직장에서의 자율성 - 멋진 개념처럼 들리죠? 하지만 자율성은 배울 수 있는 기술이며, 일단 습득하면 삶을 변화시킬 수 있습니다.
직장에서 자율성이 적용되면 좋아하는 일을 하고 그 노력에서 진정한 가치를 얻음으로써 개인이 승리하고, 업무에 열정을 가진 팀원이 더 생산적으로 일함으로써 회사가 승리하며, 동기 부여가 된 직원의 창의적인 제품이나 서비스를 구매함으로써 고객이 승리하는 등 모두가 승리할 수 있습니다.
이 글에서는 remote 근로자가 자기 관리형 인재, 즉 자율적인 전문가가 되어 자신과 회사, 사회를 위해 더 잘 일할 수 있는 방법을 함께 살펴보고자 합니다. 이 모든 것은 자신을 고용주가 아닌 직원으로 대하는 한 가지 간단한 약속에서 시작됩니다. 직관적이지 않게 들릴 수 있으니 설명해 드리겠습니다...
목차
직장에서의 자율성 의미
직장에서의 자율성의 의미와 정의에 대해 알아봅시다. 직장에서의 자율성이란 자기 주도적으로 자신의 삶과 결정을 책임지는 것을 의미합니다.
우리의 삶은 복잡할 수 있으므로 직장에서의 자율성은 퍼즐의 한 부분일 뿐입니다. 자율성을 가지려면 자기 인식, 자기 수용, 건강한 자존감이 필요합니다. 또한 시민으로서의 역할이 우리에게 어떤 의미인지 등 자신이 사회에 어떻게 적응하는지 이해하기 위한 사회적 인식이 필요하며, 마지막으로 다른 사람의 마음을 이해하는 공감 능력이 필요합니다.
직장에서의 자기 관리 의미
직장에서의 자율성의 의미와 유사하게, 자기 관리는 직장에서의 자율성을 달성하기 위해 이 네 가지 심리적 욕구(자기, 타인, 사회)의 균형을 맞추는 기술을 의미합니다.
직장에서의 자기 관리와 자율성은 서로 밀접한 관련이 있습니다. 내면의 자아(심리적)를 관리하고 자신이 처한 상황(외적)을 관리할 때 자율성이 발휘됩니다.
셀프 리더십의 의미
다시 말하지만, 직장에서의 자율성 및 자기 관리의 개념과 유사하게 셀프 리더십은 자신의 삶을 스스로 책임진다는 것을 의미합니다.
셀프 리더십은 자기 자신에 관한 것이고, 직장에서의 자율성은 자기 관리와 결합된 자율성이며, 자기 관리는 셀프 리더십과 결합된 자율성에 해당합니다. 이 세 가지 용어 사이에는 실질적인 차이가 없습니다.
직장에서의 자율성이 아닌 것
직장에서의 자율성에는 여러 가지가 있습니다. 몇 가지 오해와 통념도 짚어보겠습니다. 자율성이란 제멋대로 행동하는 이기적인 외로운 늑대가 되는 것이 아닙니다! 직장에서의 자율성은 자기 권리, 자기 생각, 이기적인 태도를 말하는 것이 아닙니다.
직장에서의 자율성은 항상 팀원에게 책임을 전가하려는 괴물 관리자와는 다릅니다. 자율성은 자율성 그 자체에서 비롯되며, 도전과 어려움의 시기에 우리를 계속 나아가게 하는 원동력입니다. 팀원들을 끊임없이 체크하는 마이크로 매니지먼트를 통해 자율성을 만들 수는 없지만, 자신의 삶을 스스로 책임질 수 있을 만큼 자신을 존중한다면 자율성은 내면에서 자라날 것입니다.
자율성은 자기 관리와 연결되어 있으므로, 자율성을 적절히 사용하면 무엇보다도 좋은 시간 관리 기술과 결합하여 자율성이 불공평하지 않은 이점이 될 수 있습니다. 다음 주제로 넘어가겠습니다...
외톨이 천재의 신화
많은 사람들이 흔히 저지르는 실수는 자율성이란 모든 것을 혼자서 할 수 있는 고독한 천재가 되어 완전히 독립하는 것을 의미한다고 생각하는 것입니다! 그러나 이것은 직장에서의 자율성이 아닙니다... 결국에는 무언가를 공동 작업하거나 누군가를 만나도록 요청받을 것이기 때문에 직장에서 자율성을 얻으려면 다른 사람의 신뢰와 존중이 필요합니다. 그들은 당신이 이기적이거나 독선적이지 않다는 것을 알아야 합니다!
따라서 자율성은 항상 다른 사람의 신뢰를 얻기 위해 훌륭한 커뮤니케이션 기술과 결합되어야 하며, 이는 다음 요점으로 깔끔하게 이어집니다...
자율성을 선택할 수 없습니다.
많은 사람들이 자율성은 자신에게 있거나 없는 것으로, 어떤 사람에게는 자율성이 자연스럽게 주어지는 반면 어떤 사람에게는 자율성이 자연스럽게 주어지지 않는다고 생각합니다. 하지만 직장에서의 자율성은 자율적인 직원과 자율적이지 않은 직원 모두에 의해 만들어집니다. 타고난 자율성에 관계없이 모든 사람에게 적용되는 전략이 있습니다.
문제는 많은 사람들이 자율성과 자기 관리가 자유의지에 따른 선택이 아니라는 사실을 깨닫지 못한다는 것입니다. 자율성과 자기 관리는 서로 밀접하게 연관되어 있으며, 둘 중 하나(자율성)를 선택하지 않고 다른 하나(자기 관리)를 선택할 수도 있습니다. 직장에서의 자율성을 원하지 않는다면 자기 관리 관행은 여러분의 삶에 존재하지 않을 것입니다. 목표를 달성하려면 자율성과 자기 관리가 모두 필요합니다.
따라서 직장에서의 자율성은 상식, 좋은 습관, 좋은 행동으로 귀결되며, 셀프리더십부트캠프닷컴에 설명된 검증된 기술을 사용하여 누구나 배울 수 있는 기술입니다!
예를 들어, 자율성은 자신을 이해하는 것에서 시작됩니다. 자신이 어떤 유형의 사람인지, 즉 내성적인 사람인지 외향적인 사람인지 알아내는 것부터 시작됩니다. 생각하는 사람인지, 느끼는 사람인지.
이제 직장에서 자율성의 의미를 알았으니, 어떻게 자율성을 발휘할 수 있을까요?
직원 또는 리더로서 직장에서 자율성을 키우기 위해 할 수 있는 최선의 방법을 살펴보세요.
1. 자율성 사고방식(심리)
올바른 태도로 접근하면 직장에서의 자율성을 훨씬 쉽게 확보할 수 있는 사고방식이 있습니다. 사실 직장에서의 자율성은 놀라울 정도로 간단합니다. 이것이 바로 우리가 수년 동안 성공적인 자율성 코치로 활동할 수 있었던 이유입니다.
자율성(자기 관리와 자기 리더십 모두)에 대해 우리가 알고 있는 한 가지는 내면의 자아(심리적)를 관리하고 자신이 살고 있는 상황(외적)을 관리할 때 자율성이 작동한다는 것입니다. 자율성은 세상으로부터 도망치려 할 때 생기는 것이 아니라 세상을 지배할 때 생기는 것입니다!
2. 자율적으로 행동할 수 있을 만큼 자신을 존중하고 자신의 행동을 통제하세요.
자율성은 자율성 행동이 심리 상태와 어떻게 연결되어 있는지 이해하는 것에서 시작됩니다. 이러한 심리적 상태는 여러분이 생각하고 행동하는 방식에서 비롯됩니다.
자기 관리 맥락에서 자율성 행동은 마음가짐과 프로세스라는 두 가지로 요약됩니다. 여기서 목표는 직장에서의 자율성이므로 마음과 행동을 모두 책임져야 합니다.
직장에서 자율성을 확보하기 위한 첫 번째 단계는 자신을 존중하는 자율성 행동을 선택하여 타인에 대한 자율성, 팀원에 대한 자율성, 직장에서의 자율성을 확보하는 것입니다!
3. 두려움 대신 호기심을 가지고 모든 것에 접근하세요.
두려움을 느끼면 자신이나 주변 세계에 대해 새롭거나 흥미로운 것을 배우지 못하기 때문에 두려움은 좋은 방향으로 이끌지 못합니다. 두려움이 많은 사람은 항상 두려움으로 상황에 대응하기 때문에 자율적인 직원이 될 수 없습니다(자신의 통찰력과 아이디어를 믿지 않고 다른 사람이 주는 것을 받아들이는 등의 행동을 따르기 때문입니다).
자율적인 사람들은 호기심이 많습니다! 직장에서의 자율성은 자신이 무엇을 할 수 있는지 탐구하는 것을 의미하기 때문에 그들은 삶에 대해 흥미를 느낍니다. 자율성이 막혀 있다면 직원들은 우회할 방법을 찾아야 하는데, 바로 자율성 해킹이 필요합니다! 직장에서의 자율성은 단순히 하나의 업무를 완수하는 것이 아니라 가능성을 탐색하는 것입니다. 다른 사람의 규칙이나 도구를 따르는 것이 막막할 때 자율성 해킹이 유용합니다. 자율성은 탐험을 필요로 하기 때문에 호기심은 장애물을 극복하는 데 도움이 되므로 직장에서 자율성을 위해 노력할 때는 모험 정신이 있어야 합니다!
4. 자신이 살고 있는 맥락을 이해하고 숙달하세요!
직장에서의 자율성은 세상을 벗어날 수 없으며, 세상을 마스터하는 것입니다.
자율성은 자신이 속한 세계의 맥락을 이해하는 것(그리고 그것이 자기 관리와 어떻게 연결되는지)에서 시작됩니다. 직장에서 자율성이 차단되면 자율성 해커는 가능성을 탐색하고, 결과 대신 과정에 집중하며, 자신의 호기심을 따름으로써 이 차단을 우회할 것입니다.
자율성 자체를 이해한다는 것은 자기 리더십, 자기 관리 및 자립과 같은 다양한 유형의 자율성을 이해하는 것을 의미합니다. 이 세 가지 유형의 자율성을 마스터하면 각 유형의 자율성을 직원에게 적용할 수 있는 구체적인 방법이 있기 때문에 직장에서의 자율성이 더 쉬워집니다! 이러한 상황별/유형별 자율성/자기 관리 관행을 숙지하면 직장에서 진정한 자율성을 키울 수 있습니다.
5. 자율성 미션에서 가장 중요한 것이 무엇인지 항상 명확히 하세요.
자율성이 가장 중요하다면 직장에서의 자율성은 이 핵심 원칙을 정착시키는 것입니다. 다른 모든 것은 나중에 고치면 됩니다!
예를 들어, 자율성은 다른 사람이 업무 시간과 방법을 통제하기보다는 자신이 중요하다고 생각하는 일을 할 수 있는 능력으로 정의되는 경우가 많습니다. 직장에서의 자율성은 업무 시작과 종료 시점을 선택하는 것을 의미하며, 자율성과 관련하여 자신만의 리듬을 찾는 것은 각 직원에게 달려 있습니다! 어떤 사람들은 자율성을 너무 좋아해서 하루 24시간 내내 자율성에 대해 생각하지만, 대부분의 사람들에게 자율성은 경계 내에서 자유로워지는 것을 의미합니다. 그 경계가 어디인지 잘 모르겠다면 자신 또는 타인과의 신뢰를 쌓는 데 도움이 되는 자기 관리 방법(직장에서의 자율성 구축)이나 자율성이 막혔을 때 자율성을 확보하는 자율성 핵을 사용하세요.
6. 자율성은 모든 것을 스스로 하는 것이 아니라는 점을 기억하세요.
직장에서의 자율성은 자기 관리에 관한 것이지만 그렇다고 해서 자율성이 혼자서만 이루어질 수 있는 것은 아닙니다! 자율성은 애초에 자율성을 주도하는 사람이나 아이디어에 대한 공감에서 비롯되기 때문에 자율성에는 팀워크와 협업이 필요합니다.
예를 들어, 자율성이 스스로 우선순위를 선택하는 것을 의미한다면, 다른 사람들이 어떤 일을 하고 있는지 파악하여 놓치는 일이 없도록 해야 한다는 뜻입니다. 자율성이 언제, 어떻게 업무를 수행할지 스스로 결정하는 것을 의미한다면 팀원들의 도움을 받아야 합니다(더 자율적으로 일하기 위해). 이러한 자율성의 경계를 이해하는 것은 직원에게 필요한 것이 무엇인지 이해하는 데 핵심입니다.
직장에서의 자율성에 대한 최종 생각
직장에서의 자율성은 흥미로운 개념입니다. 직장에서의 자율성과 관련해서는 자율성을 구축하기 위해서는 자율성이 필요하지만 요구 사항과 균형을 맞춰야 합니다. 자율성은 쉽지 않지만 자율성 해커들이 자율성 해킹을 더 많이 찾을수록 더 많은 자율성을 확보할 수 있습니다!
직장에서의 자율성에 관한 이 글과 이 6가지 팁이 remote 직원들이 자급자족하고 독립적이며 셀프 리더가 되는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 잘 살펴보셨기를 바라며, 여러분의 생각은 어떠신가요? 아래에서 여러분의 의견을 듣고 싶습니다!
업무 자율성 정의
미처 이해하지 못하셨을 경우를 대비해 말씀드리자면, 업무상 자율성이란 우리가 내리는 결정에 대해 전적으로 책임을 지고, 다른 사람이 아닌 우리의 목표를 달성하기 위해 결정을 내리는 것을 의미합니다. 우리는 모든 결정에는 결과 또는 결과가 따른다는 것을 알고 있으므로 미리 생각하고, 철저히 계획하며, 미리 정해진 기준에 따라 스스로를 모니터링합니다.
