В условиях современного рынка труда привлечение лучших специалистов и создание высокопроизводительных команд стало еще более актуальным. В связи с этим рекрутеры пришли к выводу, что традиционные методы не работают, а "чутье" уже не справляется.
@tldv.io Второй раунд интервью продолжается на этой неделе #productmanagement #marketing #uxdesign #hr #tech #startup #corporatehumor #aitools
♬ оригинальный звук - tldv.io - AI Meeting Recorder
Подбор персонала на основе данных становится более эффективной альтернативой. Благодаря передовой аналитике и мощным алгоритмам рекрутеры могут принимать более разумные и обоснованные решения о найме. Как следствие? Более квалифицированные кандидаты, снижение предвзятости и затрат, а также оптимизация процессов.
В этой статье рассматриваются преимущества подбора персонала на основе данных и способы решения важнейших проблем найма. Давайте перейдем к делу.
Что такое подбор персонала на основе данных?
При подборе персонала на основе данных используются данные и аналитика для планирования, выполнения и совершенствования процесса подбора персонала. Это предполагает сбор и использование данных из различных источников для принятия обоснованных решений о найме.
Допустим, вы подбираете персонал для компании, занимающейся разработкой решений для облачных АТС. Традиционные методы основаны на субъективном принятии решений и ручных процессах, и вы полагаетесь на резюме, собеседования и личные суждения.
Не всегда они терпят неудачу. Однако нередко в них просачиваются предубеждения и ограниченные представления, и вы можете обнаружить, что наняли не того, кто вам нужен.
Преимущества подбора персонала на основе данных
Вот что можно получить от перехода от традиционных методов к методам, основанным на данных.
Нанимайте лучших сотрудников
Подбор персонала на основе данных поможет вам принимать более правильные решения о найме. Это связано с тем, что данные отлично подходят для выявления закономерностей и тенденций в успешных наймах.
Это похоже на создание идеальной личности. Соберите данные о своих прошлых сотрудниках, чтобы создать основу для поиска новых кандидатов. Выявите наиболее важные навыки и опыт, необходимые компании, - от UX-дизайнеров до экспертов в области построения домена. Затем отследите эффективность новых сотрудников с течением времени.
Это поможет вам понять, какие факторы являются наиболее важными для успешного выполнения данной роли.
Эффективный процесс найма
Вы не только найдете нужных кандидатов, но и подберете их быстрее и эффективнее. Подбор персонала на основе данных позволяет автоматизировать поиск кандидатов, отбор резюме, назначение собеседований и другие задачи. Это позволяет сэкономить время и деньги, а также повысить точность процесса найма.
Кроме того, можно определить, какие методы и каналы работают. Например, данные могут показать, что вы экономите больше времени, используя облачную телефонную систему для бизнеса, которая облегчает общение и взаимодействие между рекрутерами и кандидатами. Таким образом, можно устранить препятствия, отнимающие время, и ускорить процесс.
Устранение личной предвзятости
Предвзятость - это человеческое качество, и рекрутеры тоже люди. Поэтому можно отдавать предпочтение (или не отдавать предпочтение) кандидатам, основываясь на личных факторах, таких как раса, пол, возраст или внешность. А иногда, когда приходится выбирать между похожими кандидатами, в дело вступают инстинкты или интуиция. Чаще всего это происходит неосознанно.
В отличие от этого, при подборе персонала на основе данных используются объективные критерии оценки кандидатов. Например, с помощью алгоритмов можно оценивать кандидатов не по их личным качествам, а по их квалификации.
Экономия средств
По данным отчета SHRM, средняя стоимость найма нового сотрудника составляет 4700 долл. Вы можете значительно сократить расходы на подбор персонала за счет оптимизации процессов и использования данных.
Во-первых, это поможет вам отслеживать расходы на рекрутинг. Это поможет выявить области, где можно сэкономить. Отслеживание и анализ таких показателей, как "Доля нанятых и оставшихся", "Стоимость найма на один источник" и "Доля отсева кандидатов", позволит выявить наиболее эффективные каналы и методы и оптимизировать процесс найма.
Обеспечьте кандидатам лучший опыт
Кандидаты, получившие положительный опыт работы в вашей компании, скорее всего, захотят работать у вас и останутся. Вы можете использовать данные для отслеживания статуса заявки и регулярного предоставления обновлений, что позволит им чувствовать себя более уверенно и информированно в процессе работы. Вы также сможете избежать любых неожиданностей или задержек.
Более того, данные позволяют персонализировать процесс найма для каждого кандидата. Это может включать отправку специальных сообщений или предоставление конкретных ресурсов, соответствующих их навыкам и опыту. Кроме того, можно улучшить процесс адаптации, отслеживая, сколько времени требуется для введения кандидатов в курс дела, какое программное обеспечение для адаптации работает, и какие ресурсы дают наибольший эффект.
Нанимать более разнообразных кандидатов
Разнообразный персонал позволяет выработать различные точки зрения, что ведет к принятию более эффективных решений, повышению творческого потенциала и росту инноваций.
Особенность традиционных методов найма заключается в том, что даже если он не является преднамеренным, он может охватить лишь ограниченный круг кандидатов.
Подбор персонала на основе данных позволяет выявить предвзятость путем отслеживания показателей разнообразия в пуле кандидатов. А затем с его помощью можно нацелить персонал на недопредставленные группы.
Более того, принятие remote работы может значительно расширить возможности найма remote кандидатов из различных географических регионов и слоев общества. Открывая возможности для найма remote , компании могут привлечь более широкий круг талантов и создать более инклюзивную рабочую среду.
Затем компания может использовать данные для отслеживания разнообразия персонала и выявления областей, в которых необходимо улучшить ситуацию.
Вот что вам следует сделать
Если вы хотите усовершенствовать процесс найма с помощью подбора персонала на основе данных, вот несколько советов, которые могут оказаться полезными:
- Определите основные показатели и соберите информацию: Определите показатели, которые соответствуют вашим целям найма. Неважно, что для вас важнее - время заполнения вакансии, стоимость найма, количество кандидатов, количество заявок или разнообразие.
- Создание персон кандидатов: Персона кандидата - это вымышленный образ идеального сотрудника. Соберите данные об историях успеха и определите ключевые характеристики идеального кандидата. Создайте профиль для каждой персоны, чтобы направлять усилия по подбору персонала.
- Используйте свое суждение: Это звучит неинтуитивно. Однако, несмотря на то, что данные могут быть ценным инструментом, при приеме на работу необходимо учитывать и другие факторы, которые, возможно, не так просто определить количественно. Не стоит полностью сбрасывать со счетов свои знания и опыт при принятии оптимальных решений. Более того, ваши суждения могут помочь вам выявить предвзятость данных и изменить обстоятельства.
- Отслеживайте результаты и вносите коррективы: Вы можете видеть, что работает, а что нет. Регулярно анализируйте данные, чтобы выявить "узкие места", обнаружить тенденции и откорректировать свои стратегии для постоянного совершенствования.
Подбор персонала на основе данных: основные выводы
Подбор персонала на основе данных - это революционный шаг, который меняет представление о том, как компании и рекрутеры находят и нанимают лучших специалистов. Это позволит повысить качество новых сотрудников, сократить расходы на наем, избавиться от предубеждений и повысить эффективность работы с кандидатами.
Помните, что аналитика - это постоянная работа, а не разовая задача. Постоянно оптимизируйте свой подход, чтобы оставаться впереди в конкурентной борьбе за таланты и создавать высокопроизводительный персонал.
