Существует множество заблуждений относительно автономии в лидерстве. Автономное лидерство - это не просто индивидуалистический подход к управлению, а скорее стратегия самоменеджмента. Когда люди слышат термин "автономия", они могут подумать, что это означает свободу от внешнего вмешательства или контроля со стороны других людей; здесь в игру вступает самоопределение. Автономия дает людям свободу и независимость, что может быть полезно как для лидеров, так и для последователей.
Эта статья поможет вам понять, что такое автономное лидерство, почему оно важно, как это сделать, некоторые стратегии для улучшения основных навыков EQ, и почему автономия - ваш лучший друг!
История автономного лидерства
Автономия в руководстве существует уже несколько веков, но только в начале 1900-х годов исследователи начали изучать и писать об этом. Первая статья об автономном лидерстве была опубликована в 1917 году человеком по имени Макс Вебер.
Статья Макса Вебера "Автономное лидерство" была посвящена организации, в которой существовала иерархическая структура "сверху вниз". Вебер считал, что автономия в руководстве - это когда подчиненные имеют большую независимость в принятии собственных решений и проявлении собственной инициативы.
При автономном лидерстве подчиненные не свободны от внешнего вмешательства или контроля со стороны других людей, но они обладают самоопределением, что означает, что они принимают самостоятельные решения.
Автономия на рабочем месте
Существует множество заблуждений относительно автономии в лидерстве. Автономное лидерство - это не просто индивидуалистический подход к управлению, а скорее стратегия самоменеджмента. Автономное лидерство - это предоставление людям свободы и независимости, что может быть полезным как для лидеров, так и для последователей.
Самостоятельность на рабочем месте имеет множество преимуществ, вот некоторые из них:
- Автономия означает расширение прав и возможностей; когда вы предоставляете своим сотрудникам возможность самоопределения, они чувствуют себя в состоянии взять на себя ответственность за свои обязанности, не чувствуя себя перегруженными властью. Им не нужно ждать, пока вы или кто-то другой скажет им, что делать.
- Самостоятельность снижает стресс и повышает производительность; когда у ваших сотрудников есть чувство собственности, они чувствуют себя удовлетворенными, потому что они не просто выполняют поручения, а принимают решения, которые помогают их команде добиться успеха.
- Автономное лидерство обходится дешевле, чем управление людьми с помощью микроменеджмента, который может дорого обойтись вашему бизнесу, поскольку отнимает много времени и может привести к выгоранию. Автономность в руководстве не означает, что вы не даете обратной связи, не направляете и не тренируете сотрудников; автономные лидеры практикуют навыки самоуправления, такие как делегирование, что помогает их сотрудникам добиться успеха, а также помогает им улучшить основные навыки EQ.
Самостоятельность на рабочем месте статистика
Согласно исследованию, проведенному Gartner Group, автономное лидерство дает множество преимуществ, в том числе:
- Повышение производительности и снижение затрат за счет уменьшения стресса от микроменеджмента.
- Снижение текучести кадров, что означает, что вы тратите меньше времени на подбор новых сотрудников.
- Лучшее обслуживание клиентов, потому что ваши сотрудники могут свободно принимать решения, которые лучше всего подходят клиенту, не дожидаясь одобрения со стороны руководителя.
- Повышение креативности и инноваций, поскольку сотрудники не боятся делиться своими идеями.
Почему важна автономия в руководстве?
Существует множество причин, по которым автономное лидерство важно, но вот лишь некоторые из них:
Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают, они с большей вероятностью будут иметь отличную рабочую обстановку. Предоставление сотрудникам свободы в принятии решений стимулирует их к созданию лучшего рабочего места. Поскольку микроменеджмента меньше, автономное лидерство может помочь людям справиться со стрессом. Поскольку они не боятся пробовать новое, автономные лидеры обладают превосходными способностями к решению проблем. Автономное лидерство может культивировать доверие, уважение и прозрачность на рабочем месте.
Может ли автономия в лидерстве работать на вас?
Конечно! Хорошая новость заключается в том, что автономное лидерство может работать на вас, если вы будете мыслить творчески. Автономные лидеры - это не просто люди, которые любят брать на себя ответственность или считают, что они знают, что лучше для всех остальных; автономные лидеры - это лидеры, которые практикуют навыки самоменеджмента и техники делегирования, чтобы
Автономное лидерство - это не просто индивидуалистический подход к управлению, а скорее стратегия самоменеджмента. Автономное лидерство - это предоставление людям свободы и независимости, что может быть полезным как для лидеров, так и для последователей.
Как развить свои навыки автономного лидерства?
Автономность в лидерстве - это предоставление людям свободы и независимости, что может быть полезным как для лидеров, так и для последователей. Автономные лидеры - это не просто люди, которые любят командовать или считают, что они знают, что лучше для всех остальных; автономное лидерство - это скорее стратегия самоменеджмента, которая помогает вашим сотрудникам добиться успеха, а также помогает им улучшить основные навыки EQ.
Автономность начинается с вас! Давайте рассмотрим некоторые важные навыки и черты EQ для успешных автономных лидеров
Важнейшие навыки EQ и черты успешных автономных лидеров
Самосознание: Автономные лидеры обладают высоким уровнем самосознания, поэтому они понимают свои сильные и слабые стороны, ценности, интересы и т.д. Они распознают свои собственные эмоции, а также эмоции, исходящие от окружающих их людей.
Уверенность в себе: Автономные лидеры также обладают высоким уровнем уверенности в себе и не чувствуют угрозы от успеха других людей.
Самоменеджмент: Автономные лидеры умеют управлять своим временем, задачами, уровнем стресса и т.д. Это означает, что они умеют расставлять приоритеты так, чтобы ничего не упустить и не забыть. Автономные лидеры следуют расписанию, но не являются его рабами; они гибко реагируют на изменения, не испытывая при этом стресса. Автономные лидеры достаточно доверяют себе, чтобы принимать сложные решения, в которых нет однозначного правильного или неправильного ответа.
Ответственные и подотчетные: Они берут на себя ответственность за свои решения и ошибки, вместо того чтобы говорить "это была не моя вина" или перекладывать вину на кого-то другого. Автономные лидеры могут эффективно справляться с конфликтами, потому что они умеют эффективно общаться, действовать с сочувствием и способны деэскалировать напряженные ситуации.
Контроль импульсов: Автономные лидеры также обладают хорошим контролем над импульсами, что означает, что они не делают поспешных реакций и не говорят что-то в горячке момента, что будет преследовать их позже.
5 черт личности, которые не полезны для автономных лидеров
Перфекционизм: Автономные лидеры знают, что идеальных решений не бывает, поэтому они не тратят время на попытки сделать "идеальный" выбор.
Чрезмерная чувствительность: Автономные лидеры могут хорошо воспринимать обратную связь и использовать ее для улучшения своих навыков, вместо того чтобы зацикливаться на том, что было сказано в негативном ключе.
Пассивность: Автономные лидеры проактивны и не боятся рисковать, даже если это означает, что иногда они могут потерпеть неудачу.
Контролирующее поведение: Автономные лидеры достаточно доверяют членам своей команды, чтобы делегировать задачи, не чувствуя необходимости постоянно проверять или контролировать их работу.
Стремление привлечь внимание: Автономные лидеры не нуждаются в постоянном одобрении со стороны других людей и вполне счастливы, работая над своими собственными целями, не нуждаясь в чьем-либо одобрении.
10 ежедневных привычек успешных автономных лидеров
Существует множество различных привычек успешных автономных лидеров. Вот некоторые из них!
Поставьте телефон на беззвучный режим и отключите уведомления: Автономные лидеры понимают, что им необходимо каждый день выделять время, когда их телефон не будет отвлекать.
Высыпайтесь: Автономные лидеры отдают приоритет сну, чтобы в течение рабочего дня они могли работать с максимальной отдачей.
Завтракайте каждое утро: Автономные лидеры выбирают здоровое питание, потому что оно дает им больше энергии в течение дня, не вызывая разбитости или нервного возбуждения от кофеина.
Уход за собой: Уделяйте себе 20 минут каждый день, даже если вам придется записать это в календарь с напоминанием будильника! Это необходимая забота о себе, которая, как знают автономные лидеры, поможет улучшить долгосрочные показатели, вместо того чтобы жертвовать собой ради кратковременной выгоды в будущем.
Прекратите многозадачность: Автономные лидеры отдают приоритет одной задаче за раз и сосредотачиваются на ее завершении, прежде чем переходить к следующей.
Делайте перерывы: Автономные лидеры понимают, что перерыв каждые 90-120 минут фактически повышает уровень продуктивности, давая мозгу возможность перезарядиться, чтобы вернуться с новыми силами, а не чувствовать себя уставшим или отвлеченным.
Читайте для удовольствия: Автономные лидеры любят читать как часть ухода за собой, потому что это дает им возможность отдохнуть, не втягиваясь в социальные сети, шоу и т.д. Автономные лидеры также не испытывают чувства вины за этот досуг, а скорее рассматривают его как важную практику для себя и окружающих!
Планируйте свой день заранее: Автономные лидеры планируют заранее на бумаге (или на любой другой цифровой платформе), чтобы в последнюю минуту не пришлось искать, что нужно сделать.
Если вы хотите улучшить свои навыки автономности, мы рекомендуем вам эти ресурсы:
Искусство автономии: Достижение самоменеджмента и лидерства без авторитета" Дж.Д. Майер
Сила автономии: как построить культуру свободы и ответственности" Тони Шварц и Лиза Данн
Самоменеджмент для актеров: Инструменты для достижения успеха на собственных условиях", написанная экспертом по самоменеджменту Андреа Мур.
Заключительные мысли об автономных лидерах и автономии на рабочем месте
В заключение хочу сказать, что автономия в лидерстве - это отличный способ управления людьми, который имеет много преимуществ как для лидеров, так и для последователей. Автономные лидеры практикуют навыки самоменеджмента, которые помогают им улучшить основные навыки EQ. Автономия означает расширение прав и возможностей; когда вы предоставляете Автономные лидеры доверяют членам своей команды настолько, чтобы делегировать задачи, не чувствуя необходимости постоянно проверять или контролировать их работу.
