Decode and Conquer ist ein bekanntes Buch von Lewis Lin, das oft als eines der besten Bücher zur Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche für Produktmanager zitiert wird. Aber worum geht es eigentlich?
In diesem Leitfaden werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Highlights von Decode and Conquer von Lewis Lin und fassen die wichtigsten Erkenntnisse für das Produktmanagement zusammen.
Wir haben auch alles in einer praktischen PDF-Datei, die Sie kostenlos herunterladen können!
In diesem Decode and Conquer Resource Guide
Über Decode and Conquer: das Buch
Decode and Conquer ist ein Buch von Lewis Lin. Das Buch wurde erstmals 2013 veröffentlicht und war ein Bestseller. Auf der Grundlage von mehr als 500 verhaltensbasierten PM-Interview-Fragen nimmt Lewis Lin jede Frage gründlich auseinander und zeigt auf, was Sie tun (und lassen) müssen, um diese Fragen perfekt zu beantworten. Er bietet geheime Einblicke, wie Sie Ihre Antworten verstärken können, so dass Ihre wahren Leistungen zum Vorschein kommen - ohne dabei prahlerisch oder arrogant zu wirken.
Der Titel des Buches selbst bezieht sich auf "Teilen und Erobern" (Divide and Conquer). Divide and Conquer" ist eine Strategie, bei der größere Probleme in kleinere unterteilt und rekursiv gelöst werden, bis die kleinen Probleme einfach genug sind, um sie leicht zu lösen. Nehmen Sie zum Beispiel diesen Artikel: Indem Sie jede Überschrift in Teile zerlegen, können Sie den darunter liegenden Inhalt ohne allzu große Mühe entschlüsseln!
In Decode and Conquer von Lewis Lin wird die Aufteilung und Eroberung als Analogie zum Produktmanagement in einem Unternehmen verwendet. Um ein beliebiges Problem zu lösen, müssen zunächst die Unterprobleme identifiziert werden; dann müssen diese Unterprobleme gelöst werden; dann müssen ihre Lösungen zu einer großen Lösung kombiniert werden, die das ursprüngliche Hauptproblem löst. Der Prozess der Zerlegung durch Aufteilung (Dekodierung) und Kombination durch Eroberung (Eroberung des Produktmanagementgesprächs) ist ein sich wiederholender Prozess.
Decode and Conquer enthält:
- Die wichtigsten Erkenntnisse nach jedem Kapitel einer umfassenden Analyse der häufigsten Arten von PM-Interview-Fragen, einschließlich STAR-Format, Verhaltensfragen, Fallstudien, Brainteasers
- Ein Leitfaden für das Verfassen hervorragender Lebensläufe, die die Aufmerksamkeit des Personalchefs mit weniger Aufwand auf sich ziehen
- Mehr als 30 Fallstudien aus der Praxis von Top-Unternehmen wie Google, eBay, Dropbox usw.
- Eine Lebenslaufvorlage zum kostenlosen Download im Anhang
Warum Produktmanager die Decode and Conquer-Methode lieben
Decode and Conquer ist speziell als Leitfaden für diejenigen gedacht, die sich bei Top-Technologieunternehmen wie Facebook, Google, Uber usw. bewerben und es dort schaffen wollen. Der Autor Lewis Lin war Leiter des Produktmanagements bei Facebook und YouTube, bevor er ein unabhängiger Berater wurde. Lewis Lin verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit großen Unternehmen und konnte seine eigenen Erkenntnisse in dieses Buch einfließen lassen.
Lins Ansatz ist nicht nur für das Produktmanagement geeignet, sondern für jede Position im Unternehmen, die mit Kunden zu tun hat, einschließlich Vertrieb, Marketing, Support usw. Lewis Lin hat mehr als 500 Bewerber befragt, bevor er sich entschied, welche Fragen er in Decode and Conquer aufnehmen wollte. Er aktualisiert das Buch auf der Grundlage des Feedbacks etwa jedes Jahr - zuletzt Ende 2018.
Entschlüsselung von produktmanagementspezifischen Interviewfragen mit der Decode and Conquer Methode
Werfen wir einen Blick auf einige Beispielfragen im Vorstellungsgespräch (die im Laufe der Zeit hinzugefügt werden) - wie würden Sie sie beantworten?
Frage zur Kommunikationsfähigkeit
1). Sie werden von Ihrem CEO gebeten, eine Analyse der Facebook-Nutzer durchzuführen. Ihre Analyse zeigt, dass die meisten Menschen Facebook nur bis zum Abschluss der High School oder des Colleges nutzen, danach hören sie auf, Facebook zu nutzen. Wie würden Sie dies Ihrem CEO erklären?
- Denken Sie vor der Beantwortung der Frage über die darunter liegenden Unterfragen nach.
a). Was ist das Hauptproblem, das mir gestellt wird?
b). Warum werden Sie gebeten, diese Aufgabe zu lösen?
c). Was wollen Sie mit der Lösung dieses Problems erreichen?
d). Wie würden Sie dieses Problem lösen?
e). Achten Sie darauf, dass Ihre Antwort einen klaren Anfang, eine Mitte und ein Ende hat. Wenn nicht, verlieren Sie Ihren Gesprächspartner mitten im Gespräch.
Der Interviewer fragt mich, wie ich den Rückgang der Nutzerbindung erklären würde. Die Unterfragen, die ich versuchen würde zu beantworten, sind: Was ist der Grund für den Rückgang, warum ist er wichtig, wie würden Sie dieses Problem analysieren und welche Maßnahmen empfehlen Sie auf der Grundlage Ihrer Analyse?
Zuallererst würde ich wahrscheinlich fragen, ob sie ähnliche Trends bei den Plattformen ihrer Konkurrenten beobachtet haben. Wenn nicht, würde ich nach neuen App- oder Produktveröffentlichungen fragen, die die Nutzer beeinflussen könnten (z. B. Snapchat -> Instagram Stories). Dann würde ich dazu übergehen, den CEO zu fragen, wie wichtig ihm das Nutzerengagement von Facebook ist. Wie viel Prozent der Einnahmen stammen aus Anzeigen? Wie viele Mitarbeiter sind dort beschäftigt? Gibt es andere Faktoren, die für das Unternehmen typisch sind und die Bedeutung eines kontinuierlichen Wachstums der FB-Nutzerbeteiligung bestimmen?
- Ich würde mich von meinem Gesprächspartner durch zusätzliche Fragen leiten lassen, die auf seinen Interessen basieren. Ich würde darauf achten, dass meine Antwort einen klaren Anfang, eine klare Mitte und ein klares Ende hat, so dass man ihr leicht folgen kann - aber gleichzeitig ist es wichtig, nicht zu lange zu reden, weil die Leute oft abschalten, wenn sie zu lange über technische Details sprechen.
Frage zu strategischen Fähigkeiten
2). Produkt X übertrifft Produkt Y in allen Kennzahlen. Produkt Y geht schließlich unter und Sie werden gebeten, an Produkt Z zu arbeiten. Sie erfahren, dass zu Ihren Wettbewerbern auch die Produkte A, B, C, D, E und F gehören. Wie präsentieren Sie diese Information Ihrem CEO?
- Denken Sie über die folgenden Fragen nach: Warum wurde Produkt y eingestellt, was muss ich besser machen als meine Konkurrenten, wie sollte der Produktfahrplan aussehen?
Als Erstes würde ich wahrscheinlich prüfen, ob die Produkte der Mitbewerber meinem Produkt ähnlich sind oder ganz anders. Wenn sie ähnlich sind, würde ich mich vergewissern, dass unser Produkt bereits an Funktionen oder Verbesserungen arbeitet, die unsere nächste Konkurrenz ausstechen. Dann würde ich eine Strategie ausarbeiten, wie wir mit den niedrigeren Produkten auf demselben Gebiet konkurrieren können. Wenn wir zum Beispiel gegen die Produkte c und e antreten, könnten wir vielleicht eine großartige Blogging-Funktion entwickeln, die uns von beiden Unternehmen abhebt. Wenn es sich um eine völlig andere Art von Produkt handelt (z. B. ein Versicherungsunternehmen, das gegen Google antritt), dann ist es vielleicht nicht möglich, mit ihnen zu konkurrieren.
Ich würde diese Informationen meinem CEO vorlegen, indem ich die Stärken und Schwächen jedes Wettbewerbers aufschlüssle, was sie derzeit gut machen, und einige Ideen vorlegen, wie wir sie in ihrem Spiel schlagen könnten, wenn wir die Mittel dazu hätten.
- Wenn ich gebeten würde, auf einen bestimmten Mitbewerber näher einzugehen, würde ich dies je nach Interesse des Gesprächspartners tun. Sie sollten nicht zu viel Zeit damit verbringen, über einen Wettbewerber zu sprechen, denn dann verlieren Sie den Fokus auf das, was wirklich wichtig ist - dass Ihr Plan solide und umsetzbar ist!
Frage zum Workflow-Interview
3). Wie setzen Sie die Prioritäten für die verschiedenen Arbeiten in Ihrem Team? Welche Techniken verwenden Sie?
- Überlegen Sie, welche Unterfragen sich dahinter verbergen: Warum ist Priorisierung wichtig, welche verschiedenen Techniken verwende ich, um Prioritäten zu setzen, welche Technik ist für eine bestimmte Situation am besten geeignet?
Ich überlege, wie viel Arbeit jedes Teammitglied hat und ob die Fristen zu dicht beieinander liegen. Dann überlege ich, was angesichts unserer Ressourcen und des Zeitplans die größte Wirkung haben wird. Wenn wir z. B. eine knappe Deadline haben, ist es vielleicht nicht so wichtig, ein langfristiges Projekt in Angriff zu nehmen, das sich letztendlich mehr auszahlt als etwas Schnelles und Einfaches, das bis zur nächsten Version fertiggestellt werden kann. Wenn wir über unbegrenzte Ressourcen und Spielraum verfügen, ist es in der Regel einfacher, langfristige Projekte in Angriff zu nehmen, weil wir uns nicht so viele Gedanken darüber machen müssen, ob wir die Fristen einhalten oder die Projekte rechtzeitig fertigstellen können.
Die am häufigsten gestellten Fragen im Decode and Conquer Product Management Interview
Hier finden Sie einige Antworten auf häufig gestellte Fragen. Ich denke, Sie verstehen, was eine durchdachte Antwort ausmacht und wie Sie Ihre Fähigkeiten zur Geltung bringen können. Schauen wir uns kurz die 20 am häufigsten gestellten Fragen im Zusammenhang mit Vorstellungsgesprächen im Produktmanagement an:
- Was ist Ihre größte Schwäche? Was tun Sie, um diese Schwäche zu beseitigen?
- Wie haben Sie von dieser Stelle erfahren? Warum sind Sie daran interessiert/wie viel haben Sie über unser Unternehmen recherchiert?
- Wo sehen Sie sich in 5 Jahren? In 10 Jahren?
- Wie würden Ihre Kollegen Sie beschreiben?
- Wie viel Prozent Ihrer Zeit werden Sie für diese Stelle aufwenden?
- Was ist Ihrer Meinung nach Ihre größte Errungenschaft?
- Wie würden Sie Produktmanagement definieren?
- Wer sind unsere Konkurrenten? Warum sollte sich jemand für uns und nicht für sie entscheiden?
- Gehen Sie mit mir Ihren Lebenslauf durch.
- Wodurch heben Sie sich von anderen Bewerbern ab?
- Erzählen Sie mir von einem Projekt, das nicht erfolgreich war. Warum ist es gescheitert, was haben Sie daraus gelernt, und wie haben Sie das Gelernte auf künftige Projekte übertragen?
- Was sind die größten Probleme, mit denen Sie in Ihrer derzeitigen/früheren Position konfrontiert waren?
- Wie würden Sie die Leistung eines Produktmanagers messen?
- Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie in einer stressigen Situation waren. Wie haben Sie sie gemeistert?
Teile und herrsche Produktmanagement
Sie haben wahrscheinlich auch schon viel über das Divide-and-Conquer-Konzept für das Produktmanagement gehört. Dabei handelt es sich um eine andere Denkweise bei der Lösung von Problemen, die uns als PMs letztlich effektiver macht. Wenn Sie beispielsweise nur über begrenzte Ressourcen verfügen, stellen Sie sich vor, dass jedes Teammitglied seine eigene Teilaufgabe für Ihr Projekt/Produkt innerhalb des ihm zugewiesenen Zeitrahmens zu erledigen hat.
Der Rahmen von Divide et Conquer ist in 3 Schritte unterteilt:
1. Finden Sie die Teile des Puzzles, die derzeit ungelöst oder unvollständig sind, und ordnen Sie sie nach Priorität, basierend auf den Auswirkungen, die sie auf das Produkt/Geschäftsmodell haben
2. Zerlegen Sie alle Teile des Puzzles weiter in kleinere Aufgaben, damit jede Person unabhängig an einzelnen Teilen arbeiten kann.
3. Weisen Sie Ihren Teammitgliedern diese einzelnen Aufgaben zu, damit jeder genau weiß, was er zu tun hat, ohne sich mit anderen Teammitgliedern absprechen zu müssen!
AARM-Methode für das Produktmanagement
Dann gibt es noch die AARM-Methode des Produktmanagements. Sie besteht aus 5 Schlüsselkomponenten, die für die erfolgreiche Entwicklung neuer Produkte unerlässlich sind.
1. Analysieren - definiert das Problem, wer es hat, wie groß es ist, was die Ursache dafür ist (Bedarfs- und Marktanalyse)
2. Architekt - entwirft potenzielle Lösungen, um die Lücke zu schließen (Schaffung eines minimalen lebensfähigen Produkts)
3. Überprüfung - Validierung/Test der Lösung mit Zielkunden (Durchführung von Nutzerforschung und Testen von Prototypen mit Nutzern)
4. Modifizieren - Änderungen an der vorgeschlagenen Lösung auf der Grundlage der Ergebnisse aus Schritt 3 (Iterationsschleife).
5. Überwachen - Verfolgen der Erfolgskennzahlen im Laufe der Zeit (Verfolgung des Fortschritts in jedem Sprint, Messung von KPIs wie Bindungsrate oder Konversionsraten).
Der Unterschied zwischen der AARM und der Decode and Conquer-Produktmanagementmethode besteht darin, dass bei Decode and Conquer jedes Teammitglied für jede Aufgabe in jedem Schritt verantwortlich ist.
Beispiel für die AARM-Methode
Hier sehen Sie ein Beispiel dafür, wie es in der Praxis funktionieren könnte. Als Produktmanager würden Sie damit beginnen, einige Probleme zu identifizieren, die Ihre Kunden derzeit haben, oder Feedback von ihnen zu erhalten. Dann würden Sie das Problem in Komponenten und Aufgaben aufteilen, die Ihre Entwicklungs- und Designteams übernehmen können. Anschließend überwachen Sie die Fortschritte über mehrere Sprints hinweg, um sicherzustellen, dass die Lösung den Bedürfnissen der Nutzer entspricht und positive Ergebnisse liefert (und iterieren bei Bedarf). Hier ist ein weiteres Beispiel: https://www.youtube.com/watch?v=c0PahdJjLzQ&t=541s
Abschließende Gedanken zu Decode and Conquer von Lewis Lin
Es gibt viel auszupacken - von dem Buch und der Methode, die Lewis Lin populär gemacht hat, bis hin zu ähnlichen Produktmanagementtheorien und Rahmenwerken wie AARM und Divide and Conquer. Ich empfehle die Lektüre von Decode and Conquer sowie das YouTube-Video von Lewis zu diesem Buch. Dann können Sie diese Grundsätze auf Ihre eigene Produktidee anwenden, die Sie in überschaubare Teile zerlegen und den verantwortlichen Teammitgliedern zuweisen (und damit letztlich den Erfolg Ihres Unternehmens sichern).
Decode and Conquer von Lewis Lin ist ein absolutes Muss für Produktmanager, die ihre Bewerbungsgespräche mit Bravour meistern und sich im Bereich des Produktmanagements auszeichnen möchten. Seine praktischen Strategien und Erkenntnisse werden Sie befähigen, komplexe Probleme zu entschlüsseln und alle Herausforderungen zu meistern, die auf Sie zukommen. Und wenn Sie sich nach einem zusätzlichen Vorteil auf Ihrem Weg zum Produktmanagement sehnen, ist tldv.io genau das Richtige für Sie. Es ist eine außergewöhnliche Videoaufzeichnungssoftware, die speziell auf Produktmanager zugeschnitten ist und Ihnen hilft, wichtige Meetings mit Leichtigkeit zu erfassen und zu dokumentieren. Mit Decode and Conquer als Leitfaden und tldv.io als treuer Helfer sind Sie bestens gerüstet, um sich in der aufregenden Welt des Produktmanagements zurechtzufinden und bemerkenswerte Erfolge zu erzielen.
