L'autogestione è un termine che è stato utilizzato in molti ambiti di studio e ricerca. L'autogestione può essere definita come l'attività autonoma e autodiretta di un individuo o di un gruppo per raggiungere gli obiettivi desiderati. In questo articolo parleremo dell'autogestione nel contesto del lavoro autonomo, in cui si lavora per conto proprio, dei consigli e dei trucchi e, essenzialmente, di come presentarsi sempre al meglio sul lavoro, guidati solo da se stessi.

La storia dell'autogestione

La storia dell'autogestione è stata caratterizzata da successi e difficoltà. L'autogestione esiste da molto tempo, ma solo nel XVII e XVIII secolo è diventata popolare tra alcune classi sociali che non erano nate al potere. Questi individui hanno iniziato a lottare per farsi strada nella vita facendo le cose da soli, diventando mercanti e commercianti.

L'autogestione era considerata una cosa positiva perché manteneva a galla le imprese indipendenti e rappresentava la concorrenza nei mercati senza restrizioni o regolamentazioni. Il termine autogestione fu introdotto nel mondo nel 1738, quando apparve in un dizionario inglese. L'autogestione in questo periodo aiutò molte persone ad andare avanti e ad avere successo, pur competendo con tutti gli altri.

Autogestione nelle aziende remote asincrone

L'autogestione può essere applicata a molti settori, anche a quelli remote asincroni. L'autogestione dei dipendenti è spesso difficile in questo tipo di aziende, a causa della mancanza di fiducia tra il management e il personale dovuta alla distanza fisica che li separa.

Un articolo pubblicato dal Self Management Institute (SMI) spiega come i manager dovrebbero affrontare questo problema, assicurandosi di essere molto chiari su ciò che vogliono dai propri dipendenti e fornendo linee guida specifiche su ciò che deve essere fatto, invece di limitarsi a dare compiti generici come "modifica questo documento" o "corregge quel rapporto". L'autogestione aiuta a identificare i propri punti di forza e di debolezza, in modo da poter lavorare per superarli e migliorare nel proprio lavoro. Il Self-Management Institute ha anche affermato: "I membri del vostro team saranno più motivati a svolgere un lavoro di qualità quando sapranno che gli obiettivi sono chiari e sotto il loro controllo, non soggetti al vostro umore o al vostro carico di lavoro". L'autogestione consente agli imprenditori di concentrarsi su ciò che conta di più senza essere distratti da altri aspetti della vita che potrebbero distoglierli dal loro lavoro.

Assumere persone autonome

"È importante assumere dipendenti autonomi perché questi individui sono candidati migliori rispetto a quelli che desiderano una promozione". Le persone autonome hanno bisogno di autonomia sul posto di lavoro, altrimenti perderanno interesse nel proprio lavoro. Probabilmente saranno in grado di portare a termine i compiti lavorativi molto più rapidamente rispetto a chi non ha mai sperimentato l'autonomia, perché i dipendenti autonomi comprendono l'importanza del tempo e sanno come gestirlo.

L'autogestione consente di lavorare secondo i propri ritmi, anziché seguire le indicazioni dell'azienda su quando e dove lavorare. I manager dovrebbero comprendere che le persone autogestite sono un grande vantaggio per l'azienda, poiché sul lavoro danno sempre il meglio di sé. Grazie all'autonomia nelle proprie mansioni, i dipendenti possono assicurarsi più facilmente di svolgere correttamente il proprio lavoro senza bisogno di essere controllati costantemente.

L'autogestione aiuta le aziende a diventare più efficienti consentendo ai dipendenti di fare di più senza aumentare effettivamente il carico di lavoro di ogni singolo lavoratore. I lavoratori autogestiti produrranno sempre risultati di alta qualità, a condizione che la direzione stabilisca per loro obiettivi chiari, ma questi obiettivi devono essere sotto controllo se si vuole che i dipendenti sfruttino appieno la loro autonomia. L'autogestione è un'ottima cosa per le aziende perché non richiede uno sforzo o un investimento economico irrealistico e aiuta i dipendenti a svolgere il proprio lavoro meglio di prima, facendoli sentire padroni di ciò che fanno.

In parole povere... che cos'è l'autogestione?

L'idea alla base dell'autogestione è semplice: autonomia nelle decisioni e in tutto ciò che si fa sul lavoro. È responsabilità dei datori di lavoro e dei manager assegnare i compiti in modo che ogni individuo ne sia responsabile, altrimenti non ha senso avere persone che desiderano autonomia che lavorano sotto di voi. I lavoratori autogestiti presenteranno sempre risultati di qualità superiore rispetto a quelli che non hanno autonomia, perché saranno in grado di adattarsi a qualsiasi situazione per gestire i compiti di lavoro in modo indipendente.

L'autogestione crea un ambiente di lavoro molto più flessibile, che aiuta sia i dipendenti che i datori di lavoro a ottenere i migliori risultati possibili. L'autogestione consente a persone con personalità diverse di lavorare insieme in un ambiente d'ufficio senza che sorgano problemi, perché si basa sui punti di forza e sulle debolezze individuali di ciascuno, piuttosto che cercare di dettare come dovrebbero comportarsi in ogni momento.

Le persone che gestiscono autonomamente il proprio lavoro sono anche molto propense ad aiutare gli altri assumendosi compiti che potrebbero non rientrare necessariamente nella loro mansione, se ciò comporta un vantaggio per l'azienda nel suo complesso. L'autogestione consente di assumere maggiore responsabilità sulle proprie decisioni, in modo da poter davvero sentire di avere il potere di creare un cambiamento all'interno dell'azienda.

Statistiche, studi e relazioni sull'autogestione

In un rapporto del National Self-Management Institute, è stato riscontrato che l'autogestione ha migliorato incredibilmente le prestazioni lavorative. "In uno studio, i dipendenti che hanno un maggiore controllo sul proprio lavoro sono il 30% più produttivi e 13 volte meno inclini ad assentarsi per malattia". Le persone che si autogestiscono si sentono anche parte di un team sul lavoro, il che contribuisce a ottenere risultati di gran lunga migliori rispetto a chi si limita ad aspettare istruzioni.

Lo stesso rapporto del Self Management Institute ha rivelato alcuni fatti interessanti su come l'autogestione influisca anche sui team. L'autogestione non riguarda solo te come individuo, ma rafforza anche l'intero team. Autogestione significa che ogni membro del team ha autonomia su ciò che fa e sulle decisioni che prende sul lavoro, consentendo un flusso di lavoro più fluido all'interno dei team. L'autogestione incoraggia la responsabilità individuale perché, se hai troppe responsabilità per le tue azioni, sarai più propenso a produrre risultati di alta qualità di proposito, in modo che la direzione sia soddisfatta di ciò che stai facendo.

"In uno studio che ha messo a confronto due team di telemarketing, uno in cui gli agenti avevano totale autonomia sui propri obiettivi e script, mentre all'altro team veniva detto esattamente quando chiamare chi con quale script, il 100% del gruppo autogestito ha raggiunto il proprio obiettivo ogni volta, mentre solo il 33% di quelli senza controllo ci è riuscito". L'autogestione è uno strumento incredibilmente efficace per le aziende perché aumenta i livelli di produttività del 30%, riduce di 13 volte la probabilità che i lavoratori si assentino dal lavoro e aiuta i team a funzionare molto meglio di prima.

L'autogestione è uno strumento altruistico: maggiore è l'autonomia che concedi ai tuoi dipendenti, migliore sarà il loro rendimento lavorativo per la tua azienda.

Come diventare un dipendente o un leader ben autogestito?

Come sviluppare buone capacità di autogestione? L'autogestione è sinonimo di auto-leadership. L'auto-leadership è la capacità degli individui di prendere l'iniziativa e assumersi la responsabilità delle proprie prestazioni e dei risultati individuali e collettivi. Le capacità di auto-leadership ti aiutano a:

1) Gestisci i tuoi pensieri e le tue emozioni nei momenti di stress o avversità;

2) Avere una mentalità positiva;

3) Essere resilienti;

4) Avere una buona prospettiva;

5) Sii innovativo. Le capacità di autogestione consentono a un individuo di:

6) Comunicare efficacemente con gli altri;

7) Costruire fiducia in se stessi e negli altri;

8) Raggiungere gli obiettivi attraverso una definizione efficace degli stessi;

9) Anticipare i problemi prima che si verifichino;

10) Essere appassionati di ciò che fanno.

E che dire dell'auto-leadership?

L'autogestione e l'autodeterminazione consentono di adottare un approccio positivo, influenzare gli altri con energia positiva, costruire fiducia in se stessi e apprezzare ciò che si ha. L'autogestione ci dona autostima, che ci permette di realizzare i nostri sogni entro i limiti di tempo e spazio, così da poter godere della vita creando valore per gli altri.

L'auto-leadership consiste nell'essere consapevoli di ciò che ci circonda senza preoccuparsi che le cose possano andare male o che qualcuno possa approfittare della nostra gentilezza o delle nostre buone intenzioni. L'auto-leadership è una scelta, non una destinazione. È un'arte, non una scienza. Gli strumenti di auto-gestione insegnano alle persone come portare a termine i propri compiti da sole, se necessario, e le incoraggiano a farlo.

Quali sono le differenze tra autogestione e auto-leadership?

L'autogestione è una scelta, non una destinazione. Gli strumenti di autogestione insegnano alle persone come portare a termine i compiti da sole, se necessario, e incoraggiano il rispetto di sé e l'autosufficienza. L'autogestione ti permette di prendere in mano le redini della tua vita, creare il tuo futuro e viverlo al massimo delle tue potenzialità.

La leadership personale ti consente di essere responsabile di te stesso e delle tue azioni, ispirando gli altri con energia positiva. La leadership personale è un percorso che ogni individuo deve intraprendere da solo mentre cresce da semplice dipendente a persona che prende l'iniziativa in tutti gli aspetti della propria vita. L'autogestione e la leadership personale sono strettamente correlate.

Caratteristiche comuni delle persone con un alto livello di autogestione

Ci sono alcuni aspetti comuni nelle abitudini e nelle routine quotidiane delle persone che hanno una buona capacità di autogestione. Tra questi vi sono:

1) Sono consapevoli dei propri pensieri ed emozioni. L'autogestione inizia con la consapevolezza di sé. Le persone che hanno una buona consapevolezza di sé sanno come identificare i propri errori, correggerli, crescere e andare avanti. Gli individui consapevoli di sé sanno cosa vogliono dalla vita e cosa li impedisce di ottenerlo. Le persone consapevoli di sé sono in grado di comunicare efficacemente con gli altri i problemi che affrontano o che potrebbero potenzialmente affrontare in futuro.

2) L'autogestione consiste nell'essere responsabili di se stessi, delle proprie azioni, del proprio impatto su tutti coloro che ci circondano attraverso azioni positive e negative, grandi o piccole che siano: questa responsabilità deve essere presa sul serio se si vuole ottenere qualcosa sul lavoro o in qualsiasi altro aspetto della propria vita. L'autogestione richiede responsabilità personale, ovvero la capacità di essere responsabili della propria situazione.

3) L'autogestione consente alle persone di ottenere risultati da sole, se necessario, ma ciò non significa che smetteranno di lavorare con gli altri solo perché possiedono determinate competenze o capacità che potrebbero aiutarle a ottenere risultati migliori da sole. Le persone autogestite sono abbastanza indipendenti da sapere quando chiedere consigli, aiuto o guida quando necessario. L'autogestione non significa che devi fare tutto da solo. Le persone autogestite utilizzano una combinazione di capacità di auto-leadership e autogestione per essere proattive nel lavoro e nella vita.

Considerazioni finali sull'autogestione sul posto di lavoro

L'autogestione consiste nell'essere responsabili delle proprie azioni, indipendentemente dalla loro importanza. Le persone che praticano l'autogestione sono abbastanza indipendenti da sapere quando hanno bisogno di aiuto e chi può fornirlo. L'autogestione non significa che devi fare tutto da solo, ma incoraggia la comunicazione di ogni tipo con i membri del tuo team, i superiori e qualsiasi altra parte interessata, al fine di garantire chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità.