In dem Maße, wie sich die Rolle des Produktmanagers weiterentwickelt, steigt auch der Bedarf an einem strategischen Denker, der Unternehmen bei der Entwicklung von Produkten unterstützt, die den Kundenbedürfnissen entsprechen und die Unternehmensziele erreichen. Der Produktstratege ist eine neue und sich entwickelnde Rolle, die diesen Bedarf deckt. Was also ist ein Produktstratege, und wie kann man einer werden?
Definition eines Produktstrategen
Als Produktstratege müssen Sie die Rolle und den Zweck aller Teile des Produktentwicklungsprozesses verstehen. Sie werden diese Erkenntnisse nutzen können, um neue Prozesse und Werkzeuge zu entwickeln, mit denen Unternehmen schneller leistungsstarke Produkte entwickeln können.
Ein Produktstratege ist also jemand, der im gesamten Produktentwicklungsprozess arbeitet, um neue Arbeitsweisen zu schaffen, die es Unternehmen ermöglichen, innovative, ansprechende und leistungsstarke Produkte schneller zu entwickeln.
Was ist die Aufgabe eines Produktstrategen?
Okay, Sie kennen also die Definition des Produktstrategen - aber was macht er eigentlich? Ein Produktstratege ist jemand, der mit mehreren Abteilungen seines Unternehmens sowie mit Kunden und Endbenutzern zusammenarbeitet, um zu verstehen, welche Funktionen diese Teammitglieder jetzt und in Zukunft benötigen. Diese Person ist in der Lage, diese Erkenntnisse zu nutzen, um eine umfassende Funktionsliste für ihr Produkt zu erstellen.
Sie arbeiten an der Festlegung von Geschäftszielen und Leistungsindikatoren für ihre Projekte und setzen Prioritäten im Vergleich zu anderen Projekten. Sie stellen sicher, dass alle beteiligten Teams über jedes Ziel und diese Prioritäten Bescheid wissen, indem sie genaue Projektpläne erstellen, die von allen mitgetragen werden.
Wie kann man als Produktstratege erfolgreich sein?
Um als Produktstratege erfolgreich zu sein, benötigen Sie ausgeprägte analytische Fähigkeiten und ein detailliertes Verständnis dafür, welche Instrumente Ihnen bei der Produktentwicklung helfen können. Sie müssen in der Lage sein, selbstständig zu arbeiten, und über ein gutes Zeitmanagement verfügen, da die Aufgabe oft schnell und anspruchsvoll ist.
Der Produktstratege tut dies alles, indem er:
Verbindung mit... allen!
Enge Zusammenarbeit mit den Produktmanagern. Dies ist wichtig, da die Produktmanager für die Bereitstellung des Produkts verantwortlich sind, während der Produktstratege verstehen muss, welche neuen Techniken oder Werkzeuge sie für die Entwicklung des Produkts einsetzen müssen.
Wichtig ist auch die Zusammenarbeit mit Ingenieuren und Entwicklern bei der Ausarbeitung der neuen Funktionen. Sie sind wichtige Mitglieder Ihres Teams, da sie Ihnen bei der Entwicklung all dieser Funktionen helfen werden. Die Beziehung zwischen dem Ingenieur und dem Entwickler ist hier der Schlüssel - stellen Sie also sicher, dass Sie es richtig machen!
Vergessen wir nicht das Marketing! Enge Zusammenarbeit mit den Marketingteams - das ist wichtig, denn sie müssen eine Marketingstrategie und einen Einführungsplan für das Produkt ausarbeiten. Sie werden auch Ihren Beitrag zu Schlüsselbotschaften, zur Hierarchie der Botschaften und vielem mehr benötigen.
Auch die Zusammenarbeit mit den Finanzteams ist wichtig! Warum ist das so? Weil es wichtig ist, dass alle Investoren und Interessengruppen verstehen, was Sie tun und wie es zum Unternehmen und seinem Erfolg beiträgt. Wenn ihnen nicht klar ist, was die Produktstrategen tun, werden sie ihre Arbeit nicht so sehr unterstützen!
Strategisches Produktdenken
Förderung des strategischen Denkens in allen Teams. Die Produktstrategie berührt jeden Aspekt eines Unternehmens und seiner Prozesse, nicht nur die Entwicklung: Marketing, Vertrieb, Kundendienst und vieles mehr. Sie können in jeder Abteilung eines Unternehmens arbeiten - stellen Sie also sicher, dass alle diese Änderung der Denkweise mittragen, indem Sie häufig Bericht erstatten und bei Bedarf Empfehlungen abgeben.
Sammeln von Daten von Endnutzern - dies ist von entscheidender Bedeutung, da ihr Feedback in die Produktstrategie und -entwicklung einfließen wird. Sie sollten dies auch nutzen, um ihre Schmerzpunkte und ihre Meinung über bestehende Funktionen/Produkte zu ermitteln.
Es ist wichtig, herauszufinden, wie der Erfolg für Ihr Produkt aussieht und welche KPIs erreicht werden müssen, damit Sie das Projekt als Erfolg betrachten können! Letzten Endes geht es um Ergebnisse und das Überprüfen dieser KPI-Kästchen - stellen Sie also sicher, dass Sie diese in jedes Gespräch und jede Entscheidung einbeziehen, die Sie treffen.
Vergessen Sie nicht, Informationen zu analysieren und auf der Grundlage dieser Analyse Entscheidungen zu treffen (um Prioritäten für Projekte zu setzen). Wie wir alle wissen, ist dies ein wesentlicher Bestandteil eines guten Projektmanagements.
Vorausschauend und zukunftsorientiert!
Sie müssen Lücken in Tools oder Prozessen identifizieren. Wir leben in einer Zeit, in der jeden zweiten Tag ein neues Tool entwickelt wird, um unsere Arbeitsabläufe zu unterstützen... Aber welche davon machen wirklich einen Unterschied? Sie sollten herausfinden, welche das sind, und alle Unzulänglichkeiten oder Redundanzen innerhalb des Prozesses identifizieren.
Sie werden auch zum Evangelisten für neue Tools/Technologien/Prozesse, die im Unternehmen noch nicht eingesetzt wurden. Hier ist es wichtig zu zeigen, wie sie von der Prozessimplementierung profitieren können, aber auch dafür zu sorgen, dass jeder versteht, warum sie für die Erreichung der Produktziele unerlässlich sind.
Karriere als Produktstratege
Jetzt wissen wir also, was ein Produktstratege ist und was er tut... Aber wie wird man ein Produktstratege? Der erste Schritt auf dem Weg zum Produktstrategen besteht darin, sich zu fragen, warum man Produktstratege werden möchte?
Wie positioniert man sich gut für eine Stelle als Produktstratege?
Der erste Schritt besteht darin, festzustellen, ob Sie die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten besitzen. Für Stellen als Produktstratege sind häufig ein ausgeprägter Geschäftssinn, Fähigkeiten im Produktmanagement, Kommunikationsfähigkeiten, Erfahrung im Veränderungsmanagement und technische Fähigkeiten erforderlich. Wenn Sie nicht über alle diese Fähigkeiten verfügen, können Sie damit beginnen, sie zu entwickeln.
Zweitens: Verfolgen Sie die Vordenker in diesem Bereich und lesen Sie deren Arbeit. So erhalten Sie einen guten Überblick über die neuesten Trends und darüber, was für Produktstrategen derzeit wichtig ist.
Drittens: Besuchen Sie produktstrategiebezogene Veranstaltungen und Networking-Events. Dies ist eine gute Möglichkeit, andere Fachleute zu treffen, die in diesem Bereich tätig sind, und von ihren Erfahrungen zu lernen.
Und schließlich, fangen Sie an zu üben! Versuchen Sie, das Gelernte anzuwenden.
Wie kann ich von einer Produktrolle zu einem Produktstrategen werden?
Angenommen, Sie sind bereits Produktmanager und wollen Produktstratege werden - wie machen Sie das?
Machen Sie zunächst eine Bestandsaufnahme dessen, was Sie in Ihrer Rolle als Produktmanager bereits tun. Sind Sie für die strategische Entwicklung des Produkts verantwortlich? Arbeiten Sie mit externen Stakeholdern zusammen, um Prioritäten für Funktionen und Backlogs festzulegen? Sammeln Sie Erkenntnisse von Benutzern oder Kunden?
All dies sind Aufgaben, für die auch ein Produktstratege zuständig wäre. Daher ist es wichtig zu ermitteln, was Sie bereits tun und ob dies mit der Produktstrategie übereinstimmt.
Zweitens: Denken Sie an die Projekte, die Sie in letzter Zeit in Angriff genommen haben. Hatte eines davon mit Zukunftsprognosen zu tun? Mussten Prioritäten gesetzt oder neue Funktionen/Tools erforscht werden, die Sie zur Innovation Ihres Produktangebots nutzen könnten?
Drittens: Ziehen Sie Bilanz über die Fähigkeiten, die Sie entwickelt haben. Haben Sie während Ihrer Reise zum Produktmanager eine der oben genannten Fähigkeiten entwickelt? Haben Sie an Veranstaltungen und Netzwerkveranstaltungen teilgenommen, um andere Fachleute in diesem Bereich zu treffen und sich mit ihnen zu vernetzen?
Und schließlich, fangen Sie an zu üben! Versuchen Sie, die erlernten Fähigkeiten bei jedem Projekt, an dem Sie beteiligt sind, anzuwenden.
Und jetzt das Beste: Gehalt eines Produktstrategen
Ein Produktstratege ist eine relativ neue Rolle - aber das bedeutet nicht, dass es keine Gehaltsinformationen darüber gibt! Das Gehalt eines Produktstrategen liegt in der Regel zwischen 90.000 und 150.000 $.
Das sind ganz schön viele Burger!
Wie wird man ein erfolgreicher Produktstratege?
Sie sind also im Begriff, Produktstratege zu werden, oder Sie sind bereits Produktstratege und wollen der bestmögliche sein! Prima! Hier sind einige Tipps, um immer weiter zu lernen und zu wachsen.
Erstens: Lesen! Wahrscheinlich haben Sie bereits damit begonnen, den Vordenkern auf diesem Gebiet zu folgen und ihre Arbeiten zu lesen. Da Sie dies nun regelmäßig tun, sollten Sie es auch weiterhin tun.
Als Nächstes sollten Sie Veranstaltungen zur Produktstrategie und Networking-Veranstaltungen besuchen. So können Sie andere Produktstrategen kennenlernen und von ihnen lernen, was sie in bestimmten Situationen tun würden oder wie sie bestimmte Strategien umsetzen.
Und schließlich: Haben Sie keine Angst vor dem Scheitern! Sie können nur lernen, wenn Sie Dinge selbst ausprobieren, und was wäre besser geeignet als Ihre Rolle als Produktstratege?
Bleiben Sie immer in Kontakt mit Ihren Kunden. Nehmen Sie an UX-Forschungssitzungen teil, gehen Sie die Erkenntnisse von customer success durch und lesen Sie die Umfragen zum Kundenfeedback. Unser heißer Tipp: Zeichnen Sie Ihre Kundengespräche immer auf, damit Sie immer einen Katalog von Kundeneinblicken zur Hand haben.
Abschließende Überlegungen zur Entwicklung eines Produktstrategen
Da haben Sie es also - Ihr Leitfaden darüber, was ein Produktstratege ist und wie man einer wird! Wie bereits erwähnt, ist der Beruf des Produktstrategen eine relativ neue Rolle, aber es gibt sie. Wir glauben, dass dies der perfekte Zeitpunkt ist, um sich zu engagieren, denn es gibt so viele Möglichkeiten für Wachstum und Expansion in diesem Bereich!
Unsere abschließenden Gedanken sind - haben Sie keine Angst zu scheitern, lernen Sie immer weiter, treffen Sie so viele Menschen in Ihrem Bereich wie möglich und fangen Sie an, das, was Sie gelernt haben, in der Praxis anzuwenden - Wir hoffen, dass Sie diesen Artikel hilfreich fanden.
