営業におけるクロース・プラン

クロースプランの作り方:営業チームがより多くのセールスを獲得するために必要な理由

セールス・クロージング・プランは、相互行動計画やクロージング・プランと呼ばれることもあり、セールス取引を成立させるために必要なすべてのステップを網羅したセールス・ロードマップである。

この文書は通常、営業担当者と潜在顧客との共同作業で作成される。主要なマイルストーンから意思決定ポイントまで、取引の終結に向けたより具体的なタイムラインを示す。

多忙な世の中で、明確なクロージング・プランを持つことは、透明性を維持し、取引の双方の期待を一致させ、さらに双方が同じゴールとアイデアにコミットしていることを確認するための、実に堅実なアイデアだ。明確で考え抜かれたプランと成果物を持つことで、営業サイクル全体を軌道に乗せながら、営業プロセス全体をより簡単に、より明確に、より失敗の少ないものにすることができる。

このブログでは、営業部門にクローズプランの強固な仕組みがすでにあるかどうかにかかわらず、営業リーダーとそのチームにとって、営業全体にとってより良い成果と結果を達成するために、クローズプランを最大限に活用する方法について概説します。このブログでは、営業クローズプランの本質的な部分、ベストプラクティスとそのメリット、そして既にある営業戦略にどのように組み込むことができるかを見ていきます。また、発生しうる潜在的な問題をいくつか取り上げ、それを克服するための実践的な解決策も紹介します。

最終的には、ガイダンスに従うことで、営業チームはより簡単に、より効率的に取引を成立させることができる。

目次

クローズプランの重要性を理解する

セールスを効率化し、確保しようとするとき、優れたクロージング・プランを持つことは、セールス・プロセス全体に対する構造的なアプローチを提供するのに役立つ。クロージング・プランは、「どのようにセールスを行うか」の指示書のように、セールス・プロセスの両側から、果たすべきすべてのステップの概要を示したロードマップを提供する。

これは、時に波乱万丈になる可能性のある営業から当て推量を取り除くだけでなく、途中で起こりうる障害や行き詰まりを防ぐのにも役立つ。これにより、営業担当者と顧客は、それらに正面から対処し、サイクルの遅れや崩壊を食い止めることができる。

綿密な計画の最も重要な利点のひとつは、チーム全員の努力を一致させることである。明確な計画があれば、チームのメンバー全員が、それぞれの具体的な役割と責任を知ることができる。これにより、すべての努力が調整され、リソースが配分され、最も効果的に使用されるようになります。

このような結束力のあるチームワークは、メンバーが滞りなく、シームレスに協力できることを保証する。また、綿密な計画は、重要なマイルストーンや決定事項を概説するだけで、顧客の期待を強く明確にすることができる。つまり、クライアントとの信頼関係を築くのに役立つ透明性の高い計画ということだ。顧客は、ロードマップ、セールスプロセスの各段階で期待されることを十分に理解し、不確実性の可能性を減らし、取引と顧客担当チームの両方に対する信頼を高めることができる。

クロージング・プランを使うことで、取引がスムーズに進む可能性がはるかに高くなり、成約率が向上する。プランがあれば、重要なステップを見落とすことはなく、取引を頓挫させかねない土壇場でのサプライズの可能性も考慮され、あるいは完全に回避される。

そして、クローズ・プランの真のメリットのひとつは、クローズ・プランの協力的な性質が、営業担当者と顧客との関係を強化し、成約に不可欠なパートナーシップ意識を育むことである。

メリットを簡単にまとめると

  • チームワークの調整:調整された行動とリソースの最適な利用を確保する。
  • 顧客の期待を明確にする:重要なマイルストーンと決定ポイントを概説することで、信頼を築き、不確実性を低減する。
  • 成約率の向上ステップの見落としや土壇場でのサプライズのリスクを最小限に抑え、成約の可能性を高めます。

「全力で行かないなら、なぜ行くのか?-

効果的なクローズ・プランの構成要素

クローズ・プランを作成する際には、いくつかのことを標準として盛り込むことが実に重要である。これらの要素を盛り込むことで、クローズプランの土台ができ、文書がその目的を果たすことができるようになります。

これらの基本要素とは


タイムライン

明確なタイムラインを持つことは、販売計画において本当に重要な部分である。販売プロセスのスケジュールを立てることは、いつまでに何を完了させなければならないかを全員が把握するために非常に重要です。販売スケジュールを設定することで、全員がどこにいるべきかを把握しやすくなり、販売チームを軌道に乗せ、適切なペースで取引を進めることができる。

タイムラインに記載すべき重要な事項には、ミーティング、プレゼンテーション、その他の活動の日程などがある。クローズプランに綿密に練られたタイムラインがあれば、クライアントと営業チームは時間を効果的に管理できる。

マイルストーンを含む棒グラフ形式のクローズプランを示す画像
出典:officetimeline

顧客誓約

明確なセールス・クロージング・プランを作成する際には、顧客のコミットメントや誓約を文書に記載することも重要である。これらは、営業プロセスの一環として顧客が行うことに同意する行動である。具体的な文書の提供、予定されたミーティングへの出席、一定期間内の提案に対するフィードバックの提供などがこれにあたる。

クライアントがこのようなコミットメントを認識することで、プロセスに積極的に関与し、自分の責任が何であるかを認識することができる。こうすることで、取引サイクルが滞ることを防ぐだけでなく、クライアントが自分たちに何が期待されているのかを認識することができる。このような関与により、取引プロセスにおける勢いが維持され、クライアント、営業チーム、そして一般的な企業間のより良い関係が育まれる。

決定基準

決定基準とは、クライアントがあなたの提案が適切かどうかを判断し、販売を進めるかどうかの最終的な選択をするための要素です。ここで考慮されるのは、製品の特徴、予算の制約、導入期間などである。これらの基準を明確に理解することで、営業チームはアプローチを調整し、顧客の懸念に対処し、それに応じて優先順位をつけることができる。この知識があれば、営業チームはクライアントのニーズと要望に沿った説得力のある価値提案を行うことができる。

主なマイルストーン


重要なマイルストーンとは、営業プロセスの進展を示す重要な出来事や成果のことである。これには、製品デモの完了、口頭での合意、契約締結、実施日のスケジュールなどが含まれる。マイルストーンは、営業チームが取引の進捗を測定し、指定されたタイムライン内ですべてが進んでいることを確認するためのチェックポイントの役割を果たす。各マイルストーンは、日付と具体的なアクションで明確に定義されるべきである。このように明確にすることで、営業チームとクライアントの双方が、いつ、何が、どのように起こっているのかを知ることができ、小さな遅れが後々大きな問題になることを防ぐことができる。

タイムライン、マイルストーン、顧客のコミットメントを販売計画に組み込むことで、双方が取引の進捗状況を理解しやすくなり、透明性の高いアプローチが実現する。責任は明確に定義され、進捗は直前ではなく継続的に行われる。構造化された枠組みを持つことは、営業活動を成功に導くだけでなく、顧客との長期にわたる強固な関係構築にも役立つ。

クローズプランとはどのようなものか?


クローズ・プランは、さまざまなデジタル・ツールやプラットフォームを使って管理することもできるが、一般的には構造化された文書である。単なる抽象的な概念ではなく、具体的なロードマップであり、営業プロセス全体を詳細に概説している。この文書は、ワープロ、スプレッドシート、または専用のプロジェクト管理ソフトウェアで作成することができ、アクセスしやすく、更新も簡単です。

外見とプレゼンテーション


文書の形式:クローズプランは、タイムライン、顧客のコミットメント、決定基準、主要なマイルストーンのセクションを明確にラベル付けした正式な文書として提示することができる。
デジタルツール:多くの営業チームは、セールスフォースなどのCRMシステムや、アサナ(Asana)、トレロ(Trello)マンデードットコム(Monday.com)などのプロジェクト管理ツールを使って、クロージングプランを管理している。これらのプラットフォームは、リアルタイムの更新、コラボレーション、トラッキングを可能にし、すべての関係者に情報を提供し、足並みをそろえることを容易にします。
ビジュアルエイド:タイムラインにはガントチャート、顧客とのコミットメントにはチェックリスト、判断基準にはフローチャートなど、視覚的な要素を取り入れることで、クローズプランの明快さと使いやすさを高めることができる。

クライアントへの可視性


共有文書:クローズプランは通常営業担当者が所有するが、透明性と整合性を確保するため、顧客と共有することが多い。
共同プラットフォーム:コラボレーティブ・プラットフォームを使うことで、営業チームと顧客の双方がクロージング・プランにアクセスし、最新情報を提供し、進捗を確認することができる。このコラボレーションにより、パートナーシップと責任感の共有が促進される。

クローズプランを構造化されたアクセス可能な文書として、またはコラボレーション可能なデジタルツールとして提示することで、営業チームは営業プロセスを効果的に管理し、すべての関係者が足並みを揃えて共通の目標に向かって取り組むことができる。このアプローチは、営業プロセスの効率を高めるだけでなく、営業担当者と顧客との関係を強化する。

クローズプランと顧客ニーズの一致


クロージング・プランを顧客のニーズに合わせることは、営業プロセスを円滑、効率的、かつ成功に導くために不可欠である。顧客によってプロフィールや購買プロセスが異なるため、画一的なアプローチではうまくいかないことが多い。クロージング・プランの効果を最大化するためには、営業チームは各顧客の具体的なニーズや嗜好に合わせてクロージング・プランをカスタマイズする必要がある。


クローズプランの調整戦略


顧客のプロフィールを理解するクローズ・プランを調整する最初のステップは、顧客のプロフィールを徹底的に理解することである。これには、業種、企業規模、組織構造、意思決定プロセスなどが含まれる。例えば、意思決定者が複数いる大企業は、窓口が一人の中小企業よりも購買プロセスが複雑である。このような特徴を把握することで、営業チームは各顧客固有の課題や要件に対応したクローズ・プランを作成することができる。

購買プロセスへの適応:顧客によって購買プロセスは異なるため、クロージング・プランを成功させるには、このような変化に対応する必要がある。例えば、正式な調達プロセスを持つ顧客は、詳細な文書化と複数の承認を必要とするかもしれないし、別の顧客は迅速な意思決定プロセスを優先するかもしれない。営業チームは、顧客の購買段階、好みのコミュニケーション・チャネル、意思決定のタイムラインに関する情報を収集すべきである。この知識によって、顧客の社内手続きに沿ったクローズ・プランを作成し、セールス・サイクルをよりスムーズかつ迅速に進めることができる。

カスタマイズと柔軟性:クロージング・プランをカスタマイズするには、単に顧客のプロファイルや購買プロセスを理解するだけでなく、変化やフィードバックに適応できる柔軟なアプローチが必要である。営業チームは、顧客のニーズや状況の変化に応じて、タイムライン、マイルストーン、コミットメントを調整できるように準備すべきである。このような柔軟性は、顧客のニーズに応えるというコミットメントを示すものであり、クロージング・プランの効果を大幅に高めることができる。

カスタマイズの重要性

たとえ社内で決まったテンプレートがあったとしても、クロージング・プランをカスタマイズすることは本当に重要だ。カスタマイズされたクロージング・プランは、顧客のビジネスと課題に対する深い理解を反映するため、信頼と信用を築く。このようなパーソナライズされたアプローチは、一般的なアプローチをとる競合他社と営業チームを差別化することができる。

カスタマイズの重要性を説明するために、2つの仮想シナリオを考えてみよう:

シナリオ1:技術系スタートアップ

ある営業チームが、新しいソフトウェア・ソリューションの導入を検討しているハイテク新興企業と仕事をしている。この新興企業は、少人数でアジャイルなチームであり、迅速に意思決定を行う。この場合、クロージングプランは、迅速な反復を伴う、短期間で集中的なセールスサイクルを強調する必要がある。この計画には、迅速なデモ、迅速な提案書レビュー、最終的な意思決定までのタイトなスケジュールが含まれるかもしれない。新興企業のペースの速い環境に合わせることで、営業チームは顧客の期待に応え、迅速に取引を成立させることができる。

シナリオ2:医療提供者

別の営業チームは、複数の部門とコンプライアンス・チェックを含む徹底的な評価プロセスを必要とする大手医療機関と関わっている。この顧客のためのクローズ・プランは、承認プロセスの各段階の具体的なタイムラインを含む、詳細かつ拡張されたものである必要がある。この計画には、包括的な文書化、さまざまな利害関係者との予定されたミーティング、コンプライアンス要件の明確な概要などが含まれる。医療提供者の綿密なプロセスに合わせて計画を調整することで、営業チームは不必要な遅延なしに必要なすべての段階を確実に完了させることができる。

どちらの状況においても、顧客の特定のニーズやプロセスに合わせることで、オーダーメイドのクロージング・プランが商談成功の可能性を高める。カスタマイズは、販売サイクルを円滑に進めるだけでなく、営業チームと顧客の関係を強化する。これは、営業チームが顧客独自の状況を重視し、顧客のオペレーションの枠組みに完璧に適合するソリューションを提供することに全力を注いでいることを示すものである。

 

この自動化の時代において、なぜカスタマイズとパーソナライゼーションが重要なのか、その理由を詳しく説明したビデオが以下にある。 

効果的なクローズ・プランの促進におけるリーダーシップの役割


営業リーダーは、クロージングプランの作成と実行を成功させる上で重要な役割を果たす。リーダーの関与は計画の効果に大きな影響を与え、営業チームが営業プロセスを通じて十分な準備を整え、サポートされることを保証する。リーダーは、トレーニング、リソースの配分、継続的なサポートなど、いくつかの重要な分野でチームを支援することができる。

効果的なクロージング・プランを立案し、実施するために必要なスキルと知識を営業チームに身につけさせるためには、トレーニングが基本である。営業リーダーは、タイムライン、顧客とのコミットメント、判断基準、主要なマイルストーンなど、クローズプランに不可欠な要素を網羅した包括的なトレーニングプログラムを企画すべきである。このようなプログラムには、営業担当者がさまざまな顧客プロファイルや購買プロセスに合わせてクロージング計画を調整する方法を理解できるよう、実践的な演習や実際のシナリオも含めるべきである。研修に投資することで、リーダーはチームがカスタマイズされた効果的なクロージングプランを作成できるようになります。

リソース配分もまた、営業リーダーが大きな影響を与えることができる重要な領域である。クローズプランの策定と実行には、高度なCRMツール、市場調査データ、マーケティング資料など、さまざまなリソースが必要になることが多い。リーダーは、営業プロセスを合理化し、クロージング・プランの質を高めるために、チームがこれらのリソースにアクセスできるようにすべきである。さらに、リーダーは、必要な情報を収集し、顧客とのエンゲージメントを維持するために、営業チームをサポートするセールス・アナリストやカスタマー・サクセス・マネージャーなどの専任担当者を配置することができる。

リーダーシップのサポートには、営業チームに対する継続的な指導と激励が含まれる。リーダーは、チームメンバーが気軽に助言を求めたり、洞察を共有したりできるような協力的な環境を醸成すべきである。定期的なチェックインと進捗状況の確認は、潜在的な障害の特定に役立ち、リーダーが戦略的なアドバイスを提供する機会を提供する。さらに、リーダーは成功を認めて祝い、効果的なクロージング・プランの重要性を強調し、アプローチを改善し続けるようチームのモチベーションを高めるべきである。

クローズプラン実行へのテクノロジーの統合

クローズプランの実行にテクノロジーを組み込むことで、営業プロセスの効率と効果を大幅に高めることができる。CRMシステム、AI機能付きビデオ会議レコーダー、その他のテクノロジー・ソリューションなどのツールは、クローズ・プランを追跡・管理する上で非常に貴重である。

CRMシステムは、成約計画を効果的に管理するための中核となるものです。CRMシステムは、営業プロセスに関連するすべての情報をリアルタイムで保存、アクセス、更新できる一元化されたプラットフォームを提供します。CRMシステムにより、営業チームは顧客とのやり取りを追跡し、フォローアップ行動のリマインダーを設定し、定義されたタイムラインやマイルストーンに対する進捗を監視することができます。自動化されたアラートやレポート機能などの機能により、重要なステップを見逃すことなく、営業チームは常にタスクを把握し、説明責任と生産性を高めることができます。

AI機能付きビデオ・ミーティング・レコーダーは、効率性をさらに高める。これらのツールは、営業会議を録画し、会話を書き起こし、会議中に議論された重要なポイントを分析することができます。AIは、アクション・アイテム、両者によるコミットメント、クライアントが言及した決定基準を特定することができる。

このテクノロジーは、正確な記録を維持するのに役立つだけでなく、その後のミーティングの準備にも役立ち、営業チームが十分な情報を得て、顧客からの懸念や問い合わせに対応できるようにする。例えば tl;dvまたは firefliesのようなツールはこのような機能を提供し、営業チームが顧客とのやり取りからより深い洞察を得ることを可能にする。

プロジェクト管理ソフトウェアやコラボレーティブ・プラットフォームなどのその他の営業ツールも、クローズプランの実行において重要な役割を果たすことができる。Trello、Asana、Monday.comのようなツールは、営業チームが詳細なプロジェクト計画を作成し、タスクを割り当て、期限を設定し、進捗を追跡することを可能にします。

これらのプラットフォームは、チームメンバー間の連携を促進し、全員がクロージングプランの目標に沿った行動を取れるようにします。さらに、SlackやMicrosoft Teams のようなコラボレーションツールは、リアルタイムのコミュニケーションと情報共有を可能にし、営業チームがつながりを保ち、変更や新たな展開に迅速に対応することを容易にします。

クローズプラン作成の落とし穴とその回避方法

クロージング・プランを策定し、実行することは、セールスの成果を成功させるために不可欠だが、いくつかのよくある間違いが、その効果を台無しにしてしまうことがある。これらの落とし穴を認識し、回避する方法を知ることは、どのような営業チームにとっても極めて重要です。

課題:カスタマイズの欠如

クローズプランの作成でよくある間違いは、クライアントの具体的なニーズやプロセスに合わせてプランをカスタマイズしないことである。一般的なクローズプランでは、クライアント固有の重要な要素が見落とされることが多く、期待値のズレやエンゲージメントの低下につながる。

解決策:個別のアプローチ

このような事態を避けるため、営業チームは顧客固有の要件と購買プロセスを理解することに時間を割くべきである。これらの具体的なニーズに対応した、オーダーメイドのクロージング・プランを策定することで、関連性と有効性が高まる。顧客データとインサイトを活用して、タイムライン、決定基準、主要マイルストーンをカスタマイズする。

課題:不十分なコミュニケーション

コミュニケーション不足は、誤解や納期遅れにつながり、クローズ・プランを狂わせる。チームメンバーやクライアントに進捗状況や最新情報が伝わらなければ、計画はすぐに頓挫してしまう。

解決策:定期的な更新と明確なチャンネル

週1回のチェックインや進捗報告など、定期的なコミュニケーション・ルーチンを確立する。Slackの専用チャンネルなどを使って、全員に情報を提供し、参加してもらう。コミュニケーションチャネルを明確に定義し、すべてのステークホルダーがそれぞれの役割と責任を認識できるようにする。

課題:重要なステップの見落とし

もう1つのよくある間違いは、見落としや急ぎのスケジュールのために、クローズプランの重要なステップを飛ばしてしまうことだ。これは、不完全な情報、承認漏れ、異議申し立ての見落としにつながり、最終的には遅延や取引の失敗を引き起こす。

解決策:詳細な計画とチェックリスト

必要なすべてのステップとマイルストーンを含む詳細な計画を立てる。チェックリストを使用して、次のステップに進む前に各ステップが完了していることを確認する。定期的にチームで計画を見直し、見逃しているステップや潜在的な問題を特定し、対処する。

課題:不十分な顧客エンゲージメント

クローズ・プラン全体を通じて顧客を関与させなければ、コミットメントを欠き、最終的にはプロセスから離脱することになりかねない。

解決策:積極的な関与と協力

プランニング・プロセスに顧客を参加させ、重要なマイルストーンや決定点について顧客の意見を求めることにより、顧客を積極的に関与させる。定期的にフィードバックを求め、必要に応じて計画を調整し、顧客の期待やニーズとの整合性を保つ。

課題:不十分なトレーニング

トレーニングが不十分だと、営業チームは効果的なクロージング・プランを策定し、実行する準備不足に陥る可能性がある。適切なトレーニングが行われないと、営業担当者はクローズプランの構成要素や、さまざまな顧客のニーズに合わせたクローズプランの作り方を十分に理解できず、効果的な実行ができず、チャンスを逃すことになる。

解決策:総合的なトレーニングプログラム

営業リーダーは、クローズプランの策定と実行のあらゆる側面をカバーする包括的なトレーニングプログラムを実施すべきである。このようなプログラムには、タイムラインの作成、顧客のコミットメントの確認、判断基準の理解、重要なマイルストーンの定義などに関する詳細な指示が含まれるべきである。また、営業研修では、営業担当者が学んだことを実践できるように、実践的な演習や実社会のシナリオを取り入れるべきである。継続的な教育と再教育コースにより、営業チームはベストプラクティスと進化する顧客ニーズを常に把握することができる。徹底したトレーニングに投資することで、営業リーダーは、成功するクロージング・プランを作成し、実行するために必要なスキルと知識をチームに身につけることができる。

クローズプランの活用を奨励

すべての営業プロセスに合わせて調整できる、しっかりとしたクロージング・プランを持つことは、すべての案件にアプローチするための素晴らしい方法だ。顧客のコミットメントや特定の判断基準とともに、主要なマイルストーンとタイムラインを明確に理解することで、営業チームは、多くの育成と交渉を必要とする複雑な営業プロセスをはるかに容易に乗り切ることができる。特にセールス・リーダーは、このようなクローズ・プランを設定し、促進し、成功させる上で本当に重要な役割を果たす。これは、トレーニング、十分なリソースの確保、一般的な提案、営業プロセスの両側における十分な継続的サポートの確保などを通じて行うことができる。これらに投資することで、営業部長やマネージャーは、チームが慎重にカスタマイズされたクロージング・プランを実行し、適切な取引を成立させる機会を増やすことができる。

クローズプランの可能性を最大限に引き出すために、営業リーダーはtl;dv のような高度なツールを営業プロセスに組み込むことを検討すべきである。tl;dv は営業コーチングのテンプレートと洞察に満ちた分析を提供し、効率的なクローズプランの作成と管理を支援することで、どのステップも見逃すことなく、顧客とのやり取りが綿密に記録・分析されるようにする。

tl;dv販売
最も重要なことに時間を使いましょう。セールスインテリジェンスを発見し、チームがあなたのPlaybooks にどれだけ従っているかを追跡します。tl;dv は チームのお気に入りのツールで、すべてのミーティングから洞察を 得ることができる AI ミーティングアシスタント です。
録音と録画 (+30ヶ国語)
新しいMRを簡単に採用
MEDDIC、BANTなどの一般的なフレームワークに照らして会議を評価する。
独自のフレームワークを作る
会議メモをお気に入りのCRMに自動プッシュ
ミーティングをコントロールするためのスピーカーの洞察
  • あなたが参加しなくても、ミーティングには参加する。
  • 30ヶ国語以上の記録と転写。
  • 好みの構成でメモを取る。
  • 1回または複数の会議を要約する。
  • お気に入りのツール(Slack、Notion、CRMなど)を自動更新。
  • あなたの会議スタイルに関するコーチング的洞察を提供します。
次の会議に遅れそうですか?
代わりに tl;dvを送信してください!