Wraz z ewolucją roli menedżera produktu rośnie zapotrzebowanie na strategicznych myślicieli, którzy pomogą firmom tworzyć produkty spełniające potrzeby klientów i pozwalające osiągać cele biznesowe. Strateg produktu to nowa, rozwijająca się rola, która zaspokaja tę potrzebę. Czym więc jest strateg produktu i jak nim zostać?

Definicja stratega produktu

Jako strateg produktowy będziesz musiał zrozumieć rolę i cel wszystkich etapów procesu rozwoju produktu. Będziesz mógł wykorzystać tę wiedzę do tworzenia nowych procesów i narzędzi, które pozwolą firmom szybciej tworzyć produkty o wysokiej wydajności.

Dlatego też strateg produktowy to osoba, która zajmuje się całym procesem rozwoju produktu, żeby wymyślać nowe sposoby pracy, które pozwalają firmom szybciej tworzyć innowacyjne, angażujące i wydajne produkty.

Czym zajmuje się strateg produktowy?

W porządku, więc znasz już definicję stratega produktu – ale czym się on zajmuje? Strateg produktu to osoba, która współpracuje z wieloma działami w swojej firmie, a także z klientami i użytkownikami końcowymi, aby zrozumieć, jakie funkcje są potrzebne członkom tych zespołów teraz i w przyszłości. Osoba ta potrafi wykorzystać te informacje do stworzenia kompleksowej listy funkcji dla swojego produktu.

Pracują nad ustalaniem celów biznesowych i kluczowych wskaźników efektywności dla swoich projektów oraz ustalają ich priorytety w stosunku do innych projektów. Dbają o to, aby wszystkie zaangażowane zespoły były świadome każdego celu i tych priorytetów, tworząc dokładne plany projektów, które wszystkie akceptują.

Jak odnieść sukces jako strateg produktowy?

Aby odnieść sukces jako strateg produktowy, potrzebujesz silnych umiejętności analitycznych i szczegółowej wiedzy na temat narzędzi, które pomogą Ci w realizacji procesu rozwoju produktu. Musisz umieć pracować samodzielnie i posiadać dobre umiejętności zarządzania czasem, ponieważ ta rola często wymaga szybkiego tempa pracy i jest bardzo wymagająca.

Strateg produktowy realizuje te zadania poprzez:

Współpraca z… wszystkimi!

Ścisła współpraca z menedżerami produktu. Jest to ważne, ponieważ menedżerowie produktu są odpowiedzialni za dostarczenie produktu, a strateg produktu musi zrozumieć, jakie nowe techniki lub narzędzia należy zastosować, aby opracować ten produkt.

Ważna jest również współpraca z inżynierami i programistami nad listą nowych funkcji. Są to kluczowi członkowie zespołu, ponieważ pomogą Ci w tworzeniu wszystkich tych funkcji. Relacje między inżynierami/programistami mają tutaj kluczowe znaczenie – zadbaj więc o to, aby były one jak najlepsze!

Nie zapominajmy o marketingu! Ścisła współpraca z zespołami marketingowymi jest bardzo ważna, ponieważ to one będą musiały opracować strategię marketingową i plan wprowadzenia produktu na rynek. Będą również potrzebowały Twojej pomocy w zakresie kluczowych komunikatów, hierarchii komunikatów i wielu innych kwestii.

Współpraca z zespołami finansowymi też jest ważna! Dlaczego? Bo ważne jest, żeby wszyscy inwestorzy i interesariusze rozumieli, co robisz i jak to wpływa na biznes i jego sukces. Jeśli nie będą mieli jasności co do tego, czym zajmują się stratedzy produktowi, nie będą tak bardzo wspierać ich pracy!

Strategiczne myślenie o produkcie

Promowanie strategicznego myślenia w zespołach. Strategia produktowa dotyczy wszystkich aspektów działalności firmy i jej procesów, nie tylko rozwoju: marketingu, sprzedaży, obsługi klienta i wielu innych. Możesz pracować w dowolnym dziale organizacji – dlatego upewnij się, że wszyscy są zaangażowani w tę zmianę sposobu myślenia, często składając raporty i przedstawiając zalecenia, gdy jest to konieczne.

Zbieranie danych od użytkowników końcowych – jest to bardzo ważne, ponieważ ich opinie będą wykorzystywane do kształtowania strategii produktowej i rozwoju produktów. Powinieneś wykorzystywać to jako sposób na ocenę ich bolączek i tego, co sądzą o istniejących funkcjach/produktach.

Określenie, jak wygląda sukces Twojego produktu, a także jakie wskaźniki KPI muszą zostać osiągnięte, abyś mógł uznać projekt za sukces – to bardzo ważne! Ostatecznie chodzi o wyniki i sprawdzenie tych wskaźników KPI – więc pamiętaj, aby uwzględniać je w każdej rozmowie i podejmowanej decyzji.

Nie zapomnij o analizowaniu informacji i podejmowaniu decyzji na podstawie tej analizy (w celu ustalenia priorytetów projektów). Jak wszyscy wiemy, jest to integralna część dobrego zarządzania projektami.

Myślenie przyszłościowe i perspektywiczne!

Musisz zidentyfikować braki w narzędziach lub procesach. Żyjemy w czasach, w których co drugi dzień powstaje nowe narzędzie wspomagające naszą pracę... Ale które z nich naprawdę mają znaczenie? Powinieneś zidentyfikować te narzędzia, a także wszelkie braki lub zbędne elementy w procesie.

Zostaniesz również propagatorem nowych narzędzi/technologii/procesów, które nie były dotychczas stosowane w firmie. Kluczowe znaczenie ma tutaj pokazanie, jakie korzyści może przynieść wdrożenie tych procesów, ale także upewnienie się, że wszyscy rozumieją, dlaczego są one niezbędne do osiągnięcia celów związanych z produktem.

Ścieżka kariery strategów produktowych

Wiemy już, czym zajmuje się strateg produktowy i jak wygląda jego praca... Ale jak zostać strategiem produktowym? Pierwszym krokiem do zostania strategiem produktowym jest zadanie sobie pytania, dlaczego chcesz nim zostać?

Jak dobrze przygotować się do roli stratega produktowego?

Pierwszym krokiem jest ustalenie, czy posiadasz umiejętności wymagane na tym stanowisku. Praca stratega produktowego często wymaga silnego zmysłu biznesowego, umiejętności zarządzania produktem, umiejętności komunikacyjnych, doświadczenia w zarządzaniu zmianami oraz umiejętności technicznych. Jeśli nie posiadasz wszystkich tych umiejętności, możesz zacząć od ich rozwijania.

Po drugie, zacznij śledzić liderów opinii w tej dziedzinie i zapoznaj się z ich pracami. Dzięki temu dobrze zrozumiesz najnowsze trendy i to, co jest obecnie ważne dla strategów produktowych.

Po trzecie, uczestnicz w wydarzeniach związanych ze strategią produktową i wydarzeniach networkingowych. To świetny sposób na poznanie innych profesjonalistów pracujących w tej dziedzinie i czerpanie z ich doświadczeń.

Na koniec zacznij ćwiczyć! Spróbuj zastosować zdobyte umiejętności.

Jak przejść od roli związanej z produktem do roli stratega ds. produktów?

Załóżmy, że jesteś już menedżerem produktu i chcesz zostać strategiem produktu – jak to zrobić?

Najpierw zastanów się, czym zajmujesz się obecnie jako menedżer produktu. Czy odpowiadasz za strategiczny rozwój produktu? Czy współpracujesz z zewnętrznymi interesariuszami w celu ustalenia priorytetów funkcji i zaległości? Czy zbierasz opinie od użytkowników lub klientów?

Wszystkie te zadania należą również do obowiązków stratega produktowego, dlatego ważne jest, aby określić, czym się już zajmujesz i ustalić, czy jest to zgodne ze strategią produktową.

Po drugie, pomyśl o projektach, które ostatnio realizowałeś. Czy któryś z nich wymagał prognozowania przyszłości? Czy wymagały one ustalenia priorytetów lub zbadania nowych funkcji/narzędzi, które można by wykorzystać do unowocześnienia oferty produktowej?

Po trzecie, podsumuj umiejętności, które zdobyłeś. Czy podczas swojej kariery jako menedżer produktu rozwinąłeś któreś z wymienionych powyżej umiejętności? Czy uczestniczyłeś w wydarzeniach i spotkaniach networkingowych, aby poznać innych profesjonalistów z tej branży i nawiązać z nimi kontakty?

Na koniec zacznij ćwiczyć! Spróbuj zastosować nabyte umiejętności w każdym projekcie, w którym bierzesz udział.

A teraz coś dobrego: wynagrodzenie stratega ds. produktów

Strateg ds. produktów to stosunkowo nowa rola – ale to nie znaczy, że nie ma żadnych informacji o wynagrodzeniu na tym stanowisku! Wynagrodzenie stratega ds. produktów wynosi zazwyczaj od 90 000 do 150 000 dolarów.

To dużo hamburgerów!

Jak odnieść sukces jako strateg produktowy?

Więc zamierzasz zostać strategiem produktowym lub już nim jesteś i chcesz być najlepszym z najlepszych! Świetnie! Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci nieustannie się uczyć i rozwijać.

Najpierw czytaj! Prawdopodobnie już zacząłeś śledzić liderów opinii w tej dziedzinie i czytać ich prace. Teraz, gdy robisz to regularnie, kontynuuj.

Następnie weź udział w wydarzeniach poświęconych strategii produktowej i spotkaniach networkingowych. Dzięki temu poznasz innych strategów produktowych, ale także dowiesz się od nich, jak postępowaliby w określonych sytuacjach lub jak wdrażają określone strategie.

Na koniec, nie bój się porażki! Jedynym sposobem, aby się czegoś nauczyć, jest samodzielne wypróbowanie różnych rozwiązań, a czy jest na to lepszy sposób niż praca na stanowisku stratega produktowego?

Zawsze pozostawaj w kontakcie ze swoimi klientami. Uczestnicz w spotkaniach dotyczących badań UX, przeglądaj informacje na temat sukcesów klientów i zapoznaj się z ankietami dotyczącymi opinii klientów. Nasza gorąca rada to zawsze nagrywanie spotkań z klientami, aby zawsze mieć pod ręką katalog informacji na ich temat.

Końcowe przemyślenia na temat zostania strategiem produktowym

Oto i cała wiedza na temat tego, kim jest strateg produktowy i jak nim zostać! Jak wspomniano powyżej, zawód stratega produktowego jest stosunkowo nową rolą, ale istnieje. Uważamy, że to idealny moment, aby się zaangażować, ponieważ w tej dziedzinie istnieje ogromny potencjał rozwoju i ekspansji!

Nasze ostatnie przemyślenia są takie – nie bój się porażki, zawsze ucz się, poznaj jak najwięcej osób z Twojej branży i zacznij wykorzystywać zdobytą wiedzę w praktyce – Mamy nadzieję, że ten artykuł okazał się dla Ciebie pomocny.