100개 이상의 스테이 인터뷰 질문 보기

스테이 인터뷰란 무엇이며 어떻게 성공적으로 진행할 수 있는지 알아보세요. 이번 포스팅에서는 바로 이 부분을 다룰 예정입니다. 또한 직원 유지와 전반적인 회사 문화 및 행복에 왜 이 인터뷰가 필수적인지에 대해서도 논의할 것입니다.

절대 놓치고 싶지 않은 인터뷰입니다!

이 숙박 인터뷰 가이드에서

숙박 인터뷰란 무엇인가요?

장기근속 인터뷰는 직원을 소중히 여기고 회사에서 그들의 미래에 관심을 갖고 있다는 것을 보여주기 위한 사전적이고 지속적인 프로세스입니다. 스테이 인터뷰의 목적은 직원이 자신의 업무에 만족하고 행복한지, 회사에서 자신의 위치를 어떻게 생각하는지, 업무 환경에 대한 우려 사항이 있는지 파악하는 것입니다.

숙박 인터뷰를 통해 직원들이 만족할 수 있는 서비스를 제공함으로써 직원들이 회사에 머무는 것에 대해 만족감을 느낄 수 있도록 할 수 있습니다. 기프트 카드와 초콜릿을 나눠주며 컨퍼런스나 연말 파티에서 감사를 표하는 것이 아니라 직원 개개인이 얼마나 중요한 사람인지 보여줄 수 있는 방법입니다. 이는 직원들이 보다 개인적인 차원에서 가치를 인정받고 있다는 것을 알려줍니다.

숙박 인터뷰는 퇴사 인터뷰와 어떻게 다른가요?

퇴사 인터뷰도 중요하지만, 재계약 인터뷰는 퇴사자가 조직과 계속 함께 일하기 위해 변경해야 할 사항과 동일하게 유지해야 할 사항을 파악하는 데 도움이 됩니다. 즉석에서 체크인하는 것과 같습니다!

누가 스테이 인터뷰에 참여해야 하나요? 관리자, 동료, 멘토 등 직원과 정기적으로 교류하는 모든 사람이 참여할 수 있습니다.

직원들이 자신이 인정받고 있다는 사실을 아는 것이 왜 그렇게 중요할까요? 50%의 사람들이 상사와의 관계 때문에 직장을 떠납니다. 상사가 직원에게 관심을 갖고 있다는 것을 보여주면 직원들의 동기 부여에 큰 도움이 될 수 있습니다.

성공적인 숙박 인터뷰 진행:

1) 회사 문화에 맞는 훌륭한 인재를 채용하세요! 면접을 한다고 해서 태도 문제나 잘못된 채용으로 인한 모든 문제가 사라지는 것은 아니며, 이러한 문제를 부각시킬 뿐입니다.

2) 숙박 인터뷰 중에 메모하세요.

3) ... 그리고 메모한 내용을 실제로 구현하세요!

4) 각 직원과 체류 면담 일정을 잡는 것을 잊지 마세요. 면담을 자주 하지 않거나 아예 하지 않는다면 직원들은 더 이상 자신을 소중하게 여기지 않게 되고 향후에 문제를 제기할 가능성이 낮아집니다.

5) 실행에 옮기세요! 직원 만족도를 높이기 위해서는 단순히 아이디어에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않으며, 더 나은 방향으로 변화하기까지 시간이 걸리더라도 상황을 개선하기 위해 노력하고 있다는 것을 행동으로 증명해야 합니다.

숙박 인터뷰 중 물어볼 수 있는 100가지 이상의 다양한 질문

같은 질문을 하는 방법은 수백만 가지가 있습니다. 스테이 인터뷰를 진행할 때는 진정성이 핵심입니다. 질문이 로봇처럼 들리면 직원이 자신의 진심을 드러내는 데 불편함을 느낄 가능성이 높습니다. 따라서 직원이 계속 근무하고 싶은지 진실을 파악하기 위해 스테이 인터뷰 중에 물어볼 수 있는 100가지 이상의 질문이 있습니다!

  1. 업무는 어떻게 진행되고 있나요?
  2. 팀 내 분위기는 어떤가요?
  3. 회사의 전반적인 구조나 환경에서 자신의 역할을 생각할 때 떠오르는 문제가 있나요?
  4. 이곳에서 일하면서 가장 좋아하는 점은 무엇인가요?
  5. 트위터의 조직과 목표, 비전이 마음에 드시나요?
  6. 언제 가장 업무에 몰입하고 있다고 느끼나요?
  7. 저나 관리자가 직원을 대할 때 개선할 수 있는 점은 무엇이라고 생각하시나요?
  8. 경험한 최고의 직장 문화 중 한 가지를 설명해 주세요. 무엇이 좋았나요?
  9. 동료들은 귀하의 직업 윤리와 업무에 대한 태도를 어떻게 묘사하나요?
  10. 회사의 전반적인 구조나 환경에서 자신의 역할을 생각할 때 떠오르는 문제가 있나요?
  11. 현재 커리어에서 가장 큰 목표는 무엇인가요?
  12. 이를 위해 어떤 조치를 취해야 하나요?
  13. 지난 1년을 직장에서 다시 반복할 기회가 주어진다면 바꾸고 싶은 것이 있나요? 그렇다면 무엇이며 그 이유는 무엇인가요?
  14. 관리자가 여러분을 관리하고 조직 내에서 성장할 수 있도록 돕는 데 있어 어떤 역할을 하고 있나요?
  15. 저와 같은 직원을 관리할 때 제가 더 잘할 수 있는 일이 있나요?
  16. 매일 출근하여 최선을 다할 수 있는 원동력은 무엇인가요?
  17. 이곳에서 일하면서 어떤 점이 불만인가요?
  18. 이전 관리자에게 어떤 점을 개선해야 한다고 생각하냐고 물으면 뭐라고 대답하나요?
  19. 여러분이 수행하는 업무를 더 잘 지원하기 위해 조직으로서 트위터가 할 수 있는 일이 있나요? 그렇다면 무엇이며 어떻게 개선할 수 있을까요?
  20. 1~10점 척도(10점 매우 만족, 1점 전혀 만족하지 않음)에서 급여, 복리후생, 근무 시간 등 각 항목에 대해 얼마나 만족하십니까?
  21. 회사 문화 내에서 전문성 개발과 성장을 위한 충분한 기회를 제공한다고 생각하시나요?
  22. 업무에 얼마나 만족하시나요?
  23. 조직 전체에서 가장 마음에 드는 점과 가장 마음에 들지 않는 점은 무엇인가요?
  24. 지금 하고 있는 일을 하는 사람을 위한 기회가 이 회사에 생긴다면 지원하시겠습니까? 그렇지 않다면 그 이유는 무엇인가요? 그 사람의 직무가 귀하와 다르다면 왜 그 직책에 지원하는 것을 고려하지 않겠습니까?
  25. 여기 있는 관리자 외에 누가 여러분이 최근에 어떤 노력이나 결과를 만들어냈는지 알 수 있나요? 그들은 이 정보를 어떻게 알 수 있나요?
  26. 자신이 수행하는 업무가 조직에 어떤 영향을 미친다고 생각하시나요? 그렇다면 어떤 예가 있을까요?
  27. 귀하의 역할이나 책임에 대해 다른 회사의 유사한 직책에서 통상적으로 발생하는 것 이상의 불안이나 스트레스를 유발하는 것이 있습니까?
  28. 지금 승진을 위해 얼마나 많은 노력을 기울이고 계신가요?
  29. 지금 하고 있는 일을 하는 사람을 위한 기회가 이 회사에 생긴다면 지원하시겠습니까? 그렇지 않다면 그 이유는 무엇인가요? 그 사람의 직무가 귀하와 다르다면 왜 그 직책에 지원하는 것을 고려하지 않겠습니까?
  30. 작년에 가장 큰 개인적/직업적 어려움은 무엇이었으며 어떻게 극복하셨나요?
  31. 내가 하는 일에 대해 특별히 기분이 좋아질 만큼 좋은 일을 한 적이 언제였나요?
  32. 현재 우리 직장이 직면한 가장 큰 과제는 무엇이라고 생각하시나요?
  33. 매니저에게 하고 싶은 말이 있다면 무엇인가요?
  34. 여러분의 업무는 연초(또는 분기 또는 특정 기간)에 조직 전체가 설정한 목표 및 과제와 어떻게 연결되나요?
  35. 10점 매우 만족, 1점 전혀 만족을 기준으로 1~10점 척도에서 급여, 복리후생, 근무 시간 등 각 항목에 대해 어느 정도 만족하십니까?
  36. 이 목표를 달성하고 업무 참여도와 생산성을 높이려면 어떤 조치를 취해야 하나요?
  37. 최근 이곳에서 일하면서 실망하거나 좌절했던 점은 무엇인가요?
  38. 내가 하는 일에 대해 특별히 기분이 좋아질 만큼 좋은 일을 한 적이 언제였나요?
  39. 지난 1년 동안 관리자(또는 다른 사람)가 직장에서 모든 것이 괜찮은지 물어본 횟수가 몇 번이나 되나요?
  40. 최근에 어떤 어려운 상황이 있었으며 어떻게 대처했나요?
  41. 업무 외적으로 귀하를 가장 잘 아는 사람에게 귀하가 특별하다고 생각하는 이유가 무엇인지 물어본다면 뭐라고 대답할까요?
  42. 최근 직장에서 발생한 부정적인 일이나 긍정적인 일에 대해 관리자가 반응만 하지 않고 적극적으로 조언을 해준 적이 언제였나요? 어떤 일이었나요?
  43. 여기 있는 관리자 외에 누가 여러분이 최근에 어떤 노력이나 결과를 만들어냈는지 알 수 있나요? 그들은 이 정보를 어떻게 알 수 있나요?
  44. 어떤 직원 행동이 조직의 비전과 미션을 달성하는 데 도움이 될까요?
  45. 여러분의 관리자가 여러분이 성공할 수 있는 환경을 조성하는 데 얼마나 잘하고 있다고 생각하시나요?
  46. 지금 하고 있는 일을 하는 사람을 위한 기회가 이 회사에 생긴다면 지원하시겠습니까? 그렇지 않다면 그 이유는 무엇인가요? 그 사람의 직무가 귀하와 다르다면 왜 그 직책에 지원하는 것을 고려하지 않겠습니까?
  47. 최근 이곳에서 일하면서 실망하거나 좌절했던 점은 무엇인가요?
  48. 내가 하는 일에 대해 특별히 기분이 좋아질 만큼 좋은 일을 한 적이 언제였나요?
  49. 한 해(또는 분기 또는 특정 기간)에 걸쳐 새로운 이니셔티브를 도입하면서 직원들에게 가장 큰 공감을 불러일으킨 이니셔티브는 무엇이며, 그 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
  50. 지금 승진을 위해 얼마나 많은 노력을 기울이고 계신가요?
  51. 작년에 가장 큰 개인적/직업적 어려움은 무엇이었으며 어떻게 극복하셨나요?
  52. 여러분의 업무는 연초(또는 분기 또는 특정 기간)에 조직 전체가 설정한 목표 및 과제와 어떻게 연결되나요?
  53. 지금 하고 있는 일을 하는 사람을 위한 기회가 이 회사에 생긴다면 지원하시겠습니까? 그렇지 않다면 그 이유는 무엇인가요? 그 사람의 직무가 귀하와 다르다면 왜 그 직책에 지원하는 것을 고려하지 않겠습니까?
  54. 귀하의 역할이나 책임에 대해 다른 회사의 유사한 직책에서 통상적으로 발생하는 것 이상의 불안이나 스트레스를 유발하는 것이 있습니까?
  55. 만약 누군가가 당신의 마지막 매니저에게 당신이 특별히 잘하는 것이 무엇인지 묻는다면 뭐라고 대답할 것 같나요?
  56. 이 목표를 달성하고 업무 참여도와 생산성을 높이려면 어떤 조치를 취해야 하나요?
  57. 최근 직장에서 발생한 부정적인 일이나 긍정적인 일에 대해 관리자가 반응만 하지 않고 적극적으로 조언을 해준 적이 언제였나요? 어떤 일이었나요?
  58. 여기 있는 관리자 외에 누가 여러분이 최근에 어떤 노력이나 결과를 만들어냈는지 알 수 있나요? 그들은 이 정보를 어떻게 알 수 있나요?
  59. 질문이 있으신가요?
  60. 사람들이 회사를 떠나는 가장 일반적인 이유는 무엇인가요?
  61. 여기 있는 관리자 외에 누가 여러분이 최근에 어떤 노력이나 결과를 만들어냈는지 알 수 있나요? 그들은 이 정보를 어떻게 알 수 있나요?
  62. 최근 직장에서 발생한 부정적인 일이나 긍정적인 일에 대해 관리자가 반응만 하지 않고 적극적으로 조언을 해준 적이 언제였나요? 어떤 일이었나요?
  63. 업무 외적으로 귀하를 가장 잘 아는 사람에게 귀하가 특별하다고 생각하는 이유가 무엇인지 물어본다면 뭐라고 대답할까요?
  64. 여러분의 관리자가 여러분이 성공할 수 있는 환경을 조성하는 데 얼마나 잘하고 있다고 생각하시나요?
  65. 조직의 목표와 가치에 대한 관심을 보여주기 위해 최근에 어떤 일을 했나요?
  66. 어떤 직원 행동이 조직의 비전과 미션을 달성하는 데 도움이 될까요?
  67. 최근 업무와 관련하여 실망하거나 좌절했던 점은 무엇인가요?
  68. 최근 직장에서 발생한 부정적인 일이나 긍정적인 일에 대해 관리자가 반응만 하지 않고 적극적으로 조언을 해준 적이 언제였나요? 어떤 일이었나요?
  69. 업무가 행복하게 느껴지나요?
  70. 퇴근 후에는 전원을 끌 수 있나요?
  71. 팀에 소속감을 느끼시나요?
  72. 지금 당장 20달러의 보너스를 받겠습니까, 아니면 6개월 후 5%의 인상을 받겠습니까? 그 이유는 무엇인가요?
  73. 이 조직에서 계속 근무하고 싶은 이유는 무엇인가요?
  74. 매일 출근하는 것이 정말 설레고 행복하다고 느꼈던 마지막 순간이 언제였나요?
  75. 업무가 행복하게 느껴지나요?
  76. 여러분의 관리자가 여러분이 성공할 수 있는 환경을 조성하는 데 얼마나 잘하고 있다고 생각하시나요?
  77. 매니저의 어떤 점이 마음에 드시나요?
  78. 조직의 어떤 점이 마음에 드시나요?
  79. 이곳에서 매니저 외에 누가 함께 프로젝트를 진행하나요? 그 프로젝트는 무엇이며, 이 프로젝트가 여러분의 역할을 성공적으로 수행하는 데 어떻게 도움이 되나요?
  80. 이 회사/조직에서 여러분의 미래에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 일을 성취하도록 마지막으로 도와준 것이 언제였나요?
  81. 어떤 직원 행동이 조직의 비전과 미션을 달성하는 데 도움이 될까요?
  82. 제가 매일 하는 일(또는 맡은 업무)을 할 때 일반적으로 어떤 어려움이나 문제가 발생하나요?
  83. 회사에 소속감을 느끼시나요?
  84. 급여가 회사에서 수행하는 업무를 정확하게 반영하고 있다고 생각하시나요?
  85. 회사에서의 경력 발전에 대해 어떻게 생각하시나요?
  86. 제가 하는 일의 어떤 점이 마음에 드시나요?
  87. 이 회사를 친구나 가족에게 일하기 좋은 직장으로 추천할 가능성이 얼마나 높습니까?
  88. 어떤 직원 행동이 조직의 비전과 미션을 달성하는 데 도움이 될까요?
  89. 이 직책에 지원한 다른 사람을 제치고 귀하를 채용하는 이유는 무엇인가요?
  90. 현재 계약이 만료되기 전에, 또는 그러한 상황이 먼저 발생할 경우 대행사와의 계약이 종료되기 전에 자발적으로 퇴사할 수 있는 상황이 있나요?
  91. 이곳에서 매니저 외에 누가 함께 프로젝트를 진행하나요? 그 프로젝트는 무엇이며, 이 프로젝트가 여러분의 역할을 성공적으로 수행하는 데 어떻게 도움이 되나요?
  92. 이 직업이 흥미롭지 않거나 매력적이지 않으려면 어떤 종류의 업무가 있어야 하나요?
  93. 우리가 제공하는 것이 충분히 보람이 있나요?
  94. 여러분이 매일 회사에 더 몰입하고 기꺼이 최선을 다할 수 있도록 하기 위해 무엇을 바꿔야 할까요?
  95. 이 회사를 친구나 가족에게 일하기 좋은 직장으로 추천할 가능성이 얼마나 높습니까?
  96. 이 회사/조직에서 여러분의 미래에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 일을 성취하도록 마지막으로 도와준 것이 언제였나요?
  97. 최근 [회사 이름]에서 일하면서 실망하거나 좌절했던 점은 무엇인가요?
  98. 경영진이 우리에게 기대하는 것과 우리가 하는 일에 대해 보상하는 것 사이에 괴리가 있다고 생각하십니까?
  99. 내 역할, 부서의 목표, 조직 전체에서 성공이 어떤 모습인지 명확히 했나요?
  100. 여기에 계속 머물 계획이신가요?

숙박 인터뷰 및 숙박 인터뷰 질문에 대한 최종 생각

여기까지입니다! 다음 숙박 면접에서 물어볼 100가지 이상의 질문이 있습니다. 숙박 인터뷰는 직원을 다그치는 시간이 아니라는 점을 잊지 마세요. 여러분과 직원이 서로의 경험, 지혜, 인식을 통해 유익을 얻을 수 있는 기회입니다. 스테이 인터뷰 질문과 같은 질문을 통해 직원의 가치관과 회사에서 일하는 방식을 더 잘 이해할 수 있을 뿐만 아니라 직원의 업무 동기를 파악하는 데에도 도움이 됩니다. 또한 이러한 질문을 통해 조직이나 부서에 주의가 필요한 문제가 있는지 파악할 수 있으므로 이직 계획을 세우기 전에 파악하는 것도 중요합니다.

스테이 인터뷰 질문을 한다고 해서 모든 문제가 해결되는 것은 아니며, 좋은 보상과 복리후생, 흥미로운 업무 프로젝트, 행복한 시간을 제공하여 투자 수익을 극대화할 수 있도록 최선을 다해야 한다는 점을 잊지 마세요.

tl;dv 영업용
가장 중요한 곳에 시간을 투자하세요. 영업 인텔리전스를 발견하고 팀이 Playbooks 을 얼마나 잘 따르는지 추적하세요. tl;dv 은 팀이 즐겨 사용하는 도구에서 모든 회의에서 인사이트를 얻을 수 있도록 도와주는 AI 회의 도우미입니다 .
녹음 및 트랜스크립트(+30개 언어)
새로운 담당자를 쉽게 온보딩
MEDDIC, BANT 등과 같은 인기 있는 프레임워크와 비교하여 회의를 평가하세요.
나만의 프레임워크 만들기
회의 노트를 즐겨 찾는 CRM에 자동으로 푸시하기
미팅을 제어하는 데 도움이 되는 발표자 인사이트
  • 미팅에 참여하지 않더라도 미팅에 참여할 수 있습니다.
  • 30개 이상의 언어로 녹음 및 트랜스크립션합니다.
  • 원하는 구조로 메모를 작성합니다.
  • 하나 또는 여러 개의 회의를 요약하세요.
  • 즐겨 사용하는 도구(Slack, Notion, CRM 등)를 자동으로 업데이트합니다.
  • 회의 스타일에 대한 코칭 인사이트를 제공합니다.
다음 회의에 늦으시나요?
대신 tl;dv 대신 보내서 날려버리세요!