Самоуправління — це термін, який використовується в багатьох галузях навчання та досліджень. Самоуправління можна визначити як самостійну, самокеровану діяльність особи або групи осіб для досягнення бажаних цілей. У цій статті ми обговоримо самоуправління в контексті самозайнятості, коли людина працює на себе, поради та рекомендації, а також, по суті, як завжди показувати себе з найкращого боку на роботі, покладаючись лише на власні сили.

Історія самоуправління

Історія самоуправління була сповнена успіхів і боротьби. Самоуправління існувало вже давно, але лише в XVII і XVIII століттях воно стало популярним серед певних верств населення, які не належали до правлячої еліти. Ці люди почали прагнути самостійно будувати своє життя, займаючись власною справою, стаючи купцями і торговцями.

Самоуправління вважалося позитивним явищем, оскільки воно дозволяло незалежним підприємствам залишатися на плаву і забезпечувало конкуренцію на ринках без будь-яких обмежень або регулювання. Термін «самоуправління» з'явився у 1738 році, коли його було включено до англійського словника. У той період самоуправління допомогло багатьом людям досягти успіху, конкуруючи з іншими.

Самоуправління в remote асинхронних компаніях

Самоуправління може застосовуватися в багатьох галузях, навіть у тих, що є remote асинхронними. Самоуправління співробітників часто є складним у таких компаніях через брак довіри між керівництвом та персоналом, що зумовлений фізичною віддаленістю між ними.

У статті, опублікованій Інститутом самоуправління (SMI), йдеться про те, як менеджери повинні вирішувати це питання, чітко визначаючи, чого вони хочуть від своїх співробітників, і даючи конкретні вказівки щодо того, що потрібно зробити, а не просто даючи загальні завдання, такі як «відредагувати цей документ» або «перевірити цей звіт». Самоуправління допомагає вам визначити свої сильні та слабкі сторони, щоб ви могли працювати над їх подоланням і ставати кращими у своїй роботі. Інститут самоуправління також зазначив: «Члени вашої команди будуть більш мотивовані виконувати якісну роботу, коли вони знатимуть, що цілі є чіткими і знаходяться під їх контролем, а не залежать від вашого настрою чи того, наскільки ви зайняті». Самоуправління дозволяє підприємцям зосередитися на найважливішому, не відволікаючись на інші аспекти життя, які можуть відволікати їх від роботи.

Наймання самокерованих людей

«Важливо наймати самокерованих співробітників, оскільки ці люди є навіть кращими працівниками, ніж ті, хто прагне просування по службі». Самокеровані люди потребують автономії на робочому місці, інакше вони втратять зацікавленість у своїй роботі. Вони, ймовірно, зможуть виконувати завдання на роботі набагато швидше, ніж ті, хто раніше не мав досвіду самокерованості, оскільки самокеровані співробітники розуміють, чому час є важливим, і знають, як ним керувати.

Самоуправління дозволяє вам працювати у зручний для вас час, а не коли і де вам диктує компанія. Менеджери повинні розуміти, що самокеровані люди є великим надбанням для компанії, оскільки вони завжди демонструють найкращі свої якості на роботі. Маючи автономію у виконанні своїх завдань, співробітники можуть легше переконатися, що вони роблять все правильно, без необхідності, щоб хтось кожну секунду дивився їм через плече.

Самоуправління допомагає компаніям стати більш ефективними, дозволяючи співробітникам робити більше, не збільшуючи при цьому навантаження на кожного окремого працівника. Самоуправні працівники завжди будуть досягати найвищих результатів, якщо керівництво встановить для них чіткі цілі, але ці цілі повинні бути під контролем, якщо керівництво хоче, щоб співробітники повною мірою використовували свою автономію. Самоуправління — це чудова річ для компаній, оскільки воно не вимагає нереалістичних зусиль або коштів і допомагає співробітникам виконувати свою роботу краще, ніж раніше, даючи їм відчуття, що вони контролюють те, що роблять.

Простіше кажучи… що таке самоуправління?

Ідея самоуправління проста: автономія у прийнятті рішень і у всьому, що ви робите на роботі. Роботодавці та менеджери несуть відповідальність за розподіл завдань таким чином, щоб кожна людина несла за них відповідальність, інакше немає сенсу мати підлеглих, які прагнуть автономії. Самоуправні працівники завжди демонструють вищі результати, ніж ті, хто не має автономії, оскільки вони здатні пристосовуватися до будь-якої ситуації, щоб самостійно виконувати робочі завдання.

Самоуправління створює набагато більш гнучке робоче середовище, що допомагає як працівникам, так і роботодавцям досягати найкращих результатів. Самоуправління дозволяє людям з різними характерами без проблем працювати разом в офісі, оскільки воно враховує індивідуальні сильні та слабкі сторони кожної людини, а не намагається диктувати, як вони повинні поводитися в будь-який момент часу.

Самокеровані особи також дуже часто допомагають іншим, беручи на себе завдання, які не обов'язково стосуються їхніх посадових обов'язків, якщо це приносить користь компанії в цілому. Самокерованість дозволяє вам брати на себе більшу відповідальність за свої рішення, завдяки чому ви можете по-справжньому відчути, що маєте силу змінювати ситуацію в компанії.

Статистика, дослідження та звіти з самоуправління

У звіті Національного інституту самоуправління було виявлено, що самоуправління значно покращило результати роботи. «В одному дослідженні співробітники, які мають більший контроль над своєю роботою, є на 30% продуктивнішими і в 13 разів рідше відсутні через хворобу». Люди, які самоуправляються, також відчувають себе частиною команди на роботі, що сприяє досягненню набагато кращих результатів, ніж у тих, хто просто чекає на вказівки.

У тому ж звіті Інституту самоуправління були виявлені деякі цікаві факти про те, як самоуправління впливає на команди. Самоуправління впливає не тільки на вас як на особистість, але й робить сильнішою всю вашу команду. Самоуправління означає, що кожна людина в команді має автономію щодо своїх дій та рішень, які вона приймає на роботі, що забезпечує більш плавний робочий процес у командах. Самоуправління заохочує відповідальність у окремих осіб, тому що якщо ви несете занадто велику відповідальність за свої дії, то ви, швидше за все, будете навмисно досягати високих результатів, щоб керівництво було задоволене вашою роботою.

«У дослідженні, в якому порівнювалися дві команди телемаркетингу, одна з яких мала повну автономію щодо своїх цілей і сценаріїв, а інша отримувала точні вказівки, коли дзвонити, кому і за яким сценарієм, 100% самокерованої групи щоразу досягала своєї мети, тоді як серед тих, хто не мав контролю, це вдалося лише 33%». Самоуправління є надзвичайно ефективним інструментом для компаній, оскільки воно підвищує рівень продуктивності на 30%, у 13 разів зменшує ймовірність прогулів серед працівників і допомагає командам працювати набагато краще, ніж раніше.

Самоуправління є безкорисливим інструментом – чим більше автономії ви надаєте своїм співробітникам, тим краще вони виконуватимуть свою роботу для вашої компанії.

Як стати добре самоорганізованим співробітником або керівником?

Як розвинути хороші навички самоуправління? Самоуправління – це те саме, що самолідерство. Самолідерство – це здатність людей проявляти ініціативу та нести відповідальність за власні та колективні результати та досягнення. Навички самолідерства допоможуть вам:

1) Керуйте своїми думками та емоціями в стресових ситуаціях або під час негараздів;

2) Майте позитивний настрій;

3) Бути стійким;

4) Мати хорошу перспективу;

5) Будьте інноваційними. Навички самоуправління дозволяють людині:

6) Ефективно спілкуватися з іншими;

7) Будувати довіру до себе та інших;

8) Досягати цілей шляхом ефективного встановлення цілей;

9) Передбачайте проблеми, перш ніж вони виникнуть;

10) Будьте захоплені тим, що робите.

То що ж щодо самокерівництва?

Самокерування та самоуправління дозволяють вам мати правильний підхід, впливати на інших своєю позитивною енергією, будувати довіру до себе та цінувати те, що ви маєте. Самокерування дає нам самоповагу, яка дозволяє нам досягти своїх мрій в межах часу та простору, щоб ми могли насолоджуватися життям, створюючи цінність для інших.

Самокерування – це усвідомлення свого оточення, не турбуючись про те, що щось піде не так або що хтось може скористатися вашою добротою чи добрими намірами. Самокерування – це вибір, а не кінцева мета. Це мистецтво, а не наука. Інструменти самокерування вчать людей, як самостійно виконувати свої завдання, якщо це необхідно; вони заохочують

У чому полягає різниця між самоуправлінням і самолідерством?

Самокерування – це вибір, а не кінцева мета. Інструменти самокерування вчать людей, як самостійно виконувати завдання, якщо це необхідно; вони сприяють розвитку самоповаги та самостійності. Самокерування дозволяє вам взяти своє життя у свої руки, створити своє майбутнє і жити, реалізуючи свій потенціал у повній мірі.

Самокерівництво дозволяє вам бути відповідальним за себе і свої дії, надихаючи інших позитивною енергією. Самокерівництво — це шлях, який кожна людина повинна пройти, перетворюючись із звичайного співробітника на людину, яка проявляє ініціативу в усіх аспектах свого життя. Самоуправління і самокерівництво тісно пов'язані між собою.

Загальні риси людей з високим рівнем самоуправління

У повсякденних звичках і способі життя людей, які добре управляють собою, є деякі спільні риси. До них належать:

1) Вони усвідомлюють свої думки та емоції. Самоуправління починається з самоусвідомлення. Люди, які мають хороше самоусвідомлення, знають, як виявляти свої помилки, виправляти їх, розвиватися і рухатися далі. Самоусвідомлені особистості знають, чого хочуть від життя і що заважає їм цього досягти. Самоусвідомлені люди здатні ефективно спілкуватися з іншими про проблеми, з якими вони стикаються або можуть зіткнутися в майбутньому.

2) Самоуправління – це відповідальність за себе, свої дії, свій вплив на оточуючих як позитивними, так і негативними діями, великими чи малими. Цю відповідальність потрібно сприймати серйозно, якщо ви хочете досягти чогось у роботі чи в будь-якій іншій сфері життя. Самоуправління вимагає особистої відповідальності, тобто здатності нести відповідальність за свою ситуацію.

3) Самоуправління дозволяє людям досягати результатів самостійно, якщо це необхідно, але це не означає, що вони перестануть працювати з іншими людьми тільки тому, що мають певні навички або здібності, які можуть допомогти їм досягти кращих результатів самостійно. Самоуправлінні люди достатньо незалежні, щоб знати, коли потрібно попросити поради, допомоги або настанови. Самоуправління не означає, що ви повинні діяти самостійно. Самокеровані люди використовують поєднання навичок самолідерства та самоуправління, щоб бути проактивними у своїй роботі та житті.

Останні думки про самоуправління на робочому місці

Самоуправління полягає у відповідальності за свої дії, незалежно від їх масштабу. Люди, які практикують самоуправління, достатньо незалежні, щоб розуміти, коли їм потрібна допомога і хто може її надати. Самоуправління не означає, що ви повинні діяти самостійно. Підхід самоуправління заохочує всі види комунікації з членами вашої команди, керівництвом та іншими зацікавленими сторонами, щоб забезпечити чіткість ролей і обов'язків.