Wenn Sie Mitarbeiter für einen remote Arbeitsplatz einstellen, gibt es Fragen, die Sie stellen können, um einen Einblick in ihre remote Arbeitsgewohnheiten, Erfahrungen, Einstellungen und Fähigkeiten zu erhalten. Springen Sie direkt zu den Fragen, die Ihnen helfen werden, die Eignung eines Bewerbers für die remote Arbeitskultur Ihres Unternehmens zu bestimmen. Oder lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, was ein remote Kandidat von seinem zukünftigen Arbeitgeber im Jahr 2022 erwartet.
Das Urteil ist längst gefällt: Die meisten von uns bevorzugen remote oder hybride Arbeitsformen. Wenn man die Möglichkeit hat, 61 % der Menschen, die von zu Hause aus arbeiten können, tun dies auch.Einige Mitarbeiter sind so sehr von remote überzeugt, dass sie gekündigt haben oder damit gedroht haben, wenn sie ins Büro zurückkehren. In einer anonymen Umfrage gaben 56 % der Apple-Mitarbeiter an, dass sie erwägen sie erwägen, zu kündigen, weil sie mit den unflexiblen Anforderungen des Unternehmens an die Rückkehr ins Büro unzufrieden sind. Laut Forbes würden 80 % der US-Arbeitnehmer einen Job ablehnen wenn er keine flexible oder remote Arbeit zuließe..
Ist jemand überrascht?
Die Arbeit aus der Ferne macht uns glücklicher. Wir sparen Kosten, indem wir auf das Pendeln, teure Mittagessen und formelle Bürokleidung verzichten. Wir schlafen besser. Wir haben mehr Kontrolle darüber, wann und wie wir arbeiten. Wir haben mehr Zeit für die Familie, Hausarbeiten, Besorgungen und Hobbys. All dies, und unsere Grundaktivität ist immer noch verbessert. Untersuchungen zeigen, dass dieProduktivität von Arbeitnehmern, die von zu Hause aus arbeiten, um 3 bis 5 % steigt.
Darüber hinaus können die Auswirkungen von remote die Wirtschaft ankurbeln, indem sie das Gesamtangebot an Arbeitskräften erweitern. Mehr Personengruppen - z. B. Menschen, die kurz vor dem Ruhestand stehen, Menschen mit Behinderungen oder Eltern kleiner Kinder - sind bereit, unter flexiblen oder remote Bedingungen zu arbeiten.
Was bedeutet das nun für Personalvermittler?
Um Um Spitzentalente anzuziehen, müssen die Unternehmen Verträge anbieten remote . Wenn Sie jedoch remote Mitarbeiter einstellen, sollten Sie sicherstellen, dass diese sich für die Arbeit von zu Hause aus begeistern und für die besonderen Herausforderungen gerüstet sind.
Remote Arbeit erfordert Vertrauen, Flexibilität und Transparenz zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Sie wollen wissen, dass Ihre potenziellen Mitarbeiter mit der Idee des Onboardings aus der Ferne vertraut sind. Sie werden nach Anzeichen für eine ausgezeichnete Kommunikation und eine selbständige Einstellung Ausschau halten.
Nach welchen "Soft Skills" sollten Sie bei Remote Mitarbeitern suchen?
Soft Skills werden zwar oft übersehen, sind aber das Herzstück eines hocheffizienten und produktiven remote Teams. Sie werden die Bewerber immer nach ihren "Hard Skills" beurteilen, aber es ist ebenso wichtig, sich daran zu erinnern, dass eine erfolgreiche remote Arbeit bestimmte Einstellungen und Fähigkeiten erfordert, wie z. B. gute schriftliche Kommunikationsfähigkeiten, IT-Kenntnisse, Zeitmanagement, Eigeninitiative und die Disziplin, die erforderlich ist, um "tiefgründige Arbeit" zu leisten.
Wenn Sie Mitarbeiter über Zeitzonen hinweg beschäftigen, sind Bewerber mit Erfahrung in asynchroner Arbeit von Vorteil. Starke Dokumentationsfähigkeiten und asynchrone Kommunikation kommen ins Spiel, wenn ein Team über die ganze Welt verteilt ist. Ermitteln Sie, welche Soft Skills für den Arbeitsplatz in Ihrem Unternehmen remote am wertvollsten sind, und formulieren Sie dann entsprechende Fragen für das Vorstellungsgespräch.
Remote Arbeitskultur ist wichtig
Es wäre ein Fehler anzunehmen, dass die Teams von remote nicht auch über den Bildschirm hinweg eine starke und eigenständige Kultur bilden können. Jedes Unternehmen, das zu einem remote und hybriden Arbeitsplatz übergegangen ist, hat dies auf seine eigene Art und Weise getan. Im Zuge dieser Umstellung entwickeln die Teams ihre eigenen Regeln, Protokolle, Umgangsformen und Gewohnheiten für die Arbeit auf remote . Die Bewerber sollten gut zu Ihrer remote Kultur passen, und eine der besten Möglichkeiten, dies festzustellen, ist die Verwendung eines Online-Rekrutierungstools wie tl;dv zur Überprüfung der Bewerber.
Wenn Sie ein Interview mit tl;dv aufzeichnen, können Sie ganz einfach die wichtigsten Ausschnitte aus dem Interview auswählen und diese für Ihr Unternehmen freigeben. Sie können Stakeholder mit einem Zeitstempel versehen und sie genau an den Stellen im Gespräch markieren, an denen ihr Beitrag relevant wird. So können wichtige Stakeholder und potenzielle Teamkollegen schnell ihre Meinung zu Kandidaten abgeben.
10 Interviewfragen für Remote Arbeitnehmer im Jahr 2022
1. Welche Erfahrungen haben Sie mit der Arbeit auf remote gemacht?
Die meisten Wissensarbeiter haben inzwischen einige Erfahrung mit Heimarbeit, aber was Sie interessieren sollte, ist, wie sie sich dabei gefühlt haben. Nur weil jemand während der Pandemie notgedrungen von zu Hause aus gearbeitet hat, ist er nicht automatisch qualifiziert, langfristig von zu Hause aus zu arbeiten, und es bedeutet auch nicht unbedingt, dass er in einem remote-first Unternehmen gut aufgehoben ist. Wenn Sie die Bewerber genauer über den Umfang ihrer WFH-Erfahrung sprechen hören, erhalten Sie einen Einblick in ihre Einstellungen und Fähigkeiten. Es besteht ein Unterschied zwischen einem Bewerber, der remote Arbeit toleriert, weil es in seinem Unternehmen die Norm ist, und einem Bewerber, der leidenschaftlich darauf besteht, dass er sich unter remote Arbeitsbedingungen wohl fühlt.
2. Sind Sie bei der Arbeit aus der Ferne auf irgendwelche Herausforderungen gestoßen? Wie sind Sie mit ihnen umgegangen?
Wir alle stehen bei der Arbeit von Zeit zu Zeit vor Herausforderungen. In einem remote Arbeitsplatz müssen wir uns stark auf unsere eigene Fähigkeit verlassen, Probleme zu lösen. Das Letzte, was Sie wollen, ist ein Mitarbeiter, dessen erster Instinkt, wenn ein Problem auftaucht, darin besteht, sofort alle seine Kollegen um Hilfe zu bitten.
Gleichzeitig müssen Sie darauf vertrauen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, wann es angebracht ist, Hilfe und Anregungen zu erhalten. In einem physischen Büro ist es wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter, die Probleme haben, wahrgenommen werden und ihnen geholfen wird. Am Arbeitsplatz remote ist ein Mitarbeiter, der Schwierigkeiten hat, selbst dafür verantwortlich, dass er sich Hilfe holt, wenn er sie braucht. Kurz gesagt, die Fähigkeit eines remote Kandidaten, Herausforderungen im Alleingang anzugehen und zu kommunizieren, sollte bewertet werden.
Diese Frage kann auch Aufschluss darüber geben, mit welchen Herausforderungen der Bewerber bei der Anpassung an die Arbeit unter remote konfrontiert war. Seien wir ehrlich - selbst diejenigen von uns, die gerne aus der Ferne arbeiten, haben bestimmte Aspekte manchmal als ermüdend empfunden!
Ob es um die Unterbrechung der Kinder geht, um gelegentliche Anfälle von Einsamkeit oder um den Kampf, von der Arbeit "abzuschalten" - Bewerber, die offen über ihre Herausforderungen bei der Arbeit von zu Hause aus sprechen, zeigen ein gewisses Maß an Selbstbeobachtung, das sich bei remote als vorteilhaft erweisen wird; es bedeutet, dass sie die Umstände kennen, unter denen sie Schwierigkeiten haben, was der erste Schritt zur Überwindung solcher Schwierigkeiten ist.
3. Wo ist Ihr Lieblingsarbeitsplatz?
Nicht jeder hat den Luxus eines gut ausgestatteten Heimbüros, und das ist auch gut so. Manche Menschen arbeiten effizient von ihrem Küchentisch aus oder sogar auf ihrem Sofa. Andere führen eine Vielzahl von Arbeitsplätzen auf: Cafés, Züge, Bibliotheken, Parks. Einige erfahrene digitale Nomaden können ebenso effektiv vom Strand aus arbeiten wie andere von ihrem Heimbüro aus.
Dennoch können die genauen Arbeitsplatzbedingungen für Ihr Unternehmen von Bedeutung sein. Der Ort, an dem ein Mitarbeiter normalerweise arbeitet, kann sich auf seine Fähigkeit auswirken, an Besprechungen teilzunehmen oder Arbeiten auszuführen, die eine fortschrittlichere Ausrüstung (wie zwei Bildschirme) erfordern. Benötigen die Mitarbeiter Ihres Unternehmens remote einen zuverlässigen, einzigen Arbeitsplatz?
Die meisten erfolgreichen remote Unternehmen setzen auf einen asynchronen Kommunikationsstil, bei dem die Notwendigkeit der Live-Teilnahme an Sitzungen entfällt, was wiederum den Mitarbeitern mehr Freiheit bei der Wahl ihres Arbeitsortes gibt. Überlegen Sie, welche Anforderungen Sie an den typischen Arbeitsplatz eines Mitarbeiters von remote stellen würden, wenn überhaupt.
4. Wie sieht ein typischer Arbeitstag bei Ihnen aus?
Wir verabschieden uns von der Zeit zwischen 9 und 5 Uhr, die längst überfällig ist. Flexibilität ist das Gebot der Stunde, was bedeutet, dass Bewerber mit Disziplin und guten Zeitmanagementfähigkeiten sich bei remote auszeichnen. Ergebnisse sind viel wichtiger als eine beliebige Anzahl von Arbeitsstunden, die ein Mitarbeiter leistet. Wenn die Fristen eingehalten werden, spielt es keine Rolle, ob ein Mitarbeiter seinen Arbeitstag um 8 oder 10 Uhr morgens beginnt.
Fragen Sie also Bewerber, die ihre Arbeitszeiten selbst bestimmen sollen: Wie teilen Sie sich Ihre Zeit ein? Manche Mitarbeiter ziehen es vor, eine bestimmte Art von Aufgabe an einem bestimmten Wochentag zu erledigen, während andere ihre Aufgaben auf den Vor- und Nachmittag verteilen. Andere nutzen Tools wie Trello und Jira, um Aufgaben nach Prioritäten zu ordnen. Im Idealfall passt das Zeitmanagement eines Bewerbers zur Arbeitsweise seines künftigen Teams.
5. Wie gehen Sie mit Ablenkungen um, wenn Sie von zu Hause aus arbeiten?
Sicherlich gibt es weniger Geplauder am Wasserspender, aber die Arbeit auf remote ist immer noch voller Ablenkungen. Ein effektiver remote Mitarbeiter wird wissen, wie er diese minimieren kann. Überlegen Sie, ob die Bewerber auf Technologien wie App-Silencer oder Konzentrationstechniken wie Pomodoro zurückgreifen.
Durch diese Frage können Sie auch erfahren, was die Bewerber von ihrem Arbeitgeber erwarten, wenn es darum geht, Ablenkungen zu verringern. Sie können Fragen stellen wie: Ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter, nicht benötigte Benachrichtigungen abzuschalten? Ist Ihre remote Arbeitskultur förderlich für konzentriertes Arbeiten? Erstattet Ihr Unternehmen die Kosten für die Kinderbetreuung?
6. Wie pflegen Sie eine effektive Kommunikation mit Ihren Teamkollegen?
Wir sind es gewohnt, uns auf Körpersprache, Tonfall und andere emotionale Hinweise zu verlassen, um zu verstehen, was ein Kollege wirklich meint, wenn er etwas sagt. Wenn die Kommunikation hauptsächlich in schriftlicher Form erfolgt, ist eine effektive Kommunikation wichtiger denn je. Sie sollten sich vergewissern, dass potenzielle Mitarbeiter sich in ihrer schriftlichen Kommunikation klar verständlich machen. Fragen Sie sie auch, wie sie sich um Klarheit in der Kommunikation anderer bemühen.
7. Welche remote Tools für die Zusammenarbeit sind Ihnen bekannt? Welche sind Ihre Favoriten und warum?
Es gibt eine ganze Welt von Kommunikations- und Kollaborationstools. Lösungen wie Trello, Slack, Miro, tl;dv und Jira mögen bekannt sein, aber nicht jedes Unternehmen nutzt sie. Es wäre unvernünftig, von jedem Bewerber zu erwarten, dass er mit jedem Tool vertraut ist, aber es lohnt sich, darauf zu achten, mit welchen Tools der Bewerber Erfahrung hat - und in welchen er eine Schulung benötigt.
8. Gibt es etwas, das Sie an der Arbeit in einem Büro vermissen?
Es ist wichtig zu verstehen, was ein Bewerber an der persönlichen Zusammenarbeit schätzt, denn so können Sie seine potenziellen Bedürfnisse in einer remote Umgebung besser verstehen. Wenn sie Kaffeekränzchen vermissen, dann kann dies in Ihrem Unternehmen durch virtuelle Kaffeekränzchen jeden Freitag behoben werden. Wenn sie das Gefühl vermissen, in einer anderen Umgebung zu sein, könnten sie von einer Mitgliedschaft für Mitarbeiter profitieren. Wenn es die hochmoderne Ausstattung und die ergonomischen Möbel sind, die sie vermissen, dann ist dies vielleicht etwas, was Ihre Organisation ihnen bieten könnte.
Vielleicht vermissen sie Teambuilding oder Aktivitäten nach der Arbeit. In diesem Fall werden sie wissen wollen, was Ihr Unternehmen von Zeit zu Zeit an physischen Treffen anbietet.
9. Was ist Ihrer Erfahrung nach für eine erfolgreiche remote Teamarbeit verantwortlich?
Diese Frage ist von wesentlicher Bedeutung: Wie geht der Kandidat an die Arbeit mit Menschen heran, die er nie persönlich getroffen hat? Berücksichtigen Sie, wie der Kandidat aus seinen eigenen Erfahrungen, sowohl aus Erfolgen als auch aus Misserfolgen, beim Aufbau sinnvoller Beziehungen zu remote Kollegen schöpft.
10. Welche remote Bedingungen müssen gegeben sein, damit Sie effektiv arbeiten können?
Gewinnen Sie einen Einblick in die Art und Weise, wie ein Bewerber die Verantwortung für seine Effektivität an einem Arbeitsplatz remote übernimmt. Zu den idealen Bedingungen gehört vielleicht die Möglichkeit, später am Tag mit der Arbeit zu beginnen. Möglicherweise ist es ihnen wichtig, eine bestimmte Art von Collaboration-Tool zu nutzen oder die Möglichkeit zu haben, unwichtige Benachrichtigungen abzuschalten. Diese Frage ist jedoch auch deshalb wertvoll, weil sie eine Diskussion darüber anstoßen kann, was der Bewerber von seinem Arbeitgeber erwartet. Er möchte vielleicht wissen, wie Ihr Unternehmen ihn bei der Einarbeitung, bei seinen Leistungen und bei seiner Weiterentwicklung unterstützen wird. Also - was bieten Sie?
Die Befragung eines Bewerbers zu seinen Erfahrungen und Perspektiven in Bezug auf die Arbeit unter remote hilft Ihnen und den Stakeholdern dabei festzustellen, ob er gut in die Kultur Ihres Unternehmens passt remote . Wir empfehlen, Interviews aufzuzeichnen, mit einem Zeitstempel zu versehen und auszuschneiden (mit einem Tool wie tl;dv), um Interviewausschnitte leicht in Ihrem Unternehmen weiterzugeben. Auf diese Weise können Sie mit möglichst geringem Zeitaufwand Input sammeln, Voreingenommenheit reduzieren und sich ein umfassendes Bild von der Kompatibilität eines Bewerbers machen.
