Conheça a Async A-Team || Moldando o nosso modo de trabalhar

Todos nós estamos vivendo o sonho. 

A carreira de uma pessoa não vem mais à custa de liberdade ou flexibilidade pessoal. O trabalho agora é muito mais do que dinheiro no banco e comida na mesa. Na verdade, esta é a primeira vez em nossos 190.000 anos de história humana que nossa maneira de trabalhar começa agora a trabalhar para nós.

Mas como chegamos a esta posição incrivelmente sortuda?

Não faz muito tempo, a localização e o trabalho independente do tempo significavam uma pausa em sua carreira para se deslocar para o exterior enquanto viajava, trabalhando em cafés com internet sub-par e reuniões noturnas e sincronia diária obrigatória. Às vezes até significava não ser levado a sério por nossos colegas de escritório. 

Mas não mais. 

Então, vamos falar sobre esta incrível evolução para a forma como trabalhamos - não é uma feliz coincidência. Esta transformação é o resultado de uma comunidade de defensores remotos e assimétricos, pressionando pela legitimação do trabalho independente do tempo e da localização. Uma ambição de que hoje, centenas de milhões de pessoas estão se beneficiando. Queríamos ouvir das pessoas que vocês pensam que moldaram a forma como estamos trabalhando hoje.

Neste artigo

Sua Async A-team!

Não consegui pensar em ninguém melhor para chutar a primeira nomeação da Async A-Team, do que nosso próprio defensor da cultura async-first - Carlo Thissen. Ele seguiu estudiosamente e se inspirou nos gurus de nosso mundo remoto.

Aqueles que trabalham para empresas independentes de localização sabem que os defensores remotos são realmente - defensores da felicidade. Eles são as engrenagens - mantendo a máquina remota funcionando harmoniosamente em todos os continentes. Eles são a cola - a ligação das amizades da equipe através de diferentes fusos horários.

Então vamos começar com o candidato de Carlo - Tyler Sellhorn!

Tyler Sellhorn

The Async A-Team by tl;dv - Apresentando Tyler Sellhorn, Katie Scheuer, Chase Warrington, Darcy Boles & Darren Murph

Como um dos membros mais simpáticos da comunidade remota. Assim, ele é o perfeito nomeado inaugural da Async A-Team. Tyler Sellhorn é o Chefe de Experiência do Cliente na Yac. Entretanto, Tyler não começou sua carreira como um defensor "independente do local". Tyler tem mais de 10 anos de experiência no ensino médio de matemática sob seu comando. Um começo improvável para um defensor remoto, dada a longa história do setor educacional com trabalho baseado em localização.

No entanto, após mais de uma década de educação de mentes jovens, Tyler se empenhou fortemente para um papel totalmente remoto no B2B SaaS em 2019, trabalhando para o Hubstaff. Isto não foi apenas uma mudança no setor, mas também uma mudança de carreira, já que Tyler passou de educador para Gerente de Sucesso do Clientee, em breve, para Diretor de Experiência do Cliente. Desde então, o entusiasmo de Tyler pelo trabalho à distância e pelo trabalho em modo assíncrono é claramente evidente. Tyler descreve esta transição para o mundo remoto e o sucesso do cliente como:

"Eu era um professor orientado para a tecnologia. Agora, eu sou um tecnólogo orientado ao ensino 👨🏫".

No curto tempo de Tyler na paisagem remota e assimétrica, ele falou sobre uma tempestade - entrevistando os melhores e mais brilhantes em async em seu podcast do Remote Show, acumulou um seguidor remoto centrado no LinkedIn e no Twitter, e assumiu o controle remoto no Yac.

Tyler foi nomeado por Carlo para ser nosso primeiro membro da Async A-Team. Aqui está uma pequena amostra do porquê! 👇

Então, já é hora de chegarmos a nossas perguntas e respostas com o Tyler. Também fizemos um hiperlink com suas respostas gravadas com Yac - você entenderá rapidamente porque ele é um podcaster!

Qanda com Tyler Sellhorn

Pergunta: Conte-nos sobre seu pivô para o trabalho remoto... Você mergulhou profundamente no trabalho remoto enquanto também passava por um enorme pivô de carreira. Como foi estar em meio a uma grande transição de carreira e de estilo de vida profissional? Algum solavanco de velocidade?

Resposta:

Para mim, o trabalho remoto veio primeiro.

Eu sabia que estava terminando um Mestrado em Liderança Educacional, pensando que seria um coordenador de tecnologia ou um diretor assistente no distrito escolar em que estava trabalhando - porque, sempre fui um professor orientado para a tecnologia. Eu estava realmente ansioso pelo potencial de ajudar os professores a obter o máximo da tecnologia que o distrito comprou para eles. Mas aquelas portas de oportunidade não estavam disponíveis para mim.

Além disso, como nossa família está enraizada onde estamos e vivemos perto dos pais do meu cônjuge, assim, eu realmente queria ter a oportunidade de trabalhar remotamente, mas essas portas de oportunidade não estavam disponíveis para mim. Por isso, parei de pedir-lhes permissão. Comecei a procurar por trabalho remoto por causa de uma sugestão que na verdade veio de um dos clientes do meu cônjuge.

Eles sugeriram - "Ei, bem, por que você não começa a procurar empregos remotamente?"

Comecei a estudar para uma Certificação de Administração da Salesforce, pois me pareceu uma boa idéia. Assim, percebi que se eu fosse um professor orientado à tecnologia, talvez eu pudesse ser um tecnólogo orientado ao ensino. Eu poderia ensinar às pessoas como usar seu software - isto então resultou em minha carreira no sucesso do cliente.

Durante minha busca remota de emprego, havia inúmeras funções de orientação ao cliente e educação disponíveis. Comecei a me candidatar a esses tipos de trabalho e tive a sorte de conseguir um emprego no sucesso do cliente em B2B SaaS. Essa foi uma mudança de carreira extraordinária para mim.

Assim, mergulhar no fundo do poço foi essencial para mim, já que não íamos nos mudar para o trabalho, já que estamos criando nossa família. Essa era a principal prioridade.

Agora, eu sempre tinha sido uma pessoa da Internet e feito amigos na Internet. Mas agora, esta minha paixão é realmente central para o meu papel atual, e eu realmente fui fundo nisto.

Acho muito legal ter a oportunidade de fazer conexões e construir relacionamentos e redes e conectar as pessoas - e ajudar as pessoas. Além disso, dentro do espaço de advocacia remota, há a oportunidade de fazer amizade com meu tipo de pessoas. Nós estávamos e acreditávamos nas mesmas coisas. Isto acelerou minha carreira remota e as coisas realmente não pararam.

Pergunta: Você assumiu recentemente o papel de Chefe do CX no YAC (parabéns!). Você também está assumindo um papel ativo na defesa remota. O que implica seu novo papel? Você acha que "Chefe da Async" entrará nos gráficos de nossa empresa?

Resposta:

Eu sou o chefe de Experiência do Cliente na Yac. Uma meta de carreira a longo prazo para mim é ser o defensor interno de trabalhadores remotos em uma organização, seja ela uma organização totalmente remota ou híbrida.

Além disso, pretendo ser o defensor externo da versão de seu trabalho remoto que está acontecendo naquela organização.

Quando penso no chefe do controle remoto, como um papel, penso nele da mesma forma que Darren Murph o descreveu - como um defensor tanto interna quanto externamente para os trabalhadores remotos de uma organização.

Há dois lados, há o lado operacional - ferramentas de auditoria criando fluxos de trabalho. Depois há também o marketing de candidatos - expressando o que fazemos aqui que está relacionado ao trabalho remoto.

O chefe do controle remoto é uma meta de carreira a longo prazo no momento. Na Yac acreditamos em nossa versão de trabalho remoto - que não apenas queremos permitir a independência de localização, mas também queremos permitir a independência de tempo.

Pergunta: Você anunciou uma equipe de sucesso de clientes totalmente remota e distribuída globalmente com funcionários da Austrália para a América. Como você com sucesso administrar isto? Como você lidou com a diferença de tempo?

Resposta:

Eu era o Diretor de Experiência do Cliente, foi onde supervisionei a equipe de suporte e a equipe de sucesso do cliente na Hubstaff.

Nossa equipe foi de Washington a Melbourne, Austrália. A maneira como conseguimos isso foi com duas filosofias:

#1 Nossos KPs estavam centrados em torno da produção. Nós não nos concentrávamos no tempo gasto no trabalho.

#2 - E o KPI mais importante foi a satisfação do cliente - o que leva à receita. Estes são os dois KPIs importantes aos quais se deve prestar atenção em um ambiente remoto.

O tempo é rastreado? Sim, o tempo é rastreado em termos de como fomos pagos.

Mas como medimos a produtividade do trabalho e a produção? Nós medimos as coisas que importam! E esse é o ingrediente chave.

Como eu lidei com a diferença horária? Bem, vivendo nos Estados Unidos (um fuso horário oriental), eu poderia fazer uma noite mais tarde ou uma manhã mais cedo que se sobrepusesse à equipe nos fusos horários da Ásia-Pacífico. Provavelmente nos alinhamos no final de minhas horas de vigília - havia uma boa quantidade de tempo para me conectar em ambos os lados do meu dia.

Este também era o momento perfeito para um one-on-one. Mas o importante é apenas confiar que eles estão fazendo seu trabalho e que seus KPIs estão demonstrando seus resultados de trabalho.

Para resumir, como lidar com a diferença horária? Construindo muito mais do seu trabalho e de sua supervisão de forma assíncrona.

Pergunta: Como sua carreira em matemática e educação o preparou para uma vida assíncrona?

Resposta:

Eu diria que, em geral, a educação tradicional aqui nos Estados Unidos é tão co-localizada e sincronizada quanto poderia ser.

Por exemplo, sinos na hora, a cada hora, dizendo-lhe para ir a uma reunião obrigatória com um grupo de pessoas que você não escolheu - todos os dias! Assim, o sistema educacional americano não está configurado para ser assíncrono.

Uma das coisas que eu realmente tentei centralizar dentro da minha sala de aula é dizer - "Ok, eu não me importo quando você aprende alguma coisa, eu me importo que você aprenda alguma coisa"!

Com alguns estudantes, a lâmpada acende cerca de dois terços do caminho durante o semestre. Eu nunca me concentrei em "Você fez a coisa na época em que era esperado que fizesse isso?

Além disso, a matemática é muito conceitual e há muitas habilidades para aprender e é abstrata. Assim, dar aos alunos o tempo necessário para aprenderem em seu próprio ritmo foi fundamental.

Ao educar, estamos tentando criar algo do nada. Assim, eu diria definitivamente que esta é uma habilidade do século 21 - ser capaz de pensar de forma abstrata e ser reflexivo e considerado.

Obviamente, estas qualidades eram valiosas antes, mas são ainda mais hoje e especialmente no moderno local de trabalho remoto e assimétrico.

Pergunta: Você entrevistou muitos convidados na série de podcasts The Remote Show. Quem o surpreendeu mais e qual foi a informação mais perspicaz que você já recebeu?

Resposta:

A pessoa que mais me surpreendeu, foi Chris Herd - Fundador e CEO da Firstbase HQ.

Na Firstbase eles fazem provisionamento para escritórios em casa, para equipes remotas. Ele é uma personalidade muito opinativa no Twitter e definitivamente colocou no fire side chat persona para nossa conversa no podcast do Remote Show. Isso foi surpreendente para mim - só que ele não foi quase um estridente em nosso podcast chat como está no Twitter.

Tenho feito esta pergunta a todos os meus convidados do podcast - sobre seus pensamentos sobre a vida pré e pós-pandêmica remota e assimétrica.

Eu fiz esta pergunta a todos, para comparar notas e idéias. Gostei da resposta de Nicole Caba - Fundadora, e CEO da Avvinue. Também respeito o que ela e sua empresa estão fazendo para ajudar as pessoas que estão procurando se mudar para o exterior - e remover qualquer fricção nesse processo. Ela destilou o controle remoto em uma simples declaração -

"Antes, o trabalho remoto era um luxo, para os afortunados. Durante a pandemia, o trabalho à distância era uma exigência dos responsáveis. Agora o trabalho à distância vai se tornar um estilo de vida".

Acho que esse é o objetivo que esperamos alcançar como co-laboradores no movimento assíncrono.

O movimento de trabalho assíncrono é dizer que não queremos apenas entregar trabalho independente do local, mas também queremos entregar trabalho independente do tempo.

Não temos que estar todos trabalhando ao mesmo tempo, não temos que estar todos colaborando ao mesmo tempo.

É possível que tenhamos boas idéias a qualquer momento. Como podemos ter certeza de que capturamos isso e o tornamos compartilhável e algo que possa persistir após a reunião? E ser capaz de cumprir a promessa do que sempre foi o trabalho remoto? Para fazer isso, precisamos garantir que podemos trabalhar de qualquer lugar, a qualquer hora.

Katie Scheuer

The Async A-Team by tl;dv - Apresentando Tyler Sellhorn, Katie Scheuer, Chase Warrington, Darcy Boles & Darren Murph

Katie experimentou um trabalho remoto e assimétrico desde 2019, primeiro como treinadora de carreira e agora no apoio a organizações para se tornar empresas remotas e híbridas eficazes e sustentáveis. Ela faz isso em seu papel como Chefe de Experiência de Aprendizagem na Sem local de trabalho.

Katie está na posição perfeita para ajudar a orientar os outros em sua jornada para a eficácia remota, híbrida e assimétrica, tendo experimentado o início precoce do trabalho remoto antes da pandemia global. Enquanto trabalhava como educadora e facilitadora remota, Katie viajou pelo sudeste asiático, viveu em Portugal durante seis meses, e percorreu a América do Norte por uma estrada.

Agora Katie está compartilhando sua visão de cultura remota e assimétrica com empresas que vão desde o GitLab até a Toyota. Esta visão se estende a empresas híbridas e totalmente remotas, pois ela defende a comunicação e a equidade assimétrica no local de trabalho.

Katie foi nomeada por Tyler Sellhorn para ocupar o local e a tocha de trabalho independente do tempo:

Bem, essa é a nossa sinopse. Aqui estão as notas de Katie, ela mesma! 

Qanda com Katie Scheuer

Pergunta: Você passou mais de 10 anos treinando e apoiando profissionais para alcançar seus objetivos de carreira. Que lições surpreendentes seus "estudantes" lhe ensinaram e como seu tempo como coach de carreira o preparou para a vida assíncrona, primeiro e remota?

Resposta:

Aprendi uma tonelada sobre como construir confiança e influenciar outros de diferentes culturas. Os estudantes chegavam ao meu escritório vindos de todo o mundo - China, Índia, Turquia, Tailândia - às vezes literalmente carregando suas malas. Meu foco era apoiar alguém de um contexto completamente diferente, e identificar suas necessidades e como ter sucesso em suas buscas profissionais.

Como treinador de trabalho remoto, apoio equipes remotas e híbridas globais, por isso uso essas habilidades todos os dias ao me conectar com clientes na Ásia, Europa, América do Sul e África. O apoio aos estudantes internacionais me preparou para ajudar os profissionais a reconhecer como as perspectivas culturais influenciam as decisões de identidade e carreira.

Pergunta: Katie, sua biografia no LinkedIn lê: “Após 10 anos como coach de carreira, deixei meu trabalho para viajar pela Ásia e Europa. Atualmente, sou digital de nomading / viagens rodoviárias nos EUA e Canadá. - Adoramos isto! Estamos vendo agora uma nova onda de profissionais que ainda podem progredir em suas carreiras sem ter que sacrificar suas famílias ou mesmo a independência de sua localização. Como vocês conseguiram alcançar isto?

Resposta:

Depois de economizar todo o meu salário por um ano, com o apoio do meu parceiro, deixamos nossos empregos! Passei a primeira metade do verão no norte e no centro do Vietnã, e trabalhei remotamente ministrando um curso de carreira e projetando conteúdo de aprendizado para uma pequena empresa de elearning. Hanói e o norte do Vietnã são simplesmente incríveis. Adorei as pessoas, o motociclismo e a comida (bun cha anyone?) Este novo estilo de vida me deu a liberdade de viajar pelo Vietnã, Taiwan, Tailândia, Japão e Indonésia por três meses, e desenvolver novas habilidades profissionais ao longo do caminho.

Meu estilo de vida flexível e nômade me levou a buscar empresas totalmente remotas que abraçaram a independência de localização, que encontrei no Workplaceless na equipe de Learning Experience. Meu primeiro dia foi o dia em que me mudei para Porto, Portugal, para um período de 6 meses. Portugal é meu lugar feliz - as pessoas são incrivelmente acolhedoras e amáveis, e as cidades e o litoral são tão bonitos. Desde então, fizemos uma viagem épica através dos EUA, visitando 11 parques nacionais.

Pergunta: Workless oferece uma intrigante "Remote Work Effectiveness Assessment" que ajuda a compreender os pontos fortes e as lacunas de sua equipe. Adoraria uma breve introdução sobre isto. Qual é a saúde geral da indústria? A maioria das equipes são relativamente "saudáveis" equipes remotas?

Resposta:

Nossa Avaliação da Eficácia do Trabalho Remoto é uma ferramenta poderosa que oferecemos às equipes, independentemente de serem ou não um cliente sem trabalho. Através de uma série de entrevistas às partes interessadas, nossa equipe descobre o que está funcionando e onde há lacunas na mentalidade, na infra-estrutura e na capacidade das equipes remotas e híbridas. Com base em nossos anos de experiência e benchmarking entre equipes com objetivos similares, ajudamos a identificar onde as equipes devem priorizar seu tempo e energia para garantir que seu trabalho remoto-primeiro seja eficaz.

Com freqüência vemos atritos e desconexões entre as percepções e as realidades. A maioria das equipes com as quais trabalhamos está lutando com burnout e excesso de trabalho, e muito tempo gasto em reuniões de sincronização. Abraçar totalmente um conjunto de mentes sem lugar em todos os níveis executivos e de liderança é um primeiro passo fundamental para aliviar os pontos de dor. 

Pergunta: Quanto peso a comunicação assíncrona afeta a produtividade geral das equipes remotas? As equipes podem ser totalmente produtivas e eficazes sem comunicação assíncrona?

Resposta:

É tudo uma questão de equilíbrio. Não recomendamos nem uma abordagem all-async ou all-sync para nenhum de nossos clientes. Mas sim ter um entendimento de quando usar estrategicamente ambos. Você pode consultar nossa Placeless Taxonomy para ter uma idéia de como priorizamos.  

Entretanto, recomendamos que as equipes removam a hesitação em relação às práticas assimétricas. Vemos abraçar os comportamentos de async-first como um dos melhores caminhos para ajudar com os limites, aliviando o burnout e promovendo a autonomia de todos os membros da equipe. As equipes podem economizar tempo e energia mudando as reuniões de rotina para experiências combinadas, atribuindo pré-tarefa e pós-tarefa.

Isto, mais os hábitos em torno de uma documentação consistente, são críticos. Adoramos usar nossa ferramenta de gerenciamento de projetos ClickUp para estabelecer uma Fonte Única de Verdade para cada departamento e projeto. Tenho notado que a maioria das equipes precisa de apoio com a implementação de novos hábitos de async-first como estabelecer normas em torno da documentação, e estabelecer acordos de equipe como uma Carta de Comunicação.

Pergunta: Em sua biografia do LinkedIn, você escreve que está "ajudando as equipes a desenvolver hábitos e culturas remotas-primeiro e assíncronas". Como é esta curva de aprendizado e existem padrões? Você já observou um tempo médio aproximado que as pessoas necessitam para atingir essas habilidades?

Resposta:

A linha do tempo das habilidades depende muito da resistência interna e externa. Saber que você precisa adquirir habilidades de async-first ou remote-first, é bem diferente de estar realmente disposto a mudar seu comportamento e práticas.

É por isso que nossa equipe acredita em pequenas ações que levam a um enorme impacto. Se as equipes quiserem implementar novos hábitos async-first, elas podem interagir com o treinador Placeless menos de 10 minutos por mês e desenvolver uma nova habilidade.

Para líderes que desejam um kit de ferramentas abrangente, nosso recém atualizado curso Leadplaceless é uma experiência de aprendizado de 3 horas que oferece aos líderes a chance de praticar oito práticas e processos híbridos e remotos de equipes, incluindo reuniões combinadas, cartas de comunicação, processos decisórios e rituais de conexão.

Pergunta: Como a comunicação assíncrona e a colaboração se relacionam com a "equidade no local de trabalho"?

 

Resposta:

A comunicação e a colaboração Async tornam as equipes híbridas mais equitativas, porque a informação é mais acessível. Quando a informação é compartilhada de forma transparente através de documentação como uma Fonte Única de Verdade, ou em uma gravação como um vídeo Loom, e compartilhada em canais públicos, os indivíduos, independentemente da localização física, são capazes de obter a informação de que necessitam. É importante reduzir o viés de distância, e que os gerentes ofereçam oportunidades de conexão e construção de relacionamento em equipes assíncronas. Como há um grande foco na produtividade e eficiência, as equipes devem equilibrar isso adicionando tempo para conexão - para garantir que os indivíduos, especialmente os trabalhadores remotos, não fiquem isolados. O capital social ainda é necessário em ambientes distribuídos, portanto os gerentes devem tomar medidas extras para apoiar seus membros de equipe (especialmente novos profissionais, ou pessoas que possam estar sub-representadas) e garantir que eles sejam incluídos na tomada de decisões e que lhes sejam oferecidas oportunidades de desenvolvimento profissional.

Chase Warrington

The Async A-Team by tl;dv - Apresentando Tyler Sellhorn, Katie Scheuer, Chase Warrington, Darcy Boles & Darren Murph

Chase Warrington é o chefe do Remote at Doist - um dos maiores nomes do mundo assimétrico. Chase junta-se ao crescente número de cargos, dedicados a promover práticas remotas e assíncronas no local de trabalho. Chase se descreveu como um "profissional com visão global com 12 anos de experiência de trabalho remoto liderando equipes distribuídas de locais nos EUA, Europa, Ásia e América do Sul".

Chase é um membro muito visível da comunidade async-first e freqüentemente compartilha generosamente sua marca de trabalho remoto e async-work. Seus conselhos, dicas e segredos podem ser lidos no blog Doist, enquanto ele fala sobre sua filosofia de "pagar a si mesmo" antes de começar seu dia, através de inúmeros artigos online e até mesmo em sua própria série podcast - Sobre o Exterior.

Chase freqüentemente compartilha com franqueza as realidades de vida à distância - desde vistos até viagens com seu grande husky e sua vida de expatriado na Espanha.

Chase é um apaixonado defensor do trabalho para viver - como ele diz: "Sempre senti que os limites do escritório eram limitados em uma miríade de maneiras, e que a liberdade de escolher como, onde e quando você trabalha deveria estar ao alcance de todos".

Chase foi nomeada por Katie Scheuer por ser uma defensora tão apaixonada do ecossistema assimétrico.

Já chega de nossa versão dos eventos, vamos ouvi-la de nosso próprio defensor Async, o Sr. Chase Warrington!

Qanda com Chase Warrington

Pergunta: Parabéns pelo desembarque (via promoção) de seu novo papel como chefe do controle remoto! Como está indo o novo papel e o que ele implica?

 

Resposta:

Obrigado, é uma grande honra e para ser honesto, um trabalho de sonho tornado realidade! Estou realmente gostando até agora. O papel de Chefe do Remoto varia de organização para organização, e no Doist queríamos dar nossa própria volta nas responsabilidades para garantir que ele estivesse servindo melhor nossas necessidades. Estarei concentrando cerca da metade do meu tempo no nivelamento de nossas operações internas (no que diz respeito ao trabalho remoto), e a outra metade na defesa do trabalho remoto em público.

Dentro do aspecto operacional, um foco central no momento é a reorganização de como incorporamos "o elemento humano" em nosso dia e ano de trabalho. Por exemplo, queremos começar a oferecer mais opções para os colegas de equipe se conectarem socialmente, e trazer de volta eventos co-localizados em 2022. Uma chave para fazer trabalho remoto, trabalhar, é garantir que tenhamos amplo espaço dedicado a estas áreas, e será meu trabalho fazer com que estejamos fazendo isso em nível mundial.

Pergunta: Depois de estar na estrada por um ano, você assumiu o papel remoto no Doist. Como foi a transição para um ambiente assíncrono primeiro?

 

Resposta:

Enquanto estava na faculdade, eu estava realmente ansioso para fazer estágios para tentar descobrir o que eu queria fazer com minha vida. Meu primeiro estágio foi no setor de seguros, e foi realmente remoto! Trabalhei de casa e viajei um pouco para visitar os clientes da empresa, e imediatamente soube que não estava destinado a sentar no escritório como a maioria dos meus colegas. A partir daí, eu praticamente só buscava oportunidades que envolvessem um elemento remoto.

Mas mesmo assim, o alcance do que eu percebia ser remoto era limitado. Eu esperava ter limitações geográficas e precisar estar presente on-line durante certas horas. Certamente não pensei que o trabalho remoto internacional fosse possível, mesmo que eu o desejasse, e o tempo flexível e a comunicação assíncrona não eram palavras no dicionário em 2008!

Hoje, cada vez mais equipes estão indo para o controle remoto, adotando a comunicação assíncrona como a principal forma de colaboração e permitindo às pessoas maior flexibilidade com relação a onde e quando trabalham. Sou alguém que se beneficiou muito com esta mudança e estou entusiasmado em incentivar outras empresas a adotar uma mentalidade semelhante.

Pergunta: Você descreveu o início de seu dia com alguns "não-negociáveis" - tais como uma xícara de café ou a leitura de um artigo. Você acha que existem alguns "não negociáveis" em equipes remotas e assimétricas?

 

Resposta:

As equipes distribuídas, sejam elas totalmente remotas ou híbridas, precisam adotar princípios de trabalho remoto se quiserem garantir que todos em toda a organização estejam tendo a mesma experiência estelar. A comunicação assíncrona precisa estar no centro da pilha de comunicação, e a transparência, confiança e autonomia precisam ser intencionalmente tecidas nas melhores práticas da empresa. A documentação e acessibilidade à informação também é extremamente importante e simplesmente não negociável.

Pergunta: Você observa que a "confiança" é a espinha dorsal de qualquer equipe bem sucedida e produtiva de "async-first" - e não vigilância. Como você constrói confiança em sua equipe e o que os novos líderes devem evitar?

 

Resposta:

As equipes distribuídas, sejam elas totalmente remotas ou híbridas, precisam adotar princípios de trabalho remoto se quiserem garantir que todos em toda a organização estejam tendo a mesma experiência estelar. A comunicação assíncrona precisa estar no centro da pilha de comunicação, e a transparência, confiança e autonomia precisam ser intencionalmente tecidas nas melhores práticas da empresa.

A documentação e acessibilidade à informação também é extremamente importante e simplesmente não negociável.

Pergunta: Podemos ver que viajar é realmente importante para você. Aonde você planeja ir em seguida? Não deixe nenhum detalhe poupado!

 

Resposta:

Viver no exterior sempre foi um sonho para mim, só não pensei que fosse realmente possível. Eu tive o gosto da vida em outros países através de minhas viagens, estudos no exterior, estágios no exterior, etc... mas eu queria mergulhar totalmente em outra cultura, aprender a língua e viver como um local. Experimentei a vida nômade digital por alguns anos, e enquanto desfrutava disso pessoalmente, não estava prosperando profissionalmente. Sou uma criatura de hábitos de certa forma, o que não se encaixa bem com a vida nômade digital. Optei por viver no exterior, atualmente na Espanha, e viajar alguns meses por ano. É o equilíbrio perfeito para mim, permitindo-me ter uma rotina, uma mesa dedicada em um espaço de coworking, um grupo de amigos, um ginásio, um lugar para chamar de lar - mas também a flexibilidade para viajar e experimentar outras culturas e lugares.

O trabalho remoto primeiro facilita isso, e espero que mais pessoas tenham a oportunidade de viver dessa forma, pois os vistos nômades digitais se tornam mais abundantes. Neste momento, estou avaliando várias opções de vistos, bem como a possibilidade de conversão para um residente de longo prazo na Espanha. O legal é que tudo isso parecia inalcançável há menos de 10 anos, e agora há muitas opções!

Em segundo lugar, a distância é uma coisa real, especialmente durante a pandemia. Normalmente nos encontramos uma ou duas vezes por ano em um local co-localizado, e muitos de nós não nos vemos há mais de dois anos. Em circunstâncias normais, a cadência de reuniões a cada seis meses é suficiente, mas a pandemia jogou uma chave inglesa em nossos planos. Estamos todos realmente ansiosos por algum tempo juntos pessoalmente, em breve.

Finalmente, pode ser argumentado que a comunicação assíncrona é mais lenta do que a comunicação síncrona. Acredito que isto só é verdade quando não se está otimizado para assimilar, e quando se concentra em um único projeto ou dois e na linha do tempo necessária para completá-lo. A comunicação assíncrona bem feita deve proporcionar resultados de maior qualidade em um período de tempo semelhante, mas é necessário um alto grau de intencionalidade para se conseguir isso.

Dito tudo isso, as contrapartidas que vêm com as alternativas a esses desafios não merecem ser sacrificadas em minha opinião!

Pergunta: Adoramos que Doist o encoraje a aproveitar os despojos do trabalho remoto - um fator crucial para gerenciar com eficácia as equipes remotas. Esta é uma das melhores partes do trabalho remoto, estamos nos perguntando, há algum lado negativo que você gostaria de compartilhar conosco? Talvez uma história engraçada ou um faux-pas remoto?

Resposta:

Um colega de equipe descreveu recentemente uma das desvantagens de uma forma perfeita, pois se relaciona com reuniões e falta daquele momento "aha" que pode vir durante uma sessão de brainstorming da equipe. Isto também é possível em uma reunião virtual, mas eu estaria mentindo se dissesse que preferia uma reunião de Zoom a uma reunião presencial. O fato é que nós tendemos a nos apoiar na colaboração assíncrona no Doist, e a saída é fantástica a partir desse processo. É verdade que às vezes ele vem em pedaços, e faltando aquele momento em que ele apenas clica e a energia desenvolvida em torno dele pode ser uma pequena desvantagem.

Em segundo lugar, a distância é uma coisa real, especialmente durante a pandemia. Normalmente nos encontramos uma ou duas vezes por ano em um local co-localizado, e muitos de nós não nos vemos há mais de dois anos. Em circunstâncias normais, a cadência de reuniões a cada seis meses é suficiente, mas a pandemia jogou uma chave inglesa em nossos planos. Estamos todos realmente ansiosos por algum tempo juntos pessoalmente, em breve.

Finalmente, pode ser argumentado que a comunicação assíncrona é mais lenta do que a comunicação síncrona. Acredito que isto só é verdade quando não se está otimizado para assimilar, e quando se concentra em um único projeto ou dois e na linha do tempo necessária para completá-lo. A comunicação assíncrona bem feita deve proporcionar resultados de maior qualidade em um período de tempo semelhante, mas é necessário um alto grau de intencionalidade para se conseguir isso.

Dito tudo isso, as contrapartidas que vêm com as alternativas a esses desafios não merecem ser sacrificadas em minha opinião!

Darcy Boles

The Async A-Team by tl;dv - Apresentando Tyler Sellhorn, Katie Scheuer, Chase Warrington, Darcy Boles & Darren Murph

A marca de controle remoto de Darcy parece quente e felpudo. Mas não o tipo de calor e nebuloso que é adornado para o poder de influência ou relações públicas. Ao contrário, do tipo que se sente contagioso e que faz você se sentir animado para começar o dia!

Você pode pegar Darcy construindo estas assimetrias positivas na TaxJar I A Stripe Company, como Diretor de Cultura e Inovação. Desde sua passagem pela TaxJar, (cerca de 2018), ela ajudou a construir uma cultura que foi premiada em mais de 15 locais de trabalho. Estas distinções da empresa vão desde ser líder no local de trabalho: equilíbrio de vida, felicidade e desenvolvimento profissional.

Então, como Darcy cria um ambiente de trabalho assimétrico com tanta produtividade e harmonia? Só posso assumir que é a primeira abordagem humana pela qual Darcy é tão apaixonada. Em sua biografia no LinkedIn, ela fala de seus princípios eudaimônicos de bem-estar e luta para construir e manter uma cultura de valores compartilhados. Seu mantra? "O trabalho não tem que ser uma merda"!

Darcy acredita que o trabalho, em particular, o trabalho assimétrico e remoto deve apoiar as pessoas a viver como elas querem viver. Ah, sim, eu mencionei o seu anterior "Pups and Us" - uma barra de trilha feita para humanos e cães? Esta é apenas uma das maneiras que Darcy abraça a vida remota - vamos mergulhar mais nas doses diárias de felicidade em nossas Perguntas e Respostas.

É hora de uma dose dessa positividade, de ninguém menos que a própria Darcy!

Qanda com Darcy Boles

Pergunta: Ei Darcy, podemos ver que você tem defendido ambientes felizes e produtivos, assimétricos e remotos da equipe desde 2018. Como é um dia típico para um profissional que é pioneiro de uma cultura de equipe remota e assimétrica eficaz?

 

Resposta:

Olá! Obrigado por me receber 🙂

Bem, é tudo sobre o valor da permissão. Na verdade, levei quase um ano para me dar a permissão para projetar meu dia em torno de minha energia (e das necessidades de sincronização da equipe, é claro), em vez de voltar a cair em um velho padrão de 9-5 na minha mesa atrás de um computador. 

Agora que encontrei meu pé e aprendi mais sobre minha energia e ambientes que me ajudam a prosperar, tenho a tendência de brincar com esse formato. Enquanto minha base está em San Diego e passo a maior parte do meu tempo lá, meu dia começa com meditação e surf - se as ondas forem boas! Se eu for "lento"... (basicamente ficando em um local que não seja em casa por mais de duas semanas trabalhando)Gosto de passar minhas manhãs explorando o ar livre ou os cafés locais.

Em seguida, geralmente mergulho em e-mails e pings por volta das 10 horas da minha hora local. (dependendo do que está no meu prato) e bloquear meu calendário em torno de reuniões sincronizadas para um trabalho profundo para que eu possa me concentrar e dar meu melhor à minha equipe. No geral, os dias de todos diferem muito, dependendo da carga de trabalho, mas acho que o núcleo de como meu típico dia é montado é garantir que eu coloquei minha própria máscara de oxigênio em primeiro e quando faço logoff para o dia, eu respondi sim para a pergunta "Será que dei tudo o que tinha com a capacidade que tenho hoje ao meu trabalho?".

Quero me assegurar de que deixei qualquer coisa que pudesse ser enrolada em aberto para entregar apropriadamente a um colega de equipe que pode estar trabalhando em momentos diferentes dos meus. Também criei uma auto-question pública que pergunta "o que você quer compartilhar com a equipe hoje" e me encorajou e encorajou a mim mesmo e à liderança a colocar coisas que não são trabalho. Isto é para fornecer a permissão cultural de que está tudo bem e, de fato, é encorajado a aproveitar seu dia de trabalho. Também está bem apoiar os resultados de seu trabalho da maneira que eles precisarem (para se sentirem apoiados). A permissão só é dada se for modelada, e isso é a chave para uma cultura saudável e assimétrica.

Pergunta: "Acredito que o trabalho não tem que ser uma porcaria". - nós adoramos este mantra em sua biografia do LinkedIn! Quais são suas principais dicas para fazer da cultura da equipe async-first uma alegria de fazer parte?

 

Resposta:

Bem, obrigado! Eu também a amo e é o meu mais profundo por quê.

Fico constantemente surpreendido porque tantas pessoas ainda sentem a necessidade de se acorrentarem a um escritório ou a seus funcionários quando temos a tecnologia, a criatividade e os recursos para fazer do trabalho e da vida uma experiência bastante incrível e harmoniosa.

Criar espaços onde as pessoas possam ser elas mesmas!

Eu adoro criar espaços virtuais intitulados com coisas (tais como artes + artesanato, cuidadores esportivos, animais de estimação, etc.)) que têm perguntas automáticas para solicitar fotos, atualizações, avisos de conversa. Isto serve como uma forma incrivelmente poderosa de criar conexão e confiança sempre que, e no entanto, funciona para indivíduos. Eu vejo alguns destes postos assimétricos se desenvolverem em conexões profundas e sincronizadas e é realmente especial de se ver.

Normalizar diferentes tipos de estilos de vida

Quase todos os trabalhadores remotos têm uma razão única para trabalharem remotamente. Talvez seja uma viagem, talvez seja cuidar de um ente querido doente, ou simplesmente estar mais próximo da família. Para mim pessoalmente, eu nunca caberia na "caixa do escritório". Adoro a prática de projetar minha vida em torno do meu trabalho versus o meu trabalho em torno da minha vida. Não me interprete mal, eu trabalho muito, mas também não sinto mais que preciso estar acorrentado a uma cidade ou perder tempo de viagem para qualquer lugar que não queira estar. 

Sou uma pessoa altamente sensível (HSP), por isso meu ambiente é super importante na forma como influencia minha criatividade e minha produção de trabalho. Escolher trabalhar de uma Airbnb na Cidade do México por um mês, de nossa camionete na praia, ou de meu escritório em nosso local de coworking me ajudou a ser mais feliz, mais produtivo e, francamente, apenas um ser humano melhor que aparece plenamente para mim, minha equipe e minha comunidade. Imagine o que esse tipo de autonomia pode fazer por seus funcionários e resultados comerciais!

"A arte de cortejar"

Em um escritório, você pode levar um colega de trabalho para tomar um café, almoçar ou talvez deixar um presente surpresa para me pegar em sua mesa se algo os deixar em baixo. Em um ambiente assimétrico e remoto, eu encontrei a arte de cortejar (meu termo para doação), é uma das mais belas maneiras de mostrar apreço e criar um sentimento de pertença. Quando você começar a embarcar funcionários, tente fazê-los preencher uma lista de favoritos (coisas como guloseimas quando se sentem em baixo, comida favorita, destino, etc.). Você pode tirar desta lista, e usar um dos muitos serviços de presentes online para surpreender e encantar seus colegas de equipe! Você vai começar a ver como um pequeno ato de bondade reverbera por toda a organização e cria um sentimento de ser visto.

AS PALAVRAS FAZEM MUNDOS 

Meu mentor me disse isso no ano passado e é tão verdade, especialmente em um ecossistema remoto

O uso de linguagem inclusiva e intencionalidade no envio de mensagens é a chave em uma cultura de equipe async-first. Eu amo absolutamente quando posso dizer que uma mensagem foi criada para alcançar um público de funcionários globais, capturando tudo o que o mensageiro pretendia transmitir e instila sentimento real em meu corpo quando eu o recebo (ou escrevo).

Pergunta: Gostaríamos de saber mais sobre sua filosofia de criar um local de trabalho remoto eficiente e inclusivo para todos, bem como sobre sua maior dica para conseguir isso.

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Resposta:

Acho que todas as empresas remotas deveriam aprender a fazer menos, melhor ao mesmo tempo em que se concentram na inclusividade e na pertença ao núcleo do modelo de negócios.

Os seres humanos são tão incrivelmente únicos e têm experiências de vida muito diferentes. Em um ambiente totalmente remoto - há potencialmente zero compartilhou a experiência diária fora de suas paredes virtuais. Assim, arquitetar uma cultura em torno de valores compartilhados e contratar para isso (assim como o conjunto de habilidades) é essencial para o sucesso de um local de trabalho remoto. Enquanto algumas coisas podem ser do conhecimento comum de um grupo de pessoas acostumadas a trabalhar em um escritório, digamos, São Francisco, alguém da mesma equipe que é contratado remotamente pode viver em uma cabana de madeira em uma área rural e pode nunca ter viajado ou experimentado o mundo fora de sua cidade natal.

Ser capaz de ensinar comportamentos e linguagem comum e expectativas do local de trabalho pode parecer exagero, ou como se você estivesse "voltando ao básico", mas muitas pessoas realmente precisam de educação sobre quais comportamentos e ações são bem-vindos no ambiente remoto e cabe ao empregador criar, codificar e ensinar tudo isso desde a contratação até a aposentadoria.

Pergunta: Adoraríamos conversar sobre suas experiências de trabalho na Airbnb. Você listou sua localização como "Global" - como era trabalhar para uma das maiores startups do Vale do Silício antes do trabalho remoto se estabelecer? Houve algum vislumbre de uma cultura assimétrica sendo desenvolvida durante seu tempo lá?

 

Resposta:

Trabalhar para a Airbnb foi selvagem, e foi também uma das experiências mais interessantes e revigorantes da minha carreira. Eu estava em Cuba vetando uma experiência na Airbnb no dia em que Fidel Castro morreu - alguém tem que escrever um fluxo de trabalho sobre o que fazer para o anfitrião e o convidado quando as coisas correm mal, certo? Que viagem!

Embora o trabalho remoto não tenha sido estabelecido como norma social na época, a Airbnb é uma empresa global com escritórios em todo o mundo, operando em múltiplos fusos horários. Embora a Airbnb não fosse uma cultura de async-first, houve absolutamente vislumbres de comunicações e desenvolvimentos assimétricos à medida que nossa base global de funcionários e clientes crescia.

Pergunta: Podemos ver que ter uma atitude positiva e entusiasmo pela vida tem desempenhado um grande papel na formação de sua carreira e em seu papel atual. Você diria que manter e difundir isto em toda a empresa é fundamental para que a assimetria prospere?

 

Resposta:

Absolutamente. Como eu disse antes, as palavras realmente fazem mundos. Assegurar que a paixão, a positividade e o entusiasmo respiram através da comunicação escrita é enorme.

Também acho importante notar que nem todos os dias é bom. Para que as assimetrias prosperem, acho que olhar através de uma lente positiva é essencial, juntamente com a liberdade dentro da estrutura de uma empresa permitindo que as pessoas vivenciem a vida em sua forma mais plena e real ajudará as culturas assimétricas a crescerem de forma sustentável.

Darren Murph

The Async A-Team by tl;dv - Apresentando Tyler Sellhorn, Katie Scheuer, Chase Warrington, Darcy Boles & Darren Murph

Depois há o Darren - que NÃO precisa de nenhuma introdução. Mas vamos tentar de qualquer maneira!

Darren é um ávido escritor, detentor do recorde mundial do Guinness (para blogs) e autor de um épico livro de 26 páginas de Remote-playbook.

Tentar resumir sua carreira e influência sobre o mundo assimétrico é como tentar fazer um medley dos melhores sucessos da Rainha em uma pausa publicitária - simplesmente não vai caber! Mas vamos falar sobre alguns de seus melhores sucessos. Atualmente, ele é o Chefe do Remote no GitLab - um dos líderes absolutos do mundo assimétrico. Seu supracitado livro de brincadeiras remoto é provavelmente a peça mais citada de conteúdo educacional assimétrico e remoto em toda a indústria.

Antes de educar as pessoas sobre a riqueza da vida remota através de suas palavras, Darren aperfeiçoou suas habilidades de escrita através de uma carreira de mais de 25 anos em escrita, comunicação e consultoria de mídia, e criação. Seus clientes e empregadores incluem Samsung, OgilvyOne, e Engadget.

Seu trabalho e entrevistas podem ser vistos no The Wall Street Journal, WIRED, TechCrunch, The Telegraph, Crunchbase, CNBC, Business Insider, Forbes, CNN, Engadget, e Oprah.com para citar alguns. Não é de se admirar que a CNBC tenha nomeado Darren o "Oráculo do Trabalho Remoto".

Quando eu estava avaliando assumir o cargo de Chefe de Remota, eu queria falar com alguém que tivesse feito o trabalho e obter suas opiniões sobre se eu era uma boa pessoa para o cargo e como eles imaginariam que ele funcionasse em uma empresa como a Doist. Cheguei até a pessoa que todos nesta indústria conhecem como uma das grandes mentes da remota, Darren Murph. Ele teve a gentileza de oferecer seu tempo e feedback franco, assim como o apoio contínuo à medida que me mudei para a posição.

Há vários anos leio o manual do GitLab e procuro Darren para inspiração e liderança, e agora que estou em um papel que é modelado depois do dele, estou fazendo isso em um nível ainda mais alto. Ele é uma grande fonte de conhecimento e está inspirado sobre o futuro do trabalho por todas as razões certas.

Já fiz pessoalmente muitas perguntas a Darren, mas ainda gostaria de aprender mais com ele sobre como ele prevê a evolução do trabalho remoto nos próximos 5-10 anos. Tudo foi acelerado devido à pandemia, e muitas organizações estão caminhando para um modelo híbrido, pelo menos a curto prazo. O que ele espera que aconteça a essas equipes, e quais serão bem-sucedidas, e quais falharão? E como é o sucesso e o fracasso destas equipes?

Remota e assimétrica são sinônimos de isolamento e desconexão. No entanto, a citação de Chase ilustra que esta indústria é provavelmente uma das mais animadas e interligadas.

Qanda com Darren Murph

Pergunta: Vamos começar a conversa com algumas vibrações positivas porque esse é realmente um dos pilares centrais do verdadeiro trabalho remoto - "Trabalho remoto faz de mim um pai melhor". Adoraríamos saber seus pensamentos sobre isso. Por que isso importa e por que de repente tantas empresas estão reconhecendo a importância do tempo familiar e pessoal.

 

Resposta:

O tempo de deslocamento permite que as pessoas passem mais momentos com a família, os amigos e a comunidade enquanto ainda alcançam grandes resultados em suas carreiras. O a-ha momento é que um não precisa ser sacrificado pelo outro se nos inclinarmos para o trabalho remoto intencionalmente projetado.

Pergunta: O GitLab é freqüentemente citado como um dos primeiros campeões assimétricos na indústria do trabalho remoto. Para aqueles que podem não estar totalmente familiarizados, como o GitLab faz "async"? Como isso difere (se de alguma forma) das práticas de outras organizações?

 

Resposta:

Na verdadeira moda do GitLab, nós temos documentou isto para que outros possam aprender de forma assíncrona. Os fluxos de trabalho assíncronos são mais facilmente adotados quando se fomenta uma cultura de progresso sobre a perfeição. Faça um projeto avançar o melhor possível, dados os recursos disponíveis, e se você chegar a um ponto em que esteja bloqueado, tente enviar o que você tem agora através de um porta de dois sentidos.

Pergunta: Como o "Oráculo do trabalho remoto", estamos super entusiasmados em tê-lo como parte deste artigo. Que mudanças ousadas e dramáticas você acha que veremos nas próximas décadas com relação ao futuro do trabalho remoto, ou melhor, o "futuro da vida"?

 

Resposta:

Quando as pessoas percebem que podem se mover para qualquer lugar com uma conexão estável à Internet e continuar a trabalhar, elas são capazes de reconsiderar a inter-relação entre trabalho e vida. Eles podem perseguir qualidade de ar superior e escolas, em vez de um condomínio a uma curta distância a pé de uma estação de metrô. Eles podem se mudar para uma comunidade menor, onde as contribuições civis são mais impactantes e tangíveis e, em alguns casos, onde o custo de vida é menor. Eles podem se mudar de volta para casa, onde quer que a casa esteja. Eles podem se mudar para serem cuidadores. Eles podem construir suas carreiras em torno de suas vidas, e não vice-versa.

Pergunta: O guia de 38 páginas do GitLab - que você escreveu - sobre trabalho remoto já ajudou mais de 100.000 pessoas a navegar na pandemia. No início, ou mesmo no meio de sua carreira, você imaginou que seria pioneiro no trabalho remoto e um líder na comunicação async-first? Em segundo lugar, como você se sente ao saber que está inspirando e guiando inúmeras organizações globalmente para ser mais produtivo e eficaz através de seus guias assíncronos e remotos?

 

Resposta:

É uma honra. Sou grato pela plataforma a ser compartilhada e pela oportunidade de fomentar a comunidade em torno de uma maior inclusão e flexibilidade no local de trabalho global. Traz-me grande alegria ver outras organizações compartilhando suas viagens em público - muitas em REMOTE por GitLab no início deste ano - permitindo que todos nós construamos juntos um futuro melhor.

Pergunta: Ao longo de sua ilustre carreira, você foi premiado com o Recorde Mundial do Guinness em publicações e seu trabalho tem sido visto em inúmeras publicações. Agora você está usando suas habilidades de redação para defender a causa Async no GitLab. Como escritor, o que você pensa sobre a comunicação Async-first para profissionais não qualificados em comunicação escrita?

 

Resposta:

Grandes habilidades de escrita e narrativa se tornarão altamente valorizadas em um mundo de trabalho mais distribuído. As organizações já existentes podem considerar a possibilidade de uma maior capacitação e aprendizagem dedicada para equipar sua força de trabalho. Também vejo a aprendizagem de máquinas desempenhando um papel fundamental na ponte entre as esferas verbal e escrita.

Pergunta: Uma preocupação comum com o trabalho remoto é que a colaboração criativa é mais difícil de ser feita à distância, ou mesmo de forma assíncrona. Qual é sua perspectiva sobre isto com sua longa e duradoura carreira criativa na publicação?

 

Resposta:

Síncrono e assíncrono são duas ferramentas na caixa de ferramentas de colaboração. Ambas devem ser usadas com cuidado para criar o máximo de resultados. Sessões sincrônicas intencionalmente planejadas podem catalisar um trabalho profundo e focalizado. Também estamos nos estágios iniciais da ferramentaria. A mudança global para o remoto criará um novo mundo de ferramentas de colaboração que são construídas propositalmente para equipes distribuídas.

Você ouviu isso aqui primeiro! O oráculo do trabalho remoto prevê que a aprendizagem de máquinas terá um grande papel na comunicação para a cultura remota e assimétrica. Ou, como Darren coloca, a aprendizagem de máquinas irá preencher a lacuna entre as "esferas verbal e escrita". 

O próximo nomeado da Async A-Team?

The Async A-Team by tl;dv - Apresentando Tyler Sellhorn, Katie Scheuer, Chase Warrington, Darcy Boles & Darren Murph

Fique atento, pois temos mais recomendações da Async A-Team vindo em seu caminho...

Como vamos moldar o futuro do controle remoto?

Você provavelmente já viu o típico post do Twitter glorificando o trabalho remoto e async-first. Se sua empresa abraçou de todo coração esta mudança, você sabe que estas não são palavras vazias. Ao contrário, estes são os gritos unificados de uma comunidade que se regozija no fato de - finalmente conseguimos!

Fizemos um trabalho legítimo e remoto!

2020 não trouxe trabalho remoto - todos nós trouxemos. 

Agora a única pergunta que resta é: para onde vamos levá-la em seguida?