Самоменеджмент - это термин, который используется во многих областях исследований. Самоменеджмент можно определить как автономную, самонаправляющуюся деятельность индивида или группы для достижения желаемых целей. В этой статье мы обсудим самоменеджмент в контексте самозанятости, когда человек работает на себя, советы и рекомендации, и, по сути, как всегда представлять лучшую версию себя на работе, руководствуясь только собой.
История самоменеджмента
История самоменеджмента была наполнена успехами и борьбой. Самоуправление существует уже давно, но только в XVII и XVIII веках оно стало популярным среди определенных слоев населения, которые не были рождены во власти. Эти люди стали стремиться проложить свой собственный путь в жизни, делая все для себя, становясь купцами и торговцами.
Самоуправление рассматривалось как благо, поскольку оно поддерживало независимые предприятия на плаву и представляло конкуренцию на рынках без каких-либо ограничений и правил. Термин "самоменеджмент" был представлен миру в 1738 году, когда он появился в английском словаре. Самоуправление в этот период помогло многим людям продвинуться вперед и стать успешными, конкурируя со всеми остальными.
Самоуправление в remote и асинхронных компаниях
Самоменеджмент можно применять во многих отраслях, даже в тех, которые являются remote и асинхронными. Самоуправление сотрудников в таких компаниях часто затруднено из-за отсутствия доверия между руководством и персоналом в силу физической удаленности друг от друга.
В статье, опубликованной Self Management Institute (SMI), говорится о том, как менеджеры должны решать эту проблему, убеждаясь, что они очень четко представляют, чего хотят от своих сотрудников, и дают конкретные указания о том, что нужно сделать, вместо того, чтобы просто давать общие задания, такие как "отредактировать этот документ" или "вычитать этот отчет". Самоменеджмент помогает вам определить свои сильные и слабые стороны, чтобы вы могли работать над их преодолением и стать лучше в своей работе. Институт самоменеджмента также сказал: "Члены вашей команды будут более мотивированы на качественное выполнение работы, когда они будут знать, что цели ясны и находятся под их контролем, а не зависят от вашего настроения или того, насколько вы заняты". Самоменеджмент позволяет предпринимателям сосредоточиться на главном, не отвлекаясь на другие аспекты жизни, которые могут отвлекать от работы.
Наем самоуправляемых людей
"Важно нанимать самоуправляемых сотрудников, потому что из них получаются даже лучшие работники, чем из тех, кто хочет повышения". Самоуправляемые люди нуждаются в автономии на рабочем месте, в противном случае они перестанут интересоваться своей работой. Они, скорее всего, смогут выполнять задачи на работе гораздо быстрее, чем те, кто раньше не сталкивался с самоменеджментом, потому что сотрудники с самоменеджментом понимают, почему время важно, и знают, как им распоряжаться.
Самоменеджмент позволяет вам работать в свое личное время, а не диктовать компании, когда и где вам работать. Руководители должны понимать, что самоуправляемые люди полезны для компании, потому что они всегда будут представлять на работе лучшую версию себя. Имея самостоятельность в выполнении своих задач, сотрудники могут легче убедиться в том, что они все делают правильно, не нуждаясь в том, чтобы кто-то ежесекундно заглядывал им через плечо.
Самоуправление помогает компаниям стать более эффективными, позволяя сотрудникам делать больше, не увеличивая нагрузку на каждого отдельного работника. Самоуправляемые работники всегда будут добиваться высоких результатов, пока руководство ставит перед ними четкие цели, но эти цели должны быть под контролем, если оно хочет, чтобы сотрудники в полной мере использовали преимущества своей автономии. Самоменеджмент - прекрасная вещь для компаний, потому что он не требует нереальных усилий или денег и помогает сотрудникам выполнять свою работу лучше, чем раньше, давая им почувствовать, что они контролируют то, что делают.
Проще говоря... что такое самоменеджмент?
Идея самоменеджмента проста: самостоятельность в принятии решений и во всем, что вы делаете на работе. Работодатели и руководители должны ставить задачи так, чтобы каждый человек нес за них ответственность, иначе нет смысла в том, чтобы под вашим началом работали люди, которые хотят самостоятельности. Самостоятельные работники всегда будут показывать более высокие результаты, чем те, кто не обладает самостоятельностью, поскольку они смогут подстроиться под любую ситуацию, чтобы самостоятельно справиться с рабочими задания ми.
Самоменеджмент создает более гибкую рабочую среду, что помогает как сотрудникам, так и работодателям достичь наилучших результатов. Самоменеджмент позволяет людям с разными характерами работать вместе в офисе без каких-либо проблем, поскольку он учитывает индивидуальные сильные и слабые стороны каждого человека, а не пытается диктовать ему, как он должен действовать в любое время.
Самоуправляемые люди также с большой вероятностью будут помогать другим, беря на себя задачи, которые могут не входить в их должностные обязанности, если это означает, что компания выиграет в целом. Самоуправление позволяет вам в большей степени отвечать за свои решения, чтобы вы действительно чувствовали, что у вас есть сила создавать изменения в компании.
Статистика, исследования и отчеты по самоменеджменту
В отчете Национального института самоменеджмента было обнаружено, что самоменеджмент невероятно повышает производительность труда. "В одном исследовании сотрудники, которые в большей степени контролируют свою работу, на 30% более продуктивны и в 13 раз реже отсутствуют по болезни". Самоуправляемые люди также чувствуют себя частью команды на работе, что способствует гораздо лучшим результатам, чем те, кто просто ждет указаний.
Тот же отчет Self Management Institute раскрыл несколько интересных фактов о том, как самоменеджмент влияет на команды. Самоменеджмент влияет не только на вас как на личность - он сделает сильнее и всю вашу команду. Самоменеджмент означает, что каждый человек в команде получает автономию в отношении того, что он делает, и решений, которые он принимает на работе, что обеспечивает более плавный рабочий процесс в команде. Самоуправление поощряет ответственность отдельных людей, потому что если вы несете слишком большую ответственность за свои действия, то вы, скорее всего, будете специально выдавать качественные результаты, чтобы руководство было довольным вашей работой.
"В исследовании, в котором сравнивались две команды телемаркетологов, в одной из которых агенты имели полную автономию в отношении своих целей и сценариев, а другой команде точно говорили, когда кому звонить и с каким сценарием, 100% самоуправляемой группы каждый раз достигали своей цели, в то время как среди тех, кто не имел контроля, таких было только 33%". Самоменеджмент - невероятно эффективный инструмент для компаний, поскольку он повышает уровень производительности труда на 30%, в 13 раз снижает вероятность отсутствия работников на работе и помогает командам функционировать гораздо лучше, чем раньше.
Самоменеджмент является бескорыстным инструментом - чем больше самостоятельности вы предоставите своим сотрудникам, тем лучше они будут выполнять свою работу для вашей компании.
Как стать хорошо управляемым сотрудником или лидером?
Как развить хорошие навыки самоменеджмента? Самоменеджмент - это то же самое, что и саморуководство. Саморуководство - это способность людей брать на себя инициативу и нести ответственность за свою собственную и коллективную работу и результаты. Навыки саморуководства помогают вам:
1) Управляйте своими мыслями и эмоциями во время стресса или невзгод;
2) Иметь позитивный образ мышления;
3) Обладать устойчивостью;
4) Иметь хорошую перспективу;
5) Быть инновационным. Навыки самоменеджмента позволяют человеку:
6) Эффективно общаться с другими людьми;
7) Укреплять доверие к себе и другим;
8) Достигайте целей с помощью эффективной постановки задач;
9) Предвидеть проблемы до их возникновения;
10) Будьте увлечены тем, что они делают.
Так как же быть с саморуководством?
Саморуководство и самоменеджмент позволяют вам иметь хороший подход, влиять на других с помощью позитивной энергии, укреплять доверие к себе и ценить то, что вы имеете. Саморуководство дает нам самоуважение, которое позволяет нам достичь своей мечты в рамках времени и пространства, чтобы мы могли наслаждаться жизнью, создавая ценность для других.
Самоуправление - это осознание того, что вас окружает, без опасений, что все пойдет не так, или что кто-то может воспользоваться вашей добротой или добрыми намерениями. Саморуководство - это выбор, а не цель. Это искусство, а не наука. Инструменты самоменеджмента учат людей тому, как при необходимости выполнять свои задачи самостоятельно; они поощряют
Каковы различия между самоменеджментом и саморуководством?
Самоуправление - это выбор, а не цель. Инструменты самоменеджмента учат людей тому, как при необходимости выполнять задачи самостоятельно; они поощряют самоуважение и уверенность в себе. Самоуправление позволяет вам встать у руля своей жизни, создать свое будущее и прожить его с максимальной отдачей.
Самолидерство позволяет вам нести ответственность за себя и свои действия, вдохновляя других позитивной энергией. Саморуководство - это путь, который каждый человек должен пройти сам, по мере того как он превращается из работника в человека, проявляющего инициативу во всех аспектах своей жизни. Самоменеджмент и самолидерство взаимосвязаны.
Общие черты людей с высоким уровнем самоменеджмента
Есть некоторые общие черты в распорядке дня и привычках людей с хорошим самоменеджментом. К ним относятся:
1) Они осознают свои мысли и эмоции. Самоменеджмент начинается с самосознания. Люди, обладающие хорошим самосознанием, умеют выявлять свои ошибки, исправлять их, саморазвиваться и двигаться дальше. Люди, обладающие самосознанием, знают, чего они хотят в жизни и что мешает им это получить. Люди, обладающие самосознанием, способны эффективно общаться с другими людьми о проблемах, с которыми они сталкиваются или потенциально могут столкнуться в будущем.
2) Самоменеджмент - это ответственность за себя, свои действия, свое влияние на окружающих как положительными, так и отрицательными действиями, большими или маленькими - к этой ответственности нужно относиться серьезно, если вы хотите добиться чего-либо на работе или в любом другом аспекте своей жизни. Самоменеджмент требует личной ответственности, то есть способности отвечать за свою ситуацию.
3) Самоменеджмент позволяет людям при необходимости добиваться результатов самостоятельно, но это не означает, что они перестанут работать с другими людьми только потому, что у них есть определенные навыки или способности, которые могут помочь им добиться лучших результатов самостоятельно. Самоуправляемые люди достаточно независимы, чтобы знать, когда нужно обратиться за советом, помощью или руководством, когда это необходимо. Самоуправление не означает, что вы должны все делать в одиночку. Самоуправляемые люди используют сочетание навыков саморуководства и самоменеджмента, чтобы быть проактивными в работе и в жизни.
Заключительные мысли о самоменеджменте на рабочем месте
Самоуправление - это ответственность за свои действия, независимо от того, насколько они велики или малы. Самоуправляемые люди достаточно независимы, чтобы знать, когда им нужна помощь и кто может ее оказать. Самоуправление не означает, что вы должны делать все в одиночку, подход к самоуправлению поощряет всевозможные коммуникации с членами вашей команды, начальством и любыми другими заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить четкое распределение ролей и обязанностей.
