Todos hemos estado sometidos a la vieja tradición de reunir a un grupo de individuos en una sala armados con pasteles rancios, café tibio y una fuerte dosis de escepticismo.


Se llama... reunión. Yuk.


Es la prueba definitiva de resistencia, paciencia y la capacidad de parecer profundamente comprometido mientras se debate internamente si se ha dejado la estufa encendida en casa. Pero no temáis, queridos jefes de producto. Es posible transformar la temida reunión en una máquina de productividad bien engrasada. ¿El secreto? Una agenda de reuniones bien estructurada.

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Quienquiera que sea el gerente camisa negra. Es un idiota #workfromhome #missedmeetings #asynch

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Una reunión sin orden del día es como un barco sin capitán. Aquí es donde entra en juego el orden del día: no se trata de una simple lista, sino de un programa estructurado que describe el objetivo de la reunión, los temas, los límites de tiempo y los participantes.


Un orden del día bien elaborado debe considerarse como una carta de navegación, que dirige el flujo de la reunión, dicta su ritmo y guía a los participantes hacia el objetivo final. Igual que un capitán no puede navegar sin cartas de navegación, una reunión no puede desarrollarse sin orden del día.

Piénselo: su agenda marca el tono, la dirección y el impulso. Es como el viento en las velas, la corriente en el mar, que empuja tu barco -tu equipo- hacia adelante. Flotará sin rumbo, a merced del viento y las olas, con muchas posibilidades de estrellarse contra un iceberg o ser secuestrado por piratas. Pero una agenda bien estructurada es como un capitán magistral con un mapa detallado, que guía a la tripulación a través de aguas inexploradas hacia un cofre del tesoro lleno de oro de la productividad. ARRRRR

Sabemos lo que estás pensando. "¡Pero si ya me paso horas creando bonitas presentaciones de PowerPoint para deslumbrar a mi equipo!". Bueno, eso está muy bien, pero es solo la punta del iceberg. Contar con un orden del día garantiza que la reunión no se salga de lo previsto, se centre en temas prioritarios y mantenga el interés de todos. Además, puede hacer que tu deslumbrante presentación de PowerPoint parezca aún MEJOR.


¿Y qué es una agenda bien estructurada sin unas herramientas prácticas para tomar notas? No llevarías un cuchillo de mantequilla a una pelea de espadas, así que ¿por qué confiar en el anticuado papel y lápiz cuando existen fantásticas herramientas tecnológicas? Estas herramientas no sólo te ayudan a crear y compartir agendas con facilidad, sino también a mantener a todo el mundo en la misma página, o pantalla, en este caso.

Así pues, póngase el gorro de capitán, aproveche el poder de la agenda de reuniones y vea cómo su equipo navega sin problemas hacia una mayor eficacia y productividad.

Fundamentos del orden del día de una reunión

¡Hola, amigos! Bienvenidos a la mística tierra de los Fundamentos de la Agenda de Reuniones. Aquí no encontraréis dragones, pero navegaremos por los traicioneros mares del aburrimiento y la ineficacia, así que no perdáis de vista el horizonte mientras navegamos por estas aguas turbias.


1. Elpropósito: Yo-Ho-Ho y una botella de claridad
En primer lugar, el orden del día de una reunión es el mapa del tesoro para una reunión centrada y eficiente en el tiempo. Esboza el propósito de la reunión y ayuda a todos los asistentes a llegar preparados. Con un objetivo claro en la mano, puedes esquivar al temido kraken de la productividad y navegar hacia la isla del éxito.

2. Los temas: La X marca el lugar
Un orden del día adecuado está incompleto sin una lista de los temas que se van a tratar. Es el corazón mismo del mapa del tesoro: la X que marca el lugar donde se encuentra el botín. Organizar los temas de forma lógica y asignar tiempo a cada uno ayuda a mantener el rumbo de la conversación y evita que la reunión se desvíe hacia el Triángulo de las Bermudas de las tangentes interminables.


3. Los participantes: Todas las manos a cubierta
A la hora de elaborar el orden del día, es importante saber quién asistirá a la reunión. La lista de la tripulación garantiza que todas las personas relevantes estén a bordo y que estén presentes los expertos necesarios. La asignación de funciones y responsabilidades a los participantes mantiene la reunión en orden y ayuda a evitar motines o el ocasional salto de tablas.


4. El tiempo: Los muertos no cuentan cuentos, pero los retrasados nos hacen perder el tiempo a todos
Aunque todos somos piratas ocupados con muchos saqueos que planificar, es crucial respetar el tiempo de todos los miembros de la tripulación. Empezar y terminar las reuniones a tiempo, ceñirse al tiempo asignado a cada tema y contar con un cronometrador en cubierta ayuda a garantizar que la reunión no se convierta en un temido sumidero de tiempo.

5. El seguimiento: El botín de un viaje productivo
El viaje no acaba cuando termina la reunión. Es importante documentar las decisiones tomadas, las acciones asignadas y los plazos acordados durante la reunión. Esto garantiza que todo el mundo tenga una idea clara del camino a seguir y ayuda a salvar cualquier brecha en la comunicación. Enviar un correo electrónico de seguimiento (o un mensaje en una botella) con los puntos destacados de la reunión puede ser un amable recordatorio de los tesoros conseguidos y del camino que queda por recorrer.

Preparar el orden del día de la reunión

Dejando a un lado el humor pirata, para elaborar una agenda de reuniones eficaz no hace falta un mapa del tesoro, un loro al hombro ni una pata de palo.

De hecho, es mucho más sencillo que eso. A la hora de elaborar el orden del día de una reunión, es esencial tener en cuenta las necesidades y prioridades específicas de su empresa, equipo o incluso como individuo. Esto no sólo garantizará que el orden del día se adapte a sus requisitos específicos, sino que también ayudará a maximizar la eficacia de la propia reunión.


Para empezar, reflexione sobre las metas y objetivos de la empresa o el equipo. ¿Cuáles son las prioridades y los retos actuales que hay que abordar? Al identificar estas áreas clave, puede desarrollar una agenda que se centre en los temas más pertinentes y ayude a impulsar el progreso. Por ejemplo, si su equipo ha lanzado recientemente un nuevo producto, debatir su rendimiento, las opiniones de los clientes y las posibles mejoras podría ser un punto prioritario del orden del día.


A continuación, considere las preferencias y estilos de trabajo de los participantes en la reunión. ¿Hay temas que se traten mejor en grupos más pequeños o de forma individual? ¿Prefieren algunos miembros del equipo disponer de más tiempo para la lluvia de ideas o el debate? Si incorporas estas preferencias al orden del día, podrás fomentar un entorno que favorezca una comunicación abierta y productiva.


Además, hay que tener en cuenta los asuntos urgentes o los plazos que deben abordarse. Organizar el orden del día de forma que estos temas se traten desde el principio puede ayudar a garantizar que las medidas necesarias se tomen a tiempo y evitar el pánico de última hora.


Por último, recuerde que debe encontrar un equilibrio entre estructura y flexibilidad. Aunque es importante tener un orden del día claro, dejar cierto margen para discusiones o ideas inesperadas puede dar lugar a valiosas perspectivas y oportunidades de resolver problemas.


La elaboración de un orden del día eficaz va más allá de la simple enumeración de temas y la asignación de franjas horarias. Si tienes en cuenta las necesidades y preferencias específicas de tu empresa, tu equipo y cada uno de los participantes, puedes crear un orden del día que impulse la productividad, fomente la comunicación y, en última instancia, conduzca a reuniones más fructíferas.

Aproveche al máximo su agenda de reuniones con herramientas automáticas de toma de notas

Aunque tenga un orden del día sólido como una roca, ¿está cansado de garabatear como una ardilla con cafeína en su pequeño cuaderno, intentando desesperadamente captar cada palabra pronunciada durante una reunión? 

No temas, la era de las herramientas automáticas para tomar notas ha llegado para salvarte de tus problemas con la escritura a mano.

En un mundo en el que las reuniones en remote se han vuelto tan comunes como los calcetines desparejados, la demanda de tecnología que facilite la eficiencia y la colaboración se ha disparado.

Entre en tl;dv, el asistente de reuniones con inteligencia artificial, su nueva arma secreta para que cada reunión sea tan productiva como una colmena con un subidón de azúcar.


Esta ingeniosa herramienta aprovecha el poder de la transcripción automática, lo que significa que ni siquiera el más rápido en hablar de tu equipo puede superar su destreza para tomar notas. Se acabaron los días en los que entrecerrabas los ojos intentando descifrar si habías escrito "objetivos de ventas" o "caracoles en el objetivo". Con tl;dv, obtendrás un texto cristalino que captura cada pepita de oro de la sabiduría compartida en tus reuniones.


Pero espera, ¡hay más! Esta maravilla mágica de reunión también cuenta con marcas de tiempo y etiquetado de palabras clave, lo que te permite buscar y encontrar información relevante más rápido que un guepardo en patines. Ya no tendrás que rebuscar entre páginas de notas para encontrar esa idea brillante que tuvo alguien (ya sabes, la del cacharro que revolucionará tu sector).

Hablemos ahora de la colaboración en tiempo real. Como un flash mob bien coreografiado, tl;dv te permite a ti y a tu equipo trabajar en armonía, editando y anotando las notas de la reunión sobre la marcha. Esta función te permite captar las aportaciones de todos y asegurarte de que no se te escapa nada, como esos molestos gremlins que siempre parecen desaparecer cuando los mencionas durante las reuniones.


tl;dv como herramienta de toma de notas automática, ha llegado para dar a sus agendas de reuniones una actualización seria. Si adoptas estas tecnologías, no sólo maximizarás la productividad de las reuniones, sino que también te librarás de la tiranía de la letra ilegible y los detalles perdidos.


Un orden del día bien estructurado y herramientas avanzadas como tl;dv son fundamentales para que las reuniones sean eficaces y productivas. Las reuniones pueden lograr resultados óptimos si se adaptan los órdenes del día a las necesidades específicas, se fomenta la comunicación abierta y se logra un equilibrio entre estructura y flexibilidad.

Utilizar herramientas automáticas para tomar notas como tl;dv mejora aún más la productividad y la colaboración. Como regalo especial, te ofrecemos a continuación PLANTILLAS GRATUITAS DE AGENDA DE REUNIONES para mejorar la experiencia de tus reuniones. No pasa nada, sabemos que somos increíbles. Lo único que te pedimos es que descargues tl;dv de forma gratuita y veas cómo estas plantillas funcionan aún mejor, ¡revolucionando tus reuniones!

Bonificación: Plantillas gratuitas de órdenes del día para reuniones

Plantilla de orden del día de la reunión de lanzamiento del proyecto

Introducción (10 minutos)
Dar la bienvenida a los asistentes
Explicar brevemente el objetivo de la reunión y del proyecto

Descripción general del proyecto (20 minutos)
Descripción detallada del proyecto
Definición de las metas y objetivos del proyecto

Presentación del equipo (10 minutos)
Presentación de los miembros del equipo del proyecto
Descripción general del papel de cada miembro del equipo

Alcance y resultados (15 minutos)
Discuta el alcance del proyecto
Enumere y describa los resultados del proyecto

Calendario del proyecto (15 minutos)
Discutir los hitos clave y los plazos
Revisar el calendario del proyecto

Riesgos y desafíos (10 minutos)
Destacar los posibles riesgos y desafíos
Discutir las estrategias de mitigación de riesgos

Preguntas y respuestas (10 minutos)
Abierto el turno de preguntas y sugerencias

Conclusión y próximos pasos (10 minutos)
Recordar los puntos principales y asignar tareas
Debatir la fecha y el objetivo de la próxima reunión

Plantilla del orden del día de la reunión de planificación del Sprint

Introducción (5 minutos)
Bienvenida a los participantes
Breve recapitulación de los logros del último sprint

Revisión del Sprint anterior (15 minutos)
Discutir las tareas completadas y los objetivos alcanzados
Revisar los retos y las lecciones aprendidas

Revisión del backlog del producto (20 minutos)
Repasar el backlog del producto
Debatir y priorizar las tareas para el siguiente sprint

Objetivos del sprint (15 minutos)
Definir el objetivo del próximo sprint
Debatir cómo se alinea con los objetivos generales del proyecto

Desglose de tareas (30 minutos)
Desglose las tareas en partes manejables
Calcule el tiempo y los recursos para cada tarea

Asignar tareas (10 minutos)
Asignar tareas a los miembros del equipo
Asegurarse de que todos comprenden sus responsabilidades

Preguntas y respuestas (10 minutos)
Abierto el turno de preguntas y sugerencias

Conclusión y próximos pasos (5 minutos)
Recordar los puntos principales y las tareas
Debatir la fecha y el objetivo de la próxima reunión

Plantilla de agenda de reuniones de ventas

Introducción (5 minutos)
Dar la bienvenida a los asistentes
Explicar brevemente el propósito de la reunión y los objetivos de venta

Revisión de los resultados de ventas (20 minutos)
Recapitulación de los resultados del último periodo
Debate sobre las estrategias de éxito y las áreas de mejora

Actualizaciones de productos (10 minutos)
Compartir actualizaciones de productos/servicios
Destacar nuevas características o actualizaciones relevantes para el equipo de ventas

Análisis del mercado y de la competencia (15 minutos)
Comparta las principales tendencias y desarrollos del mercado
Discuta las estrategias y respuestas de la competencia

Objetivos y previsiones de ventas (15 minutos)
Fijar y debatir los objetivos de ventas para el próximo periodo
Revisar las previsiones de ventas

Retos y soluciones (15 minutos)
Debatir los retos actuales en los procesos de venta
Lluvia de ideas sobre soluciones o estrategias

Formación y desarrollo (10 minutos)
Hable de los nuevos materiales de formación o técnicas de venta
Comparta las oportunidades de desarrollo profesional

Preguntas y respuestas (10 minutos)
Abierto el turno de preguntas y sugerencias

Conclusión y próximos pasos (10 minutos)
Recordar los puntos principales y las tareas
Debatir la fecha y el tema de la próxima reunión