L'autonomie au travail - c'est un beau concept, non ? Mais l'autonomie est aussi une compétence que vous pouvez apprendre et qui, une fois maîtrisée, transformera votre vie.
Lorsque l'autonomie au travail est appliquée, tout le monde est gagnant : vous gagnez en faisant ce que vous aimez et en tirant une réelle valeur de vos efforts ; l'entreprise gagne en ayant un membre de l'équipe plus productif et passionné par son travail, et les clients gagnent parce qu'ils peuvent acheter des produits ou des services créatifs fournis par des employés motivés.
Dans cet article, nous allons voir ensemble comment les travailleurs de remote peuvent devenir des personnes autogérées - des professionnels autonomes - afin de mieux travailler pour eux-mêmes, pour leur entreprise et pour la société. Tout commence par un engagement simple : se traiter comme un employé et non comme un employeur. Cela peut sembler contre-intuitif, alors laissez-moi vous expliquer...
Table des matières
Signification de l'autonomie au travail
Examinons la signification et la définition de l'autonomie au travail. L'autonomie au travail signifie être autodirigé, être responsable de sa propre vie et de ses décisions.
Nos vies peuvent être compliquées, et l'autonomie au travail n'est qu'une partie du puzzle. Pour être autonome, il faut avoir conscience de soi, s'accepter et avoir une bonne estime de soi. Il faut également une conscience sociale pour comprendre comment on s'intègre dans la société - par exemple, ce que signifie pour nous notre rôle de citoyen - et enfin, il faut comprendre l'esprit des autres, c'est-à-dire faire preuve d'empathie.
Signification de l'autogestion au travail
Tout comme l'autonomie au travail, l'autogestion est l'art d'équilibrer ces quatre besoins psychologiques (soi, les autres, la société) afin d'atteindre l'autonomie au travail.
La gestion de soi et l'autonomie au travail vont de pair : l'autonomie fonctionne si vous gérez votre moi intérieur (psychologique), et si vous gérez le contexte dans lequel vous vivez (extérieur).
Signification de l'auto-leadership
Là encore, à l'instar des concepts d'autonomie au travail et d'autogestion, l'autopilotage consiste à être maître de sa vie.
L'autodirection est une question de soi, l'autonomie au travail est l'autonomie combinée à l'autogestion et l'autogestion est l'autonomie combinée à l'autodirection. Il n'y a pas de réelle différence entre ces trois termes.
Ce qui n'est PAS l'autonomie au travail
L'autonomie au travail, c'est beaucoup de choses. Nous allons également aborder certains mythes et idées fausses. L'autonomie ne consiste pas à devenir un loup solitaire égoïste qui agit en toute impunité ! L'autonomie au travail ne consiste pas à s'attribuer des droits, à se sentir concerné ou à être égoïste.
L'autonomie au travail est également différente des managers obsédés par le contrôle qui essaient toujours de transférer les responsabilités aux membres de l'équipe. L'autonomie vient de l'autonomie elle-même - c'est l'élan qui nous fait avancer dans les moments de défi et de difficulté. Vous ne pouvez pas créer l'autonomie par le biais d'un micro-management où vous contrôlez constamment vos coéquipiers, mais l'autonomie grandira en vous si vous vous respectez suffisamment pour être en charge de votre propre vie.
L'autonomie est liée à l'autogestion. Ainsi, lorsqu'elle est utilisée correctement, l'autonomie devient un avantage injuste - lorsqu'elle est associée, entre autres, à de bonnes techniques de gestion du temps. Cela nous amène au sujet suivant...
Le mythe du génie solitaire
Une erreur commune que beaucoup de gens font est que l'autonomie signifie être un génie solitaire qui peut tout faire par lui-même - devenir complètement indépendant ! Mais ce n'est pas cela l'autonomie au travail... cela ne mène à rien de bon car un jour ou l'autre, vous serez appelé à collaborer sur quelque chose ou à rencontrer quelqu'un, donc vous avez besoin de la confiance des autres, du respect, pour obtenir de l'autonomie au travail. Il faut qu'ils sachent que vous n'êtes pas égoïste et que vous n'avez pas de droits acquis !
L'autonomie doit donc toujours être associée à une bonne communication pour gagner la confiance des autres, ce qui nous amène au point suivant...
L'autonomie ne se choisit pas
Beaucoup de gens pensent que l'autonomie est quelque chose que l'on a ou que l'on n'a pas - l'autonomie est naturelle pour certains alors qu'elle ne l'est pas pour d'autres. Mais l'autonomie au travail est créée à la fois par les travailleurs autonomes et non autonomes. Il existe des stratégies qui s'appliquent à tous, quel que soit leur sens inné de l'autonomie.
Le problème est que de nombreuses personnes ne réalisent pas que l'autonomie n'est pas un choix libre : l'autonomie et l'autogestion vont de pair et vous pouvez choisir l'une (l'autonomie) sans l'autre (l'autogestion). Les pratiques d'autogestion n'existeront pas dans votre vie si vous ne voulez pas d'autonomie au travail. Vous avez besoin à la fois de l'autonomie et de l'autogestion pour y parvenir.
L'autonomie au travail se résume donc au bon sens, aux bonnes habitudes, aux bons comportements - c'est un art que tout le monde peut apprendre en utilisant les techniques éprouvées décrites ici sur SelfLeadershipBootcamp.com !
Par exemple, l'autonomie commence par la compréhension de soi - en découvrant quel type de personne vous êtes : introverti ou extraverti ? Penseur ou sensitif ?
Maintenant que nous connaissons la signification de l'autonomie au travail, comment la mettre en œuvre ?
Passons en revue les meilleures choses que vous pouvez faire pour favoriser l'autonomie au travail en tant qu'employé ou dirigeant.
1. L'état d'esprit d'autonomie (psychologique)
Il existe une façon de commencer à penser qui rendra l'autonomie au travail beaucoup plus facile - en fait, l'autonomie au travail devient étonnamment simple lorsque vous l'abordez avec la bonne attitude. C'est ce qui fait le succès de nos coachs en autonomie depuis de nombreuses années.
Une chose que nous savons sur l'autonomie (à la fois l'autogestion et l'autodirection) est que l'autonomie fonctionne si vous gérez votre moi intérieur (psychologique), et gérez le contexte dans lequel vous vivez (extérieur). L'autonomie ne vient pas en essayant d'échapper au monde, mais en le maîtrisant !
2. Se respecter suffisamment pour être autonome et maîtriser son comportement
L'autonomie commence par la compréhension de la manière dont les comportements d'autonomie sont liés aux états psychologiques. Ces états psychologiques proviennent de la façon dont vous pensez et vous vous comportez.
Dans un contexte d'autogestion, le comportement d'autonomie se résume à deux choses : l'état d'esprit et le processus. L'objectif ici est l'autonomie au travail, vous devez donc être en charge à la fois de votre esprit et de vos actions.
Pour obtenir de l'autonomie au travail, la première étape est d'avoir un haut degré de respect de soi - en choisissant des comportements d'autonomie qui vous respectent suffisamment pour créer de l'autonomie pour les autres, de l'autonomie pour les membres de l'équipe, de l'autonomie au travail !
3. Aborder tout avec curiosité plutôt qu'avec crainte
La peur ne peut mener à rien de bon, car lorsque nous avons peur, nous n'apprenons rien de nouveau ou d'intéressant sur nous-mêmes ou sur le monde qui nous entoure. Les personnes qui ont peur ne deviendront jamais des employés autonomes, car elles réagiront toujours aux situations par la peur (en adoptant des comportements tels que l'acceptation de ce que les autres leur donnent, sans faire confiance à leurs propres idées).
Les personnes autonomes sont curieuses ! Ils sont excités par la vie car l'autonomie au travail signifie explorer ce que vous pouvez faire. Si l'autonomie est bloquée, les employés doivent trouver des moyens de contourner le blocage - ils ont besoin de "hacks" d'autonomie ! L'autonomie au travail ne consiste pas seulement à accomplir une tâche, mais aussi à explorer les possibilités. Lorsque vous êtes coincé en suivant les règles ou les outils des autres, le hacking de l'autonomie est utile. La curiosité aide à surmonter les obstacles parce que l'autonomie exige l'exploration - il faut donc avoir l'esprit d'aventure quand on travaille à l'autonomie au travail !
4. Comprendre le contexte dans lequel vous vivez... et le maîtriser !
On ne peut jamais échapper au monde, l'autonomie au travail consiste à le maîtriser.
L'autonomie commence par la compréhension du contexte de votre monde (et de son lien avec l'autogestion). Si l'autonomie au travail est bloquée, les hackers de l'autonomie contourneront ce blocage en explorant les possibilités, en se concentrant sur le processus plutôt que sur les résultats, et en suivant leur propre curiosité.
Comprendre l'autonomie, c'est comprendre les différents types d'autonomie comme l'autodirection, l'autogestion et l'autonomie. Une fois que vous avez maîtrisé ces 3 types d'autonomie, l'autonomie au travail devient plus facile car il existe des moyens spécifiques pour mettre en place chaque type d'autonomie pour les employés ! En maîtrisant ces contextes/types d'autonomie/pratiques d'autogestion, vous pouvez commencer à favoriser une réelle autonomie au travail.
5. Soyez toujours clair sur ce qui compte le plus dans votre mission d'autonomie
Si l'autonomie est ce qui compte le plus, l'autonomie au travail consiste à mettre en place ce principe clé. Tout le reste peut être réglé plus tard !
Par exemple, l'autonomie est souvent définie par la capacité de travailler sur ce que vous jugez important plutôt que de laisser les autres contrôler quand et comment vous faites votre travail. L'autonomie au travail signifie choisir quand commencer et arrêter de travailler - c'est à chaque employé de trouver son propre rythme en matière d'autonomie ! Certaines personnes aiment tellement l'autonomie qu'elles pensent à l'autonomie elle-même 24 heures sur 24... mais pour la plupart des gens, l'autonomie signifie être libre dans certaines limites. Si vous ne savez pas où se situent ces limites, utilisez des pratiques d'autogestion qui vous aideront à établir la confiance avec vous-même ou avec les autres (construire l'autonomie au travail) ou des astuces d'autonomie pour obtenir l'autonomie quand elle est bloquée.
6. Rappelez-vous que l'autonomie ne consiste pas à tout faire soi-même
L'autonomie au travail est une question d'autogestion, mais cela ne signifie pas que l'autonomie peut se faire de manière isolée ! L'autonomie nécessite un travail d'équipe et une collaboration, car l'autonomie elle-même provient de l'empathie avec les personnes ou les idées qui motivent l'autonomie en premier lieu.
Par exemple, si l'autonomie consiste à choisir vos propres priorités, cela signifie que vous devez savoir sur quoi les autres travaillent également - pour vous assurer que rien ne passe à travers les mailles du filet. Si l'autonomie signifie que vous ne répondez qu'à vous-même lorsque vous décidez quand et comment faire votre travail, alors vous devez compter sur le soutien de vos coéquipiers (afin de devenir plus autonome). Comprendre les limites de l'autonomie est essentiel pour comprendre ce qu'il faut faire pour que les employés
Dernières réflexions sur l'autonomie au travail
L'autonomie au travail est un concept intéressant. Lorsqu'il s'agit d'autonomie au travail - vous avez besoin d'autonomie pour construire l'autonomie mais les besoins doivent être équilibrés. L'autonomie n'est pas facile mais plus les hackers de l'autonomie trouveront des hacks d'autonomie, plus ils obtiendront d'autonomie !
Nous espérons que vous avez apprécié cet article sur l'autonomie au travail et comment ces 6 conseils peuvent aider vos travailleurs remote à devenir autosuffisants, indépendants et autonomes - qu'en pensez-vous ? Nous serions ravis de les entendre ci-dessous 🙂 .
Définition de l'autonomie au travail
Au cas où vous l'auriez manqué plus tôt, la définition de l'autonomie au travail signifie que nous assumons l'entière responsabilité de nos décisions ; nous les prenons pour atteindre nos objectifs, et non ceux de quelqu'un d'autre. Nous reconnaissons que chaque décision a une conséquence - ou des conséquences - et c'est pourquoi nous réfléchissons à l'avance, nous planifions minutieusement et nous nous contrôlons en cours de route en fonction de critères prédéterminés.
