Перейти до змісту
Я помітив тенденцію в культурі праці. Сьогодні новини переповнені «лайфхаками», порадами щодо продуктивності, пропозиціями щодо жорстких режимів і безліччю способів, як я можу загнати себе і свій робочий день у рамки.
Якщо читати заголовки, то, судячи з усього, ми маємо захоплюватися тими, хто, здається, нехтує своїми фізичними потребами (сон, баланс між роботою та особистим життям, перерви тощо) на користь капіталістичного успіху. Забули, що метою капіталізму є здобуття багатства, яке, за іронією долі, призначене для поліпшення якості життя людини 🙄🙄 Візьмемо, наприклад, цей уривок з NBC:
«Генеральний директор Apple Тім Кук починає свій день о 3:45 ранку, генеральний директор і співзасновник Ellevest Саллі Кроучек прокидається о 4 ранку, а Опра Вінфрі, Мішель Обама та Індра Нуї, як відомо, встають на світанку».
Я рада, що прокидатися о такій жахливій годині ранку підходить деяким людям... але для мене це звучить як квиток в один кінець до ранкового нещастя.
У цій статті я розкрию свої причини, чому я проти рутинізації робочих днів (як у наведеному вище прикладі), і запропоную альтернативний варіант. Можливо, я навіть додам кілька соціальних коментарів.
Якщо ви бажаєте, ось короткий виклад: я вважаю, що замість того, щоб обмежувати та роботизувати співробітників (за допомогою хаків продуктивності, обмеження особистих свобод та жорстких рутин), ми могли б надати людям/співробітникам можливість працювати більш органічно. Це могло б бути вигідним як для компанії, так і для співробітників завдяки підвищенню ефективності роботи, щастя та креативності.
Застереження:
- Ця стаття не має на меті повчати, а пропонує альтернативний спосіб мислення. Те, що є органічним для вас, вашого керівника або вашого робочого місця, буде іншим для мене, і це нормально.
- ці пропозиції не є надто актуальними для всіх галузей та професій, наприклад, для працівників життєво важливих галузей. Однак, на мою думку, якщо деякі концепції будуть систематично застосовуватися з урахуванням індивідуальних особливостей на всіх робочих місцях, це також може принести користь.
- Як співробітник, remote в компанії, яка дбає про час своїх працівників, ці погляди повністю відображають цінності нашої компанії. Як стартап, remote, ми цінуємо підхід, орієнтований на людину. Ми також любимо ставити під сумнів ідеї, які, на нашу думку, потребують перегляду. ❤️
- Ця стаття не закликає нас усіх здуріти і перейти на нестабільний графік.
А тепер давайте поговоримо про те, чому я вважаю, що рутина — це погано!
Ви не можете запланувати продуктивність
З 10:00 до 10:45 я буду працювати над своєю матрицею контент-маркетингу, з 5% підвищенням продуктивності завдяки банану, який я з'їв сьогодні вранці і який забезпечує мій організм необхідним калієм, потрібним для оптимального когнітивного функціонування — це те, чого ви ніколи не почуєте від мене.
Я не можу повністю контролювати своє тіло і розум. Я не можу чхати на команду, я не можу схуднути, просто попросивши свої стегна, я не можу сказати своєму розуму «прокинься!» коли вранці я ще не прокинулася. Чому так багато людей думають, що можуть планувати свою продуктивність? Так, ми можемо контролювати своє оточення — ми можемо випити кави або виспатися вісім годин і так далі. Але поза межами нашої здатності змінювати оточення та свою поведінку, наш контроль над тілом і розумом є обмеженим.
Тож чому ми вважаємо, що можемо так точно планувати роботу, продуктивність і перерви? Навпаки, коли я складаю свій графік (у розумних межах) з урахуванням коливань рівня моєї енергії, я працюю ефективніше і досягаю кращих результатів.
Такий спосіб мислення, який передбачає, що ми можемо ідеально контролювати кожен аспект нашого дня, нагадує мені цей clip серіалу «ІТ-натовп» (нижче 👇).
Найкращий спосіб підвищити продуктивність — не карати себе за періоди непродуктивності.
Сила волі є обмеженою
Замість того, щоб витрачати свою обмежену силу волі на примушування себе до жорстких робочих режимів, які можуть виснажити мої резерви, я б волів мати більше гнучкості у своєму робочому графіку і використовувати цю надлишкову силу волі для досягнення чогось іншого.
Наприклад, припустимо, ви встановили для себе режим, за яким з 9:00 до 12:00 ви будете інтенсивно працювати, не відволікаючись. Якщо ви прокинулися вранці і почуваєтеся розбиті, навіщо витрачати енергію і силу волі на придушення потреби вашого розуму в легшій роботі або навіть перерві? Замість цього змініть свій режим! Можливо, виконайте якісь прості завдання, що не вимагають великої розумової активності. Можливо, зробіть невелику перерву і поверніться до роботи, коли відчуєте більшу ясність розуму.
Пізніше ви зможете повернутися до глибокої роботи з більшим запасом сили волі, ніж якби ви намагалися нав'язати собі жорсткий графік, що ігнорує ваші мінливі людські потреби.
На мій погляд, це набагато ефективніше використання моїх обмежених ресурсів.
Робіть перерви, коли вам це потрібно
tl;dr: нестабільний графік, гнучкий графік ✔️
Я пам'ятаю, як у розпал пандемії 2020 року я саме розробляв стратегію контент-маркетингу. Бували моменти, коли я відчував розумову втому, ніби не міг мислити логічно і лінійно. Інколи ж моя голова була сповнена ідей, але я ніяк не міг встановити між ними зв'язки. Оскільки в той час я мав можливість працювати віддалено, я часто просто робив перерву, коли це траплялося.
Натомість, якби я був у офісі, я б не відчував себе комфортно, роблячи стільки перерв. Або, якби я це робив, я б не відчував жодного психічного полегшення, оскільки більше турбувався б про те, як інші сприймають мою робочу етику, ніж про те, щоб насправді відключитися психічно. Існує слово, яке описує це явище, і воно називається «презентизм».
Однак вдома, під час пандемії, я мав можливість це зробити. І я це зробив.
Коли я відчувала виснаження, розумову затуманеність або просто не могла зв'язати свої ідеї, я приймала душ, пила каву або розмовляла зі своїм хлопцем. Я робила все, що вважала за потрібне в той момент, щоб повернутися до нормального стану і бути готовою виконати поставлене завдання.
Після тижня такої роботи я почала помічати чітку закономірність: я відчувала, що мій фактичний робочий час став набагато ефективнішим. Я змогла набагато швидше і чіткіше встановити лінійні зв'язки між своїми креативними ідеями та логікою, що лежала в їх основі. Коротше кажучи: я відчувала, що працюю краще, швидше і креативніше, а також створюю більш чіткі та визначені результати завдяки збільшенню кількості перерв. Я робила більше, хоча, по суті, працювала менше (і мала нефіксований робочий графік).
Очевидно, цю думку поділяють і інші, набагато більш досвідчені в цьому питанні. Організаційний психолог Адам Грант виступив на Ted Talk з доповіддю про те, що прокрастинатори насправді є більш креативними мислителями і часто генерують кращі ідеї. Він проаналізував реальні приклади успішних бізнесів, таких як Warby Parker, які були засновані на прокрастинації. Його теорія про кореляцію прокрастинації з креативністю була навіть підкріплена його власними дослідженнями.
Отже, після того, як я особисто переконався у перевагах гнучких перерв, або «прокрастинації», я почав думати… Якщо я відчуваю таке радикальне поліпшення лише завдяки самостійним перервам, то чому ж робочі місця в усьому світі так налаштовані на обмеження співробітників?
Звичайно, на це є кілька відповідей, таких як відсутність довіри або, можливо, деякі робочі місця не бачать переваг збільшення особистої свободи співробітників. Є безліч потенційних незначних пояснень. Однак це все одно не пояснює, чому така ментальність існує повсюдно на багатьох робочих місцях.
Візьмемо, наприклад, Китай (я працював там близько 2 років) — вважається соціально неприйнятним залишати офіс раніше за свого начальника. Але з іншого боку, у багатьох офісах також існує культура спати в офісі під час обідньої перерви. Багато людей навіть мають величезні розкладні ліжка, розставлені по всьому особистому та загальному просторі (але це також свідчить про культуру перевантаження роботою в Китаї).
Офіси під час обідньої перерви буквально виглядають так (зображення нижче). Це не перебільшення, це норма на багатьох робочих місцях. Це не викликає осуду і є цілком прийнятним.
Незалежно від того, чи йдеться про суворі правила щодо перерв або щорічної відпустки, чи про необхідність постійно виглядати дуже зайнятим на роботі, існує спільна риса, яка свідчить про шкідливий рівень контролю компанії над робочим часом співробітників, що може бути контрпродуктивним.
Підсумовуючи, я особисто вважаю, що гнучкий розпорядок дня/графік (а не хаотичний графік), який дозволяє робити перерви, коли це необхідно, підвищує продуктивність. Це може призвести до більшої кількості перерв, а може і до меншої. Суть полягає в тому, щоб мати особисту свободу в роботі, щоб робити перерви для відпочинку відповідно до своїх особистих потреб.
Співробітники — це не роботи
Зрештою, настане час, коли це твердження стане зайвим, оскільки наші робочі місця будуть замінені (або, як кажуть деякі, вдосконалені) штучним інтелектом. Однак цей час ще не настав. Навіть коли він настане, наша людськість буде найбільш затребуваною навичкою на ринку праці.
З цієї статті стає зрозуміло, що я виступаю за більш органічний підхід до роботи, який враховує людські якості, а не жорсткі рутини. Я розглянув причини, чому я вважаю це корисним, такі як підвищення креативності та продуктивності. Тепер я хотів би поміркувати, чому взагалі існує така хибна логіка.
Повернемося до початку.
Опубліковано вакансію. Ви подаєте заявку на цю роботу. З-поміж багатьох кандидатів вибрали саме вас. Вас обрали, ймовірно, за ваш характер, навички, освіту, культурну сумісність, амбіції та знання галузі. По суті, вас наймають за те, хто ви є як особистість.
Однак у корпоративному житті ми робимо радикальний поворот і очікуємо, що наші співробітники перестануть бути людьми, як тільки вони увійдуть в офіс. Це все одно, що сказати:
«Ми пропонуємо вам цю роботу через те, хто ви є як особистість, і через сукупність вашого досвіду, навичок та знань. Але після того, як ви приймете цю роботу, ми хотіли б, щоб ви залишили свої особисті, не пов'язані з роботою аспекти життя вдома. Дякуємо».
На мій погляд, це логічно некоректно і не має сенсу.
Я не можу відокремити себе від роботи, яку виконую. Мої сприйняття, креативні ідеї, робоча етика та розмови біля кулера для води є результатом сукупності мене як людини.
Підсумовуючи: співробітників наймають за те, хто вони є, і не слід очікувати, що вони періодично та щодня відмовлятимуться від цього, щоб досягти марного рівня продуктивності або результативності роботи. Натомість слід цінувати людські якості співробітників. Насправді, більша свобода та гнучкість у роботі можуть фактично підвищити продуктивність компанії.Підсумок: нежорсткий робочий графік + гнучкість та автономія є ключовими факторами.
Чому ми повинні бути такими досконалими?
Люди недосконалі. Ми плачемо, у нас болять коліна, ми обираємо дурних президентів, ми робимо безглузді вибори. Я не кажу, що ми всі повинні приходити на роботу як 🤡, але я ставлю під сумнів, чи слід очікувати такого рівня досконалості, який є нелюдським.
Приклад: раніше, посеред співбесіди, батько інтерв'юера випадково відкрив двері і пройшовся по кімнаті без сорочки на тлі розмови. Чесно кажучи, це було неприємне видовище і незручна ситуація.
Після співбесіди один мій друг зауважив: «Як ця людина сміє бути людиною на роботі?».
Мій друг — неординарний мислитель, який ставить під сумнів суспільство, любить філософію і має дещо марксистські погляди. Тож я запитав: це був сарказм? Навіть після моїх додаткових запитань (а я дуже допитлива людина) я не зміг розібратися, чи це був сарказм, чи соціальний коментар.
Але це змусило мене задуматися. З якого часу бути людиною стало таким «соромним»? З якого часу мати особисте життя або складнощі стало таким соромом, що це просто необхідно прибрати з робочого місця? Чи завжди так було? Я не знаю, мені лише 32 роки, і я маю лише близько 17 років досвіду роботи, тому я дійсно не можу коментувати тенденції робочої культури протягом всієї історії людства.
Я не знаю відповіді. Якщо ви знаєте, будь ласка, напишіть у коментарях нижче! Просто даю поживу для роздумів. 🍔
То що ж це все означає?
Тож, може, нам усім просто начхати на все і взяти пива, бо це приносить задоволення???
Можливо? Не знаю – вирішувати вам.
Але в цьому і суть. Ваші менеджери з найму вибрали вас, щоб ви виконували роботу. Теоретично, вони повинні довіряти вашому судженню, робочій етиці та навичкам, необхідним для виконання поставлених завдань. Кілька додаткових перерв або більша автономія в роботі не повинні підірвати їхню довіру до вас.
Я просто хотів би запропонувати «радикальну» ідею: замість того, щоб роботизувати співробітників, вимагаючи від них суворого дотримання розпорядку, підвищення продуктивності, обмеження перерв і досконалості, ми повинні прийняти культуру роботи, в якій на першому місці стоїть людина. Що це означає? Більша особиста свобода, більша гнучкість у розкладі, акцент на результатах, а не на відпрацьованих годинах, і розуміння того, що співробітники мають зобов'язання поза роботою, які іноді є важливішими за роботу. Це лише деякі приклади.
Звичайно, я не пропоную це в ідеалістичній бульбашці. Так, є вимоги, KPI та непохитні потреби компанії. Деякі речі не можна перенести на інший час. Я думаю, що будь-який розумний і зрілий працюючий дорослий розуміє і приймає це.
Таким чином, я не тільки проти «рутин», але й проти того, що «рутини» символізують. Але я також конкретно говорю про жорсткі рутини. Вони жахливі. Тому я кажу: відмовтеся від жорсткої рутини, натомість підлаштовуйте свій графік під зміни протягом дня.
На випадок, якщо ви пропустили це вище, я хотів би повторити, що особисті думки, висловлені в цій статті, відповідають цінностям нашої компанії. Як компанія, remote, ми цінуємо підхід до роботи, орієнтований на людину. Ми також любимо ставити під сумнів ідеї, які, на нашу думку, потребують перегляду. ❤️
Сподобалася ця стаття, в якій пропагується гнучкий графік роботи та відсутність жорстких робочих годин? Ми вважаємо, що вам також сподобається:
