonda è estremamente importante in quanto influenza la mia creatività e la mia produttività lavorativa. La scelta di lavorare per un mese da un Airbnb a Città del Messico, dal nostro camper sulla spiaggia o dal mio ufficio nel nostro spazio di coworking locale mi ha aiutato a essere più felice, più produttivo e, francamente, semplicemente una persona migliore che si dedica completamente a se stessa, al proprio team e alla propria comunità. Immaginate cosa può significare questo tipo di autonomia per i vostri dipendenti e per i risultati della vostra azienda!
"L'arte del corteggiamento"
In un ufficio, puoi invitare un collega a prendere un caffè, a pranzo o magari lasciare un regalo a sorpresa sulla sua scrivania se qualcosa lo rende triste. In un remote asincrono e remote , ho scoperto l'arte del corteggiamento (termine che uso per indicare il fare regali) sia uno dei modi più belli per mostrare apprezzamento e creare un senso di appartenenza. Quando inizi a inserire i dipendenti, prova a chiedere loro di compilare una lista delle cose preferite (cose come i dolci preferiti quando si sentono giù, il cibo preferito, la destinazione preferita, ecc.). Potete attingere da questa lista e utilizzare uno dei tanti servizi di regali online per sorprendere e deliziare i vostri colleghi! Inizierete a vedere quanto un piccolo gesto di gentilezza possa avere un effetto incredibile in tutta l'organizzazione e creare un senso di essere visti.
LE PAROLE CREANO MONDI
Il mio mentore me lo ha detto l'anno scorso ed è proprio vero, soprattutto in un remote .
L'uso di un linguaggio inclusivo e intenzionale nei messaggi è fondamentale in una cultura aziendale basata sull'asincronia. Apprezzo molto quando un messaggio è stato redatto per raggiungere un pubblico di dipendenti globali, catturando tutto ciò che il mittente intendeva comunicare e trasmettendo sensazioni reali nel mio corpo quando lo ricevo (o lo scrivo).
Domanda: Ci piacerebbe saperne di più sulla tua filosofia riguardo alla creazione di un remote efficiente e inclusivo per tutti, nonché sul tuo consiglio principale per raggiungere questo obiettivo.
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Risposta:
Penso che tutte remote dovrebbero imparare a fare meno, ma meglio, concentrandosi sull'inclusività e sul senso di appartenenza come elementi fondamentali del proprio modello di business.
Gli esseri umani sono incredibilmente unici e hanno esperienze di vita molto diverse. In un remote completamente remote , c'è potenzialmente zero esperienze quotidiane condivise al di fuori delle vostre mura virtuali. Pertanto, creare una cultura basata su valori condivisi e assumere personale in base a questi (oltre che alle competenze) è essenziale per il successo di un remote . Mentre alcune cose possono essere di dominio pubblico per un gruppo di persone abituate a lavorare in un ufficio, ad esempio a San Francisco, qualcuno dello stesso team assunto in remoto potrebbe vivere in una baita di legno in una zona rurale e potrebbe non aver mai viaggiato o sperimentato il mondo al di fuori della propria città natale.
Essere in grado di insegnare comportamenti, linguaggio comune e aspettative sul posto di lavoro può sembrare eccessivo, o come se si stesse "tornando alle origini", ma molte persone hanno effettivamente bisogno di essere istruite su quali comportamenti e azioni sono ben accetti in un remote , e spetta al datore di lavoro creare, codificare e insegnare tutto questo, dall'assunzione al pensionamento.
Domanda:Ci piacerebbe parlare delle tue esperienze lavorative presso Airbnb. Hai indicato la tua posizione come "Globale": com'è stato lavorare per una delle più grandi startup della Silicon Valley prima che remote diventasse una realtà consolidata? Hai notato qualche segno dello sviluppo di una cultura asincrona durante il tuo periodo lì?
Risposta:
Lavorare per Airbnb è stata un'esperienza incredibile, ma anche una delle più interessanti e stimolanti della mia carriera. Mi trovavo a Cuba per valutare un'esperienza Airbnb il giorno in cui è morto Fidel Castro: qualcuno doveva pur scrivere una procedura su cosa fare per garantire un'esperienza positiva sia all'host che all'ospite quando le cose vanno storte, no? Che avventura!
Sebbene remote non fosse ancora una norma sociale all'epoca, Airbnb è un'azienda globale con uffici in tutto il mondo, che opera in diversi fusi orari. Anche se Airbnb non era un'azienda che privilegiava la comunicazione asincrona, con la crescita della nostra base globale di dipendenti e clienti si intravedevano chiaramente segnali di comunicazione e sviluppi asincroni.
Domanda: È evidente che il tuo atteggiamento positivo e il tuo entusiasmo per la vita hanno giocato un ruolo fondamentale nella definizione della tua carriera e nel tuo ruolo attuale. Ritieni che mantenere e diffondere questo atteggiamento in tutta l'azienda sia fondamentale per il successo di async?
Risposta:
Assolutamente sì. Come ho detto prima, le parole creano davvero mondi. È fondamentale assicurarsi che la passione, la positività e l'entusiasmo traspaiano dalla comunicazione scritta.
Penso anche che sia importante sottolineare che non tutti i giorni sono positivi. Affinché l'asincronia possa prosperare, credo sia essenziale guardare le cose da una prospettiva positiva, insieme alla libertà all'interno della struttura aziendale che consente alle persone di vivere la vita nella sua forma più piena e reale, aiutando così le culture asincrone a crescere in modo sostenibile.
Darren Murph
Poi c'è Darren, che non ha bisogno di presentazioni. Ma ci proveremo comunque!
Darren è uno scrittore appassionato, detentore del Guinness World Record (per il blogging) eplaybook di un epico manuale di 26 pagineplaybook .
Cercare di riassumere la sua carriera e la sua influenza sul mondo asincrono è come cercare di eseguire un medley dei migliori successi dei Queen durante una pausa pubblicitaria: semplicemente non ci sta! Ma parliamo di alcuni dei suoi successi più importanti. Attualmente è responsabile del Remote presso GitLab, uno dei leader assoluti nel mondo asincrono. Il suo suddetto remote playbook è probabilmente il remote didattico sull'asincronia e remote più citato dell'intero settore.
Prima di educare le persone sulle ricchezze della remote attraverso le sue parole, Darren ha affinato le sue capacità di scrittura grazie a una carriera di oltre 25 anni nel campo della scrittura, della comunicazione, della consulenza mediatica e della creazione. Tra i suoi clienti e datori di lavoro figurano Samsung, OgilvyOne ed Engadget.
Il suo lavoro e le sue interviste sono stati pubblicati su The Wall Street Journal, WIRED, TechCrunch, The Telegraph, Crunchbase, CNBC, Business Insider, Forbes, CNN, Engadget e Oprah.com, solo per citarne alcuni. Non c'è da stupirsi che la CNBC abbia definito Darren "l'oracolo del Remote ".
Da diversi anni leggo il manuale GitLab e guardo a Darren come fonte di ispirazione e guida. È una grande fonte di conoscenza ed è entusiasta del futuro del lavoro per tutte le ragioni giuste.
Quando stavo valutando l'opportunità di assumere Remote di responsabile Remote , volevo parlare con qualcuno che avesse già ricoperto quella posizione per avere un parere sulla mia idoneità al ruolo e su come immaginava che avrebbe funzionato in un'azienda come Doist. Ho contattato Darren Murph, una figura nota a tutti nel settore come uno dei massimi esperti di remote. È stato così gentile da dedicarmi il suo tempo e fornirmi un feedback sincero, oltre a continuare a sostenermi anche dopo che ho assunto la posizione.
Da diversi anni leggo il manuale GitLab e guardo a Darren come fonte di ispirazione e guida, e ora che ricopro un ruolo simile al suo, lo faccio a un livello ancora più alto. È una grande fonte di conoscenza ed è entusiasta del futuro del lavoro per tutte le ragioni giuste.
Ho già posto personalmente molte domande a Darren, ma mi piacerebbe saperne di più su come immagina l'evoluzione remote nei prossimi 5-10 anni. Tutto è stato accelerato a causa della pandemia e molte organizzazioni stanno orientandosi verso un modello ibrido, almeno nel breve termine. Cosa prevede che accadrà a questi team, quali avranno successo e quali falliranno? E cosa si intende per successo e fallimento per questi team?
Remote asincrono sono sinonimi di isolamento e disconnessione. Tuttavia, la citazione di Chase dimostra che questo settore è probabilmente una delle comunità più vivaci e connesse.
Qanda con Darren Murph
Domanda:Iniziamo la chiacchierata con un po' di ottimismo, perché questo è davvero uno dei pilastri fondamentali del vero remote : "Remote mi rende un papà migliore". Ci piacerebbe conoscere la tua opinione al riguardo. Perché è importante e perché improvvisamente così tante aziende stanno riconoscendo l'importanza della famiglia e del tempo libero.
Risposta:
Riorganizzare il tempo dedicato agli spostamenti consente alle persone di trascorrere più tempo con la famiglia, gli amici e la comunità, continuando a ottenere ottimi risultati nella propria carriera. La svolta è che non è necessario sacrificare l'uno per l'altro se ci affidiamo a remote progettato in modo mirato.
Domanda:GitLab è spesso citato come uno dei campioni dell'async-first nel settore remote . Per chi non lo conoscesse bene, in che modo GitLab applica l'approccio "async"? In che modo questo approccio differisce (se differisce) dalle pratiche di altre organizzazioni?
Risposta:
In perfetto stile GitLab, abbiamo documentato questo in modo che altri possano imparare in modo asincrono. I flussi di lavoro asincroni sono più facili da adottare quando si promuove una cultura del progresso piuttosto che della perfezione. Portate avanti un progetto nel miglior modo possibile, date le risorse disponibili, e se raggiungete un punto in cui siete bloccati, cercate di spedire ciò che avete ora attraverso una porta a doppio senso.
Domanda:In qualità di "Oracolo del remote , siamo davvero entusiasti di averti come protagonista di questo articolo. Quali cambiamenti radicali e significativi pensi che vedremo nei prossimi decenni per quanto riguarda il futuro del remote o, piuttosto, il "futuro della vita"?
Risposta:
Quando le persone si rendono conto che possono trasferirsi ovunque con una connessione Internet stabile e continuare a lavorare, sono in grado di riconsiderare l'interazione tra lavoro e vita privata. Possono cercare una qualità dell'aria e scuole migliori, invece di un appartamento a pochi passi dalla metropolitana. Possono trasferirsi in una comunità più piccola dove il contributo civico è più incisivo e tangibile e, in alcuni casi, dove il costo della vita è più basso. Possono tornare a casa, ovunque essa sia. Possono trasferirsi per prendersi cura dei propri cari. Possono costruire la loro carriera attorno alla loro vita, e non viceversa.
Domanda:La guida di 38 pagine di GitLab sul remote , da te redatta, ha aiutato oltre 100.000 persone ad affrontare la pandemia. All'inizio, o anche a metà della tua carriera, avresti mai immaginato di diventare un pioniere remote un leader nella comunicazione asincrona? In secondo luogo, come ti senti sapendo che stai ispirando e guidando innumerevoli organizzazioni in tutto il mondo a essere più produttive ed efficaci attraverso remote tue remote sull'asincronia e remote ?
Risposta:
È un onore. Sono grato per la piattaforma di condivisione e l'opportunità di promuovere una comunità basata su una maggiore inclusione e flessibilità nel mondo del lavoro globale. Mi riempie di gioia vedere altre organizzazioni condividere pubblicamente il loro percorso, molte delle quali su REMOTE GitLab all'inizio di quest'anno — consentendo a tutti noi di costruire insieme un futuro migliore.
Domanda:Nel corso della tua illustre carriera, hai ottenuto il Guinness World Record nell'editoria e il tuo lavoro è stato pubblicato su innumerevoli riviste. Ora stai utilizzando le tue capacità di scrittura per sostenere la causa Async presso GitLab. In qualità di scrittore, cosa ne pensi della comunicazione Async-first per i professionisti che non sono esperti nella comunicazione scritta?
Risposta:
Ottime capacità di scrittura e narrazione saranno molto apprezzate in un mondo del lavoro sempre più distribuito. Le organizzazioni esistenti potrebbero prendere in considerazione percorsi di formazione e aggiornamento dedicati per preparare la propria forza lavoro. Prevedo inoltre che l'apprendimento automatico avrà un ruolo chiave nel colmare il divario tra la sfera verbale e quella scritta.
Domanda:Una preoccupazione comune riguardo remote è che la collaborazione creativa sia più difficile da realizzare a distanza, o addirittura in modo asincrono. Qual è la tua opinione al riguardo, vista la tua lunga carriera creativa nel settore editoriale?
Risposta:
Sincrono e asincrono sono due strumenti nella cassetta degli attrezzi della collaborazione. Entrambi devono essere utilizzati con attenzione per ottenere i massimi risultati. Le sessioni sincrone pianificate intenzionalmente possono catalizzare un lavoro approfondito e mirato. Siamo anche nelle primissime fasi della creazione degli strumenti. Il passaggio globale al remote un nuovo mondo di strumenti di collaborazione appositamente progettati per i team distribuiti.
L'avete sentito qui per primi! L'oracolo del remote prevede che l'apprendimento automatico avrà un ruolo importante nella comunicazione per la cultura remote asincrona. O, come dice Darren, l'apprendimento automatico colmerà il divario tra la "sfera verbale e quella scritta".
Il prossimo candidato dell'Async A-Team?
Tenete gli occhi aperti, perché abbiamo altre raccomandazioni Async A-Team in arrivo...
Come plasmeremo il futuro del remote?
Probabilmente avete visto il tipico post su Twitter che esalta il lavoro remote asincrono. Se la vostra azienda ha abbracciato con entusiasmo questo cambiamento, sapete che non si tratta di parole vuote. Si tratta piuttosto del grido unanime di una comunità che gioisce per il fatto che finalmente ce l'abbiamo fatta!
Abbiamo reso possibile remote asincrono e remote in modo legittimo!
Il 2020 non ha portato remote : siamo stati noi a farlo.
Ora l'unica domanda che rimane è: quale sarà la nostra prossima mossa?
