Автономность на работе — звучит как отличная идея, правда? Но автономность — это также навык, которому можно научиться, и, освоив его, вы измените свою жизнь.

Когда на работе применяется принцип автономии, выигрывают все: вы выигрываете, занимаясь любимым делом и получая реальную отдачу от своих усилий; компания выигрывает, имея в команде более продуктивного сотрудника, увлечённого своей работой; а клиенты выигрывают, поскольку получают креативные продукты или услуги от мотивированных сотрудников.

В этой статье мы вместе рассмотрим, как remote могут стать самоуправляемыми людьми — автономными профессионалами — чтобы работать более эффективно для себя, своих компаний и общества. Всё начинается с одного простого правила: относитесь к себе как к наёмному работнику, а не как к работодателю. Это может показаться противоречащим здравому смыслу, поэтому позвольте мне объяснить…

Оглавление

Значение понятия «автономия на рабочем месте»

Давайте рассмотрим значение и определение понятия «автономия на работе». Автономия на работе означает самостоятельность, способность самостоятельно распоряжаться своей жизнью и принимать решения.

Наша жизнь может быть сложной, поэтому самостоятельность на работе — это лишь одна из частей мозаики. Чтобы обрести самостоятельность, необходимы самосознание, самопринятие и здоровое чувство собственного достоинства. Кроме того, требуется социальная осведомлённость, чтобы понять, какое место вы занимаете в обществе — например, что для вас значит роль гражданина — и, наконец, необходимо умение понимать мысли других людей, то есть эмпатия.

Самоуправление на работе: значение

Подобно понятию «автономия на работе», самоуправление означает умение находить баланс между этими четырьмя психологическими потребностями (в отношении себя, других и общества) с целью достижения автономии на работе.

Самоуправление и автономия на работе неразрывно связаны: автономия возможна только в том случае, если вы умеете управлять своим внутренним миром (психологическим аспектом) и окружающей обстановкой (внешним аспектом).

Значение самолидерства

Опять же, подобно понятиям «автономия на работе» и «самоуправление», самолидерство означает взять ответственность за свою жизнь.

Самолидерство — это, по сути, самосознание; автономия на работе — это автономия в сочетании с самоуправлением, а самоуправление — это автономия в сочетании с самолидерством. Между этими тремя понятиями нет никакой существенной разницы.

Что НЕ является автономией на рабочем месте

Автономия на работе может означать многое. Мы также рассмотрим некоторые мифы и заблуждения. Автономия не означает, что нужно превращаться в эгоистичного «одинокого волка», который действует безнаказанно! Автономия на работе не означает, что нужно считать себя выше других, думать только о себе или быть эгоистом.

Автономия на работе также отличается от стиля управления, присущего менеджерам-контролёрам, которые постоянно пытаются переложить ответственность на членов команды. Автономия проистекает из самой себя — это та движущая сила, которая помогает нам не сдаваться в сложные и трудные моменты. Невозможно создать автономию с помощью микроменеджмента, когда вы постоянно контролируете своих коллег, но автономия будет развиваться внутри вас, если вы достаточно уважаете себя, чтобы самостоятельно распоряжаться своей жизнью.

Автономия тесно связана с самоуправлением, поэтому при правильном использовании она становится нечестным преимуществом — в частности, в сочетании с эффективными методами управления временем. Это подводит нас к следующей теме…

Миф о гении-одиночке

Распространенная ошибка, которую допускают многие, заключается в том, что они считают, будто автономность — это быть одиноким гением, способным все делать самостоятельно, то есть стать полностью независимым! Но это не автономность на работе… Такой подход ни к чему хорошему не приведет, потому что в конечном итоге вам все равно придется сотрудничать с кем-то или встречаться с кем-то, а значит, чтобы добиться автономности на работе, вам необходимо завоевать доверие и уважение окружающих. Они должны понимать, что вы не эгоистичны и не считаете, что все вам положено!

Таким образом, самостоятельность всегда должна сочетаться с хорошими коммуникативными навыками, чтобы завоевать доверие окружающих, что плавно подводит нас к следующему пункту…

Автономию нельзя выбрать

Многие люди считают, что самостоятельность — это качество, которым либо обладаешь, либо нет: для одних она приходит естественным образом, а для других — нет. Однако самостоятельность на работе формируется как самостоятельными, так и несамостоятельными сотрудниками. Существуют стратегии, которые подходят всем, независимо от их врождённой склонности к самостоятельности.

Проблема заключается в том, что многие люди не осознают: автономия — это не просто вопрос свободного выбора. Автономия и самоуправление неразрывно связаны, и невозможно выбрать одно (автономию) без другого (самоуправления). Если вы не стремитесь к автономии на работе, то и практики самоуправления в вашей жизни не найдут места. Чтобы достичь этой цели, вам нужны и автономия, и самоуправление.

Таким образом, самостоятельность на работе сводится к здравому смыслу, полезным привычкам и правильному поведению — это искусство, которому может научиться каждый, используя проверенные методы, описанные на сайте SelfLeadershipBootcamp.com!

Например, развитие самостоятельности начинается с понимания самого себя — с того, чтобы определить, к какому типу людей вы относитесь: интроверт или экстраверт? Мыслитель или чувствующий человек.

Итак, теперь мы знаем, что такое автономия на работе — как же ее реализовать?

Давайте рассмотрим, что лучше всего можно сделать для развития самостоятельности на работе — будь то в роли сотрудника или руководителя.

1. Настрой на автономность (психологический)

Есть способ мыслить, который значительно облегчит вам работу в условиях автономности — на самом деле, работа в условиях автономности становится удивительно простой, если подойти к ней с правильным настроем. Именно это на протяжении многих лет делает нас успешными коучами по автономности.

Одно из того, что мы знаем об автономии (как о самоуправлении, так и о самолидерстве), заключается в том, что автономия работает, если вы управляете своим внутренним миром (психологическим аспектом) и окружающей вас реальностью (внешним аспектом). Автономия достигается не путем попыток уйти от мира, а путем его освоения!

2. Уважайте себя настолько, чтобы быть самостоятельным и контролировать своё поведение

Самостоятельность начинается с понимания того, как поведение, связанное с самостоятельностью, связано с психологическими состояниями. Эти психологические состояния зависят от того, как вы думаете и ведете себя.

В контексте самоуправления поведение, основанное на автономии, сводится к двум составляющим: мировоззрению и процессу. Цель здесь — автономия на работе, поэтому вы должны контролировать как свои мысли, так и свои действия.

Чтобы обрести автономию на работе, первым делом нужно развить в себе высокую самооценку — выбирая такие модели поведения, которые демонстрируют достаточное уважение к себе, чтобы обеспечить автономию другим, автономию членам команды и автономию на работе!

3. Подходите ко всему с любопытством, а не со страхом

Страх не может привести ни к чему хорошему, потому что, когда мы боимся, мы не узнаём ничего нового или интересного ни о себе, ни об окружающем нас мире. Люди, которые боятся, никогда не станут самостоятельными сотрудниками, поскольку всегда будут реагировать на ситуации со страхом (проявляя такие черты поведения, как слепое следование указаниям других и недоверие к собственным мыслям и идеям).

Самостоятельные люди отличаются любознательностью! Они полны энтузиазма по отношению к жизни, ведь самостоятельность на работе означает возможность исследовать свои возможности. Если самостоятельность ограничивается, сотрудникам приходится искать обходные пути — им нужны «лайфхаки» для самостоятельности! Самостоятельность на работе — это не просто выполнение одной задачи, а поиск новых возможностей. Когда вы застреваете, следуя чужим правилам или используя чужие инструменты, «лайфхаки» для самостоятельности приходят на помощь. Любопытство помогает преодолевать препятствия, потому что автономия требует исследования — поэтому в стремлении к автономии на работе должен присутствовать дух приключений!

4. Поймите контекст, в котором вы живете… и овладейте им!

От мира никуда не уйти, а автономность на работе заключается в том, чтобы научиться им управлять.

Автономия начинается с понимания контекста вашего мира (и того, как он связан с самоуправлением). Если автономия на работе ограничена, то «хакеры автономии» найдут способ обойти эти ограничения, исследуя различные возможности, сосредоточиваясь на процессе, а не на результатах, и следуя своему любопытству.

Понимание самой сути автономии подразумевает понимание различных её видов, таких как саморуководство, самоуправление и самостоятельность. Как только вы освоите эти три вида автономии, внедрение автономии на рабочем месте станет проще, поскольку существуют конкретные способы обеспечить каждый из этих видов для сотрудников! Освоив эти аспекты, виды автономии и методы самоуправления, вы сможете начать развивать настоящую автономию на рабочем месте.

5. Всегда четко осознавайте, что является самым важным в вашей миссии по обеспечению автономии

Если автономия имеет первостепенное значение, то обеспечение автономии на рабочем месте сводится к внедрению этого ключевого принципа. Обо всём остальном можно позаботиться позже!

Например, автономию часто определяют как способность заниматься тем, что вы считаете важным, а не подчиняться чужому контролю над тем, когда и как вы выполняете свою работу. Автономия на работе означает возможность самостоятельно выбирать, когда начинать и заканчивать работу — каждый сотрудник сам решает, какой ритм работы ему подходит! Некоторым людям автономия нравится настолько, что они думают о ней 24 часа в сутки… но для большинства людей автономия означает свободу в определенных пределах. Если вы не уверены, где пролегают эти границы, воспользуйтесь методами самоуправления, которые помогают укрепить доверие к себе или другим (укрепление автономии на работе), либо прибегните к «лайфхакам» по автономии, чтобы обрести ее, когда она блокируется.

6. Помните, что автономность не означает, что нужно всё делать самому

Автономия на работе — это самоуправление, но это не значит, что автономию можно реализовать в одиночку! Автономия требует командной работы и сотрудничества, поскольку сама по себе она проистекает из сопереживания людям или идеям, которые и являются движущей силой автономии.

Например, если автономия означает выбор собственных приоритетов, то это подразумевает, что вы должны быть в курсе того, над чем работают другие — чтобы ничего не упустить из виду. Если же автономия означает, что вы отвечаете только перед собой, решая, когда и как выполнять свою работу, то вам необходимо полагаться на поддержку коллег (чтобы стать более автономным). Понимание этих границ автономии является ключом к осознанию того, что требуется от сотрудников

Заключительные мысли об автономии на работе

Автономия на работе — это интересная концепция. Когда речь заходит об автономии на работе, нужно сначала обрести автономию, чтобы затем развивать её дальше, но при этом необходимо соблюдать баланс. Добиться автономии нелегко, но чем больше «хакеров автономии» найдут способы её достичь, тем больше автономии они получат!

Надеемся, вам понравилась эта статья об автономности на работе и о том, как эти 6 советов могут помочь вашим remote стать самостоятельными, независимыми и уметь управлять собой — что вы об этом думаете? Будем рады услышать ваши мнения в комментариях ниже! 🙂

Определение понятия «автономность на рабочем месте»

На случай, если вы пропустили это ранее, определение «автономии на работе» означает, что мы берем на себя полную ответственность за свои решения; мы принимаем их для достижения своих целей, а не чужих. Мы осознаем, что каждое решение влечет за собой последствия, поэтому мы заранее обдумываем ситуацию, тщательно планируем и на протяжении всего процесса оцениваем свои действия по заранее установленным критериям.