Remote 近年、在宅勤務の人気が高まっている。その理由のひとつは、在宅勤務が可能になり、ワークライフバランスが取りやすくなったことだ。しかし、remote ワーカーには、成功することを難しくするユニークな課題がある。
そのため、同僚とのコラボレーションやコミュニケーションが少なくなってしまいます。そのため、グループでのブレインストーミングや問題解決のためのディスカッションの機会がなく、ワークフローが遅くなり、生産性が低下する可能性があります。また、リモートワークでは、他のメンバーが昼間に対応していればできる仕事を夜遅くまでやらなければならないこともあります。これらは
remote 採用・リクルートとは？
remote 採用の人気度は？
remote 、米国内だけでも約10万人のリクルーターがいる。
Remote リクルーターは、企業がリモート雇用のメリットを認識し始めているため、人気が高まっています。オフィススペースや設備の節約、トレーニングの必要性の軽減など、リモート採用には多くの利点がある。さらに、remote 、気が散ることが少ないため、より生産的に働くことができる。
Remote 雇用の定義
Remote 雇用とは、雇用主があなたと同じ都市、州、あるいは国にいないことを意味する。このような傾向が一般的になったのは、技術の進歩、つまりほとんどのコミュニケーションがオンラインで行われるようになったからである。今では、物理的に近くにいなくても、迅速かつ簡単にコミュニケーションを取ることができる。
remote 、成功するためにはどのようなスキルが必要だろうか？
remote ワーカーとして成功するということは、責任感があり、最小限の監督で仕事ができるということです。また、ほとんどのコミュニケーションはオンラインで行われるため、テクノロジーに精通し、その仕組みを理解することも重要です。
理想的なremote ワーカーは、柔軟性があり、忍耐強く、仕事熱心である。一人で仕事をすることもあれば、他の人と一緒に仕事をすることもあるため、文書と口頭の両方で効果的にコミュニケーションをとる能力がこの仕事には不可欠です。
また、remote の求人に応募する際、候補者としてより望ましいと思われるスキルが他にもいくつかある：
- 異文化コミュニケーション能力
- タイムマネジメント
- 対人コミュニケーション能力
- エモーショナル・インテリジェンス
- コラボレーション／チームワーク能力
- 柔軟性
- ペイシェンス
キャリアの浅いプロフェッショナルは、remote 。
リモートワークに興味があるのであれば、何か問題が発生したときに誰か一人に頼ることができないため、強い自立心を持つことが大切です。また、クラウドストレージやウェブ会議ソフトなど、仕事に必要なツールについてできるだけ柔軟に学ぶ姿勢も必要です。また、複数の言語を話すことができたり、remote ワーカーの間で人気が高まっている、カナダ人が米国に簡単に入国できる国境の近くに住んでいると便利です。
リモートワークのメリット
標準特典です。
-Remote 労働者は自分の仕事に満足している可能性が高い。
-Remote 社員が社内政治に惑わされるリスクは低い。
エモーショナルな効果。
- 家族や友人と過ごす時間が増えます。
- 昼休みに用事を済ませるのではなく、ベランダや庭で日光浴を楽しむことができるのです。
- チームとの休みの調整に悩まされることなく、気軽に休暇を取ることができます。
- 働く時間と働かない時間をコントロールできるので、運動や瞑想などの目標も継続しやすくなります。
経済的なメリット
Remote これは、居住地に関係なく、いつでも最も有能な候補者を見つけたい雇用主にとって非常に魅力的なことである。remote 働き方の選択肢が増えたことで、潜在的な従業員にとって非常に魅力的なものとなっている。なぜなら、毎日物理的にオフィスに通う必要がある場合には、開かれていない可能性のある機会が増えるからである。
remote 、労働者に共通する課題にはどのようなものがあるのだろうか。
リモートワークが困難な理由はいくつもあります。
- 人と接する機会のないまま一日を過ごす方がつらい。
- 特に自宅で仕事をしている場合、近くにいる隣人や家族から気が散るのを避けるのに苦労するかもしれません。
このような課題を克服するには、多くの場合調整期間が必要だが、時間と練習を重ねることで容易になる。もし日常的にこのような問題に直面しているのであれば、仕事の習慣や場所を変えることで、この問題を軽減する方法を考えよう。例えば、コーヒーを買うために並んでいる間に世間話をすることは、将来のプロジェクト提携や勤務時間外の社交の場に誘われる可能性のある人間関係を構築し始める良い方法だ。
在宅勤務で気が散るのを防ぐには？
自宅で仕事をする場合、最も簡単な方法は、気が散るものを排除することです。つまり、ドアを閉め、邪魔にならないように注意書きをし、必要ならノイズキャンセリングヘッドホンを装着することです。この考え方は、あなたが自分で選んで仕事をしているのですから、周囲の人はこの選択を尊重し、オフィスアワーに社会的な誘いや家庭生活の要求を断っている理由を問わないことが重要なのです。可能であれば、通常の勤務時間外に仕事をしたり、週に1度チームを招待してミーティングを行うなど、気が散る環境で電話会議を行わないようにしましょう。
プライバシーに関するアドバイス：あなたが何か生産的なことをしようとしているときに、誰かが会社を探しに来た場合、ドアにサインを貼って、邪魔されないようにすることができます。
在宅勤務では気が散ることはつきものだが、remote 、すぐに対応する必要がある場合もある（顧客サービスの問題など）ため、集中力を維持することが重要だ。雇用主がトレーニングを提供してくれることも多いので、仕事を始める前にその会社がコラボレーションやコミュニケーションのためにどのようなツールやソフトウェア、プロセスを使用しているのかを確認し、それらに慣れておくのも良い方法です。
セキュリティのヒント： 自宅に安全な接続環境があるのなら、喫茶店など狭いスペースに様々な人が集まる場所で、公共のWi-Fi接続でVPNを使用するのは有益かもしれない。これは
remote 募集と従業員採用のステップ・バイ・ステップ・ガイド
remote 採用のステップ1
remote 業務を成功させるために必要なスキルを具体的に考えてみましょう。VoIPやビデオ会議の使用経験がある人材が必要ですか？もしそうなら、それに応じて求人広告を出しましょう。
remote 採用のステップ2
ターゲットとするマーケットがオンライン上で活動している場所を探します。開発者にアプローチしたいなら、開発者フォーラムやメーリングリストを、デザイナーを探しているなら、デザインコミュニティを、プロダクトマネージャーなら、Quoraを、といった具合です。
remote 採用のステップ3
アウトリーチの最良の結果は、あなたのニッチに関する公開された情報（例：個人的または職業的な詳細）に基づいたパーソナライズされたメッセージから得られることを忘れないでください。また、すべての連絡先を一箇所にまとめ、返信しやすくすることも重要です（例：Eメールアドレス）。
remote 採用のステップ4
最も重要なことは、一緒に働く人たちと関係を築き、会社の成功のために投資していると感じてもらうことです。新しいチームメンバーをオフィスアワーに招待して、みんなで一緒に仕事をしたり、交流したりすることで、メールだけでなく、仲間意識や個人的なつながりが生まれます。また、GoogleハングアウトやSkypeでの通話を定期的に設定し、より個人的なレベルでお互いを知ることができるようにするのもよい方法です。
remote 採用のステップ5
特に10人以上の大規模なチームでは、同僚との信頼関係を築くのに時間がかかることを忘れないでください。自分が取り組んでいることを共有し、必要なときにはアドバイスや助けを求めるなど、コミュニケーションラインを常にオープンにしておくことが大切です。
remote 採用のステップ6
候補者を最終的に決めるときには、みんなが疑問に思っていることを（たとえそれが馬鹿げた質問だと思っていても）聞き、最終決定をする前にみんなに投票してもらう。
remote 採用ステップ7
ゆっくり雇用し、早く解雇する。あまりに早く人を選んでしまい、長い目で見てうまくいかないよりは、仕事にぴったりだがスピードが出るまで少し時間がかかる人のほうがよいでしょう。また、時間が経てばいつでも変更できるので、うまくいかなかったり、しっくりこなかったりするものに縛られるようなことはありません。
ヒント： remote ワーカーの雇用を希望していることを明記すると、オフィスに常駐しなければ働けない応募者の多くが自動的に排除される。
remote 、面接で尋ねるべき優れた質問のリスト：
Remote そのため、個人的な限界を前もって認めることが重要だ。批判に耐えられなかったり、新しいスキルを学ぼうとしなかったりする候補者は、remote 、監督者が少ない仕事ではうまくいかないだろう。それよりも、必要なときに自分で情報を探し出すことができるほど、自己主導的であることを示す候補者を選ぶことだ。
面接の質問を設定し、Upwork（雇用主が募集職種を掲載し、フリーランサーが時間当たりの単価を入札する人気のウェブサイト）で提供されているような簡単なオンライン応募フォームを作成します。候補者との最初の電話では、これらの詳細をすべて説明することを忘れないでください。さもなければ、候補者は混乱し、これらの細かい点のために応募しないことを選択するかもしれません。以下は、私たちのお気に入りです。
- ご自宅のインターネットの速度は？
- これまでリモートワークの経験はありますか？
- 以前、Skypeを使ってコミュニケーションをとったことがありますか？
- 在宅勤務中に、顧客サービスの問題やその他の種類のクレームに対処する際、裏で助けてくれる人がいなくても、自分で対処することができるのでしょうか？
- あなたの年齢や性別は、これらの質問にどのように影響しますか？(例えば、高齢者で健康上の問題がある場合、20代の新入社員よりも多くの休みが必要です。）
- 1日に何時間、コンスタントに働けるか？
- この仕事に応募する前に、リモートワークやフリーランスとして働いた経験はありますか？もしあれば、その経験と、それがこの仕事のためにどのように役立ったかを説明してください。
-remote ワーカーは、最初からその場所特有の機器やプロトコルに精通していなければならないからである。もしそうなら、彼／彼女自身の視覚的基準点を開発する前に、このオフィスの場所に実際に行ったことがありますか？
- 雇用期間中、自分の仕事ぶりについて建設的な批判が必要な場合、それに対処することができるか？自分の仕事ぶりに改善すべき点がある場合、率先して改善することができるか？
- リモートワークの最大の弱点は何だと思いますか、そしてこれまでどのようにそれを克服してきたのでしょうか。
アドバイス：まだあまりよく知らない人であっても、最初にトライアルランをお願いすることを怖がらないでください。
完全にremote 、リモートで効果的に働くには？
remote のチームとリモートで仕事をするには、いくつかのステップを踏む必要があります。チームとの最初のコミュニケーションでは、一日を通してどのようなサポートが必要なのか、また必要なときに誰がすぐにサポートできるのかを理解してもらうために、自分自身や自分の働き方についての情報を共有することが大切です。また、必要なときに同僚に伝える機会を与えるためにも、積極的に自分の都合を伝えるようにしましょう。
チームにとってどのようなコミュニケーションツールが最も効果的かを観察し、もしテキストが中心であれば、時間を節約し混乱を減らすために、このコミュニケーション形態をより頻繁に使用することを検討します。
また、物理的な距離がなくても、チームに価値を与えることができる方法も必要です。たとえば、リーダーシップを発揮したり、研究や学習が必要なプロジェクトにボランティアとして参加したりすることができます。多くの企業は、希望すればトレーニングを提供してくれますが、リモートワークを始める前から積極的に質問しておくことも大切です。
remote 募集と採用についての最終的な考え
リクルーターや採用担当者が最も留意しなければならないのは、自分のニーズを明確に伝えることだ。remote の場合、候補者との会話の最初に、自分の都合と連絡の取りやすさを伝えておくこと。そうすることで、1日を通してどのようなサポートが必要なのか、また必要なときに誰がすぐにサポートできるのかを理解してもらうことができます。もうひとつ重要なのは、どのようなコミュニケーションツールがチームにとって最適かということです。もしテキストベースのコミュニケーションが中心なら、時間を節約し、混乱を減らすことができるため、このコミュニケーション手段を頻繁に使うことを検討しましょう。また、物理的に近くにいなくてもチームに付加価値を与えることができる方法も検討すべきです。
