Lewis Lin'in Decode and Conquer [Ücretsiz PDF İndir]

Decode and Conquer: kitap hakkında

Decode and Conquer, Lewis Lin tarafından yazılmış bir kitaptır. Kitap ilk olarak 2013 yılında yayınlanmış ve en çok satan kitaplar arasına girmiştir. 500'den fazla davranış temelli PM mülakat sorusuna dayanan Lewis Lin, her bir soruyu ayrıntılı bir şekilde inceleyerek, bu soruları mükemmel bir şekilde cevaplamak için yapmanız (ve yapmamanız) gerekenleri ortaya koymaktadır. Kitabın, övünmeden veya kibirli görünmeden gerçek başarılarınızı ön plana çıkaracak şekilde cevaplarınızı nasıl güçlendirebileceğinize dair gizli ipuçları sunmaktadır.

Kitabın başlığı "Böl ve Fethet"e atıfta bulunuyor. Böl ve fethet, büyük sorunları daha küçük sorunlara bölerek, küçük sorunlar kolayca çözülebilecek kadar basit hale gelene kadar bunları tekrar tekrar çözmeyi içeren bir stratejidir. Örneğin, bu makaleyi ele alalım: her başlığı parçalara ayırarak, çok fazla çaba harcamadan altındaki içeriği çözebilirsiniz!

Lewis Lin'in Decode and Conquer adlı kitabı, böl ve yönet yöntemini bir organizasyon içindeki ürün yönetimine benzeterek ele almaktadır. Herhangi bir sorunu çözmek için önce alt sorunları belirleyin, ardından bu alt sorunları çözün ve son olarak da çözümleri birleştirerek asıl sorunu çözen büyük bir çözüm oluşturun. Bölerek parçalama (kod çözme) ve birleştirerek ele geçirme (ürün yönetimi mülakatını geçme) süreci tekrarlanan bir süreçtir.

Decode and Conquer şunları içerir:

– STAR formatı, Davranışsal sorular, Vaka Çalışmaları, Zeka Soruları dahil olmak üzere en yaygın PM mülakat soruları türlerinin kapsamlı analizinin her bölümünün ardından önemli noktalar

– Daha az çabayla işe alım yöneticisinin dikkatini çeken harika özgeçmişler yazma rehberi

– Google, eBay, Dropbox gibi üst düzey şirketlerden 30'dan fazla gerçek hayattan vaka çalışması.

– Ek bölümünde ücretsiz indirilebilir özgeçmiş şablonu

Ürün yöneticileri neden Decode and Conquer yöntemini seviyor?

Decode and Conquer, Facebook, Google, Uber gibi en iyi teknoloji şirketlerinde mülakatlara girmeyi ve bu şirketlere girmeyi hedefleyenler için özel olarak tasarlanmış bir rehberdir. Yazar Lewis Lin, bağımsız danışman olmadan önce Facebook ve YouTube'da ürün yönetimi müdürüydü. Lewis, büyük şirketlerle çalışma konusunda engin deneyime sahiptir ve bu kitapta kendi deneyimlerini aktarmıştır.

Lin'in yaklaşımı sadece ürün yönetimi için değil, satış, pazarlama, destek vb. dahil olmak üzere şirket içinde müşterilerle ilgilenen tüm pozisyonlar için geçerlidir. Lewis Lin, Decode and Conquer kitabına hangi soruları dahil edeceğine karar vermeden önce 500'den fazla adayı mülakat etti. Her yıl geri bildirimlere göre kitabı güncellemeye devam ediyor. En son güncelleme 2018 yılının sonlarında yapıldı.

Decode and Conquer Yöntemi ile Ürün Yönetimi ile ilgili mülakat sorularını çözme

Bazı örnek mülakat sorularına bir göz atalım (bu sorular zamanla eklenecektir) – bu sorulara nasıl cevap verirdiniz?

İletişim becerileri sorusu

1). CEO'nuz sizden Facebook kullanıcıları hakkında bir analiz yapmanızı istiyor. Analiziniz, çoğu kişinin Facebook'u sadece lise veya üniversiteyi bitirene kadar kullandığını, sonrasında ise kullanmayı bıraktığını gösteriyor. Bunu CEO'nuza nasıl açıklardınız?

– Soruyu cevaplamadan önce, altındaki alt soruları düşünün.

a). Benden istenen ana sorun nedir?

b). Neden bu problemi çözmeniz isteniyor?

c). Bu sorunu çözerek neyi başarmaya çalışıyorsunuz?

d). Bu sorunu nasıl çözerdiniz?

e). Cevabınızın başlangıcı, ortası ve sonu net olsun. Aksi takdirde, konuşmanızın ortasında muhatabınızın ilgisini kaybedersiniz.

Mülakatçı, kullanıcı etkileşiminin düşüşünü nasıl açıklayacağımı soruyor. Cevaplamaya çalışacağım alt sorular şunlar: Düşüşün nedeni nedir, bu neden önemlidir, bu sorunu nasıl analiz edersiniz ve analiziniz temelinde hangi önlemleri önerirsiniz?

Öncelikle, rakiplerinin platformlarında benzer eğilimler görüp görmediklerini sorardım. Görmedilerse, kullanıcıları etkileyebilecek yeni uygulama veya ürün sürümleri olup olmadığını sorardım (örneğin Snapchat ->Instagram Stories). Ardından, Facebook'un kullanıcı etkileşiminin CEO için ne kadar önemli olduğunu sorardım. Gelirlerin yüzde kaçı reklamlardan geliyor? Kaç çalışan var? FB kullanıcı etkileşiminde sürekli büyümenin önemini belirlemeye yardımcı olan, işlerine özgü başka faktörler var mı?

– Mülakatı yapan kişinin ilgi alanlarına göre ek sorular sormasına izin verirdim. Cevabımın başlangıcı, ortası ve sonu net bir şekilde anlaşılır olmasını isterdim, böylece mülakatı yapan kişi kolayca takip edebilsin. Ancak aynı zamanda çok uzun konuşmamak da önemlidir, çünkü insanlar teknik detaylar hakkında çok uzun süre konuşulduğunda genellikle dikkatleri dağılır.

Strateji becerileri sorusu

2). Ürün X, tüm ölçütlerde Ürün Y'yi ezip geçiyor. Ürün Y sonunda piyasadan çekiliyor ve sizden Ürün Z üzerinde çalışmanız isteniyor. Rakipleriniz arasında Ürün A, B, C, D, E ve F'nin de olduğunu öğreniyorsunuz. Ne yaparsınız? Bu bilgiyi CEO'nuza nasıl sunarsınız?

– Aşağıdaki soruları düşünün: Y ürünü neden piyasadan çekildi, rakiplerimden daha iyi olmak için ne yapmam gerekiyor, ürün yol haritası nasıl olmalı?

Öncelikle, rakip ürünlerin benimkine benzer mi yoksa tamamen farklı mı olduğunu kontrol ederdim. Benzerlerse, ürünümüzün en yakın rakibimizi geride bırakacak özellikler veya iyileştirmeler üzerinde çalıştığından emin olurdum. Ardından, aynı alandaki daha düşük seviyeli ürünlerle rekabet etmek için bir strateji üzerinde çalışırdım. Örneğin, c ve e ürünleriyle rekabet ediyorsak, bizi her iki şirketten de ayıran harika bir blog özelliği geliştirebiliriz. Tamamen farklı bir ürün türü ise (örneğin, Google ile rekabet eden bir sigorta şirketi), onlarla rekabet etmek mümkün olmayabilir.

Bu bilgileri CEO'ma, her bir rakibin güçlü ve zayıf yönlerini, şu anda iyi yaptıkları şeyleri ayrıntılı olarak sunarak ve kaynaklar sağlanırsa onları kendi oyunlarında nasıl yenebileceğimize dair bazı fikirler vererek sunardım.

– Belirli bir rakip hakkında daha ayrıntılı bilgi vermem istenirse, bunu görüşmecinin ilgi düzeyine göre yaparım. Tek bir rakip hakkında çok fazla zaman harcamak istemezsiniz, çünkü o zaman asıl önemli olan şeyden, yani planınızın sağlam ve uygulanabilir olduğundan uzaklaşırsınız!

İş akışı mülakat sorusu

3). Ekibinizdeki farklı işleri nasıl önceliklendiriyorsunuz? Kullandığınız bazı teknikler nelerdir?

– Alt soruların ne olduğunu düşünün: önceliklendirme neden önemlidir, önceliklendirme için kullandığım farklı teknikler nelerdir, belirli bir durum için en uygun teknik hangisidir?

Her bir ekip üyesinin ne kadar iş yükü olduğunu ve teslim tarihlerinin birbirine çok yakın olup olmadığını düşünürüm. Ardından, kaynaklarımız ve zaman çizelgemiz göz önüne alındığında en büyük etkiyi yaratacak olanı belirlerim. Örneğin, zorlu bir teslim tarihi ile karşı karşıya isek, bir sonraki sürüm için zamanında tamamlanabilecek hızlı ve kolay bir iş yerine, uzun vadede daha fazla kazanç sağlayabilecek uzun vadeli bir projeye başlamak o kadar önemli olmayabilir. Sınırsız kaynak ve zamanımız varsa, genellikle uzun vadeli projeleri üstlenmek daha kolaydır, çünkü son teslim tarihlerini yakalamak veya projeleri zamanında teslim etmek konusunda çok fazla endişelenmemiz gerekmez.

En sık sorulan Decode and Conquer Ürün Yönetimi Mülakat Soruları

Bunlar sıkça sorulan soruların bazı cevaplarıdır. Düşünceli bir cevabın ne olduğunu ve becerilerinizi nasıl öne çıkarabileceğinizi anladığınızı düşünüyorum. Ürün yönetimi mülakatlarıyla ilgili en sık sorulan 20 soruyu hızlıca inceleyelim:

– En büyük zayıflığınız nedir? Bu zayıflığınızı gidermek için ne yapıyorsunuz?

– Bu pozisyonu nasıl duydunuz? Neden ilgileniyorsunuz/şirketimiz hakkında ne kadar araştırma yaptınız?

– 5 yıl sonra kendinizi nerede görüyorsunuz? 10 yıl sonra?

– İş arkadaşlarınız sizi nasıl tanımlar?

– Bu pozisyona zamanınızın yüzde kaçını ayıracaksınız?

– En büyük başarınızın ne olduğunu düşünüyorsunuz?

– Ürün yönetimini nasıl tanımlarsınız?

– Rakiplerimiz kimler? Neden bizi rakiplerimize tercih etmeliler?

– Özgeçmişinizi bana anlatır mısınız?

– Diğer adaylardan sizi ayıran özellikleriniz nelerdir?

– Başarılı olmayan bir projeden bahsedin. Neden başarısız oldu, ne öğrendiniz ve bu öğrendiklerinizi gelecekteki projelerde nasıl uyguladınız?

– Mevcut/önceki pozisyonunuzda karşılaştığınız en büyük sorunlar nelerdir?

– Bir ürün yöneticisinin performansını nasıl ölçersiniz?

– Stresli bir durumda olduğunuz bir anı anlatın. Bu durumu nasıl ele aldınız?

Böl ve Yönet Ürün Yönetimi

Muhtemelen ürün yönetimi için Böl ve Fethet çerçevesini de çok duymuşsunuzdur. Bu, sorunları çözmek için farklı bir düşünce biçimidir ve sonuçta bizi PM'ler olarak daha etkili hale getirir. Örneğin, sınırlı kaynaklarınız varsa, her ekip üyesinin, tahsis edilen zaman dilimleri içinde projeniz/ürününüz için yerine getirmesi gereken kendi alt görevleri olduğunu hayal edin.

Böl ve Yönet çerçevesi 3 adıma ayrılmıştır:

1. Şu anda çözülmemiş veya eksik olan bulmacanın parçalarını bulun ve ürün/iş modeli üzerindeki etkilerine göre öncelik sırasına göre sıralayın.

2. Bulmacanın tüm parçalarını daha küçük görevlere bölün, böylece her kişi ayrı parçalar üzerinde bağımsız olarak çalışabilir.

3. Bu bireysel görevleri ekip üyelerine atayın, böylece herkes diğer ekip arkadaşlarıyla tekrar kontrol etmeden ne yapması gerektiğini tam olarak bilir!

AARM ürün yönetimi yöntemi

Bir de AARM ürün yönetimi yöntemi var. Bu yöntem, yeni ürünleri başarıyla geliştirmek için gerekli olan 5 temel bileşenden oluşur.

1. Analiz – sorunu tanımlar, sorunun kimde olduğunu, ne kadar büyük olduğunu, nedenini (ihtiyaç ve pazar analizi)

2. Mimar – boşluğu doldurmak için potansiyel çözümler tasarlar (asgari düzeyde uygulanabilir bir ürün oluşturur)

3. İnceleme – hedef müşterilerle çözümü doğrulama/test etme (kullanıcı araştırması yapma ve kullanıcılarla prototipleri test etme)

4. Değiştirme – 3. adımın sonuçlarına göre önerilen çözümümüzde değişiklikler yapma (iterasyon döngüsü).

5. İzleme – zaman içinde başarı ölçütlerini takip etme (her sprintte ilerlemeyi takip etme, tutma oranı veya dönüşüm oranları gibi KPI'ları ölçme).

AARM ile Decode and Conquer ürün yönetimi yöntemi arasındaki fark, Decode and Conquer çerçevesinde her ekip üyesinin her adımdaki her görevden sorumlu olmasıdır.

AARM yöntemi örneği

Burada bunun pratikte nasıl işleyebileceğine dair bir örnek görebilirsiniz. Ürün yöneticisi olarak, müşterilerinizin şu anda yaşadıkları bazı sorunları belirleyerek veya onlardan geri bildirim alarak işe başlayabilirsiniz. Ardından, sorunu geliştirme ve tasarım ekiplerinizin üstlenebileceği bileşenlere ve görevlere ayırın. Ardından, çözümün kullanıcı ihtiyaçlarını karşıladığından ve olumlu sonuçlar verdiğinden emin olmak için birkaç sprint boyunca ilerlemelerini izlersiniz (ve gerekirse yineleme yaparsınız). İşte başka bir örnek: https://www.youtube.com/watch?v=c0PahdJjLzQ&t=541s

Lewis Lin'in Decode and Conquer kitabına dair son düşünceler

Lewis Lin tarafından popüler hale getirilen kitap ve yöntemden, AARM ve Divide and Conquer gibi benzer ürün yönetimi teorileri ve çerçevelerine kadar ele alınacak çok şey var. Decode and Conquer kitabını okumanızı ve Lewis'in kitapla ilgili YouTube videosunu izlemenizi tavsiye ederim. Ardından, bu ilkeleri kendi ürün fikrinizi sorumlu ekip üyelerine atanan yönetilebilir parçalara ayırmak için uygulayabilir (ve nihayetinde işinizde başarıya ulaşabilirsiniz).