Todos estamos viviendo el sueño.
La carrera profesional ya no se hace a costa de la libertad personal o la flexibilidad. El trabajo es ahora mucho más que dinero en el banco y comida en la mesa. De hecho, es la primera vez en nuestros 190.000 años de historia de la humanidad que nuestra forma de trabajar empieza a funcionar para nosotros.
Pero, ¿cómo hemos llegado a esta increíblemente afortunada situación?
No hace mucho tiempo, el trabajo independiente de la ubicación y el tiempo significaba hacer una pausa en tu carrera para trabajar en el extranjero mientras viajabas, trabajar en cafés con Internet de baja calidad y en reuniones nocturnas y sincronizaciones diarias obligatorias. A veces incluso significaba no ser tomado en serio por nuestros compañeros de oficina.
Pero ya no.
Hablemos, pues, de esta asombrosa evolución de nuestra forma de trabajar: no es una feliz coincidencia. Esta transformación es el resultado de una comunidad de defensores de remote y async, que luchan por la legitimación del trabajo independiente del tiempo y la ubicación. Una ambición de la que hoy se benefician cientos de millones de personas. Queríamos conocer la opinión de las personas que, en su opinión, han dado forma a la manera en que trabajamos hoy en día.
En este artículo
¡Tu equipo A de Async!
No se me ocurre nadie mejor para dar el pistoletazo de salida a la primera nominación del Async A-Team que nuestro propio defensor de la cultura async-first: Carlo Thissen. Ha seguido con atención y se ha inspirado en los gurús de nuestro mundo remote .
Quienes trabajan en empresas independientes de la ubicación saben que los defensores de remote son en realidad defensores de la felicidad. Son los engranajes que hacen que la máquina remote funcione armoniosamente en todos los continentes. Son el pegamento que une las amistades del equipo en distintas zonas horarias.
Así que empecemos con el nominado de Carlo: ¡Tyler Sellhorn!
Tyler Sellhorn
Como uno de los miembros más amistosos de la comunidad remote . Por lo tanto, es el perfecto nominado inaugural del Async A-Team. Tyler Sellhorn es el Director de Experiencia del Cliente de Yac. Sin embargo, Tyler no empezó su carrera como defensor de la "independencia de la ubicación". En realidad, Tyler tiene en su haber más de 10 años de experiencia en la enseñanza secundaria de matemáticas. Un comienzo poco probable para un defensor de remote , dada la larga historia del sector educativo con el trabajo basado en la localización.
Sin embargo, después de más de una década educando mentes jóvenes, Tyler pivotó bruscamente a un papel completamente-remote en B2B SaaS en 2019, trabajando para Hubstaff. No solo fue un cambio de industria, sino también un cambio de carrera, ya que Tyler pasó de educador a Gerente de Éxito del Clientey luego, en breve, a Director de Experiencia del Cliente. Desde entonces, el entusiasmo de Tyler por remote y el trabajo async-first es claramente evidente. Tyler describe esta transición al mundo de remote y del éxito del cliente como:
"Yo era un profesor orientado a la tecnología. Ahora, soy un tecnólogo orientado a la enseñanza 👨🏫".
En el poco tiempo que Tyler lleva en el panorama de remote y async, ha dado mucho que hablar: ha entrevistado a los mejores y más brillantes en async en su podcast Remote Show, ha acumulado un nutrido grupo de seguidores centrados en remote en LinkedIn y Twitter, y ha aceptado el reto de remote en Yac.
Tyler fue nominado por Carlo para ser nuestro primer miembro del Async A-Team. ¡Aquí tienes una pequeña muestra de por qué! 👇
Tyler es una de las primeras personas que me dio la bienvenida a la próspera comunidad remote y async. Como voz clave en nuestro sector, defiende con pasión la excelencia de remote y async. Personalmente, he aprendido mucho de su podcast y de sus actualizaciones sociales, ¡y me encantaría que otros también aprendieran de él!
Así que ya es hora de que lleguemos a las preguntas y respuestas con Tyler. También hemos puesto un hipervínculo a sus respuestas grabadas con Yac: ¡entenderás rápidamente por qué es un podcaster!
Qanda con Tyler Sellhorn
Pregunta: Háblenos de su cambio a remote . Se sumergió de lleno en remote al tiempo que daba un giro radical a su carrera. ¿Cómo fue la transición a un estilo de vida profesional y laboral tan importante? ¿Algún bache?
Para mí, remote es lo primero.
Sabía que estaba terminando un máster en liderazgo educativo y pensaba que iba a ser coordinadora de tecnología o subdirectora en el distrito escolar en el que trabajaba, porque siempre fui una profesora orientada a la tecnología. Me hacía mucha ilusión el potencial de ayudar a los profesores a sacar el máximo partido a la tecnología que el distrito les compraba. Pero esas puertas de la oportunidad no estaban disponibles para mí.
Además, como nuestra familia está arraigada donde estamos y vivimos cerca de los padres de mi cónyuge, realmente quería tener la oportunidad de trabajar a distancia, pero esas puertas de la oportunidad no estaban a mi alcance. Así que dejé de pedirles permiso. Empecé a buscar trabajo en remote por una sugerencia que me hizo uno de los clientes de mi cónyuge.
Me sugirieron: "Oye, ¿por qué no empiezas a buscar trabajo a distancia?".
Empecé a estudiar para obtener una certificación de administración de Salesforce, ya que me parecía una buena idea. Así me di cuenta de que si antes era un profesor orientado a la tecnología, quizás podría ser un tecnólogo orientado a la enseñanza. Podría enseñar a la gente a utilizar su software, lo que dio lugar a mi carrera en el éxito de clientes.
Durante mi búsqueda de empleo en remote , había numerosos puestos de cara al cliente y de formación disponibles. Empecé a solicitar ese tipo de puestos y tuve la suerte de conseguir un trabajo en el área de éxito del cliente en B2B SaaS. Ha sido un cambio de carrera excepcional para mí.
Así pues, profundizar en remote era esencial para mí, ya que no íbamos a mudarnos por trabajo, dado que estamos criando a nuestra familia. Esa era la máxima prioridad.
Siempre he sido una persona de Internet y he hecho amigos en Internet. Pero ahora, esta pasión mía es realmente central en mi función actual, y he profundizado mucho en esto.
Creo que es genial tener la oportunidad de hacer contactos y construir relaciones y redes y conectar a la gente, y ayudar a la gente. Además, dentro del espacio de defensa remote , existe la oportunidad de hacer amigos con mi tipo de gente. Nos interesaban las mismas cosas y creíamos en ellas. Esto aceleró mi carrera en remote y la cosa no ha parado.
Pregunta: Recientemente ha asumido el cargo de Directora de CX en YAC (¡enhorabuena!). También desempeña un papel activo en remote advocacy. ¿En qué consiste su nuevo cargo? ¿Crees que "Jefe de Async" entrará en nuestros organigramas?
Soy el responsable de Experiencia del Cliente en Yac. Uno de mis objetivos profesionales a largo plazo es ser el defensor interno de los trabajadores de remote en una organización, ya sea totalmenteremote o híbrida.
Además, pretendo ser el defensor externo de la versión de su trabajo remote que se está llevando a cabo en esa organización.
Cuando pienso en el director de remote, como función, lo veo de la misma manera que Darren Murph lo describió: como un defensor tanto interno como externo de los trabajadores de remote de una organización.
Tiene dos vertientes: la operativa, que consiste en auditar las herramientas y crear flujos de trabajo. También está el marketing de candidatos, que consiste en expresar lo que hacemos aquí en relación con el trabajo de remote .
Dirigir remote es ahora mismo un objetivo profesional a largo plazo. En Yac creemos en nuestra versión del trabajo en remote : no solo queremos hacer posible la independencia de la ubicación, sino también la independencia del tiempo.
Pregunta: Usted anunció un equipo de éxito de clientes totalmente remote y distribuido por todo el mundo, con empleados desde Australia hasta América. ¿Cómo con éxito con éxito? ¿Cómo gestionó la diferencia horaria?
Yo era el Director de Experiencia del Cliente, que es donde supervisé el equipo de apoyo y el equipo de éxito del cliente en Hubstaff.
Nuestro equipo fue desde Washington hasta Melbourne, Australia. La forma en que lo gestionamos fue con dos filosofías:
#1 Nuestros KP se centraban en la producción. No nos centrábamos en el tiempo empleado en el trabajo.
#2 - Y el KPI más importante era la satisfacción del cliente, que conduce a los ingresos. Estos son los dos KPI importantes a los que hay que prestar atención en un entorno remote .
¿Se hace un seguimiento del tiempo? Sí, se hace un seguimiento del tiempo en cuanto a la forma de pago.
Pero, ¿cómo medimos la productividad y el rendimiento del trabajo? Medimos las cosas que importan. Y ese es el ingrediente clave.
¿Cómo me enfrenté a la diferencia horaria? Bueno, al vivir en Estados Unidos (un huso horario del Este), podía hacer una noche más tarde o una mañana más temprano que coincidiera con el equipo de los husos horarios de Asia-Pacífico. Probablemente coincidíamos al final de mis horas de vigilia: había una buena cantidad de tiempo para conectarse en ambos lados de mi día.
También era el momento perfecto para un cara a cara. Pero lo más importante es confiar en que están haciendo su trabajo y que sus KPIs están demostrando su rendimiento laboral.
Resumiendo, ¿cómo se maneja la diferencia horaria? Construyendo mucho más su trabajo y su supervisión de forma asíncrona.
Pregunta: ¿Cómo le preparó su carrera en matemáticas y educación para una vida asíncrona?
Yo diría que, en general, la educación tradicional aquí en los Estados Unidos es lo más co-localizada y sincrónica posible.
Por ejemplo, timbres a la hora, cada hora, diciéndote que vayas a una reunión obligatoria con un grupo de personas que no has elegido, ¡todos los días! Por lo tanto, el sistema educativo estadounidense no está preparado para ser asíncrono.
Una de las cosas que realmente intenté centrar dentro de mi aula es decir: "Vale, no me importa cuándo aprendes algo, ¡me importa que aprendas algo!".
Con algunos alumnos, la bombilla se enciende a los dos tercios del semestre. Nunca me centré en "¿Hiciste la cosa en el momento en que se esperaba que la hicieras?".
Además, las matemáticas son muy conceptuales, hay que aprender muchas habilidades y son abstractas. Por lo tanto, era fundamental dar a los alumnos el tiempo necesario para aprender a su propio ritmo.
Al educar, intentamos crear algo de la nada. Por lo tanto, diría que se trata de una habilidad del siglo XXI: ser capaz de pensar de forma abstracta y ser reflexivo y considerado.
Obviamente, estas cualidades eran valiosas antes, pero lo son aún más hoy en día y especialmente en el lugar de trabajo moderno remote y async.
Pregunta: Ha entrevistado a muchos invitados en la serie de podcasts The Remote Show. ¿Quién le ha sorprendido más y cuál ha sido la información más reveladora que ha recibido?
La persona que más me sorprendió fue Chris Herd, fundador y director general de Firstbase HQ.
En Firstbase hacen aprovisionamiento para oficinas en casa, para equipos de remote . Es una personalidad muy obstinada en Twitter y sin duda se puso en la piel de un charlatán para nuestra conversación en el podcast Remote Show. Así que me sorprendió que no fuera tan estridente en nuestro podcast como lo es en Twitter.
He estado haciendo esta pregunta a todos mis invitados al podcast - acerca de sus pensamientos sobre pre y post pandemia remote y la vida asíncrona.
He hecho esta pregunta a todo el mundo, para comparar notas e ideas. Me ha gustado la respuesta de Nicole Caba, fundadora y consejera delegada de Avvinue. También respeto lo que ella y su empresa están haciendo para ayudar a las personas que desean trasladarse al extranjero y eliminar cualquier fricción en ese proceso. Ella destiló remote en una simple declaración -
"Antes, el trabajo en remote era un lujo, para los afortunados. Durante la pandemia, remote trabajo era la exigencia de los responsables. Ahora, el trabajo en remote se va a convertir en un estilo de vida".
Creo que ese es el objetivo que esperamos alcanzar como colaboradores del movimiento asíncrono.
El movimiento del trabajo asíncrono consiste en decir que no sólo queremos ofrecer un trabajo independiente de la ubicación, sino que también queremos ofrecer un trabajo independiente del tiempo.
No tenemos que trabajar todos al mismo tiempo, no tenemos que colaborar todos al mismo tiempo.
Es posible que tengamos buenas ideas en cualquier momento. ¿Cómo nos aseguramos de captarlas y hacer que sean compartibles y puedan perdurar más allá de la reunión? ¿Y ser capaces de cumplir la promesa de lo que siempre ha sido el trabajo en remote ? Para ello necesitamos poder trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento.
Katie Scheuer
Katie experimentó remote y el trabajo asíncrono desde 2019, primero como coach de carrera, y ahora en el apoyo a las organizaciones para convertirse en empresas eficaces y sostenibles remote e híbridas. Ella hace esto en su papel como Jefa de Experiencia de Aprendizaje en Workplaceless.
Katie se encuentra en la posición perfecta para ayudar a guiar a otros en su viaje hacia la eficacia de remote, híbrida y asíncrona, ya que vivió los inicios del trabajo en remote antes de la pandemia mundial. Mientras trabajaba como educadora y facilitadora de remote , Katie viajó por el sudeste asiático, vivió seis meses en Portugal y recorrió Norteamérica.
Ahora Katie comparte su visión de remote y la cultura asíncrona con empresas que van desde GitLab a Toyota. Esta visión se extiende a empresas híbridas y totalmente remote mientras ella aboga por la comunicación asíncrona y la equidad en el lugar de trabajo.
Katie fue nominada por Tyler Sellhorn para tomar la antorcha de trabajo independiente de la ubicación y el tiempo:
Admiro mucho lo que Katie Scheuer y el equipo de Workplaceless han hecho para pasar de hablar únicamente del trabajo en remote a debatir y centrarse realmente en la idea del trabajo asíncrono, además del trabajo independiente de la ubicación.
Bueno, esa es nuestra sinopsis. Aquí están las notas de la propia Katie.
Qanda con Katie Scheuer
Pregunta: Lleva más de 10 años asesorando y ayudando a profesionales a alcanzar sus objetivos profesionales. Qué lecciones sorprendentes te enseñaron tus "alumnos" y cómo te preparó tu tiempo como coach profesional para la vida asíncrona y remote ?
Respuesta:
Aprendí mucho sobre cómo generar confianza e influir en otras personas de diferentes culturas. A mi oficina llegaban estudiantes de todo el mundo -China, India, Turquía, Tailandia-, a veces literalmente con sus maletas. Mi objetivo era apoyar a alguien de un contexto completamente diferente, e identificar sus necesidades y cómo tener éxito en sus actividades profesionales.
Como formadora laboral en remote , presto apoyo a equipos globales remote e híbridos, por lo que utilizo estas habilidades cada día al conectar con clientes de Asia, Europa, Sudamérica y África. Apoyar a estudiantes internacionales me preparó para ayudar a los profesionales a reconocer cómo influyen las perspectivas culturales en la identidad y las decisiones profesionales.
Pregunta: Katie, tu biografía en LinkedIn dice: "Después de 10 años como coach profesional, dejé mi trabajo para viajar por Asia y Europa. Actualmente soy nómada digital / viajo por carretera en los EE.UU. y Canadá." - Nos encanta esto. Estamos viendo una nueva ola de profesionales que pueden seguir progresando en sus carreras sin tener que sacrificar a sus familias o incluso la independencia de su ubicación. ¿Cómo lo has conseguido?
Respuesta:
Después de ahorrar todo mi sueldo durante un año, con el apoyo de mi pareja, ¡dejamos nuestros trabajos! Pasé la primera mitad del verano en el norte y el centro de Vietnam, y trabajé a distancia impartiendo un curso profesional y diseñando contenidos de aprendizaje para una pequeña empresa de aprendizaje electrónico. Hanói y el norte de Vietnam son simplemente increíbles. Este nuevo estilo de vida me dio la libertad de viajar por Vietnam, Taiwán, Tailandia, Japón e Indonesia durante tres meses, y de desarrollar nuevas habilidades profesionales por el camino.
Mi estilo de vida nómada y flexible me llevó a buscar empresas totalmente remote que aceptaran la independencia de ubicación, lo que encontré en Workplaceless en el equipo de Learning Experience. Mi primer día fue el día en que me trasladé a Oporto, Portugal, para una estancia de 6 meses. Portugal es mi lugar feliz: la gente es increíblemente acogedora y amable, y las ciudades y las costas son preciosas. Desde entonces, hemos hecho un viaje épico por carretera por Estados Unidos, visitando 11 parques nacionales.
Pregunta: Workless ofrece un interesante "Remote Work Effectiveness Assessment" que ayuda a comprender los puntos fuertes y las lagunas de su equipo. Me gustaría recibir una breve introducción al respecto. ¿Cuál es la salud general del sector? ¿Son la mayoría de los equipos relativamente "sanos" remote teams?
Respuesta:
Nuestra Remote Evaluación de la eficacia del trabajo es una poderosa herramienta que ofrecemos a los equipos, independientemente de que sean o no clientes de Workplaceless... A través de una serie de entrevistas con las partes interesadas, nuestro equipo descubre lo que está funcionando y dónde hay lagunas en la mentalidad, la infraestructura y la capacidad en remote y equipos híbridos. Basándonos en nuestros años de experiencia y en la evaluación comparativa de equipos con objetivos similares, ayudamos a identificar dónde deben priorizar los equipos su tiempo y energía para garantizar que su trabajo remote-first sea eficaz.
A menudo vemos fricciones y desconexiones entre las percepciones y las realidades. La mayoría de los equipos con los que trabajamos luchan contra el agotamiento y el exceso de trabajo, y pasan demasiado tiempo en reuniones sincronizadas. Adoptar plenamente una mentalidad sin lugar en todos los niveles ejecutivos y de liderazgo es un primer paso clave para aliviar los puntos de dolor.
Pregunta: ¿Qué peso tiene la comunicación asíncrona en la productividad global de los equipos de remote ? ¿Pueden los equipos ser plenamente productivos y eficaces sin comunicación asíncrona?
Respuesta:
Todo es cuestión de equilibrio. No recomendamos a ninguno de nuestros clientes un enfoque de "todo sincronizado" o "todo sincronizado". Más bien, se trata de saber cuándo utilizar estratégicamente ambas opciones. Puede consultar nuestra Taxonomía sin lugares para tener una idea de cómo priorizamos.
Sin embargo, recomendamos a los equipos que eliminen las dudas sobre las prácticas asíncronas. Consideramos que adoptar comportamientos asíncronos es uno de los mejores caminos para ayudar con los límites, aliviar el agotamiento y promover la autonomía de todos los miembros del equipo. Los equipos pueden ahorrar tiempo y energía cambiando las reuniones rutinarias por experiencias combinadas, asignando el trabajo previo y el trabajo posterior.
Esto, además de los hábitos en torno a la documentación coherente, es fundamental. Nos encanta utilizar nuestra herramienta de gestión de proyectos ClickUp para establecer una única fuente de verdad para cada departamento y proyecto. Me he dado cuenta de que la mayoría de los equipos necesitan apoyo para implantar nuevos hábitos de "async-first", como el establecimiento de normas en torno a la documentación y el establecimiento de acuerdos de equipo, como una Carta de Comunicación.
Pregunta: En tu biografía de LinkedIn, escribes que "ayudas a los equipos a desarrollar hábitos y culturas de remote-first y async-first". ¿Cómo es esta curva de aprendizaje y hay algún patrón? ¿Has observado un tiempo medio aproximado que la gente necesita para adquirir estas habilidades?
Respuesta:
La cronología de las habilidades depende en gran medida de la resistencia interna y externa. Saber que es necesario adquirir habilidades async-first o remote-first, es muy diferente a estar realmente dispuesto a cambiar el comportamiento y las prácticas.
Por eso, nuestro equipo cree en las pequeñas acciones que conducen a un gran impacto. Si los equipos quieren implementar nuevos hábitos de async-first, pueden interactuar con el Placeless Coach menos de 10 minutos al mes y desarrollar una nueva habilidad.
Para los líderes que deseen un conjunto de herramientas completo, nuestro curso Leadplaceless, recientemente actualizado, es una experiencia de aprendizaje de 3 horas que ofrece a los líderes la oportunidad de practicar ocho prácticas y procesos de equipo híbridos y remote , incluidas reuniones mixtas, cartas de comunicación, procesos de toma de decisiones y rituales de conexión.
Pregunta: ¿Cómo se relacionan la comunicación asíncrona y la colaboración con la "equidad en el trabajo"?
Respuesta:
La comunicación y la colaboración asíncronas hacen que los equipos híbridos sean más equitativos, porque la información es más accesible. Cuando la información se comparte de forma transparente a través de documentación como una Fuente Única de la Verdad, o en una grabación como un vídeo de Loom, y se comparte en canales públicos, las personas, independientemente de su ubicación física, pueden obtener la información que necesitan. Es importante reducir el sesgo de la distancia, y que los directivos ofrezcan oportunidades para la conexión y la creación de relaciones en los equipos async-first. Dado que la productividad y la eficiencia son muy importantes, los equipos deben equilibrarlas añadiendo tiempo para la conexión, a fin de garantizar que las personas, especialmente los trabajadores de remote , no estén aisladas. El capital social sigue siendo necesario en los entornos distribuidos, por lo que los directivos deben tomar medidas adicionales para apoyar a los miembros de su equipo (especialmente a los nuevos profesionales o a las personas que puedan estar infrarrepresentadas) y asegurarse de que se les incluye en la toma de decisiones y se les ofrecen oportunidades de desarrollo profesional.
Chase Warrington
Chase Warrington es el responsable de Remote en Doist, uno de los nombres más importantes del mundo asíncrono. Chase se une al creciente número de puestos dedicados a fomentar remote y las prácticas asíncronas en el lugar de trabajo. Chase se describe a sí mismo como un "profesional de mentalidad global con 12 años de experiencia laboral en remote dirigiendo equipos distribuidos desde ubicaciones en Estados Unidos, Europa, Asia y Sudamérica".
Chase es un miembro muy visible de la comunidad async-first y a menudo comparte generosamente su marca de remote y async-work. Sus consejos, trucos y secretos pueden leerse en el blog Doist, donde habla de su filosofía de "pagarse a uno mismo" antes de empezar el día, en numerosos artículos en línea e incluso en su propia serie de podcasts, About Abroad.
Chase comparte a menudo con franqueza los pormenores de la vida en remote , desde los visados hasta los viajes con su gran husky y su vida de expatriado en España.
Chase es un apasionado defensor del trabajo para vivir, como él mismo dice: "Siempre he pensado que los confines de la oficina eran limitantes en un sinfín de aspectos, y tener la libertad de elegir cómo, dónde y cuándo trabajar, debería estar al alcance de todos".
Chase fue nominado por Katie Scheuer por ser un apasionado defensor del ecosistema asíncrono.
Basta con nuestra versión de los hechos, escuchemos a nuestro defensor de Async en persona, el Sr. Chase Warrington.
Qanda con Chase Warrington
Pregunta: Enhorabuena por haber conseguido (mediante un ascenso) tu nuevo puesto como responsable de remote. ¿Cómo le va en su nuevo cargo y qué implica?
Respuesta:
Gracias, es un gran honor y, para ser sincera, ¡el trabajo de mis sueños hecho realidad! Hasta ahora lo estoy disfrutando mucho. La función de Jefe de Remote varía de una organización a otra, y en Doist queríamos dar nuestro propio giro a las responsabilidades para asegurarnos de que respondía mejor a nuestras necesidades. Dedicaré aproximadamente la mitad de mi tiempo a mejorar nuestras operaciones internas (en relación con el trabajo de remote ) y la otra mitad a la promoción pública del trabajo de remote .
Dentro del aspecto operativo, un aspecto central en este momento es la reorganización de cómo incorporamos "el elemento humano" a nuestra jornada laboral y a nuestro año. Por ejemplo, queremos empezar a ofrecer más opciones para que los compañeros de equipo conecten socialmente, y volver a celebrar eventos en el mismo lugar en 2022. Una de las claves para que remote funcione, funcione, es garantizar que disponemos de un amplio espacio dedicado a estas áreas, y mi trabajo consistirá en asegurarme de que lo hacemos a un nivel de clase mundial.
Pregunta: Tras un año en la carretera, asumió el cargo de remote en Doist. Cómo fue la transición a un entorno asíncrono?
Respuesta:
Cuando estaba en la universidad, tenía muchas ganas de hacer prácticas para intentar averiguar qué quería hacer con mi vida. Mis primeras prácticas fueron en el sector de los seguros, ¡y la verdad es que fueron remote! Trabajaba desde casa y viajaba bastante para visitar a los clientes de la empresa, e inmediatamente supe que no estaba hecha para estar sentada en la oficina como la mayoría de mis compañeros. A partir de entonces, sólo busqué oportunidades que implicaran un elemento de remote .
Pero incluso entonces, el alcance de lo que yo percibía como remote era limitado. Esperaba tener limitaciones geográficas y tener que estar presente en línea durante ciertas horas. Desde luego, no creía que el trabajo internacional en remote fuera posible, aunque yo lo deseara, ¡y tiempo flexible y comunicación asíncrona no eran palabras que figuraran en el diccionario en 2008!
Hoy en día, cada vez son más los equipos que dan prioridad a remote, adoptando la comunicación asíncrona como forma principal de colaboración y permitiendo a las personas una mayor flexibilidad en cuanto a dónde y cuándo trabajar. Soy una persona que se ha beneficiado enormemente de este cambio, y me entusiasma animar a otras empresas a adoptar una mentalidad similar.
Pregunta: Usted describió el empezar el día con algunos "no negociables" - como una taza de café o la lectura de un artículo. Crees que hay algunos "no negociables" en los equipos async-first y remote ?
Respuesta:
Los equipos distribuidos, ya sean totalmente remote o híbridos, deben adoptar los principios de trabajo de remote si quieren garantizar que todos los miembros de la organización disfrutan de la misma experiencia. La comunicación asíncrona debe estar en el centro de la pila de comunicación, y la transparencia, la confianza y la autonomía deben entretejerse intencionadamente en las mejores prácticas de la empresa. La documentación y la accesibilidad a la información también son extremadamente importantes y no son negociables.
Pregunta: Usted señala que la "confianza" es la columna vertebral de cualquier equipo exitoso y productivo de async-first - no la vigilancia. ¿Cómo se construye la confianza en el equipo y qué cosas deben evitar los líderes en ciernes?
Respuesta:
Los equipos distribuidos, ya sean totalmente remote o híbridos, deben adoptar los principios de trabajo de remote si quieren garantizar que todos los miembros de la organización disfrutan de la misma experiencia. La comunicación asíncrona debe estar en el centro de la pila de comunicación, y la transparencia, la confianza y la autonomía deben entretejerse intencionadamente en las mejores prácticas de la empresa.
La documentación y la accesibilidad a la información también son extremadamente importantes y no son negociables.
Pregunta: Vemos que viajar es muy importante para usted. ¿Adónde piensa ir ahora? No se olvide de ningún detalle.
Respuesta:
Vivir en el extranjero siempre fue un sueño para mí, pero no creía que fuera posible. He probado la vida en otros países a través de mis viajes, estudios en el extranjero, prácticas en el extranjero, etc... pero quería sumergirme completamente en otra cultura, aprender el idioma y vivir como un local. Probé la vida de nómada digital durante un par de años y, aunque lo disfrutaba personalmente, no prosperaba profesionalmente. En cierto modo, soy un animal de costumbres, lo que no encaja bien con la vida de nómada digital. Opté por vivir en el extranjero, actualmente en España, y viajar unos meses al año. Es el equilibrio perfecto para mí, ya que me permite tener una rutina, un escritorio dedicado en un espacio de coworking, un grupo de amigos, un gimnasio, un lugar al que llamar hogar, pero también la flexibilidad para viajar y experimentar otras culturas y lugares.
Remote-first work facilita esto, y tengo la esperanza de que más gente tenga la oportunidad de vivir de esta manera a medida que los visados para nómadas digitales sean más abundantes. Ahora mismo, estoy evaluando múltiples opciones de visado, así como la posibilidad de convertirme en residente de larga duración en España. Lo bueno es que todo esto parecía inalcanzable hace menos de 10 años, ¡y ahora hay un montón de opciones!
En segundo lugar, la distancia es algo real, especialmente durante la pandemia. Normalmente nos reunimos una o dos veces al año en un lugar compartido, y muchos de nosotros no nos hemos visto en más de dos años. En circunstancias normales, esa cadencia de encuentros cada seis meses es suficiente, pero la pandemia ha echado por tierra nuestros planes. Todos estamos deseando pasar pronto un tiempo juntos en persona.
Por último, se puede argumentar que la comunicación asíncrona es más lenta que la síncrona. Creo que esto sólo es cierto cuando no estás optimizado para la asincronía, y cuando te centras en un solo proyecto o dos y en el plazo que se necesita para completarlo. La comunicación asíncrona bien hecha debería proporcionar resultados de mayor calidad en un plazo de tiempo similar, pero se necesita un alto grado de intencionalidad para conseguirlo.
Dicho todo esto, en mi opinión, no merece la pena sacrificar las alternativas a estos retos.
Pregunta: Nos encanta que Doist le anime a disfrutar del botín del trabajo remote - algo crucial para gestionar eficazmente los equipos de remote . Esta es una de las mejores partes del trabajo de remote , nos preguntamos, ¿hay alguna desventaja que te gustaría compartir con nosotros? ¿Quizá una anécdota graciosa o un error de remote ?
Respuesta:
Hace poco, un compañero de equipo describió a la perfección uno de los inconvenientes relacionados con las reuniones y con perderse ese momento "ajá" que puede surgir durante una sesión de intercambio de ideas en equipo. Esto también se puede conseguir en una reunión virtual, pero mentiría si dijera que prefiero una reunión en Zoom a una reunión en persona. Lo cierto es que en Doist tendemos a inclinarnos por la colaboración asíncrona, y el resultado de ese proceso es fantástico. Es cierto que a veces se produce a trozos, y perder ese momento en el que todo encaja y la energía que se desarrolla en torno a ello puede ser un pequeño inconveniente.
En segundo lugar, la distancia es algo real, especialmente durante la pandemia. Normalmente nos reunimos una o dos veces al año en un lugar compartido, y muchos de nosotros no nos hemos visto en más de dos años. En circunstancias normales, esa cadencia de encuentros cada seis meses es suficiente, pero la pandemia ha echado por tierra nuestros planes. Todos estamos deseando pasar pronto un tiempo juntos en persona.
Por último, se puede argumentar que la comunicación asíncrona es más lenta que la síncrona. Creo que esto sólo es cierto cuando no estás optimizado para la asincronía, y cuando te centras en un solo proyecto o dos y en el plazo que se necesita para completarlo. La comunicación asíncrona bien hecha debería proporcionar resultados de mayor calidad en un plazo de tiempo similar, pero se necesita un alto grado de intencionalidad para conseguirlo.
Dicho todo esto, en mi opinión, no merece la pena sacrificar las alternativas a estos retos.
Darcy Boles
La marca de Darcy de remote se siente cálida y difusa. Pero no el tipo de calidez que se adorna para obtener influencia o relaciones públicas. Más bien, del tipo que se siente contagioso y hace que te sientas entusiasmado por empezar el día.
Puedes ver a Darcy construyendo estos fundamentos positivos en TaxJar I A Stripe Company, como Directora de Cultura e Innovación. Desde su llegada a TaxJar (alrededor de 2018), ha ayudado a construir una cultura que ha sido galardonada con más de 15 premios en el lugar de trabajo. Estos reconocimientos de la empresa van desde ser un líder en el lugar de trabajo en el equilibrio de la vida laboral, la felicidad y el desarrollo profesional.
Entonces, ¿cómo consigue Darcy crear un semillero de productividad y armonía en el lugar de trabajo asíncrono? Sólo puedo suponer que se trata del enfoque "human-first" que tanto apasiona a Darcy. En su biografía de LinkedIn, habla de sus principios de bienestar eudaimónico y de su esfuerzo por construir y mantener una cultura de valores compartidos. ¿Su mantra? "¡El trabajo no tiene por qué apestar!".
Darcy cree que el trabajo, en particular el trabajo asíncrono y remote , debe ayudar a las personas a vivir como quieren vivir. Ah, sí, ¿he mencionado su anterior proyecto paralelo llamado "Pups and Us", una barrita de chocolate hecha para humanos y perros? Esta es sólo una de las formas en que Darcy abraza la vida remote - profundizaremos más en las dosis diarias de felicidad en nuestro Q&A.
Darcy es una de esas personas que irradian energía positiva para el movimiento de trabajo remote . Lleva mucho tiempo dedicándose a esto y, antes de conocerla personalmente, me inspiraba su forma de enfocar la colaboración y la creación de equipos en remote . Algunas empresas dan prioridad a remote y otras a las personas, pero es una organización especial la que puede combinar ambos elementos y seguir teniendo el éxito que Darcy y su equipo han tenido en TaxJar.
Es hora de una dosis de esa positividad, nada menos que de la propia Darcy.
Qanda con Darcy Boles
Pregunta: Hola Darcy, podemos ver que has estado abogando por entornos de equipo async y remote felices y productivos desde 2018. Cómo es un día normal para un profesional que es pionero en una cultura de equipo async y remote eficaz?
Respuesta:
Hola! Gracias por recibirme 🙂 .
Bueno, se trata del valor del permiso. De hecho, tardé casi un año en darme permiso para diseñar mi día en función de mi energía (y de las necesidades de sincronización del equipo, por supuesto), en lugar de volver a caer en un viejo patrón de 9 a 5 en mi escritorio detrás de un ordenador.
Ahora que he encontrado mi equilibrio y he aprendido más sobre mi energía y los entornos que me ayudan a prosperar, tiendo a jugar con ese formato. Aunque mi base está en San Diego y paso la mayor parte del tiempo allí, mi día empieza con meditación y surf, ¡si las olas son buenas! Si estoy "slowmading" (básicamente, me quedo en un lugar que no sea mi casa durante más de dos semanas de trabajo)me gusta pasar las mañanas explorando el aire libre o los cafés locales.
Luego, por lo general, me sumerjo en los correos electrónicos y los pings alrededor de las 10 de la mañana, mi hora local (dependiendo de lo que haya en mi plato) y bloqueo mi calendario en torno a las reuniones sincrónicas para el trabajo en profundidad para poder concentrarme y dar lo mejor de mí a mi equipo. Con todo, los días de cada uno difieren mucho según la carga de trabajo, pero creo que el núcleo de cómo mi típico mi día típico es asegurarme de que me he puesto primero mi propia máscara de oxígeno y que cuando me desconecto del día, he respondido sí a la pregunta "¿He dado todo lo que tenía con la capacidad que tengo hoy a mi trabajo?".
Quiero asegurarme de que he dejado todo lo que podría ser abierto envuelto para entregarlo apropiadamente a un compañero de equipo que puede estar trabajando en horas diferentes a las mías. También he configurado una autopregunta pública que pregunta "qué quieres compartir con el equipo hoy" y me he animado a mí mismo y a los líderes a publicar cosas que no sean de trabajo. Esto es para proporcionar el permiso cultural de que está bien y, de hecho, se anima a disfrutar de su día de trabajo. También está bien apoyar los resultados de tu trabajo de cualquier manera que necesiten (para sentirse apoyados). El permiso sólo se da si se modela, y eso es clave para una cultura asíncrona saludable.
Pregunta: "Creo que el trabajo no tiene por qué apestar". - ¡nos encanta este mantra en su biografía de LinkedIn! ¿Cuáles son tus principales consejos para hacer que la cultura del equipo async-first sea un placer en el que participar?
Respuesta:
Bueno, ¡gracias! A mí también me encanta y es mi más profundo por qué.
Siempre me sorprende por qué tanta gente sigue sintiendo la necesidad de encadenarse a sí misma o a sus empleados a una oficina cuando tenemos la tecnología, la creatividad y los recursos para hacer del trabajo y la vida una experiencia bastante impresionante y armoniosa.
Crear espacios en los que la gente pueda ser ella misma.
Me encanta crear espacios virtuales titulados con cosas (como artes y oficios, cuidadores de deportes, mascotas, etc.) que tienen auto-preguntas para solicitar fotos, actualizaciones, impulsos de conversación. Esto sirve como una forma increíblemente poderosa de crear conexión y confianza cuando, y como sea, funciona para las personas. Observo cómo algunas de estas publicaciones asíncronas se convierten en conexiones profundas y sincrónicas, y es realmente especial verlo.
Normalizar diferentes tipos de estilos de vida
Casi todos los trabajadores de remote tienen una razón única para trabajar a distancia. Puede que sea para viajar, para cuidar a un ser querido enfermo o simplemente para estar más cerca de la familia. Personalmente, nunca he encajado en la "caja de la oficina". Me encanta la práctica de diseñar mi vida en torno a mi trabajo y no mi trabajo en torno a mi vida. No me malinterpreten, trabajo mucho, pero ya no siento que tenga que estar encadenada a una ciudad o perder el tiempo de desplazamiento yendo a cualquier sitio donde no quiero estar.
Soy una persona altamente sensible (HSP), por lo que mi entorno es súper importante en cuanto a cómo influye en mi creatividad y rendimiento laboral. Elegir trabajar desde un Airbnb en Ciudad de México durante un mes, desde nuestra furgoneta en la playa o desde mi oficina en nuestro lugar de coworking local me ha ayudado a ser más feliz, más productivo y, francamente, un mejor ser humano que se muestra plenamente para mí, mi equipo y mi comunidad. Imagina lo que ese tipo de autonomía puede hacer por tus empleados y por los resultados de tu negocio.
"El arte de cortejar"
En una oficina, puedes llevar a un compañero de trabajo a tomar un café o a comer, o dejarle un regalo sorpresa en su mesa si se siente deprimido. En un entorno asíncrono y remote , he descubierto que el arte de cortejar (mi término para regalar), es una de las formas más bellas de mostrar aprecio y crear un sentimiento de pertenencia. Cuando empieces a incorporar empleados, intenta que rellenen una lista de favoritos (por ejemplo, lo que más les gusta cuando están deprimidos, su comida favorita, su destino, etc.).. A partir de esta lista, puede utilizar uno de los muchos servicios de regalos en línea para sorprender y deleitar a sus compañeros de equipo. Empezarás a ver lo increíble que es que un pequeño acto de amabilidad repercuta en toda la organización y cree un sentimiento de ser visto.
LAS PALABRAS HACEN MUNDOS
Mi mentor me dijo esto el año pasado y es tan cierto, especialmente en un ecosistema remote
Utilizar el lenguaje inclusivo y la intencionalidad en los mensajes es clave en una cultura de equipo asíncrona. Me encanta cuando puedo decir que un mensaje fue elaborado para llegar a una audiencia de empleados globales, captando todo lo que el mensajero pretendía transmitir e infundiendo sentimiento real en mi cuerpo cuando lo recibo (o escribo).
Pregunta: Nos encantaría saber más sobre su filosofía a la hora de crear un lugar de trabajo eficaz e integrador para todos en remote , así como su principal consejo para conseguirlo.
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Respuesta:
Creo que todas las empresas de remote deberían aprender a hacer menos y mejor, centrándose al mismo tiempo en la inclusión y la pertenencia al núcleo del modelo empresarial.
Los seres humanos son increíblemente únicos y tienen experiencias vitales muy diferentes. En un entorno totalmente remote - hay potencialmente cero experiencias cotidianas fuera de los muros virtuales. Por tanto, crear una cultura en torno a valores compartidos y contratar a personas que se adapten a ella (así como a sus habilidades) es esencial para el éxito de un lugar de trabajo en remote . Mientras que algunas cosas pueden ser de conocimiento común para un grupo de personas que están acostumbradas a trabajar en una oficina, por ejemplo, en San Francisco, alguien en el mismo equipo que es contratado a distancia puede vivir en una cabaña de madera en una zona rural y nunca haber viajado o experimentado el mundo fuera de su ciudad natal antes.
Ser capaz de enseñar comportamientos y un lenguaje y unas expectativas comunes en el lugar de trabajo puede parecer exagerado, o como si se estuviera "volviendo a lo básico", pero muchas personas necesitan realmente educación sobre qué comportamientos y acciones son bienvenidos en el entorno remote y corresponde al empresario crearlos, codificarlos y enseñarlos desde la contratación hasta la jubilación.
Pregunta: Nos encantaría charlar sobre sus experiencias trabajando en Airbnb. Has indicado tu ubicación como "Global" - ¿cómo era trabajar para una de las mayores startups de Silicon Valley antes de que se estableciera el trabajo en remote ? ¿Hubo algún atisbo de desarrollo de una cultura asíncrona durante tu estancia allí?
Respuesta:
Trabajar para Airbnb fue una locura, y también una de las experiencias más interesantes y estimulantes de mi carrera. Es decir, estuve en Cuba revisando una experiencia Airbnb el día que murió Fidel Castro - alguien tiene que escribir un flujo de trabajo de lo que hay que hacer para la experiencia del anfitrión y del huésped cuando las cosas van mal, ¿verdad? ¡Menudo viaje!
Aunque el trabajo en remote no estaba establecido como norma social en aquel momento, Airbnb es una empresa global con oficinas en todo el mundo, que opera en múltiples husos horarios. Aunque Airbnb no era una cultura "async-first", había absolutamente atisbos de comunicaciones y desarrollos async a medida que crecía nuestra base global de empleados y clientes.
Pregunta: Vemos que tener una actitud positiva y entusiasmo por la vida ha desempeñado un papel importante en la configuración de su carrera y en su actual función. Diría que mantener y difundir esto en toda la empresa es fundamental para que async prospere?
Respuesta:
Absolutamente. Como he dicho antes, las palabras realmente hacen mundos. Garantizar que la pasión, la positividad y el entusiasmo se respiren a través de la comunicación escrita es enorme.
También creo que es importante señalar que no todos los días son buenos. Para que la asincronía prospere, creo que es esencial mirar a través de una lente positiva, junto con la libertad dentro del marco de una empresa que permita a las personas experimentar la vida en su forma más plena y real, ayudará a que las culturas asincrónicas crezcan de forma sostenible.
Darren Murph
Luego está Darren, que NO necesita presentación. Pero vamos a intentarlo de todos modos.
Darren es un ávido escritor, poseedor de un récord Guinness (por escribir en un blog) y un épico autor de 26 páginas Remote-playbook .
Tratar de resumir su carrera y su influencia en el mundo asíncrono es como intentar interpretar un popurrí de los mejores éxitos de Queen en una pausa publicitaria: ¡no va a caber! Pero hablemos de algunos de sus mejores éxitos. En la actualidad, es el director de Remote en GitLab, uno de los líderes absolutos del mundo asíncrono. Su mencionado remote playbook es probablemente el contenido educativo sobre async y remote más citado de toda la industria.
Antes de educar a la gente en la riqueza de la vida remote a través de sus palabras, Darren perfeccionó sus habilidades de escritura a través de una carrera de más de 25 años en la escritura, las comunicaciones y consultoría de medios de comunicación, y la creación. Entre sus clientes y empleadores figuran Samsung, OgilvyOne y Engadget.
Sus trabajos y entrevistas pueden verse en The Wall Street Journal, WIRED, TechCrunch, The Telegraph, Crunchbase, CNBC, Business Insider, Forbes, CNN, Engadget y Oprah.com, por nombrar algunos. No es de extrañar que la CNBC haya nombrado a Darren "Oráculo del trabajo en Remote ".
Llevo varios años leyendo el manual de GitLab y buscando inspiración y liderazgo en Darren. Es una gran fuente de conocimiento y está inspirado en el futuro del trabajo por todas las razones correctas.
Cuando me planteé asumir el cargo de Director de Remote , quise hablar con alguien que lo hubiera desempeñado y conocer su opinión sobre si yo encajaba bien en el puesto y cómo se lo imaginaba trabajando en una empresa como Doist. Me puse en contacto con la persona que todo el mundo en este sector conoce como una de las grandes mentes de remote, Darren Murph. Tuvo la amabilidad de ofrecerme su tiempo y su opinión sincera, así como su apoyo continuo a medida que me incorporaba al puesto.
Llevo varios años leyendo el manual de GitLab y buscando la inspiración y el liderazgo de Darren, y ahora que estoy en un papel que sigue el modelo del suyo, lo hago a un nivel aún más alto. Es una gran fuente de conocimiento y está inspirado sobre el futuro del trabajo por todas las razones correctas.
Personalmente ya le he hecho muchas preguntas a Darren, pero aún me gustaría saber más de él sobre cómo prevé que evolucione el trabajo en remote en los próximos 5-10 años. Todo se ha acelerado debido a la pandemia, y muchas organizaciones se dirigen hacia un modelo híbrido, al menos a corto plazo. ¿Qué espera que ocurra con esos equipos, cuáles tendrán éxito y cuáles fracasarán? ¿Y en qué se parecen el éxito y el fracaso de estos equipos?
Remote y async son sinónimos de aislamiento y desconexión. Sin embargo, la cita de Chase ilustra que esta industria es probablemente una de las comunidades más vivas y conectadas.
Qanda con Darren Murph
Pregunta: Empecemos la charla con algunas vibraciones positivas, porque ese es realmente uno de los pilares fundamentales del verdadero trabajo de remote : "El trabajo deRemote me hace mejor padre". Nos encantaría conocer su opinión al respecto. Por qué es importante y por qué de repente tantas empresas están reconociendo la importancia del tiempo familiar y personal.
Respuesta:
Reutilizar el tiempo de desplazamiento al trabajo permite a las personas pasar más tiempo con la familia, los amigos y la comunidad sin dejar de lograr grandes resultados en sus carreras. El momento a-ha es que no es necesario sacrificar una cosa por la otra si nos inclinamos por el trabajo diseñado intencionadamente remote .
Pregunta: A menudo se cita a GitLab como uno de los campeones de "async-first" en la industria del trabajo remote . Para aquellos que no estén totalmente familiarizados, ¿cómo hace GitLab "async"? ¿En qué se diferencia (si es que se diferencia en algo) de las prácticas de otras organizaciones?
Respuesta:
Al más puro estilo GitLab, hemos documentó esta para que otros puedan aprender de forma asíncrona. Los flujos de trabajo asíncronos se adoptan más fácilmente cuando se fomenta una cultura de progreso por encima de la perfección. Haz avanzar un proyecto lo mejor que puedas, dados los recursos disponibles, y si llegas a un punto en el que estás bloqueado, intenta enviar lo que tienes ahora a través de un puerta de doble sentido.
Pregunta: Como "Oráculo del trabajo remote ", estamos encantados de que participes en este artículo. Qué cambios drásticos y audaces cree que veremos en las próximas décadas en el futuro del trabajo en remote o, mejor dicho, en el "futuro de la vida"?
Respuesta:
Cuando la gente se da cuenta de que puede trasladarse a cualquier lugar con una conexión estable a Internet y seguir trabajando, es capaz de reconsiderar la interacción entre trabajo y vida. Pueden perseguir una calidad de aire y unas escuelas superiores, en lugar de un apartamento a poca distancia de una estación de metro. Pueden trasladarse a una comunidad más pequeña donde las contribuciones civiles sean más impactantes y tangibles y, en algunos casos, donde el coste de la vida sea menor. Pueden volver a casa, dondequiera que esté su hogar. Pueden trasladarse para ser cuidadores. Pueden construir sus carreras en torno a sus vidas, y no al revés.
Pregunta: La guía de 38 páginas de GitLab -de la que usted es autor- sobre el trabajo en remote ha ayudado a más de 100.000 personas a navegar por la pandemia. Al principio, o incluso a mitad de su carrera, ¿imaginaba que sería pionero en remote y líder en comunicación asíncrona? En segundo lugar, ¿qué se siente al saber que está inspirando y guiando a innumerables organizaciones de todo el mundo para que sean más productivas y eficaces a través de sus guías asíncronas y remote ?
Respuesta:
Es un honor. Agradezco la plataforma que se me brinda para compartir y la oportunidad de fomentar la comunidad en torno a una mayor inclusión y flexibilidad en el lugar de trabajo global. Me llena de alegría ver que otras organizaciones comparten sus experiencias en público, muchas de ellas en REMOTE de GitLab a principios de este año, lo que nos permite construir juntos un futuro mejor.
Pregunta: A lo largo de su ilustre carrera, ha sido galardonado con el Récord Mundial Guinness de publicación y su trabajo se ha visto en innumerables publicaciones. Ahora estás utilizando tus habilidades de escritor para defender la causa Async en GitLab. Como escritor, ¿qué opinas de la comunicación Async-first para los profesionales que no son expertos en comunicación escrita?
Respuesta:
Las grandes habilidades de escritura y narración serán muy valoradas en un mundo laboral más distribuido. Las organizaciones existentes pueden considerar la posibilidad de dedicar pistas de formación y aprendizaje para equipar a su personal. También preveo que el aprendizaje automático desempeñará un papel clave en la unión de las esferas verbal y escrita.
Pregunta: Una preocupación común con el trabajo en remote es que la colaboración creativa es más difícil si se hace a distancia, o incluso de forma asíncrona. Cuál es tu punto de vista al respecto teniendo en cuenta tu dilatada carrera creativa en el mundo editorial?
Respuesta:
Sincrónico y asincrónico son dos herramientas de la colaboración. Ambas deben utilizarse con cuidado para obtener los máximos resultados. Las sesiones sincrónicas planificadas intencionadamente pueden catalizar un trabajo profundo y centrado. También estamos en las primeras etapas de la creación de herramientas. El cambio global a remote creará un nuevo mundo de herramientas de colaboración diseñadas específicamente para equipos distribuidos.
¡Lo has oído aquí primero! El oráculo del trabajo remote predice que el aprendizaje automático desempeñará un papel importante en la comunicación para remote y la cultura async-first. O, como dice Darren, el aprendizaje automático cerrará la brecha entre las "esferas verbal y escrita".
¿El próximo nominado del Equipo A Asíncrono?
Mantén los ojos abiertos, porque tenemos más recomendaciones del Equipo A Asíncrono en camino...
¿Cómo daremos forma al futuro de remote?
Probablemente hayas visto el típico post en Twitter glorificando remote y el trabajo async-first. Si tu empresa ha adoptado este cambio de todo corazón, sabrás que no se trata de palabras vacías. Más bien, son los gritos unificados de una comunidad que disfruta del hecho de que por fin lo hemos conseguido.
Hemos hecho realidad el trabajo legítimo de async-first y remote .
2020 no trajo remote trabajo - todos lo hicimos.
Ahora la única pregunta que queda es: ¿a dónde lo llevaremos ahora?
