Liderlikte özerklik konusunda birçok yanlış kanı vardır. Özerk liderlik, sadece bireysel bir yönetim yaklaşımı değil, daha çok bir öz yönetim stratejisidir. İnsanlar özerklik terimini duyduklarında, bunun dış müdahale veya başkalarının kontrolünden bağımsız olmak anlamına geldiğini düşünebilirler; işte burada öz belirleme devreye girer. Özerklik, insanlara hem liderler hem de takipçiler için ödüllendirici olabilecek özgürlük ve bağımsızlık sağlar.

Bu makale, Özerk Liderliğin ne anlama geldiğini, neden önemli olduğunu, nasıl uygulanacağını, temel EQ becerilerini geliştirmek için bazı stratejileri ve özerkliğin neden en iyi dostunuz olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır!

Özerk liderliğin tarihi

Liderlikte özerklik yüzyıllardır var olan bir kavramdır, ancak araştırmacılar bu konuyu incelemeye ve yazmaya 1900'lerin başında başlamıştır. Özerk liderlik üzerine ilk makale 1917 yılında Max Weber adlı bir kişi tarafından yayınlanmıştır.

Max Weber'in Özerk Liderlik makalesi, yukarıdan aşağıya hiyerarşik bir yapıya sahip bir organizasyon hakkındaydı. Weber, liderlikte özerklik, astların kendi kararlarını vermek ve kendi inisiyatiflerini kullanmak için büyük ölçüde bağımsızlığa sahip olmalarıdır.

Özerk Liderlikte, astlar dış müdahale veya başkalarının kontrolünden muaf değildir, ancak kendi kararlarını kendileri verme özgürlüğüne sahiptirler, yani bağımsız kararlar alırlar.

İşyerinde özerklik

Liderlikte özerklik konusunda birçok yanlış kanı vardır. Özerk liderlik, sadece bireysel bir yönetim yaklaşımı değil, daha çok bir öz yönetim stratejisidir. Özerk liderlik, insanlara özgürlük ve bağımsızlık vermekle ilgilidir ve bu, hem liderler hem de takipçiler için ödüllendirici olabilir.

İşyerinde özerklik birçok fayda sağlar, bunlardan bazıları şunlardır:

  • Özerklik, yetki verme anlamına gelir; çalışanlarınıza kendi kararlarını verme yetkisi verdiğinizde, onlar da kendilerini yetki altında ezilmiş hissetmeden sorumluluklarını üstlenmeye hazır hissederler. Sizin veya başka birinin onlara ne yapmaları gerektiğini söylemesini beklemek zorunda kalmazlar.
  • Özerklik stresi azaltır ve üretkenliği artırır; çalışanlarınız sahiplenme duygusuna sahip olduklarında, sadece rutin işleri yapmakla kalmayıp, ekibinin başarısına katkıda bulunan kararlar alarak kendilerini tatmin hissederler.
  • Özerk liderlik, zaman alıcı ve tükenmişliğe neden olabileceğinden işletmeniz için maliyetli olabilecek mikro yönetim yoluyla insanları yönetmekten daha ucuzdur. Liderlikte özerklik, geri bildirim vermemek, yönlendirme yapmamak veya çalışanları eğitmemek anlamına gelmez. Özerk liderler, çalışanlarının başarılı olmalarına yardımcı olurken aynı zamanda temel EQ becerilerini geliştirmelerine de yardımcı olan delegasyon gibi öz yönetim becerilerini uygularlar.

İşyerinde özerklik istatistikleri

Gartner Group tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Otonom Liderlik uygulandığında birçok fayda sağlanmaktadır. Bunlar arasında şunlar yer almaktadır:

  • Mikro yönetimden kaynaklanan stresin azalmasıyla verimlilik artışı ve maliyet düşüşü.
  • Çalışan devri oranının azalması, yeni çalışanları işe almak için daha az zaman harcamanız anlamına gelir.
  • Çalışanlarınız, yöneticinin onayını beklemeden müşteriye en uygun kararları alma özgürlüğüne sahip oldukları için daha iyi müşteri hizmeti sunulur.
  • Çalışanlar fikirlerini paylaşmaktan çekinmedikleri için yaratıcılık ve yenilikçilik artar.

Liderlikte özerklik neden önemlidir?

Otonom liderliğin önemli olmasının birçok nedeni vardır, ancak bunlardan sadece birkaçını burada sıralayalım:

Çalışanlar kendilerini değerli ve saygı duyulduğunu hissettiklerinde, daha iyi bir çalışma ortamına sahip olma olasılıkları artar. Çalışanlara karar verme özgürlüğü vermek, onları daha iyi bir iş yeri yaratmaya teşvik eder. Mikro yönetim daha az olduğu için, Özerk Liderlik insanların stresle başa çıkmalarına yardımcı olabilir. Yeni şeyler denemekten korkmadıkları için, özerk liderler üstün problem çözme yeteneklerine sahiptir. Özerk Liderlik, iş yerinde güven, saygı ve şeffaflığı geliştirebilir.

Liderlikte özerklik sizin için işe yarayabilir mi?

Kesinlikle! İyi haber şu ki, yaratıcı düşünürseniz özerk liderlik sizin için işe yarayabilir. Özerk liderler sadece sorumluluk almayı seven veya herkes için en iyisinin ne olduğunu bildiğini düşünen kişiler değildir; özerk liderler, öz yönetim becerilerini ve yetki devri tekniklerini uygulayan liderlerdir.

Özerk liderlik, sadece bireysel bir yönetim yaklaşımı değil, daha çok bir öz yönetim stratejisidir. Özerk liderlik, insanlara özgürlük ve bağımsızlık vermekle ilgilidir ve bu, hem liderler hem de takipçiler için ödüllendirici olabilir.

Özerk liderlik becerilerinizi nasıl geliştirebilirsiniz?

Liderlikte özerklik, insanlara özgürlük ve bağımsızlık vermekle ilgilidir ve bu hem liderler hem de takipçiler için ödüllendirici olabilir. Özerk liderler, sadece sorumluluk almayı seven veya herkes için en iyisinin ne olduğunu bildiklerini düşünen kişiler değildir. Özerk liderlik, çalışanlarınızın başarılı olmalarına yardımcı olurken, aynı zamanda temel EQ becerilerini geliştirmelerine de yardımcı olan bir öz yönetim stratejisidir.

Özerklik sizinle başlar! Başarılı özerk liderler için gerekli bazı EQ becerileri ve özelliklerini inceleyelim.

Başarılı özerk liderlerin temel EQ becerileri ve özellikleri

Öz farkındalık: Özerk liderler, güçlü ve zayıf yönlerini, değerlerini, ilgi alanlarını vb. anlamak için yüksek düzeyde öz farkındalığa sahiptir. Kendi duygularının yanı sıra çevrelerindeki diğer insanların duygularını da fark ederler.

Özgüven: Özerk liderler aynı zamanda yüksek düzeyde özgüvene sahiptir ve başkalarının başarılarından tehdit hissetmezler.

Öz yönetim: Özerk liderler zamanlarını, görevlerini, stres seviyelerini vb. yönetebilirler, yani hiçbir şeyin gözden kaçmaması veya unutulmaması için önceliklerini belirlemeyi bilirler. Özerk liderler bir programa uyarlar, ancak ona köle olmazlar; işler değiştiğinde stres yaşamadan esnek davranırlar. Özerk liderler, doğru veya yanlış cevabın net olmadığı zor kararları verebilecek kadar kendilerine güvenirler.

Sorumlu ve hesap verebilir: "Bu benim hatam değildi" demek veya suçu başkasına atmak yerine, kararlarının ve hatalarının sorumluluğunu üstlenirler . Özerk liderler, etkili iletişim kurmayı bilirler, empatiyle hareket ederler ve gergin durumları yatıştırma becerisine sahiptirler, bu nedenle çatışmaları etkili bir şekilde çözebilirler.

Dürtü kontrolü: Özerk liderler aynı zamanda iyi bir dürtü kontrolüne sahiptir, yani ani tepkiler vermezler veya o anın heyecanıyla daha sonra başlarına bela olacak sözler söylemezler.

Özerk liderler için yararlı olmayan 5 kişilik özelliği

Mükemmeliyetçilik: Özerk liderler, mükemmel karar diye bir şeyin olmadığını bilirler, bu yüzden "mükemmel" seçimi yapmaya çalışarak zaman kaybetmezler.

Aşırı duyarlılık: Özerk liderler geri bildirimleri iyi karşılar ve olumsuz bir şekilde söylenmiş olabilecek şeylerin üzerinde durmak yerine, becerilerini geliştirmek için kullanırlar.

Pasiflik: Özerk liderler proaktiftir ve bazen başarısız olabilecekleri anlamına gelse bile risk almaktan korkmazlar.

Kontrolcü davranış: Özerk liderler, ekip üyelerine yeterince güvenirler ve sürekli kontrol etme veya işlerini denetleme ihtiyacı duymadan görevleri onlara devrederler.

Dikkat çekme: Özerk liderler başkalarından sürekli onay almaya ihtiyaç duymazlar ve başkalarının onayına ihtiyaç duymadan kendi hedefleri üzerinde çalışmaktan son derece mutludurlar.

Başarılı özerk liderlerin 10 günlük alışkanlığı

Başarılı özerk liderlerin birçok farklı alışkanlığı vardır. İşte bunlardan birkaçı!

Telefonunuzu sessize alın ve bildirimleri kapatın: Özerk liderler, her gün telefonlarının dikkatlerini dağıtmayacağı bir zaman ayırmaları gerektiğini anlarlar.

Yeterince uyuyun: Özerk liderler, iş günlerinde en iyi performanslarını sergileyebilmek için uykuya öncelik verirler.

Her sabah kahvaltı yapın: Özerk liderler, gün boyunca kendilerine daha fazla enerji verdiği ve kafeinden kaynaklanan yorgunluk veya sinirlilik hissi yaşamadıkları için sağlıklı beslenme tercihleri yaparlar.

Kendi kendine bakım: Her gün kendinize 20 dakika ayırın , bunun için takviminize alarmlı bir hatırlatma eklemeniz gerekse bile! Bu, özerk liderlerin, kısa vadeli kazançlar için kendilerini feda etmek yerine uzun vadeli performansı artırmaya yardımcı olacağını bildikleri temel bir öz bakımdır.

Çoklu görev yapmayı bırakın: Özerk liderler, her seferinde tek bir görevi önceliklendirir ve bir sonraki göreve geçmeden önce onu tamamlamaya odaklanır.

Ara verin: Özerk liderler, her 90-120 dakikada bir ara vermenin, beyinlerine yeniden enerji toplama fırsatı vererek üretkenlik düzeylerini artırdığını ve böylece kendilerini tükenmiş veya dikkati dağılmış hissetmek yerine taze bir enerjiyle işlerine dönebileceklerini anlarlar.

Zevk için okumak: Özerk liderler, sosyal medya, diziler vb. tarafından emilmeden kendilerine zaman ayırabildikleri için okumayı kişisel bakımlarının bir parçası olarak görürler. Özerk liderler bu boş zaman aktivitesinden dolayı suçluluk duymazlar, aksine bunu kendileri ve çevrelerindeki insanlar için önemli bir uygulama olarak görürler!

Gününüzü önceden planlayın: Özerk liderler, yapılması gereken işler için son dakikada telaşlanmamak için önceden kağıt üzerinde (veya başka bir dijital platformda) plan yaparlar.

Otonomi becerilerinizi geliştirmek istiyorsanız, şu kaynakları öneririz:

Özerklik Sanatı: Otorite Olmadan Kendi Kendini Yönetme ve Liderlik Etme, J.D. Meier

Özerkliğin Gücü: Özgürlük ve Sorumluluk Kültürü Nasıl Oluşturulur, Tony Schwartz ve Lisa Dunn

Oyuncular için Kendi Kendini Yönetme: Kendi Koşullarınızda Başarıya Ulaşmak için Araçlar, kendi kendini yönetme uzmanı Andréa Moore tarafından.

Otonom liderler ve işyerinde özerklik üzerine son düşünceler

Sonuç olarak, Liderlikte Özerklik, insanları yönetmek için harika bir yoldur ve hem liderler hem de takipçiler için birçok faydası vardır. Özerk Liderler, temel EQ becerilerini geliştirmelerine yardımcı olan öz yönetim becerilerini uygularlar. Özerklik, yetkilendirme anlamına gelir; Özerk Liderlere, sürekli kontrol etme veya işlerini denetleme ihtiyacı hissetmeden görevleri delege edecek kadar ekip üyelerine güven verdiğinizde.