Remote es cada vez más popular en los últimos años. Una de las razones es que ofrece a los empleados la posibilidad de trabajar desde casa, donde pueden conciliar mejor su vida laboral y familiar. Sin embargo, los trabajadores de remote se enfrentan a retos únicos que pueden dificultar su éxito.

Uno de los retos es no poder interactuar con los compañeros de trabajo de forma regular, lo que lleva a una menor colaboración y comunicación entre colegas. Esto puede ralentizar la productividad, ya que no existe la posibilidad de realizar sesiones de lluvia de ideas en grupo o debates para la resolución de problemas, lo que a menudo provoca un flujo de trabajo más lento. También hay ocasiones en las que trabajar a distancia requiere quedarse despierto hasta altas horas de la noche completando tareas en las que otros miembros del equipo podrían ayudar si estuvieran disponibles durante el día. Estos son sólo algunos

¿Qué es la contratación y el reclutamiento en remote ?

Sólo en Estados Unidos hay unos 100.000 reclutadores en remote .

Remote es que cada vez son más populares, ya que las empresas empiezan a ver las ventajas de contratar a distancia. La contratación a distancia tiene muchas ventajas, como el ahorro de espacio y equipos de oficina y la reducción de la necesidad de formación. Además, los trabajadores de remote pueden ser más productivos porque tienen menos distracciones.

Remote definición de contratación

Remote contratar significa que el empleador no está en la misma ciudad, estado o incluso país que usted. Esta tendencia se ha popularizado recientemente debido a los avances tecnológicos, en concreto a que la mayor parte de la comunicación se realiza en línea. Ahora es posible comunicarse rápida y fácilmente sin tener que estar físicamente cerca.

¿Qué habilidades necesita para trabajar con éxito en remote ?

Para tener éxito como trabajador de remote hay que ser responsable y capaz de trabajar con una supervisión mínima. También debes ser un experto en tecnología, porque la mayor parte de la comunicación se realiza en línea y es importante estar al día de la tecnología y entender cómo funciona.

El trabajador ideal de remote es flexible, paciente y tiene una buena ética del trabajo. La capacidad de comunicarse eficazmente tanto por escrito como verbalmente es esencial para este trabajo, ya que podría trabajar solo o con otras personas.

También hay otras aptitudes que podrían hacerte más deseable como candidato a la hora de solicitar puestos de trabajo en remote :

  1. Habilidades de comunicación intercultural
  2. Gestión del tiempo
  3. Habilidades de comunicación interpersonal
  4. Inteligencia emocional
  5. Habilidades de colaboración/trabajo en equipo
  6. Flexibilidad
  7. Paciencia

¿Cómo pueden prepararse los jóvenes profesionales para trabajar en remote ?

Si te interesa trabajar a distancia, es importante que tengas un gran sentido de la autosuficiencia, porque no podrás contar con la ayuda de nadie si te encuentras con un problema. También tienes que ser flexible y estar dispuesto a aprender todo lo posible sobre las herramientas necesarias para trabajar, como el almacenamiento en la nube y el software de conferencias web. También es útil hablar más de un idioma o vivir cerca de una frontera que permita a los canadienses acceder fácilmente a Estados Unidos, una opción cada vez más popular entre los trabajadores de remote .

Ventajas de trabajar a distancia

Prestaciones estándar:

- Remote los trabajadores tienen más probabilidades de estar más satisfechos con su trabajo.

- Remote los empleados tienen menos riesgo de distraerse con la política de la oficina.

Beneficios emocionales:

- Tendrás más tiempo para pasar con tu familia y amigos.

- Puedes disfrutar del sol en el porche o en el jardín, en lugar de hacer recados durante las pausas para comer.

- Puedes tomar vacaciones fácilmente sin tener que preocuparte de coordinar el tiempo libre con tu equipo.

- Tú controlas cuándo trabajas y cuándo no, por lo que es más fácil cumplir objetivos como hacer ejercicio o meditar.

Beneficios económicos:

Remote Los trabajadores no están limitados por fronteras geográficas en su búsqueda de empleo; esto es muy atractivo para los empresarios, que quieren los candidatos más cualificados que puedan encontrar en cada momento, independientemente de dónde vivan. El crecimiento de las opciones de trabajo en remote resulta muy atractivo para los empleados potenciales, ya que tienen a su disposición más oportunidades que quizá no tendrían si tuvieran que desplazarse físicamente a una oficina todos los días.

¿Cuáles son algunos de los retos habituales de los trabajadores de remote ?

Hay varias razones por las que trabajar a distancia puede ser un reto:

- Es más difícil pasar el día sin tener la oportunidad de interactuar con otras personas.

- Puede tener problemas para evitar las distracciones de los vecinos o familiares cercanos, especialmente si trabaja en casa.

Superar estos retos suele requerir un periodo de adaptación, pero se hará más fácil con el tiempo y la práctica. Si tiene que enfrentarse a ellos a diario, considere la posibilidad de encontrar formas de aliviar este problema adaptando sus hábitos de trabajo y su ubicación. Por ejemplo, entablar una pequeña conversación mientras espera en la cola para tomar un café es una buena manera de empezar a entablar relaciones que podrían dar lugar a futuras colaboraciones en proyectos o invitaciones sociales fuera del horario laboral.

¿Cómo evitar las distracciones cuando se trabaja desde casa?

La forma más sencilla de evitar las distracciones cuando se trabaja desde casa es eliminarlas. Esto significa cerrar la puerta, poner carteles que recuerden a la gente que no debe molestarte y usar auriculares con cancelación de ruido si es necesario. La idea es que estás trabajando porque así lo has elegido, así que es importante que la gente que te rodea respete esta elección y no cuestione por qué rechazas las invitaciones sociales o las peticiones de vida familiar durante las horas de oficina. Si es posible, intenta trabajar fuera del horario de trabajo habitual o invita a tu equipo a una reunión semanal en lugar de celebrar tus conferencias telefónicas en un entorno con múltiples distracciones.

Consejo de privacidad: si alguien viene a buscar compañía mientras estás intentando hacer algo productivo, deja claro que no te pueden interrumpir poniendo un cartel en tu puerta.

Las distracciones son inevitables cuando se trabaja desde casa, pero es importante que los trabajadores de remote se mantengan concentrados, porque a veces tienen que responder de inmediato (por ejemplo, atendiendo problemas de atención al cliente). Los empleadores suelen ofrecer formación si lo solicitas, por lo que es una forma excelente de informarse sobre las herramientas, el software y los procesos que utiliza la empresa con fines de colaboración y comunicación, y familiarizarse con ellos antes de empezar a trabajar.

Consejo de seguridad: Si dispone de una conexión segura en casa, puede resultarle beneficioso utilizar la VPN en conexiones Wi-Fi públicas en cafeterías u otros lugares donde se reúna mucha gente en un espacio reducido. Se trata de

Guía paso a paso para la selección y contratación de personal en remote

Paso 1 en la contratación remote

Piense en las competencias específicas que necesita para trabajar con éxito en remote . ¿Necesita personas con experiencia en VoIP o videoconferencias? Si es así, anuncie su oferta de empleo en consecuencia.

Paso 2 en remote recruitment

Busca dónde está tu mercado objetivo en Internet. Si quieres llegar a los desarrolladores, echa un vistazo a los foros de desarrolladores y a las listas de correo; si buscas diseñadores, busca comunidades de diseño; los jefes de producto suelen estar en Quora, etc.

Paso 3 en remote recruitment

Recuerde que los mejores resultados de la divulgación provienen de los mensajes personalizados basados en la información disponible públicamente sobre su nicho (por ejemplo, detalles personales o profesionales). También es importante facilitar la respuesta proporcionando toda la información de contacto en un solo lugar (por ejemplo, la dirección de correo electrónico).

Paso 4 en remote contratación

Lo más importante es establecer relaciones con las personas que trabajan con usted para que se sientan implicadas en el éxito de la empresa. Intenta invitar a los nuevos miembros de tu equipo a horas de oficina en las que todos puedan trabajar e interactuar juntos, para que haya más camaradería y conexión personal que sólo el correo electrónico. También es una buena idea organizar llamadas recurrentes de Google Hangouts o Skype para que la gente se conozca a un nivel más personal.

Paso 5 en la contratación remote

No olvides que crear confianza entre los compañeros lleva tiempo, sobre todo si se trata de equipos grandes, de más de 10 personas. Mantén las líneas de comunicación abiertas compartiendo lo que has estado trabajando y pidiendo consejo o ayuda cuando sea necesario.

Paso 6 en remote contratación

Cuando llegue el momento de tomar las decisiones finales sobre los candidatos, pregunte las dudas que tiene todo el mundo (incluso si creen que es una pregunta tonta) y haga que todos emitan su voto antes de tomar la decisión final.

Paso 7 en remote contratación

Contrata despacio, despide rápido. Es mejor tener a alguien que es perfecto para el trabajo pero que tarda un poco más en ponerse al día que elegir a alguien demasiado rápido y que no funcione a largo plazo. Recuerda también que siempre puedes cambiar las cosas más adelante, así que no te sientas encerrado en algo que no funciona o que no te parece bien cuando pase algún tiempo.

Consejo práctico: asegúrate de especificar que buscas contratar a trabajadores en remote , ya que esto eliminará automáticamente a muchos de los candidatos que no pueden trabajar sin estar físicamente presentes en una oficina.

Lista de excelentes preguntas para una entrevista en remote :

Remote suelen exigir mucha flexibilidad a los candidatos, ya que deben ser capaces de soportar altos niveles de estrés sin que nadie les vigile, por lo que es importante que admitan de antemano cualquier limitación personal. Si un candidato no soporta las críticas o no está dispuesto a aprender nuevas habilidades, no le irá bien un trabajo en remote , donde hay menos supervisión. En su lugar, elija candidatos que muestren signos de ser lo suficientemente autónomos como para buscar información por su cuenta cuando sea necesario.

Establece una serie de preguntas para la entrevista y crea un sencillo formulario de solicitud online como el que ofrece Upwork (un popular sitio web en el que los empleadores publican sus puestos vacantes y los autónomos hacen ofertas sobre cuánto cobran por hora). No te olvides de explicar todos estos detalles durante la llamada telefónica inicial con los posibles candidatos o, de lo contrario, podrían confundirse y optar por no presentar su solicitud debido a estos pequeños detalles. Estos son algunos de nuestros favoritos

- ¿Qué velocidad de Internet tienes en casa?

- ¿Ha trabajado alguna vez a distancia?

- ¿Has utilizado Skype para comunicarte con la gente antes?

- ¿Puedes ocuparte de ti mismo a la hora de tratar problemas de atención al cliente u otro tipo de quejas que puedan surgir sin que nadie te ayude en segundo plano mientras trabajas desde casa?

- ¿Cuál es tu edad y tu sexo y cómo afecta a estas cuestiones? (Por ejemplo, si alguien es una persona mayor y tiene problemas de salud, necesitará más tiempo libre que un trabajador principiante de 20 años)

- ¿Cuántas horas al día puede trabajar de forma constante?

- ¿Tienes alguna experiencia previa trabajando a distancia / como autónomo antes de solicitar este trabajo? Si es así, explique su experiencia y cómo le ha ayudado a prepararse para este puesto.

- ¿Es necesario viajar durante las primeras 4 semanas de empleo, ya que los trabajadores de remote tienen que familiarizarse desde el principio con los equipos o protocolos específicos de cada lugar? En caso afirmativo, ¿ha estado él/ella en persona en esta ubicación de la oficina antes de desarrollar sus propios puntos de referencia visuales?

- ¿Es usted capaz de manejar la crítica constructiva sobre su producto de trabajo si es necesario a lo largo del curso del empleo? ¿Puede tomar la iniciativa para mejorar su forma de trabajar si hay áreas de mejora?

- ¿Cuál diría que es su mayor debilidad a la hora de trabajar a distancia y cómo la ha superado hasta ahora?

Consejo: No tengas miedo de pedir una prueba al principio si se trata de alguien a quien todavía no conoces muy bien, porque esto puede ayudarte a descartar a las personas que no son fiables o que carecen de motivación antes de contratarlas oficialmente a tiempo completo.

¿Cómo trabajar a distancia de forma eficaz en un equipo deremote ?

Hay algunas medidas que puede tomar para trabajar mejor a distancia con un equipo totalmente integrado enremote . En tu comunicación inicial con el equipo, es importante que compartas información sobre ti y sobre cómo trabajas mejor para asegurarte de que entienden qué tipo de apoyo puedes necesitar a lo largo del día y quién está disponible para prestar asistencia inmediata cuando sea necesario. También debe ser proactivo e intentar dar a conocer su disponibilidad para dar a los compañeros la oportunidad de comunicarse cuando sea necesario.

Observe qué tipos de herramientas de comunicación funcionan mejor para el equipo; si se basan principalmente en el texto, considere la posibilidad de utilizar esta forma de comunicación más a menudo porque puede ahorrar tiempo y reducir la confusión.

También debes encontrar formas de aportar valor al equipo sin necesidad de estar físicamente cerca. Por ejemplo, puedes asumir funciones de liderazgo o presentarte voluntario para proyectos que requieran mucha investigación y aprendizaje. Por último, haz todo lo posible por mantenerte al día con la tecnología y los equipos; muchas empresas te proporcionarán formación si la solicitas, pero también es importante ser proactivo y preguntar sobre ello incluso antes de empezar a trabajar a distancia.

Reflexiones finales sobre el reclutamiento y la contratación en remote

Lo más importante que deben tener en cuenta los responsables de contratación es que tienen que ser capaces de comunicar sus necesidades con claridad. Si usted es remote, asegúrese de que su disponibilidad y preferencias de comunicación se comparten al principio de cualquier conversación con posibles candidatos. Esto les ayudará a entender qué tipo de apoyo puede necesitar a lo largo del día y quién está disponible para asistencia inmediata cuando sea necesario. Otra consideración importante es qué tipos de herramientas de comunicación funcionan mejor para el equipo; si se basan principalmente en el texto, considere la posibilidad de utilizar esta forma de comunicación más a menudo porque puede ahorrar tiempo y reducir la confusión. También debe tener en cuenta que puede aportar valor al equipo sin necesidad de estar físicamente cerca.