Автономія на роботі — звучить як чудова ідея, чи не так! Але автономія — це також навичка, якої можна навчитися, і, опанувавши її, ви зміните своє життя.

Коли на роботі застосовується принцип автономії, виграють усі: ви виграєте, займаючись улюбленою справою та отримуючи реальну віддачу від своїх зусиль; компанія виграє, маючи у своєму складі більш продуктивного співробітника, який захоплений своєю роботою; а клієнти виграють, оскільки отримують креативні продукти чи послуги від мотивованих співробітників.

У цій статті ми разом розглянемо, як remote можуть стати самокерованими людьми — автономними професіоналами — щоб працювати ефективніше на благо себе, своїх компаній та суспільства. Все починається з одного простого принципу: стався до себе як до працівника, а не як до роботодавця. Це може здатися нелогічним, тож дозвольте мені пояснити…

Зміст

Значення поняття «автономія на роботі»

Давайте розглянемо значення та визначення поняття «автономія на роботі». Автономія на роботі означає самостійність, здатність самостійно керувати своїм життям та приймати рішення.

Наше життя може бути складним, тому самостійність на роботі — це лише одна з частин загальної мозаїки. Щоб бути самостійним, потрібні самоусвідомлення, самоприйняття та здорове почуття власної гідності. Також необхідна соціальна обізнаність, щоб розуміти, яке місце ви займаєте в суспільстві — наприклад, що для вас означає роль громадянина — і, нарешті, потрібно вміти розуміти думки інших, тобто мати емпатію.

Самоорганізація на роботі: що це означає

Подібно до поняття автономії на роботі, самоуправління означає вміння збалансувати ці чотири психологічні потреби (особистісні, соціальні та суспільні) з метою досягнення автономії на роботі.

Самоуправління та автономія на роботі йдуть рука об руку: автономія стає можливою, якщо ви вмієте керувати своїм внутрішнім світом (психологічним аспектом) та контролювати зовнішні обставини, в яких ви перебуваєте (зовнішній аспект).

Значення самолідерства

Як і в разі понять «автономія на роботі» та «самоуправління», самолідерство означає брати своє життя у свої руки.

Самолідерство — це, по суті, самореалізація; автономія на роботі — це автономія в поєднанні з самоуправлінням, а самоуправління — це автономія в поєднанні з самолідерством. Між цими трьома поняттями немає суттєвої різниці.

Що НЕ є автономією на роботі

Автономія на роботі має багато граней. Ми також розглянемо деякі міфи та хибні уявлення. Автономія — це не те, щоб стати егоїстичним «одинаком», який діє безкарно! Автономія на роботі не означає, що можна вважати себе вищим за інших, дбати лише про себе або бути егоїстом.

Автономія на роботі також відрізняється від стилю керівників-контролерів, які постійно намагаються перекласти відповідальність на членів команди. Автономія походить від самої себе — це той внутрішній імпульс, який допомагає нам рухатися вперед у часи викликів і труднощів. Неможливо створити автономію за допомогою мікроменеджменту, коли ви постійно контролюєте своїх колег, але автономія розвиватиметься у вас, якщо ви поважаєте себе настільки, щоб самостійно керувати своїм життям.

Автономія тісно пов’язана з самоорганізацією, тому за умови правильного використання вона стає значною перевагою — зокрема, у поєднанні з ефективними методами управління часом. Це підводить нас до наступної теми…

Міф про геніального самотника

Поширеною помилкою, якої припускаються багато людей, є уявлення, що автономія означає бути самотнім генієм, який може все робити самостійно — стати повністю незалежним! Але це не є справжньою автономією на роботі… Такий підхід ні до чого доброго не приведе, адже рано чи пізно вам доведеться співпрацювати з кимось або зустрічатися з кимось, тому для досягнення автономії на роботі вам потрібні довіра та повага оточуючих. Вони мають знати, що ви не егоїстичні й не вважаєте себе вищим за інших!

Отже, самостійність завжди має поєднуватися з хорошими комунікативними навичками, щоб завоювати довіру оточуючих, що плавно підводить нас до наступного пункту…

Автономію не можна вибрати

Багато хто вважає, що автономність — це те, що або є, або її немає: для одних вона притаманна від природи, а для інших — ні. Однак автономність на роботі формується як автономними, так і неавтономними працівниками. Існують стратегії, які підходять усім, незалежно від їхнього вродженого почуття автономності.

Проблема полягає в тому, що багато хто не усвідомлює: автономія — це не просто вибір на власний розсуд. Автономія та самоорганізація йдуть рука об руку, і неможливо обрати одне (автономію) без іншого (самоорганізації). Якщо ви не прагнете автономії на роботі, то практики самоорганізації у вашому житті просто не існуватимуть. Щоб досягти мети, вам потрібні й автономія, й самоорганізація.

Отже, самостійність у роботі зводиться до здорового глузду, корисних звичок та правильної поведінки — це мистецтво, якому може навчитися кожен, використовуючи перевірені методи, описані на сайті SelfLeadershipBootcamp.com!

Наприклад, автономність починається з розуміння самого себе — з того, щоб з’ясувати, яка ти людина: інтроверт чи екстраверт? Мислитель чи емоційний тип.

Отже, тепер ми знаємо, що таке автономія на роботі — як її реалізувати?

Давайте розглянемо найкращі способи, як співробітнику чи керівнику розвивати самостійність на роботі.

1. Налаштованість на автономність (психологічна)

Є спосіб мислення, який значно полегшить вам роботу в умовах автономії — насправді, автономна робота стає напрочуд простою, якщо підійти до неї з правильним настроєм. Саме це робить нас успішними коучами з автономії вже протягом багатьох років.

Одне, що ми знаємо про автономію (як самоуправління, так і самокерівництво), — це те, що автономія працює, якщо ви керуєте своїм внутрішнім «я» (психологічним аспектом) і керуєте середовищем, у якому живете (зовнішнім аспектом). Автономія досягається не спробами втекти від світу, а його освоєнням!

2. Поважайте себе настільки, щоб бути самостійним і контролювати свою поведінку

Самостійність починається з розуміння того, як прояви самостійності пов’язані з психологічними станами. Ці психологічні стани зумовлені тим, як ви мислите та поводитеся.

У контексті самоуправління автономна поведінка зводиться до двох речей: способу мислення та процесу. Мета полягає в досягненні автономності на роботі, тому ви повинні контролювати як свої думки, так і свої дії.

Щоб досягти автономії на роботі, першим кроком є висока самоповага — це означає обирати такі моделі поведінки, які демонструють достатню повагу до себе, щоб забезпечити автономію іншим, автономію членів команди та автономію на роботі!

3. Ставтеся до всього з цікавістю, а не зі страхом

Страх не може привести до чогось хорошого, адже коли ми боїмося, ми не дізнаємося нічого нового чи цікавого про себе або про навколишній світ. Люди, які бояться, ніколи не стануть самостійними працівниками, оскільки завжди реагуватимуть на ситуації зі страхом (проявляючи такі форми поведінки, як сліпе прийняття того, що їм пропонують інші, та недовіра до власних інтуїції та ідей).

Самостійні люди — допитливі! Вони радіють життю, адже самостійність на роботі означає можливість відкривати для себе нові горизонти. Якщо самостійність обмежується, співробітникам доводиться шукати обхідні шляхи — їм потрібні «лайфхаки» для самостійності! Самостійність на роботі — це не просто виконання одного завдання, а пошук нових можливостей. Коли ви застрягаєте, дотримуючись чужих правил чи використовуючи чужі інструменти, «лайфхаки» для самостійності стають у нагоді. Цікавість допомагає долати перешкоди, адже автономія вимагає досліджень — тому у прагненні до автономії на роботі має бути дух пригод!

4. Зрозумійте контекст, у якому ви живете… і опануйте його!

Від світу нікуди не втекти, а автономія на роботі полягає саме в тому, щоб навчитися ним керувати.

Автономія починається з розуміння контексту вашого світу (та того, як це пов’язано з самоорганізацією). Якщо автономія на роботі обмежена, «хакери автономії» обійдуть ці обмеження, досліджуючи можливості, зосереджуючись на процесі, а не на результатах, та слідуючи за власною цікавістю.

Розуміння самої сутності автономії передбачає розуміння різних її видів, таких як самокерівництво, самоорганізація та самостійність. Опанувавши ці три види автономії, ви зможете легше впроваджувати автономію на робочому місці, адже існують конкретні способи, як забезпечити кожен із цих видів для співробітників! Опанувавши ці аспекти, види автономії та практики самоорганізації, ви зможете почати розвивати справжню автономію на робочому місці.

5. Завжди чітко усвідомлюйте, що є найважливішим у вашій місії щодо автономії

Якщо автономія є найважливішим фактором, то автономія на роботі полягає саме в тому, щоб забезпечити дотримання цього ключового принципу. Все інше можна вирішити пізніше!

Наприклад, автономію часто визначають як здатність займатися тим, що ви вважаєте важливим, а не підкорятися чужим вказівкам щодо того, коли і як виконувати роботу. Автономія на роботі означає можливість самостійно вирішувати, коли починати і закінчувати роботу — кожен співробітник сам визначає свій ритм роботи, коли йдеться про автономію! Деякі люди настільки люблять автономію, що думають про неї 24 години на добу… але для більшості людей автономія означає свободу в межах певних меж. Якщо ви не впевнені, де пролягають ці межі, скористайтеся практиками самоуправління, які допомагають побудувати довіру до себе та інших (розвиток автономії на роботі), або «лайфхаками» для автономії, щоб отримати її, коли вона блокується.

6. Пам’ятайте: автономія не означає, що ви повинні все робити самостійно

Автономія на роботі — це самоорганізація, але це не означає, що автономію можна реалізувати в ізоляції! Автономія вимагає командної роботи та співпраці, адже сама по собі вона випливає з емпатії до людей та ідей, які й є рушійною силою автономії.

Наприклад, якщо автономія означає можливість самостійно визначати свої пріоритети, то це означає, що ви також повинні знати, над чим працюють інші — щоб нічого не випало з поля зору. Якщо автономія означає лише відповідальність перед собою при прийнятті рішень про те, коли і як виконувати роботу, то вам потрібно покладатися на підтримку колег (щоб стати більш автономним). Розуміння цих меж автономії є ключовим для усвідомлення того, що потрібно співробітникам

Останні міркування щодо автономії на роботі

Автономія на роботі — це цікава концепція. Що стосується автономії на роботі, то для її розбудови потрібна сама автономія, але потреби мають бути збалансовані. Досягти автономії нелегко, але чим більше «хакери автономії» знаходять способів її розбудови, тим більше автономії вони отримають!

Сподіваємося, вам сподобалася ця стаття про автономність на роботі та про те, як ці 6 порад можуть допомогти вашим remote стати самостійними, незалежними та самокерованими — що ви про це думаєте? Будемо раді почути ваші думки в коментарях нижче! 🙂

Визначення автономії на роботі

Якщо ви раніше пропустили цю інформацію, то поняття «автономія на роботі» означає, що ми беремо на себе повну відповідальність за свої рішення; ми приймаємо їх для досягнення власних цілей, а не чужих. Ми усвідомлюємо, що кожне рішення має наслідки, тому ми заздалегідь продумуємо свої дії, ретельно плануємо їх і постійно оцінюємо власні дії відповідно до заздалегідь визначених критеріїв.