Don't gooooo 😢100+ Interviewfragen zum Verbleib

Was ist ein Aufenthaltsgespräch?

Ein Vorstellungsgespräch ist ein proaktiver und kontinuierlicher Prozess, der den Mitarbeitern zeigt, dass sie wichtig sind und dass Ihnen ihre Zukunft im Unternehmen am Herzen liegt. Ziel des Gesprächs ist es, herauszufinden, ob der Mitarbeiter mit seiner Arbeit zufrieden und glücklich ist, wo er sich im Unternehmen sieht und ob er Bedenken bezüglich seines Arbeitsumfelds hat.

Das Gespräch über den Verbleib im Unternehmen hilft Ihnen sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit dem, was Sie ihnen bieten können, zufrieden sind, so dass sie sich wohl fühlen, wenn sie bleiben. Es ist eine Möglichkeit, jedem Einzelnen zu zeigen, wie wichtig er als Mitarbeiter und Mensch ist, und nicht nur, um bei Konferenzen oder Weihnachtsfeiern durch das Verteilen von Gutscheinen und Pralinen Wertschätzung zu zeigen. Es lässt die Menschen wissen, dass sie auf einer persönlicheren Ebene geschätzt werden.

Wie unterscheiden sich Bleibegespräche von Austrittsgesprächen?

Austrittsgespräche sind ebenfalls wichtig, doch dienen sie dazu, herauszufinden, was sich ändern muss (und was gleich bleiben soll), damit sie weiterhin mit Ihrer Organisation zusammenarbeiten wollen. Es ist wie ein improvisierter Check-in!

Wer sollte an Vorstellungsgesprächen teilnehmen? Jeder, der regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern zu tun hat: Manager, Kollegen, Mentoren usw.

Warum ist es für Arbeitnehmer so wichtig zu wissen, dass sie geschätzt und erwünscht sind? 50 % der Menschen verlassen ihren Arbeitsplatz wegen der Beziehung zu ihrem Chef. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Ihnen etwas an ihnen liegt, kann das enorm zur Motivation beitragen

Ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch führen:

1) Stellen Sie hervorragende Mitarbeiter ein, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen! Ein Vorstellungsgespräch wird nicht alle Probleme mit einer schlechten Einstellung oder einem schlechten Mitarbeiter aus der Welt schaffen - es wird diese Probleme nur hervorheben.

2) Machen Sie sich während des Vorstellungsgesprächs Notizen.

3) ... Und dann setzen Sie das, was Sie notiert haben, tatsächlich um!

4) Vergessen Sie nicht, Gespräche mit jedem Mitarbeiter zu führen. Dies ist sehr wichtig. Wenn Sie diese Gespräche nur selten (oder schlimmer noch, gar nicht) führen, werden sie von den Mitarbeitern nicht mehr als wertvoll angesehen und sie werden in Zukunft weniger bereit sein, Probleme anzusprechen.

5) Ziehen Sie es durch! Taten sind das A und O, wenn es um die Zufriedenheit der Mitarbeiter geht. Es reicht nicht aus, nur über Ideen zu reden, sondern Sie müssen auch mit Taten beweisen, dass Sie versuchen, die Dinge zu verbessern, auch wenn es einige Zeit dauert, bis sich etwas zum Besseren verändert.

100+ verschiedene Fragen, die man bei einem Vorstellungsgespräch stellen kann

Es gibt Millionen von Möglichkeiten, die gleiche Frage zu stellen. Bei einem Vorstellungsgespräch ist Authentizität der Schlüssel. Wenn Ihre Fragen roboterhaft klingen, werden sich die Mitarbeiter wahrscheinlich nicht wohl dabei fühlen, ihre wahren Gefühle zu offenbaren. Hier sind also 100+ Fragen, die Sie bei einem Vorstellungsgespräch stellen können, um wirklich herauszufinden, ob Ihre Mitarbeiter bleiben wollen!

1. Wie geht es mit Ihrer Arbeit voran?
2. Wie fühlen Sie sich in Ihrem Team?
3. Gibt es Probleme, die Ihnen einfallen, wenn Sie an Ihre Rolle in der Gesamtstruktur oder im Umfeld des Unternehmens denken?
4. Was gefällt Ihnen an der Arbeit hier am besten?
5. Gefällt Ihnen, wofür wir als Organisation stehen und was unsere Ziele und Visionen sind?
6. Wann fühlen Sie sich bei der Arbeit am engagiertesten?
7. Was kann ich oder können Führungskräfte Ihrer Meinung nach im Umgang mit Mitarbeitern verbessern?
8. Beschreiben Sie eine der besten Arbeitsplatzkulturen, die Sie erlebt haben. Was hat sie großartig gemacht?
9. Wie würden Ihre Kollegen Ihre Arbeitsmoral und Ihre Einstellung zur Arbeit beschreiben?
10. Gibt es Probleme, die Ihnen einfallen, wenn Sie an Ihre Rolle in der Gesamtstruktur oder im Umfeld des Unternehmens denken?
11. Was ist im Moment Ihr größtes Ziel in Ihrer Karriere?
12. Welche Schritte müssen Sie unternehmen, um dies zu erreichen?
13. Würden Sie etwas ändern, wenn Sie die Möglichkeit hätten, das vergangene Jahr bei der Arbeit zu wiederholen? Wenn ja, was würde das sein und warum?
14. Was tut Ihr Vorgesetzter, wenn es darum geht, Sie zu führen und Ihnen zu helfen, sich in unserem Unternehmen zu entwickeln?
15. Gibt es irgendetwas, was ich besser machen kann, wenn es darum geht, Mitarbeiter wie Sie zu führen?
16. Was motiviert Sie, jeden Tag Ihr Bestes zu geben?
17. Was frustriert Sie an der Arbeit hier?
18. Wenn ich Ihren früheren Vorgesetzten fragen würde, was Sie Ihrer Meinung nach verbessern müssten, was würde er sagen?
19. Gibt es etwas, das wir als Organisation tun können, um die Arbeit, die Sie für uns leisten, besser zu unterstützen? Wenn ja, was ist es und wie könnten wir diese Verbesserungen umsetzen?
20. Auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 für sehr zufrieden und 1 für überhaupt nicht zufrieden steht, wie zufrieden sind Sie mit jedem der folgenden Punkte: Gehalt, Sozialleistungen, Arbeitszeiten.
21. Haben Sie das Gefühl, dass wir im Rahmen unserer Unternehmenskultur ausreichend Möglichkeiten für berufliche Entwicklung und Wachstum bieten?
22. Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer Arbeit?
23. Was gefällt Ihnen an unserer Organisation insgesamt am besten und am wenigsten?
24. Würden Sie sich bewerben, wenn sich in diesem Unternehmen eine Gelegenheit für jemanden ergeben würde, der das tut, was Sie jetzt tun? Wenn nicht, warum? Wenn sich deren Tätigkeit von Ihrer unterscheidet, warum würden Sie sich dann nicht für diese Stelle bewerben?
25. Wer außer Ihren Vorgesetzten weiß, welche Leistungen oder Ergebnisse Sie in letzter Zeit erbracht haben? Woher kennen sie diese Informationen?
26. Haben Sie das Gefühl, dass die Arbeit, die Sie tun, Auswirkungen auf unsere Organisation hat? Wenn ja, was sind einige Beispiele dafür, wie das aussieht?
27. Gibt es irgendetwas an Ihrer Rolle oder Ihren Aufgaben, das über das hinausgeht, was für ähnliche Positionen in anderen Unternehmen normal ist?
28. Wie sehr bemühen Sie sich im Moment um eine Beförderung?
29. Würden Sie sich bewerben, wenn sich in diesem Unternehmen eine Gelegenheit für jemanden ergeben würde, der das tut, was Sie jetzt tun? Wenn nicht, warum? Wenn sich deren Tätigkeit von Ihrer unterscheidet, warum würden Sie sich dann nicht für diese Stelle bewerben?
30. Was war eine der größten persönlichen/beruflichen Herausforderungen im letzten Jahr und wie haben Sie sie bewältigt?
31. Wann habe ich meine Arbeit so gut gemacht, dass ich mich mit meiner Arbeit besonders gut fühle?
32. Was ist Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung, vor der unser Arbeitsplatz derzeit steht?
33. Wenn Sie Ihrem Vorgesetzten etwas sagen könnten, was wäre das?
34. Wie hängt Ihre Arbeit mit den Zielen und Herausforderungen zusammen, die wir zu Beginn des Jahres (oder Quartals oder was auch immer das für ein Zeitraum war) für diese Organisation als Ganzes festgelegt haben?
35. Auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 sehr zufrieden und 1 überhaupt nicht zufrieden ist, wie zufrieden sind Sie mit jedem der folgenden Punkte: Gehalt, Sozialleistungen, Arbeitszeiten?
36. Welche Schritte müssen Sie unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen und sich bei der Arbeit mehr zu engagieren und produktiver zu werden?
37. Was hat Sie in letzter Zeit bei Ihrer Arbeit hier frustriert oder enttäuscht?
38. Wann habe ich meine Arbeit so gut gemacht, dass ich mich mit meiner Arbeit besonders gut fühle?
39. Wie oft hat Ihr Vorgesetzter (oder jemand anderes) Sie im letzten Jahr gefragt, ob bei der Arbeit alles in Ordnung ist?
40. Welche herausfordernden Situationen haben Sie in letzter Zeit erlebt und wie haben Sie sie bewältigt?
41. Wenn wir die Person, die Sie außerhalb der Arbeit am besten kennt, fragen würden, was Sie ihrer Meinung nach außergewöhnlich macht, was würde sie sagen?
42. Wann hat Ihr Vorgesetzter das letzte Mal einen proaktiven Ratschlag für Sie gegeben, anstatt nur auf etwas Negatives oder Positives zu reagieren, das Ihnen kürzlich bei der Arbeit passiert ist? Was war das?
43. Wer außer Ihren Vorgesetzten weiß, welche Leistungen oder Ergebnisse Sie in letzter Zeit erbracht haben? Woher kennen sie diese Informationen?
44. Welche Verhaltensweisen der Mitarbeiter werden uns helfen, die Vision und den Auftrag unserer Organisation zu erreichen?
45. Wie gut gelingt es Ihrer Meinung nach Ihrem Vorgesetzten, ein Umfeld zu schaffen, in dem Sie erfolgreich sein können?
46. Würden Sie sich bewerben, wenn sich in diesem Unternehmen eine Gelegenheit für jemanden ergeben würde, der das tut, was Sie jetzt tun? Wenn nicht, warum? Wenn sich deren Tätigkeit von Ihrer unterscheidet, warum würden Sie sich dann nicht für diese Stelle bewerben?
47. Was hat Sie in letzter Zeit bei Ihrer Arbeit hier frustriert oder enttäuscht?
48. Wann habe ich meine Arbeit so gut gemacht, dass ich mich mit meiner Arbeit besonders gut fühle?
49. Da wir im Laufe des Jahres (oder Quartals oder was auch immer das war) neue Initiativen eingeführt haben, welche davon scheint bei den Mitarbeitern selbst am stärksten anzukommen, und warum ist das Ihrer Meinung nach der Fall?
50. Wie sehr bemühen Sie sich im Moment um eine Beförderung?
51. Was war eine der größten persönlichen/beruflichen Herausforderungen im letzten Jahr und wie haben Sie sie bewältigt?
52. Wie hängt Ihre Arbeit mit den Zielen und Herausforderungen zusammen, die wir zu Beginn des Jahres (oder Quartals oder was auch immer das für ein Zeitraum war) für diese Organisation als Ganzes festgelegt haben?
53. Würden Sie sich bewerben, wenn sich in diesem Unternehmen eine Gelegenheit für jemanden ergeben würde, der das tut, was Sie jetzt tun? Wenn nicht, warum? Wenn sich deren Tätigkeit von Ihrer unterscheidet, warum würden Sie sich dann nicht für diese Stelle bewerben?
54. Gibt es irgendetwas an Ihrer Rolle oder Ihren Aufgaben, das über das hinausgeht, was für ähnliche Positionen in anderen Unternehmen normal ist?
55. Wenn jemand Ihren letzten Vorgesetzten fragen würde, was Sie besonders gut können, was glauben Sie, würde er sagen?
56. Welche Schritte müssen Sie unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen und sich bei der Arbeit mehr zu engagieren und produktiver zu werden?
57. Wann hat Ihr Vorgesetzter das letzte Mal einen proaktiven Ratschlag für Sie gegeben, anstatt nur auf etwas Negatives oder Positives zu reagieren, das Ihnen kürzlich bei der Arbeit passiert ist? Was war das?
58. Wer außer Ihren Vorgesetzten weiß, welche Leistungen oder Ergebnisse Sie in letzter Zeit erbracht haben? Woher kennen sie diese Informationen?
59. Haben Sie irgendwelche Fragen an mich?
60. Was sind die häufigsten Gründe, warum Menschen dieses Unternehmen verlassen?
61. Wer außer Ihren Vorgesetzten weiß, welche Leistungen oder Ergebnisse Sie in letzter Zeit erbracht haben? Woher kennen sie diese Informationen?
62. Wann hat Ihr Vorgesetzter das letzte Mal einen proaktiven Ratschlag für Sie gegeben, anstatt nur auf etwas Negatives oder Positives zu reagieren, das Ihnen kürzlich bei der Arbeit passiert ist? Was war das?
63. Wenn wir die Person, die Sie außerhalb der Arbeit am besten kennt, fragen würden, was Sie ihrer Meinung nach außergewöhnlich macht, was würde sie sagen?
64. Wie gut gelingt es Ihrer Meinung nach Ihrem Vorgesetzten, ein Umfeld zu schaffen, in dem Sie erfolgreich sein können?
65. Was habe ich in letzter Zeit getan, um mein Interesse an den Zielen und Werten der Organisation zu zeigen?
66. Welche Verhaltensweisen der Mitarbeiter werden uns helfen, die Vision und den Auftrag unserer Organisation zu erreichen?
67. Was hat Sie in letzter Zeit bei Ihrer Arbeit frustriert oder enttäuscht?
68. Wann hat Ihr Vorgesetzter das letzte Mal einen proaktiven Ratschlag für Sie gegeben, anstatt nur auf etwas Negatives oder Positives zu reagieren, das Ihnen kürzlich bei der Arbeit passiert ist? Was war das?
69. Macht Ihre Arbeit Sie glücklich?
70. Können Sie nach der Arbeit abschalten?
71. Fühlen Sie sich in Ihr Team einbezogen?
72. Würden Sie lieber jetzt einen 20-Dollar-Bonus oder in sechs Monaten eine 5 %ige Gehaltserhöhung erhalten? Und warum?
73. Was ist das Besondere an diesem Unternehmen, dass Sie gerne weiter bei uns arbeiten möchten?
74. Wann haben Sie sich das letzte Mal wirklich gefreut, jeden Tag zur Arbeit zu kommen?
75. Macht Ihre Arbeit Sie glücklich?
76. Wie gut gelingt es Ihrer Meinung nach Ihrem Vorgesetzten, ein Umfeld zu schaffen, in dem Sie erfolgreich sein können?
77. Was gefällt Ihnen an Ihrem Vorgesetzten?
78. Was gefällt Ihnen an der Organisation?
79. Wer außer Ihren Vorgesetzten arbeitet noch mit Ihnen an Projekten? Was sind das für Projekte und wie hilft es Ihnen, in Ihrer Rolle hier erfolgreich zu sein?
80. Wann habe ich Ihnen das letzte Mal geholfen, etwas zu erreichen, das sich positiv auf Ihre Zukunft hier in diesem Unternehmen/Organisation auswirken wird?
81. Welche Verhaltensweisen der Mitarbeiter werden uns helfen, die Vision und den Auftrag unserer Organisation zu erreichen?
82. Welche Herausforderungen oder Probleme treten typischerweise auf, wenn ich das tue, was ich jeden Tag tue (oder welche Aufgabe auch immer ihnen zugewiesen wurde)?
83. Fühlen Sie sich in das Unternehmen integriert?
84. Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Gehalt die Arbeit, die Sie hier leisten, angemessen widerspiegelt?
85. Wie beurteilen Sie die berufliche Entwicklung in diesem Unternehmen?
86. Was gefällt Ihnen an meiner Arbeit?
87. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie dieses Unternehmen Ihren Freunden und Verwandten als einen guten Arbeitsplatz empfehlen?
88. Welche Verhaltensweisen der Mitarbeiter werden uns helfen, die Vision und den Auftrag unserer Organisation zu erreichen?
89. Warum sollte man Sie anstelle der anderen Bewerber für diese Stelle einstellen?
90. Gibt es Umstände, unter denen Sie uns freiwillig verlassen würden, bevor Ihr aktueller Vertrag ausläuft oder bevor wir unsere Zusammenarbeit mit Ihrer Agentur beenden, falls dies vorher geschieht?
91. Wer außer Ihren Vorgesetzten arbeitet noch mit Ihnen an Projekten? Was sind das für Projekte und wie hilft es Ihnen, in Ihrer Rolle hier erfolgreich zu sein?
92. Welche Art von Aufgaben müsste vorhanden sein, damit dieser Job für Sie nicht interessant/engagiert ist?
93. Ist das, was wir anbieten, lohnend genug?
94. Was müssen wir ändern, damit Sie sich engagierter fühlen und bereit sind, jeden Tag Ihr Bestes für dieses Unternehmen zu geben?
95. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie dieses Unternehmen Ihren Freunden und Verwandten als einen guten Arbeitsplatz empfehlen?
96. Wann habe ich Ihnen das letzte Mal geholfen, etwas zu erreichen, das sich positiv auf Ihre Zukunft hier in diesem Unternehmen/Organisation auswirken wird?
97. Was hat Sie in letzter Zeit bei Ihrer Arbeit hier bei [Name des Unternehmens] frustriert oder enttäuscht?
98. Glauben Sie, dass es eine Diskrepanz gibt zwischen dem, was die Geschäftsleitung von uns erwartet, und dem, was sie uns für unsere Arbeit bezahlt?
99. Habe ich deutlich gemacht, wie Erfolg in meiner Rolle, den Zielen der Abteilung und der Organisation als Ganzes aussieht?
100. Beabsichtigen Sie, hier zu bleiben?

Abschließende Überlegungen zu Vorstellungsgesprächen und Fragen zu Vorstellungsgesprächen

Da haben Sie es! 100+ Fragen, die Sie bei Ihrer nächsten Runde von Vorstellungsgesprächen stellen sollten. Denken Sie daran, dass ein Vorstellungsgespräch keine Gelegenheit ist, Ihre Mitarbeiter zu schikanieren. Es ist eine Gelegenheit für Sie und Ihre Mitarbeiter, von den Erfahrungen, der Weisheit und der Wahrnehmung des anderen zu profitieren. Fragen wie diese können dazu beitragen, ihre Werte besser zu verstehen und zu erfahren, wie sie im Unternehmen arbeiten, aber auch, was sie motiviert, das zu tun, was sie tun. Es ist auch wichtig, weil diese Fragen es Ihnen ermöglichen, herauszufinden, ob es irgendwelche Probleme in der Organisation oder in der Abteilung gibt, die behoben werden müssen, bevor Sie planen, Ihre Person zu entlassen.

Vergessen Sie nicht, dass Fragen zum Aufenthalt im Vorstellungsgespräch nicht alle Ihre Probleme lösen werden. Wir müssen immer noch unser Bestes tun, um eine gute Vergütung und Sozialleistungen, spannende Arbeitsprojekte und fröhliche Stunden zu bieten, damit wir unsere Kapitalrendite maximieren können.