Don't gooooo 😢100+ Questions d'entretien sur le séjour

Qu'est-ce qu'un entretien de séjour ?

L'entretien d'intégration est un processus proactif et continu visant à montrer aux employés qu'ils sont importants et que leur avenir dans l'entreprise vous tient à cœur. L'objectif d'un entretien de maintien en poste est de déterminer si l'employé est satisfait et heureux de son travail, où il se voit dans l'entreprise et s'il a des préoccupations concernant son environnement de travail.

L'entretien de maintien dans l'emploi vous permet de vous assurer que les employés sont satisfaits de ce que vous pouvez leur offrir, afin qu'ils aient envie de rester. C'est un moyen de montrer à chacun l'importance qu'il revêt en tant qu'employé et en tant que personne, et pas seulement de montrer son appréciation lors de conférences ou de fêtes de fin d'année en distribuant des cartes-cadeaux et des chocolats. Cela permet aux gens de savoir qu'ils sont appréciés à un niveau plus personnel.

En quoi les entretiens de séjour diffèrent-ils des entretiens de sortie ?

Les entretiens de départ sont également importants ; toutefois, les entretiens de séjour servent à identifier ce qui doit changer (et ce qui doit rester inchangé) pour qu'ils continuent à travailler avec votre organisation. C'est comme un check-in impromptu !

Qui devrait participer aux entretiens de séjour ? Toute personne qui interagit avec vos employés sur une base régulière : managers, pairs, mentors, etc.

Pourquoi est-il si important pour les employés de savoir qu'ils sont appréciés et désirés ? 50 % des personnes quittent leur emploi en raison de leur relation avec leur patron. Montrer à vos employés que vous vous souciez d'eux peut grandement contribuer à les motiver.

Réussir un entretien de séjour :

1) Embauchez des personnes de qualité qui correspondent à la culture de votre entreprise ! Un entretien d'embauche n'effacera pas tous les problèmes d'attitude ou de mauvais recrutement - il ne fera que mettre ces problèmes en évidence.

2) Prenez des notes pendant l'entretien de séjour.

3) ... Et puis, mettez réellement en œuvre ce que vous avez noté !

4) N'oubliez pas de prévoir des entretiens de suivi avec chaque employé. C'est très important ; si vous ne les organisez pas souvent (ou pire, pas du tout), les employés ne les considéreront plus comme utiles et ils seront moins enclins à soulever des problèmes à l'avenir.

5) Allez jusqu'au bout ! L'action est primordiale lorsqu'il s'agit de garantir la satisfaction des employés. Il ne suffit pas de parler d'idées ; vos actions doivent prouver que vous essayez d'améliorer les choses, même si cela prend du temps avant que les choses changent pour le mieux.

Plus de 100 questions différentes à poser lors d'un entretien de séjour

Il existe des millions de façons de poser la même question. Lorsque vous menez un entretien de séjour, l'authenticité est essentielle. Si vos questions semblent robotiques, il y a de fortes chances que les employés ne se sentent pas à l'aise pour révéler leurs véritables sentiments. Voici donc plus de 100 questions que vous pouvez poser lors d'un entretien d'intégration, afin de déterminer avec certitude si vos employés veulent rester !

1. Comment se passe votre travail ?
2. Comment vous sentez-vous dans votre équipe ?
3. Y a-t-il des problèmes qui vous viennent à l'esprit lorsque vous pensez à votre rôle dans la structure ou l'environnement global de l'entreprise ?
4. Qu'est-ce que vous préférez dans votre travail ici ?
5. Aimez-vous ce que nous représentons en tant qu'organisation, nos objectifs et notre vision ?
6. Quand vous sentez-vous le plus engagé au travail ?
7. Que pensez-vous que les managers ou moi-même pouvons améliorer dans nos relations avec les employés ?
8. Décrivez l'une des meilleures cultures d'entreprise que vous avez connues. Qu'est-ce qui l'a rendue exceptionnelle ?
9. Comment vos collègues décriraient-ils votre éthique de travail et votre attitude envers le travail ?
10. Y a-t-il des problèmes qui vous viennent à l'esprit lorsque vous pensez à votre rôle dans la structure ou l'environnement global de l'entreprise ?
11. Quel est votre plus grand objectif dans votre carrière en ce moment ?
12. Quelles mesures devez-vous prendre pour y parvenir ?
13. Changeriez-vous quelque chose si vous aviez la possibilité de recommencer l'année écoulée au travail ? Si oui, qu'est-ce que ce serait et pourquoi ?
14. Comment se comporte votre manager lorsqu'il s'agit de vous gérer et de vous aider à évoluer au sein de notre organisation ?
15. Y a-t-il quelque chose que je puisse faire mieux quand il s'agit de gérer des employés comme vous ?
16. Qu'est-ce qui vous motive à venir et à donner le meilleur de vous-même chaque jour ?
17. Qu'est-ce qui vous frustre dans votre travail ici ?
18. Si je demandais à votre ancien manager ce qu'il pense que vous devez améliorer, que dirait-il ?
19. Y a-t-il quelque chose que nous pouvons faire en tant qu'organisation pour mieux soutenir le travail que vous faites pour nous ? Si oui, qu'est-ce que c'est et comment pourrions-nous faire pour que ces améliorations se produisent ?
20. Sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie "très satisfait" et 1 "pas du tout satisfait", quel est votre degré de satisfaction à l'égard de chacun des éléments suivants : salaire, avantages sociaux, heures de travail.
21. Avez-vous l'impression que nous offrons de nombreuses possibilités de développement professionnel et de croissance au sein de notre culture d'entreprise ?
22. Êtes-vous satisfait de votre travail ?
23. Qu'est-ce qui vous plaît le plus et le moins dans notre organisation dans son ensemble ?
24. Si une opportunité se présentait dans cette entreprise pour quelqu'un faisant ce que vous faites maintenant, postuleriez-vous ? Si non, pourquoi ? Si son travail est différent du vôtre, pourquoi n'envisageriez-vous pas de postuler pour ce poste ?
25. Qui, à part vos managers, sait quel type d'effort ou de résultat vous avez produit récemment ? Comment connaissent-ils cette information ?
26. Avez-vous l'impression que le travail que vous faites a un impact sur notre organisation ? Si oui, quels sont les exemples de cet impact ?
27. Y a-t-il quelque chose dans votre rôle ou vos responsabilités qui provoque de l'anxiété ou du stress au-delà de ce qui est normal pour des postes similaires dans d'autres entreprises ?
28. Quel effort faites-vous pour obtenir une promotion en ce moment ?
29. Si une opportunité se présentait dans cette entreprise pour quelqu'un faisant ce que vous faites maintenant, postuleriez-vous ? Si non, pourquoi ? Si son travail est différent du vôtre, pourquoi n'envisageriez-vous pas de postuler pour ce poste ?
30. Quel a été l'un des plus grands défis personnels/professionnels de l'année passée et comment l'avez-vous surmonté ?
31. Quand ai-je fait un travail suffisamment bon pour que je me sente particulièrement bien dans ce que je fais ?
32. À votre avis, quel est le plus grand défi auquel notre lieu de travail est confronté actuellement ?
33. Si vous pouviez dire quelque chose à votre manager, ce serait quoi ?
34. Comment votre travail s'inscrit-il dans les objectifs et les défis que nous avons définis pour l'ensemble de l'organisation au début de l'année (ou du trimestre ou de toute autre période) ?
35. Sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie très satisfait et 1 signifie pas du tout satisfait, quel est votre degré de satisfaction à l'égard de chacun des éléments suivants : salaire, avantages sociaux, heures de travail ?
36. Quelles mesures devez-vous prendre pour atteindre cet objectif et devenir plus engagé et productif au travail ?
37. Qu'est-ce qui vous a frustré ou déçu récemment en travaillant ici ?
38. Quand ai-je fait un travail suffisamment bon pour que je me sente particulièrement bien dans ce que je fais ?
39. Combien de fois au cours de l'année écoulée votre responsable (ou quelqu'un d'autre) vous a-t-il demandé si tout allait bien au travail ?
40. Quelles situations difficiles avez-vous rencontrées récemment et comment les avez-vous gérées ?
41. Si nous devions demander à la personne qui vous connaît le mieux en dehors du travail ce qui, selon elle, vous rend exceptionnel, que dirait-elle ?
42. À quand remonte la dernière fois où votre responsable vous a donné des conseils proactifs au lieu de se contenter de réagir à un événement négatif ou positif qui vous est arrivé récemment au travail ? Qu'est-ce que c'était ?
43. Qui, à part vos managers, sait quel type d'effort ou de résultat vous avez produit récemment ? Comment connaissent-ils cette information ?
44. Quels comportements des employés nous aideront à réaliser la vision et la mission de notre organisation ?
45. D'après vous, dans quelle mesure votre manager réussit-il à créer un environnement dans lequel vous pouvez réussir ?
46. Si une opportunité se présentait dans cette entreprise pour quelqu'un faisant ce que vous faites maintenant, postuleriez-vous ? Si non, pourquoi ? Si son travail est différent du vôtre, pourquoi n'envisageriez-vous pas de postuler pour ce poste ?
47. Qu'est-ce qui vous a frustré ou déçu récemment en travaillant ici ?
48. Quand ai-je fait un travail suffisamment bon pour que je me sente particulièrement bien dans ce que je fais ?
49. Alors que nous avons lancé de nouvelles initiatives tout au long de l'année (ou du trimestre ou de toute autre période), laquelle de ces initiatives semble avoir le plus d'écho auprès des employés et pourquoi pensez-vous que c'est le cas ?
50. Quel effort faites-vous pour obtenir une promotion en ce moment ?
51. Quel a été l'un des plus grands défis personnels/professionnels de l'année passée et comment l'avez-vous surmonté ?
52. Comment votre travail s'inscrit-il dans les objectifs et les défis que nous avons définis pour l'ensemble de l'organisation au début de l'année (ou du trimestre ou de toute autre période) ?
53. Si une opportunité se présentait dans cette entreprise pour quelqu'un faisant ce que vous faites maintenant, postuleriez-vous ? Si non, pourquoi ? Si son travail est différent du vôtre, pourquoi n'envisageriez-vous pas de postuler pour ce poste ?
54. Y a-t-il quelque chose dans votre rôle ou vos responsabilités qui provoque de l'anxiété ou du stress au-delà de ce qui est normal pour des postes similaires dans d'autres entreprises ?
55. Si quelqu'un demandait à votre dernier responsable ce que vous savez particulièrement bien faire, que pensez-vous qu'il répondrait ?
56. Quelles mesures devez-vous prendre pour atteindre cet objectif et devenir plus engagé et productif au travail ?
57. À quand remonte la dernière fois où votre responsable vous a donné des conseils proactifs au lieu de se contenter de réagir à un événement négatif ou positif qui vous est arrivé récemment au travail ? Qu'est-ce que c'était ?
58. Qui, à part vos managers, sait quel type d'effort ou de résultat vous avez produit récemment ? Comment connaissent-ils cette information ?
59. Vous avez des questions à me poser ?
60. Quelles sont les raisons les plus courantes pour lesquelles les gens quittent cette entreprise ?
61. Qui, à part vos managers, sait quel type d'effort ou de résultat vous avez produit récemment ? Comment connaissent-ils cette information ?
62. À quand remonte la dernière fois où votre responsable vous a donné des conseils proactifs au lieu de se contenter de réagir à un événement négatif ou positif qui vous est arrivé récemment au travail ? Qu'est-ce que c'était ?
63. Si nous devions demander à la personne qui vous connaît le mieux en dehors du travail ce qui, selon elle, vous rend exceptionnel, que dirait-elle ?
64. D'après vous, dans quelle mesure votre manager réussit-il à créer un environnement dans lequel vous pouvez réussir ?
65. Qu'ai-je fait récemment pour démontrer mon intérêt pour les objectifs et les valeurs de l'organisation ?
66. Quels comportements des employés nous aideront à réaliser la vision et la mission de notre organisation ?
67. Qu'est-ce qui vous a frustré ou déçu récemment dans votre travail ?
68. À quand remonte la dernière fois où votre responsable vous a donné des conseils proactifs au lieu de se contenter de réagir à un événement négatif ou positif qui vous est arrivé récemment au travail ? Qu'est-ce que c'était ?
69. Votre travail vous rend-il heureux ?
70. Êtes-vous capable de vous déconnecter après le travail ?
71. Vous sentez-vous inclus dans votre équipe ?
72. Préféreriez-vous avoir un bonus de 20 dollars tout de suite ou recevoir une augmentation de 5 % dans six mois ? Pourquoi ?
73. Qu'est-ce qui, dans cette organisation, vous donne envie de continuer à travailler avec nous ?
74. À quand remonte la dernière fois où vous étiez vraiment enthousiaste et heureux de venir travailler tous les jours ?
75. Votre travail vous rend-il heureux ?
76. D'après vous, dans quelle mesure votre manager réussit-il à créer un environnement dans lequel vous pouvez réussir ?
77. Qu'est-ce que vous aimez chez votre manager ?
78. Qu'est-ce qui vous plaît dans l'organisation ?
79. Qui d'autre que vos managers peut travailler sur des projets avec vous ? Quels sont ces projets et comment cela vous aide-t-il à réussir dans votre rôle ici ?
80. À quand remonte la dernière fois où je vous ai aidé à réaliser quelque chose qui aura un impact positif sur votre avenir dans cette entreprise/organisation ?
81. Quels comportements des employés nous aideront à réaliser la vision et la mission de notre organisation ?
82. Quels sont les défis ou les problèmes qui se posent généralement lorsque l'on fait ce que je fais tous les jours (ou quelle que soit la tâche à laquelle ils ont été affectés) ?
83. Vous sentez-vous inclus dans l'entreprise ?
84. Pensez-vous que votre salaire reflète fidèlement le travail que vous faites ici ?
85. Que pensez-vous de la progression de carrière dans cette entreprise ?
86. Qu'est-ce que vous aimez dans ce que je fais ?
87. Dans quelle mesure est-il probable que vous recommandiez cette entreprise comme un bon endroit où travailler à vos amis et à votre famille ?
88. Quels comportements des employés nous aideront à réaliser la vision et la mission de notre organisation ?
89. Pourquoi vous engagerait-on plutôt que les autres personnes qui ont postulé pour ce poste ?
90. Existe-t-il des circonstances dans lesquelles vous nous quitteriez volontairement avant l'expiration de votre contrat actuel, ou avant que nous ne mettions fin à notre engagement avec votre agence si cela se produit avant ?
91. Qui d'autre que vos managers peut travailler sur des projets avec vous ? Quels sont ces projets et comment cela vous aide-t-il à réussir dans votre rôle ici ?
92. Quel genre de tâches devraient être présentes pour que cet emploi ne soit pas intéressant/engageant pour vous ?
93. Ce que nous offrons est-il suffisamment gratifiant ?
94. Que devons-nous changer pour que vous vous sentiez plus engagé et prêt à donner le meilleur de vous-même dans cette entreprise chaque jour ?
95. Dans quelle mesure est-il probable que vous recommandiez cette entreprise comme un bon endroit où travailler à vos amis et à votre famille ?
96. À quand remonte la dernière fois où je vous ai aidé à réaliser quelque chose qui aura un impact positif sur votre avenir dans cette entreprise/organisation ?
97. Qu'est-ce qui vous a frustré ou déçu récemment dans votre travail ici à [nom de l'entreprise] ?
98. Pensez-vous qu'il y a un décalage entre ce que la direction attend de nous et ce qu'elle nous récompense pour ce que nous faisons ?
99. Ai-je clairement défini ce qu'est la réussite dans mon rôle, les objectifs du département et l'organisation dans son ensemble ?
100. Vous avez l'intention de rester ici ?

Dernières réflexions sur les entretiens de séjour et les questions d'entretien de séjour

Et voilà ! Plus de 100 questions à poser lors de votre prochaine série d'entretiens d'intégration. N'oubliez pas qu'un entretien d'intégration n'est pas une occasion de harceler vos employés. C'est une occasion pour vous et eux de bénéficier de l'expérience, de la sagesse et de la perception de chacun. Poser des questions comme celles de l'entretien d'intégration peut vous aider à mieux comprendre leurs valeurs et la façon dont ils travaillent dans l'entreprise, mais aussi à savoir ce qui les motive à faire ce qu'ils font. C'est également important parce que ces questions vous permettront de découvrir s'il y a des problèmes dans l'organisation ou dans le département qui pourraient nécessiter une attention particulière avant que vous n'envisagiez de laisser partir la personne.

N'oubliez pas que le fait de poser des questions d'entretien ne résoudra pas tous vos problèmes. Nous devons toujours faire de notre mieux pour offrir une bonne rémunération et de bons avantages, des projets de travail passionnants et des heures de détente afin de maximiser notre retour sur investissement.