Remote İşyerinde Çeşitliliği Güçlendirir mi?

1960'lı yılların bir ofis binasını hayal edin. Tek tip masalar, tek tip çalışanlar tarafından tek tip sıralar halinde dizilmiş. Hafta sonu etkinlikleri hakkında su sebilinde yapılan sohbetler o kadar benzer ki, çalışanların klonlanmış olup olmadığını merak etseniz de suçlanmazsınız.

İşte tipik bir Pazartesi sabahı sohbeti.

Ryan: "Roy, naber dostum? Hafta sonu ne yaptın?"

Roy: “Cumartesi günü Giants maçını izledim. Dostum, ne maçtı ama!”

Ryan: "Olamaz, ben de o maça gittim!"

Roy: "Sonra nereye gittin?"

Ryan: "Hooters, dostum."

Roy: “Olamaz! Ben de! Nasıl birbirimizi kaçırdık?!”

Rick (sabah kahvesiyle sahneye gelir): “Selam millet. Cumartesi günü Hooters'da ikinizle de karşılaşmak ne güzel. Ne geceydi ama! Bu arada, maçı izlediniz mi?”

(1960'ların bir ofisinde tipik bir Pazartesi sabahı)

Son on yıllarda işyerinde çeşitlilik nasıl değişti?

Söylemeye gerek yok ki, 1960'lardan bu yana ortalama işyeri daha az homojen hale geldi ve daha fazla kadın ve farklı etnik kökenlerden insanlar işgücüne katıldı. Roy, Ryan ve Rick'in zamanından bu yana çeşitlilik ve kapsayıcılık giderek artmıştır. Soru şu: remote geçiş bu olumlu eğilimi hızlandıracak mı? Facebook kısa süre önce 2024 çeşitlilik hedeflerine ulaştıklarını duyurdu ve remote bunun katalizörü olarak gösterdi. Bu noktada kendinize şu soruyu soruyor olabilirsiniz: Nasıl ve neden? Daha çeşitli bir grup insanın remote sunduğu esneklikten nasıl yararlanabileceğini inceleyelim.

Remote kalıcı olacak

Pandemi sonrası yaşamımızın büyük bir kısmı normale dönmüş olsa da, bir şey hala devam ediyor: remote . İnsan kaynakları yöneticileriyle yapılan son bir ankette, çalışanlarının tamamının haftada 5 gün ofise gelmesini isteyenlerin oranı sadece %4 olduğu ortaya çıktı. Nitekim Facebook, Slack, Twitter ve Square gibi işverenler, öngörülebilir gelecekte çalışanlarının tamamen remote çalışmaya devam etmesine izin vermeyi planlıyor.

Bu değişimi yansıtan bir şekilde, iş ilanları giderek daha fazla "remote" veya "hibrit" olarak yayınlanıyor. İşe gidip gelme, sosyalleşme baskısı ve işyeriyle ilgili masraflar gibi faktörleri ortadan kaldırdığınızda, bir iş, engelli olanlar, iş dışında zorlu sorumlulukları olanlar veya ofise yakın bir bölgede yaşamayı karşılayamayanlar gibi yeterince temsil edilmeyen gruplar için birdenbire çok daha çekici hale gelebilir. Küçük bir çocuğun tek ebeveyniyseniz veya kronik sağlık sorunları ile mücadele ediyorsanız, remote inanılmaz bir kolaylık sağladığı bir gerçektir. Bu tür bir kolaylık, bir işin gerçekçi olarak yapılabilir olup olmadığı konusunda fark yaratabilir.

remote engelliler için daha kapsayıcı mıdır?

ABD'de 61 milyon yetişkin bir tür engellidir. Bu, her dört yetişkinden birine denk gelmektedir. Çalışma çağındaki yetişkinler (21-64 yaş) söz konusu olduğunda, Nüfus Sayımı Bürosu'nun yaptığı bir ankete göre, %19,4'ü kendilerini bir tür engelli olarak tanımlamaktadır.

Bu kişilerin çoğu için, işe gidip gelmenin zorlukları istihdamın önünde önemli bir engel teşkil edebilir. Örneğin, tekerlekli sandalye kullanıcıları, tekerlekli sandalye kullanımına tam olarak uygun olmayan toplu taşıma sistemleriyle karşı karşıyadır. Bu, engelli erişimi için tesislerin iyi donanımlı olduğu garantisi olmayan ofise girmeden önce bile geçerlidir. Ofisi denklemden çıkarırsanız, bu günlük mücadelenin gerekliliğini de ortadan kaldırmış olursunuz.

Ancak faydalar bununla sınırlı değildir. Diğer faydalar şunlardır:

• Bağışıklık bozukluğu olan kişiler için tehlikeli olabilecek enfeksiyon riskinin azalması
• Fiziksel engelli kişilerin daha rahat pozisyonlarda (örneğin yatarak) çalışabilme özgürlüğü
• Engelli kişilerin engellilik durumlarını iş arkadaşlarına ve müşterilerine açıklamayı seçme özgürlüğü. Bu, birçok araştırmanın da gösterdiği gibi, çoğu insanın engelli kişilere karşı bilinçsizce beslediği önyargıları sınırlamaya yardımcı olacaktır.

İlginç bir şekilde, esnek çalışmaya olan bu tercih, serbest meslek sahibi engelli çalışanların yüzdesine de yansımış olabilir. Engelli kişiler, engelli olmayanlara göre serbest meslek sahibi olma olasılıkları daha yüksektir.

Ancak, engelliliklerin çeşitliliği nedeniyle, remote engelli kişilere fayda sağladığını söylemek büyük bir genelleme olacaktır. Örneğin, işitme engelli çalışanlar, telekomünikasyon aracılığıyla remote iletişim kurarken sorunlar yaşayabilirler. Ayrıca, engelli çalışanların tercihlerini araştıran hiçbir çalışma bulunmamaktadır. Engelli kişilerin remote yaşam kalitelerini nasıl iyileştirdiğine dair anekdotik deneyimlerini paylaştıkları bireysel hikayeler dışında, remote engelli kişiler üzerinde genel olarak yarattığı etkiye dair güvenilir bir araştırma bulunmamaktadır.

Engelliler için remote olası bir dezavantajı, izolasyon ve yalnızlık düzeylerinin artmasıdır. Araştırmalar, engelli kişilerin zaten engelli olmayan kişilere göre daha yüksek düzeyde izolasyon ve yalnızlık yaşadığını göstermektedir. Öte yandan, zihinsel sağlık sorunları veya sosyal kaygısı olan kişiler, remote onlara kurumsal ofislerde eksik olan alan, esneklik ve mahremiyeti sağladığı için minnettar olabilirler.