Il existe de nombreuses idées fausses sur l'autonomie dans le leadership. Le leadership autonome n'est pas seulement une approche individualiste du management, mais plutôt une stratégie d'autogestion. Lorsque les gens entendent le terme "autonomie", ils peuvent penser que cela signifie être libre de toute interférence extérieure ou de tout contrôle par d'autres personnes ; c'est là que l'autodétermination entre en jeu. L'autonomie donne aux gens la liberté et l'indépendance, ce qui peut être gratifiant tant pour les dirigeants que pour les personnes qui les suivent.
Cet article vous aidera à comprendre ce que signifie le leadership autonome, pourquoi il est important, comment le pratiquer, quelques stratégies pour améliorer les compétences essentielles du QE, et pourquoi l'autonomie est votre meilleure amie !
L'histoire du leadership autonome
L'autonomie dans le leadership existe depuis des siècles, mais ce n'est qu'au début des années 1900 que les chercheurs ont commencé à l'étudier et à écrire à son sujet. Le premier article sur le leadership autonome a été publié en 1917 par un homme nommé Max Weber.
L'article sur le leadership autonome de Max Weber portait sur une organisation dont la structure hiérarchique était descendante. Weber pensait que l'autonomie en matière de leadership, c'est lorsque les subordonnés ont beaucoup d'indépendance pour prendre leurs propres décisions et exercer leur propre initiative.
Dans le cas du leadership autonome, les subordonnés ne sont pas libres de toute interférence extérieure ou de tout contrôle de la part des autres, mais ils disposent d'une certaine autodétermination, ce qui signifie qu'ils prennent des décisions indépendantes.
L'autonomie sur le lieu de travail
Il existe de nombreuses idées fausses sur l'autonomie dans le leadership. Le leadership autonome n'est pas seulement une approche individualiste du management, mais plutôt une stratégie d'autogestion. Le leadership autonome consiste à donner aux gens de la liberté et de l'indépendance, ce qui peut être gratifiant tant pour les dirigeants que pour les personnes qui les suivent.
L'autonomie sur le lieu de travail présente de nombreux avantages, en voici quelques-uns :
- L'autonomie est synonyme de responsabilisation ; lorsque vous donnez à vos employés la possibilité de s'autodéterminer, ils se sentent capables de prendre en charge leurs responsabilités sans se sentir écrasés par le pouvoir. Ils n'ont pas besoin d'attendre que vous ou quelqu'un d'autre leur dise ce qu'ils doivent faire.
- L'autonomie réduit le stress et augmente la productivité ; lorsque vos employés ont un sentiment d'appartenance, ils se sentent épanouis parce qu'ils ne se contentent pas de suivre le mouvement, mais prennent des décisions qui contribuent à la réussite de leur équipe.
- Le leadership autonome est moins coûteux que la gestion des personnes par le biais de la microgestion, qui peut être coûteuse pour votre entreprise car elle prend du temps et peut provoquer un épuisement professionnel. L'autonomie dans le leadership ne signifie pas que vous ne donnez pas de feed-back, ne donnez pas de direction ou ne coachez pas les employés ; les leaders autonomes pratiquent des compétences d'autogestion comme la délégation, ce qui aide leurs employés à réussir tout en les aidant à améliorer les compétences essentielles du QE.
Statistiques sur l'autonomie sur le lieu de travail
Selon une étude réalisée par le Gartner Group, la mise en place d'un leadership autonome présente de nombreux avantages, dont les suivants :
- Augmentation de la productivité et réduction des coûts grâce à la diminution du stress lié à la microgestion.
- Réduction du taux de rotation du personnel, ce qui signifie que vous consacrez moins de temps au recrutement de nouveaux employés.
- Un meilleur service à la clientèle car vos employés ont la liberté de prendre les décisions qui conviennent le mieux au client sans avoir à attendre l'approbation d'un responsable.
- Une créativité et une innovation accrues car les employés n'ont pas peur de partager leurs idées.
Pourquoi l'autonomie dans le leadership est-elle importante ?
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles le leadership autonome est important, mais en voici quelques-unes :
Lorsque les employés se sentent valorisés et respectés, ils sont plus susceptibles d'avoir un excellent environnement de travail. Le fait de donner au personnel la liberté de prendre des décisions l'encourage à créer un meilleur lieu de travail. Parce qu'il y a moins de microgestion, le leadership autonome peut aider les gens à faire face au stress. Parce qu'ils n'ont pas peur d'essayer de nouvelles choses, les leaders autonomes ont des capacités supérieures de résolution de problèmes. Le leadership autonome peut cultiver la confiance, le respect et la transparence sur le lieu de travail.
L'autonomie dans le leadership peut-elle fonctionner pour vous ?
Absolument ! La bonne nouvelle est que le leadership autonome peut fonctionner pour vous si vous pensez de manière créative. Les leaders autonomes ne sont pas seulement des personnes qui aiment prendre les choses en main ou qui ont l'impression de savoir ce qui est le mieux pour tout le monde ; les leaders autonomes sont des leaders qui mettent en pratique des compétences d'autogestion et des techniques de délégation pour
Le leadership autonome n'est pas seulement une approche individualiste de la gestion, mais plutôt une stratégie d'autogestion. Le leadership autonome consiste à donner aux gens la liberté et l'indépendance, ce qui peut être gratifiant tant pour les dirigeants que pour les subordonnés.
Comment développer vos compétences en matière de leadership autonome ?
L'autonomie dans le leadership consiste à donner aux gens la liberté et l'indépendance, ce qui peut être gratifiant tant pour les leaders que pour les suiveurs. Les leaders autonomes ne sont pas seulement des personnes qui aiment prendre les choses en main ou qui ont l'impression de savoir ce qui est le mieux pour tout le monde ; le leadership autonome est plutôt une stratégie d'autogestion qui aide vos employés à réussir tout en les aidant à améliorer les compétences essentielles du QE.
L'autonomie commence par vous ! Examinons de plus près certaines compétences et caractéristiques essentielles du QE pour les leaders autonomes qui réussissent.
Compétences essentielles en matière de QE et traits de caractère des dirigeants autonomes qui réussissent
Conscience de soi : Les leaders autonomes ont un haut niveau de conscience de soi, ce qui leur permet de comprendre leurs forces, leurs faiblesses, leurs valeurs, leurs intérêts, etc. Ils reconnaissent leurs propres émotions ainsi que celles des personnes qui les entourent.
Confiance en soi : Les leaders autonomes ont également une grande confiance en eux et ne se sentent pas menacés par le succès des autres.
L'autogestion : Les leaders autonomes sont capables de gérer leur temps, leurs tâches, leur niveau de stress, etc., ce qui signifie qu'ils savent comment établir des priorités afin que rien ne soit oublié ou ne passe à la trappe. Les leaders autonomes suivent un programme mais n'en sont pas esclaves ; ils sont flexibles lorsque les choses changent sans se sentir stressés. Les leaders autonomes se font suffisamment confiance pour prendre des décisions difficiles pour lesquelles il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse.
Responsable et redevable : Ils assument la responsabilité de leurs décisions ainsi que de leurs erreurs au lieu de dire "ce n'était pas ma faute" ou de rejeter la faute sur quelqu'un d'autre. Les leaders autonomes peuvent gérer les conflits de manière efficace car ils savent communiquer efficacement, agir avec empathie et sont capables de désamorcer les situations tendues.
Contrôle des impulsions : Les leaders autonomes ont également un bon contrôle de leurs impulsions, ce qui signifie qu'ils ne font pas de réactions impulsives ou ne disent pas quelque chose dans le feu de l'action qui reviendra les hanter plus tard.
5 traits de personnalité qui ne sont pas utiles aux leaders autonomes
Perfectionnisme : Les leaders autonomes savent que la décision parfaite n'existe pas et ne perdent donc pas de temps à essayer de faire le choix "parfait".
Sensibilité excessive : Les leaders autonomes peuvent bien prendre le feedback et l'utiliser pour améliorer leurs compétences au lieu de s'attarder sur les choses qui ont pu être dites de manière négative.
La passivité : Les leaders autonomes sont proactifs et n'ont pas peur de prendre des risques, même si cela signifie qu'ils peuvent parfois échouer.
Contrôle du comportement : Les leaders autonomes font suffisamment confiance aux membres de leur équipe pour leur déléguer des tâches sans ressentir le besoin de vérifier ou de contrôler constamment leur travail.
Recherche d'attention : Les leaders autonomes n'ont pas besoin de la validation constante des autres et sont parfaitement heureux de travailler sur leurs propres objectifs sans avoir besoin de l'approbation de quiconque.
10 habitudes quotidiennes des leaders autonomes qui réussissent
Il existe de nombreuses habitudes différentes des leaders autonomes qui réussissent. En voici quelques-unes !
Mettez votre téléphone en mode silencieux et désactivez les notifications : Les leaders autonomes comprennent qu'ils doivent consacrer chaque jour un temps où leur téléphone n'est pas une distraction.
Dormez suffisamment : Les leaders autonomes donnent la priorité au sommeil afin de pouvoir donner le meilleur d'eux-mêmes pendant la journée de travail.
Prenez un petit-déjeuner tous les matins : Les leaders autonomes choisissent de manger sainement parce que cela leur donne plus d'énergie tout au long de la journée sans avoir à s'effondrer ou à être agité par la caféine.
Prenez soin de vous : Prenez 20 minutes pour vous chaque jour, même si vous devez le programmer dans votre calendrier avec une alarme de rappel ! Il s'agit là d'un soin de soi essentiel dont les leaders autonomes savent qu'il contribuera à améliorer les performances à long terme au lieu de se sacrifier pour des gains à court terme.
Arrêtez de faire plusieurs tâches à la fois : Les leaders autonomes donnent la priorité à une seule tâche à la fois et s'attachent à la terminer avant de passer à la suivante.
Faites des pauses : Les leaders autonomes comprennent que faire une pause toutes les 90-120 minutes améliore réellement les niveaux de productivité en donnant à leur cerveau une chance de se recharger afin qu'ils puissent revenir avec une énergie nouvelle au lieu de se sentir épuisés ou distraits.
Lire pour le plaisir : Les leaders autonomes aiment lire dans le cadre de l'auto-soin, car cela leur permet d'avoir des temps morts sans être aspirés par les médias sociaux, les émissions, etc. Les leaders autonomes ne se sentent pas non plus coupables de ce loisir mais le considèrent plutôt comme une pratique importante pour eux et leur entourage !
Planifiez votre journée à l'avance : Les leaders autonomes planifient à l'avance sur papier (ou sur toute autre plateforme numérique) afin qu'il n'y ait pas de bousculade de dernière minute pour ce qui doit être fait.
Si vous cherchez à améliorer vos compétences en matière d'autonomie, nous vous recommandons les ressources suivantes :
L'art de l'autonomie : Atteindre l'autogestion et diriger sans autorité par J.D. Meier
Le pouvoir de l'autonomie : comment créer une culture de la liberté et de la responsabilité, par Tony Schwartz et Lisa Dunn.
Self-Management for Actors : Tools to Create Success on Your Own Terms par l'experte en autogestion Andréa Moore.
Dernières réflexions sur les dirigeants autonomes et l'autonomie sur le lieu de travail
En conclusion, l'autonomie dans le leadership est une excellente façon de gérer les gens et elle présente de nombreux avantages tant pour les leaders que pour les suiveurs. Les leaders autonomes pratiquent des compétences d'autogestion qui les aident à améliorer les compétences essentielles du QE. L'autonomie est synonyme de responsabilisation ; lorsque vous donnez aux leaders autonomes la confiance nécessaire pour déléguer des tâches aux membres de leur équipe sans ressentir le besoin de vérifier ou de contrôler constamment leur travail.
