Quando assumi dipendenti per un remote , ci sono domande che puoi porre per ottenere informazioni sulle loro abitudini, esperienze, attitudini e capacità remote . Passa direttamente alle domande che ti aiuteranno a determinare l'idoneità di un candidato alla cultura remote della tua organizzazione. In alternativa, continua a leggere per saperne di più su ciò che un remote si aspetta dai suoi potenziali datori di lavoro nel 2022.

Il verdetto è ormai noto da tempo: la maggior parte di noi preferisce il lavoro remote ibrido. Quando ne hanno l'opportunità, il 61% delle persone che possono lavorare da casa sceglierà di farlo.Alcuni dipendenti sono così convinti del remote che hanno dato le dimissioni o minacciato di farlo in seguito agli ordini di "ritorno in ufficio". In un sondaggio anonimo, il 56% dei dipendenti Apple ha dichiarato di stare valutando di dimettersi a causa dell'insoddisfazione per le rigide richieste dell'azienda di tornare in ufficio. Secondo Forbes, l'80% dei lavoratori statunitensi rifiuterebbe un lavoro se non consentisse remote flessibile o remote . 

Qualcuno è sorpreso?

Lavorare da remoto ci rende più felici. Stiamo riducendo le spese evitando gli spostamenti, i pranzi costosi e l'abbigliamento formale da ufficio. Dormiamo meglio. Abbiamo più controllo su quando e come lavoriamo. Abbiamo più tempo per la famiglia, le faccende domestiche, le commissioni, gli hobby. Tutto questo, e la nostra attività di base è ancora migliorata. La ricerca suggerisce un aumento della produttività dal 3% al 5% tra i dipendenti che lavorano da casa.

Inoltre, l'impatto del remote potrebbe stimolare l'economia ampliando l'offerta complessiva di manodopera. Un numero sempre maggiore di persone, come coloro che si avvicinano alla pensione, i disabili o i genitori di bambini piccoli, sono disposti a lavorare in remote flessibili o remote .

Cosa significa questo per i reclutatori?

Per attirare i migliori talenti, i luoghi di lavoro dovranno offrire remote . Se avete intenzione di assumere remote , tuttavia, dovrete assicurarvi che siano entusiasti di lavorare da casa e ben attrezzati per affrontare le sfide uniche che questo comporta.

Remote richiede fiducia, flessibilità e trasparenza tra dipendenti e datore di lavoro. È importante assicurarsi che i potenziali candidati siano a proprio agio con l'idea di un inserimento a distanza. È necessario cercare segni di eccellente capacità di comunicazione e di attitudine all'iniziativa.

Quali "soft skill" dovresti cercare nei Remote ?

Le competenze trasversali, sebbene spesso trascurate, sono fondamentali per gestire un remote altamente efficiente e produttivo. Valuterete sempre i candidati in base alle loro competenze tecniche, ma è altrettanto importante ricordare che remote di successo richiede determinati atteggiamenti e abilità, come ottime capacità di comunicazione scritta, competenze informatiche, capacità di gestione del tempo, spirito di iniziativa e la disciplina necessaria per dedicarsi al "lavoro approfondito".

Se assumi personale in diversi fusi orari, i candidati con esperienza nel lavoro asincrono saranno una risorsa preziosa. Quando un team è distribuito in tutto il mondo, sono fondamentali ottime capacità di documentazione e comunicazione asincrona. Determina quali soft skill sono più preziose per remote nella tua organizzazione, quindi formula domande di colloquio incentrate su di esse.

L'importanza della cultura Remote

Sarebbe un errore pensare che remote non possano creare una cultura forte e distinta attraverso lo schermo. Ogni azienda che è passata a un ambiente di lavoro remote ibrido lo ha fatto a modo suo. In questa transizione in corso, i team stanno sviluppando le proprie regole, protocolli, etichetta e abitudini relative remote . I candidati dovrebbero essere in sintonia con remote vostra remote , e uno dei modi migliori per determinarlo è utilizzare uno strumento di reclutamento online come tl;dv selezionare i candidati.

Quando registri un colloquio con tl;dv, puoi facilmente selezionare i frammenti più importanti dell'intervista e condividerli con tutta la tua organizzazione. Puoi aggiungere un timestamp e taggare gli stakeholder nei momenti esatti dell'intervista in cui il loro contributo diventa rilevante. Ciò consente agli stakeholder chiave e ai potenziali colleghi di valutare rapidamente i candidati.

Un uomo parla con una donna in una riunione virtuale

10 domande da porre durante un colloquio a Remote nel 2022

1. Qual è stata la tua esperienza con remote ?

Ormai la maggior parte dei knowledge worker avrà acquisito una certa esperienza nel lavoro da casa, ma ciò che dovrebbe interessarti è come si sono sentiti nel farlo. Il semplice fatto di aver lavorato da casa per necessità durante la pandemia non rende automaticamente qualcuno qualificato per lavorare in remoto a lungo termine, né significa necessariamente che sia perfetto per un'azienda remote. Ascoltando i candidati parlare in modo più specifico della portata della loro esperienza di lavoro da casa, potrai farti un'idea del loro atteggiamento e delle loro capacità. C'è una differenza tra un candidato che tollera remote perché è la norma nella sua azienda e un candidato che insiste con passione sul fatto di dare il meglio di sé in condizioni remote .

2. Hai incontrato difficoltà lavorando da remoto? Come le hai affrontate?

Tutti noi affrontiamo di tanto in tanto delle sfide sul lavoro. In un remote , dovremo fare affidamento soprattutto sulla nostra capacità di risolvere i problemi. L'ultima cosa che vorresti è un dipendente il cui primo istinto, quando si presenta un problema, è quello di inviare immediatamente un messaggio a tutti i colleghi per chiedere aiuto.

Allo stesso tempo, è necessario fidarsi del fatto che i dipendenti sappiano quando è opportuno chiedere aiuto e consigli. I dipendenti in difficoltà hanno maggiori possibilità di essere notati e aiutati in un ufficio fisico. Tuttavia, in un remote , spetta al dipendente in difficoltà chiedere aiuto quando ne ha bisogno. In breve, è necessario valutare la capacità remote di affrontare e comunicare le sfide in modo autonomo.

Questa domanda può anche far luce sulle difficoltà che il candidato ha incontrato nell'adattarsi al remote . Ammettiamolo: anche chi ama lavorare da remoto può aver trovato alcuni aspetti faticosi, a volte!

Che si tratti di interrompere i bambini, di occasionali attacchi di solitudine o della difficoltà a "staccare la spina" dal lavoro, i candidati che parlano apertamente delle loro difficoltà nel lavorare da casa dimostrano un grado di introspezione che si rivelerà vantaggioso nel remote ; ciò significa che sono consapevoli delle circostanze in cui incontrano difficoltà, il che è il primo passo per superarle.

3. Qual è il tuo posto preferito dove lavorare?

Non tutti hanno il lusso di un ufficio domestico ben attrezzato, e va bene così. Alcuni lavorano in modo efficiente dal tavolo della cucina o persino rannicchiati sul divano. Altri elencano una vasta gamma di spazi di lavoro: caffè, treni, biblioteche, parchi. Alcuni nomadi digitali esperti riescono a lavorare in modo altrettanto efficace dalla spiaggia quanto altri dal proprio ufficio domestico.

Tuttavia, le condizioni precise del luogo di lavoro possono essere importanti per la tua organizzazione. Il luogo in cui un dipendente lavora abitualmente può influire sulla sua capacità di partecipare alle riunioni o di svolgere mansioni che richiedono attrezzature più avanzate (come due schermi). La tua azienda richiede remote di disporre di un unico luogo di lavoro affidabile?

La maggior parte remote di successo remote stanno adottando uno stile di comunicazione asincrono che elimina la necessità di partecipare alle riunioni dal vivo, il che a sua volta offre ai dipendenti una maggiore libertà nella scelta del luogo in cui lavorare. Valuta quali requisiti, se ce ne sono, vorresti imporre al luogo di lavoro tipico remote .

4. Com'è una tua tipica giornata lavorativa?

Stiamo finalmente dicendo addio al lavoro dalle 9 alle 5. La flessibilità è la parola d'ordine, il che significa che i candidati con disciplina e ottime capacità di gestione del tempo eccellono nel remote . I risultati sono molto più importanti delle ore di lavoro arbitrarie dei dipendenti. Se le scadenze vengono rispettate, che importanza ha se un dipendente inizia la sua giornata lavorativa alle 8 o alle 10 del mattino?

Quindi, ai candidati che dovranno stabilire autonomamente il proprio orario di lavoro, chiedete: come gestite il vostro tempo? Alcuni dipendenti preferiscono svolgere un determinato tipo di attività in un determinato giorno della settimana, mentre altri suddividono i propri compiti tra mattina e pomeriggio. Altri ancora si affidano a strumenti come Trello e Jira per stabilire le priorità delle attività. Idealmente, lo stile di gestione del tempo di un candidato dovrebbe essere in linea con il modo di lavorare del team di cui entrerà a far parte.

5. Come gestisci le distrazioni mentre lavori da casa?

Certo, ci sono meno chiacchiere davanti al distributore dell'acqua, ma remote è comunque pieno di distrazioni. Un remote efficiente saprà come ridurle al minimo. Valuta se i candidati fanno riferimento a tecnologie come i silenziatori di app o tecniche di concentrazione come il Pomodoro.

Ponendo questa domanda potrai anche capire cosa si aspettano i candidati dal proprio datore di lavoro in termini di aiuto per ridurre le distrazioni. Potrebbero porre domande del tipo: Incoraggiate i dipendenti a disattivare le notifiche non essenziali? La vostra cultura remote favorisce la concentrazione? Rimborsate le spese per l'assistenza all'infanzia?

6. Come mantieni una comunicazione efficace con i tuoi compagni di squadra?

Siamo abituati a fare affidamento sul linguaggio del corpo, sul tono di voce e sui segnali emotivi per capire cosa intende realmente un collega quando dice qualcosa. Quando la comunicazione avviene principalmente in forma scritta, una comunicazione efficace è più importante che mai. È importante assicurarsi che i potenziali dipendenti si esprimano in modo chiaro nella loro comunicazione scritta. Chiedete loro anche come procedono per chiedere chiarimenti nelle comunicazioni degli altri.

7. Quali strumenti remote conosci? Quali sono i tuoi preferiti e perché?

Esiste un intero mondo di strumenti di comunicazione e collaborazione. Soluzioni come Trello, Slack, Miro, tl;dv e Jira possono essere nomi familiari, ma non tutte le organizzazioni li utilizzano. Non sarebbe ragionevole aspettarsi che ogni candidato abbia familiarità con tutti gli strumenti, ma vale la pena prendere nota di quelli con cui il candidato ha esperienza e di quelli per cui avrà bisogno di formazione.

8. C'è qualcosa che ti manca del lavoro in ufficio?

Comprendere ciò che un candidato apprezza nella collaborazione faccia a faccia è importante perché aiuta a capire le sue potenziali esigenze in un remote . Se ciò che gli manca sono le chiacchierate davanti a un caffè, allora questo può essere risolto nella vostra organizzazione con chiacchierate virtuali davanti a un caffè ogni venerdì. Se gli manca la sensazione di trovarsi in un ambiente diverso, forse potrebbe trarre beneficio dall'iscrizione a un coworking. Se ciò che gli manca sono attrezzature all'avanguardia e arredi ergonomici, forse la tua organizzazione potrebbe fornirglieli.

Forse gli mancano le attività di team building o quelle dopo il lavoro, nel qual caso vorrà sapere cosa offre la tua azienda in termini di incontri fisici di tanto in tanto.

9. Secondo la tua esperienza, cosa è fondamentale per un lavoro remote di successo?

Questa domanda è fondamentale: come si comporta il candidato quando lavora con persone che non ha mai incontrato fisicamente? Considera come il candidato attinge dalla propria esperienza, sia dai successi che dai fallimenti, per instaurare relazioni significative con remote .

10. Quali remote devono essere presenti affinché tu possa lavorare in modo efficace?

Scopri come un candidato si assume la responsabilità della propria efficacia in un remote . Le condizioni ideali potrebbero includere la possibilità di iniziare a lavorare più tardi nel corso della giornata. Forse ritiene fondamentale l'utilizzo di un particolare tipo di strumento di collaborazione o la possibilità di disattivare le notifiche non essenziali. Tuttavia, questa domanda è importante anche perché può dare il via a una discussione su ciò che il candidato si aspetta dal proprio datore di lavoro. Potrebbe voler sapere in che modo la tua organizzazione lo sosterrà nell'inserimento, nell'eccellenza e nella crescita professionale. Quindi, cosa offrite?

Interrogare un candidato sulla sua esperienza e sulle sue prospettive riguardo remote aiuterà voi e gli stakeholder a determinare se è adatto alla remote della vostra azienda. Vi consigliamo di registrare, contrassegnare con data e ora e ritagliare le interviste (con uno strumento come tl;dv) per condividere facilmente frammenti delle interviste all'interno della vostra organizzazione. Ciò vi consentirà di raccogliere opinioni, ridurre i pregiudizi e formarvi un'idea completa della compatibilità di un candidato nel minor tempo possibile.