Перейти до змісту
Remote дозволила людям виконувати роботу, яку вони ніколи не могли виконувати за звичайних обставин. Чи це особливо стосується жінок, етнічних меншин та людей з інвалідністю? А як щодо доглядачів та економічно незабезпечених осіб? І якщо можна сказати, що remote сприяє розширенню різноманітності, то як буде виглядати робоче місце майбутнього, коли мобільність перестане бути проблемою, а гнучкість стане нормою? Давайте подивимося, як робота з дому може допомогти подолати кар'єрні бар'єри, які інакше накладаються на жінок та меншини.
Зміст
Уявіть собі офісний будинок 1960-х років. Одноманітні столи, виставлені в рівних рядах, за якими сидять однакові співробітники. Розмови біля кулера про вихідні настільки схожі, що можна подумати, ніби співробітники були клоновані.
Ось типова розмова в понеділок вранці.
Раян: «Рой, як справи, друже? Що робив у вихідні?»
Рой: «Я бачив гігантів у суботу. Чоловіче, яка гра!»
Раян:«Не може бути, я теж був на тому матчі!»
Рой: «Куди ти пішов після цього?»
Раян: «Хутерс, чувак».
Рой: «Не може бути! Я теж! Як ми могли пропустити один одного?!»
Рік (приходячи на місце події зі своєю ранковою кавою): «Привіт, хлопці. Як несподівано зустріти вас обох у суботу в Hooters. Яка ніч! До речі, ви дивилися гру?»
(Типовий понеділок вранці в офісі 1960-х років)
Як змінилася різноманітність на робочому місці за останні десятиліття?
Зрозуміло, що з 1960-х років середнє робоче місце стало менш однорідним, оскільки на ринок праці вийшло більше жінок і людей різного етнічного походження. З часів Роя, Райана та Ріка різноманітність та інклюзивність постійно покращуються. Питання полягає в тому, чи прискорить перехід на remote цю позитивну тенденцію? Facebook нещодавно оголосив, що досягнув своїх цілей щодо різноманітності на 2024 рік і назвав remote каталізатором цього процесу. На цьому етапі ви, можливо, запитаєте себе: як і чому? Давайте розглянемо причини, чому більш різноманітна група людей може скористатися гнучкістю, яку пропонує remote .
Remote залишиться назавжди
Хоча після пандемії більша частина нашого способу життя повернулася до нормального стану, одна річ залишилася незмінною: remote . Нещодавнє опитування керівників відділів кадрів показало, що лише 4% вимагають від усіх своїх працівників повертатися в офіс 5 днів на тиждень. Дійсно, такі роботодавці, як Facebook, Slack, Twitter і Square, мають намір дозволити своїм працівникам продовжувати працювати повністю remote найближчому майбутньому.
Відображаючи цю зміну, вакансії все частіше рекламуються якremoteабо «гібридні». Коли ви усуваєте такі фактори, як доїзд до роботи, тиск соціалізації та витрати, пов'язані з робочим місцем, робота може раптово стати набагато привабливішою для недостатньо представлених груп, таких як люди з інвалідністю, які мають важкі обов'язки поза роботою або не можуть дозволити собі жити поблизу офісу. Якщо ви є одиноким батьком маленької дитини або боретеся з хронічними проблемами зі здоров'ям, remote пропонує неймовірну зручність. Таку зручність, яка може стати вирішальним фактором у тому, чи є робота реально здійсненною, чи ні.
Чи є remote більш інклюзивною для людей з інвалідністю?
У США 61 мільйон дорослих мають ту чи іншу форму інвалідності. Це кожен четвертий дорослий. Що стосується дорослих працездатного віку (21-64 роки), то, згідно з опитуванням Бюро перепису населення, 19,4% з них заявляють, що мають ту чи іншу форму інвалідності.
Для багатьох з цих людей труднощі, пов'язані з добиранням на роботу, можуть стати значною перешкодою для працевлаштування. Наприклад, користувачі інвалідних візків стикаються з тим, що системи громадського транспорту не повністю пристосовані для використання інвалідних візків. І це ще до того, як вони потрапляють в офіс, де немає гарантії, що приміщення добре обладнані для доступу інвалідів. Вилучіть офіс з рівняння, і ви усунете необхідність цієї щоденної боротьби.
Але переваги на цьому не закінчуються. Інші переваги включають:
- Знижений ризик інфікування, яке може бути небезпечним для людей з імунними розладами
- Свобода для людей з фізичними обмеженнями працювати на більш зручних посадах (наприклад, лежачи)
- Автономія для осіб з інвалідністю у виборі, чи розкривати свою інвалідність колегам та клієнтам. Це допоможе обмежити несвідоме упередження щодо осіб з інвалідністю, яке, як показують численні дослідження, притаманне більшості людей.
Цікаво, що ця перевага гнучкої роботи може відображатися у відсотку самозайнятих працівників з інвалідністю. Люди з інвалідністю частіше займаються самозайнятістю, ніж люди без інвалідності.
Однак важливо зазначити, що через різноманітність інвалідності, твердження про те, що remote приносить користь людям з інвалідністю, є великим узагальненням. Наприклад, глухі працівники можуть мати проблеми під час спілкування з remote за допомогою телекомунікаційних засобів. Крім того, схоже, що не існує досліджень, які б вивчали уподобання працівників з інвалідністю. Окрім індивідуальних історій людей з інвалідністю, які діляться своїми досвідом про те, як remote покращила якість їхнього життя, існує мало надійних досліджень щодо загального впливу remote на людей з інвалідністю.
Одним із можливих недоліків remote для людей з інвалідністю є підвищення рівня ізоляції та самотності. Дослідження показують, що люди з інвалідністю вже відчувають вищий рівень ізоляції та самотності, ніж люди без інвалідності. З іншого боку, люди з проблемами психічного здоров'я або соціальною тривожністю можуть бути вдячні за те, що remote надала їм простір, гнучкість та приватність, яких їм бракувало в офісі.
Чи надає remote більше можливостей для економічно незабезпечених людей?
Найдорожчі міста для проживання часто є також центрами зайнятості. Для офісних посад це піддає працівників з малозабезпечених сімей«упередженості щодо місця проживання». Вони не можуть собі дозволити жити на розумній відстані від офісу. Remote явно зменшує цю проблему, оскільки працівники з меншими економічними можливостями можуть подавати заявки на remote , знаючи, що їм не доведеться доїжджати на великі відстані від доступних за ціною місць проживання до центральних районів міста.
Хоча remote має деякі переваги для людей з бідніших верств населення, деякі дослідники вказують на проблеми в більш широкому контексті, посилаючись на те, що насправді саме люди з високим рівнем доходу мають найкращі можливості для отримання вигод від такої роботи. Канадське дослідження показало, що лише 44% всіх робочих місць можуть бути remote, і що такі робочі місця, як правило, добре оплачуються. Робочі місця з низьким рівнем доходу частіше зустрічаються серед 56% робочих місць, які не можуть виконуватися дистанційно.
Оскільки працівники з високим рівнем доходу отримують вигоду від зниження витрат на роботу з дому, існує ризик, що розрив між працівниками з низьким і високим рівнем доходу тільки поглибиться. Ціни на паливо, громадський транспорт і продукти харчування продовжують зростати, і це щоденні витрати, які частіше за все несуть працівники, що працюють на місці. З іншого боку, є й інші витрати, пов'язані з роботою з дому, про які працівники, що працюють на місці, не повинні турбуватися. Remote часто мають самостійно оплачувати робоче обладнання (будь то ергономічне крісло чи клавіатура) і, ймовірно, будуть платити більше за енергоносії.
Чи є remote вигідною для етнічних меншин?
Нещодавнє опитування показало, що лише 3% чорношкірих працівників у США хотіли повернутися до офісів на повний робочий день, порівняно з 21% білих працівників. Однією з причин такої переваги може бути«перемикання коду», коли чорношкірі працівники змінюють свій стиль мовлення та поведінки відповідно до застарілих офісних норм. Зрозуміло, що маскування поведінкових норм таким чином є виснажливим заняттям. Приглушення свого типового стилю висловлювання, почуття гумору, смаку в одязі, думок — навіть природного волосся — буде важким для будь-кого, але найчастіше це відчувають ті, хто змушений пристосовуватися до «білого робочого місця». Дослідження показують, що така поведінка може негативно впливати на продуктивність працівників. Загалом, зрозуміло, чому багато працівників з етнічних меншин раді відстані, яку створює remote , расовим стереотипам і тиску, який змушує їх поводитися певним чином, щоб бути прийнятими на робочому місці.
Виховання дітей під час віддаленої роботи
Ви, мабуть, належите до меншості, якщо не стикалися з ситуацією, коли колега з неохотою залишає свій домашній офіс, щоб зайнятися кричущою дитиною. Швидше за все, це буде колега-жінка. Справа в тому, що жінки набагато більше, ніж чоловіки, пристосовують своє життя до потреб сім'ї та домашніх справ. Нам ще далеко до мети, фемінізм.
Ви можете припустити, що необхідність виховувати дитину одночасно з роботою може стати проблемою і небажаним тягарем для матерів. Однак, згідно з недавнім опитуванням матерів в Америці, це не так. Аж 79% опитаних працюючих матерів заявили, що віддають перевагу remote , посилаючись на переваги можливості проводити більше часу зі своїми дітьми. Оскільки жінки частіше відмовляються від кар'єрного зростання на користь виховання дітей, гнучкість, яку надає remote , може збільшити частку жінок на керівних посадах. Багато матерів, яким більше не доводиться раніше йти з роботи, щоб приготувати вечерю для дітей, і які знаходять час під час обідньої перерви, щоб встигнути зробити деякі домашні справи, вважають, що remote була відповіддю на питання про баланс між роботою та особистим життям.
Remote стала справжнім благом для тих, хто доглядає за хворими
Більше ніж кожен шостий американський працівник є опікуном, а 70% повідомляють про труднощі, пов'язані з роботою, через те, що їм важко поєднувати обов'язки опікуна та кар'єрні обов'язки. Догляд за іншими вимагає вільного часу та гнучкості, а робота в офісі не дає можливості ні того, ні іншого. Remote дозволяє доглядальникам бути поруч із своїми вразливими родичами, звільняючи додатковий час, який вони можуть присвятити догляду. Дійсно, звіт за 2019 рік показав, що remote мають на 105 годин вільного часу більше на рік.
Як правило, жінки частіше беруть тривалий відпустку, щоб доглядати за членом сім'ї.Доглядальники також частіше мають низький рівень доходу. Поліпшення ситуації для доглядальників завдяки remote збільшує можливості для жінок і бідніших працівників одночасно.
Чому різноманітність є важливою для успішних компаній
З огляду на те, що remote може покращити різноманітність на робочому місці, наступне питання може бути таким: чи повинні роботодавці про це дбати? Яку вигоду отримує бізнес від підвищення своєї привабливості для жінок, етнічних меншин, людей з інвалідністю або людей з бідніших верств населення? Не враховуючи моральні аспекти, існують чіткі бізнес-причини для створення різноманітного персоналу.
Одним із таких позитивних наслідків є просто прибуток. Все більше досліджень підтверджують, що соціально різноманітні групи є більш інноваційними та продуктивними, ніж групи, що не відрізняються різноманітністю. Дослідження 366 публічних компаній показало, що ті, які входять до верхнього квартилю за етнічною та расовою різноманітністю та управлінням, мають на 15% більше шансів отримати фінансовий прибуток, що перевищує середній показник у галузі. Аналогічно, дослідження BCG виявило, що компанії, які повідомили про різноманітність своїх управлінських команд вище середнього, повідомили про дохід від інновацій, який був на 19% вищим, ніж у компаній з різноманітністю керівництва нижче середнього.
Якщо виходити з того, що люди намагаються вирішувати проблеми, спираючись на минулий досвід і знання, то легко зрозуміти, чому так відбувається. Коли співробітники можуть запропонувати різні точки зору, культури та досвід, вирішення проблем стає простішим, а співпраця — більш креативною. Більша різноманітність є вигідною для всіх, і компанії повинні пам'ятати про це, розробляючи політику remote .
Як компанії, remote , можуть зміцнити інклюзивність на відстані?
Сильна та інклюзивна культура на робочому місці є такою ж важливою для remote , як і для команд, що працюють в офісі. Ми маємо безліч порад щодо того, як зміцнити відносини в команді на відстані, а також посібник про те, як проявити гнучкість, довіру та розуміння до співробітників для підвищення remote та задоволеності робочим місцем. Нарешті, не забувайте, що такий інструмент, як tl;dv зменшує упередженість у процесі найму, дозволяючи різним зацікавленим сторонам оцінювати перспективних кандидатів, не вимагаючи від них надто багато часу чи зусиль.
