Remote Работа позволила людям браться за работу, которую они никогда не смогли бы выполнять в обычных условиях. Особенно это касается женщин, этнических меньшинств и инвалидов? А как насчет сиделок и экономически неблагополучных слоев населения? И если можно сказать, что работа remote способствует укреплению разнообразия, то как выглядит рабочее место в будущем, когда мобильность уже не является проблемой, а гибкость - нормой? Давайте посмотрим, как работа на дому может помочь преодолеть карьерные барьеры, которые в противном случае накладываются на женщин и представителей меньшинств.
Оглавление
Представьте себе офисный блок в 1960-х годах. Однообразные столы в повторяющихся блочных рядах заняты одинаковыми сотрудниками. Переговоры в кулере о развлечениях в выходные дни настолько похожи, что можно подумать, не были ли сотрудники клонированы.
Вот типичный разговор в понедельник утром.
Райан: "Рой - как дела, чувак? Что ты делал в выходные?"
Рой: "Я видел "Гигантов" в субботу. Блин, ну и игра!"
Райан: "Не может быть, я тоже ходил на эту игру!"
Рой: "Куда ты пошел потом?"
Райан: "Хутерс, чувак".
Рой: "Не может быть. Я тоже! Как мы могли разминуться?!"
Рик (прибывает на место со своим утренним кофе): "Привет, ребята. Приятно было столкнуться с вами обоими в Hooters в субботу. Ну и ночка! Кстати, вы видели игру?".
(Типичное утро понедельника в офисе 1960 года)
Как изменилось разнообразие рабочих мест за последние десятилетия?
Нет нужды говорить о том, что с 1960-х годов среднестатистическое рабочее место стало менее однородным, и на него стало приходить больше женщин и людей с разным этническим происхождением. Со времен Роя, Райана и Рика разнообразие и инклюзивность неуклонно улучшались. Вопрос в том, ускорит ли переход на remote эту положительную тенденцию? Недавно компания Facebook объявила о достижении своих целей в области разнообразия на 2024 год и назвала remote катализатором этого процесса. В этот момент вы можете спросить себя - как и почему? Давайте рассмотрим причины, по которым более разнообразные группы людей могут извлечь выгоду из гибкости, предлагаемой работой по адресу remote .
Remote работа здесь и сейчас
В то время как многое в нашем образе жизни вернулось на круги своя после пандемии, одна вещь все еще остается: работа remote . Недавний опрос руководителей HR-служб показал, что лишь 4 % из них требуют, чтобы все их сотрудники возвращались в офис 5 дней в неделю. Более того, такие работодатели, как Facebook, Slack, Twitter и Square, намерены в обозримом будущем позволить своим сотрудникам работать в полном объеме remote .
Отражением этих изменений является то, что вакансии все чаще рекламируются как "remote" или "гибридные". Если отбросить такие факторы, как необходимость ездить на работу, общение и расходы, связанные с рабочим местом, то работа может стать гораздо более привлекательной для малопредставленных групп населения, например, для тех, кто имеет инвалидность, ответственные обязанности вне работы или не может позволить себе жить в районе, близком к офису. Если вы одинокий родитель маленького ребенка или страдаете от хронических проблем со здоровьем, то работа на сайте remote предлагает невероятные удобства. Удобство, которое может стать решающим фактором между тем, чтобы работа была реально выполнимой или нет.
Является ли работа на сайте remote более инклюзивной для инвалидов?
В США 61 миллион взрослых имеют ту или иную степень инвалидности. Это каждый четвертый взрослый. Если говорить о взрослых трудоспособного возраста (21-64 года), то, согласно опросу Бюро переписи населения, 19,4% считают себя в той или иной форме инвалидами.
Для многих из этих людей трудности, связанные с поездками на работу, могут стать существенным препятствием для трудоустройства. Например, инвалиды-колясочники сталкиваются с системами общественного транспорта, которые не полностью оборудованы для использования инвалидных колясок. И это еще до того, как они попадают в офис, где нет гарантии, что помещения хорошо оборудованы для доступа инвалидов. Уберите офис из уравнения, и вы избавитесь от необходимости вести эту ежедневную борьбу.
Но на этом преимущества не заканчиваются. К другим преимуществам относятся:
- Снижение риска инфекции, которая может быть опасна для людей с нарушениями иммунитета
- Свобода для людей с физическими недостатками работать в более удобных для них позах (например, лежа)
- Самостоятельность инвалидов в выборе того, раскрывать ли свою инвалидность коллегам и клиентам. Это поможет ограничить неосознанное предубеждение против людей с ограниченными возможностями, которого придерживается большинство людей, о чем свидетельствует ряд исследований.
Интересно, что предпочтение гибкого графика работы может быть отражено в процентном соотношении работников с ограниченными возможностями, которые являются самозанятыми. Инвалиды чаще работают на себя, чем те, у кого нет инвалидности.
Однако важно отметить, что в связи с разнообразной природой инвалидности говорить о том, что работа на remote приносит пользу людям с ограниченными возможностями, - это большое обобщение. Например, глухие сотрудники могут столкнуться с проблемами при общении по телекоммуникациям с места remote . Кроме того, не существует исследований, изучающих предпочтения работников с ограниченными возможностями. Помимо отдельных историй инвалидов, рассказывающих о том, как работа remote улучшила качество их жизни, существует мало достоверных исследований, посвященных общему влиянию работы remote на инвалидов.
Одним из возможных недостатков работы на remote для инвалидов является повышение уровня изоляции и одиночества. Исследования показывают, что инвалиды и так испытывают уровень изоляции и одиночества выше, чем люди без инвалидности. С другой стороны, люди с проблемами психического здоровья или социальной тревожностью могут быть благодарны за то, что работа на сайте remote дала им пространство, гибкость и уединение, которых им так не хватало в корпоративном офисе.
Предоставляет ли работа на сайте remote больше возможностей для людей из экономически неблагополучных семей?
Самые дорогие для проживания города часто являются и центрами занятости. Для офисных должностей это приводит к тому, что работники из небогатых слоев населения подвержены "предвзятому отношению к месту жительства". Они не могут позволить себе жить в пределах разумной досягаемости от офиса. Remote работа явно снижает эту проблему, поскольку менее обеспеченные работники могут претендовать на должности remote , зная, что им не придется преодолевать большие расстояния от доступных мест проживания до центра города.
Несмотря на то, что работа на сайте remote имеет некоторые преимущества для людей из более бедных слоев населения, некоторые исследователи указывают на проблемы с общей картиной, утверждая, что именно люди с высоким уровнем дохода могут воспользоваться этими преимуществами. В канадском исследовании отмечается, что только 44 % всех рабочих мест можно отнести к категории remote, и эти виды работ, как правило, хорошо оплачиваются. Рабочие места с низким уровнем дохода чаще всего попадают в 56 % рабочих мест, которые не могут быть выполнены удаленно.
По мере того как работники с высоким уровнем дохода получают выгоду от снижения затрат на работу из дома, существует риск, что разрыв между работниками с низким и высоким уровнем дохода только усугубится. Топливо, общественный транспорт и продукты питания продолжают дорожать, а это ежедневные расходы, которым чаще всего подвергаются работники, работающие на дому. С другой стороны, есть и другие расходы, связанные с работой на дому, о которых не приходится беспокоиться. Remote работникам часто приходится платить за собственное рабочее оборудование (будь то эргономичное кресло или более удобная клавиатура), и, скорее всего, они будут больше платить за электроэнергию.
Выгодна ли работа на remote этническим меньшинствам?
Недавний опрос показал, что только 3 % чернокожих работников в США хотели бы вернуться в офис на полный рабочий деньпо сравнению с 21 % белых работников. Одной из причин такого предпочтения может быть "переключение кодов", когда чернокожие сотрудники корректируют свой стиль речи и поведения в соответствии с устаревшими офисными нормами. Маскировка поведенческих норм таким образом, понятно, является утомительным занятием. Отказ от типичного стиля выражения, чувства юмора, стиля одежды, взглядов - даже от своих натуральных волос - подействует на любого человека, но чаще всего с этим сталкиваются те, кто вынужден приспосабливаться к "белому рабочему месту". Исследования показывают, что подобное поведение может снижать эффективность работы сотрудников. В общем, понятно, почему многие работники из числа этнических меньшинств рады дистанции remote между ними, расовым стереотипам и давлению, заставляющему вести себя определенным образом, чтобы быть принятым на своем рабочем месте.
Воспитание детей при удаленной работе
Вы, вероятно, находитесь в меньшинстве, если не сталкивались с ситуацией, когда коллега нехотя покидает свой домашний офис, чтобы разобраться с кричащим ребенком. Есть шанс, что это будет коллега-женщина. Дело в том, что женщины перестраивают свою жизнь ради семьи и домашних дел гораздо чаще, чем мужчины. Нам предстоит долгий путь, феминизм.
Можно предположить, что воспитание ребенка одновременно с работой может стать проблемой и нежелательным бременем для матерей. Однако, согласно недавнему опросу американских мам, это не так. 79 % опрошенных работающих мам заявили, что предпочитают работать remote , ссылаясь на преимущества возможности проводить больше времени со своими детьми. Поскольку женщины чаще отказываются от карьерного роста в пользу воспитания детей, гибкость, которую предлагает работа remote , может увеличить долю женщин на руководящих должностях. Больше не нужно уходить с работы раньше, чтобы приготовить детям обед, и находить время на обеденный перерыв, чтобы успеть сделать кое-какие дела по дому. Многие мамы приходят к выводу, что работа remote всегда была решением проблемы баланса между работой и личной жизнью.
Remote Работа стала благословением для тех, кто ухаживает за детьми
Более чем каждый шестой американский работник является сиделкой, и 70% из них отмечают трудности на работе, связанные с тем, что им приходится совмещать обязанности сиделки и свою карьеру. Забота о других требует свободного времени и гибкости, а работа в офисе на месте не дает ни того, ни другого. Remote позволяет ухаживающим быть в непосредственной близости от своих уязвимых родственников, высвобождая дополнительное время, которое они могут потратить на уход. Так, в отчете за 2019 год показано, что у работников remote на 105 часов больше свободного времени в год.
Так уж сложилось, что женщины чаще берут значительные отгулы на работе, чтобы ухаживать за членом семьи. Ухаживающие также чаще относятся к категории малообеспеченных. Улучшение положения лиц, осуществляющих уход, в результате создания сайта remote расширяет возможности женщин и более бедных работников.
Почему многообразие необходимо для успешных компаний
В свете множества способов, с помощью которых работа remote может улучшить разнообразие на рабочем месте, следующий вопрос может звучать так: а стоит ли работодателям беспокоиться? Какую выгоду получит компания от повышения своей привлекательности для женщин, этнических меньшинств, инвалидов или людей из бедных слоев населения? Если отбросить мораль, существуют четкие деловые причины для создания разнообразного штата сотрудников.
Одним из таких положительных последствий является прибыль. Все большее число исследований подтверждает, что социально разнообразные группы являются более инновационными и продуктивными, чем группы, не отличающиеся разнообразием. Исследование 366 публичных компаний показало, что у компаний, находящихся в верхнем квартиле по этническому и расовому разнообразию и управлению, на 15% выше вероятность того, что финансовые показатели будут выше средних по отрасли. Аналогичным образом, исследование BCG показало, что компании, которые сообщили о многообразии в своих управленческих командах выше среднего, сообщили о доходе от инноваций на 19% выше, чем компании с многообразием руководителей ниже среднего.
Если учесть, что люди пытаются решать проблемы через призму прошлого опыта и знаний, то легко понять, почему так происходит. Когда сотрудники могут представлять различные точки зрения, культуры и опыт, решение проблем становится проще, а сотрудничество - более творческим. Большее разнообразие - это беспроигрышный вариант, который компании должны учитывать при разработке своей политики remote .
Как компании, работающие по адресу remote , могут укрепить инклюзивность на расстоянии?
Сильная и инклюзивная культура на рабочем месте так же важна для команд remote , как и для офисных команд. У нас есть много советов о том, как укрепить отношения в коллективе на расстоянии, а также руководство о том, как проявлять гибкость, доверие и понимание со стороны сотрудников, чтобы повысить продуктивность remote и удовлетворенность работой. Наконец, не забывайте, что такой инструмент, как tl;dv , значительно снижает предвзятость при подборе персонала, позволяя различным заинтересованным сторонам оценивать перспективных кандидатов, не затрачивая при этом много времени и сил.
