remote の職場で従業員を採用する際、remote の仕事の習慣、経験、態度、能力を知るために尋ねられる質問があります。候補者があなたの組織remote の職場文化に適しているかどうかを判断するのに役立つ質問に、そのままジャンプしてください。あるいは、remote 候補者が2022年に将来の雇用主から何を期待されているのか、さらに詳しく知るために読み進めてください。
私たちの多くは、remote 、あるいはハイブリッドな仕事を好む。機会が与えられれば、 在宅勤務が可能な人の61％が在宅勤務を選ぶ。 remote 、「オフィスに戻れ」という命令に従って辞めたり、辞めると脅したりする社員も いる。匿名の世論調査では、アップルの従業員の56％が、次のような理由で退職を検討していると答えた。 の56％が、会社の融通の利かない「帰社命令」への不満から退職を検討していると答えている。 フォーブス誌によると、アメリカの労働者の80％が、柔軟な働き方ができないのであれば仕事を辞退するという。 もし、フレキシブルな働き方やremote 。.
驚く人がいるのか？
リモートワークは私たちを幸せにしてくれます。通勤や高価なランチ、フォーマルなオフィスでの服装を省くことで、経費を削減することができます。よく眠れるようになりました。いつ、どのように働くか、より自由にコントロールできるようになりました。家族、家事、用事、趣味のための時間が増えた。これらすべて、そして私たちの基本的な活動はまだ改善されています。 在宅勤務の社員は、生産性が3〜5％向上するという調査 結果もあります。
さらに、remote 、労働供給全体の幅を広げることで、経済が活性化する可能性もある。定年間近の人、障害を持つ人、幼い子供を持つ親など、より多くのグループの人々が、フレキシブルな条件やremote 。
。では、これは採用担当者にとって何を意味するのだろうか？
優秀な人材を惹きつけるためには 優秀な人材を惹きつけるために、職場はremote の契約を提供する必要があるだろう。.しかし、remote を採用するのであれば、在宅勤務に熱意があり、在宅勤務特有の課題に対処するための設備が整っていることを確認したい。
Remote 仕事には、従業員と雇用主との信頼関係、柔軟性、透明性が必要です。採用候補者が、遠くからオンボーディングを行うことに抵抗がないことを知りたいと思うでしょう。優れたコミュニケーションと、自己啓発的な態度があるかどうか。
Remote 従業員に求めるべき「ソフトスキル」とは？
ソフト・スキルは、見落とされがちだが、高効率で生産性の高いremote チームを運営する中核をなすものである。候補者を評価する際には、常にハード・スキルが問われることになるが、remote の仕事を成功させるには、強力な文書コミュニケーション・スキル、ITスキル、時間管理スキル、自発的な性格、「深い仕事」に入るために必要な規律など、特定の態度や能力が必要であることを覚えておくことも同様に重要だ。
時差を越えて人を雇うのであれば、非同期作業の経験がある候補者は資産になる。強力な文書作成スキルと非同期コミュニケーションは、チームが世界中に散らばっている場合に威力を発揮します。どのソフトスキルがあなたの組織（remote ）の職場で最も価値があるかを見極め、それを中心に面接の質問を作りましょう。
Remote 職場文化の問題
remote チームが画面の向こうからパワフルで個性的な文化を形成できないと考えるのは間違いだ。remote 、ハイブリッドなワークプレイスに移行した各企業は、それぞれ独自の方法で移行してきた。この継続的な移行において、チームはremote 仕事を取り巻く独自のルール、プロトコル、エチケット、習慣を発展させている。候補者はremote の文化にマッチしている必要があります。これを判断する最善の方法のひとつは、 tl;dv のようなオンライン採用ツールを使って候補者をスクリーニングすることです。
tl;dv でインタビューを記録すると、インタビューから最も重要な部分を簡単に選択し、組織全体で共有することができます。面接の中で、利害関係者の意見が必要とされる瞬間に、タイムスタンプやタグを付けることができます。これにより、主要な利害関係者や潜在的なチームメイトが、候補者について素早く意見を述べることができます。
Remote 2022年の労働者のための10の面接質問
1.remote 、どのような経験をされましたか？
ほとんどのナレッジワーカーは今までに在宅勤務の経験があるだろう。パンデミック時に必要に迫られて在宅勤務を経験したからといって、自動的にその人が長期的にリモートワークができる人材になるわけではありませんし、必ずしもremote-ファーストの企業で活躍できる人材であることを意味するわけでもありません。候補者がWFHの経験の範囲についてより具体的に話すのを聞くことで、その人の態度や能力についての洞察を得ることができる。remote 、それが当たり前の会社だからと容認する候補者と、remote 、そのような労働条件でも自分は成長できると熱く主張する候補者では雲泥の差がある。
2.リモートワークで何か問題に直面したことがありますか？どのように対処しましたか？
私たちは皆、仕事上で時折困難に直面する。remote 職場では、問題を解決するために自分自身の能力に大きく依存する必要がある。問題が発生したとき、最初の直感ですぐに同僚全員にメッセージを送って助けを求めるような社員は、最も避けたい存在です。
同時に、従業員がいつ助けや意見を求めるのが適切かを知っていることを信頼しなければならない。物理的なオフィスでは、苦境にある社員は気づかれやすく、助けられやすい。しかし、remote 職場では、苦境にある社員は、助けが必要なときに手を差し伸べる責任がある。要するに、remote 、候補者が単独で課題に取り組み、伝える能力を評価すべきである。
この面接質問は、候補者がremote の仕事に適応する際に遭遇した問題についても明らかにすることができます。現実を直視しましょう-リモートワークが好きな人であっても、時には疲れる面もあるかもしれません！
子供の邪魔をする問題であれ、時折孤独に襲われることであれ、仕事の「スイッチを切る」のに苦労することであれ、在宅勤務における自分の課題をオープンにする候補者は、remote 仕事において有利となる内省の度合いを示している。それは、自分が苦労している状況を知っているということであり、そのような苦労を克服する第一歩となる。
3.好きな職場はどこですか？
誰もが設備の整ったホームオフィスを持っているわけではありません。キッチンテーブルやソファーに座って効率的に仕事をする人もいます。また、カフェ、電車、図書館、公園など、さまざまな場所をワークスペースにする人もいます。経験豊富なデジタルノマドの中には、ビーチで仕事をする人もいれば、ホームオフィスで仕事をする人と同じように効率的に仕事をする人もいます。
とはいえ、正確な職場環境は組織にとって重要かもしれません。従業員が通常働く場所は、会議に出席したり、より高度な機器（2つのスクリーンなど）を必要とする仕事を行う能力に影響を与える可能性があります。あなたの会社では、remote 、従業員が信頼できる単一のワークプレイスを持つ必要がありますか？
remote 成功している企業のほとんどは、会議に生出席する必要をなくす非同期型のコミュニケーションスタイルを採用しており、その結果、従業員は働く場所をより自由に選ぶことができる。remote 、従業員の典型的な職場にどのような要求があるか考えてみよう。
4.あなたにとって、典型的な仕事の一日はどのようなものですか？
私たちは、9時から5時までの勤務に、とうの昔に別れを告げている。つまり、規律と時間管理能力の高い候補者は、remote 。社員が任意の時間数をこなすことよりも、結果がはるかに重要なのだ。締め切りが守られるなら、従業員が朝8時に仕事を始めようが、10時に仕事を始めようが関係ないだろう。
ですから、自分で時間を決めることができる候補者には、「あなたはどのように時間を管理していますか」と尋ねてみてください。ある社員は、特定の種類の仕事を特定の曜日に処理することを好みますし、別の社員は午前と午後で仕事を分担します。また、TrelloやJiraなどのツールを使って、タスクの優先順位をつけている人もいます。理想は、候補者の時間管理スタイルが、希望するチームの働き方と一致することです。
5.在宅勤務中の注意力散漫をどのように解消していますか？
ウォータークーラーでの雑談が減ったのは確かだが、remote 。remote 効果的な社員は、それらを最小限に抑える方法を知っている。候補者がアプリサイレンサーのようなテクノロジーや、ポモドーロのような集中テクニックを参考にしているかどうかを考えてみよう。
この質問をすることで、注意散漫を減らすための支援という点で、候補者が雇用主に何を期待しているかを知ることもできる。次のような質問をするかもしれません：必要でない通知はオフにするよう社員に促しているか？remote 、深い仕事ができる職場文化ですか？育児費用は支給していますか？
6.チームメイトと効果的なコミュニケーションをとるには？
私たちは、ボディランゲージや声のトーン、その他の感情の手がかりを頼りに、同僚が何かを言うときの真意を理解するのに慣れています。コミュニケーションが主に文書で行われるようになった今、効果的なコミュニケーションはこれまで以上に重要です。入社希望者は、文書によるコミュニケーションで自分の言いたいことが明確に理解できるかを確認する必要があります。また、他の人のコミュニケーションについて、どのように説明を求めているのかも聞いてみましょう。
7.remote どのコラボレーション・ツールをお使いですか？お気に入りはどれですか？
世の中には、さまざまなコミュニケーションツールやコラボレーションツールが存在します。Trello、Slack、Miro、tl;dv 、Jiraなどのソリューションは一般的に知られているかもしれませんが、すべての組織がそれらを使用しているわけではありません。すべての候補者がすべてのツールに精通していることを期待するのは無理がありますが、候補者がどのツールの経験があり、どのツールのトレーニングが必要かを把握しておくことは価値があります。
8.オフィスで働く上で、何か寂しいことはありますか？
候補者が対面での共同作業において何を重視しているかを理解することは、remote の場における潜在的なニーズを理解する上で重要です。もし候補者がコーヒーチャットを恋しがっているのであれば、毎週金曜日にバーチャルコーヒーチャットを行うことで解決できるかもしれません。いつもと違う環境にいる感覚が恋しいのであれば、同僚会員になるのが得策かもしれない。最先端の設備や人間工学に基づいた家具が恋しいのであれば、あなたの組織が提供できるかもしれない。
チームビルディングや終業後のアクティビティが恋しいのであれば、御社がどのような物理的な集まりを随時提供しているのか知りたいと思うだろう。
9.あなたの経験によると、remote チームワークを成功させる要因は何ですか？
この質問は不可欠である。候補者は、物理的に会ったことのない人々とどのように仕事をするのか。候補者が、remote 同僚と有意義な関係を築く上で、成功したことも失敗したことも含め、自身の経験からどのように引き出しているかを検討する。
10.あなたが効果的に働くためには、どのようなremote 条件が必要ですか？
remote の職場で、候補者がどのように自分の効果に責任を持つかを洞察する。彼らの理想的な条件には1日の遅い時間から仕事を始めることができることが含まれるかもしれません。また、特定のコラボレーショ ンツールの活用や、必要でない通知をオフにできることなどに強く感 じている可能性もあります。しかし、この質問は、候補者が雇用主に何を期待しているかについての議論を始めることができるという点でも価値がある。候補者は、あなたの会社が入社、優秀な人材になること、進歩することをどのようにサポートするのかを知りたがっているかもしれません。では、何を提供しますか？
remote 、候補者の経験や仕事に対する考え方について質問することで、候補者があなたの会社（remote ）の文化に適しているかどうかを、あなたと利害関係者が判断するのに役立つ。tl;dv のようなツールを使って）インタビューを録音し、タイムスタンプをつけ、切り抜き、組織全体でインタビューの断片を簡単に共有することをお勧めします。こうすることで、可能な限り時間のかからない方法で、意見を収集し、バイアスを減らし、候補者の適合性について豊かな印象を形成することができます。
