La autogestión es un término que se ha utilizado en muchas áreas de estudio e investigación. La autogestión puede definirse como la actividad autónoma y autodirigida de un individuo o grupo para alcanzar los objetivos deseados. En este artículo hablaremos de la autogestión en el contexto del autoempleo, cuando uno trabaja para sí mismo, de consejos y trucos y, esencialmente, de cómo presentar siempre la mejor versión de uno mismo en el trabajo, sólo con autodirección.

La historia de la autogestión

La historia de la autogestión ha estado llena de éxitos y luchas. La autogestión existe desde hace mucho tiempo, pero no fue hasta los siglos XVII y XVIII cuando se popularizó entre ciertas clases de personas que no habían nacido en el poder. Estos individuos empezaron a esforzarse por abrirse camino en la vida haciendo las cosas por sí mismos, convirtiéndose en comerciantes y mercaderes.

La autogestión se consideraba algo bueno porque mantenía a flote las empresas independientes y representaba la competencia en los mercados sin restricciones ni regulaciones. El término autogestión se introdujo en el mundo en 1738, cuando apareció en un diccionario inglés. Durante este periodo, la autogestión ayudó a muchas personas a salir adelante y a tener éxito compitiendo contra todos los demás.

Autogestión en remote y empresas asíncronas

La autogestión puede aplicarse a muchas industrias, incluso a las que son remote y asíncronas. La autogestión de los empleados suele ser difícil en este tipo de empresas, debido a la falta de confianza entre la dirección y el personal por la distancia física que los separa.

Un artículo publicado por el Self Management Institute (SMI) habla de cómo los directivos deben abordar esta cuestión, asegurándose de que tienen muy claro lo que quieren de sus empleados y dan directrices específicas sobre lo que hay que hacer en lugar de limitarse a dar tareas generales como "edita este documento" o "revisa ese informe". La autogestión te ayuda a identificar tus puntos fuertes y débiles para que puedas superarlos y mejorar en tu trabajo. El Instituto de Autogestión también dice: "Los miembros de tu equipo estarán más motivados para hacer un trabajo de calidad cuando sepan que los objetivos están claros y bajo su control, no sujetos a tu estado de ánimo o a lo ocupado que estés". La autogestión permite a los empresarios centrarse en lo que más importa sin distraerse con otros aspectos de la vida que podrían restarle importancia a su trabajo.

Contratación de personas autogestionadas

"Es importante contratar a empleados autogestionados porque estas personas son incluso mejores contrataciones que las que quieren un ascenso". Las personas autogestionadas necesitan autonomía en el lugar de trabajo, de lo contrario, se desvincularán de su trabajo. Es probable que sean capaces de realizar tareas en el trabajo mucho más rápido que alguien que no haya experimentado la autogestión antes, porque los empleados autogestionados entienden por qué el tiempo es importante y saben cómo gestionarlo".

La autogestión te permite trabajar en tu propio tiempo, en lugar de que la empresa dicte cuándo y dónde tienes que trabajar. Los directivos deben entender que las personas autogestionadas son excelentes para la empresa porque siempre presentarán la mejor versión de sí mismas en el trabajo. Con autonomía sobre sus tareas, los empleados pueden asegurarse más fácilmente de que están haciendo las cosas bien sin necesidad de que alguien les vigile cada segundo.

La autogestión ayuda a las empresas a ser más eficientes al permitir a los empleados hacer más sin aumentar realmente la carga de trabajo de cada trabajador. Los trabajadores autogestionados siempre obtendrán resultados de la máxima calidad siempre que la dirección les fije objetivos claros, pero estos objetivos deben estar bajo control si se quiere que los empleados aprovechen al máximo su autonomía. La autogestión es algo hermoso para las empresas porque no requiere una cantidad irrealista de esfuerzo o dinero, y ayuda a los empleados a hacer su trabajo mejor que antes al hacerles sentir que controlan lo que están haciendo.

En pocas palabras... ¿qué es la autogestión?

La idea de la autogestión es sencilla: autonomía sobre tus decisiones y todo lo que haces en el trabajo. Es responsabilidad de los empresarios y directivos establecer las tareas de forma que cada individuo sea responsable de ellas, de lo contrario, no tiene sentido tener a personas que quieren autonomía trabajando a tus órdenes. Los trabajadores autogestionados siempre presentarán resultados de mayor calidad que los que no tienen autonomía porque serán capaces de ajustarse a cualquier situación para gestionar las tareas de forma independiente.

La autogestión crea un entorno de trabajo mucho más flexible, que ayuda tanto a los empleados como a los empresarios a conseguir los mejores resultados posibles. La autogestión permite que personas con personalidades diferentes se reúnan en un entorno de oficina sin que surja ningún problema, ya que trabaja en torno a las fortalezas y debilidades individuales de cada persona, en lugar de tratar de dictar cómo deben actuar en todo momento.

Los individuos autogestionados también son muy propensos a ayudar a los demás asumiendo tareas que no pertenecen necesariamente a la descripción de su trabajo si eso significa que la empresa se beneficiará en su conjunto. La autogestión te permite ser más dueño de tus decisiones, de modo que puedes sentir realmente que tienes el poder de crear cambios en tu empresa.

Estadísticas, estudios e informes sobre autogestión

En un informe del Instituto Nacional de Autogestión, se descubrió que la autogestión había mejorado el rendimiento laboral en una cantidad increíble. "En un estudio, los empleados que tienen más control sobre su trabajo son un 30% más productivos y 13 veces menos propensos a ausentarse por enfermedad". Las personas autogestionadas también se sienten parte de un equipo en el trabajo, lo que va a contribuir a unos resultados mucho mejores que los de quienes se limitan a esperar instrucciones.

El mismo informe del Self Management Institute reveló algunos datos interesantes sobre cómo la autogestión afecta también a los equipos. La autogestión no sólo le afecta a usted como individuo, sino que también fortalecerá a todo su equipo. La autogestión significa que cada persona del equipo tiene autonomía sobre lo que hace y sobre las decisiones que toma en el trabajo, lo que permite un flujo de trabajo más fluido dentro de los equipos. La autogestión fomenta la responsabilidad en los individuos, porque si tienes demasiada responsabilidad por tus acciones, es más probable que obtengas resultados de alta calidad a propósito para que la dirección esté satisfecha con lo que haces.

"En un estudio en el que se compararon dos equipos de telemarketing, uno en el que los agentes tenían total autonomía sobre sus objetivos y guiones, mientras que al otro equipo se le decía exactamente cuándo llamar a quién y con qué guión, el 100% del grupo autogestionado logró su objetivo cada vez, mientras que sólo lo hizo el 33% de los que no tenían control." La autogestión es una herramienta increíblemente eficaz para las empresas porque aumenta los niveles de productividad un 30%, hace que los trabajadores tengan 13 veces menos probabilidades de ausentarse del trabajo y ayuda a los equipos a funcionar mucho mejor que antes.

La autogestión es una herramienta desinteresada: cuanta más autonomía dé a sus empleados, mejor harán su trabajo para su empresa.

¿Cómo convertirse en un empleado o líder bien autogestionado?

¿Cómo desarrollar una buena capacidad de autogestión? La autogestión es lo mismo que el autoliderazgo. El autoliderazgo es la capacidad de las personas para tomar la iniciativa y ser responsables de su propio rendimiento y de los resultados colectivos. Las habilidades de autoliderazgo le ayudan a:

1) Gestione sus pensamientos y emociones en momentos de estrés o adversidad;

2) Tener una mentalidad positiva;

3) Tener resiliencia;

4) Tener buena perspectiva;

5) Ser innovador. Las capacidades de autogestión permiten a una persona:

6) Comunicarse eficazmente con los demás;

7) Generar confianza en sí mismos y en los demás;

8) Alcanzar objetivos mediante la fijación eficaz de metas;

9) Anticiparse a los problemas antes de que surjan;

10) Sentir pasión por lo que hacen.

¿Y el autoliderazgo?

El autoliderazgo y la autogestión te permiten tener un buen enfoque, influir en los demás con energía positiva, generar confianza en ti mismo y apreciar lo que tienes. El autoliderazgo nos da autoestima, lo que nos permite alcanzar nuestros sueños dentro de unos límites de tiempo y espacio, para poder disfrutar de la vida al tiempo que creamos valor para los demás.

El autoliderazgo consiste en ser consciente de lo que te rodea sin preocuparte de que las cosas vayan mal o de que alguien pueda aprovecharse de tu amabilidad o de tus buenas intenciones. El autoliderazgo es una elección, no un destino. Es un arte, no una ciencia. Las herramientas de autogestión enseñan a las personas a realizar sus tareas por sí mismas si es necesario; fomentan

¿Cuáles son las diferencias entre autogestión y autoliderazgo?

El autoliderazgo es una elección, no un destino. Las herramientas de autogestión enseñan a las personas a realizar tareas por sí mismas si es necesario; fomentan el respeto y la confianza en uno mismo. La autogestión te permite tomar el timón de tu vida, crear tu futuro y vivirlo con todo su potencial.

El autoliderazgo te permite ser responsable de ti mismo y de tus actos, inspirando a los demás con energía positiva. El Autoliderazgo es un viaje que cada individuo debe emprender a medida que pasa de ser un empleado a convertirse en alguien que toma la iniciativa en todos los aspectos de su vida. La autogestión y el autoliderazgo están interrelacionados.

Rasgos comunes de las personas con alta autogestión

Existen algunos puntos en común en las rutinas y hábitos diarios de las personas con una buena autogestión. Entre ellos están:

1) Son conscientes de sus pensamientos y emociones. La autogestión empieza por la conciencia de uno mismo. Las personas que tienen un buen conocimiento de sí mismas saben identificar sus errores, corregirlos, desarrollarse y superarlos. Las personas conscientes de sí mismas saben lo que quieren en la vida y lo que les impide conseguirlo. Las personas conscientes de sí mismas son capaces de comunicarse eficazmente con los demás sobre los problemas a los que se enfrentan o a los que podrían enfrentarse en el futuro.

2) La autogestión consiste en ser responsable de uno mismo, de sus acciones, de su impacto en todos los que le rodean a través de acciones tanto positivas como negativas, grandes o pequeñas: esta responsabilidad debe tomarse en serio si se quiere conseguir algo en el trabajo o en cualquier otro aspecto de la vida. La autogestión requiere responsabilidad personal, que es la capacidad de ser responsable de tu situación.

3) La autogestión permite a las personas conseguir resultados por sí mismas si es necesario, pero no significa que dejen de trabajar con otras personas sólo porque tengan ciertas habilidades o capacidades que puedan ayudarles a conseguir mejores resultados por sí solas. Las personas autogestionadas son lo suficientemente independientes como para saber cuándo pedir consejo, ayuda u orientación cuando es necesario. La autogestión no significa que tengas que hacerlo solo. Las personas autogestionadas utilizan una combinación de habilidades de autoliderazgo y autogestión para ser proactivas en su trabajo y en su vida.

Reflexiones finales sobre la autogestión en el lugar de trabajo

La autogestión consiste en ser responsable de tus actos, por grandes o pequeños que sean. Las personas autogestionadas son lo bastante independientes como para saber cuándo necesitan ayuda y quién puede proporcionársela. La autogestión no significa que tengas que hacerlo tú solo; el enfoque de autogestión fomenta la comunicación de todo tipo con los miembros de tu equipo, tus superiores y cualquier otra parte interesada para garantizar la claridad de funciones y responsabilidades.