リーダーシップにおける自律性については、多くの誤解があります。自律型リーダーシップとは、単なる個人主義的なマネジメントではなく、より自己管理的な戦略なのです。自律という言葉を聞くと、外部からの干渉や他者からのコントロールから自由であることを意味すると思われるかもしれませんが、これは自己決定のことです。オートノミーは、人々に自由と独立を与え、リーダーにとってもフォロワーにとっても同様にやりがいのあるものです。
この記事では、自律型リーダーシップとは何か、なぜそれが重要なのか、どうすればいいのか、本質的なEQスキルを向上させるためのいくつかの戦略、そしてなぜ自律があなたの親友なのかを理解するのに役立つでしょう。
自律型リーダーシップの歴史
リーダーシップにおける自律性は何世紀にもわたって存在してきましたが、研究者がそれについて研究し、執筆するようになったのは1900年代初頭のことです。自律的リーダーシップに関する最初の論文は、1917年にマックス・ウェーバーという人物によって発表されました。
マックス・ウェーバーの「自律的リーダーシップ」の論文は、トップダウンの階層構造を持つ組織についてのものでした。ウェーバーは、リーダーシップにおける自律性とは、部下が自分で意思決定し、自発性を発揮するための多くの独立性を持っていることであると考えた。
自律型リーダーシップでは、部下は外部からの干渉や他者からのコントロールから解放されるわけではありませんが、自立した意思決定を行う自己決定権を持っています。
職場における自律性
リーダーシップにおける自律性については、多くの誤解があります。自律型リーダーシップとは、単なる個人主義的なマネジメントではなく、セルフマネジメントの戦略です。自律型リーダーシップとは、人々に自由と自立を与えることであり、それはリーダーにとってもフォロワーにとっても同様にやりがいのあることです。
職場における自律性には多くの利点がありますが、ここではそのいくつかを紹介します。
- 自律性とはエンパワーメントを意味します。従業員に自己決定権を与えると、彼らは権力に圧倒されることなく、自分の責任を果たす力を得たと感じます。従業員は、あなたや他の誰かから何をすべきかを指示されるのを待つ必要はありません。
- 従業員がオーナーシップを持てば、ただ業務をこなすだけでなく、チームの成功につながる決断を下すことができ、やりがいを感じることができるのです。
- 自律型リーダーシップは、マイクロマネジメントで社員を管理するよりも低コストで、時間がかかり、燃え尽き症候群を引き起こす可能性もあるため、ビジネスにとって損失となります。自律型リーダーシップは、フィードバックや指示、コーチングを行わないという意味ではありません。自律型リーダーは、委任などのセルフマネジメントを実践し、部下を成功に導くと同時に、必要なEQスキルを向上させます。
職場における自律性に関する統計
ガートナー社の調査によると、Autonomous Leadershipが導入されると、以下のような多くの利点があるとされています。
- マイクロマネジメントによるストレスが少ないため、生産性が向上し、コストが削減される。
- 従業員の離職率が低下し、新しい従業員の採用に費やす時間が短縮されます。
- 従業員は、マネージャーの承認を待つことなく、お客様に最適な判断をする自由があるため、顧客サービスの向上につながります。
- 従業員が自分のアイデアを共有することを恐れないので、創造性と革新性が高まります。
なぜ、リーダーシップにおける自律性が重要なのか？
自律的なリーダーシップが重要である理由はたくさんありますが、ここではそのいくつかを紹介します。
社員が大切にされ、尊重されていると感じれば、素晴らしい職場環境を手に入れられる可能性が高くなります。スタッフに意思決定の自由を与えることで、よりよい職場づくりが促されます。マイクロマネジメントが少ないので、自律型リーダーシップはストレスに対処するのに役立つかもしれません。新しいことに挑戦することを恐れないので、自律型リーダーは優れた問題解決能力を備えています。自律型リーダーシップは、職場の信頼、尊敬、透明性を培うことができます。
リーダーシップにおけるオートノミーは、あなたのために働くことができますか？
もちろんです。良い知らせは、あなたが創造的に考えれば、自律型リー ダーシップはあなたのために働くことができるということで す。自律型リーダーとは、単に仕切るのが好きな人や、みんなのために何がベストかを知っていると感じている人ではなく、セルフマネジメントのスキルや、次のような権限委譲のテクニックを実践するリーダーのことを指します。
自律型リーダーシップは、単なる個人主義的なマネジメントではなく、セルフマネジメントの戦略です。自律型リーダーシップとは、人々に自由と自立を与えることであり、それはリーダーにとってもフォロワーにとっても同様にやりがいのあることです。
自律的なリーダーシップを身につけるには？
リーダーシップにおける自律性とは、人々に自由と自立を与えることであり、それはリーダーにとってもフォロワーにとっても同様にやりがいのあることです。自律型リーダーとは、単に主導権を握ることが好きな人や、何がベストかを知っているような気になる人のことではありません。自律型リーダーシップは、従業員の成功を支援すると同時に、従業員が必要なEQスキルを向上させるためのセルフマネジメント戦略でもあるのです。
自律は自分から始まる自律したリーダーに必要なEQのスキルと特徴について考えてみましょう。
成功する自律型リーダーに不可欠なEQスキルとその特徴
自己認識。自律型リーダーは、自己認識力が高く、自分の長所、短所、価値観、興味などを理解しています。また、自分の感情だけでなく、周囲の人たちの感情も理解します。
自分に自信がある自律型リーダーはまた、自分に高い自信を持ち、他人の成功に脅威を感じません。
自己管理。自律型リーダーは、自分の時間、仕事、ストレスレベルなどを管理することができます。つまり、優先順位をつける方法を知っているので、何事も抜け落ちることなく、忘れられることもありません。自律型リーダーは、スケジュールに沿って行動しますが、それに縛られることなく、物事が変わっても柔軟に対応し、ストレスを感じることはありません。自律型リーダーは自分を信頼しているので、明確な正解や不正解がない難しい決断を下すことができます。
責任感があり、説明責任がある。 私のせいではありません」と言ったり、誰かに責任を転嫁したりせず、自分の判断と間違いに責任を持ちます。自律型リーダーは、効果的なコミュニケーションの取り方、共感を持って行動すること、緊張した状況を和らげることができるため、効果的な方法で対立に対処することができるのです。
インパルスコントロール。 自律型リーダーはまた、衝動をうまくコントロールすることができます。つまり、その場しのぎの反応や、後で後悔するような発言をしないのです。
自律型リーダーには役立たない5つの性格的特徴
完璧主義。 自律型リーダーは、完璧な決断などありえないことを知っているので、「完璧な」選択をしようと時間を無駄にすることはありません。
過敏になる。自律型リーダーは、否定的に言われたことをくよくよ考えず、フィードバックをうまく受け止め、自分のスキルアップに役立てることができます。
受動性。自律型リーダーは積極的で、時には失敗する可能性があってもリスクをとることを恐れません。
行動をコントロールする。自律型リーダーは、チームメンバーを十分に信頼し、常に確認したり、仕事をコントロールする必要を感じることなく、仕事を任せることができます。
注目されたい。 自律型リーダーは、常に他者からの評価を必要とせず、誰の承認も必要とせずに自分の目標に取り組むことに満足します。
自律型リーダーとして成功する10の日常習慣
成功する自律型リーダーの習慣はさまざまです。そのいくつかをご紹介しましょう
携帯電話をマナーモードにし、通知機能をオフにする。自律型リーダーは、毎日、携帯電話が邪魔にならない時間を確保する必要があることを理解しています。
十分な睡眠をとる 自律型リーダーは、日中に最高のパフォーマンスを発揮するために、睡眠を優先します。
毎朝、朝食を食べる。 自律型リーダーは、健康的な食事を選択することで、一日を通してより多くのエネルギーを得ることができます。
セルフケア。 毎日20分、自分のために時間を使いましょう。たとえ、カレンダーにアラームをセットしてでも。これは、短期的な利益のために自分を犠牲にするのではなく、長期的なパフォーマンスを向上させるために必要なセルフケアであり、自律型リーダーは知っています。
マルチタスクをやめる。自律型リーダーは、1度に1つのタスクに優先順位をつけ、それを完了してから次のタスクに移ることに集中します。
休憩を取る。 自律型リーダーは、90～120分ごとに休憩を取ることで、脳が充電され、疲れや混乱を感じず、新鮮なエネルギーで復帰できるため、生産性が向上することを理解しています。
趣味で読書をする。 自律型リーダーは、セルフケアの一環として読書を楽しみます。なぜなら、ソーシャルメディアやショーなどに没頭することなく、ダウンタイムを過ごすことができるからです。また、自律型リーダーは、この余暇活動に罪悪感を感じることなく、むしろ自分自身や周囲の人々にとって重要な習慣であると捉えています
1日の計画を立てる。 自律型リーダーは、紙に書いて（あるいは他のデジタルプラットフォームで）事前に計画を立てるので、直前にやるべきことに追われることはありません。
Autonomyのスキルアップを目指すなら、以下の資料がおすすめです。
アート・オブ・オートノミーJ.D.マイヤー著「セルフマネジメントとリーダーシップの実現」（日本経済新聞出版社
トニー・シュワルツ、リサ・ダン著「自律の力：自由と責任の文化の築き方
俳優のためのセルフマネージメント。セルフマネジメントの専門家、アンドレア・ムーアによる「自分の言葉で成功を生み出すためのツール」です。
自律型リーダー、職場における自律性についての最終的な考え
結論として、リーダーシップにおける自律性は、人々を管理する素晴らしい方法であり、リーダー、フォロワー双方にとって同様に多くの利点があります。自律型リーダーは、自己管理能力を高め、EQを向上させることができます。自律型リーダーは、チームメンバーを十分に信頼し、常に確認したり、コントロールする必要を感じずに仕事を任せることができます。
