Considerando l'attuale situazione del mercato del lavoro, attrarre i migliori talenti e creare team altamente performanti è diventato ancora più importante. Di conseguenza, i reclutatori hanno scoperto che i metodi tradizionali non sono più sufficienti e che "seguire l'istinto" non è più abbastanza.

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Il reclutamento basato sui dati sta emergendo come alternativa più efficiente. Grazie ad analisi avanzate e potenti algoritmi, i reclutatori possono prendere decisioni di assunzione più intelligenti e informate. Il risultato? Candidati più qualificati, riduzione dei pregiudizi e dei costi e processi semplificati.

Questo articolo esplora i vantaggi del reclutamento basato sui dati e come esso risolva le sfide critiche legate alle assunzioni. Entriamo nel vivo dell'argomento.

Che cos'è il reclutamento basato sui dati?

Il reclutamento basato sui dati utilizza dati e analisi per pianificare, eseguire e migliorare il processo di reclutamento. Comprende la raccolta e l'utilizzo di dati provenienti da varie fonti per prendere decisioni di assunzione informate.

Supponiamo che stiate reclutando personale per un'azienda che offre soluzioni di sistemi PBX cloud. I metodi tradizionali si basano su processi decisionali soggettivi e manuali, e dovreste affidarvi a curriculum, colloqui e giudizi personali.

Non sempre falliscono. Tuttavia, molto spesso, pregiudizi e intuizioni limitate si insinuano e potresti scoprire di aver assunto la persona sbagliata.

I vantaggi del reclutamento basato sui dati

Ecco cosa puoi ottenere passando dai metodi tradizionali a quelli basati sui dati.

Assumere persone migliori

Il reclutamento basato sui dati può aiutarti a prendere decisioni migliori in materia di assunzioni. Questo perché i dati sono eccellenti per identificare modelli e tendenze nelle assunzioni di successo.
È come costruire il profilo ideale. Raccogli dati sulle assunzioni passate per creare una base su cui costruire quando cerchi nuovi candidati. Dai progettisti UX agli esperti nella creazione di un dominio, identifica le competenze e l'esperienza più importanti di cui l'azienda ha bisogno. Quindi monitora le prestazioni dei tuoi nuovi assunti nel tempo.

Questo ti aiuterà a capire quali sono i fattori più importanti per avere successo in questo ruolo.

Processo di assunzione efficiente

Non solo assumerai i candidati giusti, ma li selezionerai in modo più rapido ed efficiente. Il reclutamento basato sui dati può automatizzare la ricerca dei candidati, la selezione dei curriculum, la pianificazione dei colloqui e altre attività. Ciò consente di risparmiare tempo e denaro e contribuisce anche a migliorare l'accuratezza del processo di assunzione.

Inoltre, è possibile identificare quali metodi e canali funzionano. Ad esempio, i dati potrebbero mostrare che è possibile risparmiare più tempo con un sistema telefonico aziendale basato su cloud che facilita la comunicazione e la collaborazione tra reclutatori e candidati. In questo modo, è possibile eliminare gli ostacoli che causano perdite di tempo e accelerare il processo.

Eliminare i pregiudizi personali

Il pregiudizio è una caratteristica umana, e i reclutatori sono esseri umani. Quindi, è possibile favorire (o sfavorire) i candidati in base a fattori personali, come razza, sesso, età o aspetto fisico. E a volte, quando si tratta di scegliere tra candidati simili, possono entrare in gioco l'istinto o il sentimento viscerale. Questo accade inconsciamente nella maggior parte dei casi.
Al contrario, il reclutamento basato sui dati utilizza criteri oggettivi per valutare i candidati. Ad esempio, potrebbe utilizzare algoritmi per valutare i candidati esclusivamente in base alle loro qualifiche invece che alle loro caratteristiche personali.

Risparmia denaro

Secondo un rapporto SHRM, il costo medio per l'assunzione di un nuovo dipendente è pari a 4.700 dollari. È possibile ridurre significativamente le spese di assunzione attraverso processi semplificati e sfruttando le informazioni ricavate dai dati.

Da un lato, può aiutarti a monitorare i costi di reclutamento. Questo ti consentirà di identificare le aree in cui è possibile risparmiare denaro. Il monitoraggio e l'analisi di metriche quali "Tasso di assunzioni permanenti", "Costo per assunzione per fonte" e "Tasso di abbandono dei candidati" consentirà di individuare i canali e i metodi più efficaci e di ottimizzare il processo di assunzione.

Offri ai candidati un'esperienza migliore

I candidati che hanno avuto esperienze positive con la tua azienda saranno probabilmente desiderosi di lavorare per te e di rimanere. Puoi utilizzare i dati per monitorare lo stato delle candidature e fornire aggiornamenti regolari, in modo che si sentano più sicuri e informati sul processo. Potrai inoltre evitare sorprese o ritardi.

Inoltre, i dati consentono di personalizzare il processo di assunzione per ciascun candidato. Ciò potrebbe comportare l'invio di messaggi personalizzati o la fornitura di risorse specifiche pertinenti alle loro competenze ed esperienze. Può anche migliorare il processo di inserimento monitorando il tempo necessario per rendere i candidati operativi, quali software di inserimento funzionano e quali risorse hanno il maggiore impatto.

Assumere candidati più diversificati

Una forza lavoro diversificata apporta prospettive diverse, favorendo un processo decisionale più efficace, una maggiore creatività e una maggiore innovazione.

Il problema dei metodi di assunzione tradizionali è che, anche quando non è intenzionale, possono raggiungere solo un numero limitato di candidati.

Il reclutamento basato sui dati può identificare i pregiudizi monitorando i parametri di diversità nel gruppo di candidati. E quindi può aiutarti a rivolgerti ai gruppi sottorappresentati.

Inoltre, abbracciare remote può ampliare significativamente le opportunità di reclutare remote provenienti da varie località geografiche e con background diversi. Aprendo le possibilità di remote , le aziende possono attingere a un bacino di talenti più ampio e promuovere un ambiente di lavoro più inclusivo.

L'azienda può quindi utilizzare i dati per monitorare la diversità della forza lavoro e identificare eventuali aree che necessitano di miglioramenti.

Ecco cosa dovresti fare

Se desideri migliorare il tuo processo di assunzione con un reclutamento basato sui dati, ecco alcuni consigli che potrebbero esserti utili:

  • Determinare le metriche essenziali e raccogliere informazioni: individuare le metriche di reclutamento che rispecchiano gli obiettivi di assunzione. Che si tratti di tempo necessario per coprire una posizione, costo per assunzione, tasso di copertura dei candidati, tasso di copertura delle candidature o diversità
  • Crea dei profili tipo dei candidati: un profilo tipo è una rappresentazione fittizia del candidato ideale. Raccogli dati sulle tue storie di successo e identifica le caratteristiche chiave del tuo candidato perfetto. Crea un profilo per ogni persona tipo per guidare le tue attività di reclutamento.
  • Usate il vostro giudizio: può sembrare controintuitivo. Tuttavia, sebbene i dati possano essere uno strumento prezioso, ci sono altri fattori da considerare quando si assume qualcuno che potrebbero non essere facili da quantificare. Non sottovalutate completamente le vostre conoscenze ed esperienze nel prendere le decisioni migliori. Inoltre, il vostro giudizio può aiutarvi a individuare eventuali distorsioni nei dati e cambiamenti nelle circostanze.
  • Tieni traccia dei risultati e apporta le modifiche necessarie: potrai capire cosa funziona e cosa no. Analizza regolarmente i dati per identificare i punti critici, individuare le tendenze e perfezionare le tue strategie per un miglioramento continuo.

Reclutamento basato sui dati: punti chiave

Il reclutamento basato sui dati sta cambiando le regole del gioco e rivoluzionando il modo in cui le aziende e i reclutatori trovano e assumono i migliori talenti. Migliorerà la qualità delle nuove assunzioni, ridurrà i costi di reclutamento, eliminerà i pregiudizi e favorirà una migliore esperienza dei candidati.

Ricordate che l'analisi dei dati è un'attività continua, non un compito da svolgere una tantum. Ottimizzate costantemente il vostro approccio per rimanere all'avanguardia nel panorama competitivo dei talenti e creare una forza lavoro altamente performante.