私は、労働文化におけるある傾向に気づいています。昨今、ニュースフィードには「ハック」、生産性のヒント、厳格なルーチンの提案、そして私自身と私の労働日を箱に押し込む無数の方法が氾濫しています。
見出しを読むと、どうやら我々は、資本主義的な成功のために身体のニーズ（睡眠、ワークライフバランス、休憩など）に逆らっているように見える人々を賞賛することを意図しているようだ。資本主義の目的は富を得ることであり、皮肉にも生活の質を向上させるために設計されていることを忘れてしまったのか🙄🙄 例えばNBCからの抜粋をご覧ください。
"Apple CEO の Tim Cook は午前 3 時 45 分に朝を迎え、Ellevest CEO 兼共同設立者の Sallie Krawcheck は午前 4 時に起き、Oprah Winfrey, Michelle Obama, Indra Nooyi は夜明けとともに起床することが知られている"
ある人たちにとって、朝の神がかった時間に起きることが有効であれば嬉しいが・・・私にとっては、朝の不幸への片道切符に聞こえるのだ。
この記事では、私がなぜ（上記の例のような）労働者の日常化に反対するのか、その理由を説明し、別の方法を提案します。社会派の意見も織り交ぜながら。
生産性向上ハックや個人の自由を制限すること、厳格なルーチンを通じて）社員を束縛しロボット化するのではなく、もっと有機的に働く能力を人々／社員に与えることができるのではないかと思います。 そうすれば、仕事の効率や幸福感、創造性が高まり、会社にとっても従業員にとっても有益になるはずです。
免責事項
- この記事は、説教するのではなく、むしろ別の考え方を提案するものです。あなたにとって、あなたの上司にとって、あなたの職場にとって、オーガニックなものは、私にとって違うものであり、それでいいのです。
- これらの提案は、すべての業界や職種、例えば本質的な労働者に超適当というわけではありません。しかし、いくつかのコンセプトを体系的にテーラーメードで適用することで、職場全体が恩恵を受けることができると思います。
- remote-社員の時間を大切にする会社で働く社員として、これらの意見は当社の価値観を完全に反映しています。remote-働く新興企業として、私たちは人間第一のアプローチを高く評価しています。私たちはまた 、疑問が必要だと感じたアイデアには疑問を投げかけることも大好き です。❤️
- この記事は、私たち全員がクレイジーになって、不規則なスケジュールを採用することを勧めているわけではありません。
では、なぜ私がルーチンが最悪だと思うのか、その理由を説明しよう。
生産性のスケジュールを立てることができない
午前10時～10時45分には、コンテンツマーケティングのマトリックスに取り組む。今朝食べたバナナのおかげで生産性が5％向上し、最適な認知に必要な必須カリウムを体内に摂取できる。
私は自分の身体と心を完全にコントロールすることができません。命令されてくしゃみをすることはできませんし、お尻に優しくお願いして体重を減らすこともできませんし、朝ぼんやりしているときに「起きて！」と心に言うこともできません。なぜ多くの人が、生産性を高めるためにスケジュールを組むことができると考えているのでしょうか？確かに、コーヒーを飲んだり、8時間たっぷり睡眠をとったり、環境をコントロールすることはできます。しかし、環境と行動を修正する能力以外では、私たちの身体と心をコントロールすることは限られています。
それなのに、なぜ私たちは、仕事、生産性、休憩などのスケジュールを正確に立てられると思うのでしょうか。逆に、自分のエネルギーレベルの高低に合わせて（ある程度）スケジュールを組むと、より効率的に仕事ができ、より良い仕事ができることに気づきます。
一日のあらゆる局面を完璧にコントロールできると思い込んでいるこの種の考え方は、I.T.関係者のこのclip （以下👇）を思い出させる。
最大の生産性ハックは、非生産的な期間に対して自分を罰しないことだ
意志の力は有限である
私の限りある意志の力を、私の蓄えを使い果たすかもしれない堅苦しい仕事のルーチンに無理に使うよりも、むしろ仕事のスケジュールにもっと柔軟性を持たせて、余った意志の力を他のことに使いたいものです。
例えば、午前9時から午後12時まで、気が散らないように集中して仕事をする、というルーティンを決めたとします。もし、その日の朝、グッタリした気分で目が覚めたとしたら、軽い作業や休憩を求める心の欲求を抑えて、エネルギーと意志の力を消耗する必要はないでしょう。その代わりに、日常生活を変えてみましょう。あまり認知を必要としないような雑務をこなすとか。少し休憩して、より精神が明晰になったと感じたら、仕事を再開するのもいいでしょう。
そうすれば、変動する人間の欲求を無視して無理にスケジュールを組むよりも、より深い仕事をするために後で戻ってくることができるようになるのです。
私には、この方が限りある資源を効率的に使えるように思えます。
必要なときに休憩をとる
tl;dr: ふせいじゅんフレキシブルなスケジュール ✔️
2020年のパンデミック真っ只中、コンテンツマーケティング戦略を立てている最中だったのを覚えています。その頃、精神的に疲れて、論理的・直線的な思考ができなくなることがありました。また、頭の中はグルグル回っているのに、なぜかつながらない。当時はリモートワークができたので、そんなときは休んでいました。
でも、オフィスに戻ったら、そんなに休んでいられない。あるいは、休んでも、精神的に楽になるどころか、仕事ぶりに対する周囲の目を気にしてしまい、精神的な安らぎを得られない。この現象には、プレゼンティズムという言葉がある。
しかし、パンデミックのとき、私は自宅で、そうする余裕がありました。そして、私はそうしました。
燃え尽きてしまったとき、精神的にぼんやりしているとき、考えがまとまらないときは、シャワーを浴びたり、コーヒーを飲んだり、彼氏とおしゃべりをしたりしていました。その時必要だと思うことは何でもして、自分を軌道に乗せ、目の前の仕事をやり遂げる準備をするのです。
このような生活を1週間ほど続けていると、ある明確なパターンに気がつきました。実際の作業時間が、より効率的になったのです。自分の創造的なアイデアとその背景にある論理を、より速く、より明確に結びつけることができるようになったのです。 つまり、より速く、よりクリエイティブに仕事をこなし、休憩時間を増やすことで、より明確で明確な作品を生み出すことができるようになったのです。労働時間は減っているのに、なぜか仕事量は増えている（しかも非正規雇用）。
どうやらこの意見には、この問題に関してはるかに専門的な知識を持つ他の人たちも同意見のようです。組織心理学者のAdam Grantは、先延ばしする人ほど実は創造的な思考をする人で、しばしば優れたアイデアを生み出すということについて、Ted Talkを行いました。彼は、Warby Parkerのような、先延ばしにすることで成功したビジネスの実例を観察しました。先延ばしと創造性には相関関係があるという彼の理論は、彼自身の調査や研究によっても裏付けられています。
私自身、フレックスタイム制のメリットを実感し、「先延ばし」しているうちに、「もし、私がフレックスタイム制でここまで改善されるなら、なぜ世界の職場は社員を束縛する方向にあるのだろう？
もちろん、信頼関係がないとか、個人の自由度を高めることにメリットを感じていない職場があるとか、いろいろな答えがあると思います。些細な理由ならいくらでも考えられる。しかし、これだけでは、なぜこのような考え方が多くの職場に偏在しているのか説明できません。
例えば、中国（私は2年ほど勤務していました）。上司より先に退社することは、社会的に許されないと考えられています。しかし、その反面、多くのオフィスでは昼休みにオフィスで寝るという文化もあります。多くの人は、個人的なスペースや共有スペースに巨大な折りたたみ式ベッドを散りばめています（ただし、これは中国の働きすぎの文化にも通じるものがありますね）。
昼休みのオフィスは文字通りこんな感じです（下の画像）。これは大げさではなく、多くの職場で当たり前のことなのです。顰蹙を買うこともなく、全く問題ない。
休憩時間や年次休暇の規定が厳しいとか、仕事中は常に忙しそうにしていなければならないなど、従業員の労働時間に対して会社が有害なレベルでコントロールしていることが共通している。
まとめると、私自身は、必要なときにいつでも休憩できる柔軟なルーティン／スケジュールを持つことが生産性を向上させると考えています。その結果、休憩時間が増えるかもしれないし、減るかもしれません。要は、自分の必要に応じて精神的な休息を取ることができる、個人的な自由な働き方をすることなのです。
社員はロボットではない
いずれ、私たちの仕事はAIに取って代わられる（あるいは強化される）ので、この言葉は冗長になるときが来るでしょう。しかし、その時はまだ来ていません。その時が来たとしても、私たちの人間性は、雇用市場で最も需要のあるスキルになるはずです。
この記事を通して、私は、硬直したルーチンワークではなく、人間らしさを取り入れた有機的な働き方を支持することが明らかになりました。その理由は、創造性や生産性の向上などです。では、なぜこのような欠陥のある論理が存在するのか、考えてみたいと思います。
初心にかえって考えてみよう。
ある仕事が掲載される。あなたはその仕事に応募する。たくさんの候補者の中から、あなたが選ばれた。あなたが選ばれた理由は、あなたの人柄、スキル、学歴、文化的な適合性、野心、業界知識だと思われます。基本的に、彼らはあなたを人間として採用しているのです。
しかし、あなたの会社では、どういうわけか、一旦会社に入れば、社員が人間でなくなることを期待するという過激な筋書きがあるのです。それはまるで、
「私たちは、あなたという人間、そしてあなたの経験やスキル、知識の総体として、この仕事を提供します。しかし、仕事を引き受けた後は、仕事とは関係のない個人的なことは家に置いておいてほしい。ありがとうございました」。
私には、これは論理的に欠陥があり、意味をなさないことだと思います。
私は、自分が誰であるかということと、自分がしている仕事とを切り離すことはできません。私の認識、創造的なアイデア、労働倫理、そして水飲み場での会話は、人間としての私の総和の結果なのです。
要約すると、 社員は自分らしさを求めて採用されるのであって、生産性や仕事の成果をむやみに上げるために、定期的かつ 日常的にそれを捨てることを期待されてはならないのです。むしろ、従業員の人間らしさを受け入れるべきです。むしろ、労働の自由度や柔軟性を高めることで、会社のアウトプットを高めることができるのです。まとめ：硬直的でない労働時間＋柔軟性と自律性が鍵。
なぜ、私たちはそんなに完璧であるべきなのでしょうか？
人は不完全なものです。泣いたり、膝が関節炎になったり、バカな大統領を選んだり、バカな選択をしたりします。私は、全員が🤡のように仕事に向かうべきだとは言いませんが、人間離れした完璧さを期待するのはどうなのか、と疑問に思っています。
事例とポイント以前、就職の面接の最中に、面接官の父親が無造作にドアを開け、シャツを着ずに電話の裏を歩き回ったことがあります。正直に言うと、これはきれいな光景ではなく、気まずかったです。
面接の後、友人がこう言った。「あの人、よくもまあ、職場で人間らしくしてくれたな」。
友人は、社会に疑問を持ち、哲学が好きで、少しマルクス主義的な考えを持っているオルタナティブな思想家である。だから、これは皮肉なのか、と問い詰めた。私は好奇心が旺盛なので、この質問が皮肉なのか、社会批判なのか、よく分からない。
しかし、私は考えさせられました。いつから人間であることが「恥ずかしいこと」になったのだろう。いつから、生活や合併症を持つことが、職場から排除されなければならない恥ずべきこととなったのだろうか。昔からそうだったのだろうか？私はまだ32歳で、17年ほどの実務経験しかないので、人類の歴史における労働文化の傾向についてコメントすることはできませんが。
私は答えを持っていません。もし知っていたら、下にコメントをお願いしますただ、考えるための材料を提供しただけです。🍔
では、どういうことなのでしょうか？
じゃあ、私たちはみんな、ビールを飲むのが気持ちいいから、F$%kする必要があるのでしょうか？
そうかもしれませんね。それはあなたが決めることです。
でも、そこが重要なんです。採用担当者は、仕事を成し遂げるためにあなたを選んだのです。理論的には、彼らはあなたの判断力、労働倫理、必要なタスクを実行するスキルを信頼しているはずです。休憩時間を少し増やしたり、仕事の自主性を高めたりしても、彼らの信頼は揺らぐことはないはずです。
私は、厳格なルーチンワーク、生産性ハック、休憩時間の制限、完璧さへの期待によって社員をロボット化するのではなく、人間優先の労働文化を受け入れるべきだという「過激な」アイデアを提案したいだけです。これは何を意味するのでしょうか。個人の自由度を高め、スケジュールをより柔軟にし、労働時間ではなくアウトプットを重視し、従業員には仕事以外のコミットメントがあり、時には仕事よりも重要視されることを理解することです。これらはほんの一例です。
もちろん、私はこれを理想主義的なバブルの中で提案しているわけではない。確かに、要求やKPI、揺るぎない会社のニーズはある。スケジュールを変更できないものもある。
したがって、私は「ルーティン」に反対しているだけでなく、「ルーティン」が象徴するものにも反対している。しかし、私は特に厳格なルーチンについても話している。それは最悪だ。だから、堅苦しいルーチンは捨てて、その代わりに、一日の波や流れに合わせてスケジュールを動かそう、と言っているのだ。
この記事で述べられている個人的な考え方は、当社の価値観と一致していることを念のためお伝えしておきます。remote- ワーキングカンパニーとして、私たちは人間第一の働き方を大切にしています。また、疑問を投げかける必要があると感じたアイデアには、積極的に疑問を投げかけます。❤️
この記事は、労働時間と柔軟性を提唱するものです。私たちは、あなたが好きかもしれないと思います。
