Wenn Sie Mitarbeiter für remote einstellen, gibt es Fragen, mit denen Sie sich einen Einblick in deren remote , Erfahrungen, Einstellungen und Fähigkeiten remote verschaffen können. Springen Sie direkt zu den Fragen, die Ihnen helfen, die Eignung eines Bewerbers für remote Ihres Unternehmens einzuschätzen. Oder lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, was remote im Jahr 2022 von ihren potenziellen Arbeitgebern erwarten.

Das Urteil steht schon lange fest: Die meisten von uns bevorzugen remote Hybridarbeit. Wenn sie die Möglichkeit dazu haben, entscheiden sich 61 % der Menschen, die von zu Hause aus arbeiten können, dafür.Manche Mitarbeiter legen so großen Wert auf remote , dass sie nach Anweisungen zur „Rückkehr ins Büro“ gekündigt haben oder mit Kündigung gedroht haben. In einer anonymen Umfrage gaben 56 % der Apple-Mitarbeiter an, dass sie erwägen aufgrund ihrer Unzufriedenheit mit den unflexiblen Anforderungen des Unternehmens zur Rückkehr ins Büro zu kündigen. Laut Forbes würden 80 % der US-Arbeitnehmer einen Job ablehnen , wenn dieser keine flexible remote oder remote zuließe. 

Ist jemand überrascht?

Das Arbeiten im Homeoffice macht uns glücklicher. Wir sparen Geld, da wir uns den Arbeitsweg, teure Mittagessen und formelle Bürokleidung sparen. Wir schlafen besser. Wir haben mehr Kontrolle darüber, wann und wie wir arbeiten. Wir haben mehr Zeit für die Familie, Hausarbeit, Besorgungen und Hobbys. Und trotz alledem hat sich unsere allgemeine Leistungsfähigkeit sogar noch verbessert. Studien deuten darauf hin, dass die Produktivität von Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten, um 3 bis 5 % steigt.

Darüber hinaus könnte die Ausweitung der remote die Wirtschaft ankurbeln, indem sie das allgemeine Arbeitskräfteangebot vergrößert. Immer mehr Personengruppen – wie beispielsweise Menschen kurz vor dem Ruhestand, Menschen mit Behinderungen oder Eltern kleiner Kinder – sind bereit, unter flexiblen remote oder remote zu arbeiten.

Was bedeutet das nun für Personalvermittler?

Um Spitzenkräfte anzuziehen, müssen Arbeitgeber remote anbieten. Wenn Sie jedoch remote einstellen möchten, sollten Sie sicherstellen, dass diese von der Arbeit von zu Hause aus begeistert und gut gerüstet sind, um die damit verbundenen besonderen Herausforderungen zu meistern.

Remote erfordert Vertrauen, Flexibilität und Transparenz zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern. Sie sollten sichergehen, dass Ihre potenziellen neuen Mitarbeiter mit der Vorstellung, aus der Ferne eingearbeitet zu werden, kein Problem haben. Achten Sie auf Anzeichen für hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und Eigeninitiative.

Auf welche „Soft Skills“ sollten Sie bei Remote achten?

Soft Skills werden zwar oft übersehen, sind jedoch der Schlüssel zum Erfolg eines hocheffizienten und produktiven remote . Natürlich werden Sie Bewerber stets auf ihre Hard Skills hin prüfen, doch es ist ebenso wichtig, sich vor Augen zu halten, dass erfolgreiche remote bestimmte Einstellungen und Fähigkeiten erfordert, wie zum Beispiel ausgeprägte schriftliche Kommunikationsfähigkeiten, IT-Kenntnisse, Zeitmanagementfähigkeiten, Eigeninitiative und die nötige Disziplin, um sichauf „Deep Work“einzulassen.

Wenn Sie Mitarbeiter in verschiedenen Zeitzonen beschäftigen, sind Bewerber mit Erfahrung in der asynchronen Arbeit ein großer Gewinn. Solide Dokumentationsfähigkeiten und asynchrone Kommunikation spielen eine wichtige Rolle, wenn ein Team über die ganze Welt verteilt ist. Ermitteln Sie, welche Soft Skills für remote Ihres Unternehmens am wertvollsten sind, und formulieren Sie dann entsprechende Fragen für das Vorstellungsgespräch.

Die Kultur Remote ist entscheidend

Es wäre ein Irrtum anzunehmen, dass remote keine starke und eigenständige Kultur über den Bildschirm hinweg entwickeln können. Jedes Unternehmen, das auf remote Hybridarbeit umgestellt hat, hat dies auf seine ganz eigene Weise getan. In diesem fortlaufenden Wandel entwickeln Teams ihre eigenen Regeln, Protokolle, Umgangsformen und Gewohnheiten rund um remote . Bewerber sollten gut zu Ihrer remote passen, und eine der besten Möglichkeiten, dies festzustellen, ist die Nutzung eines Online-Rekrutierungstools wie tl;dv Vorauswahl von Bewerbern.

Wenn Sie ein Vorstellungsgespräch mit tl;dv aufzeichnen, können Sie ganz einfach die wichtigsten Ausschnitte aus dem Gespräch auswählen und diese unternehmensweit teilen. Sie können genau an den Stellen im Gespräch, an denen die Beiträge der Beteiligten relevant werden, Zeitstempel setzen und diese mit Tags versehen. So können wichtige Entscheidungsträger und potenzielle Teamkollegen sich schnell ein Bild von den Bewerbern machen.

Ein Mann unterhält sich mit einer Frau in einer virtuellen Besprechung

10 Interviewfragen für Remote Arbeitnehmer im Jahr 2022

1. Welche Erfahrungen haben Sie mit remote gemacht?

Die meisten Wissensarbeiter haben inzwischen bereits Erfahrungen mit der Arbeit von zu Hause aus gesammelt, doch was für Sie von Interesse sein sollte, ist, wie sie diese Erfahrung empfunden haben. Die Tatsache, dass jemand während der Pandemie aus der Not heraus von zu Hause aus gearbeitet hat, qualifiziert ihn nicht automatisch für eine langfristige Remote-Tätigkeit und bedeutet auch nicht zwangsläufig, dass er in einem remote gut zurechtkommt. Indem Sie den Bewerbern zuhören, wenn sie genauer über den Umfang ihrer Erfahrungen mit der Arbeit von zu Hause aus sprechen, gewinnen Sie Einblicke in ihre Einstellung und ihre Fähigkeiten. Es gibt einen Unterschied zwischen einem Bewerber, der remote toleriert, weil sie in seinem Unternehmen die Norm ist, und einem Bewerber, der leidenschaftlich darauf besteht, dass er unter remote seine volle Leistungsfähigkeit entfalten kann.

2. Gab es bei der Arbeit im Homeoffice irgendwelche Herausforderungen? Wie sind Sie damit umgegangen?

Wir alle stehen im Arbeitsalltag hin und wieder vor Herausforderungen. In einer remote sind wir stark auf unsere eigene Problemlösungskompetenz angewiesen. Das Letzte, was man sich wünscht, ist ein Mitarbeiter, dessen erster Reflex bei einem auftretenden Problem darin besteht, sofort alle Kollegen um Hilfe zu bitten.

Gleichzeitig müssen Sie darauf vertrauen, dass die Mitarbeiter wissen, wann es angebracht ist, um Hilfe und Rat zu bitten. In einem physischen Büro werden Mitarbeiter, die Schwierigkeiten haben, eher bemerkt und unterstützt. Im remote hingegen liegt es in der Verantwortung des Mitarbeiters, selbst um Hilfe zu bitten, wenn er sie benötigt. Kurz gesagt: Die Fähigkeit remote , Herausforderungen eigenständig anzugehen und zu kommunizieren, sollte geprüft werden.

Diese Interviewfrage kann auch Aufschluss darüber geben, welche Herausforderungen der Bewerber bei der Umstellung auf remote erlebt hat. Seien wir ehrlich – selbst diejenigen unter uns, die gerne im Homeoffice arbeiten, empfinden bestimmte Aspekte davon manchmal als anstrengend!

Ob es nun darum geht, Kinder zu unterbrechen, gelegentliche Anfälle von Einsamkeit oder die Schwierigkeit, von der Arbeit „abzuschalten“ – Bewerber, die offen über ihre Herausforderungen beim Arbeiten von zu Hause aus sprechen, zeigen ein Maß an Selbstreflexion, das sich bei remote als vorteilhaft erweisen wird; es bedeutet, dass sie wissen, unter welchen Umständen sie Schwierigkeiten haben, was der erste Schritt zur Überwindung solcher Schwierigkeiten ist.

3. Wo arbeitest du am liebsten?

Nicht jeder hat den Luxus eines gut ausgestatteten Heimbüros, und das ist in Ordnung. Manche Menschen arbeiten effizient am Küchentisch oder sogar gemütlich auf dem Sofa. Andere nennen eine ganze Reihe unterschiedlicher Arbeitsorte: Cafés, Züge, Bibliotheken, Parks. Einige erfahrene digitale Nomaden können am Strand genauso effektiv arbeiten wie andere in ihrem Heimbüro.

Dennoch können die genauen Arbeitsbedingungen für Ihr Unternehmen von Bedeutung sein. Der Ort, an dem ein Mitarbeiter üblicherweise arbeitet, kann Auswirkungen darauf haben, ob er an Besprechungen teilnehmen oder Aufgaben erledigen kann, die eine anspruchsvollere Ausstattung erfordern (wie beispielsweise zwei Bildschirme). Verlangt Ihr Unternehmen von remote , dass sie über einen zuverlässigen, festen Arbeitsplatz verfügen?

remote meisten erfolgreichen remote setzen auf eine asynchrone Kommunikationsweise, bei der die persönliche Teilnahme an Besprechungen entfällt, was den Mitarbeitern wiederum mehr Freiheit hinsichtlich ihres Arbeitsortes verschafft. Überlegen Sie, welche Anforderungen Sie gegebenenfalls an den typischen Arbeitsplatz remote stellen würden.

4. Wie sieht ein typischer Arbeitstag bei Ihnen aus?

Wir verabschieden uns endgültig vom klassischen 9-to-5-Alltag. Flexibilität ist das A und O, was bedeutet, dass Bewerber mit Selbstdisziplin und ausgeprägten Zeitmanagementfähigkeiten bei remote besonders gut abschneiden. Ergebnisse sind weitaus wichtiger als eine willkürliche Anzahl von Arbeitsstunden. Wenn die Fristen eingehalten werden, spielt es dann eine Rolle, ob ein Mitarbeiter seinen Arbeitstag um 8 Uhr oder um 10 Uhr beginnt?

Fragen Sie daher Bewerber, von denen erwartet wird, dass sie ihre Arbeitszeit selbst einteilen: „Wie organisieren Sie Ihre Zeit?“ Manche Mitarbeiter ziehen es vor, bestimmte Aufgaben an einem bestimmten Wochentag zu erledigen, während andere ihre Aufgaben auf den Vormittag und den Nachmittag aufteilen. Wieder andere nutzen Tools wie Trello und Jira, um Aufgaben zu priorisieren. Im Idealfall passt der Zeitmanagementstil eines Bewerbers zur Arbeitsweise seines zukünftigen Teams.

5. Wie gehen Sie mit Ablenkungen um, wenn Sie von zu Hause aus arbeiten?

Zwar gibt es weniger Smalltalk am Wasserspender, aber auch remote gibt es jede Menge Ablenkungen. Ein effektiver remote weiß, wie man diese minimiert. Achten Sie darauf, ob Bewerber Technologien wie App-Stummschalter oder Konzentrationstechniken wie die Pomodoro-Technik erwähnen.

Mit dieser Frage können Sie auch herausfinden, was Bewerber von ihrem Arbeitgeber erwarten, um Ablenkungen zu reduzieren. Sie könnten beispielsweise fragen: Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, nicht unbedingt notwendige Benachrichtigungen auszuschalten? Fördert Ihre Kultur remote konzentriertes Arbeiten? Erstattet Ihr Unternehmen Kinderbetreuungskosten?

6. Wie sorgst du für eine effektive Kommunikation mit deinen Teamkollegen?

Wir sind es gewohnt, uns auf Körpersprache, Tonfall und emotionale Signale zu verlassen, um zu verstehen, was ein Kollege wirklich meint, wenn er etwas sagt. Wenn die Kommunikation hauptsächlich schriftlich erfolgt, ist eine effektive Kommunikation wichtiger denn je. Sie sollten sicherstellen, dass sich potenzielle Mitarbeiter in ihrer schriftlichen Kommunikation klar verständlich machen. Fragen Sie sie auch, wie sie vorgehen, wenn sie Klarheit über die Mitteilungen anderer benötigen.

7. Mit welchen Tools remote sind Sie vertraut? Welche gefallen Ihnen am besten und warum?

Es gibt eine ganze Welt voller Kommunikations- und Kollaborationstools. Lösungen wie Trello, Slack, Miro, tl;dv und Jira mögen zwar allgemein bekannt sein, doch nicht jedes Unternehmen nutzt sie. Es wäre unrealistisch zu erwarten, dass jeder Bewerber mit jedem Tool vertraut ist, doch es lohnt sich, darauf zu achten, mit welchen Tools der Bewerber Erfahrung hat – und für welche er eine Einweisung benötigt.

8. Gibt es etwas, das du an der Arbeit im Büro vermisst?

Es ist wichtig zu verstehen, was einem Bewerber an der Zusammenarbeit vor Ort wichtig ist, denn so können Sie seine potenziellen Bedürfnisse im remote besser einschätzen. Wenn er die Plaudereien bei der Kaffeepause vermisst, könnte dies in Ihrem Unternehmen durch virtuelle Kaffeepausen jeden Freitag ausgeglichen werden. Wenn er das Gefühl vermisst, in einer anderen Umgebung zu sein, würde ihm vielleicht eine Coworking-Mitgliedschaft gut tun. Wenn es die modernste Ausstattung und ergonomische Möbel sind, die er vermisst, könnte Ihr Unternehmen ihm dies vielleicht bieten.

Vielleicht vermisst er Teambuilding oder Aktivitäten nach der Arbeit; in diesem Fall wird er wissen wollen, was Ihr Unternehmen in Bezug auf gelegentliche physische Treffen anbietet.

9. Was ist Ihrer Erfahrung nach ausschlaggebend für eine erfolgreiche remote ?

Diese Frage ist von entscheidender Bedeutung: Wie geht der Bewerber mit Menschen um, die er noch nie persönlich getroffen hat? Achten Sie darauf, wie der Bewerber auf seine eigenen Erfahrungen – sowohl Erfolge als auch Misserfolge – zurückgreift, um sinnvolle Beziehungen zu remote aufzubauen.

10. Welche remote müssen gegeben sein, damit Sie remote effektiv arbeiten können?

Erhalten Sie Einblicke darin, wie ein Bewerber Verantwortung für seine eigene Leistungsfähigkeit im remote übernimmt. Zu seinen idealen Arbeitsbedingungen könnte beispielsweise gehören, später am Tag mit der Arbeit beginnen zu können. Möglicherweise legt er großen Wert auf die Nutzung eines bestimmten Tools für die Zusammenarbeit oder auf die Möglichkeit, nicht unbedingt notwendige Benachrichtigungen auszuschalten. Diese Frage ist jedoch auch deshalb wertvoll, weil sie eine Diskussion darüber anstoßen kann, was der Bewerber von seinem Arbeitgeber erwartet. Vielleicht möchte er wissen, wie Ihr Unternehmen ihn beim Onboarding, bei der Leistungsoptimierung und bei seiner beruflichen Weiterentwicklung unterstützen wird. Also – was bieten Sie an?

Wenn Sie einen Bewerber zu seinen Erfahrungen und Ansichten zum remote befragen, können Sie und die Entscheidungsträger besser einschätzen, ob er gut zur remote Ihres Unternehmens passt. Wir empfehlen, Vorstellungsgespräche aufzuzeichnen, mit Zeitstempeln zu versehen und Ausschnitte zu erstellen (z. B. mit einem Tool wie tl;dv), um diese Ausschnitte problemlos im gesamten Unternehmen zu teilen. So können Sie auf möglichst zeitsparende Weise Feedback einholen, Voreingenommenheit reduzieren und sich ein umfassendes Bild von der Eignung eines Bewerbers machen.