A la hora de contratar empleados para un puesto de trabajo en remote , hay preguntas que puede formular para conocer sus hábitos de trabajo, experiencia, actitudes y aptitudes en remote . Vaya directamente a las preguntas que le ayudarán a determinar la idoneidad de un candidato para la cultura de trabajo de su organización remote . Si lo prefiere, siga leyendo para saber más sobre lo que un candidato a remote espera de sus posibles empleadores en 2022.
El veredicto está claro desde hace tiempo: la mayoría de nosotros preferimos remote o el trabajo híbrido. Cuando se les da la oportunidad, el 61% de las personas que pueden trabajar desde casa optan por hacerlo.Algunos empleados están tan convencidos del trabajo en remote que han renunciado o amenazado con renunciar siguiendo órdenes de "volver a la oficina". En una encuesta anónima, el 56% de los empleados de Apple dijeron que estaban considerando dimitir debido a su insatisfacción con las inflexibles exigencias de la empresa para volver a la oficina. Según Forbes, el 80% de los trabajadores estadounidenses rechazaría un trabajo si no permitiera un trabajo flexible o remote .
¿A alguien le sorprende?
Trabajar a distancia nos hace más felices. Reducimos gastos al prescindir de desplazamientos, almuerzos caros y trajes formales de oficina. Dormimos mejor. Tenemos más control sobre cuándo y cómo trabajamos. Tenemos más tiempo para la familia, las tareas domésticas, los recados y las aficiones. Todo esto, y nuestra actividad de base sigue mejorando. Las investigaciones sugieren un aumento de la productividad de entre el 3% y el 5% entre los empleados que trabajan desde casa.
Es más, el impacto del trabajo en remote puede impulsar la economía al ampliar la oferta global de mano de obra. Cada vez más grupos de personas -como los que están a punto de jubilarse, los discapacitados o los padres de niños pequeños- están dispuestos a trabajar en condiciones flexibles o en remote .
¿Qué significa esto para los reclutadores?
Para atraer a los mejores talentos, los centros de trabajo van a tener que ofrecer contratos remote . Sin embargo, si va a contratar a empleados de remote , querrá asegurarse de que están entusiasmados con el trabajo desde casa y bien equipados para afrontar sus singulares retos.
Remote El trabajo requiere confianza, flexibilidad y transparencia entre empleados y empleador. Querrá saber si sus candidatos potenciales se sienten cómodos con la idea de incorporarse a distancia. Buscará signos de excelente comunicación y actitud emprendedora.
¿Qué "habilidades blandas" debe buscar en los empleados de Remote ?
Aunque a menudo se pasan por alto, las aptitudes interpersonales son fundamentales para que un equipo de remote sea eficiente y productivo. Siempre evaluará a los candidatos por sus aptitudes, pero es igualmente importante recordar que el éxito del trabajo en remote requiere ciertas actitudes y habilidades, como una buena capacidad de comunicación escrita, conocimientos de informática, capacidad de gestión del tiempo, iniciativa propia y la disciplina necesaria para entrar enel"trabajo profundo".
Si emplea a personas que trabajan en distintos husos horarios, los candidatos con experiencia en trabajo asíncrono serán una ventaja. Una buena capacidad de documentación y comunicación as íncrona entran en juego cuando un equipo está repartido por todo el mundo. Determina qué habilidades son más valiosas para el lugar de trabajo de tu organización en remote y formula preguntas para la entrevista en torno a ellas.
Remote La cultura del trabajo importa
Sería un error suponer que los equipos de remote no pueden formar una cultura potente y distinta desde el otro lado de la pantalla. Cada empresa que ha realizado la transición a un lugar de trabajo remote e híbrido lo ha hecho a su manera. En esta transición continua, los equipos están desarrollando sus propias normas, protocolos, etiqueta y hábitos en torno al trabajo en remote . Los candidatos deben encajar bien con su cultura remote , y una de las mejores formas de determinarlo es utilizar una herramienta de contratación en línea como tl;dv para seleccionar a los candidatos.
Cuando grabas una entrevista con tl;dv, puedes seleccionar fácilmente los fragmentos más importantes de la entrevista y compartirlos con toda la organización. Puedes marcar la hora y etiquetar a las partes interesadas en los momentos exactos de la entrevista en los que su opinión sea relevante. De este modo, las principales partes interesadas y los posibles compañeros de equipo podrán opinar rápidamente sobre los candidatos.
10 preguntas para entrevistas a trabajadores de Remote en 2022
1. ¿Cuál ha sido su experiencia de trabajo en remote ?
La mayoría de los trabajadores del conocimiento tendrán ya alguna experiencia de trabajo desde casa, pero lo que debería interesarte es cómo se han sentido al hacerlo. El mero hecho de haber trabajado desde casa por necesidad durante la pandemia no convierte automáticamente a alguien en una persona cualificada para trabajar a distancia a largo plazo, ni significa necesariamente que sea una buena persona para una empresa que dé prioridad a remote. Si escuchas a los candidatos hablar de forma más específica sobre el alcance de su experiencia en el trabajo desde casa, conocerás mejor sus actitudes y aptitudes. Hay una diferencia entre un candidato que tolerará el trabajo en remote porque es la norma en su empresa, y un candidato que insiste apasionadamente en que prospera en las condiciones de trabajo de remote .
2. ¿Te has enfrentado a algún reto trabajando a distancia? ¿Cómo los ha afrontado?
Todos nos enfrentamos a retos en el trabajo de vez en cuando. En un lugar de trabajo como remote , tendremos que confiar mucho en nuestra propia capacidad para resolver problemas. Lo último que quieres es un empleado cuyo primer instinto, cuando surge un problema, sea enviar inmediatamente un mensaje a todos sus compañeros para pedir ayuda.
Al mismo tiempo, debe confiar en que los empleados sepan cuándo es apropiado pedir ayuda y opiniones. En una oficina física es más probable que se preste atención y ayuda a los empleados con dificultades. Sin embargo, en remote , un empleado con dificultades es responsable de pedir ayuda cuando la necesita. En resumen, debe evaluarse la capacidad de un candidato a remote para afrontar y comunicar los retos sin ayuda.
Esta pregunta de la entrevista también puede arrojar luz sobre los retos a los que se ha enfrentado el candidato al adaptarse al trabajo en remote . Reconozcámoslo: incluso a los que nos encanta trabajar a distancia puede que algunos aspectos nos resulten agotadores.
Tanto si se trata de interrumpir a los niños, como de episodios ocasionales de soledad o de la dificultad para "desconectar" del trabajo, los candidatos que hablan abiertamente de sus dificultades para trabajar desde casa muestran un grado de introspección que resultará ventajoso en remote work; significa que conocen las circunstancias en las que tienen dificultades, lo cual es el primer paso para superarlas.
3. ¿Cuál es su lugar favorito para trabajar?
No todo el mundo puede permitirse el lujo de tener una oficina en casa bien equipada, y no pasa nada. Algunas personas trabajan eficientemente desde la mesa de la cocina o incluso acurrucadas en el sofá. Otros se decantan por diversos espacios de trabajo: cafeterías, trenes, bibliotecas, parques. Algunos nómadas digitales experimentados pueden trabajar con la misma eficacia desde la playa que otros desde sus oficinas en casa.
No obstante, las condiciones concretas del lugar de trabajo pueden ser importantes para su empresa. La ubicación desde la que suele trabajar un empleado puede repercutir en su capacidad para asistir a reuniones o realizar trabajos que requieren equipos más avanzados (como dos pantallas). ¿Necesita su empresa que los empleados de remote dispongan de un único lugar de trabajo fiable?
La mayoría de las empresas de éxito de remote están adoptando un estilo de comunicación asíncrono que elimina la necesidad de asistir en directo a las reuniones, lo que a su vez da a los empleados más libertad en cuanto a los lugares desde los que trabajan. Piense qué exigencias, si las hay, impondría al lugar de trabajo típico de un empleado de remote .
4. ¿Cómo es un día normal de trabajo para usted?
Hace tiempo que nos despedimos de la jornada laboral de 9 a 5. La flexibilidad es la palabra clave. La flexibilidad está de moda, lo que significa que los candidatos con disciplina y gran capacidad de gestión del tiempo destacan en remote . Los resultados son mucho más importantes que un número arbitrario de horas. Si se cumplen los plazos, ¿qué importa si un empleado empieza su jornada laboral a las 8 de la mañana o a las 10?
Así que a los candidatos que deban fijar su propio horario, pregúnteles: ¿cómo gestiona su tiempo? Algunos empleados prefieren ocuparse de cierto tipo de tareas en un determinado día de la semana, mientras que otros dividen sus tareas entre la mañana y la tarde. Otros confían en herramientas como Trello y Jira para priorizar las tareas. Lo ideal es que el estilo de gestión del tiempo de un candidato se alinee con la forma de trabajar de su posible equipo.
5. ¿Cómo gestionas las distracciones cuando trabajas desde casa?
Hay menos cháchara en la nevera, claro, pero el trabajo en remote sigue estando lleno de distracciones. Un empleado eficaz de remote sabrá cómo minimizarlas. Ten en cuenta si los candidatos recurren a tecnología como silenciadores de aplicaciones o a técnicas de concentración como Pomodoro.
Haciendo esta pregunta también puede saber qué esperan los candidatos de su empresa en términos de ayuda para reducir las distracciones. Pueden hacer preguntas como ¿Anima a los empleados a desconectar las notificaciones no esenciales? ¿Su cultura de trabajo remote favorece el trabajo en profundidad? ¿Reembolsa los gastos de guardería?
6. ¿Cómo mantiene una comunicación eficaz con sus compañeros de equipo?
Estamos acostumbrados a basarnos en el lenguaje corporal, el tono de voz y otras señales emocionales para entender lo que realmente quiere decir un colega cuando dice algo. Cuando la comunicación se realiza principalmente por escrito, la comunicación eficaz es más importante que nunca. Querrá asegurarse de que los posibles empleados se hacen entender claramente en su comunicación escrita. Pregúnteles también cómo buscan aclaraciones en las comunicaciones de los demás.
7. ¿Qué herramientas de colaboración de remote conoce? ¿Cuáles son tus favoritas y por qué?
Existe todo un mundo de herramientas de comunicación y colaboración. Soluciones como Trello, Slack, Miro, tl;dv y Jira pueden ser nombres conocidos, pero no todas las organizaciones las utilizan. No sería razonable esperar que todos los candidatos estuvieran familiarizados con todas las herramientas, pero merece la pena tener en cuenta en cuáles tiene experiencia el candidato y en cuáles necesitará formación.
8. ¿Hay algo que eche de menos de trabajar en una oficina?
Comprender lo que un candidato valora en la colaboración cara a cara es importante porque te ayuda a entender sus necesidades potenciales en un entorno remote . Si lo que echan de menos son las charlas de café, en tu organización esto puede remediarse con charlas de café virtuales cada viernes. Si lo que echan de menos es la sensación de estar en un entorno diferente, tal vez se beneficiarían de una afiliación de compañeros de trabajo. Si lo que echan de menos es el equipamiento de última generación y el mobiliario ergonómico, quizá sea algo que su organización podría proporcionarles.
Tal vez echen de menos la formación de equipos o las actividades después del trabajo, en cuyo caso querrán saber qué ofrece su empresa en términos de encuentros físicos de vez en cuando.
9. Según su experiencia, ¿a qué se debe el éxito del trabajo en equipo en remote ?
Esta pregunta es esencial: ¿cómo aborda el candidato el trabajo con personas que nunca ha conocido físicamente? Considere cómo el candidato se basa en su propia experiencia, tanto en los éxitos como en los fracasos, a la hora de forjar relaciones significativas con colegas de remote .
10. ¿Qué condiciones debe reunir remote para trabajar eficazmente?
Averigüe cómo asume un candidato la responsabilidad de su eficacia en un lugar de trabajo remote . Sus condiciones ideales pueden incluir la posibilidad de empezar a trabajar más tarde. Es posible que le interese mucho utilizar un tipo concreto de herramienta de colaboración, o la posibilidad de desactivar notificaciones no esenciales. Sin embargo, esta pregunta también es valiosa porque puede iniciar un debate sobre lo que el candidato espera de su empleador. Es posible que quieran saber cómo les ayudará su organización a integrarse, destacar y progresar. ¿Qué ofrece?
Preguntar a un candidato sobre su experiencia y sus perspectivas de trabajo en remote le ayudará a usted y a las partes interesadas a determinar si encajan bien en la cultura de su empresa remote . Recomendamos grabar, marcar el tiempo y recortar las entrevistas (con una herramienta como tl;dv) para compartir fácilmente fragmentos de entrevistas en toda la organización. De este modo, podrá recopilar información, reducir los prejuicios y formarse una buena impresión de la compatibilidad de un candidato en el menor tiempo posible.
